人力資本管理精粹

人力資本治理精粹在中國加入世貿(mào)組織1周年之一跟大伙兒就國際人力資本問題進(jìn)行廣泛的論壇感到特不的榮幸。人力資本概念提出40年了，40年的進(jìn)展當(dāng)中人人們意識到了人力資本的重要性。重要差不多入世并積極參與全球化的競爭，再次背景下，中國迫切需要研究人力資本的開發(fā)和治理，促進(jìn)在人力資本領(lǐng)域的學(xué)術(shù)交流和合作，這也確實(shí)是本組織會主辦這次人力資本討論的全然緣故。我們認(rèn)為人力資本領(lǐng)關(guān)國家競爭力，據(jù)我觀看中國人力資本研究處于初級。我在那個(gè)地點(diǎn)想講的是，人力資本顯然不僅僅是一個(gè)企業(yè)所要考慮的情況，人力資本領(lǐng)關(guān)國家安全，事關(guān)國家長遠(yuǎn)的競爭力。從國家競爭力來看，中國持續(xù)一枝獨(dú)秀。但我們要看到中國快速增長有多年沉積下來的國有資產(chǎn)和積極財(cái)政政策帶來的結(jié)果。印度總理曾公開評論，印度有可能在以后3、5年超過中國，他的緣故是印度是英語國家，印度的核心產(chǎn)業(yè)是軟件產(chǎn)業(yè)。而中國現(xiàn)在提出做全世界的制造中心，低成本，低廉的勞動力。假如這種狀況不改變，印度在3、5年內(nèi)就會超過中國。假如不提高人力資源就不可能提高競爭力。貨幣資本于廉價(jià)的勞動力相結(jié)合，當(dāng)不的國家強(qiáng)調(diào)人力資本開發(fā)，我們用低成本組裝，將導(dǎo)致數(shù)字鴻溝的進(jìn)一步擴(kuò)大和國家整體競爭力的下降。中國可能今年吸引外國直接投資額達(dá)到700億美元，將超過美國成為首選地。這是特不了不起的事。但比較清醒的認(rèn)識到，這一評判的標(biāo)準(zhǔn)是資金，是貨幣形式的鈔票。從人力資本的角度看是如何樣的呢？有這么一個(gè)數(shù)字，中國改革開放以來每年出國留學(xué)人員平均是10幾萬，而歷年學(xué)生回國的總數(shù)也只有10幾萬，客觀的講中國目前是人力輸出國。美國為了保持全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)地位，資本和技術(shù)什么都能夠輸出，但人力資本不僅不輸出，還要跟發(fā)達(dá)國家爭奪。美國的立法鼓舞從全球范圍內(nèi)汲取人力資本，并加以使用。這讓他在相當(dāng)范圍內(nèi)仍然保持全球領(lǐng)先地位。中國加入WTO后，參加了全球經(jīng)濟(jì)競爭，在逐步開放國內(nèi)市場的同時(shí)，開始關(guān)注人力資本對提高國際競爭里的含義，大伙兒能夠設(shè)想一下，假如中國能夠向汲取外國直接投資那樣，成為汲取全球人力資本的大國，那么中國整體的競爭力就有能夠列為世界前茅。隨著跨國公司進(jìn)入對人才的挖奪特不的激烈，一方面讓我們意識到國內(nèi)人力資本的滯后，另一方面讓我們意識到建立人力資本相關(guān)的法律法規(guī)。中國共產(chǎn)黨十六大提出要全面建設(shè)小康社會，為實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)，中國比較千方百計(jì)提高核心競爭力，我國的自然資源隨著經(jīng)濟(jì)大規(guī)模進(jìn)展是逐步遞減，假如中國要在以后保持可持續(xù)進(jìn)展，就必須重視對人力資源的開發(fā)和治理。我們從下面三個(gè)部分看中國的人力資本問題。中國現(xiàn)在處于高速進(jìn)展的時(shí)期，有亟待解決的問題。如何提高人力資本優(yōu)勢取代廉價(jià)勞動力的優(yōu)勢。我們先從教育環(huán)境分析解決之道，教育環(huán)節(jié)里面一個(gè)專門重要的方面確實(shí)是評估體系問題。人力資本是體現(xiàn)在人身上的專業(yè)知識，推斷和處事能力，經(jīng)驗(yàn)的積存和其他的綜合素養(yǎng)。能不能再教育中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)學(xué)的機(jī)會成本，讓人成為可評估的市場價(jià)值。在中國的教育評估體系中，小孩是不是好小孩，是家長講的算。是不是好學(xué)生是老師講的算，是不是好職員是老總講的算。這種評估體系看中是形式上的東西。這種評估的體制有失公平。這種評估制度也造成領(lǐng)域個(gè)不人取得成功無限夸大自己的作用，輕視為其提供基礎(chǔ)條件的合作方和單位、企業(yè)。假如在專門長時(shí)刻內(nèi)，對教育的定位是一種公眾投資和社會福利，在教育環(huán)節(jié)中排出人力資本的概念，在經(jīng)濟(jì)條件下，如何給人力資本定價(jià)，往往在教育環(huán)節(jié)中沒有體現(xiàn)出來。如此的結(jié)果是教育資源白費(fèi)、低效率。中國對高素養(yǎng)的人統(tǒng)稱為人才，人才廣泛的定義確實(shí)是可用之才。政府、企業(yè)、部門依照政策和使用目標(biāo)，可用的人是人才，而外延的定位是文憑、職務(wù)、資歷。人能力的形成往往收益與對等的評估體系，中國入世后在廣泛的國際交流中，包括我們現(xiàn)在進(jìn)行的論壇，一些有益的觀點(diǎn)能夠讓中國建立正規(guī)的體系。我們看到美國的人力資本體系中，學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和政府的三角關(guān)系是相互流通的，教授、企業(yè)家能夠在政府任職，當(dāng)部長、甚至當(dāng)國家的領(lǐng)導(dǎo)人，教授離職之后能夠當(dāng)總裁等等。在中國目前是分割的，尚沒有一個(gè)比較好的流通機(jī)制，我們行政體制各種體制都特不的完善，但相對來講是封閉運(yùn)作的。目前一些地點(diǎn)政府從社會招聘較高級不的公務(wù)員，顯示中國對人員流通已有了機(jī)制。但大多數(shù)情況下依舊按組織關(guān)系定位，我們理論是大組織，小個(gè)人。只有組織和上級能夠評估所屬下級的能力和價(jià)值，因此也就發(fā)生了專門多不正常的現(xiàn)象。行政級不的部長待遇永久高于學(xué)者，企業(yè)家依照潮流也定位在行政級不上。如此造成專門多高級人員流失，這是特不讓人擔(dān)憂的。實(shí)際上人力資本必須依照市場進(jìn)展的需要進(jìn)行合理有序的流通，因?yàn)槿肆Y本只有流通才能產(chǎn)生附加值，中國的人力資本目前有一定的流通渠道，有各種的人才交流中心，然而我們發(fā)覺中國人力資本的流通渠道是低層次的，要緊是職員的招聘，是無次序的。因?yàn)閷ｉT多情況是無法可依，比如戶口、社會關(guān)系的遷轉(zhuǎn)，往往造成企業(yè)跟部門或者地點(diǎn)之間的沖突，例子數(shù)不勝數(shù)。什么緣故會出現(xiàn)如此的情況？專門多人解釋是市場經(jīng)濟(jì)體制下利益導(dǎo)致的。但我們發(fā)覺大多數(shù)的矛盾是程序上的錯(cuò)誤，因?yàn)槿肆Y本上沒有正規(guī)的規(guī)則，不可能形成平和的人力資本環(huán)境。一些發(fā)達(dá)國家通過在國家宏觀治理環(huán)節(jié)上，有限制定相關(guān)法律和政策，重視基礎(chǔ)教育，強(qiáng)調(diào)專業(yè)培訓(xùn)，扶持智能團(tuán)體，較好促進(jìn)了人才交流的國家。不僅要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則調(diào)整政府的立法趨向，而且要制定相應(yīng)的政策認(rèn)同人力資本的認(rèn)識，調(diào)整教育培訓(xùn)體系，鼓舞不要限制人才合理的流通，逐步建立起人才交流體制。在那個(gè)過程中，政策對社會、對市場，甚至政府人力資本的定價(jià)有導(dǎo)向的作用。目前看來，現(xiàn)在的政府定價(jià)機(jī)制還沒有完全依照人力資本價(jià)值，而是依照人才的概念確定一些政策的。而推斷人才的依照我們剛才講了，往往使文憑、頭銜、職位。我們認(rèn)為政府職能政策支持哪中定價(jià)方式，決定了人力資本在多大的程度上能夠發(fā)揮。假如講中國要具有相當(dāng)好的人才吸引機(jī)制，那么中國對人才宏觀定位將是決定性的因素。依照人力資本理論我們應(yīng)該明白，人力資本特征只能是被激勵，不能被壓榨和限制的，建立好的人力資本制度是政府治理人才差不多制度。政府高級官員和一些專門人才掌握核心機(jī)密，動向直接阻礙國家動力。然而假如重要人才治理機(jī)制只是限制，不依照人力資本的屬性和特征來進(jìn)行調(diào)整，那么這種限制在短期內(nèi)能夠降低損害的程度，在長期看難以取得效果。從政府效率角度來看，企業(yè)有企業(yè)的效率，政府也有政府的效率。有權(quán)威人士講，政府在不改變其他條件下，僅僅靠增加治理的效率，降低失誤合理調(diào)整人才，就會使中國的GDP增加百分之十幾。剛剛結(jié)束了十六大對人力資本問題有了專門的闡述，對其重要性有了足夠的認(rèn)識。下面我們跟大伙兒討論確實(shí)是我們能為提升人力資本做一些什么。我們認(rèn)為中國要提升人力資本還有專門長的路要走，也需要多方的努力。我們能做什么？正如聯(lián)合國秘書長安南在提倡全球契約時(shí)講的，我們能夠聯(lián)合市場力量和全球威力發(fā)揮民間組織和企業(yè)的競爭力。我們認(rèn)為只有高素養(yǎng)的中國企業(yè)家才能夠理解全球契約的基礎(chǔ)，在環(huán)保等方面承擔(dān)更多的社會責(zé)任。企業(yè)是中國社會最活躍的部分，而且有調(diào)動資金。我們注意到許多好的企業(yè)開始重視人力資本的問題，在體制上任何人力資本的價(jià)值都加以股權(quán)化。并開始對職員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。這些培訓(xùn)是對人力資本的投資，同業(yè)之間只有幸免惡性和無序的競爭，企業(yè)才能夠放心的做人力資本的投資。假如企業(yè)就培養(yǎng)人力資本達(dá)成約束，形成一種協(xié)調(diào)機(jī)制，將歸人力資本的教育和有序流淌、可持續(xù)進(jìn)展有一定的基礎(chǔ)。有了那個(gè)基礎(chǔ)，政府宏觀就能夠有一定的指導(dǎo)作用。通過民間組織和企業(yè)的制造力我們能夠找到合理的作事方法，推動人力資本在中國的提升。本次論壇得到了聯(lián)合國秘書長和國際剛要的大力支持，是中國人力資本方面涉及面最大，阻礙最廣的國際性會議。本次論壇會給企業(yè)家、專家提供交流的機(jī)會，我相信這次會議會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的阻礙，同時(shí)大會希望各位嘉賓能夠參加我們在2003年10月舉辦的第二屆國際人力資本論壇。而且我們倡議企業(yè)界能夠領(lǐng)先成立起來人力資本的俱樂部。推動國家人力資本的有效治理，感謝大伙兒。剛才差不多宣讀了安南先生的親筆信，我想轉(zhuǎn)達(dá)大使的問候，他是聯(lián)合國開發(fā)署在中國的代表。我還想轉(zhuǎn)達(dá)在聯(lián)合國開發(fā)打算署和其他一些機(jī)構(gòu)在中國常駐的工作人員。我想今天我們看到AntonStadler是全球協(xié)議高級長官，今天下午大伙兒將聽到AntonStadler的講話，聽取他在這方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，蔣副委員長和龍永樞主任他們在主旨發(fā)言中講出了專門多深刻的方法。我今天的任務(wù)確實(shí)是接著他們的講話。再談?wù)勅騾f(xié)議的問題。首先我想解釋一下全球協(xié)議的概念。我也想引用聯(lián)合國秘書長安南的話，讓我們把市場的力量和普遍理念的權(quán)威結(jié)合起來，讓我們把私營企業(yè)制造性力量和弱勢人群和子孫后代的需要相結(jié)合。需要商業(yè)發(fā)揮自己的戰(zhàn)略措施為促進(jìn)人們的生活質(zhì)量、制造良好的環(huán)境和持續(xù)進(jìn)展的目標(biāo)。契約確實(shí)是講以行動為目的的自愿的分享價(jià)值觀和原則。我還想講全球那個(gè)詞，盡管契約是在普遍價(jià)值觀基礎(chǔ)上建立起來的，但它進(jìn)展和實(shí)施要依照每個(gè)國家的文化傳統(tǒng)和現(xiàn)實(shí)情況。在中國實(shí)施全球協(xié)議要考慮到中國的情況和歷史傳統(tǒng)。要想變得有利就像秘書長講的，商界跟不同組織都必須聯(lián)合起來行動。我們挑戰(zhàn)只有在聯(lián)合行動的情況下才能得到正確的處理，我今天人力資源的歷史性會議就顯示出了這方面廣泛的參與，而且所有利益相關(guān)者的廣泛的參與。大伙兒也許明白在尼日利亞，我們要使尼日利亞貧窮的人口要降低一半。在印度一些商界最高級的領(lǐng)導(dǎo)人，決定他們應(yīng)該在基礎(chǔ)教育方面進(jìn)行工作，要掃除那些貧民窟，而且要處理艾滋病的問題。作為各界的領(lǐng)導(dǎo)人你們都明白艾滋病它特不損害人力的資本，我們從非洲就能夠看到，不僅給人帶來痛苦，而且艾滋病也阻礙社會和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展。我想再談?wù)勗谟《?，在去年我們同印?00個(gè)CEO一起討論如何使印度能夠可持續(xù)進(jìn)展，而且有競爭力。言外之意確實(shí)是印度如何跟中國競爭。在三天之內(nèi)我們討論專門多的問題，印度領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為應(yīng)該集中精力處理，特不是人力資源方面。在歐洲差不多有1000多家公司都在同政府進(jìn)行合作，同非政府組織還有勞工組織，比如同聯(lián)合國環(huán)境署，能夠在環(huán)境方面加強(qiáng)一些原則進(jìn)行行動，以便減少成本，同時(shí)要加強(qiáng)雇員生活的質(zhì)量，而是能夠更好的盈利降低成本。通過全球的契約我們也面臨專門多的挑戰(zhàn)，比如講必須在人權(quán)、勞工、環(huán)境方面有普遍性的原則，各個(gè)公司必須在戰(zhàn)略和日常的工作中重視這些問題，我們這些公司需要在自己日常工作中采取行動，要考慮到經(jīng)濟(jì)，而且也要考慮到社會和環(huán)境的價(jià)值。我們?nèi)蜻@些投資者還有治理層人士都開始理解到，我們必須采取這種方法，而且在今天論壇上關(guān)于人力資源方面問題得到專門多的討論。我想最終我們會有特不清晰的了解，了解到對人力資源的社會價(jià)值，同時(shí)我們還能夠看到中國和全世界的一些例子，看如何樣促進(jìn)商業(yè)的進(jìn)展，同時(shí)關(guān)于可持續(xù)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。我在那個(gè)地點(diǎn)談一下全球協(xié)議進(jìn)展過程。全球協(xié)議進(jìn)展的特不快，在1999年會議上，安南秘書長首次提出那個(gè)概念，得到了特不強(qiáng)烈的響應(yīng)。他提出應(yīng)該有9個(gè)普遍性的原則。在2000年7月份我們在機(jī)制上得到了加強(qiáng)，要緊的方法確實(shí)是我們產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該同意原則，使全球化更加的穩(wěn)定，而且更加有吸納性。市場應(yīng)該基于共同同意的原則上，而且我們這種方法現(xiàn)在差不多變成全球性的網(wǎng)絡(luò)，有全世界幾百家的公司參加，還有一些國家的工會或者非政府組織。我們思想有以下三個(gè)補(bǔ)充目標(biāo)，第一個(gè)9個(gè)原則成為商業(yè)社會一部分。第二為商業(yè)、勞工、公民社會的對話和尋求解決方案提供一個(gè)平臺，同時(shí)還要促進(jìn)支持千年進(jìn)展目標(biāo)的活動。我們契約這幾年不斷的進(jìn)展，而且有一系列方法促進(jìn)那個(gè)目標(biāo)。比如講我們有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)模型來吸納這些公司，假如CEO能夠支持契約的話，是動力的第一步。有專門多的公司都正在使用這9個(gè)原則審視他們的戰(zhàn)略和日常的任務(wù)。瑞士有一家公司諾華制藥，他們確實(shí)是有一個(gè)全球協(xié)議的平臺來重新制定他們的戰(zhàn)略。我們?nèi)騾f(xié)議也提出了學(xué)習(xí)規(guī)劃和項(xiàng)目上的概念。我們使這些參與者能夠交流他們的經(jīng)驗(yàn)，找到最好的做法。我們這些對話其中包括當(dāng)前面臨的一些挑戰(zhàn)，使商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)厲害關(guān)系的人能夠得到答案，并動員相應(yīng)的力量。而且能夠使公司行動一致，完成千年的進(jìn)展目標(biāo)。我們還有一個(gè)全球非正式的網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)?shù)氐慕M織，那個(gè)模式也特不的簡單，我們認(rèn)為普遍性的原則應(yīng)該是通過學(xué)習(xí)對話和項(xiàng)目查找解決方案的價(jià)值基礎(chǔ)，另外一個(gè)觀點(diǎn)確實(shí)是負(fù)責(zé)任的公民。我們監(jiān)管和守法差不多上特不重要的，而且在那個(gè)基礎(chǔ)上我們要制定機(jī)制符合全球化的進(jìn)展。但這些依舊不夠的，我們在這方面需要更加積極的行動來建立起信息和信任。這也確實(shí)是我們?nèi)騾f(xié)議的作用，它提供一種論壇，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、對話、學(xué)習(xí)，還有提出解決方案。我現(xiàn)在談一下在中國全球協(xié)議的進(jìn)展，中國一開始就參加了全球協(xié)議，實(shí)際上是在2000年7月份，全球協(xié)議一開始中國就參與了。比如講在王府井(相關(guān),行情)有一家紡織公司，同時(shí)還有一個(gè)楊女士她曾經(jīng)是SPO公司的CEO，她現(xiàn)在就參加了全球協(xié)議的顧問委員會，在一年前陳景華主持下，中國全球協(xié)議正式起動。在那個(gè)歷史性的會議上，君藥集團(tuán)、石油公司提出了他們的案例，他們希望能夠把原則納入到他們戰(zhàn)略和日常工作中去。今年9月份中國工商聯(lián)在經(jīng)叔平領(lǐng)導(dǎo)下，召開了一次會議。在這次會議上不管是大公司依舊小公司，比如海爾等等，所有的這些公司提出了要加入全球協(xié)議。在1月份全球協(xié)議將是一個(gè)平臺，來起動一個(gè)專門的項(xiàng)目，確實(shí)是由那些中小企業(yè)的CEO來看看他們?nèi)绾螒?yīng)對環(huán)境方面的挑戰(zhàn)。在整個(gè)中國不管大的公司依舊小的公司，不是國有依舊私營，他們都面臨同樣的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)在今天中國社科院通過這次特不重要的、及時(shí)的論壇，在使用全球協(xié)議作為對話的平臺討論至關(guān)重要的問題，對所有人來講解決最有利的資源。全球協(xié)議需要各國公司董事長或者CEO，能夠向秘書長寫信表達(dá)他們支持協(xié)議。而且要使協(xié)議和原則成為那個(gè)公司的文化、戰(zhàn)略、日常運(yùn)作一部分。而且要對他的雇員、客戶、公眾都要表達(dá)出來。正如我剛才提到了，是行動基礎(chǔ)上自愿的對原則和價(jià)值的分析。全球協(xié)議最重要是行動，最重要是學(xué)習(xí)和做出表率。在以后的三天之內(nèi)大伙兒將進(jìn)行探討、辯論，框架確實(shí)是全球化。還有中國加入世貿(mào)組織的機(jī)會和面臨的挑戰(zhàn)。以及中共十六大提出特不有遠(yuǎn)見的目標(biāo)。我們會跟中科院一道，你們會發(fā)覺此次論壇會對你們有一定的價(jià)值。什么緣故中國企業(yè)需要加入全球協(xié)議呢？因?yàn)榧尤肽軌蚴沟霉灸軌蛘故舅慕?jīng)驗(yàn)和機(jī)會，而且同其他的公司一道進(jìn)行學(xué)習(xí)，而且跟其他的公司建立伙伴關(guān)系。通過使用這些原則的平臺，而且通過利用聯(lián)合國的力量和他的中立性，全球協(xié)議能夠?yàn)槔щy問題的對話提供一個(gè)平臺。最后我還想借用鄧樸方先生的一句話，他曾經(jīng)在去年12月份北京全球協(xié)議第一次大會上，我在那個(gè)地點(diǎn)可能翻譯并不準(zhǔn)確，假如一個(gè)車子只有一個(gè)輪子的話，會費(fèi)專門大勁走一段路，假如有一個(gè)輪子小，有一個(gè)大輪子，它最能做的也確實(shí)是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)圈。假如想讓它前進(jìn)，只有兩個(gè)輪子一般大才能夠。我們并不富有，我們白費(fèi)人力資源，我想這確實(shí)是我們論壇發(fā)出的信息，特不感謝。主持人：特不感謝FrederickDubee精采演講，他剛才講到全球協(xié)議三大領(lǐng)域的九項(xiàng)原則。今天上午的演講順利結(jié)束了。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院教授魏杰發(fā)言主持人：女士們，先生們下午好，下午的講演會現(xiàn)在開始。我想在講演會之前我簡單的回憶、總結(jié)一下今天下午精彩的報(bào)告。我們那個(gè)會議是年全球人力資本論壇，人力資本和人力資源都不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)新概念，從產(chǎn)生到現(xiàn)在差不多有43年的歷史，提出是美國芝加哥大學(xué)的教授。我們今天在中國召開如此一個(gè)論壇，本身表明中國是從一個(gè)人力資源的大國進(jìn)入到人力資本的大國。我們明白人力資源是廣泛的概念，包含人口資源。而人力資本是經(jīng)濟(jì)學(xué)中特定的概念，是生產(chǎn)力的要素，也是資本結(jié)構(gòu)中重要的組成部分。它包含人力資源和具有制造力的高素養(yǎng)智力資源。今天那個(gè)會議能夠在中國北京召開，表明中國作為一個(gè)持續(xù)高增長的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的國家，人力資本對中國的進(jìn)展，對全球化有專門的意義。今天早上我們國家領(lǐng)導(dǎo)人全國人大副委員長蔣正華先生，從人力資本的預(yù)測和全世界的總趨勢提出了他的觀點(diǎn)。聯(lián)合國秘書長辦公廳副主任的講話中表明人力資本是全球企業(yè)中的核心內(nèi)容之一。崔衛(wèi)江先生的講演是全面闡述了這次會議的主題，使我們每一個(gè)參與者全球國際人力資本的主題思想，特不是從教育、公共治理等方面提出的建設(shè)性建議。我們專門快樂的聽到了聯(lián)合國副秘書長的講話，使我們看到了全球企業(yè)中心的三大領(lǐng)域、九個(gè)原則，向我們表明全球協(xié)議是企業(yè)參加全球事業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識聯(lián)盟。因此我們今天下午專門快樂的展開了那個(gè)主題以全球化與人力資本開發(fā)的論壇，我們今天講演請到了國內(nèi)外優(yōu)秀的專家和領(lǐng)導(dǎo)人物，下面我們有請經(jīng)濟(jì)學(xué)家清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院教授魏杰。魏杰：特不快樂參加這次國際人力資本論壇。研究人力資本的人有兩種，一種人要緊研究人力資源配制問題的，進(jìn)展到現(xiàn)在特不重視對人力資本的研究。另外一種人是研究企業(yè)制度安排的，在安排制度當(dāng)中看到了人力資本對企業(yè)的作用。我屬于后一者，我實(shí)際不是研究人力資源問題，以及人力資本問題。而是在研究企業(yè)制度過程中涉及到了人力資本問題，也確實(shí)是人力資本登上歷史舞臺首先是從企業(yè)。尤其在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，把人力資本作為重要的要素作為安排。從企業(yè)安排的角度考慮人力資本的問題。從那個(gè)角度來看，一般來講人力資本問題上就企業(yè)制度來看，要緊是討論兩個(gè)問題。一個(gè)是人力資本的激勵機(jī)制，一個(gè)是人力資本的約束機(jī)制。也確實(shí)是從企業(yè)制度安排的角度來看，考慮人力資本要緊是考慮構(gòu)建這兩個(gè)機(jī)制。認(rèn)為這兩個(gè)機(jī)制假如建立起來，既能夠充分發(fā)揮人力資本的積極性，又能夠做好對人力資本的約束性。從企業(yè)制度的安排當(dāng)中來看要緊是考慮兩大機(jī)制的安排問題。下面我們看關(guān)于人力資本的激勵機(jī)制如何建立，一般從三個(gè)方面考慮。一個(gè)是經(jīng)濟(jì)利益激勵，讓人力資本具有真正的經(jīng)濟(jì)利益，只是在那個(gè)地點(diǎn)我們要強(qiáng)調(diào)的是，對人力資本的利益激勵不是改革和完善工資制度；第二在企業(yè)制度安排過程當(dāng)中，人力資本作為資本的要素，因此就不能對勞動要求的回報(bào)方式解決人力資本回報(bào)問題。對人力資本的激勵不是改善工資制度，而是作為資本擴(kuò)充它的回報(bào)問題。作為資本回報(bào)問題是什么？也確實(shí)是現(xiàn)在大部分企業(yè)用的制度——薪酬制度。企業(yè)里面有兩種分配制度，一個(gè)是工資制度，一個(gè)是薪酬制度。一個(gè)是作為資本的回報(bào)方式，一個(gè)是作為勞動的回報(bào)方式。分析之后我們發(fā)覺，薪酬制度和工資制度的構(gòu)成差不專門大，在薪酬制度當(dāng)中有專門重要的一部分，確實(shí)是期股期權(quán)的激勵，不是指職員持股。薪酬里面有一個(gè)組成部分叫期股期權(quán)的激勵，屬于人力資本的持股。人力資本持股是董事會搞的，董事會搞人力資本持股的目的是構(gòu)建薪酬制度，盡管都講期股期權(quán)激勵，但意思不一樣。我們是指人力資本持股不是一般的職員持股，因此經(jīng)濟(jì)學(xué)界有的同志不太贊成用職員持股改變國有企業(yè)。因?yàn)槁殕T持股不具有改革意義，而具有社會保障的意義。用那個(gè)制度改革國有企業(yè)不行，本來國有企業(yè)確實(shí)是大鍋飯，你搞職員持股依舊大鍋飯。比如講談到期股期權(quán)不是職員持股，是指人力資本持股的問題。因此那個(gè)地點(diǎn)面我想強(qiáng)調(diào)的是，關(guān)于人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵，不是改革完善工資制度，而是把人力資本作為資本的要素回報(bào)，這種回報(bào)的方式確實(shí)是薪酬制度。這是所謂對人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵要緊談那個(gè)問題。要緊是探討薪酬制度的構(gòu)建問題。激勵機(jī)制第二個(gè)內(nèi)容確實(shí)是對人力資本進(jìn)行權(quán)利和地位的激勵，確實(shí)是使人力資本在社會當(dāng)中有更高的地位和權(quán)利，對人力資本的權(quán)利和地位的激勵是企業(yè)制度安排當(dāng)中出現(xiàn)新的問題，比如大伙兒討論最多的問題，是所謂的企業(yè)中出現(xiàn)新的負(fù)責(zé)人，新的負(fù)責(zé)人英文名字縮寫叫CEO，我們國家翻譯過來是首席執(zhí)行官。有專門多人問我，CEO是董事長依舊總經(jīng)理？我無法回答那個(gè)問題。是對人力資本地位和權(quán)利的激勵制度，因此我無法回答。我們看既不是董事長，也不是總經(jīng)理，是一個(gè)怪物。他具有所有總經(jīng)理的權(quán)利再加上50％的董事長權(quán)利。董事會過去是干兩件事，一個(gè)是管人，一個(gè)是管事，管事確實(shí)是重大經(jīng)營決策，當(dāng)人力資本登上歷史舞臺的時(shí)候，董事會不再對重大情況做經(jīng)營決策，要緊做的確實(shí)是管人力資本。所有的經(jīng)營活動都交給CEO負(fù)責(zé)，因此CEO不是稱呼上的變化。然而我發(fā)覺我們專門多人大概把他當(dāng)成總經(jīng)理看待，因此我看好多人動不動宣布自己是CEO，結(jié)果我發(fā)覺公司的章程不是CEO，因?yàn)樗皇欠Q呼的變化，而是人力資本登上歷史舞臺對人力資本進(jìn)行權(quán)利和地位的激勵結(jié)果。沒有如此的安排叫什么CEO？上次講那個(gè)事有一個(gè)記者講，魏杰教授講中國的CEO差不多上假的。我講你如何這么報(bào)道??？他講不是你講CEO是假的，而是通過你講之后我發(fā)覺他們差不多上假的。我講你講干嘛用我的名字。CEO崗位是為人力資本設(shè)計(jì)的，因此標(biāo)志著人力資本地位的極大加強(qiáng)的問題。從那個(gè)角度考慮才能清晰，否則不行。對人力資本激勵機(jī)制第三方面的內(nèi)容，確實(shí)是企業(yè)文化的激勵，也確實(shí)是在人的價(jià)值理念上要承認(rèn)人力資本的存在，要承認(rèn)人力資本登上歷史舞臺。所有企業(yè)職員文化都應(yīng)該調(diào)整，不調(diào)整不行。企業(yè)文化確實(shí)是人的價(jià)值理念，也確實(shí)是人們價(jià)值理念對企業(yè)制度的認(rèn)可。這是真正的企業(yè)文化，因此人力資本登上歷史舞臺，也要調(diào)整人力資本的價(jià)值理念，調(diào)整整個(gè)職員的價(jià)值理念，構(gòu)造新的企業(yè)文化。職員要從真正的理念上承認(rèn)人力資本的問題，而不是強(qiáng)迫的問題。圍繞那個(gè)問題，在企業(yè)文化上也有激勵所謂人力成本。如此導(dǎo)致了一個(gè)概念確實(shí)是等級差不理念，告訴所有的職員我企業(yè)內(nèi)部不是大伙兒都一樣的，是有專門重大差不的。人力資本和人力資源不是一回事。人力資源都能夠成為人力資源，人力資本是一個(gè)制度安排的結(jié)果。也確實(shí)是企業(yè)中有一些崗位人力資本的崗位，你競爭上來了你確實(shí)是人力資本，不抽象的講誰是人力資本，誰不是。而是崗位的概念。有一些崗位是人力資本的崗位，你發(fā)揮資本的功能上來確實(shí)是人力資本。而往往能介入這種人力資本崗位的人一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新者，一個(gè)是職業(yè)經(jīng)理人。如此一來人力資本和人力資源不是一回事，因此所有的人都要承認(rèn)一個(gè)等級差不的理念，也確實(shí)是大伙兒不是都一樣的。是有嚴(yán)峻差不的。因此我發(fā)覺企業(yè)文化當(dāng)中強(qiáng)調(diào)一個(gè)新的理念——等級差不理念。我發(fā)覺它強(qiáng)調(diào)分三個(gè)層次，第一強(qiáng)調(diào)能力差不。有人的能力專門差，有的人能力專門強(qiáng)，導(dǎo)致了人在分工中的差不。什么緣故有這種分工差不？是因?yàn)槟芰Σ畈?。第二?qiáng)調(diào)分工的差不導(dǎo)致收入方式的差不。有人拿是薪酬制度，有人拿工資制度。薪酬制度和工資制度是兩種制度，他們之間沒有可比性。第三，收入方式的差不導(dǎo)致收入水平的差不。如何樣在價(jià)值理念上強(qiáng)調(diào)等級差不理念確實(shí)是這三條。因此所有的職員應(yīng)該正確的理解人力資本給企業(yè)帶來的差不。否則那個(gè)企業(yè)是無法運(yùn)作的。因此我發(fā)覺從企業(yè)制度安排來看，要緊強(qiáng)調(diào)這三個(gè)方面。因此我想從所謂的制度安排上來看，關(guān)于人力資本所謂的第一個(gè)方面確實(shí)是激勵機(jī)制如何建立，而激勵機(jī)制如何建立差不多上包括這三個(gè)方面，承認(rèn)了人力資本的地位和權(quán)利。使人力資本真正的登上了歷史舞臺。從企業(yè)制度探討人力資源的第二個(gè)問題確實(shí)是對人力資本的約束問題。激勵和約束應(yīng)該是對稱的。如何構(gòu)造約束機(jī)制？一般來講從兩個(gè)方面。第一確實(shí)是內(nèi)部約束，當(dāng)事者雙方的約束，也確實(shí)是企業(yè)對人力資本的約束。內(nèi)部約束有一套的方法，比如講公司章程約束，比如講人力資本和所謂企業(yè)的合同約束，比如講對人力資本偏好的約束，比如激勵要體現(xiàn)的約束等等，構(gòu)建了一整套對人力資本約束的問題。這種約束差不多上當(dāng)事者雙方的約束。比如偏好的約束，我們經(jīng)濟(jì)學(xué)概念確實(shí)是愛好，對人力資本的內(nèi)部約束必須考慮人力資本的偏好，假如不明白偏好專門難約束他。我們仿佛專門好探討那個(gè)問題，我們仿佛覺得鈔票確實(shí)是一切。我們現(xiàn)在約束不是鈔票的問題，有一些差不多約束不了他了。有專門多的問題需要我們研究和探討。第二個(gè)方面確實(shí)是所謂外部約束。也確實(shí)是利用社會機(jī)制對這些人力資本進(jìn)行約束，比如講法律的約束，比如講道德的約束，比如講市場的約束等等。都屬于外部約束。如何利用外部的機(jī)制對人力資本實(shí)施約束？最終使人力資本能夠發(fā)揮他作用的同時(shí)得到約束。我們發(fā)覺企業(yè)對人力資本約束機(jī)制要緊是從這兩方面。這兩個(gè)方面構(gòu)成了一個(gè)完整的機(jī)制確實(shí)是約束機(jī)制。假如激勵機(jī)制和約束機(jī)智對稱的話，人力資本的作用就會得到最充分的發(fā)揮，也確實(shí)是人力資本作為真正的資本要素登上了歷史舞臺，因?yàn)樗鳛橘Y本的形式存在。我想研究人力資本問題，最終的落腳點(diǎn)依舊要制度安排上承認(rèn)人力資本。因此我想是不是讓我談人力資本問題，我是從企業(yè)制度安排的角度考慮那個(gè)問題的，我們研究的思維方向和內(nèi)容確實(shí)是這些問題。因此我那個(gè)地點(diǎn)要提醒大伙兒的是，人力資本這種要素在中國的企業(yè)制度安排中，僅僅剛才開始。最近一些民營企業(yè)改革重要內(nèi)容之一，我把他們叫自己革自己的命。開始了解人力資本的重要性。因此要承認(rèn)人力資本的問題，導(dǎo)致民營企業(yè)改制重要的趨向確實(shí)是在整個(gè)制度安排中對人力資本承認(rèn)的問題。也包括對人力資本激勵機(jī)制和約束機(jī)制如何構(gòu)造的問題。要不了多長時(shí)刻就會作為人力資本要素登上歷史舞臺。研究企業(yè)制度安排當(dāng)中我就認(rèn)為這要是如此探討人力資本問題。感謝大伙兒。主持人：魏杰教授作為聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他從經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念提出了制度安排下對人力資本的定價(jià)和它勞動價(jià)值的認(rèn)可，他從兩個(gè)方面闡述的，一個(gè)是激勵機(jī)制，激勵理論從70年代到現(xiàn)在差不多發(fā)生了巨大的變化，據(jù)我所知芝加哥大學(xué)的教授就研究CEO的激勵機(jī)制。我們明白在人力資本中職業(yè)經(jīng)理人以及CEO階層在最近一個(gè)時(shí)期碰到了CEO的假證問題。那個(gè)問題出在什么地點(diǎn)？在經(jīng)濟(jì)界、華爾街討論的特不熱烈。國務(wù)院進(jìn)展研究中心研究室主任徐東華演講主持人：魏杰教授作為聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他從經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念提出了制度安排下對人力資本的定價(jià)和它勞動價(jià)值的認(rèn)可，他從兩個(gè)方面闡述的，一個(gè)是激勵機(jī)制，激勵理論從70年代到現(xiàn)在差不多發(fā)生了巨大的變化，據(jù)我所知芝加哥大學(xué)的教授就研究CEO的激勵機(jī)制。我們明白在人力資本中職業(yè)經(jīng)理人以及CEO階層在最近一個(gè)時(shí)期碰到了CEO的假證問題。那個(gè)問題出在什么地點(diǎn)？在經(jīng)濟(jì)界、華爾街討論的特不熱烈。下面我們請國務(wù)院進(jìn)展研究中心研究室主任徐東華先生為我們講話。徐東華：我就全球經(jīng)濟(jì)一體化的人力資源談一點(diǎn)兒看法。今天我預(yù)備講六個(gè)方面的問題，第一個(gè)問題確實(shí)是信息化時(shí)代的道理使得國家與國家的競爭體現(xiàn)綜合國力競爭支撐的人力資本尤為重要?？萍歼M(jìn)展越深，科技進(jìn)步越快，人和人之間的差異，國家和國家之間在擁有人才上的差異是越大的。因?yàn)槲覀冎v，不管是封建社會依舊資本主義初期，國家和國家擁有人力資本的差異并不太大。但經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)展，尤其是科技進(jìn)展越大，使各個(gè)國家擁有不同人力資源的差距越大。第二個(gè)問題我想講一下各個(gè)國家現(xiàn)在都特不關(guān)注在國際競爭中的人力資源優(yōu)勢的進(jìn)展戰(zhàn)略，應(yīng)該講不管是發(fā)達(dá)國家差不多深深受于人力資本參與全球經(jīng)濟(jì)一體化利益最大的收益性，也同樣使進(jìn)展中國家認(rèn)識到在參與全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，不得不重視，或者采取后發(fā)優(yōu)勢解決人力資本問題參與國際競爭。我們中國歷來是重視人才培養(yǎng)和教育事業(yè)進(jìn)展，尤其是中國改革開放之后，恢復(fù)了高考，大量派往國外的留學(xué)人員和招聘外國專家，對進(jìn)展中國人力資本是不可忽視的。假如沒有人力資本作為支撐，即便是有好的政策，有好的機(jī)制，也難以達(dá)到如此只高的經(jīng)濟(jì)效果。我要談的第二個(gè)問題，環(huán)視經(jīng)濟(jì)一體化的過程，科技對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的促進(jìn)作用。應(yīng)該講經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和科技的進(jìn)步，現(xiàn)在交融在一起，而科技對經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的促進(jìn)作用越來越大，我們在那個(gè)地點(diǎn)面首先看到幾方面，第一科技對經(jīng)濟(jì)的推動貢獻(xiàn)力是任何時(shí)代能夠比擬的。第二科技和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合現(xiàn)在愈發(fā)緊密。我們經(jīng)常講高新技術(shù)改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這差不多上科技和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合之后產(chǎn)生的動力?？萍歼M(jìn)步帶來治理組織、形式，包括像全球經(jīng)濟(jì)一體化把專門多不可貿(mào)易產(chǎn)品變成可貿(mào)易產(chǎn)品，投資貿(mào)易化差不多上在科技進(jìn)步阻礙之下人們重新審視全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的革命。因此講，科技對全球經(jīng)濟(jì)一體化是推波助瀾。第三，各國政府都極為重視在下一輪競爭中強(qiáng)占人才的制高點(diǎn)，世界發(fā)達(dá)國家包括美國深深受于現(xiàn)在科技手段對經(jīng)濟(jì)帶來的巨大好處。我們過去專門多的基礎(chǔ)理論研究還沒有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。但現(xiàn)在現(xiàn)代的進(jìn)展轉(zhuǎn)為科技，不僅是市場要求，也是國際進(jìn)展的要求。因此要求科技型的人才不是單純的科技型人才，要科技市場競爭型人才。要求一個(gè)國家、一個(gè)政府更加注重以后，更加注重現(xiàn)代化，更注重國際競爭。因此在這種情況下，國際上在人才培養(yǎng)方面也進(jìn)行專門大程度、深層次的提升。第二個(gè)問題，發(fā)達(dá)國家差不多處于一個(gè)人才優(yōu)勢和壟斷情況。人才一方面有一個(gè)培養(yǎng)的時(shí)刻，有一句話講的好十年樹木，百年樹人。使發(fā)達(dá)國家操縱了一些人力資本的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是難以替代的。另外一方面發(fā)達(dá)國家參與經(jīng)濟(jì)一體化的過程當(dāng)中，更多想發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢和趕超優(yōu)勢，唯一能夠借助的手段確實(shí)是人力資本的跳躍進(jìn)展。不管是發(fā)達(dá)國家和進(jìn)展中國家，不管是領(lǐng)跑的國家，依舊謀求后發(fā)優(yōu)勢的國家。在以后人力資本競爭當(dāng)中將會進(jìn)行新一輪的進(jìn)展方式。中國政府歷來重視科技和教育。我們已故領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平先生，他提出了科技是第一生產(chǎn)力。我們國家第三代領(lǐng)導(dǎo)人江澤民同志，也是特不關(guān)注科學(xué)、教育事業(yè)的進(jìn)展。第二代、第三代領(lǐng)導(dǎo)集體在中國教育和科學(xué)進(jìn)展過程當(dāng)中都起到了特不重要的作用。應(yīng)該講起了為中國在以后全球經(jīng)濟(jì)一體化參與國際競爭中打下一定的基礎(chǔ)。第四確實(shí)是中國參與經(jīng)濟(jì)一體化過程中，人力資本的幾個(gè)問題。其中一個(gè)確實(shí)是教育問題，教育要終身化，隨著科技進(jìn)步的進(jìn)展特不快，尤其是知識的更新，使得人的學(xué)習(xí)要終身化。但社會對每個(gè)人的教育也要終身化。剝奪一個(gè)人受教育的權(quán)利，無疑是剝奪了一個(gè)人的生存權(quán)利。這是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)技術(shù)飛速進(jìn)展中的特不重要的舉措。第二教育是多元化，要緊強(qiáng)調(diào)從我們國家講，教育他應(yīng)該是多元化的投資，我們往常講政府辦教育，或者是財(cái)政辦教育，這也是對的。然而假如講作為一個(gè)國家，光靠政府、光靠財(cái)政、光靠教育部門辦教育，可能就會在進(jìn)展問題上容易出現(xiàn)體制上的經(jīng)營機(jī)制保障不全，尤其不能進(jìn)展多種投資主體辦教育的內(nèi)在教育競爭。從國家來講，應(yīng)該鼓舞，我們立法部門也在鼓舞各種投資主體辦教育，真正實(shí)現(xiàn)教育投資主體的多元化，是解決中國教育進(jìn)展過程中要適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化競爭專門重要的保障。第三，確實(shí)是教育一定要產(chǎn)業(yè)化，光講教育是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，沒有化還不夠。假如把教育作為賠本的買賣，人是出來了，但使投資的人止步。如此就會抑制教育的進(jìn)展，真正把培養(yǎng)人、教育認(rèn)作為一個(gè)專門熱門的投資產(chǎn)業(yè)，能作為產(chǎn)業(yè)化對待，這就有易于產(chǎn)業(yè)的做大、做強(qiáng)、做精。學(xué)校要培養(yǎng)出人的精品，要培養(yǎng)出一些高科技的研發(fā)隊(duì)伍和產(chǎn)品，應(yīng)該講我們現(xiàn)在專門多，一方面教育的產(chǎn)業(yè)化，一方面專門多學(xué)校專門難走入市場。第四，教育一定要市場化，教育假如沒有市場化，就沒有優(yōu)勝劣汰意識，就沒有教育最終進(jìn)步。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在出了專門多部級大學(xué)、出級中專等等，教育部要套上這些東西，更不能套上什么什么我那個(gè)校長是什么什么級不，能看到什么什么文件。教育市場化是直接引入市場機(jī)制，讓社會選擇優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行教育。而國家人為制造的一些學(xué)校使學(xué)校資源的配制沒有達(dá)到合理化。我明白有一些西方國家應(yīng)該講一些不行的專業(yè)差不多招不上來生，差不多沒有學(xué)員，一些不行學(xué)校的學(xué)生到社會上就業(yè)差不多有專門大壓力了。這確實(shí)是市場帶來的，競爭帶來的。一個(gè)國家教育的進(jìn)步，沒有教育的市場化是專門難參與國際競爭。更專門難培養(yǎng)出高素養(yǎng)的人才。另外教育要大眾化，教育應(yīng)該要進(jìn)行最可能的普及化，教育不能貴族化。第五，教育要國際化。第六點(diǎn)我想談一下中國教育進(jìn)展特色的問題。從基礎(chǔ)上依舊應(yīng)該把大學(xué)和科研單位作為我們國家培養(yǎng)高素養(yǎng)的教育人才的搖籃。另外要發(fā)揮有特色、有市場需求，有競爭力的職業(yè)化教育。不一定非要有專門多人都受特不高層次的教育，與市場有不同需求。另外也有專門多技能的荒廢，這是我們國家在參與全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中要培養(yǎng)人，要培養(yǎng)一批有專業(yè)、有市場，有競爭力的職業(yè)學(xué)校和學(xué)生。作為拳頭產(chǎn)品參與以后國際競爭。請一些有經(jīng)驗(yàn)的國內(nèi)、外專家教學(xué)，來完善、豐富中國的教育制度。我就講到那個(gè)地點(diǎn)，感謝大伙兒！主持人：特不感謝徐主任給我們從人力資源面臨全球化的重要挑戰(zhàn)闡述了他的觀點(diǎn)。我們能夠看到人力資本的理論和現(xiàn)實(shí)在當(dāng)今全球進(jìn)展情況不確定的情況下，面臨的挑戰(zhàn)。剛才我們在講演中聽到了，徐主任從教育的角度提出了人力資本開發(fā)的重要問題。我們?nèi)绾螛邮菇逃舆m應(yīng)當(dāng)代全球化的需要。在這兒我們要提出如此一個(gè)案例，確實(shí)是中國的金融人才問題，我們來看中國的教育問題，中國的金融人才在1988年我承擔(dān)了一個(gè)上海浦東開發(fā)從90年到2000年的進(jìn)展戰(zhàn)略報(bào)告中我們得出一個(gè)結(jié)論，一般開發(fā)最緊缺確實(shí)是國際金融人才。到去年APEC會議期間，美國APEC代表就要是上海成立APEC金融學(xué)校，但他發(fā)覺我們差不多有了。作為我們金融的機(jī)構(gòu)，國際金融人才的緊缺依舊特不大的問題。十幾年過去什么緣故還這么緊缺？尤其是國際金融人才？我認(rèn)為教育應(yīng)該反思。剛才報(bào)告特不感謝徐主任。我們今天的會議一個(gè)主題確實(shí)是安南秘書長提出了關(guān)于聯(lián)合國的全球協(xié)議的概念和這么一個(gè)系統(tǒng)。全球契約跟人力資本是什么關(guān)系，人力資本確實(shí)是一個(gè)合同，是一個(gè)契約關(guān)系。我們要變成一個(gè)全球化契約關(guān)系，是嶄新的概念和思路，我們今天邀請了聯(lián)合國全球契約高級長官AntonStadler先生做講演。大伙兒歡迎。聯(lián)合國全球契約高級長官AntonStadler發(fā)言AntonStadler：感謝主席先生。各位尊敬的來賓、我本人在那個(gè)地點(diǎn)講全球的契約，其中包括負(fù)責(zé)任公司的責(zé)任，還有人力資源開發(fā)的問題。我們理解確實(shí)是講負(fù)責(zé)任的公司全球公民，在這方面我們認(rèn)為任何人都應(yīng)該負(fù)責(zé)任的活著。比如對環(huán)境不能污染空氣。公司也是如此，不管是國內(nèi)的公司依舊跨國的公司，我們覺得如此的公司應(yīng)該在全世界都應(yīng)該像個(gè)人那樣負(fù)責(zé)任。我原來是做開發(fā)合作的，在聯(lián)合國開發(fā)署工作好多年，負(fù)責(zé)多年負(fù)責(zé)亞洲跟聯(lián)合國雙邊的合作。大多數(shù)的進(jìn)展中國家沒有中國發(fā)達(dá)，但有專門多情況是跟中國相關(guān)的。不管做大項(xiàng)目，依舊小項(xiàng)目，進(jìn)展合作的時(shí)候，你們某些地點(diǎn)成功，某些地點(diǎn)也沒有如何成功。不管是對窮國的進(jìn)展依舊進(jìn)展中國家進(jìn)展差不多上如此。一個(gè)公司如何樣在貧窮的國家做生意？如何樣進(jìn)行投資？如何樣開發(fā)人力資源？是不是他投資的地點(diǎn)是最需要投資的地點(diǎn)？如何樣處理環(huán)境的問題？如何樣為健康的環(huán)境作出貢獻(xiàn)？還發(fā)覺他如何樣對待他的職工、職員，是否支付工資？是否提供有關(guān)的福利？所有這一切對國家的進(jìn)展都有特不深遠(yuǎn)的阻礙。負(fù)責(zé)任的公司對環(huán)境愛護(hù)也是特不重要的。關(guān)于那些尊重全球契約九項(xiàng)原則的公司，關(guān)于這些公司改善工作環(huán)境等等，讓雇員感受良好。對人能力的進(jìn)展提供空間，對一般工作人員還有那些治理層，以及公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的，他們更有創(chuàng)新，作出了更多的努力。也確實(shí)是講，他們工作的更好，有一些職員他們認(rèn)為自己會被得到公正的對待，或者是公司的底層人也是受到了尊重之后，對以公司引以為榮。如此才能吸引更好的職員。我們明白在那個(gè)過程中有一些人是贏家，有些人失敗了。作為一個(gè)公司來講以及作為人，中國人等等，你們都能夠阻礙全球化的某些因素，有些是你們阻礙不了的因素。我們能夠阻礙我們公司運(yùn)營的方式，我們也能夠阻礙到我們的人力資源，全球化不是一個(gè)新的東西，我們往?？倳挥浀?，實(shí)際上在第一時(shí)期全球化大概是在19世紀(jì)的時(shí)候，我來比較一下，比如瑞士如此的小國，當(dāng)時(shí)是全球化的贏家。事實(shí)上沒有太多的自然資源，沒有瀕臨海岸。但那個(gè)國家差不多上陡峭的山峰，在如此的情況下他們獲得了進(jìn)步，他們成為了第一次的全球化時(shí)期的贏家。我想首先確實(shí)是因?yàn)樗麄円肓私逃到y(tǒng)，當(dāng)時(shí)他們還不談人力資本的問題，強(qiáng)調(diào)教育。教育系統(tǒng)把所有人都包括在內(nèi)了，每個(gè)人都能夠得到恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。另外往常農(nóng)民也得到了廣泛的包括，最重要一點(diǎn)確實(shí)是小孩們，即使是社會底層的小孩也上了大學(xué)。我也明白現(xiàn)在在西歐不能跟現(xiàn)在的中國相比。因?yàn)槲鳉W它的優(yōu)勢等于他在工業(yè)化時(shí)期是領(lǐng)先的，而且其他有了專門多的優(yōu)勢，那個(gè)優(yōu)勢一直保持到今天。我認(rèn)為歐洲也能夠從西歐進(jìn)展過程當(dāng)中學(xué)一些東西，中國也能夠?qū)W專門多西歐的東西。我下面談?wù)勅蚱跫s的問題，在座專門多有大的跨國公司的首領(lǐng)，有可能是中國公司聞名的企業(yè)首領(lǐng)，我在那個(gè)地點(diǎn)想跟大伙兒講的一點(diǎn)確實(shí)是全球契約當(dāng)中談到專門多工具和機(jī)制的問題，我們要利用這些東西使得我們市場中心成為全球化體系一部分，使得他們有特不高的標(biāo)準(zhǔn)，比如從人才角度來講，以及環(huán)境方面來講都有特不高的標(biāo)準(zhǔn)。全球的契約能夠給大伙兒建立一個(gè)橋梁。我也感謝各位。主持人：剛才我們聽了AntonStadler關(guān)于一些全球契約的原則。假如你們有什么問題，能夠向他發(fā)問。大伙兒好，我是《商務(wù)周刊》的記者。我想問兩個(gè)問題，中國加入全球化有兩個(gè)主張，一個(gè)是進(jìn)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有利于中國在國際資本中的地位。第二主張中國進(jìn)展適度的科技企業(yè)。中國的現(xiàn)狀決定了中國不可能立即跟國際接軌，你是如何看這兩種觀點(diǎn)的？兩種觀點(diǎn)關(guān)于中國人力資本產(chǎn)生什么具體的阻礙？AntonStadler：感謝您的問題，實(shí)際上在這方面我不想在那個(gè)領(lǐng)域中成為專家，因?yàn)槲也惶私庵袊木唧w情況。然而我也懷著極大的興趣聽了那個(gè)問題，到底是高科技，依舊保持如此的科技進(jìn)展速度，符合中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況。那個(gè)情況我確實(shí)沒方法回答你，因?yàn)樵谥袊_信有比我更有能力的回答你。低科技沒有太多的優(yōu)勢，我們從其他的發(fā)達(dá)國家能夠看出來。假如你是高科技的產(chǎn)品，你有一個(gè)專門長的過程，雇傭的人數(shù)不是特不多，即使是如此的話，我們出口的收入也是高科技產(chǎn)品的出口收入要大于后者。這確實(shí)是我所能回答的，關(guān)于具體的國家都有自己具體的情況。全球商業(yè)首領(lǐng)論壇主席NicholasSonntag先生演講主持人：我們下一個(gè)發(fā)言請全球商業(yè)首領(lǐng)論壇主席NicholasSonntag先生做一個(gè)講演，他也是在中國叫希圖（音）中國集團(tuán)董事兼總經(jīng)理。NicholasSonntag：感謝主席先生。我想關(guān)于我來講特不重要的一點(diǎn)確實(shí)是給大伙兒介紹一下我的背景。然后告訴大伙兒什么緣故在如此的情況之下做如此的發(fā)言，我們公司是12000人的公司，我們在全球范圍內(nèi)運(yùn)營，要緊是工程方面服務(wù)。我們要緊的關(guān)注是如何能夠把可持續(xù)的概念帶給我們的客戶。我們認(rèn)為最關(guān)鍵的東西確實(shí)是人力資本，因?yàn)樵谖覀児竟ぷ鞯娜肆Y本是特不重要的，另外各個(gè)組織之中人力資本也是特不重要的，因?yàn)槲覀冏约簭氖聦ｉT多這方面的工作，也特不關(guān)注我們公司的文化、誠信。在參加那個(gè)公司之前，我是在環(huán)境機(jī)構(gòu)工作。當(dāng)時(shí)我是聯(lián)合國環(huán)境進(jìn)展大會的秘書處工作人員，在如此環(huán)境中使得我在聯(lián)合國環(huán)境當(dāng)中工作了專門多年。我這次是代表全球商業(yè)首領(lǐng)論壇的主席。我在那個(gè)地點(diǎn)用一些幻燈片對大伙兒講解一下今天要講的內(nèi)容。我想可持續(xù)進(jìn)展概念是在80年代開始的，當(dāng)時(shí)人們在1988年出了一個(gè)報(bào)告提交給聯(lián)合國，在1992年首腦會議上提出那個(gè)概念，當(dāng)時(shí)我們使用了一個(gè)詞界定可持續(xù)進(jìn)展，確實(shí)是滿足現(xiàn)在的需求，而不能夠損失下一代的環(huán)境。我們明白現(xiàn)在我們有專門多全球化進(jìn)程阻礙到我們社會演變過程，也阻礙了全球和國家進(jìn)展的過程。比如人口的增長、經(jīng)濟(jì)的增長等等，這些問題我們每天差不多上遇到的。但在聯(lián)合國我們都會天天遇到。我們也看到我們貧富差距逐漸拉大，政府有一些做法也阻礙到了公平的分配。有專門多技術(shù)方面的變革，新能源技術(shù)、新信息技術(shù)，因特網(wǎng)確實(shí)是特不深遠(yuǎn)的阻礙，還有手機(jī)的出現(xiàn)等等。我們現(xiàn)在也明白世界跟以往大不相同了，我們正處在如此一個(gè)時(shí)期，我們有如此一個(gè)能力阻礙到地球的以后，幾百年前我們沒有如此的能力，但我們現(xiàn)在具有如此的潛力。而且我們了解到一點(diǎn)，一天一天過去了，我們有專門多不同的爭論在持續(xù)下去。讓我們意識到我們要換一個(gè)方式看問題。瑞士政府相關(guān)的機(jī)構(gòu)在約翰內(nèi)斯堡會議上也出了一些相關(guān)的文件，我們把他叫做今后的走向。如何來描述我們今后以后呢？要讓他們理解我們要面對什么樣的以后，創(chuàng)建什么樣的以后，不希望什么樣的以后。因此那個(gè)情景確實(shí)是如此的，那個(gè)地點(diǎn)面有專門多的科學(xué)家、生物環(huán)境科學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政治家他們在一起討論那個(gè)情景，一共是35分龐大的團(tuán)隊(duì)，他們現(xiàn)在還在進(jìn)一步開發(fā)情景，我們那個(gè)地點(diǎn)涉及了6個(gè)情景。每組是兩個(gè)，一個(gè)叫傳統(tǒng)的世界，一個(gè)叫轉(zhuǎn)型的世界，還有一種叫野蠻式的世界。在如此情景之中我們描述最遠(yuǎn)確實(shí)是到2050年，我們有不同的路徑能夠走向以后，也給我們描述了一下我們現(xiàn)在應(yīng)該做什么，以便能夠迎接我們所期待的以后，幸免我們不想要的以后。首先一個(gè)情景叫做政治的重新組成，人類社會的系統(tǒng)要重新進(jìn)行整合，我們報(bào)告也做了相關(guān)的描述。我們委員會有專門多的細(xì)節(jié)內(nèi)容。另外一種情景確實(shí)是在現(xiàn)實(shí)社會中的參照系統(tǒng)，確實(shí)是講我們覺得我們現(xiàn)在社會正在進(jìn)展，還有暗含的一些力量讓我們往比較理想的方向進(jìn)展。第三是持續(xù)性的情景，是通過漸進(jìn)式的社會演變，人類進(jìn)展使我們能夠更好的體現(xiàn)良好生活的情況。第四種叫生態(tài)共存，我們處于田園生活而不再看中工業(yè)化。有一些是我們需要幸免的以后，然而我們需要把這些以后進(jìn)行分析，找出我們?nèi)绾螛釉诮窈笮颐膺@些情況的措施和我們需要考慮的因素。一種是堡壘性的世界，那個(gè)地點(diǎn)面有富人和窮人，富人建了一堵墻愛護(hù)自己不讓窮人侵犯自己，而窮人不能有同樣的機(jī)會。差不多的理論確實(shí)是講人性是骯臟的，假如你強(qiáng)大你就能夠取得成功。最后一種情況崩潰，由于社會衰敗，最后整個(gè)社會都會崩潰。我想再次強(qiáng)調(diào)這些都不是預(yù)測，也不是作為預(yù)測來使用的，而是一些故事。這些故事每一個(gè)都有大概20頁的內(nèi)容。大伙兒都認(rèn)為在政策辯論和工業(yè)、企業(yè)界辯論的時(shí)候?qū)ｉT有用。政府和組織機(jī)構(gòu)都認(rèn)為這些情景專門有意義。我那個(gè)地點(diǎn)面有一個(gè)流程圖，我不是想詳細(xì)的介紹，而且我也不能把每一個(gè)方塊都向大伙兒介紹。但我要講野蠻性的世界，全球資本化造成了專門多犯罪、不滿、沖突、戰(zhàn)爭、排外情緒、窮富之間的沖突，最后造成社會的下滑，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的衰敗。那個(gè)地點(diǎn)面有一個(gè)簡單的描述，確實(shí)是描述這些故事如何發(fā)生，專家如何利用這些故事把大伙兒需要考慮的問題講清晰。關(guān)于那個(gè)情況還有一些需要理解的，有一些驚奇的情況。在窮富之間的分化，還有國際上的一些情況，可能會使你從如此一個(gè)情況走到另外一種情況——崩潰。我們總是在想方法處理一些局限性，或者講束縛。不管是物質(zhì)上、能源上，依舊機(jī)構(gòu)上的操縱。我們水源和能源差不多上有限的，這些局限性既是機(jī)遇，又是障礙。在地球首腦會議上一位官員講，我們正在走向環(huán)境資源的枯竭，將會造成特不嚴(yán)峻和惡劣的阻礙。我們應(yīng)該把這方面的信息、數(shù)據(jù)提取出來，盡快讓我們恢復(fù)過來。我現(xiàn)在想進(jìn)入一個(gè)不太一樣的介紹，我們?nèi)绾螛咏⒁粋€(gè)模式，更好理解這些情景?？匆幌職v史，就會明白我們往常如何利用資源的，我們利用他們從中獲利，但也造成了污染，但我們沒有考慮到治理污染。有三個(gè)支柱，第一支柱是社會系統(tǒng)，第二是生態(tài)系統(tǒng)，第三是經(jīng)濟(jì)。這三條支柱差不多上我們以后的關(guān)鍵因素。假如我們只關(guān)懷其中兩個(gè)，那那個(gè)三角凳就會倒下來。我們看到我們的社會運(yùn)作的方式，比如講在加拿大，我的祖國和其他的地點(diǎn)，我們能夠看專門多政策和一些方式只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，社會方面和生態(tài)系統(tǒng)盡管講大伙兒都講那個(gè)重要性，而且都理解，但沒有得到足夠的重視。在GNP和GDP數(shù)字才是大伙兒關(guān)注的。我們看那個(gè)圖表實(shí)際上是整個(gè)社會系統(tǒng)的子系統(tǒng)，社會系統(tǒng)是一個(gè)評估我們成果和進(jìn)展的系統(tǒng)。但還有一個(gè)全然的系統(tǒng)在下面，確實(shí)是我們的教育和生活質(zhì)量、就業(yè)等等方面，沒有這些方面我們經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)也不能夠進(jìn)展繁榮。我們社會實(shí)際上依靠于空氣、土壤、樹木、魚等等資源，它們支持我們的社會進(jìn)展。你從社會、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)框架去掉之后，生態(tài)系統(tǒng)仍然會專門好的運(yùn)作，但沒有生態(tài)系統(tǒng)，社會系統(tǒng)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)就沒方法運(yùn)作。每一個(gè)地區(qū)、每一個(gè)國家他們關(guān)于這些價(jià)值觀有自己的表現(xiàn)方式，盡管差不多上正當(dāng)?shù)?，但我們確實(shí)發(fā)覺我們應(yīng)該有國際社會價(jià)值體系，而那個(gè)價(jià)值體系是特不重要的,我們應(yīng)該看一看對地球造成的阻礙。我們每一個(gè)人盡管有不同的觀點(diǎn)，不管我們在北京發(fā)表自己意見，依舊在多倫多，依舊非洲的小村莊，每個(gè)人都會以不同的方式確立不同的重點(diǎn)。我們就能夠闡述不同形式的資本，文化資本講成了人力資本，因?yàn)槿瞬庞兄R，而且關(guān)于發(fā)達(dá)我們是社會的價(jià)值、個(gè)人價(jià)值觀、制造力是重要形式。另外一個(gè)確實(shí)是人力資本，我們在星球上制造的一些東西支持我們種群。比如我們建設(shè)道路、鐵路、水處理廠、房屋、醫(yī)院等等，我們有專門多人造的設(shè)施和體系，我們有一些學(xué)校、政府、社區(qū)，以及聯(lián)合國等不同的組織機(jī)構(gòu)。我們還有一些網(wǎng)絡(luò)連接彼此，還有物資和服務(wù)。因此我們還有自然資源，比如礦物質(zhì)、水、空氣、土壤、動物、植物，這差不多上我們依靠的生存基礎(chǔ)。你能夠作為整體的系統(tǒng)來理解。我們是在一個(gè)系統(tǒng)的頂端，像我們剛才講的社會文化和價(jià)值觀等等都在上面，要想使這些價(jià)值被制造出來，而且對以后作出決策，就必須把利益相關(guān)人給吸引過來，我們必須要進(jìn)行討論來交流意見。聯(lián)合國的系統(tǒng)是一個(gè)全球?qū)哟紊系慕涣鳈C(jī)構(gòu)，使各國能夠進(jìn)行對話，希望能夠把他們自己的價(jià)值觀表達(dá)出來，希望能夠建立全球的價(jià)值觀，能夠確定正確的政策。我們使用自然資源，利用這些資源來生產(chǎn)，我們也在這方面受到自己行為的后果。比如講氣侯變化，這差不多上我們經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來的結(jié)構(gòu)。我們還有專門多的指標(biāo)關(guān)于生態(tài)和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行評估。最終投入到人力資源和文化上使我們作出更好的決策。我們必須要認(rèn)識到，在一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行的對話和作出的決定，關(guān)于其他地點(diǎn)也是有關(guān)系的。因此我們必須要考慮到空間上的聯(lián)系，在加拿大我們所做的情況事實(shí)上可能會阻礙到中國，比如講洋流和氣侯的變化，生產(chǎn)和人口的趨勢等等，必須要理解一個(gè)空間的情況應(yīng)該阻礙到其他地點(diǎn)的情況。而且我們也應(yīng)該有一些經(jīng)濟(jì)和知識上的聯(lián)系。這實(shí)際上是我們對話和交談的一種協(xié)調(diào)。不僅要認(rèn)識到本地利益的合法性，還要意識到共同的責(zé)任。因此我們有專門多的挑戰(zhàn)，為了建設(shè)可持續(xù)性的以后，其中有專門多的步驟，需要我們相互合作承擔(dān)成本，而且要增加理解，不僅是個(gè)人，而且是機(jī)構(gòu)、國家、國際組織，我們要使用科技、技術(shù)、知識作為積木搭建可持續(xù)性的以后。他們這些方面方法差不多上互相聯(lián)系的，使我們能夠綜合擴(kuò)充起來能夠有更大的力量，如此綜合性的方法，是特不關(guān)鍵的。能夠決定我們今后需要什么樣的以后，而且我們?nèi)绾螛幽軌蚶萌澜绲娜肆Y本，我們?nèi)绾螛痈鷳B(tài)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系，為那個(gè)地球制造可持續(xù)增長的以后。感謝大伙兒！主持人：我們時(shí)刻操縱的特不行，現(xiàn)在正好是3：40分，下午第一場講演就要結(jié)束了。我覺得今天四位講演人以四個(gè)主題講了人力資本的問題。魏杰是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講了治理進(jìn)展的問題，他核心是講到制度。第二位徐主任是談到了跨越進(jìn)展的問題，中國將成為世界制造中心，在這種情況下，中國政府和企業(yè)的雄心壯志，要成為跨越式進(jìn)展的國家。第三位NicholasSonntog先生發(fā)言，提出了全面進(jìn)展的問題，聯(lián)合國契約組織的九條原則確實(shí)是人力資本的進(jìn)展綱領(lǐng)。因此他講的核心是以人為本。第四位AntonStadler提出的是持續(xù)進(jìn)展的概念。關(guān)于這些概念我相信在我們那個(gè)會議上會逐步得到大伙兒的認(rèn)可，像剛才AntonStadler提到了文化資本，也是國家的資本，同時(shí)也是全球共同理解的資本。今天上半場的會議差不多成功的結(jié)束了。感謝！澳大利亞人力資源協(xié)會執(zhí)行主席JoMithen演講主持人：我們下午的第二場講演開始。下面我們有請澳大利亞人力資源協(xié)會執(zhí)行主席JOMithen女士做講演。澳大利亞是在人力資源開發(fā)方面有特色的國家，我發(fā)覺澳大利亞是人力資源特不專門的國家。我們今天特不榮幸請到了澳大利亞人力資源協(xié)會的執(zhí)行主席，我們大伙兒歡迎！JOMithen：各位特不感謝，請?jiān)徫以谀莻€(gè)地點(diǎn)請大伙兒看一下幻燈片。下午好，抱歉我無法用中文向大伙兒做介紹。在澳大利亞就十幾種語言，要講所有的語言是不可能的。我想你們會通過翻譯了解我講的內(nèi)容。我今天特不榮幸跟大伙兒在一起討論人力資源的治理，特不是向你們介紹一下在澳大利亞商業(yè)環(huán)境中人力資源進(jìn)展方面的問題。我是來自澳大利亞人力資源協(xié)會，我們差不多有1萬個(gè)人力資源的經(jīng)理作為我們的成員，同時(shí)我們差不多有2.3萬個(gè)顧客，能夠講在澳大利亞及全球范圍之內(nèi)。大部分人差不多上個(gè)人的成員，他們負(fù)責(zé)人力資源和人力資本的戰(zhàn)略。今天講話的內(nèi)容，想更多的討論一下如何樣能夠制造一些人力資源，就像我們今天所談的那樣。有人告訴我們他們希望能夠進(jìn)入人力資源這一行，我總是問他們什么緣故喜愛進(jìn)入人力資源這一行，我發(fā)覺對這一行的看法專門不一樣。我在澳大利亞專門容易聽到他們要做人力資源，因?yàn)樗麄兲夭幌矏鄹舜蚪坏?，而且在特不有技巧。這是特不行的，但能做好那個(gè)工作光有如此的希望是特不不夠的。專門明顯從國際角度來講，人力資源的治理現(xiàn)在變成了一種制造人力資本的模式，要使這種轉(zhuǎn)型前后一致進(jìn)行人力資源就需要調(diào)整，要特不熟悉商業(yè)的環(huán)境，了解金融，如何了解企業(yè)對那個(gè)行業(yè)作出的貢獻(xiàn)，而且還要了解資源的復(fù)雜性。我們在那個(gè)地點(diǎn)看到是特不有挑戰(zhàn)性的行業(yè)，在那個(gè)地點(diǎn)我想談一談戰(zhàn)略性的模式，而且談?wù)労暧^的環(huán)境，談?wù)勅肆Y源面臨的許多問題。我現(xiàn)在擔(dān)任澳大利亞人力資源協(xié)會的主席好幾年了，我發(fā)覺好的治理者對他們的角色不僅了解外部的阻礙而已，也要了解內(nèi)部的阻礙。人力資源的能源必須保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)到，因此人力資源不再是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，而是進(jìn)入到業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域。在那個(gè)地點(diǎn)我能夠告訴大伙兒在澳大利亞我們有一些新發(fā)覺的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是為我們職業(yè)能夠?yàn)樯虡I(yè)作出貢獻(xiàn)提供專門多的機(jī)會。戰(zhàn)略性的人力資源包括三個(gè)重要的因素，第一確實(shí)是那個(gè)產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境，第二因素確實(shí)是那個(gè)企業(yè)在業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略，第三確實(shí)是互補(bǔ)的人力資源政策。我們專業(yè)對外部經(jīng)濟(jì)因素有專門大的阻礙，在澳大利亞，在充分就業(yè)的時(shí)候我們要緊重點(diǎn)是在于吸引和留住工作人員，而且要制造一種公司的文化來使雇員同結(jié)果之間的利益相協(xié)調(diào)，而在高失業(yè)率和增長率下降的情況下，我們重點(diǎn)要緊在于勞工關(guān)系。真正考慮到經(jīng)濟(jì)阻礙決定人力資源方面，專門重要一點(diǎn)我們專業(yè)人員應(yīng)該意識到現(xiàn)在和新出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，以及這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境對他們企業(yè)運(yùn)作產(chǎn)業(yè)的阻礙。我那個(gè)地點(diǎn)想介紹一下澳大利亞的勞工市場，顯示出了澳大利亞對那個(gè)職業(yè)的阻礙。我們現(xiàn)在人口和人口分布的變化，對澳大利亞勞工增長產(chǎn)生了專門大的阻礙。我們?nèi)斯さ脑鲩L率是大幅度的下降，現(xiàn)在每一個(gè)澳大利亞婦女平均才生1.4個(gè)小孩，因此我們現(xiàn)在人口的增長率是可能在2051年下降到0.1％。我們每年進(jìn)入勞動力市場有11萬新人，到2030年的時(shí)候，關(guān)于整個(gè)十年進(jìn)入勞動力市場的勞動力只有12萬人。這種情況在以后的幾十年中都可不能有太大的改變，盡管每一個(gè)育齡婦女明年就生小孩的話，要阻礙勞動力市場也要在20年之后。另外一種確實(shí)是移民，考慮到這方面的阻礙，我們研究了一下在澳大利亞正在競爭人力的資源，跟西方國家和中國一樣。假如我們看看勞動力的情況，將為我們以后企業(yè)提供特不有價(jià)值的信息，現(xiàn)在我們?nèi)丝谡谘杆俚睦匣?，?941年到1965年差不多接近的老齡化。除了老齡化之外，我們壽命越來越長了。而且在當(dāng)今社會越來越以知識為要緊能力，而不再是以體力。下面是一些例子，一方面我們現(xiàn)在需要取消強(qiáng)制的退休年齡，原來55歲到65歲是強(qiáng)制的退休年齡，現(xiàn)在必須取消。與此同時(shí)還有必要關(guān)于那些鼓舞提早到30歲退休養(yǎng)老金的打算必須取消。

我們現(xiàn)在越來越強(qiáng)調(diào)重新培訓(xùn)和再培訓(xùn)，特不是關(guān)于那些希望能夠改變自己專業(yè)的人，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)領(lǐng)域里面機(jī)會越來越少。而且現(xiàn)在還有一種新的要求，確實(shí)是在我們組織之內(nèi)處理知識治理的方面，不僅剝削隱含的知識，還包括明顯的知識。另外確實(shí)是人力資本的流失問題。最后問題確實(shí)是在關(guān)鍵行業(yè)里面的技能短缺。作為一個(gè)組織來講他們理解人是治理業(yè)務(wù)的，他們能夠給我們帶來信心，他們也認(rèn)識到投資鈔票是專門難吸引的，假如對你業(yè)務(wù)沒有信心的話，最全然的因素要讓人們了解你業(yè)務(wù)能夠穩(wěn)定的運(yùn)營，也確實(shí)是你能夠吸引、留住你現(xiàn)有的職員。你要了解這些優(yōu)勢，才能吸引外部的資金。專門明顯為了使我們進(jìn)展是有效的，人力資源人員就會了解企業(yè)在關(guān)鍵的市場上地位是什么，我們要了解到那個(gè)戰(zhàn)略在市場上如何有效的運(yùn)作起來的，確保他們能夠有既定的結(jié)果，這一點(diǎn)特不重要。專門重要一點(diǎn)確實(shí)是專業(yè)人士要提供對公司業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，剛才我給大伙兒的例子就講話組織中優(yōu)秀的人才確實(shí)是能夠吸引融資，使得市場得以進(jìn)展。下面我里談一下，互補(bǔ)的人力資源的政策。在那個(gè)地點(diǎn)會遇到一些關(guān)鍵的挑戰(zhàn)，也確實(shí)是講人力資源能夠制造組織的能力，這些組織能力又能夠制造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這是最差不多的一點(diǎn)。人力資本確實(shí)是要使我們組織有一個(gè)可持續(xù)的競爭性。另外我們明白我們相關(guān)的打算是可行的，我們能夠看到內(nèi)部的結(jié)盟關(guān)鍵因素包括確實(shí)是我們要使情況在組織內(nèi)部專門快的進(jìn)展，我們現(xiàn)在的環(huán)境是一個(gè)快速進(jìn)展的環(huán)境，組織必須能夠?qū)ｉT快的改變他們的步驟。人力資本確實(shí)是要使他們能夠如此做，另外一個(gè)關(guān)鍵的挑戰(zhàn)就在于我們需要有一個(gè)能力找到動因，能夠留得住有用的人。我想在國際的競爭中有專門多的機(jī)會，我們?nèi)绾瘟糇∪?，一個(gè)組織必須有那個(gè)能力把人的思想從上而下方方面面?zhèn)鬟f出來。我們要實(shí)施這些具體的能力組織要有相應(yīng)的文化，特不行的系統(tǒng)，以便使我們能夠具有可持續(xù)的競爭能力。在實(shí)施的時(shí)候，他會有一些專業(yè)化的分工，比如人員的招聘等等，那個(gè)地點(diǎn)面有專門多需要我們研究的東西，比如理論上的東西、工具方面的東西，人力資源治理人員都能夠使用如此的方法來實(shí)施公司的目標(biāo)。我們在那個(gè)會議中也會了解到相關(guān)的理論和系統(tǒng)。而且特不重要的一點(diǎn)，確實(shí)是我們要考慮到這些方法在組織內(nèi)部的實(shí)施，我們要了解到它的重要性，而且還要放在戰(zhàn)略的框架下理解。我們能夠看到人力資本它應(yīng)該是整個(gè)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的部分?？紤]到我們這次論壇的主題，我還想給大伙兒介紹兩個(gè)例子，那個(gè)例子就介紹了澳大利亞人力資源協(xié)會的治理技能。我們現(xiàn)在做一個(gè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)一下人力資源的課程。我們把這些信息給了我們高級的治理人員，他是我們國家特不高層的人力資源治理人員，讓他們分析一下、決定一下，我們在研究生中教授的課程是否合適，我們想看一下在我們?nèi)肆Y本實(shí)施和教授方面到底有什么差異和距離，除此之外我們還要調(diào)查800個(gè)CEO和業(yè)務(wù)的首領(lǐng)，從他們中間看出他們認(rèn)為要緊的挑戰(zhàn)是什么。我們認(rèn)為我們要看一下人力資本總監(jiān)他們認(rèn)為臺站是什么，再看一下CEO挑戰(zhàn)是什么。再看一下大學(xué)和行業(yè)之間有沒有相關(guān)性。我們會向我們的成員公布，而且我們也情愿把那個(gè)給社科院，我們差不多上在亞洲地區(qū)，因此我們情愿和其他的國家同事在一起合作，進(jìn)一步加強(qiáng)我們在這方面的合作。我們實(shí)際上還有一個(gè)學(xué)術(shù)的雜志，在那個(gè)雜志中我們會看一下澳大利亞人力資本和其他亞洲人力資本相同之處是什么，不同之處是什么，我們專門情愿為你們提供那個(gè)雜志。我總結(jié)一下我今天的發(fā)言，從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)部門來講，不同的業(yè)務(wù)部門有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資本工具和政策設(shè)計(jì)應(yīng)該是互補(bǔ)的，應(yīng)該跟我們的目標(biāo)是一致的。在不同的人力部門負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，應(yīng)該有特不清晰的責(zé)任細(xì)分，使那個(gè)公司有一個(gè)持續(xù)競爭的優(yōu)勢。我們要上面所有的因素，在實(shí)施人力資本，HR的專業(yè)人員把他們的意見向組織提出來，而且應(yīng)該專門好了解組織的目標(biāo)，在組織內(nèi)外都相互促進(jìn)。而且能夠把人和企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)起來，使企業(yè)能夠有效的進(jìn)展他們的戰(zhàn)略。我一開始就講了這是特不有挑戰(zhàn)性的工作，也是特不有回報(bào)的工作。因此我們應(yīng)該開發(fā)如此的事業(yè)，而且我也希望大伙兒從事自己工作能夠做的特不行，能夠制造人力資本，我感謝各位給我這次機(jī)會。感謝！

主持人：我特不感謝JO

Mithen小姐，她全面回憶了澳大利亞在人力開發(fā)方面的歷史。她的講演給我們一個(gè)啟發(fā)，她是從人力資源是如何樣制造人力資本的角度做講演，因此對我們在座各位是特不就借鑒意義的。因?yàn)槿耸翘夭粡?fù)雜的，他剛才講演中從人力資本的戰(zhàn)略性治理，而不是從一般的技術(shù)治理。同時(shí)從人力資本的知識治理，以及專門多創(chuàng)新領(lǐng)域方面闡述了人力資本的重要性。尤其在他的講演中對我們每個(gè)CEO和HR的經(jīng)理都提出了新的學(xué)科，可能有的上過那個(gè)課程，可能有的不太熟悉，確實(shí)是組織行為學(xué)（或者組織變革的理論即OD理論）。我們也能夠看到在全球經(jīng)濟(jì)條件下的人力資本的開發(fā)，不僅要有治理知識，不僅要有金融學(xué)的知識，要有更廣泛領(lǐng)域的知識才能把工作做好。中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長曾湘泉演講曾湘泉：專門快樂參加國際人力資本論壇。今天下午我講一個(gè)題目確實(shí)是當(dāng)前我國人力資源開發(fā)和治理的難點(diǎn)和障礙。過去有時(shí)候我講題目叫國際化背景下的我國人力資源開發(fā)的三大難點(diǎn)和障礙。我們明白人力資源成為特不熱門的話題，我們前一段和美國一所大學(xué)勞動關(guān)系學(xué)院有一個(gè)合作的課程，叫戰(zhàn)略性人力資源治理。中國人力資源治理差不多開始熱起來，然而關(guān)于人力資源是什么？人力資本是什么有專門多不同的理解。人力資源或資本分為三種，物質(zhì)資本的資源，比如講我們看到了機(jī)器設(shè)備。第二種資源，是我們過去長期比較忽視，確實(shí)是組織資本資源。比如我們看到企業(yè)的品牌和社會關(guān)系等等。這一方面也是中國比較忽視的地點(diǎn)。還有一方面確實(shí)是人力資本資源，也是特不忽視的地點(diǎn)。這三大資源中間人力資本資源我在國際上有一種講法，確實(shí)是不可替代性，不能夠復(fù)制性，持續(xù)制造價(jià)值的特性。中國人力資源或者中國的人力資本資源他的治理有什么問題呢？我認(rèn)為有五大問題。第一問題確實(shí)是雇傭不恰當(dāng)?shù)娜藖砉ぷ?。因?yàn)橹袊钠髽I(yè)和發(fā)達(dá)國家企業(yè)不相同，中國非盈利組織人和事的匹配并沒有專門好的解決。確實(shí)是我們講的中國企業(yè)大部分實(shí)行是品位分類，因此我們在企業(yè)都能看到一個(gè)概念，確實(shí)是干部和工人的劃分。這是典型的、傳統(tǒng)的干部身份治理的一種講法。中國企業(yè)正在經(jīng)歷干部身份治理走向人事治理，人事治理當(dāng)中最重要的問題，從2、30年代開始，在北美做身份分析和評價(jià)差不多上強(qiáng)調(diào)人和事的匹配。在中國這是目前特不大的問題。中國目前大量的缺乏合格、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人價(jià)位專門高。中國企業(yè)和非盈利組織人和事不匹配的問題在中國特不的嚴(yán)峻，比如醫(yī)院現(xiàn)在在探討如何選拔更好的院長。在中國的大學(xué)是什么樣人能夠做校長？什么樣人做院長？治理是不是一個(gè)職業(yè)，是在北美2、30年代、在第二次世界大戰(zhàn)中都有廣泛的討論，但在中國沒有重視起來。要緊是因?yàn)槲覀冎v到了中國體制正在轉(zhuǎn)型，人和事的匹配和物質(zhì)資本的匹配不大一樣，有專門大的困難。第二確實(shí)是中國的企業(yè)和非盈利組織的激勵機(jī)制有問題?，F(xiàn)在在社會上有一個(gè)熱門的話題討論確實(shí)是跳槽，跳槽的頻率特不高。我們在90年代做過調(diào)查，流淌率不到5％，現(xiàn)在差不多超過了10％。專門多緣故是跟激勵機(jī)制有關(guān)系。激勵機(jī)制不僅表現(xiàn)在薪酬，比如我們給他直接的工資、獎金，甚至他的福利，以及長期的激勵。實(shí)際上和內(nèi)在薪酬如此的組織有沒有工作，更多的自由度，更沒有挑戰(zhàn)性的工作，包括從外資企業(yè)流入到國有企業(yè)和民營企業(yè)所遇到的問題。特不在中國的國有企業(yè)都在進(jìn)行大幅度的改革，比如我們看到請外部的咨詢公司或者中國的咨詢公司，或者請外部的專家從事薪酬制度的建立，重新進(jìn)行人力資源的考核設(shè)計(jì)差不多上為了建立好的激勵機(jī)制。在中國的企業(yè)包括組織他過去對人的使用招聘差不多上通過傳統(tǒng)分配的方式，沒有通過科學(xué)的治理時(shí)期。中國企業(yè)如何招聘？通過什么方式獲得優(yōu)秀的人力資源，目前還有存在專門大問題的。第四，確實(shí)是人力資源治理專門大的問題確實(shí)是人力資源的開發(fā)，人力資本投資和教育和培訓(xùn)有特不大的關(guān)系，中國企業(yè)專門關(guān)注對企業(yè)人力資本投資，強(qiáng)調(diào)教育和培訓(xùn)對組織效率提升的作用，但在目前時(shí)期來講，中國企業(yè)培訓(xùn)的問題特不大，即使中國重視培訓(xùn)，如何重視培訓(xùn)問題依舊專門大的。像前一個(gè)月跟日本專家討論中國的培訓(xùn)，請了專門多優(yōu)秀的公司討論，日本公司最后提出來中國企業(yè)有什么樣的培訓(xùn)問題，后來我們企業(yè)提出專門多的問題。日本企業(yè)講什么叫問題？我們企業(yè)都不一定清晰。培訓(xùn)目的確實(shí)是培訓(xùn)之間的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際之間的差距。我們明白我們中國企業(yè)專門少有標(biāo)準(zhǔn)，那時(shí)候我就跟日本企業(yè)專家講，我們企業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，你們還有什么問題？他講那中國企業(yè)就沒有問題了。最后一個(gè)問題確實(shí)是人員配制不是建立在科學(xué)工作分析，以及對職員無法進(jìn)行招聘、晉升等問題，治理混亂。這是中國企業(yè)存在最大的問題，跟發(fā)達(dá)國家企業(yè)存在的最大差距。中國企業(yè)沒有治理平臺和治理基礎(chǔ)設(shè)施，一味的強(qiáng)調(diào)治理思想。經(jīng)常招聘有三大卑視，要男性不要女性，要不確實(shí)是要求35歲以下，或者要求碩士以上學(xué)位。這確實(shí)是企業(yè)人力資源治理的無知。這種招聘方法依舊干部身份治理。人力資源治理是個(gè)性化的治理，他要對組織進(jìn)行分析，才能夠獲得有效的人力資源治理的東西。因此我們中國企業(yè)在那個(gè)治理平臺和基礎(chǔ)設(shè)施方面沒有，中國企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)特不常識性的錯(cuò)誤。解決這五大方面，在中國企業(yè)有三大障礙和難點(diǎn)。第一確實(shí)是中國企業(yè)如何解決障礙和難點(diǎn)。首先確實(shí)是意識的障礙和難點(diǎn)。人力資源治理理念和實(shí)踐都經(jīng)歷了上百年的歷史。在北美人力資源的治理首先是正規(guī)的教育，大量人力資源治理需要大量的人際溝通經(jīng)驗(yàn)要求，因此專門少是本科層面上，一般差不多上碩士層面上的培養(yǎng)。但到目前為止沒有碩士層面上的培養(yǎng)，只有本科層面上的理解。另外從事人力資源治理的人員都要通過專業(yè)化的資格認(rèn)證，比如講美國有人力資源協(xié)會，人力資源協(xié)會有專業(yè)的資格認(rèn)證，比如我是美新洲協(xié)會的會員，他有專門的培訓(xùn)訓(xùn)練。第三的人力資源治理也是產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)域，比如講我們看到世界上十大軟件公司，前四個(gè)軟件公司差不多上人力資源起家的，人力資源事實(shí)上在北美差不多特不發(fā)達(dá)了，有專門多產(chǎn)品。比如講我們看到的軟件，不但有一般的軟件，甚至軟件的軟件都有了。比如講我們看的工作分析，在中國企業(yè)大量現(xiàn)在在做的東西。比如講我們現(xiàn)在看到在美國做人力資源治理的時(shí)候，工作分析甚至都不需要去寫，能夠銷售工作分析的產(chǎn)品，能夠銷售到賣句子，一句話賣40美元。人力資源的治理在發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了特不長的時(shí)期，不斷從理論依舊實(shí)踐的層面都達(dá)到了相當(dāng)高的程度。但中國對人力資源的認(rèn)識才剛剛開始。比如什么叫治理？治理本質(zhì)確實(shí)是讓您去做自己想做的情況。治理的本質(zhì)確實(shí)是人力資源治理。我們能夠如此講，人力資源治理嚴(yán)格意義上講不是一個(gè)學(xué)科，它是一個(gè)領(lǐng)域，只要有人的地點(diǎn)，它都有人力資源的開發(fā)和治理。人力資源治理跟直線人員有專門大的關(guān)系，特不是跟技術(shù)相比較，中國的人力資源治理來講不成比例。中國對國外的學(xué)習(xí)相當(dāng)?shù)南冗M(jìn)，比如中國引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的設(shè)備都特不的先進(jìn)，比如煙草設(shè)備，比如上海卷煙廠、青島卷煙廠，我們看了都認(rèn)為是不可相信的，一分鐘能夠生產(chǎn)7000支香煙，這依舊慢的，最快能夠生產(chǎn)10000多支香煙。我們技術(shù)盡管發(fā)達(dá)，但人力資源治理特不的落后。我們講工作評價(jià)、工作分析，這是在美國20年代末開始進(jìn)展的技術(shù)，在30年代大公司開始使用，到4、50年代就寫入了美國教科書，在60年代在美洲普及使用。我現(xiàn)在有時(shí)候問企業(yè)人講知不明白工作分析和工作評價(jià)，我們調(diào)查發(fā)覺有70％的經(jīng)理不明白什么叫工作分析和工作評價(jià)。技術(shù)我們能夠達(dá)到不人90年代或者新世紀(jì)的水平，但治理才達(dá)到人家20年代的水平。因此強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)平臺的時(shí)候，我們應(yīng)該明白我們跟人家有多大的差不。治理本質(zhì)現(xiàn)在是我們最大的問題，好的CEO應(yīng)該首先是一個(gè)好的經(jīng)理。治理本質(zhì)是人力資源治理，我們是能夠得到證明的。比如我們看世界上大伙兒都推崇的企業(yè)家威爾奇，他講我把50％的時(shí)刻用于人才和人事治理的培養(yǎng)。大伙兒都明白GE是特不優(yōu)秀的企業(yè)，也是成功多元化經(jīng)營的公司，也是掛牌一來唯一幸存的公司。他經(jīng)驗(yàn)確實(shí)是把50％的時(shí)刻用于人才培養(yǎng)和人事治理。因此他有一個(gè)稱呼是偉大的人事經(jīng)理。在中國企業(yè)中間從理論層面上最重要確實(shí)是解決人力資源治理。實(shí)際上人力資源治理首先是直線經(jīng)理的問題。只有直線經(jīng)理承擔(dān)治理職能才是解決中國企業(yè)治理的當(dāng)務(wù)之急。里面特不重要的理念確實(shí)是要重視工作平臺和基礎(chǔ)設(shè)施。換句話講確實(shí)是開發(fā)人力資源的系統(tǒng)工程要從基礎(chǔ)設(shè)施和工作平臺開始。也確實(shí)是從工作分析開始。只有做到這點(diǎn)，中國人力資源治理才能上層次，才能出效益。中國人力資源治理、人才市場出現(xiàn)的三大卑視，大部分的緣故差不多上因?yàn)椴恢匾曋卫淼幕A(chǔ)設(shè)施，不重視治理的平臺產(chǎn)生的。舉一個(gè)例子比如年齡的卑視，講35歲以下。你問專門多企業(yè)什么緣故35歲以下，專門多企業(yè)不明白。深圳有一個(gè)保險(xiǎn)公司他去年招聘一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，70歲。什么緣故拒絕35歲？他講會人年輕、有活力。實(shí)際上不是如此，他依舊傳統(tǒng)的干部身份治理那些東西。我們最近在北京，我做過一個(gè)大型的企業(yè)公司做顧問，他們做工作分析書之后，經(jīng)常提出要博士。做工作分析之后會提出來你需要什么職位，因?yàn)橹袊钠髽I(yè)并不重視企業(yè)治理的基礎(chǔ)設(shè)施，不研究人和工作的關(guān)系。簡單的用概念，因此我們往往出現(xiàn)學(xué)歷越高越好。不是講學(xué)歷不重要，問題在于提出學(xué)歷、年齡，或者提出其他的東西究竟跟那個(gè)工作什么關(guān)系，要認(rèn)確實(shí)研究。否則就變成了傳統(tǒng)的干部身份治理的東西。不可能使我們的感受上層次，也更不可能使我們的治理出效率。這些問題的解決實(shí)際上確實(shí)是要重視基礎(chǔ)設(shè)施和工作平臺動身。中國大部分成功企業(yè)差不多上強(qiáng)人的企業(yè)，這些企業(yè)往往持久性就有問題。因此我們現(xiàn)在講到中國企業(yè)有在做三星企業(yè)，但專門多明星企業(yè)會變成流星企業(yè)。我們要創(chuàng)作恒星企業(yè)。讓企業(yè)有長期的驅(qū)動力。因此重視人力資源開發(fā)差不多在中國的企業(yè)里面提到了議事日程。如何重視人力資源開發(fā)依舊需要從治理的理念方面研究，在中國假如要重視人力資源、人力資本，要從重視理性動身，我們中國人專門多層面上是一個(gè)人性化的民族，實(shí)際上這跟中國的中醫(yī)、繪畫藝術(shù)有專門大的關(guān)系。我們明白要推行現(xiàn)代人力資源治理，推行現(xiàn)代治理的科學(xué)東西，推行工作分析、工作評價(jià)，推行規(guī)范化、制度化、國際化的制度，要從理性動身。我們看到專門多為人講過，不知人不能用人，不曉事不能辦事，精神加銀