生產(chǎn)與管理制度

1289/1289生產(chǎn)與質(zhì)量治理制度·工程·經(jīng)營企劃·信息治理制度目錄第一篇生產(chǎn)治理制度第一章生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)一、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表二、產(chǎn)銷會議規(guī)定三、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定四、廠長經(jīng)理工作責(zé)任制度五、生產(chǎn)治理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表六、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度七、供應(yīng)運輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度八、設(shè)備部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表九、動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度十、總工程師工作責(zé)任制度十一、總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度十二、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度第二章生產(chǎn)技術(shù)治理制度一、加工指示書規(guī)定二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第三章生產(chǎn)治理制度一、生產(chǎn)治理規(guī)定二、現(xiàn)場作業(yè)細(xì)則三、產(chǎn)品治理方法四、企業(yè)技術(shù)與合理化建議治理制度五、執(zhí)行工程打算及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則第四章生產(chǎn)外協(xié)治理制度一、外協(xié)治理方法二、外協(xié)廠商考核及等級評定方法第五章企業(yè)設(shè)備治理制度一、設(shè)備治理內(nèi)容二、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行第六章新產(chǎn)品開發(fā)治理制度一、新產(chǎn)品開發(fā)委員會組織實施細(xì)則二、新產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)查研究與分析決策三、產(chǎn)品設(shè)計治理四、新產(chǎn)品開發(fā)周期五、新產(chǎn)品試制與鑒定治理六、試制鑒定大綱七、研究試驗報告書八、型式試驗報告書九、試用運行報告書十、技術(shù)鑒定證書十一、新產(chǎn)品成果評審與報批十二、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的治理第七章安全生產(chǎn)治理制度一、安全生產(chǎn)和安全技術(shù)概述二、阻礙安全生產(chǎn)的因素三、安全生產(chǎn)教育制度四、安全技術(shù)必備知識五、安全檢查制度六、事故處理知識第八章安全生產(chǎn)治理制度典范一、總則二、機構(gòu)與職責(zé)三、教育與培訓(xùn)四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所五、電信線路六、易燃、易爆物品七、電梯八、個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療九、檢查與整改十、獎勵與處罰第九章生產(chǎn)作業(yè)治理有關(guān)書表一、現(xiàn)場作業(yè)分配表二、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查表三、生產(chǎn)現(xiàn)場缺點查核表四、生產(chǎn)現(xiàn)場的改善作業(yè)執(zhí)行表五、改善作業(yè)打算表六、防止不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的查核要點七、個人作業(yè)日報表八、生產(chǎn)月報表九、現(xiàn)職人員綜合日報表十、作業(yè)日報匯總表十一、工程異常報告書范例A十二、工程異常報告書范例B十三、事故日報表十四、不良對策日報表十五、生產(chǎn)指令及實施報告書十六、生產(chǎn)預(yù)定及實績報告書十七、作業(yè)能率及工時月報表十八、降低成本打算進(jìn)度報告十九、周間生產(chǎn)打算及實績報告表二十、作業(yè)日報表二十一、檢驗作業(yè)日報二十二、生產(chǎn)部門人事考核表二十三、工作簡易考核表第一章生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)一、生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表二、產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售緊密的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位：生產(chǎn)治理企劃單位。(二)參加單位：1．業(yè)務(wù)部；2．財務(wù)部；3．采購科；4．工廠：質(zhì)量治理、生產(chǎn)治理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場各制造科、物料治理、人事等；5．其他各科組，有關(guān)人員。(三)會議周期：每半月一次，若專門情況則不在此限，可召開臨時會議。(四)預(yù)備資料內(nèi)容：1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2．財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4．工廠：(1)質(zhì)量治理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量治理資料及質(zhì)量治理檢查的實際情況。(2)生產(chǎn)治理：實際產(chǎn)量與打算產(chǎn)量的差異情況，超前或落后緣故分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進(jìn)意見。(4)維護(hù)：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)意見。(6)物料治理：成品庫存情況及物料治理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5．其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項成本及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。8．各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內(nèi)容：1．各單位依其預(yù)備資料提出報告。2．生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等緣故分析。3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5．質(zhì)量合格率的檢查。6．為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項目。7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8．客戶抱怨的情況及改善措施。9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善意見的研討。10．生產(chǎn)打算的變更等。(六)產(chǎn)銷操縱異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司進(jìn)展日益進(jìn)步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。三、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條本公司為了加強生產(chǎn)治理，有效地運用物料、人力、設(shè)備(機器、工具)，并使之在時刻上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定此規(guī)定。第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前三個月，提出年度銷售打算，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售計劃，制定出年度生產(chǎn)打算，并針對主副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定打算。第三條依據(jù)年生產(chǎn)打算、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品、半成品)擬訂月生產(chǎn)打算。第四條生產(chǎn)治理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)：(一)安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。(二)計算所需的主副料(何時再需要)，在購備時刻之前，通知存量治理單位安排原料。(三)將外協(xié)加工打算通知給外協(xié)治理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條生產(chǎn)治理單位，依據(jù)月生產(chǎn)打算、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。(一)工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組(同時要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等)，一聯(lián)通知質(zhì)量治理單位。(二)發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。(三)要在開工三天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但專門情況不在此限。第七條由現(xiàn)場制造各科組每日報來日報表，了解實際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實地追查、督促。第八條現(xiàn)場制造各科組，無法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(機器、模具損壞、停電等)，應(yīng)盡快將緣故通知生產(chǎn)治理單位，予以調(diào)整工作。第九條當(dāng)制造完工后，將工作命令詳細(xì)填寫在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)治理單位銷令。第十條于每批產(chǎn)品(訂單)完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條生產(chǎn)治理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量治理單位、外協(xié)治理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持緊密的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。第十二條外協(xié)治理，在治理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條外協(xié)治理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料：(一)生產(chǎn)治理單位發(fā)出的外協(xié)打算(工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量)或外協(xié)申請單。(二)協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。(三)是否由本公司供料，供料報廢率的決定。(四)預(yù)估價格及付款條件。第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促、確實了解廠商的進(jìn)度以及質(zhì)量。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條確實治理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格以及內(nèi)部的治理狀況要做審核。第十八條若有模具(設(shè)備)存放于外協(xié)廠商之處，要確實治理，檢查其對模具(設(shè)備)使用保養(yǎng)的情況。第十九條本公司于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)質(zhì)量的抱怨以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡明的外協(xié)書面式的約定(內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎勵條款等資料)。第二十一條關(guān)于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條配合質(zhì)量治理單位，做好外協(xié)質(zhì)量治理稽核工作，治理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量治理工作。第二十三條安排外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的能力，并要經(jīng)常地與生產(chǎn)治理單位和外協(xié)廠商緊密聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要立即解決，并防止再發(fā)。第二十四條外協(xié)完工后要作成本分析(工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等)，判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第二十五條所有的資料必須建檔備查，以利作業(yè)。第二十六條有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)治理規(guī)定。第二十七條本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。四、廠長(經(jīng)理)工作責(zé)任制度□職務(wù)1.認(rèn)真執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級主管機關(guān)的指示和職工代表大會的決議。2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合打算，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。3.加強生產(chǎn)經(jīng)營治理，不斷提高企業(yè)治理素養(yǎng)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。5.實行全面質(zhì)量治理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌，積極擴大產(chǎn)品出口。6.切實做好環(huán)境愛護(hù)和勞動愛護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。7.加強職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素養(yǎng)。8.堅持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。10.負(fù)責(zé)搞好與廠職代會的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用。11.定期向職工代表大會報告工作，征求意見，自覺同意監(jiān)督。12.主持行政全面工作，開好廠長辦公會、廠務(wù)會、工廠治理委員會，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。13.保證國家財產(chǎn)和集體財產(chǎn)不受侵犯。14.堅持“一支筆”批鈔票的原則，按財務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費用開支?！趼殭?quán)1.對工廠整個生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對緊急重大問題，有臨機處置權(quán)。2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權(quán)。3.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對職工進(jìn)行獎懲。4.有權(quán)拒絕任何組織和個人對企業(yè)人、財、物的不合理攤派。5.在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議。7.依照上級和職代會有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長基金?！趼氊?zé)1.對違背國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會決議負(fù)責(zé)。2.對由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改打算或經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。3.對未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.對發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)峻損壞工廠信譽負(fù)責(zé)。5.對工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)峻環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。6.對領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，治理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7.對事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。8.對職工收入水平下降負(fù)責(zé)。五、生產(chǎn)治理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表六、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，依照企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)打算和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)打算和輔助生產(chǎn)作業(yè)打算，并組織檢查、落實和考核。2.依照新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備計劃，并組織檢查落實。3.加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)打算進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。5.加強在制品、工位器具和工模具治理，定期組織抽查、盤點。6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。7.依照生產(chǎn)打算和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)治理水平。9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。10.依照工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)?！趼殭?quán)1.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)打算方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。2.在保證完成生產(chǎn)打算的前提下，有權(quán)依照生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)打算的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)打算和金工模具品種打算。3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)打算完成情況，對不執(zhí)行決議而阻礙進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。4.依照生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。5.依照生產(chǎn)打算的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.對生產(chǎn)用的動力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權(quán)，事后應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報?！趼氊?zé)1.對由于打算不周，調(diào)度工作不力，阻礙全廠產(chǎn)量、品種打算的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。2.對下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。3.對因治理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)峻積壓負(fù)責(zé)。4.對由于治理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。5.對因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。七、供應(yīng)運輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資治理方面的方針、政策，負(fù)責(zé)編制物資(含包裝材料)供應(yīng)打算和采購打算，并按打算做好物資供應(yīng)工作。2.核定和掌握所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲備定額，加強資金治理，實行儲備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲積壓物資，保證儲備資金的合理使用。3.負(fù)責(zé)制定材料(含包裝材料)、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額(或限額)發(fā)料，要緊生產(chǎn)用料送到車間。4.依照設(shè)備動力科提報的打算，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的采購和保管供應(yīng)工作。5.加強倉庫治理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況要查明緣故分清責(zé)任，提出處理意見。6.掌握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和要緊原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應(yīng)統(tǒng)計報表及分析報告。7.按照國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度打算，加強能源治理，監(jiān)督能源的合理使用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。8.加強廢舊物資的治理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對外處理等工作。9.做好本科所屬運輸車輛的治理和維修保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務(wù)，保證行車安全。10.加強安全防火的教育和治理。11.依照廠長方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)?！趼殭?quán)1.在打算范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資使用情況和儲備情況。對各部門不合理使用物資或盲目儲備，有權(quán)制止。3.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源治理和能源消耗情況。對白費能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。4.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。5.在不阻礙生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對外進(jìn)行物資調(diào)劑。6.有權(quán)要求各部門按期提供有關(guān)的打算、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。7.有權(quán)調(diào)配運輸車輛。8.對本科下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權(quán)?！趼氊?zé)1.對物資供應(yīng)打算編制不周或物資供應(yīng)不及時，阻礙工廠打算任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。2.對供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，阻礙生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。3.對由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目采購，造成物資超儲積壓白費，阻礙資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。4.對能源治理不善，使用監(jiān)督不嚴(yán)，造成白費，完不成上級下達(dá)的能源節(jié)約打算指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.對由于治理不善，工作失職造成物資(含包裝材料)損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。6.對由于教育不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良阻礙或經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。7.對由于忽視安全教育、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通安全和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對采購進(jìn)廠的已淘汰或立即淘汰的物資負(fù)責(zé)。9.對本科方針、目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。10.副科長協(xié)助科長工作，并對科長布置的工作負(fù)責(zé)。八、設(shè)備部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表九、動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力治理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動力事故頻率和修理成本。2.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動力管線的預(yù)檢打算；設(shè)備大中修、項修、二保打算；備件制造和供應(yīng)打算；動力供應(yīng)打算。3.依照廠技措打算、技改打算要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計算機等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設(shè)備的驗收交接工作。建立健全設(shè)備治理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積存、整理、立卷、歸檔工作。4.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的打算和協(xié)調(diào)工作，并對修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗收工作。5.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。6.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和維修機械備件的供應(yīng)工作。做到及時購置和打算加工儲備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強對備件庫的治理，做到合理儲備，帳卡、物相符。收集、整理、宣傳國家已淘汰和立即淘汰的設(shè)備和元、器件信息并及時通知停止應(yīng)用。7.加強對全廠水、電、氣、汽的技術(shù)治理(包括動力總平面治理)，負(fù)責(zé)基建自營項目中的動力設(shè)計工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。8.負(fù)責(zé)對各車間的維修組、機械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強設(shè)備的潤滑治理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。9.開展群眾性的“三好”、“四會”活動，推行三級保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。10.組織處理重大設(shè)備事故，參加一般事故的分析，提出處理意見，對重大事故應(yīng)及時報告廠部和上級主管部門，按時準(zhǔn)確填報有關(guān)統(tǒng)計報表。11.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能治理和節(jié)能技術(shù)改造工作。12.依照廠長的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)?！趼殭?quán)1.對全廠設(shè)備的遷動和周密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的使用、維修有集中治理權(quán)。對各單位隨意遷動設(shè)備或更改動力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、處罰權(quán)。2.對設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對各車間檢修打算和各項維修經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有督促、檢查權(quán)。3.有權(quán)監(jiān)督檢查各車間生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和維護(hù)，對違反規(guī)程操作的人員，有權(quán)提出處理意見，必要時，有權(quán)收回其操作證。4.按打算要求，有權(quán)代表工廠簽訂設(shè)備、備件訂貨合同。5.對設(shè)備技術(shù)治理人員、各車間機械員、設(shè)備技術(shù)員及維修工人的配備及調(diào)動、調(diào)整、獎勵、晉級有參與審定權(quán)。6.對違反能源政策和治理制度的單位與個人有制止和處罰權(quán)?！趼氊?zé)1.對周密、大型、關(guān)鍵等設(shè)備，由于治理不嚴(yán)、維護(hù)保養(yǎng)不行、使用不當(dāng)而降低周密度負(fù)責(zé)。2.對由于技術(shù)上的差錯或工作不深入打算調(diào)度不周、組織領(lǐng)導(dǎo)不力，阻礙設(shè)備大修質(zhì)量或完不成修理打算，造成經(jīng)濟損失和白費負(fù)責(zé)。3.對設(shè)備完好率達(dá)不到打算指標(biāo)要求或發(fā)生重大設(shè)備事故負(fù)責(zé)。4.對設(shè)備備件不能按時供應(yīng)或超儲積壓，耽擱設(shè)備維修或超過資金占用指標(biāo)負(fù)責(zé)。5.對動力管線治理不嚴(yán)，造成能源白費或發(fā)生事故負(fù)責(zé)。6.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。7.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負(fù)責(zé)。十、總工程師工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)治理工作，不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，協(xié)助落實好知識分子政策。3.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實施和治理技術(shù)改造打算實施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)打算和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施打算，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量治理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。5.依照上級要求和企業(yè)進(jìn)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合計劃，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備會議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施打算的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到專款專用，保證項目順利完成。8.組織做好設(shè)備治理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境愛護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)治理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)治理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)治理部門之間的關(guān)系，及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣打算，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎勵方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品講明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項目。12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成?！趼殭?quán)1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。2.受廠長托付有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)治理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新打算有審定權(quán)。5.對不執(zhí)行技術(shù)治理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的意見。7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)?！趼氊?zé)1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負(fù)責(zé)。2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會進(jìn)展需要，缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造打算、生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和技措打算，未按打算完成負(fù)責(zé)。4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)治理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、治理制度混亂，技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時，造成工作被動負(fù)責(zé)。5.對引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。6.對科技外事活動有失國格、人格，失、泄國家機密及使工廠形象受到阻礙造成重大損失負(fù)責(zé)。7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時，阻礙產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，阻礙生產(chǎn)打算的完成負(fù)責(zé)。8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、TQC打算和質(zhì)量措施打算完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯、失誤，造成工廠經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。11.副總工程師協(xié)助總工程師工作，并對總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。十一、總工程師辦公室主任工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)治理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動態(tài)，向總工程師匯報，提出建議。3.組織編制工廠技術(shù)進(jìn)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作打算，組織技術(shù)治理的改革和重大科研項目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。4.編制科研、新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算，下達(dá)打算任務(wù)書，并組織實施，做好生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備工作，確保投產(chǎn)的要求。5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施打算，并負(fù)責(zé)實施治理工作。6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項和組織鑒定工作。7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探究涉外合作項目的打算，組織技術(shù)引進(jìn)項目的調(diào)研、立項考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗收的技術(shù)工作，及時組織對引進(jìn)技術(shù)的消化汲取和資料的形成、積存、立卷歸檔工作。8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)治理工作，組織技術(shù)口各項治理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，治理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。9.負(fù)責(zé)對外技術(shù)的歸口治理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外的技術(shù)公文、要件。特不重大事項的提請總工程師審批、簽發(fā)。10.負(fù)責(zé)科研新品的治理，組織科研新產(chǎn)品的立項、調(diào)研、編制可行性分析報告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報批、請獎等工作。11.依照總工程師的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實工作。12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時布置的各項任務(wù)?！趼殭?quán)1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和打算執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)治理各部門之間的關(guān)系。3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的托付，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎懲與聘任等有關(guān)會議。5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會議?！趼氊?zé)1.對未完成或未正確履行總師辦各項業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算未組織落實完成負(fù)責(zé)。3.對引進(jìn)技術(shù)不能及時組織投產(chǎn)和消化汲取負(fù)責(zé)。4.對各種技術(shù)報告、技術(shù)文件報表的正確性、及時性負(fù)責(zé)。5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時、不完整和泄漏工廠技術(shù)機密負(fù)責(zé)。7.對本室年度方針目標(biāo)未及時展開和檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。8.副主任協(xié)助主任工作，并對主任布置的工作負(fù)責(zé)。十二、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù)1.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝治理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；依照工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作；設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖。3.組織工藝人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)治理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。6.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7.協(xié)助有關(guān)部門搞好對職工的技術(shù)教育。8.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。9.負(fù)責(zé)本科人員的治理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。10.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作。11.完成總工程師布置的各項臨時任務(wù)?！趼殭?quán)1.按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。2.對車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。4.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。5.對全廠工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)?！趼氊?zé)1.對在打算規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝預(yù)備工作，而阻礙新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。2.對因工藝編制或工裝設(shè)計問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)。3.對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，阻礙生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。5.對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成白費或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。6.對由于工藝設(shè)計不合理，造成不良阻礙負(fù)責(zé)。7.對本科方針目標(biāo)未及時展開、檢查、診斷、落實負(fù)責(zé)。8.對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。9.副科長協(xié)助科長工作，對科長布置的工作負(fù)責(zé)。第二章生產(chǎn)技術(shù)治理制度一、加工指示書規(guī)定□目的依產(chǎn)品不，將所有的工作流程、技術(shù)、時刻、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)?！踹m用范圍供廠長辦公室、質(zhì)管部門及現(xiàn)場治理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于操縱產(chǎn)品的品質(zhì)、成本及產(chǎn)量?！踝鳂I(yè)細(xì)則技術(shù)部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設(shè)計，應(yīng)先繪制藍(lán)圖然后設(shè)計、試造，通過客戶的確認(rèn)，然后寫成工程程序圖，當(dāng)試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)治理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預(yù)估及是否需要協(xié)力廠商等等；提供給質(zhì)量治理部門作QC工程圖，作為檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)?！踅Y(jié)論工程程序圖，提供給生產(chǎn)治理、質(zhì)量治理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質(zhì)量管理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，今后這一份資料還需反饋給技術(shù)部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門，如此才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，假如有牽涉到工程變更時，詳細(xì)情形請看藍(lán)圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。二、操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定□目的第一條依據(jù)加工指示書所做成的標(biāo)準(zhǔn)。第二條為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)約時刻，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術(shù)，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法?！踹\用范圍第三條本廠治理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)?！踝鳂I(yè)細(xì)則第四條作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：(一)關(guān)于人體運動的原則1．使用雙手從事生產(chǎn)性工作。2．雙手同時開始及完成各種對稱工作。3．使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作。4．工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓滑。5．操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類不的動作。6．應(yīng)盡量利用物體重量。(二)關(guān)于工作場所的原則1．手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)。2．必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野。3．工具和材料應(yīng)置于固定位置。4．工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能供站立或坐著使用。5．工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則。6．好的工作環(huán)境能夠?qū)е潞玫墓ぷ鞅憩F(xiàn)。(三)關(guān)于工具和設(shè)備的原則1．工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處。2．以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。3．使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施。4．在方便操作的情況下，將機器操縱排列妥善。5．利用特不的工具和復(fù)合的工具(多種用途的工具)。6．考慮如何使用機器以便利操作。(四)關(guān)于材料搬運的原則1．為方便取拿，應(yīng)有良好的設(shè)計。2．安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送使用地點。3．預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件。4．用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。5．將所有較重物品舉起時應(yīng)使用搬運機械。(五)關(guān)于節(jié)約時刻的原則1．改善人工和機械動作的遲疑或臨時停止的問題。2．通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時刻最短。3．當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時，機器應(yīng)是工作中。4．應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件。(六)填寫方式1．操作步驟需按照工作流程，詳細(xì)記錄。2．操作方法應(yīng)于操作步驟手冊中給予詳細(xì)記錄。操作方法盡量以淺顯文字?jǐn)⑹?，使員工易于了解。3．操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助講明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解。4．其余應(yīng)注意事項，需填寫于表格中。5．表格如表2.1所示：(七)資料使用方式1．需存檔；2．現(xiàn)場需公布。第三章生產(chǎn)治理制度一、生產(chǎn)治理規(guī)定第一條本公司為了加強生產(chǎn)治理，有效地運用物料、人力、設(shè)備（機器、工具），并使之在時刻上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制訂此規(guī)定。第二條業(yè)務(wù)部于下年度開始前3個月，提出年銷售打算，生產(chǎn)治理部依據(jù)年度銷售打算，制訂出年度生產(chǎn)打算，并針對主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定打算。第三條依據(jù)年生產(chǎn)打算，業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)打算。第四條生產(chǎn)治理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出：（一）安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表；（二）計算所需的主副料（何時再需要），在購備時刻之前，通知存量治理單位，安排原料；（三）將外協(xié)加工打算通知給外協(xié)治理單位，以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條生產(chǎn)治理單位，依據(jù)月生產(chǎn)打算、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條依預(yù)定和實際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。（一）工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組（同時要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量治理單位；（二）發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料；（三）要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但專門情況不在此限。第七條由現(xiàn)場各科每日報來報表，了解生產(chǎn)進(jìn)度，且要實地追查、督促。第八條現(xiàn)場制造各科組，無法按照進(jìn)度如期完成，或有任何困難時（機器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將緣故通知生產(chǎn)治理單位，予以調(diào)整工作。第九條制造完工后，將工作命令填寫有關(guān)欄處，送回生產(chǎn)治理單位銷令。第十條于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生，還需匯總成本分析、產(chǎn)銷資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條生產(chǎn)治理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量治理單位、外協(xié)治理單位、質(zhì)量治理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場制造各科組保持緊密的聯(lián)系，確實了解實際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。第十二條外協(xié)治理，在治理外協(xié)加工，以及外協(xié)制造的半成品或零件時，應(yīng)適時適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條外協(xié)治理單位在負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時依據(jù)下列資料：（一）生產(chǎn)治理單位發(fā)出的外協(xié)打算（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時限、數(shù)量）或外協(xié)申請，是否由本公司供料，供料報廢率的決定；（二）協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表，預(yù)估價格及付款條件。第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促，確實了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項外協(xié)，則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條確實治理本公司供料數(shù)量，及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條對外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價格，以及內(nèi)部的治理狀況要做審核。第十八條若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處，要確實治理，檢查其對模具（設(shè)備）使用保養(yǎng)的情況。第十九條本公司于外協(xié)驗收、生產(chǎn)裝配或再加工時，對外協(xié)質(zhì)量的抱怨，以及對外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好能訂立合同，或簡明式的外協(xié)書面式的約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗收檢驗標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎勵條款等資料）。第二十一條關(guān)于考核成績好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條配合質(zhì)量治理單位，做好外協(xié)質(zhì)量治理稽核工作，治理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并協(xié)助輔導(dǎo)廠商做好質(zhì)量治理工作。第二十三條外協(xié)完工后要作成本分析（工時、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交貨期等），判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的能力。第二十四條所有的資料必須建檔備查以利作業(yè)。第二十五條有關(guān)外協(xié)若有未詳見外協(xié)治理規(guī)定。二、現(xiàn)場作業(yè)細(xì)則作業(yè)分析通常包括操作分析、工作和簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，二十七條項目：第一條關(guān)于人體運動的原則（一）使用雙手從事生產(chǎn)性工作；（二）雙手同時開始及完成各種對稱工作；（三）使手和手臂的移動作連續(xù)曲線的動作；（四）工作應(yīng)有節(jié)奏，使工作自動而圓滑；（五）操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類不的動作。第二條關(guān)于工作場所的原則（一）手和手臂的運動途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)；（二）必須用眼睛注意的工作，應(yīng)保證有正常視野；（三）工具和材料應(yīng)置于固定位置；（四）工作場所的高度應(yīng)設(shè)計能供站立或坐著使用；（五）工作區(qū)域應(yīng)以少移動為原則；（六）好的工作環(huán)境能夠?qū)е潞玫墓ぷ鞅憩F(xiàn)。第三條關(guān)于工具和設(shè)備的原則（一）工具和設(shè)備應(yīng)預(yù)置于隨手即可拿到或抓取之處；（二）以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作；（三）使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設(shè)施；（四）在方便操作的情況下，將機器操縱排列妥善；（五）利用特不的工具和復(fù)合的工具（多種用途的工具）；（六）考慮如何使用機器以便利操作。第四條關(guān)于材料搬運的原則（一）為方便捉拿，應(yīng)有良好的設(shè)計；（二）安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點；（三）預(yù)置和分類標(biāo)明下一操作所需的材料和零件；（四）用落地輸送法將產(chǎn)品挪開；（五）將所有較重物品舉起時使用搬運機械。第五條關(guān)于節(jié)約時刻的原則（一）改善人工和機械動作的遲疑或臨時停止的問題；（二）通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時刻最短；（三）當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)是進(jìn)行中；而工作進(jìn)行時，機器應(yīng)是工作中。第六條填寫方式（一）操作步驟需按照工作流程詳細(xì)記錄；（二）操作方法應(yīng)于操作步驟手續(xù)中給予詳細(xì)記錄，操作方法盡量以顯淺文字?jǐn)⑹?，使職員易于了解；（三）當(dāng)機器工作時，工作應(yīng)是進(jìn)行中，而工作進(jìn)行時，機器應(yīng)在工作中；（四）應(yīng)同時加工兩個或兩個以上零件；（五）操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助講明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解；（六）其余應(yīng)注意事項，需填寫于表格中；（七）表格如表2.2所示。第七條資料使用方式(一)需存檔；(二)現(xiàn)場需公布。三、產(chǎn)品治理方法□總則第一條本公司為求倉庫作業(yè)合理化，特制定本方法，凡本公司有關(guān)商品的治理事項，悉依本方法辦理。第二條本方法所稱商品，系指為應(yīng)銷售需要而儲存的各型商品及其供應(yīng)品。第三條本方法所稱商品治理，包括存量打算與操縱、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保管、商品帳務(wù)作業(yè)與作業(yè)流程及商品運輸?shù)??！醮尕洿蛩闩c操縱第一條本公司各項商品的存量，應(yīng)由倉庫部妥為操縱，以幸免資金呆滯或存量不足阻礙銷貨，期以達(dá)成適貨、適量、適時的商品供應(yīng)目標(biāo)。第二條銷路較廣的商品，倉庫部應(yīng)于每月10日(或隨時)會同各有關(guān)部門，參照以往銷售記錄、市場狀況及營業(yè)打算等因素，分不機動制訂最合適的訂購點、訂購量以及安全存量。第三條訂有訂購點、訂購量及安全存量的商品，應(yīng)由倉庫部確實據(jù)以操縱，存量到達(dá)訂購點時，應(yīng)及時申請購貨補充?！踹M(jìn)貨第一條所有商品，不論購入、銷貨退回、舊貨估回或試用、表演收回等，均應(yīng)經(jīng)倉管單位檢驗后始得入庫。第二條倉管單位應(yīng)將每項進(jìn)庫的商品，限于翌日清晨往常詳加驗收后，列記商品型號入帳，俾憑以操縱每件商品的性能。第三條商品的驗收，應(yīng)依有關(guān)的訂購單、提貨單、驗收單等所列的品名、型號或規(guī)格辦理驗收。如發(fā)覺型號、規(guī)格不符或外箱破損等情形時，應(yīng)即通知進(jìn)貨或采購單位辦理。第四條因試用、表演、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫的商品，于交回時應(yīng)保持領(lǐng)用時的狀況，若有損壞，應(yīng)由倉庫部會同服務(wù)部鑒定修護(hù)費用后，由領(lǐng)貨人照價賠償，若附件遺失或不全時，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價格賠償。第五條進(jìn)貨單位收貨時，如發(fā)覺附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以完整論。第六條各單位不得于銷貨退回時未經(jīng)倉管單位簽認(rèn)而自行于銷貨報告上予以銷退?！醭鲐浀谝粭l倉管單位應(yīng)在下列六種情況下出貨：1.交貨。2.交客戶試用。3.示范表演。4.本公司同仁之職前或在職訓(xùn)練使用。5.展示中心陳列。6.本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用。第二條除上述各項出貨外，總公司倉庫部可隨時視實際情形的需要對分公司出貨。第三條各項出貨除倉庫部對分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的“商品(供應(yīng)品)訂貨單”出貨外，其余各項出貨應(yīng)由出貨人出示業(yè)經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”向倉管人員出貨。第四條倉庫部于接到分公司的訂貨單時，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而須調(diào)撥供應(yīng)時，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。第五條倉庫部庫存充足時，應(yīng)依據(jù)過去的銷售資料統(tǒng)計及各分公司市場需要的預(yù)測，隨時注意分公司庫存情形，將庫存商品依比例分配給各分公司。第六條任何出貨，倉管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料入帳，以利存貨的操縱。第七條各單位人員向倉管單位領(lǐng)貨時，應(yīng)在倉庫的柜臺辦理，不得隨意自行進(jìn)入倉庫內(nèi)部，各倉管人員得拒絕任何人擅自入內(nèi)。第八條出貨人于商品領(lǐng)出時，應(yīng)同時要求倉管人員詳予檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以完整論。第九條商品領(lǐng)出后，嚴(yán)禁出貨人擅自將所領(lǐng)出的商品移轉(zhuǎn)給其他同仁或其他單位或任意更換商品予客戶。第十條庫存商品經(jīng)出貨后(除陳列展示外)一律限于當(dāng)天還倉或開立發(fā)票交貨，如當(dāng)天未能交貨而必須交予客戶試用者，則應(yīng)按規(guī)定辦理?！踉囉玫谝粭l為推廣市場及服務(wù)顧客起見，本公司部分商品可應(yīng)顧客的要求，作短期的試用。第二條為保持商品的流通，各型商品均應(yīng)依試用規(guī)定期限歸還，營業(yè)單位主管的試用期限核準(zhǔn)權(quán)限最高為7日，若因?qū)ｉT情形而需超過此期限者，則應(yīng)事先以書面表明理由及希望延長天數(shù)，報請所屬副總經(jīng)理核準(zhǔn)，書面報告即日轉(zhuǎn)交倉管單位作為延長試用的憑證。第三條試用的規(guī)定：營業(yè)人員在外試用的商品最多不得超過3件，如超過3件，而欲再行出貨時，則“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”須經(jīng)倉庫單位主管加簽核準(zhǔn)后始得出貨(分公司由單位主管加簽核準(zhǔn))。第四條各單位主管應(yīng)負(fù)隨時審查在外試用的商品有無未經(jīng)核準(zhǔn)而超越期限之責(zé)，若經(jīng)倉庫部發(fā)覺各單位的試用商品有超越期限者，則該單位主管應(yīng)即追回試用商品并繳還倉庫部。第五條申請試用時，應(yīng)取得經(jīng)客戶蓋章及負(fù)責(zé)人簽字的“商品試用簽收單”并應(yīng)填明客戶之詳細(xì)地址、電話號碼以及約定的試用天數(shù)，俾由倉管單位主管負(fù)責(zé)查證，若因特殊情形無法取得正式簽收單時，則應(yīng)于試用當(dāng)天將商品試用簽收單呈報單位主管簽核后，交倉管單位收存，倉管單位主管應(yīng)依照該簽收單上所列資料派員予以查證。第六條“試用簽收單”應(yīng)于出貨的當(dāng)日交倉管人員保管。第七條試用簽收單的內(nèi)容必須與事實相符，所有要項均應(yīng)確實詳填，營業(yè)人員不得假借理由偽造“商品試用簽收單”?！跽{(diào)貨第一條為調(diào)節(jié)各地的需要，倉庫部應(yīng)保有各分公司庫存情形的動態(tài)記錄，并可依照需要，隨時發(fā)出調(diào)貨通知。第二條各分公司與總公司各營業(yè)部間的調(diào)貨，應(yīng)由倉庫部以“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”統(tǒng)籌辦理，嚴(yán)禁各單位間擅自調(diào)撥。第三條倉庫部的緊急調(diào)貨單應(yīng)視為調(diào)貨命令，各單位對倉庫部所發(fā)出的“緊急調(diào)貨單”，除非該項商品將于三天內(nèi)交貨，否則均不得對該項調(diào)貨的要求予以拒絕，并應(yīng)依通知的內(nèi)容，盡速于二日內(nèi)(自通知發(fā)出之日起算)辦理完畢。第四條若分公司以將在三天內(nèi)開立發(fā)票銷貨為由，拒絕調(diào)貨，則倉庫部應(yīng)得依照銷貨報告與存貨帳表查核該單位對調(diào)貨通知的答復(fù)是否確實。第五條倉庫部的調(diào)貨通知以及各分公司對調(diào)貨的答復(fù)，均應(yīng)以書面辦理，但緊急時得由主管以電話聯(lián)絡(luò)，唯應(yīng)隨即補行書面通知并應(yīng)在備注欄內(nèi)加注電話聯(lián)絡(luò)的日期、時刻等?！醣９艿谝粭l倉庫部及各分公司可就既有的倉庫場所，分不陳列各項商品并予保管。第二條各倉的倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)綜理該倉商品的出貨、儲存、保管、檢驗及帳務(wù)表報的登錄等業(yè)務(wù)。第三條倉管人員關(guān)于所經(jīng)管商品的排形以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分不決定儲存方式及位置。第四條商品應(yīng)考慮其忌光、忌熱、防潮等因素妥為存放，倉庫內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)禁煙火，并定期實施安全檢查。第五條庫存商品如有呆廢或損毀非倉管人員可自行克服，倉管人員應(yīng)即填具“商品送修單”連同商品送交服務(wù)單位修護(hù)。第六條各倉除倉管人員外，其他人員未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入。第七條倉管人員關(guān)于所經(jīng)管的庫存商品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點，各倉并得隨時受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點。第八條每年年終，倉庫部應(yīng)會同財務(wù)部、服務(wù)部等共同辦理總盤存，盤存時必須實地查點商品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。第九條盤點后應(yīng)由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀情況，應(yīng)詳加注明后由倉管人員簽名負(fù)責(zé)。第十條盤點后如有盤盈或不可幸免的虧損情形時，應(yīng)由倉管單位主管呈現(xiàn)董事長核準(zhǔn)調(diào)整，若為保管責(zé)任短少時，則由倉庫部經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。第十一條直接保管商品的倉管人員異動時，應(yīng)由其所屬的單位主管查列庫存商品的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員實地盤存?！跎唐穾?wù)作業(yè)與作業(yè)流程第一條凡商品的進(jìn)貨如系新購，則采購單位應(yīng)負(fù)責(zé)于抵庫前三日內(nèi)將有關(guān)的訂購單、提單、或驗收單等交倉管單位，才由倉管單位憑以驗收登帳；抵庫之商品如系商品類，則倉管人員應(yīng)將其型號等詳列于“型號登記簿”上，如系供應(yīng)品，則應(yīng)將其規(guī)格、數(shù)量等詳細(xì)登入“存貨日記簿”上，倉管單位并應(yīng)于進(jìn)貨的怠日，依照實際進(jìn)貨之規(guī)格、數(shù)量填制“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”，除第四聯(lián)自行留存外，余第一、二、三聯(lián)應(yīng)即轉(zhuǎn)送財務(wù)部入帳。第二條各分公司的進(jìn)貨應(yīng)憑“商品(供應(yīng)品)訂貨單”向倉庫部訂貨。第三條倉庫部對各分公司的訂貨，應(yīng)于接到訂貨單的當(dāng)日答復(fù)并出貨，出貨時應(yīng)填制“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”，除第四聯(lián)自存外，第一、二、三聯(lián)應(yīng)連同商品寄送進(jìn)貨單位簽收進(jìn)貨之。第四條各分公司于收到倉庫部寄下的商品時，應(yīng)即依照“貨品交運明細(xì)表”及“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”上所載的進(jìn)貨內(nèi)容辦理驗收進(jìn)貨后，于“商品明細(xì)表”或“存貨日記簿”上入帳，“商品(供應(yīng)品)調(diào)撥單”應(yīng)于驗收無誤時簽收后，將其第二聯(lián)寄還倉庫部，第三聯(lián)連同“貨品交運明細(xì)表”第二聯(lián)寄送財務(wù)部，第一聯(lián)自行留存。第五條倉管人員應(yīng)就所保管的商品按型號或規(guī)格分不列記于“型號明細(xì)表”或“存貨日記簿”上。第六條庫存任何商品的出貨，一律限由領(lǐng)貨人出示業(yè)經(jīng)單位主管簽準(zhǔn)的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”，營業(yè)單位人員并應(yīng)另填“商品(附件)領(lǐng)貨卡”等作為出貨的憑單。第七條“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人交單位會計員存查，第二聯(lián)由倉管單位存查?！吧唐?附件)領(lǐng)貨卡”由倉管單位于每月月底當(dāng)天將營業(yè)單位各月內(nèi)所領(lǐng)出商品尚未還倉部分逐一依人員只是入新卡后，發(fā)文至各單位并由各單位會計員統(tǒng)一代為保管。第八條庫存商品經(jīng)出貨后，倉管人員應(yīng)即于當(dāng)日憑“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”上的記載登入“型號登記簿”中有關(guān)的記載欄內(nèi)，作為該商品去向的追蹤，“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”則應(yīng)于出貨時，由倉管人員簽注后，即交還原出貨人。第九條領(lǐng)貨人除于出貨的當(dāng)日即行開立發(fā)票交貨外，否則統(tǒng)限于出貨的當(dāng)日下午下班前將領(lǐng)出的商品歸還倉管單位。如經(jīng)持往客戶處試用致無法還倉時，亦應(yīng)于出貨的當(dāng)日下午下班前，將業(yè)經(jīng)客戶正式蓋章簽收或單位主管簽準(zhǔn)的“商品試用簽收單”，持交倉管人員保管。第十條領(lǐng)出的商品如系已洽妥欲交貨者，則領(lǐng)貨人應(yīng)于出貨后，依照“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”上的型號、號碼等有關(guān)的資料，另填“交貨通知請示單”，請示核準(zhǔn)后，交單位會計員開立發(fā)票。第十一條各營業(yè)單位的會計員于開立發(fā)票時應(yīng)先核對“交貨通知請示單”內(nèi)有關(guān)客戶名稱、型號、號碼等的記載是否與“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”上所載相符，同時并應(yīng)根據(jù)卡上所載內(nèi)容詳細(xì)記載于發(fā)票摘要欄內(nèi)，不得誤登或漏登。第十二條領(lǐng)出的商品如系供客戶試用、表演或更換等而還倉時，原領(lǐng)貨人應(yīng)將商品及“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”一并持至倉庫部，由倉管人員負(fù)責(zé)驗收后在“商品(附件)領(lǐng)用記錄卡”上簽收并將原領(lǐng)貨人的“商品(供應(yīng)品)領(lǐng)貨單”加注商品還倉日期后作廢。還倉的商品若經(jīng)發(fā)覺有毀損或附件短缺情形時，則倉管人員應(yīng)依據(jù)實際驗收情形，另行填制“商品(附件)毀損賠償明細(xì)單”，交由領(lǐng)貨人簽認(rèn)后，第一聯(lián)由領(lǐng)貨人留存，第二聯(lián)送財務(wù)部扣款，第三聯(lián)由倉管人員留存。第十三條凡營業(yè)單位于銷售商品時應(yīng)客戶要求必須估回舊貨時，應(yīng)依“權(quán)責(zé)劃分辦法”的規(guī)定，事先請示核準(zhǔn)后，始得辦理估回舊貨手續(xù)。舊貨估回時，應(yīng)即填制“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”同時在備注欄內(nèi)注明“舊貨估回”等字樣，并依“權(quán)責(zé)劃分方法”的規(guī)定，呈請簽準(zhǔn)后，連同商品向倉管單位辦理商品進(jìn)倉。第十四條倉管人員于收到估回舊貨的商品時，應(yīng)依“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”上所載的內(nèi)容，辦理簽收入帳，第二聯(lián)交由原持貨人持回，交單位會計員附于當(dāng)日的貨報告上，一并送交財務(wù)部稽核，第三聯(lián)由倉庫部留存。第十五條凡營業(yè)單位于銷售商品時遇有銷貨退回情形發(fā)生時，應(yīng)即填制“商品(供應(yīng)品)進(jìn)庫單”同時在