人力資源知識庫

人力資源體系知識第一章人員基礎管理制度一、《女員工生育管理制度》新聯(lián)投字[2016]6號1、員工在符合國家計劃生育政策前提下，有懷孕計劃時需提前向所在公司（學院）人力資源部門申請。2、審批結果有效期為半年，半年后如未孕但仍有懷孕計劃需重新申請。34、人力資源部門接到女員工計劃生育備案后，應及時向主管領導反饋并判定該員工生育對工作的影響，在女員工孕周28周時開始擬定崗位繼任計劃，安排內部培養(yǎng)或外部招聘繼任人員等工作。5、女員工懷孕后需向人力資源部門對懷孕及生育情況報備，備案時間為醫(yī)療機構首診出具證明后內。以便于公司（院）工作的整體安排。A3B一周內C10D156、準育條件？答（）符合國家計劃生育政策（）*系正式員工； （3）在孕期內自己所負責的工作可以勝任或服從公司為孕期員工權益進行的人事調整。7、女員工孕期如何規(guī)定？1懷孕420懷孕442（3孕期中的產假執(zhí)行病假規(guī)定。8、女員工產期如何規(guī)定？答：頭胎生育產假（1）正常生育的，產假135天，其中分娩前休假45）剖腹產的，產假150天，其中分娩前休假453）多16045二胎生育產假（1）正常生育的，產假98天，其中分娩前休假15（）剖腹產的，產假113天，其中分娩前休假15）12315產后假期調至產前使用；不同生育形式同時出現(xiàn)，則以休假時間較長的為準。9、女員工如未按本制度規(guī)定履行計劃生育審批程序而懷孕，具體處罰是什么答： 處罰 罰款頭胎生育 提報生育計劃時司<2年1000生育時司<2年2000元未提報生育計劃即生育者4000元入職后生育頭胎的女員工生育二胎時提報生育計劃時司齡<5年1000元生育時司齡<5年2000元未提報生育計劃即生育 4000元入職前已生育一胎的女員工 提報生育計劃時司<4年1000生育時司<4年2000元未提報生育計劃即生育 400010、請闡述女員工生育申請審批流程審批手續(xù)，其他人員在所屬產業(yè)集團人力資源及行政部執(zhí)行審批手續(xù)并向控股公司人力資源部報備。二、《勞動合同管理規(guī)定》新聯(lián)投字[2012]36號1、各單位的法定代表人可授權本單位第一責任人與勞動者簽訂勞動合同，人力資源部門負責合同簽訂的組織工作。2、新入司員工自入司日起一個月內簽訂勞動合同。3、員工合同期滿前一個月，首先由員工本人書面向所在單位人力資源部門提出續(xù)簽申請，由人力資源部通知員工所在部門審核完畢后的結果交至人力資源部。4、雙方同意續(xù)訂的，需在原合同到期7日前辦理續(xù)訂手續(xù)，若公司或員工任何一方不同意繼續(xù)簽訂，則不予續(xù)簽勞動合同，并依法終止原勞動合同。5的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。6、投融資、資本行業(yè)獵聘高管試用期為6大或推動較慢應及時終止試用期。各集團可根據(jù)實際情況，與獵聘高管簽訂三年以上固定期限或無固定期限的勞動合同。7、試用期工資為勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。8、各單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查9、《解除、終止勞動合同協(xié)議書》至少應包含哪些內容？（）（2））補償金額（若有補償金4）雙方當事人簽字。10、勞動者有哪些情形，用人單位可以與其解除勞動合同，制發(fā)《解除勞動合同通知書》？（1）（2）（）嚴重失職，給用人單位造成重大損害；（4）的（）被依法追究刑責的。11、請簡述勞動合同終止的類型勞動合同期滿的；勞動者開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的；勞動者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；用人三、 《人事檔案管理規(guī)定》新聯(lián)投[2012]38號1、子公司高級管理人員檔案原件由產業(yè)集團人力資源及行政部保管。23案材料在《檔案信息目錄子表》及時填寫、更新，放入檔案袋。*4、入職手續(xù)檔案材料應該包括哪些？答：面試評價表、應聘登記表、個人簡歷、員工登記表、身份證（戶口頁、退伍證）復印件、原單位離職證明(或與用人單位簽訂同等效力的協(xié)議)、背景調查材料、體檢報告、入司通知單、相片（一寸免冠彩色四張、教育證明復印件（學位證、其他受教育證書、職稱證、職業(yè)資格證。5、外部人事檔案的調入托管條件：**[2012]681、休假管理臺賬中計入請假排名統(tǒng)計天數(shù)的有病假、事假、臨時事假；不計入的有年休假、婚假、喪假、護理假、探親假。2、重點關注休假統(tǒng)計前20名人員，針對休假統(tǒng)計前5名人員情況，根據(jù)其請休假實際原因，區(qū)別對待，有所分析，所轄主責談話，或關懷或警示。3[2013]261、個人因私事請假，不超過2小時/次的，視為臨時事假。2、除出差、外出拜訪、一線經營單元調研、巡視或參加辦公地點外的培訓、會議和溝通外開始時間在9:30前的情況外，均須從辦公地點出發(fā)。3、所有非正常打卡情況均需在OA上填寫《公出申請單》和《休假申請單》，提報部門負責人或上級審批。4、員工出勤實行一日一考，以自然月為一個周期。5、各類假期批準權限/集團員工請假三天以內（含）天以上由所屬單位總裁最終審批。集團部門長請假三天以內（含）由所屬單位決策層分管領導審批；請假三天以上由所屬單位總裁最終審批。集團總裁審批。控股公司/集團總裁請假三天以內由控股公司/股公司總裁請假三天及以上由董事局主席審批。6、員工公出前通過OA提報《員工公出申請單》，報直接上級審批后，提報考勤員處。7、董事請假一天及以上、控股公司與各集團董事以外的決策層成員請假三天及以上需提前向董事局辦公室報備。8、對于遲到情況，每月從第二次開始進行相應處罰；對于因私的臨時性事假（不超過2小時/次）從第三次起按照休假處理（以半天為單位計算。9總裁批準，可延長調休時間10、曠工1天，扣2日全額工資，以此類推；連續(xù)曠工3天（含）或一年內累計曠工5天（含）以上，按開除處理。11、病假1—3個工作日崗位工資的80％；4－7（含）天崗位工資的60％；8－15（含）天崗位工資的30％；15天以上納入醫(yī)療期。12、病假一天以上需附縣（區(qū)、社區(qū)級以上醫(yī)院證明；試用期病假同事假標準執(zhí)行；13、年休假司齡不足三年的員工年休假與春節(jié)假合并執(zhí)行。不再單獨休年假。第二章人員流動管理**[2013]401、**系內部招聘程序：各單位將職位需求信息（包括需求部門名稱、職位名稱、崗位職責、任職要求等）發(fā)布在OA上，員工可以根據(jù)自己的能力和意愿將個人簡歷及申請信發(fā)送到指定的郵箱內，由職位需求所在單位人力資源部門負責簡歷篩選工作。2、外部招聘面試過程需嚴格填寫《應聘登記表》和《面試評價表》，做到整個面試過程的可追溯。3、集中面試的面試官由各單位部門負責人及以上人員構成，且至少包括職位需求所在單位決策層領導1名，職位需求部門負責人。面試官人數(shù)不少于3人且為奇數(shù)4、試用期滿前一周，由各單位人力資源部門通知試用期員工填寫《員工轉正述職表署意見后，交到人力資源部門。510630（附十九）報所在單位人力資源部門完成審批程序。7、員工須在自離職審批完成日起B(yǎng)工作日內完成離職手續(xù)的辦理，且緩發(fā)該員工此期間工資，待所在單位確認離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放，否則造成員工工資無法結算等后果由員工自負。A二個B三個C五個D七個8、離職人員的分類為（ABCD：A類：歡迎回歸 B類：正常離職 C類：慎用 D類：不受歡迎人9、對員工的考評按照進行，由各單位人力資源部門負責組織。A年度B本年度C季度 D月度10、獵鷹行動、歸鳥計劃是指的什么**系全體員工都可以結合自己既往資源，在**人力資源部門進行推薦。**系工作過并有意重返的正常離職員工。各單位根據(jù)實際情況有計劃安排此類員工重返并在出現(xiàn)職位需求時可作為優(yōu)先考慮人選。此類員工僅有一次機會列入“歸鳥計劃11、員工的離職條件有哪些？1）在試用期間被證明不符合錄用條件的）試用期內，勞動關系雙方不相適應的）依據(jù)公司的管理制度符合辭（）被依法追究刑事責任的（）（6）員工不能勝任工作，經公司培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的（）其他離職條件。12、親屬回避管理的要求是什么？1）第一負責人聲明并報批（2）入職后員工有以上親屬關系的，除須在《在職員工登記表》中注明外，不得在同一單位（僅限控股公司和同一產業(yè)集團）工作。第三章人員綜合管理**[2014]411司利益，員工可越級匯報。2、非員工本職工作且未經公司授權或批準，員工不得從事下列哪些活動？（1）以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標2）以公司名義提供擔保、出具證明等3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息、接受采訪等4）公司出席公眾活動。3、員工未經批準，不得將公司資產贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。4、員工因職務取得的商業(yè)和技術信息、發(fā)明創(chuàng)造等智力成果，公司享有知識產權，所有權利與利益均歸公司所有。5、員工不得以任何形式或名義索取或者收受業(yè)務關聯(lián)單位、**法給予的回扣、傭金、禮品或其它獎勵，一律上繳公司處理，不得據(jù)為己有。6、員工不得在上班時間內從事非公司業(yè)務相關的其它工作，也不得使用公司的各種資產來從事非公司的事務。7需提前向上司書面申報自己的親友關系，并根據(jù)公司決定在相關的業(yè)務活動中回避。8200元及以上的經濟處罰；情節(jié)嚴重的，予以免職、降職或開除處理。對公司造成損失的，同時應承擔賠償責任。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。[2015]631、高級管理人員管理權限：董事局人力資源委員會受托管理范圍：控股公司/產業(yè)集團決策層?？毓晒?產業(yè)集團決策層受托管理范圍：其他高級管理人員。2、若因發(fā)展需要增設高級管理職位，各級單位需提出增加職位申請，經人力資源委員會審核后報董事局主席審批。3業(yè)資格（職稱或職業(yè)資格至少一項符合534、高級管理人員入職須參加集中面試：控股公司/產業(yè)集團除總裁外其他決策層成員，面試官由董事局成員不少于3人奇數(shù)評委組成；控股公司/產業(yè)集團其他高級管理人員，面試官由控股公司決策層/產業(yè)集團董事會不少于3人奇數(shù)評委組成。5、高級管理人員試用期3個月。6、高級管理人員內部競聘須是：**系正式員工，符合高級管理職位任職資格條件且司齡半年以上。7、高級管理人員競聘結果公示期為7天。8、產業(yè)集團下發(fā)的高級管理人員任命文件，除在自己的OA平臺上公布外，應在1個工作日內向控股公司報備。9、高級管理職位代理任職人員代理期為3個月。10、高級管理人員調動開具調令：同一單位內調動，由所在單位人力資源部門開具調令?？绠a業(yè)集團調動，由控股公司人力資源部開具調令。11、控股公司/產業(yè)集團決策層任期3年。12、考核期內未完成經營任務的或考核期內工作出現(xiàn)重大失誤的高級管理人員須進行懇談，懇談由任職提名人主持。13及行政中心統(tǒng)一管理。14、高級管理人員的任免程序。答：控股公司決策層任免（1）（2）事局主席批準、任免。產業(yè)集團決策層任免（1）（2）董事局主席批準、任免。一線單元總經理（院長）任免產業(yè)集團下轄公司（學院）總經理（院長）主席審定后，由集團董事會任免。其他高級管理人員任免（1）控股公司職能部門總經理由控股公司總裁提名，決策層投票，按簡單多數(shù)票過半原則通過，報董事局人力資源委員會（2）產業(yè)集團職能中心總監(jiān)/部門總經理、下轄公司（學院）高級管理人定后，由產業(yè)集團董事會任免。任命文件（1）控股公司下發(fā)的任命文件，公布在控股公司OA等信息發(fā)布平臺上產業(yè)集團下發(fā)的任命文件，除在本集團的OA等信息發(fā)布平臺上公布外，應在1個工作日內向控股公司報備。15、高級管理人員的離任審計職位范圍是？1）控股公司及各產業(yè)集團決策層成員（）3）（4）經控股公司（或產業(yè)集團）總裁審批，需審計的其他高級管理人員。16、離任審計的時間范圍：第一責任人任職超過三個月，其他崗位任職超過半年。17、高級管理人員的任前審計職位范圍是？1）控股公司、各產業(yè)集團決策層成員的候選人2）三級公司總經理（院長）（）各產業(yè)集團財務中心財（4）經控股公司（或產業(yè)集團總裁）（5）經控股公司總裁和產業(yè)集團總裁審批授權，由職能經理晉升為關鍵（核心）崗位高級管理人員的候選人。18**[2018]31致的員工。2時間一般不超過三個月。籌備團隊成員原則上為司齡13、駐外人員由控股公司、產業(yè)集團人力資源部門組織確認。各單位人力資源部門填寫《駐外人員資格審批表條件的人員提報集團（控股公司）人力資源部門審核后，報總裁批準。4、駐外人員在外派時應明確駐外期限，駐外期限最短為一年，駐外人員在單一異地工作時間一般不超過三年。5、駐外員工期滿前一個月，由控股公司、產業(yè)集團人力資源及行政部組織崗位評估，在征詢駐外員工本人是否繼續(xù)駐外意作，即視為本地員工管理。6工作崗位。7、駐外人員和籌備人員享有異地生活津貼。開始時間：正式調動外派之日如在當月15日前（包括15日，當月享受整月異地生活津貼；正式調動外派之日如在當月日后，當月享受半個月異地生活津貼。結束時間：正式調回之日如在當月15日前（包括15日，當月享受半個月異地生活津貼；正式調回之日如在當月15當月享受整月異地生活津貼。8、駐外員工探親福利：駐外人員外派滿3個月可享受帶薪探親休假，每季度2天，按規(guī)定流程審批后方可休假；探親假以整年計，非自然年，年度第一責任人審批（公司第一責任人由集團總裁審批，獲批準后方可連休。9、駐外人員每兩月可報銷一次實際發(fā)生的探親往返交通費，超過報銷次數(shù)的公司將不予報銷。駐外人員探親往返交通費可報銷費用包括：實際探親期間長途汽車票、火車票（可報銷不高于火車高鐵票價的飛機票過橋費和加油費；不可報銷其他票據(jù)、住宿費和伙食補助。10門詢價后組織安排。一年一次。**[2012]113&[2017]66**系任職資格執(zhí)行方案補充細則》1、任職資格體系中對升級時間的要求為：職員、主管、經理三個等級，集團自行制定?？偙O(jiān)、總經理層：必須在現(xiàn)等級崗位上工作1年以上方具備升級資格?？偛?、副總裁等級升級，必須在現(xiàn)等級崗位上工作232、**系的職位體系第一層次為職類，分為管理、專業(yè)、營銷、技術、操作五個類。3、產業(yè)集團對三定方案中隸屬于決策支持層、執(zhí)行層（風險管理系統(tǒng)除外）10局人力資源委員會報備后可調整。4、**任職資格體系實施的作用是什么？1）用于人才招聘與選拔，建立了明確的職業(yè)行為評判標準（）能夠為員工設計明確的職業(yè)生涯發(fā)展通道，有利于員工實現(xiàn)“與企業(yè)共同發(fā)展”的價值追求（）比較，從中發(fā)現(xiàn)差距，從而進行系統(tǒng)的、有針對性的培訓4）完善和優(yōu)化基于能力的寬帶薪酬體系（5）能夠起到內部人才競爭的作用，通過建立崗位能力標尺，讓員工感覺到能力“不進則退”的壓力，從而激發(fā)出內在強烈的自我學習動力。5、任職資格的分類（從中抽選：序號 職類職種數(shù)職種管理類2 集團決策層公司決策層專業(yè)類8 戰(zhàn)略及運營財務及審計人力資源行政及公共事務法務信息管理金融教學管理營銷類3 市場營銷策劃營銷管理技術類4 工程師教師輔導員醫(yī)護人員操作類1 操作五、《總經理及關鍵崗位定期輪替制度》新聯(lián)投董字[2014]71號1、期輪替的崗位和期限標準：一線公司總經理（董事長、院長視為同一級別；關鍵崗位。上述范圍內人員，在同一公司同一崗位連續(xù)任職達到3職。2保證所轄工作順利過渡。**職業(yè)信用建設管理辦法（暫行[2014]771證件證書、家庭成員、社會關系等相關信息；公司創(chuàng)建部分，記錄職業(yè)人職業(yè)異動情況、在職期間表現(xiàn)、考核與獎勵、重大失誤、離職記錄等信息。2、職業(yè)信用報告應用范圍（1）**（2）在**（3）（4）單位進行背景調查時，出具此信用報告。七、《關于規(guī)范高級管理人員月度履職評估的通知》新聯(lián)投董字[2017]22號1不合格的評估意見，并對不合格人員予以處置。2、問責處置措施包括行政處分和經濟處罰兩種形式。其中，行政處分包括警告、代理、降級（職（階段性）降薪。3、職務代理原則上不超過3個月，到期后集團董事會應評議其代理職務是否恢復，或降職（級員將不再作為高管使用。行政處分的范圍一般不超過同一層級人數(shù)的50%。**士官生（管培生）[2017]161進行培訓，招聘主導單位制定培養(yǎng)計劃并進行管理。學歷要求為碩士研究生及以上學歷。2、士官生（管培生）培養(yǎng)方向：士官生：控股公司主導，為產業(yè)集團培養(yǎng)中層骨干、高級管理人員。管培生：產業(yè)集團主導，為一線公司培養(yǎng)業(yè)務團隊負責人、營銷總監(jiān)等業(yè)務骨干。士官生/管培生培養(yǎng)時間不得少于一年。3、士官生/管培生的試用期為2個月，未畢業(yè)的士官生/管培生可以實習，實習期抵減試用期，連續(xù)實習滿一個月可簽訂三方協(xié)議。未取得畢業(yè)證的士官生/管培生不得轉正。4、士官生/管培生季度評估中，淘汰率原則上不得低于20%。九、《新員工導師管理制度》新聯(lián)投字[2017]45號1、新員工輔導期為自入職之日起一個月。2、新員工導師任職條件：原則上由其直接上級擔任，須為**系正式員工，入職時間六個月以上。3、新員工導師應對新員工進行如下輔導（選擇題：（1）（2）（3）輔助制定崗位工作計劃，協(xié)助認知工作環(huán)境，獲取相關學習資料，協(xié)調工作關系，銜接工作任務等4）（）進行職業(yè)成長交流，關注職業(yè)成長狀況及融入狀態(tài)。4**[2017]451、進修及考察范圍（選擇題或判斷題：**但不限于參加行業(yè)相關的論壇、沙龍、峰會、前沿知識培訓及參觀對標企業(yè)等形式。以下情況不屬于進修范圍（）*系內部已經開設相同或相近內容課程的培訓（）培訓。2加此類活動不少于一次，如在大會發(fā)言需提前擬定發(fā)言內容。3在官微或相關媒體中發(fā)布;參加由公司承擔費用的進修培訓，回來后一個月內須整理學習資料，由人力資源部門組織對培訓內容進行二次傳授，課件留存。4、決策層參加培訓、進修實行年度預算總額控制，總裁/董事長年度預算總額為2.5萬元，其他決策層為1.5萬元，超出預算均需報至董事局主席審批。十一、《**管培生培養(yǎng)方案》新聯(lián)投字[2017]42號1、管培生成長規(guī)劃，按“6125”計劃對管培生成長進行規(guī)劃，即6個月培養(yǎng)磨合期，明確去留;1年定崗期，成為相應職能經理崗位;2年持續(xù)關注期，成為一線公司部門長，3-5年關鍵崗位培養(yǎng)期，使其進入高管后備人才梯隊或成長為高級管理人員。2培養(yǎng)周期為一年。3、管培生導師條件：原則上司齡應滿足一年及以上；由入職部門負責人擔任。4、管培生定崗培養(yǎng)期培養(yǎng)維度：精神塑造觀察學員精神是否完整，主要從正式溝通、非正式溝通、培訓成績三個維度進行衡量。思考訓練觀察學員的總結分析能力，是否有自己的觀點。從讀書俱樂部、思想獨立性兩個維度進行衡量。方法論訓練觀察學員是否有分析問題、解決問題的能力。從報告撰寫質量、思維發(fā)散兩個維度進行衡量。實踐訓練**系人才梯隊建設及考察跟蹤方案（試行[2017]431、梯隊人才選拔要求：關鍵崗位后備梯隊：本科及以上學歷；年齡原則上要求在40高級管理人員及體系負責人后備梯隊：本科及以上學歷；年齡原則上要求在37（1980。32（1985。2、梯隊人才培養(yǎng)周期內季度進行階段性評估。3**AB[2018]1081、AB角色定位在核心崗位實施AB角機制，其中A角為目前崗位在崗人員，對崗位工作負主要責任；B角為該崗位的配角，在A角不在崗期間，代替A角進行決策、主持會議、代行審批權限等，履行A角崗位職責。2、B角的確定需滿足以下幾個條件：符合A基本滿足A**政委體系建設實施若干規(guī)定（試行[2018]101、政委的選任：大政委由現(xiàn)集團分管人力資源的執(zhí)行副總裁擔任；政委及小政委由事業(yè)部（群）或業(yè)務單元的決策層分管成員擔任。如暫無合適人選，可由上一級大政委兼任。政委的選任，原則上須5年以上司齡，年以上高級管理經歷；有基礎知識與經驗、有業(yè)務判斷力，否則，需培訓通過后方可上崗。2標落地。3、政委的管理權限：在所屬業(yè)務單元的管理權限：經營決策權：作為班子成員共同參與經營決策，推動關鍵事項進展；在行政第一責任人及其B角無法履行職責時接替指揮。用人、組織、文化建設上的提名、提案、提議權，以及一票否決權。對下級政委的直線管理權限：政委按照直線管理的原則對直線下一級政委具有業(yè)務管理與指導權限。對下一級政委的提名及否決權。430%-50%與所屬業(yè)務單元一責的整體經營的民主測評；連續(xù)兩次不及格或排在末位的免去職務。5、政委上崗能力中的業(yè)務能力要求，通過拎包派駐進行學習，了解市場情況、業(yè)務流程、團隊構成等等。此階段不少于15個工作日。第四章薪酬與福利管理一、《關于**員工福利管理辦法》新聯(lián)投董字[2017]52號1、高級管理人員健身經費標準為每年1000元/人。健身卡應在每年的一季度集中辦理和報銷。對一季度結束后新任職的高級管理人員，如為6月30日前任職，按照1000元/人標準執(zhí)行；6月30日后任職，按照500元/人標準執(zhí)行。2、住院探望范圍：高級管理人員本人及其直系親屬（父母、配偶、子女。314[2015]1731、轉抵車期限為使用年限5年或行駛里程10萬公里及以上。2、遇多輛車同時需要同一轉抵公司進行抵頂時，按照先執(zhí)行董事，后非執(zhí)行董事的職務高低順位優(yōu)先出抵。350%可從轉抵車輛溢價中提取予以補貼。4、董事局成員月度交通補助標準為：車價在35萬元以上（含車輛購置稅，月度交通補助金額為2800[2017]151、員工社保繳納參保條件（選擇題或判斷題：（）與集團或所屬業(yè)務單元簽訂正式《勞動合同》的員工（）通過試用期（）特殊情況經集團審批后另行處理（）五險及住房公積金均在集團或所屬業(yè)務單元開戶。2、保險繳納時間：員工社保的交納時間從保險關系轉入之日起到勞動合同終止之日止。3、員工因產假或其他原因不在崗三個月（含三個月）以上的，該員工不在崗位期間的“個人應承擔的社保費用次性以現(xiàn)金形式上交財務部門。4、公司開戶管理：在石公司新增社會保險（含住房公積金）拓展異地公司社會保險（含住房公積金）體系開設5、因員工個人原因不能辦理社保交納的，必須填寫《勞動關系責任保證書6、人力資源部門在辦理減員（停保）手續(xù)。原則上，離職日期在每月15日以前的，離職當月報減少；15日及以后的，次月報減少。四、《薪酬管理辦法》新聯(lián)董字[2015]162號1、在**不予計算，工齡時間從最后一次入職起計算。215（153、控股公司決策層的薪酬核定權在控股公司總裁。4、若崗位調整（升降職等一級/低超過205董事局主席批準后實施。6[2015]1721、總裁助理、一線公司總經理月度交通補助標準為：車價在15萬元以上（含車輛購置稅，月度交通補助金額為1500元。2、每月公務用車達到20天及以上者,按自駕車標準執(zhí)行；未達到20天的,按無自駕車補助標準。3、公務交通補助只在為公司服務期間給予報銷。崗位發(fā)生變化的，公務交通補助標準從崗位變化的下月起執(zhí)行新標準。4、自駕車購車費用未達到標準的，享受自駕車公務交通補助的70％；無自駕車的按照同級別交通補助標準的30[2017]411、《自己人條例》中涉及結構類型的有：公司制跟投和項目制跟投。2、項目制跟投：跟投者投資比例原則上為發(fā)起人股東出資或者項目實際投資額的10%,根據(jù)投資額度的大小具體確定。3、跟投者的出資方式為貨幣出資或績效轉股。七、《合伙人分類管理指引》新聯(lián)投董字[2017]87號1、合伙人