戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議xxx公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議項(xiàng)目背景11月17日，YY公司與集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)策劃與管理部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行了初步接觸，對(duì)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要研究的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了一整天的深入探討，就YY與XX集團(tuán)在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃方面的合作的方式和內(nèi)容達(dá)成了初步意向。11月19日，YY公司擬定了初步的資料收集清單，XX集團(tuán)收到清單后，很快提供了部分相關(guān)資料(資料清單見附件一)。收到了XX集團(tuán)提供的資料后，YY公司在內(nèi)部成立了由總經(jīng)理、行業(yè)專家、咨詢總監(jiān)等6人組成的XX集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目組，并組織項(xiàng)目組人員認(rèn)真閱讀了XX集團(tuán)提供的資料，并對(duì)相關(guān)需求進(jìn)行了深入的分析和探討。在深入分析和探討的基礎(chǔ)上，參考XX集團(tuán)提供的策劃方案，項(xiàng)目組建議與XX集團(tuán)就五個(gè)專題進(jìn)行合作：1、戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析；2、宏觀環(huán)境和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析；3、業(yè)務(wù)發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級(jí)；4、設(shè)計(jì)資源整合推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；5、國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略。對(duì)于對(duì)標(biāo)企業(yè)的選擇，YY建議在進(jìn)行深入調(diào)研后，從XX集團(tuán)面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，有針對(duì)性地選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)。針對(duì)五個(gè)專題，從11月21日到11月26日，YY項(xiàng)目組進(jìn)行了多次的研討，在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組對(duì)每個(gè)專題需要完成的主要工作內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)的分解。在進(jìn)行內(nèi)部探討的過(guò)程中，11月25日，項(xiàng)目組又與XX集團(tuán)企業(yè)策劃與管理部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員進(jìn)行了視頻溝通，進(jìn)一步明確了雙方合作的相關(guān)事項(xiàng)。經(jīng)過(guò)了“十一五”、“十二五”的高速增長(zhǎng)，XX集團(tuán)的規(guī)模已經(jīng)很大，“十三五”對(duì)XX集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常特殊的時(shí)期，是XX集團(tuán)是否能實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變，從獨(dú)立價(jià)值鏈環(huán)節(jié)到價(jià)值鏈融合，從中國(guó)頂尖企業(yè)到國(guó)際頂尖企業(yè)、從工程管理到價(jià)值管理，發(fā)展成為世界級(jí)建筑企業(yè)的關(guān)鍵階段。XX集團(tuán)是中國(guó)最具綜合實(shí)力的建筑企業(yè)，既有敢為天下先的勇氣，又有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，YY非常高興能夠參與這次對(duì)XX集團(tuán)未來(lái)發(fā)展非常關(guān)鍵的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作。合作內(nèi)容細(xì)化根據(jù)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，XX“十三五規(guī)劃”總體報(bào)告由XX主管部門主持、YY支持，專題細(xì)化由YY組織專門力量研究，我們對(duì)相關(guān)專題內(nèi)容的細(xì)化如下：1、調(diào)研和戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析研究目的和意義：了解過(guò)去十年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果，并分析其成功和失敗的原因，為后續(xù)策略提供依據(jù)。對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)均開展二十多年，但始終未成氣候的原因進(jìn)行分析?；A(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)近年來(lái)較快發(fā)展，對(duì)于其中的成功之道和存在的隱憂進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的房建主業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)做得很大，但是在“做精”上還有哪些差距，通過(guò)好中差不同項(xiàng)目案例進(jìn)行分析。了解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)EPC的理解，了解幾個(gè)設(shè)計(jì)院的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理水平，探討發(fā)展EPC的途徑和方法。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略調(diào)研調(diào)研計(jì)劃及方式編制調(diào)研計(jì)劃-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)間安排-訪談范圍及訪談提綱-相關(guān)資料清單確定調(diào)研方式（訪談、問(wèn)卷、資料分析等）-名單確定（訪談核心人員）-座談會(huì)（分業(yè)務(wù)，分組織層次、分區(qū)域）-問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放與統(tǒng)計(jì)-資料收集與分析企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀-集團(tuán)治理環(huán)境現(xiàn)狀(總公司對(duì)XX的限制)-子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀-整體業(yè)務(wù)及各專業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀-區(qū)域分布情況-項(xiàng)目規(guī)模、效益、風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀-各級(jí)組織定位-關(guān)鍵權(quán)責(zé)界面劃分現(xiàn)狀組織現(xiàn)狀-部門管理現(xiàn)狀-崗位管理現(xiàn)狀資源（人力資源、財(cái)務(wù)資金、資產(chǎn)、其他）現(xiàn)狀分析制度（職能、業(yè)務(wù)）現(xiàn)狀分析流程（職能、業(yè)務(wù)）現(xiàn)狀分析風(fēng)險(xiǎn)控制效果分析十一五、十二五戰(zhàn)略執(zhí)行情況總體戰(zhàn)略執(zhí)行情況職能戰(zhàn)略執(zhí)行情況-人力資源管理-財(cái)務(wù)管理-技術(shù)管理-品牌管理-企業(yè)文化建設(shè)-投融資管理-施工生產(chǎn)管理-信息化管理-風(fēng)險(xiǎn)管理分專業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況-房建業(yè)務(wù)-基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)-投資業(yè)務(wù)-房地產(chǎn)業(yè)務(wù)-其他中小業(yè)務(wù)分區(qū)域戰(zhàn)略執(zhí)行情況海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況核心子分公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況其他子分公司、三級(jí)公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況子分公司戰(zhàn)略性考核分析考核指標(biāo)和方式目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效合同過(guò)程跟蹤績(jī)效評(píng)審考核兌現(xiàn)調(diào)研總結(jié)問(wèn)題梳理與戰(zhàn)略調(diào)研分析報(bào)告編寫組織召開戰(zhàn)略調(diào)研匯報(bào)與研討會(huì)工作成果《XX集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)研分析報(bào)告》預(yù)計(jì)工作時(shí)間6周，串行2、宏觀環(huán)境和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析研究目的和意義：通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境及變化趨勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)宏觀環(huán)境變化趨勢(shì)形成更為系統(tǒng)、深入的認(rèn)識(shí)。對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境及可能對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵影響的因素進(jìn)行深入地分析、研究和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)對(duì)XX集團(tuán)“十三五”發(fā)展有重要價(jià)值，值得重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，掌握主要專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)主業(yè)的發(fā)展策略提供更有價(jià)值的啟示。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容宏觀環(huán)境分析政策法規(guī)環(huán)境分析-政治環(huán)境變化分析-法律法規(guī)變化分析-經(jīng)濟(jì)政策變化分析-稅收政策變化分析（營(yíng)改增）-土地政策變化分析-貿(mào)易協(xié)定分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析-新常態(tài)解讀-利率和匯率變化分析-通貨膨脹分析-居民收入變化分析-市場(chǎng)機(jī)制分析-固定資產(chǎn)投資變化趨勢(shì)分析-財(cái)政政策和貨幣政策走勢(shì)分析社會(huì)環(huán)境分析-城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢(shì)分析-人口環(huán)境變化分析-文化環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)政策法規(guī)環(huán)境分析-資質(zhì)管理政策與走勢(shì)分析-行業(yè)市場(chǎng)管理制度變化分析-建筑工程造價(jià)管理規(guī)范變化分析行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析-新常態(tài)對(duì)建筑業(yè)的影響分析-固定資產(chǎn)投資變化趨勢(shì)分析行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析-勞動(dòng)力市場(chǎng)變化分析行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析-住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析-BIM技術(shù)應(yīng)用與趨勢(shì)分析-建筑節(jié)能環(huán)保發(fā)展趨勢(shì)分析-建筑企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析業(yè)務(wù)環(huán)境分析房建業(yè)務(wù)-產(chǎn)品市場(chǎng)分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場(chǎng)分析-競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析-主要競(jìng)爭(zhēng)者及簡(jiǎn)要分析-關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素總結(jié)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)-產(chǎn)品市場(chǎng)分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場(chǎng)分析-競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析-主要競(jìng)爭(zhēng)者及簡(jiǎn)要分析-關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素總結(jié)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)-產(chǎn)品市場(chǎng)分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場(chǎng)分析-競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析-主要競(jìng)爭(zhēng)者及簡(jiǎn)要分析-關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素總結(jié)其他業(yè)務(wù)（根據(jù)需要選擇1-2個(gè)）-產(chǎn)品市場(chǎng)分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場(chǎng)分析-競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析-主要競(jìng)爭(zhēng)者及簡(jiǎn)要分析-關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素總結(jié)工作成果《XX集團(tuán)宏觀環(huán)境和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》預(yù)計(jì)工作時(shí)間6周，可并行3、業(yè)務(wù)發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級(jí)研究目的和意義：XX目前的業(yè)務(wù)依然是傳統(tǒng)房屋建筑一業(yè)獨(dú)大，轉(zhuǎn)型升級(jí)是適應(yīng)未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)也有利于提升XX的綜合能力。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)模式適應(yīng)市場(chǎng)需要，業(yè)務(wù)之間產(chǎn)生協(xié)同，達(dá)到技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)優(yōu)良、發(fā)展穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控的世界級(jí)建筑企業(yè)的水準(zhǔn)。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容傳統(tǒng)主業(yè)目前商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析房建業(yè)務(wù)商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析房建業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析-區(qū)域、價(jià)值鏈、客戶分析-運(yùn)營(yíng)模式分析-融資模式分析-盈利模式分析房建業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析-區(qū)域、價(jià)值鏈、客戶分析-運(yùn)營(yíng)模式分析-融資模式分析-盈利模式分析基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)商業(yè)模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析-區(qū)域、價(jià)值鏈、客戶分析-運(yùn)營(yíng)模式分析-融資模式分析-盈利模式分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析傳統(tǒng)主業(yè)轉(zhuǎn)型策略房建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型房建業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)型方向分析房建業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)型路徑選擇房建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略建議基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)型方向分析基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)型路徑選擇基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略建議房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型（基于現(xiàn)狀可能的方向）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)型方向分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可能轉(zhuǎn)型路徑選擇房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略建議傳統(tǒng)業(yè)務(wù)升級(jí)策略房建業(yè)務(wù)升級(jí)房建業(yè)務(wù)可能升級(jí)方向分析房建業(yè)務(wù)可能升級(jí)路徑選擇房建業(yè)務(wù)升級(jí)策略建議基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)可能升級(jí)方向分析基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)可能升級(jí)路徑選擇基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)升級(jí)策略建議房地產(chǎn)業(yè)務(wù)升級(jí)（基于現(xiàn)狀可能的方向）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可能升級(jí)方向分析房地產(chǎn)業(yè)務(wù)可能升級(jí)路徑選擇房地產(chǎn)業(yè)務(wù)升級(jí)策略建議集團(tuán)管控模式升級(jí)集團(tuán)管控模式升級(jí)-組織管理模式升級(jí)-經(jīng)營(yíng)管理模式升級(jí)-人力資源管理模式升級(jí)-項(xiàng)目管理模式的升級(jí)-集團(tuán)管控手段的升級(jí)-業(yè)務(wù)協(xié)同管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的新業(yè)務(wù)（深度分析1個(gè)）集團(tuán)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力分析-人力資源分析-機(jī)械設(shè)備分析-無(wú)形資產(chǎn)分析（品牌）-資金實(shí)力與融資能力分析-資質(zhì)與業(yè)績(jī)分析-管理水平分析行業(yè)價(jià)值鏈分析-建筑及相關(guān)行業(yè)價(jià)值鏈分解-可能發(fā)展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析-可能發(fā)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀分析（市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)情況、進(jìn)入壁壘等）-可能發(fā)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)分析-可能發(fā)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)要素分析業(yè)務(wù)選擇策略-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與可能發(fā)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)要素匹配度分析-轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)選擇模型-轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)選擇建議新業(yè)務(wù)商業(yè)模式（1個(gè)）-區(qū)域、價(jià)值鏈、客戶定位建議-運(yùn)營(yíng)模式建議-融資模式建議-盈利模式建議-新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)主業(yè)的協(xié)同分析工作成果《XX集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》預(yù)計(jì)工作時(shí)間6周，可并行4、設(shè)計(jì)資源整合推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究目的和意義：研究XX集團(tuán)如何更好地利用設(shè)計(jì)資源提升傳統(tǒng)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成主業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)資源現(xiàn)狀調(diào)研和分析，結(jié)合YY在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)多年咨詢的經(jīng)驗(yàn)，提出XX集團(tuán)設(shè)計(jì)資源的整合方案；明確XX集團(tuán)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展的定位、發(fā)展模式和發(fā)展路徑；制定設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)主業(yè)發(fā)展的協(xié)同機(jī)制，更好地推動(dòng)設(shè)計(jì)推動(dòng)主業(yè)的發(fā)展。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容設(shè)計(jì)推動(dòng)主業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)如何提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析-設(shè)計(jì)與主業(yè)協(xié)同模式分析-設(shè)計(jì)提升主業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵點(diǎn)分析-設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展與主業(yè)協(xié)同關(guān)系的變化分析設(shè)計(jì)資源的調(diào)研-治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)-人員結(jié)構(gòu)-資質(zhì)情況-專業(yè)結(jié)構(gòu)-業(yè)務(wù)層次-營(yíng)收狀況-競(jìng)爭(zhēng)力分析-設(shè)計(jì)推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)分析設(shè)計(jì)行業(yè)總體市場(chǎng)分析-設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀分析-設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析-主要業(yè)務(wù)區(qū)域市場(chǎng)分析設(shè)計(jì)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析-產(chǎn)品市場(chǎng)分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場(chǎng)分析-競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析-主要競(jìng)爭(zhēng)者及簡(jiǎn)要分析-關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素總結(jié)市政業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析-產(chǎn)品市場(chǎng)分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場(chǎng)分析-競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析-主要競(jìng)爭(zhēng)者及簡(jiǎn)要分析-關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素總結(jié)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展模式-設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域-設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展區(qū)域-設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)定位設(shè)計(jì)管理架構(gòu)布局-設(shè)計(jì)資源整合建議-設(shè)計(jì)資源注冊(cè)與管理分離方式-設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)與主業(yè)協(xié)同機(jī)制-經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制-管理協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)能力建設(shè)-人才引進(jìn)機(jī)制-薪酬激勵(lì)機(jī)制-高端人才培養(yǎng)機(jī)制-培訓(xùn)機(jī)制-高端技術(shù)和項(xiàng)目合作機(jī)制工作成果《XX集團(tuán)設(shè)計(jì)資源整合推動(dòng)主業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方案》預(yù)計(jì)工作時(shí)間8周，可并行6、國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究目的和意義：提出國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略，促進(jìn)XX集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展，更好地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分析國(guó)際建筑業(yè)總體市場(chǎng)情況，研究中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn);通過(guò)研究國(guó)際市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理模式，結(jié)合XX的資源、優(yōu)劣勢(shì)，提出XX集團(tuán)國(guó)際化的發(fā)展模式及建議;探討XX集團(tuán)國(guó)際化的區(qū)域選擇、策略、路徑及管理手段設(shè)計(jì)。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展策略國(guó)際建筑業(yè)總體分析-主要市場(chǎng)劃分-增長(zhǎng)趨勢(shì)分析-主要競(jìng)爭(zhēng)者分析-主要競(jìng)爭(zhēng)方式分析-一路一帶帶來(lái)的機(jī)遇區(qū)域建筑市場(chǎng)分析-歐洲市場(chǎng)-亞洲/澳大利亞市場(chǎng)-中東市場(chǎng)-北美市場(chǎng)-中南美洲市場(chǎng)-南/中非市場(chǎng)-北非市場(chǎng)國(guó)內(nèi)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例總結(jié)-市場(chǎng)開拓方面的教訓(xùn)-項(xiàng)目承接方面的教訓(xùn)-過(guò)程管控方面的教訓(xùn)-文化差異方面的教訓(xùn)-法律差異方面的教訓(xùn)國(guó)際市場(chǎng)拓展模式-援外模式分析-分包模式分析-資源交換模式分析-國(guó)家戰(zhàn)略模式分析-完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式分析國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控-政治風(fēng)險(xiǎn)-經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)-社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)-技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-歐州企業(yè)（