當(dāng)前形勢與我們的任務(wù)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)當(dāng)前的管理形勢與我們的任務(wù)當(dāng)前形勢當(dāng)前社會經(jīng)濟形勢的典型特征產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整從勞動密集型向技術(shù)服務(wù)密集、資本密集型經(jīng)濟形態(tài)轉(zhuǎn)變——裝備水平、信息化水平的提升——進而，創(chuàng)新生產(chǎn)流程、創(chuàng)新市場觀念、創(chuàng)新管理模式（2）財富社會理念的變化從廉價勞動力成本向注重民生轉(zhuǎn)變管理者管理企業(yè)向全員參與的管理形態(tài)轉(zhuǎn)變——勞動成本的提升，企業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型與提升、技術(shù)轉(zhuǎn)型與水平提升、產(chǎn)業(yè)集中度提高（3）環(huán)境意識的強化從無視環(huán)境的量的發(fā)展向環(huán)境友好型發(fā)展模式質(zhì)的轉(zhuǎn)變從粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式向集約的經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變（4）現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境也日益嚴峻對于實體經(jīng)濟或制造業(yè)來說，現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境也正日益嚴峻。CPI的持續(xù)上升，導(dǎo)致勞動低成本優(yōu)勢正在失去生產(chǎn)資料價格持續(xù)上揚，尤其油價、電價隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的低迷，傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展遇到嚴重障礙歐元區(qū)經(jīng)濟不振、美國實體經(jīng)濟恢復(fù)、世界范圍內(nèi)貿(mào)易保護主義抬頭導(dǎo)致出口導(dǎo)向型經(jīng)濟受到制約環(huán)境意識、民生意識的強化，導(dǎo)致了傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)外部環(huán)境惡化，利潤空間被擠壓面對宏觀、中觀甚至微觀經(jīng)濟環(huán)境的變革，傳統(tǒng)制造業(yè)的出路只有兩條：產(chǎn)業(yè)升級和強化管理。所以，與之相適應(yīng)的，全球范圍內(nèi)企業(yè)管理理念和方法也在與時俱進1960S以來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢（1）企業(yè)管理將從“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”兩方面重塑企業(yè)形象,即表現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)和管理再造、業(yè)務(wù)流程再造、價值鏈再造、企業(yè)再造理論。企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)“軟環(huán)境”方面重塑企業(yè)形象,注重管理的倫理道德、價值觀和行為方式的變革。企業(yè)再造理論強調(diào)從硬、實的方面構(gòu)建企業(yè)管理新模式,其基本思想是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做根本的重新思考和徹底的重新設(shè)計,以業(yè)務(wù)流程重組為重點,以求在質(zhì)量、成本和業(yè)務(wù)處理周期等績效指標上取得顯著改善。（2）科學(xué)管理與人本管理相結(jié)合泰羅:“最佳的管理是一門實在的科學(xué),基礎(chǔ)建立在明確規(guī)定的法律、條件和原則上?！笨茖W(xué)管理實際上是一種規(guī)范化、標準化的管理,用培訓(xùn)來教給工人完成任務(wù)的技能,用科學(xué)研究制定標準和規(guī)章制度規(guī)定下達的任務(wù),用獎懲等激勵機制保證任務(wù)的完成。規(guī)范化、制度化是企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的基本要求,是任何先進管理思想得以實施的基礎(chǔ)?？梢哉f,沒有管理的標準化、規(guī)范化,就沒有管理的現(xiàn)代化。++++++任正非“管理固化理念”與華為強調(diào)人的需求是多種多樣的,盡量發(fā)揮人的自我實現(xiàn)精神,充分發(fā)揮人的主觀能動性。集團管理現(xiàn)狀集團管控體制基本確立了集團財務(wù)管理規(guī)范；但忽略了產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)靜態(tài)和動態(tài)管控，忽略了集團資產(chǎn)整合效應(yīng)的發(fā)揮基本確立了集團投資管理體制；但不重視投資的前期管理（含可行性論證和地方優(yōu)惠政策的爭取）、過程控制和結(jié)果評價機制；集團經(jīng)營管理體制，差距還很大。基本的信息反饋、信息處理和糾偏機制缺失，預(yù)算控制、人力資源規(guī)劃、干部管理、績效考核、審計稽查甚至生產(chǎn)管理、營銷管理機制基本沒有建立。管理意識和管理思維管理干部整體管理素質(zhì)不高、管理意識不強，會干事，不善管理。個別干部管理思維混亂，管理習(xí)慣側(cè)重于說，不是做。關(guān)鍵使用管理套路去做事。執(zhí)行力不高。行勝于言。企業(yè)管理的最終結(jié)果是效益和發(fā)展速度。只有這些才是檢驗管理實踐的唯一標準。干部管理方面相馬多，賽馬少。導(dǎo)致了魚目混雜，影響了一些干部的工作積極性，甚至堵住了個別有識之士的升遷道路，少了舞臺，結(jié)果不能留住優(yōu)秀干部，是企業(yè)潛力和后勁受到了限制。結(jié)合我們的管理實踐現(xiàn)狀及結(jié)果，一句話，管理差距有點大。這樣就導(dǎo)致了諸多問題：產(chǎn)權(quán)不清、制度不健全、職責(zé)不明確、干部不作為或亂作為、投機型干部拉風(fēng)、推諉扯皮風(fēng)涼話、當(dāng)面不說背后亂說、會上不說會后亂說，結(jié)果綁架了干部作風(fēng)。最終的結(jié)果是導(dǎo)致了企業(yè)效益、管理等的持續(xù)惡化。怎么辦？“窮則思變，變則通”怎么變？“君子性，非異也，善假于物”怎么辦？參與！參與管理、參與變革，推動發(fā)展、共享發(fā)展集團管控思路1指導(dǎo)思想分權(quán)與集權(quán)相統(tǒng)一目的：確保下屬公司的經(jīng)營自主性靈活性的同時，強化集團制度化管控能力管控重點：資產(chǎn)管理關(guān)鍵干部及下屬單位目標責(zé)任管理過程控制（事前：條件成熟后推行全面預(yù)算管理）與審計稽查職能劃分上：集團為管理中心、資金-投資中心、資本運營中心——費用中心下屬公司為利潤中心2管理體制集團實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制下屬公司、各項目指揮部實行集團領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理、指揮長負責(zé)制下屬公司職能部門實行集團相關(guān)管理部門對口指導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制財務(wù)部門實行集團副董事長領(lǐng)導(dǎo)下的統(tǒng)籌統(tǒng)管制3基本框架已下文近期的或本年度的制度建設(shè)任務(wù)辦公室內(nèi)部工作流程及基本工作規(guī)范工作秩序、工作制度及紀律辦公用品臺賬辦公費用控制檔案管理車輛管理會務(wù)管理及接待管理管理簡報及企業(yè)文化建設(shè)企管部內(nèi)部工作流程及基本工作規(guī)范資產(chǎn)清查工作信息收集和處理系統(tǒng)，首先是建立報表體系，基本的經(jīng)濟活動分析企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研和管理方案企業(yè)人力資源狀況調(diào)查與改進方案基本的管理制度的確立：報表管理、合同管理、固定資產(chǎn)管理、招標管理、合同管理、物資采購管理、薪酬管理、績效管理、干部及后備干部管理、員工工作規(guī)范以及重要業(yè)務(wù)流程管理制度等應(yīng)收賬款賬齡分析及對策員工主要是干部培訓(xùn)、制度下發(fā)前培訓(xùn)工作系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)制度監(jiān)察審計部內(nèi)部工作流程及基本工作規(guī)范資產(chǎn)清查工作管理現(xiàn)狀調(diào)查及對策確立基本管理規(guī)范：財務(wù)審計制度、項目審計制度、經(jīng)濟合同審計制度、合同審計干部管理工作制度及考核監(jiān)察制度重大經(jīng)濟事項和關(guān)鍵市場運作秩序調(diào)查和監(jiān)控4、工程管理部內(nèi)部工作流程及基本工作規(guī)范在建項目的跟蹤調(diào)查集團范圍內(nèi)土建、技改、新增建設(shè)類固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)投資管理規(guī)范項目管理規(guī)范（可研、立項、環(huán)評、設(shè)計及評審、建設(shè)過程控制）工程項目預(yù)決算管理規(guī)范工程項目招標管理制度的落實及糾偏工程項目指揮部考核管理辦法工程項目驗收辦法工程項目隱蔽工程管理辦法工程項目甲供材管理辦法5、外協(xié)部內(nèi)部工作流程涉外工作中基本工作規(guī)范（關(guān)鍵要注重書面資料取得與保存）工作匯報制度工作計劃及落實與企業(yè)或項目部工作聯(lián)系及交接制度檔案管理與移交辦法6、物資采購部部門工作思路及集團物資管控方案大宗物資采購臺賬管理合格供應(yīng)商管理制度物資采購統(tǒng)計分析制度與各相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系制度采購計劃及預(yù)算管理大宗物資招標采購制度落實詢價定價機制重大事項匯報制度內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部員工考核辦法7、財務(wù)管理部集團會計準則或會計規(guī)范財務(wù)人員統(tǒng)管制度及辦法工程項目會計核算辦法會計憑證處理辦法財務(wù)收支管理辦法成本核算管理辦法應(yīng)收賬款管理會計核算制度固定資產(chǎn)處置管理辦法財務(wù)報表管理制度月度年度經(jīng)濟分析規(guī)范財務(wù)內(nèi)審制度系統(tǒng)員工專業(yè)培訓(xùn)財務(wù)印鑒及合同專用章管理辦法財務(wù)帳表管理制度財務(wù)人員績效考核辦法應(yīng)有的態(tài)度自信王侯將相寧有種乎？每位員工干部都要有充分的管理自信。自信不是自我膨脹、不是盲目自大。自信要務(wù)實。要結(jié)合生產(chǎn)管理過程中的每個細節(jié)，用心觀察、用心思考。——張瑞敏的第一道管理規(guī)定自信會學(xué)習(xí)。外部世界在變，周圍環(huán)境在變，持續(xù)學(xué)習(xí)能力很重要?！詫W(xué)，組織學(xué)習(xí)。頭腦風(fēng)暴法。——現(xiàn)代學(xué)習(xí)理念：終身學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)，全過程學(xué)習(xí)。自信能參與。某種意義上，管理是一種技術(shù)，技術(shù)能解決的問題都不是問題。關(guān)鍵在于我們能勇于參與、善于參與。——石原莞爾，日本著名戰(zhàn)略學(xué)家，日本帝國時代的陸軍中將，日軍侵略戰(zhàn)略的規(guī)劃者、理論家。日本思想家、政治家，軍國主義鼓吹者。自信能提升。在思考中提升在實踐中提升在學(xué)習(xí)中提升參與積極參與。樂觀積極上進，是一種心態(tài)，更是一種精神。人無精神，行尸走肉一具。過程參與。（1）管理思維。經(jīng)常發(fā)生的，所謂常規(guī)的，制度化；偶然事件，體系化，建立糾偏機制。（2）反思。反思自己、反思集團管理。所謂“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。3、協(xié)同管理是個系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)作業(yè)管理、設(shè)備管理、倉儲管理、物流管理、營銷管理、財務(wù)管理、現(xiàn)金流管理、團隊管理、資本運營、戰(zhàn)略管理乃至文化管理，靠一個人幾個人的力量是不能夠?qū)崿F(xiàn)管理提升的。這就要求我們有協(xié)同精神和態(tài)度。實現(xiàn)1+1〉2的協(xié)同作用。所以管理靠大家，靠全員參與。怎么才能協(xié)同？建設(shè)性。不要指責(zé)和抱怨，更不需要批判。律己集團的每一個工作人員無論在工作紀律、工作秩序、工作能力、學(xué)習(xí)能力等方面，都要成為榜樣、成為標桿、成為企業(yè)管理變革的旗幟。要做到這樣，我們必須學(xué)會或善于嚴格要求自己。每一項工作，嚴格要求自己每一個工作日，嚴格要求自己同時，作為一種制度化安排，集團也會強化干部管理和考評。大浪淘沙是自然現(xiàn)象更是歷史潮流。對于不稱職、玩花架子、推諉拖延的干部要堅決清除。不是私人恩怨，是大趨勢，是企業(yè)管理大勢