高激勵(lì)性動(dòng)態(tài)PCPC薪酬設(shè)計(jì)方法課件

高激勵(lì)性

動(dòng)態(tài)PCPC薪酬設(shè)計(jì)方法高激勵(lì)性

動(dòng)態(tài)PCPC薪酬設(shè)計(jì)方法一、薪酬策略二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？目錄四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu)六、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序七、如何確定薪酬分配方式金方策集團(tuán)版權(quán)所有一、薪酬策略二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？目錄四八、如何設(shè)計(jì)PCPC中長(zhǎng)期激勵(lì)九、如何設(shè)計(jì)PCPC年薪目錄十一、薪酬傾斜政策在薪酬方案中如何體現(xiàn)？十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題十三、新員工工資分配注意問(wèn)題十、獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)方式十四、老員工工資分配設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題金方策集團(tuán)版權(quán)所有八、如何設(shè)計(jì)PCPC中長(zhǎng)期激勵(lì)九、如何設(shè)計(jì)PCPC年薪目十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)十六、PCPC分配方案中核算方式與方法目錄十八、薪酬方案設(shè)計(jì)程序的驟法十七、薪酬的切換策略金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)十六、PCPC分配一、薪酬策略企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬策略三者是什么關(guān)系？為什么許多企業(yè)在薪酬管理上或在薪酬設(shè)計(jì)中，沒(méi)有薪酬策略的概念與意識(shí)？為什么說(shuō)沒(méi)有確定的薪酬策略，是無(wú)法設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)需求的薪酬方案？金方策集團(tuán)版權(quán)所有一、薪酬策略企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬策略三者是什么關(guān)薪酬水平傾斜方向、對(duì)象增、減幅結(jié)構(gòu)分配方式解決的問(wèn)題解決問(wèn)題的方法薪酬調(diào)整分配工具主導(dǎo)部門與職位薪酬策略的內(nèi)涵是什么？如何設(shè)計(jì)與確定薪酬策略？案例及其分析－YZJ(郵政局)企業(yè)案例一、薪酬策略金方策集團(tuán)版權(quán)所有薪酬水平薪酬策略的內(nèi)涵是什么？一、薪酬策略金方策集團(tuán)版權(quán)所有（一）激勵(lì)性判斷一套薪酬方案優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？(提問(wèn)與討論)為什么要以“激勵(lì)性”為主要標(biāo)準(zhǔn)呢？什么是激勵(lì)？激勵(lì)性的標(biāo)志是什么？二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？員工流失率人才吸引度員工滿意度工作積極性貢獻(xiàn)大則收入高

金方策集團(tuán)版權(quán)所有（一）激勵(lì)性二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？員工流失率金方策集團(tuán)版二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)因素之一：薪酬與職位打破傳統(tǒng)“身份管理”與“官本位”，確定新的分配依據(jù)同工同酬與市場(chǎng)接軌職位、崗位、職務(wù)有什么區(qū)別解決內(nèi)部分配的公平性、合理性與均衡性解決外部的公平性、均衡性的問(wèn)題職位分析職位評(píng)估可能碰到的問(wèn)題與困難官本位難以打破同工難以同酬（同工同酬新解）同工不能同酬職位分析工作量大職位評(píng)估難度大金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)要素之二：薪酬與能力薪酬為什么要考慮能力因素？任職能力在工作中的地位，在知識(shí)時(shí)代中的價(jià)值。能力可評(píng)估嗎？如何評(píng)估與認(rèn)證能力的高低－任職資格管理如何將薪酬與能力掛鉤金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？常見(jiàn)的困惑、問(wèn)題與解決辦法案例及分析－BFGY（北方工業(yè)）公司案例建立任職資格體系－－建立以能力為核心的HR管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的難度大，工作量較大題庫(kù)的設(shè)計(jì)的難度與工作量較大認(rèn)證過(guò)程的時(shí)間較長(zhǎng)打破過(guò)去的思維模式－－官本位職業(yè)化建設(shè)（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)要素之二：薪酬與能力金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？常見(jiàn)的困惑、問(wèn)題與解決辦法建立任職二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)要素之三：薪酬與績(jī)效薪酬分配不與業(yè)績(jī)掛鉤行不行？如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)？如何將績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪酬分配？常見(jiàn)的困惑、問(wèn)題與解決思路困難的不是如何進(jìn)行績(jī)效工資的設(shè)計(jì)與最終分配難在如何進(jìn)行業(yè)績(jī)的有效評(píng)價(jià)（理念、考核方式與建立標(biāo)準(zhǔn)）金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)要素之四：薪酬與潛力薪酬與潛力掛鉤的理論與實(shí)踐的依據(jù)是什么潛力可評(píng)價(jià)嗎？如何評(píng)價(jià)？如何將潛力與薪酬掛鉤常見(jiàn)的困難點(diǎn)－－潛質(zhì)評(píng)估案例分享－SH(山海公司)案例金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（一）什么是動(dòng)態(tài)PCPC薪酬模式

四維度動(dòng)態(tài)模型:

P1P2C2C1Ｐ１:Position(職位）Ｃ１:Ｃapability(能力）Ｐ２:Performance(績(jī)效）C２:Competence(潛質(zhì)）ＰＣＰＣ薪酬實(shí)現(xiàn)的環(huán)境與方式金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（一）什么是動(dòng)態(tài)PCPC薪三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（二）職位工資的設(shè)計(jì)

職位職位貢獻(xiàn)企業(yè)支付能力職位市場(chǎng)價(jià)格薪點(diǎn)策略能力潛力業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行職位評(píng)估？如何進(jìn)行薪酬調(diào)研？如何確定薪點(diǎn)策略？如何確定工資所占收入的比例？金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（二）職位工資的設(shè)計(jì)職三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（三）職位工資的設(shè)計(jì)

職位職位貢獻(xiàn)企業(yè)支付能力職位市場(chǎng)價(jià)格薪點(diǎn)策略能力潛力業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行職位評(píng)估？如何進(jìn)行薪酬調(diào)研？如何確定薪點(diǎn)策略？如何確定工資所占收入的比例？金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（三）職位工資的設(shè)計(jì)職三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序

（四）能力工資的設(shè)計(jì)職位潛力業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)能力評(píng)價(jià)能力與工資掛鉤如何建立任職資格體系？如何設(shè)計(jì)任職能力標(biāo)準(zhǔn)？如何對(duì)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)？如何將能力與工資掛鉤？能力任職資格體系金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（四）能力工資的設(shè)計(jì)職位潛三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序

（五）潛力工資的設(shè)計(jì)職位基本素質(zhì)組織忠誠(chéng)度長(zhǎng)期激勵(lì)如何設(shè)計(jì)素質(zhì)模型？如何判斷對(duì)組織的忠誠(chéng)度？如何對(duì)基本素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估？如何設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)？潛力能力業(yè)績(jī)素質(zhì)評(píng)估金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（五）潛力工資的設(shè)計(jì)職位基四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

為什么要做企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研調(diào)研方法訪談問(wèn)卷小組討論金方策集團(tuán)版權(quán)所有四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

為什么要做企業(yè)內(nèi)部分配狀況四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容調(diào)研結(jié)果運(yùn)用薪酬制度與市場(chǎng)的差距各級(jí)反映人員流失原因分析招聘困難原因分析滿意度變化情況工資統(tǒng)計(jì)與分析與外部工資比較公司的傾斜政策有無(wú)變化公司外部競(jìng)爭(zhēng)能力分析公司戰(zhàn)略有無(wú)重大變化公司的業(yè)務(wù)與技術(shù)有無(wú)重大變化金方策集團(tuán)版權(quán)所有四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容薪酬制度金方策集團(tuán)為什么薪酬結(jié)構(gòu)的確定是設(shè)計(jì)薪酬方案的首要工作之一；為什么說(shuō)薪酬結(jié)構(gòu)集中體現(xiàn)了薪酬策略與企業(yè)的價(jià)值觀和管理思想；如何確定結(jié)構(gòu)－－薪酬構(gòu)成要素；有無(wú)最佳的薪酬結(jié)構(gòu)；常見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)及形式；選擇薪酬結(jié)構(gòu)要素的方法；避免過(guò)簡(jiǎn)與過(guò)繁的兩種趨向；五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu)

工齡工資補(bǔ)償性津貼金方策集團(tuán)版權(quán)所有五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu)

工齡工資金方策集團(tuán)版權(quán)所有六、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表

什么是寬帶薪酬－－長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)為什么有人說(shuō)PCPC薪點(diǎn)表蘊(yùn)含著很多管理思想一種“萬(wàn)能薪點(diǎn)表”；PCPC薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)方法－－精簡(jiǎn)法PCPC薪點(diǎn)表的運(yùn)用舉例；薪點(diǎn)表的維護(hù)；可能會(huì)碰到的問(wèn)題及解決思路如何確定本企業(yè)的薪酬水平？是否可采取多種薪酬水平策略？如何確定級(jí)差？級(jí)差是否可以“差異性級(jí)差”如果超出薪點(diǎn)表怎么辦？如何確定級(jí)差？縱向與橫向如何使用？如何運(yùn)用金方策集團(tuán)版權(quán)所有六、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表

如何確定本企業(yè)的薪酬水平？金七、如何確定薪酬分配方式

分配方式是薪酬分配變革的重要內(nèi)容分配方式?jīng)Q定某一企業(yè)薪酬的價(jià)值取向現(xiàn)代常見(jiàn)的分配方式：為什么存有多種分配形式？長(zhǎng)、中、短期激勵(lì)及分配方式現(xiàn)金、股權(quán)、實(shí)物分配方式工資、福利與獎(jiǎng)金分配方式；月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)金分配方式；普惠福利與激勵(lì)性福利分配方式；績(jī)效獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)分配方式；基本工資與績(jī)效工資、能力工資與分配方式不同的分配形式有長(zhǎng)、短處不同的分配形式有不同的功能不同的分配形式表現(xiàn)不同的管理思想金方策集團(tuán)版權(quán)所有七、如何確定薪酬分配方式

長(zhǎng)、中、短期激勵(lì)及分配方式不八、如何設(shè)計(jì)PCPC中長(zhǎng)期激勵(lì)

為什么要進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)？適應(yīng)對(duì)象常見(jiàn)的中、長(zhǎng)期激勵(lì)形式工資、獎(jiǎng)金延遲支付季度獎(jiǎng)金車、房、物等分配公司貸款股票期權(quán)分配虛擬股票方案設(shè)計(jì)方法介紹金方策集團(tuán)版權(quán)所有八、如何設(shè)計(jì)PCPC中長(zhǎng)期激勵(lì)

工資、獎(jiǎng)金延遲支付金九、如何設(shè)計(jì)PCPC年薪

為什么發(fā)明年薪制年薪制特點(diǎn)與作用適應(yīng)對(duì)象年薪設(shè)計(jì)方法一個(gè)具體案例介紹金方策集團(tuán)版權(quán)所有九、如何設(shè)計(jì)PCPC年薪

金方策集團(tuán)版權(quán)所有十、獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)方式什么叫獎(jiǎng)金為什么要設(shè)獎(jiǎng)金常見(jiàn)獎(jiǎng)金類型：獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧范例獎(jiǎng)金是把雙刃劍銷售獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)超額獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)超利潤(rùn)獎(jiǎng)、收支差獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)服務(wù)獎(jiǎng)無(wú)事故獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)市場(chǎng)獎(jiǎng)金方策集團(tuán)版權(quán)所有十、獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)方式銷售獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)金方策集團(tuán)版權(quán)所有十一、薪酬傾斜政策在薪酬方案中如何體現(xiàn)？薪酬為什么必須有傾斜薪酬向誰(shuí)傾斜薪酬的傾斜政策如何體現(xiàn)薪酬傾斜設(shè)計(jì)方法職位評(píng)估薪酬水平定位級(jí)差調(diào)薪（頻率與比例）獎(jiǎng)金系數(shù)與總量福利金方策集團(tuán)版權(quán)所有十一、薪酬傾斜政策在薪酬方案中如何體現(xiàn)？職位評(píng)估金方策集團(tuán)版十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題

可以將高管人員的分配方案專門設(shè)計(jì)一般考慮的要素：年薪制度設(shè)計(jì)方法與一般員工的薪酬差距風(fēng)險(xiǎn)投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平個(gè)人能力企業(yè)性質(zhì)分配方式社會(huì)價(jià)格總量限制獲取方式與時(shí)間如何與業(yè)績(jī)掛鉤金方策集團(tuán)版權(quán)所有十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題

與一般員工的薪酬差距金十三、新員工工資分配注意問(wèn)題

試用期工資如何確定轉(zhuǎn)正后如何定位試用期獎(jiǎng)金與績(jī)效工資怎么處理？如果新員工工資要求高于老員工怎么辦？新員工的“保險(xiǎn)”處理金方策集團(tuán)版權(quán)所有十三、新員工工資分配注意問(wèn)題

金方策集團(tuán)版權(quán)所有十四、老員工工資分配設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題

老員工工資收入低于新員工怎么辦？老員工工資收入過(guò)高怎么辦？老員工能力下降怎么辦？資歷在薪酬設(shè)計(jì)中考不考慮？工齡工資在工作中的正、副作用金方策集團(tuán)版權(quán)所有十四、老員工工資分配設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題

金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

（一）多種用工制度造成的分配不合理外企的多種用工國(guó)企的多種用工民企的多種用工（華為）金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

外企的多種十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

（二）中國(guó)國(guó)企的三項(xiàng)制度改革1.三項(xiàng)制度

2.三項(xiàng)制度改革目標(biāo)：3.分配制度改革的現(xiàn)狀4.分配制度改革不徹底的原因5.根本困難----體制因素人事制度用工制度分配制度崗位能上能下人員能進(jìn)能出分配能升能降金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

金方策集團(tuán)十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

（三）深圳郵政局薪酬解決方案設(shè)計(jì)技巧老人新制度、老人老辦法兩套方案、逐漸接軌職能工資與市場(chǎng)接軌、歷史問(wèn)題的津貼解決既考慮企業(yè)的限制、又考慮改革創(chuàng)新著力于二次分配能力工資暫以績(jī)效工資代替長(zhǎng)期激勵(lì)可考慮，暫不推出、等待時(shí)機(jī)金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

老人新制度十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

（四）強(qiáng)化兩種觀點(diǎn)同工同酬－－發(fā)展方向同工不能同酬－－打破平均主義大鍋飯金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

同工同酬十六、PCPC分配方案中核算方式與方法核算方法就是管理理念與方法

例：績(jī)效獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)×[時(shí)限系數(shù)＋績(jī)效系數(shù)＋個(gè)人職位系數(shù)＋客戶評(píng)價(jià)系數(shù)＋回款系數(shù)]獎(jiǎng)金基數(shù)＝核算方法沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核算方法是動(dòng)態(tài)的核算方法可借鑒不可照搬回款額×10％公司總?cè)藬?shù)×回款系數(shù)金方策集團(tuán)版權(quán)所有十六、PCPC分配方案中核算方式與方法回款額×10％公司總?cè)耸?、薪酬的切換策略1.無(wú)“陳痛”的切換法2.“休克”的切換法3.薪酬體系切換與定級(jí)金方策集團(tuán)版權(quán)所有十七、薪酬的切換策略1.無(wú)“陳痛”的切換法金方策集團(tuán)版權(quán)所有十八、薪酬方案設(shè)計(jì)程序十九步驟法1.明確公司戰(zhàn)略與目標(biāo)2.明確薪酬策略3.外部薪酬調(diào)研4.內(nèi)部薪酬?duì)顩r調(diào)研5.了解公司薪酬設(shè)計(jì)（或變革)的意圖6.職位分析（前面如有流程優(yōu)化更好）7.職位評(píng)估8.確定級(jí)差9.制作薪點(diǎn)表10.明確薪酬結(jié)構(gòu)11.確定工資要求中的比例12.確定薪酬與能力與績(jī)效的掛鉤方法13.確定核算方法（工資、獎(jiǎng)金等）14.確定中長(zhǎng)期分配方法（制定分配方案）15.確定福利結(jié)構(gòu)與要求16.確定福利分配方法17.確定薪酬調(diào)整的方法與權(quán)限18.確定薪酬保密方法19.確定薪酬切換方法金方策集團(tuán)版權(quán)所有十八、薪酬方案設(shè)計(jì)程序十九步驟法1.明確公司戰(zhàn)高激勵(lì)性

動(dòng)態(tài)PCPC薪酬設(shè)計(jì)方法高激勵(lì)性

動(dòng)態(tài)PCPC薪酬設(shè)計(jì)方法一、薪酬策略二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？目錄四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu)六、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序七、如何確定薪酬分配方式金方策集團(tuán)版權(quán)所有一、薪酬策略二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？目錄四八、如何設(shè)計(jì)PCPC中長(zhǎng)期激勵(lì)九、如何設(shè)計(jì)PCPC年薪目錄十一、薪酬傾斜政策在薪酬方案中如何體現(xiàn)？十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題十三、新員工工資分配注意問(wèn)題十、獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)方式十四、老員工工資分配設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題金方策集團(tuán)版權(quán)所有八、如何設(shè)計(jì)PCPC中長(zhǎng)期激勵(lì)九、如何設(shè)計(jì)PCPC年薪目十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)十六、PCPC分配方案中核算方式與方法目錄十八、薪酬方案設(shè)計(jì)程序的驟法十七、薪酬的切換策略金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)十六、PCPC分配一、薪酬策略企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬策略三者是什么關(guān)系？為什么許多企業(yè)在薪酬管理上或在薪酬設(shè)計(jì)中，沒(méi)有薪酬策略的概念與意識(shí)？為什么說(shuō)沒(méi)有確定的薪酬策略，是無(wú)法設(shè)計(jì)出一套適合企業(yè)需求的薪酬方案？金方策集團(tuán)版權(quán)所有一、薪酬策略企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬策略三者是什么關(guān)薪酬水平傾斜方向、對(duì)象增、減幅結(jié)構(gòu)分配方式解決的問(wèn)題解決問(wèn)題的方法薪酬調(diào)整分配工具主導(dǎo)部門與職位薪酬策略的內(nèi)涵是什么？如何設(shè)計(jì)與確定薪酬策略？案例及其分析－YZJ(郵政局)企業(yè)案例一、薪酬策略金方策集團(tuán)版權(quán)所有薪酬水平薪酬策略的內(nèi)涵是什么？一、薪酬策略金方策集團(tuán)版權(quán)所有（一）激勵(lì)性判斷一套薪酬方案優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？(提問(wèn)與討論)為什么要以“激勵(lì)性”為主要標(biāo)準(zhǔn)呢？什么是激勵(lì)？激勵(lì)性的標(biāo)志是什么？二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？員工流失率人才吸引度員工滿意度工作積極性貢獻(xiàn)大則收入高

金方策集團(tuán)版權(quán)所有（一）激勵(lì)性二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？員工流失率金方策集團(tuán)版二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)因素之一：薪酬與職位打破傳統(tǒng)“身份管理”與“官本位”，確定新的分配依據(jù)同工同酬與市場(chǎng)接軌職位、崗位、職務(wù)有什么區(qū)別解決內(nèi)部分配的公平性、合理性與均衡性解決外部的公平性、均衡性的問(wèn)題職位分析職位評(píng)估可能碰到的問(wèn)題與困難官本位難以打破同工難以同酬（同工同酬新解）同工不能同酬職位分析工作量大職位評(píng)估難度大金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)要素之二：薪酬與能力薪酬為什么要考慮能力因素？任職能力在工作中的地位，在知識(shí)時(shí)代中的價(jià)值。能力可評(píng)估嗎？如何評(píng)估與認(rèn)證能力的高低－任職資格管理如何將薪酬與能力掛鉤金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？常見(jiàn)的困惑、問(wèn)題與解決辦法案例及分析－BFGY（北方工業(yè)）公司案例建立任職資格體系－－建立以能力為核心的HR管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的難度大，工作量較大題庫(kù)的設(shè)計(jì)的難度與工作量較大認(rèn)證過(guò)程的時(shí)間較長(zhǎng)打破過(guò)去的思維模式－－官本位職業(yè)化建設(shè)（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)要素之二：薪酬與能力金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？常見(jiàn)的困惑、問(wèn)題與解決辦法建立任職二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)要素之三：薪酬與績(jī)效薪酬分配不與業(yè)績(jī)掛鉤行不行？如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)？如何將績(jī)效結(jié)果運(yùn)用于薪酬分配？常見(jiàn)的困惑、問(wèn)題與解決思路困難的不是如何進(jìn)行績(jī)效工資的設(shè)計(jì)與最終分配難在如何進(jìn)行業(yè)績(jī)的有效評(píng)價(jià)（理念、考核方式與建立標(biāo)準(zhǔn)）金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？

激勵(lì)要素之四：薪酬與潛力薪酬與潛力掛鉤的理論與實(shí)踐的依據(jù)是什么潛力可評(píng)價(jià)嗎？如何評(píng)價(jià)？如何將潛力與薪酬掛鉤常見(jiàn)的困難點(diǎn)－－潛質(zhì)評(píng)估案例分享－SH(山海公司)案例金方策集團(tuán)版權(quán)所有二、高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵(lì)性是如何設(shè)計(jì)的？三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（一）什么是動(dòng)態(tài)PCPC薪酬模式

四維度動(dòng)態(tài)模型:

P1P2C2C1Ｐ１:Position(職位）Ｃ１:Ｃapability(能力）Ｐ２:Performance(績(jī)效）C２:Competence(潛質(zhì)）ＰＣＰＣ薪酬實(shí)現(xiàn)的環(huán)境與方式金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（一）什么是動(dòng)態(tài)PCPC薪三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（二）職位工資的設(shè)計(jì)

職位職位貢獻(xiàn)企業(yè)支付能力職位市場(chǎng)價(jià)格薪點(diǎn)策略能力潛力業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行職位評(píng)估？如何進(jìn)行薪酬調(diào)研？如何確定薪點(diǎn)策略？如何確定工資所占收入的比例？金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（二）職位工資的設(shè)計(jì)職三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（三）職位工資的設(shè)計(jì)

職位職位貢獻(xiàn)企業(yè)支付能力職位市場(chǎng)價(jià)格薪點(diǎn)策略能力潛力業(yè)績(jī)?nèi)绾芜M(jìn)行職位評(píng)估？如何進(jìn)行薪酬調(diào)研？如何確定薪點(diǎn)策略？如何確定工資所占收入的比例？金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（三）職位工資的設(shè)計(jì)職三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序

（四）能力工資的設(shè)計(jì)職位潛力業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)能力評(píng)價(jià)能力與工資掛鉤如何建立任職資格體系？如何設(shè)計(jì)任職能力標(biāo)準(zhǔn)？如何對(duì)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)？如何將能力與工資掛鉤？能力任職資格體系金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（四）能力工資的設(shè)計(jì)職位潛三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序

（五）潛力工資的設(shè)計(jì)職位基本素質(zhì)組織忠誠(chéng)度長(zhǎng)期激勵(lì)如何設(shè)計(jì)素質(zhì)模型？如何判斷對(duì)組織的忠誠(chéng)度？如何對(duì)基本素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估？如何設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)？潛力能力業(yè)績(jī)素質(zhì)評(píng)估金方策集團(tuán)版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計(jì)程序（五）潛力工資的設(shè)計(jì)職位基四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

為什么要做企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研調(diào)研方法訪談問(wèn)卷小組討論金方策集團(tuán)版權(quán)所有四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

為什么要做企業(yè)內(nèi)部分配狀況四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容調(diào)研結(jié)果運(yùn)用薪酬制度與市場(chǎng)的差距各級(jí)反映人員流失原因分析招聘困難原因分析滿意度變化情況工資統(tǒng)計(jì)與分析與外部工資比較公司的傾斜政策有無(wú)變化公司外部競(jìng)爭(zhēng)能力分析公司戰(zhàn)略有無(wú)重大變化公司的業(yè)務(wù)與技術(shù)有無(wú)重大變化金方策集團(tuán)版權(quán)所有四、如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容薪酬制度金方策集團(tuán)為什么薪酬結(jié)構(gòu)的確定是設(shè)計(jì)薪酬方案的首要工作之一；為什么說(shuō)薪酬結(jié)構(gòu)集中體現(xiàn)了薪酬策略與企業(yè)的價(jià)值觀和管理思想；如何確定結(jié)構(gòu)－－薪酬構(gòu)成要素；有無(wú)最佳的薪酬結(jié)構(gòu)；常見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)及形式；選擇薪酬結(jié)構(gòu)要素的方法；避免過(guò)簡(jiǎn)與過(guò)繁的兩種趨向；五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu)

工齡工資補(bǔ)償性津貼金方策集團(tuán)版權(quán)所有五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu)

工齡工資金方策集團(tuán)版權(quán)所有六、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表

什么是寬帶薪酬－－長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)為什么有人說(shuō)PCPC薪點(diǎn)表蘊(yùn)含著很多管理思想一種“萬(wàn)能薪點(diǎn)表”；PCPC薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì)方法－－精簡(jiǎn)法PCPC薪點(diǎn)表的運(yùn)用舉例；薪點(diǎn)表的維護(hù)；可能會(huì)碰到的問(wèn)題及解決思路如何確定本企業(yè)的薪酬水平？是否可采取多種薪酬水平策略？如何確定級(jí)差？級(jí)差是否可以“差異性級(jí)差”如果超出薪點(diǎn)表怎么辦？如何確定級(jí)差？縱向與橫向如何使用？如何運(yùn)用金方策集團(tuán)版權(quán)所有六、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表

如何確定本企業(yè)的薪酬水平？金七、如何確定薪酬分配方式

分配方式是薪酬分配變革的重要內(nèi)容分配方式?jīng)Q定某一企業(yè)薪酬的價(jià)值取向現(xiàn)代常見(jiàn)的分配方式：為什么存有多種分配形式？長(zhǎng)、中、短期激勵(lì)及分配方式現(xiàn)金、股權(quán)、實(shí)物分配方式工資、福利與獎(jiǎng)金分配方式；月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)金分配方式；普惠福利與激勵(lì)性福利分配方式；績(jī)效獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)分配方式；基本工資與績(jī)效工資、能力工資與分配方式不同的分配形式有長(zhǎng)、短處不同的分配形式有不同的功能不同的分配形式表現(xiàn)不同的管理思想金方策集團(tuán)版權(quán)所有七、如何確定薪酬分配方式

長(zhǎng)、中、短期激勵(lì)及分配方式不八、如何設(shè)計(jì)PCPC中長(zhǎng)期激勵(lì)

為什么要進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)？適應(yīng)對(duì)象常見(jiàn)的中、長(zhǎng)期激勵(lì)形式工資、獎(jiǎng)金延遲支付季度獎(jiǎng)金車、房、物等分配公司貸款股票期權(quán)分配虛擬股票方案設(shè)計(jì)方法介紹金方策集團(tuán)版權(quán)所有八、如何設(shè)計(jì)PCPC中長(zhǎng)期激勵(lì)

工資、獎(jiǎng)金延遲支付金九、如何設(shè)計(jì)PCPC年薪

為什么發(fā)明年薪制年薪制特點(diǎn)與作用適應(yīng)對(duì)象年薪設(shè)計(jì)方法一個(gè)具體案例介紹金方策集團(tuán)版權(quán)所有九、如何設(shè)計(jì)PCPC年薪

金方策集團(tuán)版權(quán)所有十、獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)方式什么叫獎(jiǎng)金為什么要設(shè)獎(jiǎng)金常見(jiàn)獎(jiǎng)金類型：獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧范例獎(jiǎng)金是把雙刃劍銷售獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)超額獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)超利潤(rùn)獎(jiǎng)、收支差獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)服務(wù)獎(jiǎng)無(wú)事故獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)市場(chǎng)獎(jiǎng)金方策集團(tuán)版權(quán)所有十、獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)方式銷售獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)金方策集團(tuán)版權(quán)所有十一、薪酬傾斜政策在薪酬方案中如何體現(xiàn)？薪酬為什么必須有傾斜薪酬向誰(shuí)傾斜薪酬的傾斜政策如何體現(xiàn)薪酬傾斜設(shè)計(jì)方法職位評(píng)估薪酬水平定位級(jí)差調(diào)薪（頻率與比例）獎(jiǎng)金系數(shù)與總量福利金方策集團(tuán)版權(quán)所有十一、薪酬傾斜政策在薪酬方案中如何體現(xiàn)？職位評(píng)估金方策集團(tuán)版十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題

可以將高管人員的分配方案專門設(shè)計(jì)一般考慮的要素：年薪制度設(shè)計(jì)方法與一般員工的薪酬差距風(fēng)險(xiǎn)投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平個(gè)人能力企業(yè)性質(zhì)分配方式社會(huì)價(jià)格總量限制獲取方式與時(shí)間如何與業(yè)績(jī)掛鉤金方策集團(tuán)版權(quán)所有十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題

與一般員工的薪酬差距金十三、新員工工資分配注意問(wèn)題

試用期工資如何確定轉(zhuǎn)正后如何定位試用期獎(jiǎng)金與績(jī)效工資怎么處理？如果新員工工資要求高于老員工怎么辦？新員工的“保險(xiǎn)”處理金方策集團(tuán)版權(quán)所有十三、新員工工資分配注意問(wèn)題

金方策集團(tuán)版權(quán)所有十四、老員工工資分配設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題

老員工工資收入低于新員工怎么辦？老員工工資收入過(guò)高怎么辦？老員工能力下降怎么辦？資歷在薪酬設(shè)計(jì)中考不考慮？工齡工資在工作中的正、副作用金方策集團(tuán)版權(quán)所有十四、老員工工資分配設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的問(wèn)題

金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計(jì)

（一）多種用工制度造成的分配不合理外企的多種用工國(guó)企的多種用工民企的多種用工（華為）金方策集團(tuán)版權(quán)所有十五、多種用工