互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療-課件

互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的實(shí)踐醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和發(fā)展工作意見制定依據(jù)1《“十三五”期間衛(wèi)生與健康規(guī)劃》2《“十三五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》3《“健康中國(guó)”2030規(guī)劃綱要》4《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》是深化醫(yī)改的重要步驟和制度創(chuàng)新有利于調(diào)整優(yōu)化醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉提升基層服務(wù)能力有利于醫(yī)療資源上下貫通提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能更好實(shí)施分級(jí)診療和滿足群眾健康需求醫(yī)聯(lián)體建設(shè)yīliántǐjiànshè5醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分兩個(gè)階段推進(jìn)第一階段：2017年底全面啟動(dòng)多種形式的醫(yī)聯(lián)體建設(shè)試點(diǎn)三級(jí)公立醫(yī)院要全部參與并發(fā)揮引領(lǐng)作用綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份每個(gè)地市以及分級(jí)診療試點(diǎn)城市至少建成一個(gè)有明顯成效的醫(yī)聯(lián)體探索對(duì)縱向合作的醫(yī)聯(lián)體等分工協(xié)作模式實(shí)行醫(yī)?？傤~付費(fèi)等多種方式引導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部初步形成較為科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)制和較為順暢的轉(zhuǎn)診機(jī)制主要是建立制度框架6第二階段：2020年所有二級(jí)公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全部參與醫(yī)聯(lián)體不同級(jí)別、不同類別醫(yī)療機(jī)構(gòu)間建立目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、公平有效的分工協(xié)作機(jī)制建立責(zé)權(quán)一致的引導(dǎo)機(jī)制使醫(yī)聯(lián)體成為服務(wù)、責(zé)任、利益、管理共同體區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有效共享基層服務(wù)能力進(jìn)一步提升，有力推動(dòng)形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級(jí)診療模式醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分兩個(gè)階段推進(jìn)形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系7醫(yī)聯(lián)體建設(shè)基本原則政府主導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃資源下沉提升能力堅(jiān)持公益創(chuàng)新機(jī)制便民惠民群眾受益8資源下沉，能力提升下沉升上鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)統(tǒng)一管理模式，發(fā)揮集約優(yōu)勢(shì)推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療資源共享發(fā)揮科技引領(lǐng)與支撐作用提高醫(yī)療服務(wù)體系整體能力與績(jī)效

通過組建醫(yī)聯(lián)體，利用技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等有效手段，讓集中在大城市的醫(yī)療資源更多下沉到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本原則9充分發(fā)揮牽頭單位技術(shù)輻射作用，有效下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源通過?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等多種方式，針對(duì)區(qū)域內(nèi)疾病譜和重點(diǎn)疾病診療需求，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)薄弱專業(yè)服務(wù)能力提升基層醫(yī)療服務(wù)能力下沉提升10資源總量不足結(jié)構(gòu)不合理分布不均衡基層人才缺乏我國(guó)醫(yī)療體系現(xiàn)狀強(qiáng)基層是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，我國(guó)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、分布不均衡，特別是仍面臨基層人才缺乏的短板，已成為保障人民健康和深化醫(yī)改的重要制約11即便基層醫(yī)療服務(wù)體系已然建成

仍無法扭轉(zhuǎn)居民“倒金字塔”就醫(yī)現(xiàn)象原因?yàn)楹?？主要做法建立醫(yī)院對(duì)社區(qū)專家資源支持實(shí)行醫(yī)聯(lián)體責(zé)任單位共管機(jī)制實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部檢驗(yàn)、影像資源共享落實(shí)醫(yī)院對(duì)社區(qū)技術(shù)培訓(xùn)建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道揚(yáng)大附屬醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體主要做法

通過遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)解決醫(yī)聯(lián)體時(shí)間及空間的難題醫(yī)療服務(wù)醫(yī)師/醫(yī)務(wù)人員通過遠(yuǎn)程會(huì)診，提高自身診斷能力與業(yè)內(nèi)專家加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新的醫(yī)技醫(yī)療管理部門平衡區(qū)域間醫(yī)療資源提高醫(yī)療人員的水平健全區(qū)域醫(yī)療體系專家會(huì)診在家就診或者看護(hù)獲得便捷的醫(yī)療服務(wù)提供去高端醫(yī)院就診的綠色通道病人協(xié)助醫(yī)院完成病人護(hù)理個(gè)人健康管理特殊人群的看護(hù)護(hù)理人員臨床醫(yī)生在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之需求分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5F思維移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5F思維碎片·粉絲·焦點(diǎn)·快一步·第一先進(jìn)影像應(yīng)用技術(shù)CDR臨床應(yīng)用放射應(yīng)用遠(yuǎn)程會(huì)診移動(dòng)診斷醫(yī)生協(xié)同雙向轉(zhuǎn)診科研教學(xué)中心區(qū)域醫(yī)療診斷中心數(shù)據(jù)中心牽頭三甲級(jí)醫(yī)院，二級(jí)醫(yī)院，社區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院查詢放射臨床集中診斷遠(yuǎn)程移動(dòng)調(diào)閱協(xié)同安全

在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用

醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療服務(wù)總體視圖遠(yuǎn)程會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程預(yù)約、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程?？圃\斷、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程數(shù)字資源共享愛加健康提高疾病診斷準(zhǔn)確率提升個(gè)人水平……醫(yī)生提高醫(yī)院知名度提高醫(yī)療水平增加效益實(shí)時(shí)指導(dǎo)……基層醫(yī)院擴(kuò)充資源利用度增加效益成立醫(yī)聯(lián)體…..高端醫(yī)院便捷的就醫(yī)體驗(yàn)節(jié)省就醫(yī)時(shí)間降低就醫(yī)費(fèi)用獲取高端診療資源……患者遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)醫(yī)聯(lián)體遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療離線、交互專家預(yù)約、檢查預(yù)約、檢驗(yàn)預(yù)約影像、病理、心電、動(dòng)態(tài)心電、動(dòng)態(tài)血壓、手術(shù)/超聲/內(nèi)鏡、監(jiān)護(hù)揚(yáng)州大學(xué)附屬醫(yī)院在引用新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面始終秉承著積極探索的態(tài)度。2016年下半年通過引入第三方移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)“愛加問診”為揚(yáng)大附醫(yī)療聯(lián)合體搭建了全新的移動(dòng)遠(yuǎn)程問診平臺(tái)。平臺(tái)搭建完成后，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的任何一名醫(yī)生都可在移動(dòng)端向揚(yáng)大附醫(yī)內(nèi)的任意專家發(fā)起問診任務(wù)，專家可進(jìn)行初診篩查，真正有需要的病源可轉(zhuǎn)診至本院就診，常見病和慢性病進(jìn)行指導(dǎo)后讓患者留在基層治療。遇到棘手的疑難雜癥，可依托“愛加問診”專家?guī)熨Y源鏈接北京、上海的醫(yī)療專家進(jìn)行咨詢與此同時(shí)揚(yáng)州大學(xué)附屬醫(yī)院通過愛加問診平臺(tái)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)搭建影像會(huì)診中心

揚(yáng)州大學(xué)附屬醫(yī)院移動(dòng)問診平臺(tái)適用場(chǎng)景1

醫(yī)療工作遠(yuǎn)程移動(dòng)實(shí)時(shí)溝通P實(shí)時(shí)溝通特點(diǎn)：即時(shí)醫(yī)療數(shù)據(jù)傳輸，基于醫(yī)療數(shù)據(jù)的工作溝通，類微信式的聊天方式，輕松上手，PC端和手機(jī)端同步聊天記錄功能優(yōu)點(diǎn)：快速聯(lián)系院內(nèi)外醫(yī)生，專業(yè)的醫(yī)生好友，區(qū)分生活和工作圈，提高院內(nèi)溝通效率PC端移動(dòng)端

揚(yáng)州大學(xué)附屬醫(yī)院移動(dòng)問診平臺(tái)

實(shí)時(shí)在線會(huì)診醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部在出現(xiàn)疑難雜癥的時(shí)候，能夠通過在線選擇?？漆t(yī)生進(jìn)行咨詢，及時(shí)獲得專業(yè)的就醫(yī)指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)病人資料跨系統(tǒng)傳輸，移動(dòng)端/PC端查閱，為科內(nèi)會(huì)診，院內(nèi)MDT會(huì)診提供平臺(tái)。醫(yī)生文字/圖片/語(yǔ)音進(jìn)行交流發(fā)起任務(wù)完善病例愛加問診推送任務(wù)診療意見會(huì)診主任教授影像科主任

病理科教授隨時(shí)完善檢驗(yàn)檢查數(shù)據(jù)

院內(nèi)外會(huì)診工具應(yīng)用移動(dòng)問診平臺(tái)適用場(chǎng)景1

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)

雙向轉(zhuǎn)診業(yè)務(wù)流程描述：1.基層醫(yī)院醫(yī)生發(fā)起院內(nèi)會(huì)診或協(xié)同問診→主導(dǎo)醫(yī)生發(fā)布結(jié)論時(shí)選擇轉(zhuǎn)診（須選擇轉(zhuǎn)診的上級(jí)醫(yī)院和科室）→基層醫(yī)院管理處后臺(tái)審核轉(zhuǎn)診請(qǐng)求→上級(jí)醫(yī)院管理處后臺(tái)審核轉(zhuǎn)診（審核通過須選擇轉(zhuǎn)到本院的那個(gè)醫(yī)生，也可繼續(xù)轉(zhuǎn)診到上級(jí)院）→上級(jí)醫(yī)院醫(yī)生收到轉(zhuǎn)診請(qǐng)求（須選擇病人上轉(zhuǎn)的時(shí)間）2.上級(jí)醫(yī)院醫(yī)生估計(jì)轉(zhuǎn)診病人的診斷結(jié)果→發(fā)起轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院康復(fù)→上級(jí)醫(yī)院管理處審核下轉(zhuǎn)請(qǐng)求→基層醫(yī)院管理處審核下轉(zhuǎn)請(qǐng)求（審核通過須選擇本院接受醫(yī)生）→基層醫(yī)院醫(yī)生收到下轉(zhuǎn)請(qǐng)求（須選擇病人下轉(zhuǎn)時(shí)間）提升醫(yī)院形象的窗口

通過平臺(tái)介紹專家團(tuán)隊(duì)個(gè)人簡(jiǎn)歷、科室設(shè)置、技術(shù)水平能力、項(xiàng)目開展、醫(yī)院歷史、醫(yī)院環(huán)境等展示醫(yī)院的實(shí)力。讓用戶更信任我們。

可實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的價(jià)值對(duì)于政府對(duì)于醫(yī)院對(duì)于患者對(duì)于主管醫(yī)生幫助緩解基層百姓日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求與城鄉(xiāng)醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)巨大反差之間的矛盾遠(yuǎn)程醫(yī)療建設(shè)是醫(yī)療信息化建設(shè)的重要組成部分，對(duì)于推進(jìn)全行業(yè)的信息化建設(shè)起到促進(jìn)作用方便：避免了異地尋醫(yī)所帶來的麻煩快速：在極短的時(shí)間內(nèi)便可獲得診斷意見，有利于把握最佳診治時(shí)機(jī)經(jīng)濟(jì)：節(jié)約大量的外出求醫(yī)花費(fèi)權(quán)威：遠(yuǎn)程醫(yī)療的專家都是國(guó)內(nèi)知名的教授、主任、副主任醫(yī)師

提高醫(yī)院知名度，防止病人流失提高醫(yī)院醫(yī)療水平，提升經(jīng)濟(jì)效益提高工作效率，建設(shè)智能化醫(yī)院信息數(shù)字化保存，便于重復(fù)利用加強(qiáng)了院內(nèi)醫(yī)生與專家的聯(lián)系，有利于院內(nèi)科研項(xiàng)目的開展提高疾病診斷的準(zhǔn)確率，解決診療過程中的實(shí)際問題有利于個(gè)人的迅速成長(zhǎng)遠(yuǎn)程醫(yī)療提高醫(yī)患互動(dòng)提供隨時(shí)隨地的在線咨詢服務(wù),讓患者不用去醫(yī)院排隊(duì)也能看病了。提高服務(wù)質(zhì)量讓醫(yī)院能夠更為從容地調(diào)整資源,整體化安排病患。降低運(yùn)行成本通過消息推送、社交分享等傳播，相較傳統(tǒng)方式等更結(jié)約人力。幫扶更精準(zhǔn)通過分析結(jié)果，能夠掌握醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院信息，有針對(duì)性技術(shù)推廣。

能為醫(yī)院帶來什么價(jià)值

醫(yī)療平臺(tái)功能架構(gòu)和設(shè)想機(jī)構(gòu)數(shù)量分析輔助診斷分析機(jī)構(gòu)分布分析患者病情分析服務(wù)量分析。。。服務(wù)滿意度分析服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)診斷前后情況分析受邀方評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況評(píng)價(jià)。。。診療費(fèi)用構(gòu)成分析醫(yī)療付費(fèi)方式分析。。。基本運(yùn)行情況監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管財(cái)務(wù)監(jiān)管監(jiān)管功能服務(wù)功能運(yùn)維功能