中鐵隧道集團企業(yè)文化建設策劃書

6/6中鐵隧道集團企業(yè)文化建設策劃書中鐵隧道集團企業(yè)文化建設策劃書

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工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口,直接反映著企業(yè)形象,影響著企業(yè)市場競爭力.項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置,具有舉足輕重的地位和作用.為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設,統(tǒng)一項目價值取向,塑造項目團隊精神,挖掘項目內(nèi)在潛能,以最小的成本,最優(yōu)的質(zhì)量,最美的形象回報社會,探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子,結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際,制定本策劃書.

一,指導思想

以《中鐵隧道集團—年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,突出抓好三個手冊的貫徹落實,達到培育員工隊伍,促進項目管理,建設精品工程,鍛造企業(yè)品牌,提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項目拓展市場不懈努力.

二,遵循原則

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則,堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,堅持與思想政治工作相結合的原則,堅持與施工生產(chǎn)同部署,同檢查,同獎懲的原則,堅持過程控制提高執(zhí)

行力的原則.

三,策劃內(nèi)容

1,策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;

2,策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;

3,策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;

4,遵循集團理念確定項目建設指導思想,以優(yōu)良管理,優(yōu)秀隊伍,優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;

5,開展項目建設指導思想和形勢任務教育;

6,整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,規(guī)范崗位行為;

7,制定員工培訓規(guī)劃,開展業(yè)務技術培訓;

8,規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;

9,設計制作項目團隊手冊/員工手冊;

10,執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;

11,加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;

12,開展項目特色企業(yè)文化建設活動.

四,策劃實施

1,成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,組成人員:項目部經(jīng)理,專職黨工委書記或副書記,工會工委主任,團工委書記,經(jīng)營財務部部長,工程部部長,辦公室秘書,工區(qū)主任,黨組織負責人,工會負責人,團組織負責人.職責:

黨政領導共同負責,工會三工建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,不具備設立專職人員的必須配備兼

職人員負責日常工作.項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,項目經(jīng)理是第一責任人,黨工委負責日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人.

統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,確立目標和發(fā)展方向.

指導,組織,規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動.

對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查,指導.

結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動.

協(xié)調(diào),組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流.

及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為.

對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲.

2,領取集團企業(yè)文化建設三個手冊a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取三個手冊;b,z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取三個手冊.集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,領取方式另行通知.

3,規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報片區(qū)指揮部批復,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施.b,z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報具體承擔施工任務的子分公司批復,報片區(qū)指揮部備案,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施.

4,過程控制項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨,政,工,團工作考核目標,使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,

做到同步策劃,同步實施,同步檢查,同步獎懲,相互促進,共同發(fā)展.集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門,要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督,發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,并適時抽查方案實施情況.對于影響重大的工程項目,集團公司視情況采取片區(qū)指揮部,子分公司,項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作.集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施,督促,檢查,考核的職責,對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,科學論證,及時批復,并每半年組織一次檢查,有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室.項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體,要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,對關鍵環(huán)節(jié),主要問題一抓到底,確保方案實施.項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,有關情況報片區(qū)指揮部.企

業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理.工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排,共同考核,將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽,評比之中,因地制宜地開展各項特色活動.工區(qū)將每個月的自查情況報項目部.

5,考核表彰按照工區(qū)每月自查,項目部每月檢查,片區(qū)指揮部每半年考核,集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次企業(yè)文化建設先進單位.子分公司,片區(qū)指揮部,項目部根據(jù)

情況,負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作.

五,策劃細目

項目概述

1,項目背景情況;

2,項目工程基本情況;

3,項目目標任務和主要履約內(nèi)容;

4,項目重點難點工作;

5,項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;

6,項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃.

執(zhí)行mi手冊,理念塑造品質(zhì)

1,論證并確定項目建設指導思想在遵循集團理念的前提下,圍繞安全,質(zhì)量,效益,環(huán)保,工期等項目重點,突出項目特點論證并確定項目建設指導思想,統(tǒng)一項目和員工的價值取向,統(tǒng)領項目各項工作.

2,結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫

開工前的形勢任務教育.重點通過干最難的,交最好的企業(yè)宗旨教育,向員工講清項目的概況,意義,施組安排及工程所在地的社情,民情等內(nèi)容,使員工了解即將面臨的任務,增強緊迫感,使命感,做好準備,干好工程.

施工中的艱苦奮斗教育.重點通過效益是企業(yè)成長和繁榮的前提的效益觀教育,

向員工講清弘揚艱苦樸素,勤儉興企的精神,磨練艱苦奮斗的意志,激勵奮發(fā)向上,無私奉獻的精神,增強項目創(chuàng)效能力,促進企業(yè)長遠發(fā)展,增加員工收入.決戰(zhàn)時的攻堅克險教育.重點通過攻堅克險,創(chuàng)造明天的企業(yè)使命教育,向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,增強員工樹立科學施工,敢打硬拼,決戰(zhàn)決勝的信心與決心.

撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育.重點通過精益求精做好每件事的職責觀教育,向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,加強工期意識,連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,加強安全工作,保持隊伍穩(wěn)定,快速收尾.

全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育.重點通過不斷改善我們的安全和健康環(huán)境的安全觀,做最難的,交最好的質(zhì)量觀,建設綠色工程的環(huán)保觀教育,向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會,企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,弘揚至精,至誠,更優(yōu),更新的企業(yè)精神,牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,鍛造企業(yè)品牌,創(chuàng)樹企業(yè)信譽.

3,實踐闡釋理念通過項目企業(yè)文化實踐,用項目優(yōu)良行為,員工先進事跡闡釋理念,提升員工理念價值認同,深化員工理念認知.

4,編制項目團隊手冊以集團和項目指導思想,項目目標,工程概況,參建單位隊伍,企業(yè)形象用語,員工誓詞等為主要

內(nèi)容編制.

5,升旗宣誓每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗,總公司旗,集團旗儀式,員工統(tǒng)一著裝列成方陣,指定護旗手,先升國旗,奏《國歌》,之后另兩面旗幟同時升起,全體合唱《中隧之歌》,員工面對旗幟進行宣誓.

6,開展特色活動利用網(wǎng)絡,廣播,專欄等傳媒,運用理念故事,報告會,座談會,演講等形式,采取懸掛理念套圖,圖示,標語等氛圍烘托的方式,結合思想政治工作,三工建設和青年員工文化活動,卓有成效地開展好理念宣貫.

執(zhí)行bi手冊,行為規(guī)范全員

1,教育培訓樹立培訓對員工是最大福利的培訓理念.圍繞項目背景和意義,工程特點和性質(zhì),企業(yè)理念和行為規(guī)范,施工安全質(zhì)量和環(huán)保,工藝操作和要求,工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓.本著缺什么補什么的原則,采取多種方法,通過不同途徑抓好過程培訓,做到培訓目標具體化,工作經(jīng)?；?內(nèi)容豐富化.

2,整合管理規(guī)范針對人事,財務,物資,設備,安全質(zhì)量,環(huán)保,績效考核等系統(tǒng)管理,建立流程管理規(guī)范.

3,整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎上,確定崗位應知應會,技術要求,操作流程和目標責任,制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,開展崗位技能培訓和技術比武活動,樹立員工愛崗敬業(yè)精神,立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績.

4,整合獎懲規(guī)范依據(jù)項目目標,崗位規(guī)范,工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,注重項目目標與員工個人目標,物質(zhì)激勵與精神激勵相結合,獎勵為主,懲罰為輔,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn).

5,整合員工手冊本著實用,簡潔,易記的原則,將培訓,管理,崗位,獎懲,員工行為守則,禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,也可與《團隊手冊》合并編制.

6,堅持班前講話班后總結以工藝流程,安全質(zhì)量操作,成本控制,工序銜接等為主要內(nèi)容,堅持做到班前講話,班中指導,班后總結.

7,整合禮儀規(guī)范以慶典,表彰,開工竣工,新聞發(fā)布,辦公和員工個人禮儀為重點,結合安全質(zhì)量標準工地,黨建思想政治工作,三工建設和青年員工文化活動,文明施工,文明寢室等方面規(guī)定,辦法,引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,尊重當?shù)孛袼酌耧L,開展企地共建,內(nèi)鼓士氣外樹形象.員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證.

8,整合新聞信息規(guī)范

建立項目新聞發(fā)言人制度;

建立項目新聞信息,影像資料管理辦法;

確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;

建立與傳媒機構的溝通合作.

執(zhí)行vi手冊,視覺展現(xiàn)風采

1,項目區(qū)域

彩門.通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,尤其是進入施工管段及駐地,設立彩門和指示路牌.彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫.例:正面上排徽標+中鐵隧道集團,下排項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標+勇于跨越追求卓越.

圍籬.帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述.內(nèi)容,畫面見b506.據(jù)實增加業(yè)主,設計,監(jiān)理,總公司等方面內(nèi)容及集團理念,形象用語等.

刀旗.通往現(xiàn)場,駐地道路兩邊,辦公區(qū),生活區(qū)圍籬上,施工區(qū)及重大活動,據(jù)實插設四色刀旗.

路標.在道路交叉口,區(qū)域分界及相關處設置.

2,辦公區(qū)域

徽標,名稱識別.在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌,黨工委名稱牌.例:徽標+中鐵隧道集團+項目部,白底藍字,也可制作銅牌;中共中鐵隧道集團有限公司項目經(jīng)理部工作委員會,白底紅字.面對名牌,右為項目名稱牌,左為黨工委名稱牌.

旗幟,旗壇.設立在項目部/現(xiàn)場,旗桿為不銹鋼材質(zhì),棗紅色大理石臺座,臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團.以旗正面為準,從右往左為總公司旗幟,2號國旗,集團旗幟.國旗由項目部,工區(qū)自行購買,總公司旗幟由集團公司企業(yè)

文化部統(tǒng)一制作,集團旗幟由集團公司,子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作.

看板,招牌,燈箱,室內(nèi)形象墻.可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+項目部進行制作.

標牌,圖例.職責牌部門銘牌,,標語貼紙,色帶,安全圖例,據(jù)實制作.

宣傳欄.項目部適當位置設宣傳欄,版面長寬為米.內(nèi)容為集團簡介,工程簡介,企業(yè)業(yè)績圖片,施工進度,廠務公開,工程效果圖等.

會議室.會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神.例:至精至誠+徽標+更優(yōu)更新,可參照形象墻設計.其他墻面可懸掛工程形象進度,項目組織機構,安全質(zhì)量責任機構,理念套圖,與項目工程關聯(lián)的圖片,會議理念等圖表.

辦公用具.便箋紙信紙,傳真紙,發(fā)文紙,,文件頭,會議紀要文頭,信封,文件夾,資料袋,據(jù)實制作.

交往,識別用品.名片,員工證卡,員工胸牌,貴賓證,通行證,參觀證,宣傳物品,據(jù)實制作.

輔助圖形,標志不干膠.據(jù)實使用.

3,生活區(qū)域

路標.生活區(qū)醒目處設置.

標牌,圖例.比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置.公用設施標識醒目齊全.

宣傳欄.適當設置,突出員工行為守則,學習培訓,文明評選,勞動競賽等內(nèi)容.

理念圖示,用語及其他內(nèi)容.

4,施工區(qū)域

名稱標牌a,隧道及地下工程.洞門上方兩排排列,上排工程,下排中鐵隧道集團承建.b,橋梁.在橋梁醒目位置標注中鐵隧道集團承建工程.c,其他工程參照執(zhí)行.d,字體,顏色.標準字,藍底白字或白底紅字.e,類,類工程項目使用上述名稱,類項目可使用中鐵隧道集團有限公司承建,abz但提倡使用中鐵隧道集團承建.f,已完工程名稱標牌,可在設計許可下使用.

宣傳欄,標牌,圖例.比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置.現(xiàn)場物料有醒目標牌.

車體機械設備.據(jù)實制作.衣帽.工作服據(jù)實制作.安全帽顏色按規(guī)定執(zhí)行,前面中隧集團,后面為徽標.紅色,藍色安全帽的名稱,徽標印白色;白色,黃色安全帽的名稱,徽標印紅色.標語.醒目處設置勇于跨越,追求卓越的總公司精神和集團理念,形象用語等.

總公司精神,旗幟,標識

1,項目部駐地和施工現(xiàn)場,設有勇于跨越,追求卓越總公司企業(yè)精神的宣傳標志,凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟.

2,各重點工程,標志性工程,城建工程施工區(qū)域出入口處設置中鐵工程組合徽標和總公司企業(yè)精神標志,可視情況變化組合,總公司精神為魏碑字體.

3,設置彩門,圍擋時要有中鐵工程企業(yè)標識,企業(yè)精神.

4,重點工程開工,竣工儀式,應充分展示中鐵工程標識,旗幟,企業(yè)精神.

5,在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時,將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面.如中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團.

6,各級領導名片按總公司要求制作.

7,制作宣傳品,紀念品,禮品等要標有總公司企業(yè)標識,企業(yè)精神.

8,懸掛徽標時,總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面.可采取中鐵工程組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行,橫排,豎排均可,上下組合時中鐵工程組合徽標在上.

外協(xié)隊伍