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下屬潛能激發(fā)12分能力的人10分能力的人您是主管，您會如何選擇？一項任務(wù)，挑戰(zhàn)系數(shù)為10分8分能力的人CONTENTS第一篇馬斯洛原理與激勵第二篇性格色彩與激勵第三篇激勵方法篇CONTENTS第一篇馬斯洛原理與激勵第二篇性格色彩與激勵第三篇激勵方法篇馬斯洛需求層次理論自我實(shí)現(xiàn)富裕階段小康階段溫飽階段生理需要安全需要情感歸屬獲得尊重MASLOW'SHIERARCHYOFNEEDS增加工資、改善勞動條件、給予更多的業(yè)余時間和工間休息、提高福利待遇措施1福利待遇強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度、職業(yè)保障、福利待遇，并保護(hù)員工不致失業(yè)，提供醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利、避免員工收到雙重的指令而混亂。措施2制度保障提供同事間社交往來機(jī)會，支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系，開展有組織的體育比賽和集體聚會。措施3社交機(jī)會公開獎勵和表揚(yáng)，強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)的艱巨性以及成功所需要的高超技巧，頒發(fā)榮譽(yù)獎?wù)隆⒃诠究锇l(fā)表文章表揚(yáng)、優(yōu)秀員工光榮榜。措施4獎勵措施設(shè)計工作時運(yùn)用復(fù)雜情況的適應(yīng)策略，給有特長的人委派特別任務(wù)，在設(shè)計工

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