傾力打造企業(yè)文化品牌-全面推動和諧礦區(qū)建設(shè)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)傾力打造企業(yè)文化品牌，全面推動和諧礦區(qū)建設(shè)隨著經(jīng)濟全球化，企業(yè)之間競爭也包括了企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化的內(nèi)在需求就是創(chuàng)新。同時企業(yè)要通過將企業(yè)文化的資料和進(jìn)行宣傳讓職工感受到責(zé)任的重要性，領(lǐng)導(dǎo)給全體職工灌輸責(zé)任意識，危機意識和團隊意識，讓職工清楚的認(rèn)知到企業(yè)是全體職工共同的企業(yè)。通過對企業(yè)文化的傳播，讓職工統(tǒng)一工作目標(biāo)和方向。建設(shè)堅持以人為本，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化構(gòu)建文明和諧礦區(qū)。在基礎(chǔ)工程中，首先要做到思想認(rèn)知度、宣傳文化、保障體制，才能構(gòu)建辦實事、辦好事的民心工程。一、部分企業(yè)文化建設(shè)，和諧礦區(qū)建設(shè)中存在的問題（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的認(rèn)知比較不足，有些企業(yè)文化急功近利，沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有私人利己傾向，行動力不足，面向內(nèi)部等脫離實際。這樣的企業(yè)文化只是把企業(yè)最高層管理人員個人或幾個人的觀念、信念、價值觀，行為風(fēng)格進(jìn)行整合歸納，然后將之以標(biāo)語的形式掛在墻上，根本沒考慮職工是否理解，認(rèn)同，一味硬性實行，以為這樣就能塑造出優(yōu)秀的職工，打造出優(yōu)秀的企業(yè)形象來。（二）企業(yè)文化形同虛設(shè)。有些企業(yè)根據(jù)別人的企業(yè)風(fēng)格進(jìn)行建設(shè)，追求卓越、爭創(chuàng)一流、也不管合不合適，反正放之四海皆準(zhǔn)。還有些企業(yè)文化例行公事，官樣文章，口頭念“奮勇拼搏”但是沒有感同身受。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難時，就想起企業(yè)文化建設(shè)來，以為把企業(yè)文化喊出來，就能凝露力量，能激勵職工解決問題。有些單位把企業(yè)文化整理成冊卻都是用來應(yīng)付上級檢查的。（三）企業(yè)文化理解程度相對膚淺，職工的價值觀、行為規(guī)范、道德規(guī)范、沒有得到約束。各種規(guī)章制度，服務(wù)準(zhǔn)則職工行為沒有規(guī)范。比如談到企業(yè)文化建設(shè)就只是列舉開展了多少次活動，思想政治工作方面有哪些成績等，這十分膚淺。雖然活動是必要的，能增強交流能力，有益身心健康，但是不能作為全部重點建設(shè)的范圍。企業(yè)建設(shè)不能只有形象建設(shè)，企業(yè)文化最大的一個作用就是增強企業(yè)職工的內(nèi)凝聚力，增加職工的責(zé)任感，賦予職工的榮譽感，而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化就是對職工個人價值的認(rèn)可與尊重，激發(fā)職工的積極性和潛能，才是企業(yè)文化最需要重視的問題。二、創(chuàng)新企業(yè)文化，采取有力措施和諧礦區(qū)建設(shè)（一）營造全員認(rèn)同的企業(yè)文化。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，以貼近生產(chǎn)、貼近職工為方向，培養(yǎng)共同的價值目標(biāo)，建立完善的工作機制。制作企業(yè)文化專題和一些多媒體課件，組織職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，營造良好的氛圍。同時制定的目標(biāo)愿景，能激發(fā)企業(yè)活力，能夠加大理念滲透，形成思緒上全新認(rèn)知，并且實施精細(xì)管理，提升管理質(zhì)量，成立督導(dǎo)小分隊，進(jìn)行考核激勵，鼓足職工干勁。作為礦區(qū)企業(yè)文化，就應(yīng)該有自己特有的性格、風(fēng)格、品牌和市場層面。比如“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神始終伴隨著大慶油田的開發(fā)建設(shè)而不斷豐富。礦區(qū)中提出的“服務(wù)無止境，真誠到永遠(yuǎn)”等服務(wù)理念，體現(xiàn)出了礦區(qū)建設(shè)者的服務(wù)宗旨和奮斗目標(biāo)。充分展現(xiàn)出了職工的價值理念，使企業(yè)文化在實踐中不斷得以豐富和發(fā)展。（二）根據(jù)職工需求，圍繞生產(chǎn)任務(wù)為中心，開展一些豐富精彩的文化體育活動，增加職工凝聚力，向心力，感召力。在礦區(qū)可以發(fā)揮居住集中的優(yōu)勢，利用早晚和公休日開展文體活動，利用業(yè)余時間，激勵大家參與歌唱活動，表演活動等。既可以緩解工作的壓力，保障職工間矛盾沖突的緩和。舉辦競賽比如運動會，多形式內(nèi)容從職工體能素質(zhì)上和趣味上著手。比如組織一些街頭表演、書畫比賽、文藝晚會、籃球比賽、羽毛球比賽等。在競賽中獲得的名次給與獎勵，激發(fā)職工參與積極性。通過這些內(nèi)容豐富的問題活動，激勵職工思想，確保職工能積極安全生產(chǎn)任務(wù)，同時能營造和諧的工作氛圍，文體活動能使職工心靈得到撫慰，人際關(guān)系更加和諧，也能增加企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了生產(chǎn)、管理等各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）營造團結(jié)敬業(yè)、重信守諾的職工文化，企業(yè)文化是企業(yè)團結(jié)的粘合劑，可以把職工緊緊地粘合，使他們目標(biāo)明確，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，在此基礎(chǔ)上形成強大的凝聚力，最終實現(xiàn)人與人之間、個人與團隊之間、個人與企業(yè)之間的共榮共生關(guān)系。實現(xiàn)職工價值最大化就是企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)。著力打造誠信品牌的企業(yè)精神，緊緊凝聚起一代又一代的建設(shè)人，團結(jié)敬業(yè)，務(wù)實創(chuàng)新。（四）一是抓制度建設(shè)，規(guī)范礦井管理，規(guī)范管理，在發(fā)現(xiàn)問題中制定新的制度，完善制度管理，在制度前面人人平等原則，形成了具有特色的制度化管理模式。二是抓安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三房和防治水為重點，加強現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實，實施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全三項評價，預(yù)測預(yù)報，安全目標(biāo)