戰(zhàn)略咨詢項目建議

戰(zhàn)略咨詢項目建議戰(zhàn)略咨詢項目建議戰(zhàn)略咨詢項目建議xxx公司戰(zhàn)略咨詢項目建議文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度戰(zhàn)略咨詢項目建議項目背景11月17日，YY公司與集團公司分管領(lǐng)導、企業(yè)策劃與管理部領(lǐng)導和相關(guān)人員進行了初步接觸，對“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃需要研究的相關(guān)內(nèi)容進行了一整天的深入探討，就YY與XX集團在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃方面的合作的方式和內(nèi)容達成了初步意向。11月19日，YY公司擬定了初步的資料收集清單，XX集團收到清單后，很快提供了部分相關(guān)資料(資料清單見附件一)。收到了XX集團提供的資料后，YY公司在內(nèi)部成立了由總經(jīng)理、行業(yè)專家、咨詢總監(jiān)等6人組成的XX集團戰(zhàn)略咨詢項目組，并組織項目組人員認真閱讀了XX集團提供的資料，并對相關(guān)需求進行了深入的分析和探討。在深入分析和探討的基礎(chǔ)上，參考XX集團提供的策劃方案，項目組建議與XX集團就五個專題進行合作：1、戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析；2、宏觀環(huán)境和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢分析；3、業(yè)務發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級；4、設計資源整合推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級；5、國際業(yè)務發(fā)展策略。對于對標企業(yè)的選擇，YY建議在進行深入調(diào)研后，從XX集團面臨的實際問題出發(fā)，有針對性地選擇對標企業(yè)。針對五個專題，從11月21日到11月26日，YY項目組進行了多次的研討，在反復討論的基礎(chǔ)上，項目組對每個專題需要完成的主要工作內(nèi)容都進行了詳細的分解。在進行內(nèi)部探討的過程中，11月25日，項目組又與XX集團企業(yè)策劃與管理部領(lǐng)導和相關(guān)人員進行了視頻溝通，進一步明確了雙方合作的相關(guān)事項。經(jīng)過了“十一五”、“十二五”的高速增長，XX集團的規(guī)模已經(jīng)很大，“十三五”對XX集團來說是一個非常特殊的時期，是XX集團是否能實現(xiàn)從量變到質(zhì)變，從獨立價值鏈環(huán)節(jié)到價值鏈融合，從中國頂尖企業(yè)到國際頂尖企業(yè)、從工程管理到價值管理，發(fā)展成為世界級建筑企業(yè)的關(guān)鍵階段。XX集團是中國最具綜合實力的建筑企業(yè)，既有敢為天下先的勇氣，又有腳踏實地的工作作風，YY非常高興能夠參與這次對XX集團未來發(fā)展非常關(guān)鍵的“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃工作。合作內(nèi)容細化根據(jù)與相關(guān)領(lǐng)導的溝通，XX“十三五規(guī)劃”總體報告由XX主管部門主持、YY支持，專題細化由YY組織專門力量研究，我們對相關(guān)專題內(nèi)容的細化如下：1、調(diào)研和戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析研究目的和意義：了解過去十年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的效果，并分析其成功和失敗的原因，為后續(xù)策略提供依據(jù)。對于房地產(chǎn)業(yè)務和海外業(yè)務均開展二十多年，但始終未成氣候的原因進行分析?；A(chǔ)設施業(yè)務近年來較快發(fā)展，對于其中的成功之道和存在的隱憂進行分析。傳統(tǒng)的房建主業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)做得很大，但是在“做精”上還有哪些差距，通過好中差不同項目案例進行分析。了解各級領(lǐng)導對EPC的理解，了解幾個設計院的技術(shù)優(yōu)勢和管理水平，探討發(fā)展EPC的途徑和方法。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略調(diào)研調(diào)研計劃及方式編制調(diào)研計劃-項目啟動會時間安排-訪談范圍及訪談提綱-相關(guān)資料清單確定調(diào)研方式（訪談、問卷、資料分析等）-名單確定（訪談核心人員）-座談會（分業(yè)務，分組織層次、分區(qū)域）-問卷設計、發(fā)放與統(tǒng)計-資料收集與分析企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀-集團治理環(huán)境現(xiàn)狀(總公司對XX的限制)-子公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀業(yè)務現(xiàn)狀-整體業(yè)務及各專業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀-區(qū)域分布情況-項目規(guī)模、效益、風險管控現(xiàn)狀-各級組織定位-關(guān)鍵權(quán)責界面劃分現(xiàn)狀組織現(xiàn)狀-部門管理現(xiàn)狀-崗位管理現(xiàn)狀資源（人力資源、財務資金、資產(chǎn)、其他）現(xiàn)狀分析制度（職能、業(yè)務）現(xiàn)狀分析流程（職能、業(yè)務）現(xiàn)狀分析風險控制效果分析十一五、十二五戰(zhàn)略執(zhí)行情況總體戰(zhàn)略執(zhí)行情況職能戰(zhàn)略執(zhí)行情況-人力資源管理-財務管理-技術(shù)管理-品牌管理-企業(yè)文化建設-投融資管理-施工生產(chǎn)管理-信息化管理-風險管理分專業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況-房建業(yè)務-基礎(chǔ)設施業(yè)務-投資業(yè)務-房地產(chǎn)業(yè)務-其他中小業(yè)務分區(qū)域戰(zhàn)略執(zhí)行情況海外業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行情況核心子分公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況其他子分公司、三級公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況子分公司戰(zhàn)略性考核分析考核指標和方式目標設定和績效合同過程跟蹤績效評審考核兌現(xiàn)調(diào)研總結(jié)問題梳理與戰(zhàn)略調(diào)研分析報告編寫組織召開戰(zhàn)略調(diào)研匯報與研討會工作成果《XX集團戰(zhàn)略調(diào)研分析報告》預計工作時間6周，串行2、宏觀環(huán)境和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢分析研究目的和意義：通過對宏觀環(huán)境及變化趨勢進行系統(tǒng)分析，對宏觀環(huán)境變化趨勢形成更為系統(tǒng)、深入的認識。對建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境及可能對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵影響的因素進行深入地分析、研究和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)對XX集團“十三五”發(fā)展有重要價值，值得重點關(guān)注的領(lǐng)域。對業(yè)務發(fā)展環(huán)境進行分析，掌握主要專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，對主業(yè)的發(fā)展策略提供更有價值的啟示。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容宏觀環(huán)境分析政策法規(guī)環(huán)境分析-政治環(huán)境變化分析-法律法規(guī)變化分析-經(jīng)濟政策變化分析-稅收政策變化分析（營改增）-土地政策變化分析-貿(mào)易協(xié)定分析經(jīng)濟環(huán)境分析-新常態(tài)解讀-利率和匯率變化分析-通貨膨脹分析-居民收入變化分析-市場機制分析-固定資產(chǎn)投資變化趨勢分析-財政政策和貨幣政策走勢分析社會環(huán)境分析-城鎮(zhèn)化發(fā)展趨勢分析-人口環(huán)境變化分析-文化環(huán)境分析技術(shù)環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析行業(yè)政策法規(guī)環(huán)境分析-資質(zhì)管理政策與走勢分析-行業(yè)市場管理制度變化分析-建筑工程造價管理規(guī)范變化分析行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析-新常態(tài)對建筑業(yè)的影響分析-固定資產(chǎn)投資變化趨勢分析行業(yè)社會環(huán)境分析-勞動力市場變化分析行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析-住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析-BIM技術(shù)應用與趨勢分析-建筑節(jié)能環(huán)保發(fā)展趨勢分析-建筑企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析業(yè)務環(huán)境分析房建業(yè)務-產(chǎn)品市場分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場分析-競爭強弱分析-主要競爭者及簡要分析-關(guān)鍵驅(qū)動因素總結(jié)基礎(chǔ)設施業(yè)務-產(chǎn)品市場分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場分析-競爭強弱分析-主要競爭者及簡要分析-關(guān)鍵驅(qū)動因素總結(jié)房地產(chǎn)業(yè)務-產(chǎn)品市場分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場分析-競爭強弱分析-主要競爭者及簡要分析-關(guān)鍵驅(qū)動因素總結(jié)其他業(yè)務（根據(jù)需要選擇1-2個）-產(chǎn)品市場分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場分析-競爭強弱分析-主要競爭者及簡要分析-關(guān)鍵驅(qū)動因素總結(jié)工作成果《XX集團宏觀環(huán)境和建筑行業(yè)發(fā)展趨勢分析報告》預計工作時間6周，可并行3、業(yè)務發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級研究目的和意義：XX目前的業(yè)務依然是傳統(tǒng)房屋建筑一業(yè)獨大，轉(zhuǎn)型升級是適應未來行業(yè)發(fā)展趨勢，增強競爭力的重要手段，同時也有利于提升XX的綜合能力。業(yè)務結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務模式適應市場需要，業(yè)務之間產(chǎn)生協(xié)同，達到技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)務優(yōu)良、發(fā)展穩(wěn)健、風險可控的世界級建筑企業(yè)的水準。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容傳統(tǒng)主業(yè)目前商業(yè)模式和核心競爭力分析房建業(yè)務商業(yè)模式和核心競爭力分析房建業(yè)務商業(yè)模式分析-區(qū)域、價值鏈、客戶分析-運營模式分析-融資模式分析-盈利模式分析房建業(yè)務核心競爭力分析基礎(chǔ)設施業(yè)務商業(yè)模式和核心競爭力分析基礎(chǔ)設施業(yè)務商業(yè)模式分析-區(qū)域、價值鏈、客戶分析-運營模式分析-融資模式分析-盈利模式分析基礎(chǔ)設施業(yè)務核心競爭力分析房地產(chǎn)業(yè)務商業(yè)模式和核心競爭力分析房地產(chǎn)業(yè)務商業(yè)模式分析-區(qū)域、價值鏈、客戶分析-運營模式分析-融資模式分析-盈利模式分析房地產(chǎn)業(yè)務核心競爭力分析傳統(tǒng)主業(yè)轉(zhuǎn)型策略房建業(yè)務轉(zhuǎn)型房建業(yè)務可能轉(zhuǎn)型方向分析房建業(yè)務可能轉(zhuǎn)型路徑選擇房建業(yè)務轉(zhuǎn)型策略建議基礎(chǔ)設施業(yè)務轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設施業(yè)務可能轉(zhuǎn)型方向分析基礎(chǔ)設施業(yè)務可能轉(zhuǎn)型路徑選擇基礎(chǔ)設施業(yè)務轉(zhuǎn)型策略建議房地產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)型（基于現(xiàn)狀可能的方向）房地產(chǎn)業(yè)務可能轉(zhuǎn)型方向分析房地產(chǎn)業(yè)務可能轉(zhuǎn)型路徑選擇房地產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)型策略建議傳統(tǒng)業(yè)務升級策略房建業(yè)務升級房建業(yè)務可能升級方向分析房建業(yè)務可能升級路徑選擇房建業(yè)務升級策略建議基礎(chǔ)設施業(yè)務升級基礎(chǔ)設施業(yè)務可能升級方向分析基礎(chǔ)設施業(yè)務可能升級路徑選擇基礎(chǔ)設施業(yè)務升級策略建議房地產(chǎn)業(yè)務升級（基于現(xiàn)狀可能的方向）房地產(chǎn)業(yè)務可能升級方向分析房地產(chǎn)業(yè)務可能升級路徑選擇房地產(chǎn)業(yè)務升級策略建議集團管控模式升級集團管控模式升級-組織管理模式升級-經(jīng)營管理模式升級-人力資源管理模式升級-項目管理模式的升級-集團管控手段的升級-業(yè)務協(xié)同管理升級轉(zhuǎn)型的新業(yè)務（深度分析1個）集團整體核心競爭力分析-人力資源分析-機械設備分析-無形資產(chǎn)分析（品牌）-資金實力與融資能力分析-資質(zhì)與業(yè)績分析-管理水平分析行業(yè)價值鏈分析-建筑及相關(guān)行業(yè)價值鏈分解-可能發(fā)展的業(yè)務領(lǐng)域分析-可能發(fā)展業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀分析（市場容量、競爭情況、進入壁壘等）-可能發(fā)展業(yè)務領(lǐng)域發(fā)展趨勢分析-可能發(fā)展業(yè)務領(lǐng)域核心競爭要素分析業(yè)務選擇策略-企業(yè)核心競爭力與可能發(fā)展業(yè)務領(lǐng)域核心競爭要素匹配度分析-轉(zhuǎn)型新業(yè)務選擇模型-轉(zhuǎn)型新業(yè)務選擇建議新業(yè)務商業(yè)模式（1個）-區(qū)域、價值鏈、客戶定位建議-運營模式建議-融資模式建議-盈利模式建議-新業(yè)務與傳統(tǒng)主業(yè)的協(xié)同分析工作成果《XX集團業(yè)務發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級策略》預計工作時間6周，可并行4、設計資源整合推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究目的和意義：研究XX集團如何更好地利用設計資源提升傳統(tǒng)主業(yè)的競爭力，形成主業(yè)差異化競爭優(yōu)勢的策略。通過對設計資源現(xiàn)狀調(diào)研和分析，結(jié)合YY在勘察設計行業(yè)多年咨詢的經(jīng)驗，提出XX集團設計資源的整合方案；明確XX集團設計業(yè)務未來發(fā)展的定位、發(fā)展模式和發(fā)展路徑；制定設計與傳統(tǒng)主業(yè)發(fā)展的協(xié)同機制，更好地推動設計推動主業(yè)的發(fā)展。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容設計推動主業(yè)發(fā)展設計如何提升主業(yè)競爭力分析-設計與主業(yè)協(xié)同模式分析-設計提升主業(yè)提升競爭力關(guān)鍵點分析-設計業(yè)務未來發(fā)展與主業(yè)協(xié)同關(guān)系的變化分析設計資源的調(diào)研-治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)-人員結(jié)構(gòu)-資質(zhì)情況-專業(yè)結(jié)構(gòu)-業(yè)務層次-營收狀況-競爭力分析-設計推動集團內(nèi)部協(xié)同效應分析設計行業(yè)總體市場分析-設計行業(yè)現(xiàn)狀分析-設計行業(yè)發(fā)展趨勢分析-主要業(yè)務區(qū)域市場分析設計行業(yè)細分市場分析建筑設計市場分析-產(chǎn)品市場分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場分析-競爭強弱分析-主要競爭者及簡要分析-關(guān)鍵驅(qū)動因素總結(jié)市政業(yè)務市場分析-產(chǎn)品市場分析（高端、中端、低端）-區(qū)域市場分析-競爭強弱分析-主要競爭者及簡要分析-關(guān)鍵驅(qū)動因素總結(jié)設計業(yè)務發(fā)展模式-設計業(yè)務領(lǐng)域-設計業(yè)務發(fā)展區(qū)域-設計業(yè)務價值鏈環(huán)節(jié)定位設計管理架構(gòu)布局-設計資源整合建議-設計資源注冊與管理分離方式-設計業(yè)務組織結(jié)構(gòu)設計-設計業(yè)務管理模式設計與主業(yè)協(xié)同機制-經(jīng)營協(xié)同機制-管理協(xié)同機制設計能力建設-人才引進機制-薪酬激勵機制-高端人才培養(yǎng)機制-培訓機制-高端技術(shù)和項目合作機制工作成果《XX集團設計資源整合推動主業(yè)轉(zhuǎn)型升級方案》預計工作時間8周，可并行6、國際業(yè)務發(fā)展策略研究目的和意義：提出國際業(yè)務發(fā)展策略，促進XX集團國際業(yè)務發(fā)展，更好地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。分析國際建筑業(yè)總體市場情況，研究中國企業(yè)國際化的經(jīng)驗及教訓;通過研究國際市場領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)務模式和管理模式，結(jié)合XX的資源、優(yōu)劣勢，提出XX集團國際化的發(fā)展模式及建議;探討XX集團國際化的區(qū)域選擇、策略、路徑及管理手段設計。主要工作內(nèi)容：模塊主要工作內(nèi)容國際業(yè)務發(fā)展策略國際建筑業(yè)總體分析-主要市場劃分-增長趨勢分析-主要競爭者分析-主要競爭方式分析-一路一帶帶來的機遇區(qū)域建筑市場分析-歐洲市場-亞洲/澳大利亞市場-中東市場-北美市場-中南美洲市場-南/中非市場-北非市場國內(nèi)企業(yè)開拓國際市場經(jīng)驗教訓案例總結(jié)-市場開拓方面的教訓-項目承接方面的教訓-過程管控方面的教訓-文化差異方面的教訓-法律差異方面的教訓國際市場拓展模式-援外模式分析-分包模式分析-資源交換模式分析-國家戰(zhàn)略模式分析-完全市場競爭模式分析國際市場風險分析與管控-政治風險-經(jīng)濟風險-社會風險-技術(shù)風險國際領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)驗總結(jié)-歐州企業(yè)（