產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述課件

產(chǎn)品實現(xiàn)過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程內(nèi)容目的與范圍1職責(zé)與角色2流程與說明3輸入與輸出4內(nèi)容目的與范圍1職責(zé)與角色2流程與說明3輸入與輸出41.目的與范圍目的范圍通過建立產(chǎn)品實現(xiàn)過程的內(nèi)部控制程序，確保產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)能夠滿足顧客的需求、符合法規(guī)和質(zhì)量的要求，并致力于不斷提升產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)效率。本文件適用于實驗室立項進(jìn)行的所有產(chǎn)品實現(xiàn)過程。對新產(chǎn)品和技術(shù)的研究應(yīng)參考本規(guī)范執(zhí)行。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)或成本縮減的相關(guān)調(diào)查，不包含于本規(guī)范內(nèi)。1.目的與范圍目的范圍通過建立產(chǎn)品實現(xiàn)過程的內(nèi)部控制程序2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)組織構(gòu)建項目團隊；負(fù)責(zé)項目的策劃、控制、報告和關(guān)閉，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)程，形成項目運行規(guī)則，負(fù)責(zé)項目的決策。形成項目目標(biāo)和計劃，并根據(jù)計劃組織項目實施；測量、報告項目任務(wù)狀態(tài)，跟蹤并監(jiān)督項目各任務(wù)的執(zhí)行；識別、分析項目中的問題與風(fēng)險，并采取措施，保證項目的執(zhí)行得到控制。對影響項目整體進(jìn)度的重要問題，應(yīng)及時提交給實驗室主任或總經(jīng)理；負(fù)責(zé)項目中的跨部門溝通與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)；項目負(fù)責(zé)人2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)組織構(gòu)建項目團隊；形成項目目標(biāo)和計劃，并根2.職責(zé)與角色項目團隊?wèi)?yīng)明確項目的目標(biāo)和計劃，理解和分析項目的各項要求、商業(yè)需求及質(zhì)量和法規(guī)要求；根據(jù)項目計劃和目標(biāo)，按照公司相關(guān)流程，按質(zhì)、按時、按預(yù)算完成產(chǎn)品開發(fā)，達(dá)成項目的預(yù)期材料成本；導(dǎo)入與項目產(chǎn)品相關(guān)的臨床應(yīng)用過程、訂單獲取過程、訂單實現(xiàn)過程及產(chǎn)品服務(wù)過程；識別、分析項目中的問題與風(fēng)險，并采取措施，保證項目的執(zhí)行得到控制。對影響項目整體進(jìn)度的重要問題，應(yīng)及時提交給項目負(fù)責(zé)人；測量、報告項目任務(wù)狀態(tài)，實施項目變更控制，確保項目在有效控制中；負(fù)責(zé)輸出產(chǎn)品策劃及設(shè)計與開發(fā)階段的項目類和技術(shù)類文檔，文檔的輸出過程應(yīng)符合《文件控制程序》并保證文檔的準(zhǔn)確性、完整性和有效性；積極參與項目溝通，保證項目協(xié)調(diào)、順暢；項目團隊2.職責(zé)與角色項目團隊?wèi)?yīng)明確項目的目標(biāo)和計劃，理解和分析項目2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)形成項目質(zhì)量保證計劃，跟蹤并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況；根據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)流程的要求，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)過程及產(chǎn)品設(shè)計更改過程中的階段性過程的符合性評審；風(fēng)險分析小組負(fù)責(zé)識別所分析產(chǎn)品的潛在危害、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、風(fēng)險/收益分析及綜合剩余風(fēng)險評價；負(fù)責(zé)推薦項目負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)審核項目建議書、項目計劃、質(zhì)量計劃及其他項目和技術(shù)文檔；負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的執(zhí)行過程，及時溝通、協(xié)調(diào)項目中的重大問題，跟蹤問題狀態(tài)，及時向總經(jīng)理匯報項目狀況；參與項目的技術(shù)評審；質(zhì)量保證專員產(chǎn)品安全風(fēng)險分析小組研發(fā)部長2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)形成項目質(zhì)量保證計劃，跟蹤并監(jiān)督計劃執(zhí)行情2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)參與項目的階段評審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全風(fēng)險管理計劃、產(chǎn)品安全分析報告、產(chǎn)品安全管理報告、立項初審及設(shè)計確認(rèn)評審的批準(zhǔn)；參與監(jiān)督項目的執(zhí)行狀況，跟蹤重要問題和風(fēng)險，必要時提供支持；負(fù)責(zé)新立項項目的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)提供項目所需的各種資源；負(fù)責(zé)項目結(jié)項的批準(zhǔn)；監(jiān)督項目的執(zhí)行狀況，跟蹤重要問題和風(fēng)險，必要時提供支持；總經(jīng)理助理/管理者代表總經(jīng)理2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)參與項目的階段評審；負(fù)責(zé)新立項項目的批準(zhǔn)；3.流程與說明3.流程與說明3.流程與說明3.流程與說明3.1概要項目計劃項目實施產(chǎn)品生命周期管理概念產(chǎn)品建議定義與策劃設(shè)計與執(zhí)行驗證確認(rèn)與轉(zhuǎn)換量產(chǎn)啟動與監(jiān)控維護(hù)結(jié)束項目管理過程設(shè)計更改過程設(shè)計控制開始產(chǎn)品發(fā)布項目結(jié)束項目批準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人明確設(shè)計評審設(shè)計評審設(shè)計評審設(shè)計評審3.1概要項目計劃項目實施產(chǎn)品生命周期管理概念產(chǎn)品建議定義3.2流程圖3.2流程圖3.3說明3.3說明3.3說明3.3說明3.3.1產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議外部市場需求政策環(huán)境技術(shù)趨勢產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)水平資源狀況內(nèi)部3.3.1產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議外部市場需求政策環(huán)境技術(shù)趨勢產(chǎn)品3.3.2定義與策劃系統(tǒng)需求規(guī)格書生產(chǎn)需求市場需求法規(guī)需求應(yīng)用需求服務(wù)需求項目計劃書項目體制表質(zhì)量計劃資金狀況人力狀況設(shè)備狀況3.3.2定義與策劃系統(tǒng)需求生產(chǎn)需求市場需求法規(guī)需求應(yīng)用需3.3.2定義與策劃評審記錄3.3.2定義與策劃評審記錄3.3.3設(shè)計執(zhí)行樣品3.3.3設(shè)計執(zhí)行樣品3.3.4設(shè)計驗證3.3.4設(shè)計驗證3.3.5設(shè)計確認(rèn)與轉(zhuǎn)換系統(tǒng)需求規(guī)格書系統(tǒng)確認(rèn)規(guī)格書生產(chǎn)過程確認(rèn)產(chǎn)品確認(rèn)以臨床試驗為主以工藝驗證為主設(shè)計向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)確認(rèn)報告書3.3.5設(shè)計確認(rèn)與轉(zhuǎn)換系統(tǒng)需求規(guī)格書系統(tǒng)確認(rèn)規(guī)格書生產(chǎn)過3.3.6量產(chǎn)啟動及監(jiān)控設(shè)計確認(rèn)評審?fù)ㄟ^后，表示產(chǎn)品已具備《系統(tǒng)需求規(guī)格書》所要求的各項指標(biāo)，可以接受客戶的訂購。項目負(fù)責(zé)人編寫《產(chǎn)品發(fā)布通知》，正式宣告產(chǎn)品上市。該階段產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量逐漸提升，產(chǎn)品的采購、檢驗、生產(chǎn)、物流等工作由項目團隊逐漸轉(zhuǎn)移為各部門負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人組織項目團隊對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性。3.3.6量產(chǎn)啟動及監(jiān)控設(shè)計確認(rèn)評審?fù)ㄟ^后，表示產(chǎn)品已具備3.3.7結(jié)項按計劃完成項目的所有工作完成文檔的存檔和轉(zhuǎn)移完成項目評估并更新歷史數(shù)據(jù)移交存在的問題釋放人力資源完成項目物資的處理結(jié)項評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.3.7結(jié)項按計劃完成項目的所有工作完成文檔的存檔和轉(zhuǎn)移3.4評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.4評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.4評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.4評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.5設(shè)計控制與產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.5設(shè)計控制與產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程4.輸入與輸出產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt4.輸入與輸出產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt4.輸入與輸出產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt4.輸入與輸出產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述pptClicktoeditcompanyslogan.ThankYou!產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述pptClicktoeditcompanyslogan.1.一個要將中國歸于中央集權(quán)下的專制一統(tǒng)，一個要恢復(fù)天下到六國時代諸侯聯(lián)盟的松散政制。這看上去好像只是一個是否認(rèn)同統(tǒng)一的歷史趨勢的問題，現(xiàn)代人常常站在統(tǒng)一的立場上去批判項羽，仿佛只有用鐵騎掃平了六國的秦王才算是一個民族英雄，其實問題并不這么簡單。2.誦讀識記能力。不少學(xué)生雖然能對課文進(jìn)行朗讀，但大多是“小和尚念經(jīng)——有口無心”，不能通過誦讀去糾正預(yù)習(xí)偏差，正字音、明字形，把握好句讀、停頓、重音、節(jié)奏、語氣等，疏通文義，理解大意，變成了“為讀而讀”；有的則是“為背而讀”，要求背誦的段落就去誦讀，反之則拋擲一邊，這種支離破碎、割裂全篇、只言片語的背誦，將嚴(yán)重影響到對全篇文章的理解3.可以設(shè)想，即使沒有秦的武力，天下也終將歸于一體，這也為漢以后的歷史實際所一次次證明。無可否認(rèn)的是，秦王的鐵騎確實使這一過程大大簡化了。看上去，歷史似乎少走了許多彎路，細(xì)想來卻又未必。4.先不說鐵騎下呻吟的民眾，是否也有追求自己那一點卑微的生活自由的權(quán)力，就是從文明的發(fā)展來說，統(tǒng)一的后果也有許多地方值得懷疑。5.中央集權(quán)確實加強了國家的權(quán)力，使秦漢帝國成為當(dāng)時世界上少有匹敵的強大力量。但是，作為代價，從原始社會時代開始積累起來的那一種有限民主（哪怕是統(tǒng)治階級內(nèi)部民主），也徹底喪失了。6.春秋戰(zhàn)國時期縱橫捭闔的士，逐漸變成了可以“倡優(yōu)畜之”的文人。當(dāng)秦軍焚燒著六國的宮殿，將天下一切珍奇全都劫掠匯聚向咸陽時，中華文明也就從多元變成了一元，從多中心變成了一個或最多兩三個中心（所謂“兩都”或“三都”）。7.這篇文言文深刻揭露“宮市”對勞動人民的殘酷剝削，同時反映了古代時宦者（太監(jiān)）對貧苦農(nóng)民百姓的收費的貪婪！選文中的賣柴翁卻表現(xiàn)出強烈的反抗精神，在被逼走投無路的情況下，奮起反抗，怒毆宦者，是因為長期被壓迫，內(nèi)心積壓的憤恨都發(fā)泄了出來。8.文言文要掌握的知識點確實比較多，實詞、虛詞、通假字、古今義、詞類活用、特殊句式，還有相關(guān)的文體文化常識等，都是要求學(xué)生識記的內(nèi)容，但從學(xué)生課堂活動的表現(xiàn)來看，他們文言知識掌握之薄弱令人擔(dān)憂。產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt1.一個要將中國歸于中央集權(quán)下的專制一統(tǒng)，一個要恢復(fù)天下到六產(chǎn)品實現(xiàn)過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程內(nèi)容目的與范圍1職責(zé)與角色2流程與說明3輸入與輸出4內(nèi)容目的與范圍1職責(zé)與角色2流程與說明3輸入與輸出41.目的與范圍目的范圍通過建立產(chǎn)品實現(xiàn)過程的內(nèi)部控制程序，確保產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)能夠滿足顧客的需求、符合法規(guī)和質(zhì)量的要求，并致力于不斷提升產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)效率。本文件適用于實驗室立項進(jìn)行的所有產(chǎn)品實現(xiàn)過程。對新產(chǎn)品和技術(shù)的研究應(yīng)參考本規(guī)范執(zhí)行。關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)或成本縮減的相關(guān)調(diào)查，不包含于本規(guī)范內(nèi)。1.目的與范圍目的范圍通過建立產(chǎn)品實現(xiàn)過程的內(nèi)部控制程序2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)組織構(gòu)建項目團隊；負(fù)責(zé)項目的策劃、控制、報告和關(guān)閉，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)程，形成項目運行規(guī)則，負(fù)責(zé)項目的決策。形成項目目標(biāo)和計劃，并根據(jù)計劃組織項目實施；測量、報告項目任務(wù)狀態(tài)，跟蹤并監(jiān)督項目各任務(wù)的執(zhí)行；識別、分析項目中的問題與風(fēng)險，并采取措施，保證項目的執(zhí)行得到控制。對影響項目整體進(jìn)度的重要問題，應(yīng)及時提交給實驗室主任或總經(jīng)理；負(fù)責(zé)項目中的跨部門溝通與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)；項目負(fù)責(zé)人2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)組織構(gòu)建項目團隊；形成項目目標(biāo)和計劃，并根2.職責(zé)與角色項目團隊?wèi)?yīng)明確項目的目標(biāo)和計劃，理解和分析項目的各項要求、商業(yè)需求及質(zhì)量和法規(guī)要求；根據(jù)項目計劃和目標(biāo)，按照公司相關(guān)流程，按質(zhì)、按時、按預(yù)算完成產(chǎn)品開發(fā)，達(dá)成項目的預(yù)期材料成本；導(dǎo)入與項目產(chǎn)品相關(guān)的臨床應(yīng)用過程、訂單獲取過程、訂單實現(xiàn)過程及產(chǎn)品服務(wù)過程；識別、分析項目中的問題與風(fēng)險，并采取措施，保證項目的執(zhí)行得到控制。對影響項目整體進(jìn)度的重要問題，應(yīng)及時提交給項目負(fù)責(zé)人；測量、報告項目任務(wù)狀態(tài)，實施項目變更控制，確保項目在有效控制中；負(fù)責(zé)輸出產(chǎn)品策劃及設(shè)計與開發(fā)階段的項目類和技術(shù)類文檔，文檔的輸出過程應(yīng)符合《文件控制程序》并保證文檔的準(zhǔn)確性、完整性和有效性；積極參與項目溝通，保證項目協(xié)調(diào)、順暢；項目團隊2.職責(zé)與角色項目團隊?wèi)?yīng)明確項目的目標(biāo)和計劃，理解和分析項目2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)形成項目質(zhì)量保證計劃，跟蹤并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況；根據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)流程的要求，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品開發(fā)過程及產(chǎn)品設(shè)計更改過程中的階段性過程的符合性評審；風(fēng)險分析小組負(fù)責(zé)識別所分析產(chǎn)品的潛在危害、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、風(fēng)險/收益分析及綜合剩余風(fēng)險評價；負(fù)責(zé)推薦項目負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)審核項目建議書、項目計劃、質(zhì)量計劃及其他項目和技術(shù)文檔；負(fù)責(zé)監(jiān)督項目的執(zhí)行過程，及時溝通、協(xié)調(diào)項目中的重大問題，跟蹤問題狀態(tài)，及時向總經(jīng)理匯報項目狀況；參與項目的技術(shù)評審；質(zhì)量保證專員產(chǎn)品安全風(fēng)險分析小組研發(fā)部長2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)形成項目質(zhì)量保證計劃，跟蹤并監(jiān)督計劃執(zhí)行情2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)參與項目的階段評審；負(fù)責(zé)產(chǎn)品安全風(fēng)險管理計劃、產(chǎn)品安全分析報告、產(chǎn)品安全管理報告、立項初審及設(shè)計確認(rèn)評審的批準(zhǔn)；參與監(jiān)督項目的執(zhí)行狀況，跟蹤重要問題和風(fēng)險，必要時提供支持；負(fù)責(zé)新立項項目的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)提供項目所需的各種資源；負(fù)責(zé)項目結(jié)項的批準(zhǔn)；監(jiān)督項目的執(zhí)行狀況，跟蹤重要問題和風(fēng)險，必要時提供支持；總經(jīng)理助理/管理者代表總經(jīng)理2.職責(zé)與角色負(fù)責(zé)參與項目的階段評審；負(fù)責(zé)新立項項目的批準(zhǔn)；3.流程與說明3.流程與說明3.流程與說明3.流程與說明3.1概要項目計劃項目實施產(chǎn)品生命周期管理概念產(chǎn)品建議定義與策劃設(shè)計與執(zhí)行驗證確認(rèn)與轉(zhuǎn)換量產(chǎn)啟動與監(jiān)控維護(hù)結(jié)束項目管理過程設(shè)計更改過程設(shè)計控制開始產(chǎn)品發(fā)布項目結(jié)束項目批準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人明確設(shè)計評審設(shè)計評審設(shè)計評審設(shè)計評審3.1概要項目計劃項目實施產(chǎn)品生命周期管理概念產(chǎn)品建議定義3.2流程圖3.2流程圖3.3說明3.3說明3.3說明3.3說明3.3.1產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議外部市場需求政策環(huán)境技術(shù)趨勢產(chǎn)品規(guī)劃技術(shù)水平資源狀況內(nèi)部3.3.1產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議外部市場需求政策環(huán)境技術(shù)趨勢產(chǎn)品3.3.2定義與策劃系統(tǒng)需求規(guī)格書生產(chǎn)需求市場需求法規(guī)需求應(yīng)用需求服務(wù)需求項目計劃書項目體制表質(zhì)量計劃資金狀況人力狀況設(shè)備狀況3.3.2定義與策劃系統(tǒng)需求生產(chǎn)需求市場需求法規(guī)需求應(yīng)用需3.3.2定義與策劃評審記錄3.3.2定義與策劃評審記錄3.3.3設(shè)計執(zhí)行樣品3.3.3設(shè)計執(zhí)行樣品3.3.4設(shè)計驗證3.3.4設(shè)計驗證3.3.5設(shè)計確認(rèn)與轉(zhuǎn)換系統(tǒng)需求規(guī)格書系統(tǒng)確認(rèn)規(guī)格書生產(chǎn)過程確認(rèn)產(chǎn)品確認(rèn)以臨床試驗為主以工藝驗證為主設(shè)計向生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)確認(rèn)報告書3.3.5設(shè)計確認(rèn)與轉(zhuǎn)換系統(tǒng)需求規(guī)格書系統(tǒng)確認(rèn)規(guī)格書生產(chǎn)過3.3.6量產(chǎn)啟動及監(jiān)控設(shè)計確認(rèn)評審?fù)ㄟ^后，表示產(chǎn)品已具備《系統(tǒng)需求規(guī)格書》所要求的各項指標(biāo)，可以接受客戶的訂購。項目負(fù)責(zé)人編寫《產(chǎn)品發(fā)布通知》，正式宣告產(chǎn)品上市。該階段產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量逐漸提升，產(chǎn)品的采購、檢驗、生產(chǎn)、物流等工作由項目團隊逐漸轉(zhuǎn)移為各部門負(fù)責(zé)。項目負(fù)責(zé)人組織項目團隊對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品批量生產(chǎn)的穩(wěn)定性。3.3.6量產(chǎn)啟動及監(jiān)控設(shè)計確認(rèn)評審?fù)ㄟ^后，表示產(chǎn)品已具備3.3.7結(jié)項按計劃完成項目的所有工作完成文檔的存檔和轉(zhuǎn)移完成項目評估并更新歷史數(shù)據(jù)移交存在的問題釋放人力資源完成項目物資的處理結(jié)項評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.3.7結(jié)項按計劃完成項目的所有工作完成文檔的存檔和轉(zhuǎn)移3.4評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.4評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.4評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.4評審產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.5設(shè)計控制與產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt3.5設(shè)計控制與產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程4.輸入與輸出產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt4.輸入與輸出產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt4.輸入與輸出產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt4.輸入與輸出產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述pptClicktoeditcompanyslogan.ThankYou!產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述ppt產(chǎn)品實現(xiàn)過程概述pptClicktoeditcompanyslogan.1.一個要將中國歸于中央集權(quán)下的專制一統(tǒng)，一個要恢復(fù)天下到六國時代諸侯聯(lián)盟的松散政制。這看上去好像只是一個是否認(rèn)同統(tǒng)一的歷史趨勢的問題，現(xiàn)代人常常站在統(tǒng)一的立場上去批判項羽，仿佛只有用鐵騎掃平了六國的秦王才算是一個民族英雄，其實問題并不這么簡單。2.誦讀識記能力。不少學(xué)生雖然能對課文進(jìn)行朗讀，但大多是“小和尚念經(jīng)——有口無心”，不能通過誦讀去糾正預(yù)習(xí)偏差，正字音、明字形，把