2020年歷年戰(zhàn)略客觀題分析

2012年—2020年客觀題?與風險管理[14題]1.1的定義[2題[2013年A卷][多選題][No1.的定義的現(xiàn)代概念強調的（D.應變性【正確答案】【答案解析】的現(xiàn)代概念強調的應變性、競爭性和風險性[2018年A卷][多選題][No1.的定義逸風公司是一家 開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預定的目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。以下的表述中體現(xiàn)逸風公司上述做法的有（。A.逸風公司的是理性計劃的產(chǎn)B.逸風公司的是在其內外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果D.逸風公司采取主動態(tài)勢未【正確答案】【答案解析】該公司為實現(xiàn)預定的目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，說明其是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，采取主動的態(tài)勢未來，是在內外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，選項BCD都是正確的。1.2公司的使命和目標[6[2014年B卷][單選題][No1.公司的使命和目標]甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（。B.公司D.公司目標【正確答案】【答案解析】經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。[2015年A卷][單選題][No1.公司的使命和目標]以為目的而成立的組織，其首要目的是（保證員工利益D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值【正確答案】【答案解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。例如，通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值，其次的目的是履行社會責任，以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。[2019年A卷][單選題][No1.公司的使命和目標]云飛公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司（。層次的變化【正確答案】【答案解析】公司旨在闡述公司長期的意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務范圍?！霸骑w公司最初是一家電子商務企業(yè)，后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務范圍的變化，即公司的變化，選項B正確。[2019年B卷][單選題][No1.公司的使命和目標]睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營業(yè)務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（。的變化【正確答案】【答案解析】“睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營業(yè)務，后來長一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務范圍的調整，即公司的變化，選項A正確。[2020年B卷][單選題][No1.公司的使命和目標]天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司 上顯著位置有下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭，每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。天鳴公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（?！菊_答案】【答案解析】公司旨在闡述公司長期的意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。“致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭，每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界”屬于公司。[2014年A卷][多選題][No1.公司的使命和目標]下列關于公司建立目標體系目的的表述中，正確的有（獲得滿意的投資回報率【正確答案】【答案解析】目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住的成長機會，等等。1.3的層次[4題[2014年B卷][單選題][No1.的層次公司總體的構成要素是（選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源【正確答案】【答案解析】總體，又稱公司層，是企業(yè)最次的。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。[2015年A卷][單選題][No1.的層次下列各項中，屬于多元化公司總體要素的是（選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域協(xié)調每個職能中各種活動之間的關系協(xié)調不同職能與業(yè)務流程之間的關系【正確答案】【答案解析】總體是企業(yè)最次的，它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。所以選項B，選項CD屬于職能的要素，選項A屬于業(yè)務單位的要素。[2012年A卷][多選題][No1.的層次甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實行自我計劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)的結構層次應當包括（。C.市場D.職能【正確答案】【答案解析】一般將企業(yè)分為三個層次：總體（又稱公司層、業(yè)務單位或競爭和職能。[2013年A卷][多選題][No1.的層次甲的經(jīng)營范圍涉及、 ，最近該宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲的層次包括（?？傮w多元化【正確答案】【答案解析】的層次包括總體、業(yè)務單位和職能。所以選項ABD是正確答案。1.4管理過程[3題[2014年A卷][No1.管理過程甲公司評估備選方案時，主要考慮選擇的是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估備選方案使用的標準是（。A.B.外部性標準C.可行性標準D.可接受性標準【正確答案】【答案解析】適宜性標準，考慮選擇的是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。[2014B[No1.管理過程]下列各項中，屬于企業(yè)環(huán)境分析常用的分析工具有（C.SWOT分析成功關鍵因素分析【正確答案】【答案解析】成功關鍵因素分析屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的工具[2014年B卷][No1.管理過程下列各項中，屬于實施要解決的主要問題有（企業(yè)、結構、文化和控制諸方面是否協(xié)調D.和制度的管理是否合【正確答案】【答案解析】實施要解決以下幾個主要問題：①為使成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結構。②和制度的管理頗為重要。③公司政治扮演著重要角色。④實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)。⑤要保證實施成功，必須要協(xié)調好企業(yè)、結構、文化和控制諸方面。PEST模型[2[2019年B卷][單選題國家出臺“每對夫妻可兩個”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展，擴大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新智能技術實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（。C.PEST分析產(chǎn)業(yè)生命周期分析【正確答案】測其產(chǎn)品需求會增長，屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律環(huán)境對企業(yè)的影響。選項C正確。[2019年A卷][單選題2.2012年頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區(qū)的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（產(chǎn)品生命周期分析C.PEST分析D.鉆石模型分析【正確答案】2012年頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》”屬于政治和法律環(huán)境因素于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區(qū)的自來水水質短期內還不能達到標準”屬于技術環(huán)境因素，“國內經(jīng)濟迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟環(huán)境因素，“國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化環(huán)境因素。綜上，華道公司外部環(huán)境分析采用的是PEST分析，選項C正確。產(chǎn)品生命周期[8[2013年A卷][單選題][No2.產(chǎn)品生命周期]關于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內涵是一致的從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和期4個階段在期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價格可能上產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同【正確答案】【答案解析】從產(chǎn)業(yè)環(huán)境角度分析，產(chǎn)品生命周期可以分為導入期、成長期、成熟期和衰退期，從國際生產(chǎn)要素的組合角度分析，產(chǎn)品生命周期可以分為創(chuàng)新階段、成熟階段和標準化階段，所以選項A、B錯誤。波特的產(chǎn)品生命周期總結了常見的關于產(chǎn)業(yè)在其生命周期中如何變化以及它們如何影響的，選項D的說法不正確。【提示】AB選項已經(jīng)刪除。[2014年B卷][單選題][No2.產(chǎn)品生命周期]根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的目標是爭取最大市場份額時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處（D.成長期【正確答案】【答案解析】導入期企業(yè)的目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”。成長期企業(yè)的戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。成熟期經(jīng)營的重點就會轉向在鞏固市場份額的同時提高投資率。期的經(jīng)營目標首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。[2015年A卷][單選題][No2.產(chǎn)品生命周期] 期，其經(jīng)營風險（D.先下降后提高【正確答案】【答案解析】本題考核產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中的產(chǎn)品生命周期。導入期的經(jīng)營風險非常高，成長期的經(jīng)營風險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。成熟期的經(jīng)營風險進一步降低，達到中等水平。進入期后，經(jīng)營風險會進一步降低，主要的懸念是什么時間產(chǎn)品將完全退出市場。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營風險是不斷降低的。[2017年A卷][單選題][No2.產(chǎn)品生命周期]近年來，國內空調產(chǎn)業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調在技術和質量等方面的差異不明顯，空調生產(chǎn)企業(yè)的主要路徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內空調產(chǎn)業(yè)所處的階段是（。D.【正確答案】【答案解析】成熟期產(chǎn)品逐步標準化，差異不明顯，技術和質量改進緩慢。主要路徑是提高效率，降低成本。國內空調產(chǎn)業(yè)所處的階段是成熟期，選項C正確。[2018年A卷][單選題][No2.產(chǎn)品生命周期]近年來，國產(chǎn)品牌智能企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能在市場上平分秋色。中智能市場基本被國產(chǎn)智能占領，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商調整，等加大。產(chǎn)品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內智能產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是（。C.D.成熟【正確答案】【答案解析】產(chǎn)品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈，體現(xiàn)了國內智能產(chǎn)業(yè)處于生命周期階段的成熟期。[2019年A卷][單選題][No2.產(chǎn)品生命周期]專為商業(yè)零售企業(yè)提供管理咨詢服務的智信公司于2015年中國的實體百貨零售業(yè)已進入期。該公司作出上述的依據(jù)應是（。A.實體百貨零售業(yè)投資額增長率曲線的拐點B.實體百貨零售業(yè)利潤額增長率曲線的拐點C.實體百貨零售業(yè)工資額增長率曲線的拐點D.實體百貨零售業(yè)銷售額增長率曲線的拐點【正確答案】【答案解析】產(chǎn)業(yè)發(fā)展要經(jīng)過4個階段：導入期、成長期、成熟期和期。這些階段是以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分。[2020年B卷][單選題][No2.產(chǎn)品生命周期]寶靈公司是一家牙膏生產(chǎn)企業(yè)。目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。在上述情況下，寶靈公司的重點應是（。擴大市場份額在鞏固市場份額的同時提高投資率D.爭取最大市場份額【正確答案】【答案解析】“目前牙膏行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的牙膏在質量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈”表明產(chǎn)品處于成熟期，成熟期的重點是在鞏固市場份額的同時提高投資率，選項B正確。[2014年A卷][多選題][No2.產(chǎn)品生命周期]下列關于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和期4個階段成熟期開始的標志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同【正確答案】【答案解析】各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪個階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。因此選項D的說法不正確。五種競爭力[13[2014年A卷][單選題][No2.五種競爭下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關系作出正確表述的是（在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小，學習經(jīng)濟卻很大D.【正確答案】【答案解析】“學習曲線”（又稱“經(jīng)驗曲是指當某一產(chǎn)品累計生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。[2015年A卷][單選題][No2.五種競爭達美公司在各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優(yōu)勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入是（?，F(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【正確答案】【答案解析】達美公司在商品流通、中藥材市場包括電子商務市場中占據(jù)著資源優(yōu)勢，因此D確。[2016年B卷][單選題][No2.五種競爭哈佛教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（。某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展C.某牛奶供應商控制了全市的銷售，使其他牛奶供應商在該市難以立 【正確答案】【答案解析】本題考核“五力模型的局限性”的知識點。哈佛教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務業(yè)務。例如，對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、家具、電器、學校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關保險、社區(qū)、家庭服務等會對住房建設產(chǎn)生影響，進而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結構。所以選B確。[2016年A卷][單選題][No2.五種競爭根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（。供應商提供的產(chǎn)品性程度越高，其討價還價能力越供應商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的者轉換成本信息越多，其討價還價能力越占市場份額80%以上的少數(shù)供應商將產(chǎn)品銷售給較為零散的者時，其討價還價能力強【正確答案】【答案解析】本題考核“五種競爭力分析”的知識點。因為供應商具有前向的實現(xiàn)時，會提高其討價還價能力，而不是后向。實施后向，并不影響當前作為者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D是不正確的。[2017年A卷][單選題][No2.五種競爭5.2007～2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應商的同時，推出了系列智能和平板電腦，成為P公司在智能和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司，因而在短期內P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（。業(yè)務量產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)性程度D.信息掌握程度【正確答案】【答案解析】當供應者的產(chǎn)品存在著差異化，因而替代品不能與供應者所銷售的產(chǎn)品相競爭時，供應者討價還價的能力就會增強。S公司在生產(chǎn)關鍵零件方面的能力顯著強于其他公司，短期內P公司仍然離不開S公司，其原因是S公司的產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)性程度高，所以B確。[2017年A卷][單選題][No2.五種競爭6.20世紀90年代，光美公司在國內推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋的網(wǎng)絡，包括銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進入者設置的進入是（現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【正確答案】【答案解析】現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對、專利或專有技術、原材料供應、分銷、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所。網(wǎng)絡屬于關鍵性資源，光美公司已建立覆蓋的網(wǎng)絡，屬于現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制，使得潛在進入者很難進入該產(chǎn)業(yè)，選項A正確。[2019年A卷][單選題][No2.五種競爭龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的企業(yè)。該公司多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝，產(chǎn)品遠銷國內外。目前一些企業(yè)試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據(jù)上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的是（。A.需求B.學習曲線C.行為性D.【正確答案】【答案解析】“學習曲線”又稱經(jīng)驗曲線，是指當某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降司 多年來，經(jīng)過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經(jīng)驗和精湛技藝說明龍苑公司給潛在進入者設置的進入是學習曲線。選項B正確。[2020年B卷][單選題][No2.五種競爭山野公司是國際著名的戶外運動服裝設計和生產(chǎn)商。該公司的產(chǎn)品廣受消費者喜愛，被譽為戶外運動服裝行業(yè)的第一品牌。不少企業(yè)試圖進入該行業(yè)并山野公司的市場地位，但都未獲成功。山野公司為潛在進入者設置的結構性是（。規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【正確答案】【答案解析】現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上?！霸摴镜漠a(chǎn)品廣受消費者喜愛，被譽為戶外運動服裝行業(yè)的第一品牌”屬于品牌優(yōu)勢，選項B正確。[2012年A卷][多選題][No2.五種競爭根據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高商議價能力的原因有（市場上的替代產(chǎn)品多商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質量以及售價信息很了解【正確答案】【答案解析】當者的力集中或者對賣方來說是一筆很客觀的交易時，會增加者的討價還價能力，選項A正確；如果供應者的產(chǎn)品是標準的或者沒有差別，會增加者的討價還價能力，替代產(chǎn)品多說明供應者的產(chǎn)品是沒有差別的，選項B正確；當者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握的討價還價的籌碼，選項C正確；商對于產(chǎn)品的供應時間要求迫切會降低者的議價能力。選項D不正確。[2012年B卷][多選題][No2.五種競爭甲公司是一家有機蔬菜生產(chǎn)供應商，通過分析普通蔬菜生產(chǎn)商對有機蔬菜行業(yè)能力的影響，認為普通蔬菜生產(chǎn)商的主要是波特五力模型中所提及的（。C.替代產(chǎn)品的D.【正確答案】【答案解析】對于有機蔬菜生產(chǎn)供應商來說，普通蔬菜生產(chǎn)商可能是潛在進入者也可能是替代產(chǎn)品，所以正確答案為B、C。[2018年A卷][多選題][No2.五種競爭近年來國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度，國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)的競爭壓力包括（。供應者討價還價潛在進入者的進入【正確答案】【答案解析】國外著名洗滌品公司加快進入的步伐，體現(xiàn)了潛在進入者的進入威脅大，選項D正確。原材料及用工成本不斷上漲，體現(xiàn)了供應者的議價能力強，選項C正確。國內洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費者選擇余地大，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈和者討價還價能力強，選項B正確。[2019年A卷][多選題][No2.五種競爭惠豐公司是一家柴油機生產(chǎn)企業(yè)。最近，該公司擬把業(yè)務延伸到農機生產(chǎn)領域。下列各項中，屬于惠豐公司進入新產(chǎn)業(yè)所的結構性有（?，F(xiàn)有農機企業(yè)采取限制進入定價行為C.頒布的農機產(chǎn)業(yè)進入政策現(xiàn)有農機企業(yè)對銷售的控制【正確答案】【答案解析】選項A屬于行為性中的限制進入定價；選項B、C屬于結構性中的現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢；選項D屬于結構性中的現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制。[2020年A卷][多選題][No2.五種競爭英華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨特高效的教育訓練方法、國內一流的少兒智力開發(fā)團隊和多年打造出的“英華”品牌，在業(yè)內一直占據(jù)龍頭地位。隨著業(yè)務量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時，把降到行業(yè)最低水平，使許多試圖進入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。英華公司給潛在進入者設置的進入結構性有（。限制進入定價現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【正確答案】【答案解析】“自主研發(fā)的獨特高效的教育訓練方法、國內一流的少兒智力開發(fā)團隊”屬于現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制，選項C正確?！岸嗄甏蛟斐龅摹⑷A’品牌，在業(yè)內一直占據(jù)龍頭地位”屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢，選項B正確。“隨著業(yè)務量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時，把降到行業(yè)最低水平”屬于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，選項D正確。[2013年A卷][單選題][No2.競爭對手的能力]1.2008年次貸爆發(fā)，波及部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資，并逐漸降低對客戶的產(chǎn)品的收益率。K對甲銀行進行的上述分析屬于（。財務能力分析適應變化的能力分析【正確答案】【答案解析】次貸爆發(fā)，投行K預計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權益類投資，并逐漸降低對客戶的產(chǎn)品的收益率，投行K對甲銀行的上述分析屬于適應變化的能力分析。[2014年A卷][單選題][No2.競爭對手的能力]現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（?！菊_答案】【答案解析】快速反應能力，這將由下述因素決定：現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。[2017年A卷][單選題][No2.競爭對手的能力]3.2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環(huán)保理念的普及和相關產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（。B.成長能力分析D.快速反應能力分析【正確答案】【答案解析】隨著綠色環(huán)保理念的普及和相關產(chǎn)業(yè)政策推出，G公司預計本國競爭對手S公司將憑借雄厚的實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)重點轉向新能源汽車領域。體現(xiàn)了S公司對外部環(huán)境變化的反應能力，即適應變化的能力。[2020年B卷][單選題][No2.競爭對手的能力]T公司是國際著名的汽車制造商，該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將快速進入發(fā)展期。其競爭對Z國的汽車制造商S公司將減分析屬于（C.D.【正確答案】【答案解析】“隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將快速進入發(fā)展期”、“S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量”，說明T公司分析的是S公司應對外部環(huán)境條件變化時做出的反應，屬于適應變化能力分析，因此選項B正確。2.5成功關鍵因素[3[2017年B卷][單選題][No2.成功關鍵因素]近年來，國內智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應求，價格高企。在產(chǎn)品周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素應當是（。A.建立商標信譽，開拓新銷售B.保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D.【正確答案】【答案解析】國內智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入；各廠家的產(chǎn)品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受；產(chǎn)品由于供不應求，價格高企。這些特征說明智能家電產(chǎn)業(yè)處于成長期。從市場角度看，應該建立商標信譽，開拓新銷售，選A確。[2013年A卷][多選題][No2.成功關鍵因素]對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素包括（具有比其他競爭對手做得更好的能力【正確答案】【答案解析】成功關鍵因素（KSF）是指公司在特定市場獲得必須擁有的技能和資產(chǎn)。電梯制造企業(yè)的成功關鍵因素是銷售能力、。[2019年A卷][多選題][No2.成功關鍵因素]近幾年VR（虛擬現(xiàn)實）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產(chǎn)品質量的要求不高。從市場角度看，現(xiàn)階段VR行業(yè)的成功關鍵因素有（。B.開拓新銷C.建立商標信譽【正確答案】【答案解析】近幾VR（虛擬現(xiàn)實）產(chǎn)品的銷售量節(jié)節(jié)攀升顧客群逐漸擴大不同企業(yè)的產(chǎn)品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產(chǎn)品質量的要求不高。可以判斷出VR行業(yè)處于成長期。從市場角度看，建立商標信譽，開拓新銷售是其成功關鍵因素。2.6群組[5題[2012年A卷][單選題][No2.群組屬于同一群組的電動自行車生產(chǎn)企生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)屬于同一群組的環(huán)保車生產(chǎn)企【正確答案】【答案解析】同一群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手[2014年A卷][單選題][No2.群組下列關于產(chǎn)業(yè)內群組分析的表述中，正確的是（有助于尋找產(chǎn)業(yè)內的合作伙伴結成C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【正確答案】【答案解析】群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（1）有助于很好地了解群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。（2）有助于了解各組間“動。（3）有助于了解群組內企業(yè)競爭的主要著眼點（4）利用群組圖還可以市場變化或發(fā)現(xiàn)機會。[2019年A卷][單選題][No2.群組七彩公司以“文化性”和“觀光游覽性”為兩維坐標，將旅游業(yè)分為不同的群組，并將“文化性高、觀光游覽性低”的文藝演出與“文化性低、觀光游覽性高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目，它將震撼的文藝演出置于秀麗山水之中，讓觀眾在觀賞歌舞演出的同時將身心融于自然。七彩公司采用群組分析的主要思路是（。了解群組間的競爭狀了解群組間的“移動 機【正確答案】【答案解析】七彩公司率先創(chuàng)建了“人物山水”旅游項目，說明發(fā)現(xiàn)了旅游業(yè)中存在的“空缺”，為新或新的群體提供機會。因此，七彩公司采用群組分析的主要思路是市場變化或發(fā)現(xiàn)機會。[2013年A卷][多選題][No2.群組以下關于企業(yè)群組的描述，正確的是（分析群組可以更好地了解不同群組之間的競爭狀況D.群組企業(yè)具有相同的特【正確答案】【答案解析】群組有助于很好地了解群組間的競爭狀況，有助于了解各群組之間的“移動”，有助于了解群組內企業(yè)競爭的主要著眼點，利用群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)機會?！八{?！笔侵覆痪窒抻诂F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，開辟并占領新的市場空間的。[2017年A卷][多選題][No2.群組國內衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名的國際品牌企業(yè)，其產(chǎn)品實現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高；第二類是國內老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌產(chǎn)品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應當增強功能以提升競爭力，因為國內各類企業(yè)都沒有對該功能給予應有的重視。依據(jù)群組分析理論，下列各項中，對建議理解正確的有（。了解群組內企業(yè)競爭的主要著眼點C.運用群組分析發(fā)現(xiàn)機會【正確答案】【答案解析】“知名的國際品牌企業(yè)，其產(chǎn)品實現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高；國內老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌產(chǎn)品有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品”是基于對群組間的競爭狀況、各群組之間的移動、群組內企業(yè)競爭的主要著眼點的了解?！坝薪ㄗh，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應當增強功能以提升競爭力，因為國內各類企業(yè)都沒有對該功能給予應有的重視”，是分析發(fā)現(xiàn)機會的體現(xiàn)。企業(yè)資源分析[11[2014年A卷][單選題][No2.企業(yè)資源分析]對于產(chǎn)品質量差異較小的軟飲料行業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是（D.技術【正確答案】【答案解析】對于產(chǎn)品質量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。[2014年B卷][單選題][No2.企業(yè)資源分析]甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質的服務，包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。甲公司的具有不可模仿性的資源是（。物理上獨特的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源【正確答案】【答案解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。甲公司每個分店都有一支長期訓練有素的服務隊伍，在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。這是需要長期積累的，其他公司想要模仿需要花費大量時間，短時間內是不能實現(xiàn)的。[2015年A卷][單選題][No2.企業(yè)資源分析]W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎，構建起在U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（。物理上獨特的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源【正確答案】【答案解析】企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源，企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋W航空公司以家庭式愉快節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎，構建U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。所以選C正確。[2016年A卷][單選題][No2.企業(yè)資源分析]西江公司是一家擁有100多年歷史的公司，其使用國家級配方配制的某種藥品，從上世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（。物理上獨特的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源【正確答案】【答案解析】本題考核“企業(yè)資源與能力分析”的知識點。具體考核的是資源的不可模仿性，物理上獨特的資源。有些資源是物質本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權或是擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。本題屬于擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術，所以屬于物理上獨特的資源。[2018年A卷][單選題][No2.企業(yè)資源分析]以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設，為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障，使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯的優(yōu)勢，康力公司的競爭優(yōu)勢來源于（。物理上獨特的資源D.具有因果含糊性的資源【正確答案】【答案解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源?？盗径嗄陙聿粩嗤晟频目蒲泄芾眢w制建設，屬于具有路徑依賴性的資源。[2020年A卷][單選題][No2.企業(yè)資源分析]廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（。物理上獨特的資源D.具有路徑依賴性的資源【正確答案】【答案解析】具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源?！伴L期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源”屬于具有路徑依賴性的資源D正確。[2020年B卷][單選題][No2.企業(yè)資源分析]天昊公司是國內成立的第一家動漫產(chǎn)品設計企業(yè)，該公司以“創(chuàng)造、協(xié)作、共生”的企業(yè)文化，凝聚了一批精通業(yè)務的人才，與影視、、服裝、玩具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂的長期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。天昊公司的競爭優(yōu)勢來源于其擁有的（A.B.C.D.具有經(jīng)濟制約性的資源【正確答案】【答案解析】企業(yè)文化常常是一種因果含糊性的資源?！霸摴疽浴畡?chuàng)造、協(xié)作、共生’的企業(yè)文化……占據(jù)了行業(yè)龍頭地位”，競爭優(yōu)勢來源于優(yōu)秀的企業(yè)文化，因此屬于具有因果含糊性的資源，選項B正確。[2013年A卷][多選題][No2.企業(yè)資源分析]酒店位于九龍的天星碼頭旁，占據(jù)有利的地理位置，游客可以遙望對岸香港島和港美不勝收的海景和夜景。關于酒店這一大特色，以下表述正確的是（是酒店難以被競爭對手模仿的無形資源有助于酒店獲得競爭優(yōu)勢【正確答案】【答案解析】這里屬于地理位置的優(yōu)越，是一種有形資源，屬于資源的不可模仿性，也屬于稀缺性的資源，有助于酒店獲得競爭優(yōu)勢。[2017年A卷][多選題][No2.企業(yè)資源分析]天翔航空公司于2016年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務，并由此贏得了明顯的競爭優(yōu)勢。下列各項中，屬于天翔航空公司競爭優(yōu)勢來源的資源有（。D.技術資源【正確答案】【答案解析】現(xiàn)在該公司已有50多架飛機完成改造和機組培訓，體現(xiàn)了人力資源和有形資源。為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務，體現(xiàn)了技術資源。[2019年B卷][多選題][No2.企業(yè)資源分析]研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工,讓顧客滿意”的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求、充分調動員工積極性的管理體制，使該公司的技術發(fā)明專利數(shù)量、率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（。物理上獨特的資源D.具有經(jīng)濟制約性的資源【正確答案】【答案解析】“使員工，讓顧客滿意的概念”屬于具有因果含糊性的資源；“建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求、充分調動員工積極性的管理體制”屬于路徑依賴性的資源；“該公司的技術發(fā)明專利數(shù)量長期穩(wěn)居行業(yè)前列”屬于物理上獨特的資源。因此，選項ABC正確。[2020年B卷][多選題][No2.企業(yè)資源分析]鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系，創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎的資源有（。D.人力資源【正確答案】嚴密、科學的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系”，體現(xiàn)了人力資源。企業(yè)能力[10題[2012年B卷][單選題][No2.企業(yè)能力迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務公司。2003年公司鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：自己，在提供卓越服務方面成為世界范圍內所有公司——不僅僅是電梯公司——公認的。為了追求服務卓越，迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似業(yè)務的公司。從基準分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（。競爭性基準D.顧客基準【正確答案】【答案解析】過程或活動基準，即以具有類似經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務不存在直接競爭的關系。迅馳電梯公司未來的參照標準是像UPS這樣具有類似業(yè)務的公司，UPS公司是快遞承運商與遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關系，所以屬于過程或活動基準。[2013年A卷][單選題][No2.企業(yè)競爭力以下關于企業(yè)能力的表述，正確的是（A.能力是企業(yè)各種單個資源整合的結B.能力的本質就是迅速適應環(huán)境變化、滿足市場需求的能力D.企業(yè) 要體現(xiàn)為強大的研發(fā)能【正確答案】【答案解析】能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。[2014年B卷][單選題][No2.企業(yè)能力下列各項中，可以評價企業(yè)能力的方法是（C.資源分析D.過程系統(tǒng)分析【正確答案】【答案解析】能力的評價方法有：企業(yè)的自我評價、產(chǎn)業(yè)比較、基準分析、成本驅動力和作業(yè)成本法、收集競爭對手的信息。A、C、D是能力識別的方法。[2016年A卷][單選題][No2.企業(yè)能力M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司的基準分析類型是（。A.基準C.一般基準D.過程或活動基準【正確答案】【答案解析】本題考核“企業(yè)的能力”的知識點。甲和乙屬于具有相同業(yè)務的企業(yè)，以具有相同業(yè)務的企業(yè)為基準進行比較說明是一般基準。[2017年B卷][單選題][No2.企業(yè)能力西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業(yè)績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（?；鶞蔇.競爭性基準【正確答案】【答案解析】一般基準以具有相同業(yè)務的企業(yè)為基準進行比較。西康酒店位于中國西部，與東部旅游景區(qū)的五星級酒店不存在競爭關系，而且同是五星級酒店，具有相同的業(yè)務，所以是一般基準。[2019年A卷][單選題][No2.企業(yè)的能力6.2016年，多年成功經(jīng)營的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調研、學習，收效良好。寶泉公司所實施的基準分析的類型屬于（。B.一般基C.基競爭性基準【正確答案】【答案解析】寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調研、學習，屬于企業(yè)之間的學習與比較，即基準。選項C正確。[2020年A卷][單選題][No2.企業(yè)的能力藍星啤酒公司為了制定和完善取得持久競爭優(yōu)勢的措施，計劃與業(yè)內知名企業(yè)天盛公司進行一般基準比較。下列各項中，屬于藍星啤酒公司應主要關注并采用的基準對象是（。A.產(chǎn)品包裝C.庫存管理D.批發(fā)分銷商網(wǎng)絡【正確答案】[2018年B卷][多選題][No2.企業(yè)的能力甲公司是一家電力設備制造企業(yè)。為了正確評價自身的能力，甲公司選取了國內一家知名的同類上市公司進行基準分析。下列各項中，屬于甲公司選擇基準對象時應關注的領域有（。A.能夠顯著改善客戶關系的活動C.能夠最終影響企業(yè)結果的活動D.占用企業(yè)較多的活動【正確答案】【答案解析】選擇基準對象，企業(yè)可以主要關注幾個領域：占用較多的活動；能顯著改善與顧客關系的活動；能最終影響企業(yè)結果的活動。[2019年B卷][多選題][No2.企業(yè)的能力多年成功經(jīng)營的豐盛紡織并購了某國一家瀕臨的紡織廠，并組織該廠管理到旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（。A.B.顧客基準C.D.【正確答案】【答案解析】收購該紡織廠，隸屬于同一家企業(yè)，屬于基準。收購的對象是某國紡織廠，向國內某著名紡織廠學習，屬于同一行業(yè)不同市場，類型是一般基準。[2020年B卷][多選題][No2.企業(yè)的能力經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善管理，開展了顧客滿意度，組織相關管理人員走訪學習了某著名連鎖餐飲管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準本行標桿企業(yè)制定了方案。茂林公司進行基準分析所采用的基準類型有（。B.一般基準C.顧客基準D.【正確答案】【答案解析】“開展了顧客滿意度”屬于顧客基準?！敖M織相關管理走訪學習了某著名連鎖餐飲管理下屬分店的經(jīng)驗”屬于過程或活動基準；“瞄準本行標桿企業(yè)制定了方案”屬于競爭性基準。鉆石模型[6[2012年A卷][單選題][No2.鉆石模型]在波特的管理理論中，用于分析一個國家在某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的是（鉆石模型價值鏈理論測【正確答案】【答案解析】波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的國家特征進行了分析，即鉆石模型分析。[2013年A卷][單選題][No2.鉆石模型]甲汽車制造公司準備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（。A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況M國對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策M國勞動力價格和素質M國對汽車的需求狀況【正確答案】【答案解析】鉆石模型的要素包括：生產(chǎn)要素；需求條件；相關與支持性產(chǎn)業(yè)；企業(yè)、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。選項A屬于相關與支持性產(chǎn)業(yè)，選項C屬于生產(chǎn)要素，選項D屬于需求條件。[2018年A卷][單選題][No2.鉆石模型]甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2017年，公司制定了，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型四要素的是（。 國電動汽車零部件市場比較，供應商管理水平較B.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快 國為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設定了限制條D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術水平和文化素質不高【正確答案】【答案解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素、需求條件、相關與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、企業(yè)結構和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)。A屬于相關與支持性產(chǎn)業(yè)，B屬于需求條件，D屬于生產(chǎn)要素。C不屬于鉆石模型的內容。[2014年B卷][多選題][No2.鉆石模型]甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務，對N國諸多條件進行了認真的分析。以下分析內容屬于鉆石模型4要素的有（國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場，且競爭激烈N國市場上質量高、價格適中的大眾化彩電較少由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術水平較低【正確答案】【答案解析】本題考核鉆石模型分析。選項A屬于企業(yè)、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。選項屬于需求條件。選D屬于生產(chǎn)要素。[2019年A卷][多選題][No2.鉆石模型]華泰公司擬在J國建立一個藥品研發(fā)和生產(chǎn)，并對該國的相關情況進行了分析。下列各項中，符合鉆石模型四要素分析要求的有（。 國近年來經(jīng)濟增長較快，對高質量藥品需求與日俱增 國近期頒布了多項支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政C.J國藥品研發(fā)人才不足，尚無一項藥品專利 國本土企業(yè)雖然數(shù)量較多，但規(guī)模小，競爭主要圍繞價格進【正確答案】【答案解析】鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素、需求條件、相關與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)。選A屬于需求條件；選項C屬于生產(chǎn)要素；選項D屬于企業(yè)、企業(yè)結構和競爭對手的表現(xiàn)。[2020年A卷][多選題][No2.鉆石模型]相關環(huán)境進行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型要素分析要求的有（ A.S國的汽車玻璃業(yè)發(fā)展，僅有一家本國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進入B.S國鼓勵并支持該國汽車玻璃業(yè)的發(fā)C.S國的汽車制造業(yè)處于成長期D.S國的土地和電力價格長期處于較低水平【正確答案】【答案解析】選項A屬于企業(yè)、企業(yè)結構和同業(yè)競爭，選項C屬于需求條件，選項屬于生產(chǎn)要素。選項ACD正確。選項 的政策不屬于鉆石模型四要素內容價值鏈活動[7[2016年A卷][單選題][No2.價值鏈活東海公司為了提升公司的信息化管理水平，聘請某知名咨詢公司為其開發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（。采購管理【正確答案】【答案解析】本題考核“價值鏈支持活動——采購管理”的知識點。采購管理是指采購企業(yè)所需投入產(chǎn)品的職能，而不是被采購的投入品本身。這里的采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行策劃、市場、管理信息系統(tǒng)設計、法律咨詢等屬于采購管理，本題選項A是正確的。[2017年A卷][單選題][No2.價值鏈活根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的（聘請咨詢公司實施策略【正確答案】【答案解析】選A屬于輔助活動中的采購管理B屬于基本活動中的外部后勤選項C屬于基本活動中的市場銷售，選項D屬于基本活動中的生產(chǎn)運營。[2020年A卷][單選題][No2.價值鏈活甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握、分析不同車型的質量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度。甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（。D.外部后勤【正確答案】【答案解析】服務是指與保持和提高產(chǎn)品價值有關的活動，如培訓、修理、零部件的供應和B正確。[2013年A卷][多選題][No2.價值鏈活甲公司是一家復印機生產(chǎn)企業(yè)。關于甲公司的價值鏈，以下表述正確的是（ 公司的基礎設施包括廠房、建筑物等服務、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動【正確答案】【答案解析】基礎設施是不包括廠房、設備等固定資產(chǎn)的，主要是站在管理的角度，涉及管理的基礎設施（組織結構、任務分工、企業(yè)文化等等，因此在有些資料中，這個地方?jīng)]有翻譯成基礎設施，而是翻譯為組織建設，或者基礎制度。所以B是錯誤的。服務落腳點在“服務”兩個字上，相當于是企業(yè)需要，自己沒有能力，需要從外部獲得服務，因此屬于采購，所以選項C是正確的。[2014年B卷][多選題][No2.價值鏈活下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有（選擇或構筑價值鏈各項活動之間的最佳，有利于提高價值創(chuàng)造和能 D.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之【正確答案】【答案解析】價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進行，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務或業(yè)務單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C的說法不正確。[2015年A卷][多選題][No2.價值鏈活按照波特的價值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎設施包括（廠房、道路等企業(yè)管理企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動【正確答案】【答案解析】基礎設施指企業(yè)的組織結構、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。企業(yè)管理往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用，因此管理也往往被視作基礎設施的一部分。企業(yè)的廠房、設備和道路等不屬于企業(yè)的基礎設施。[2020年B卷][多選題][No2.價值鏈活朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)供應商建立了良好的關系，保證生產(chǎn)進度不受影響，所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了費用；各個配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。該公司的上述做法涉及其價值鏈中的（。D.外部后勤【正確答案】【答案解析】“與汽車發(fā)供應商建立了良好的關系，保證生產(chǎn)進度不受影響”屬于采購管理；“所需外購配件由就近的泰達公司提供，減少了費用”屬于后勤；“各個配件廠分布在總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)屬于生產(chǎn)經(jīng)營。波士頓矩陣[6[2013年A卷][單選題][No2.波士頓矩下列各項企業(yè)競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是（加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的投入，以使該產(chǎn)品的市場占有率回 D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資【正確答案】【答案解析】波士頓矩陣的在于，要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結構適合市場需求的變化，，企業(yè)的生產(chǎn)才有意義。同時，如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結構中去，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關鍵。波士頓矩陣將企業(yè)所有產(chǎn)品從市場增長率和企業(yè)市場占有率角度進行再組合。選項D運用了波士頓矩陣分析。[2016年A卷][單選題][No2.波士頓矩近年來 游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻湖于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖的甲旅行社業(yè)務屬于（。A.業(yè)務B.瘦狗業(yè)務C.問題業(yè)務D.【正確答案】【答案解析】本題考核“波士頓矩陣”的知識點。因為旅游處于高速發(fā)展階段，說明是高增長率；甲旅行社的市場份額位列第二，所以相對市場占有率小于1，說明是低相對市場占有率。所以甲旅行社業(yè)務為問題業(yè)務。[2017年A卷][單選題][No2.波士頓矩環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務所做定位的描述中，錯誤的是（。家電業(yè)務的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應當對該業(yè)務加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領域競爭優(yōu)勢不足。公司應當對新能源業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率房地產(chǎn)業(yè)進入寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業(yè)務中撤出生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應當在短期內優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務繼續(xù)發(fā)展【正確答案】【答案解析】選項A屬于現(xiàn)金牛業(yè)務，本身不需要投資，說法錯誤。選項B屬于問題業(yè)務，選項C屬于瘦狗業(yè)務，選項D屬于業(yè)務，說法都是正確的。[2018年A卷][單選題][No2.波士頓矩H公司經(jīng)營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四部分業(yè)務中，適合采用或項目組等管理組織是（?！菊_答案】【答案解析】通過波士頓矩陣分析，問題類業(yè)務適合采用或項目組等形式。問題類業(yè)務相對市場占有率低（小于1.0，港口建設和相關智能設備制造符合，市場增長率高（大于10%，海運和相關智能設備制造符合。綜合以上，相關智能設備制造符合題意。[2019年A卷][單選題][No2.波士頓矩實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是（。該業(yè)務應采用撤退，將剩余資源向其他業(yè)務轉該業(yè)務應由生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內行的經(jīng)營者負責D.該業(yè)務需要增加投資以加強競爭地位【正確答案】【答案解析】市場占有率達50%以上，近年來家裝市場進入低速增長階段，屬于低增長－強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務。該業(yè)務應采用收獲，選項A不正確，選項D不正確。其經(jīng)營者最好是市場型人物，選項C正確。選項B適用于“”業(yè)務。[2020年B卷][多選題][No2.波士頓矩凱陽公司擁有發(fā)電設備制造、新能源開發(fā)、電站建設和環(huán)保4部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓矩陣原理，上述4部分業(yè)務中，可以視情況采取收割的有（?！菊_答案】【答案解析】發(fā)電設備制造業(yè)務市場增長率低，相對市場占有率高，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務。新能源開發(fā)業(yè)務市場增長率高，相對市場占有率高，屬于業(yè)務。電站建設業(yè)務市場增長率低，相對市場占有率低，屬于瘦狗業(yè)務。環(huán)保業(yè)務市場增長率高，相對市場占有率低，屬于問題業(yè)務。對于處境不佳的現(xiàn)金牛類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的問題類業(yè)務和瘦狗類業(yè)務應視具體情況采取收割，所以正確選項是選項ABD。SWOT模型[7[2012年B卷][單選題在對企業(yè)外部環(huán)境和環(huán)境進行綜合分析時，可以運用的分析工具包括（價值鏈分析【正確答案】【答案解析】SWOT分析是將企業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與進行分析的方法。[2016年A卷][單選題受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產(chǎn)品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的是（。A.增長型C.防御型D.多元化【正確答案】【答案解析】本題考核“SWOT分析的應用”的知識點。企業(yè)外部著巨大的機會，受到劣勢的限制，企業(yè)應采用扭，充分利用環(huán)境帶來的機會，設法清除劣勢。所以本題選B確。[2017年A卷][單選題揚帆是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國寶名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆目前應該采取的是（。增長型扭多種經(jīng)營【正確答案】【答案解析】揚帆的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司業(yè)績與市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)，是企業(yè)的劣勢（W），近年來中藥市場需求旺盛，是外部的機會（O，所以該目前應該采取的是扭（WO。[2018年A卷][單選題甲公司是國內一家中型煤炭企業(yè)，近年來在出臺壓縮過剩產(chǎn)能政策。行業(yè)競爭異常激烈的情況下，經(jīng)營每況愈下，市場份額大幅縮減，根據(jù)SWOT分析，甲公司應采?。?。A.扭增長型C.防御型D.【正確答案】【答案解析】出臺壓縮產(chǎn)能政策和行業(yè)激烈競爭說明該公司外部環(huán)境的（T；經(jīng)營狀況每況愈下和市場份額大幅縮減說明該公司環(huán)境處于劣勢（W。根據(jù)SWOT分析，甲公司應該采取的是WT，即防御型。[2019年A卷][單選題近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應采用的是（。A.增長型B.多元化C.防御型【正確答案】【答案解析】“近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長”屬于機會，華新公司“受技術和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低”屬于劣勢，該公司采取的是扭戰(zhàn)略（WO。[2020年B卷][單選題飛牛公司是一家農用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中,符合飛牛公司SWOT分析要求的是（。農用無人機市場需求旺盛,飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力,應加快業(yè)務發(fā)展。此為農用無人機市場需求旺盛,飛牛公司缺乏精通業(yè)務的 ,應與有實力的公司合作。此為SO農用無人機市場競爭日趨激烈,飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力,應加大技術和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此WO農用無人機市場競爭日趨激烈,飛牛公司缺乏精通業(yè)務的,應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT【正確答案】【答案解析】選項A：“農用無人機市場需求旺盛”屬于外部機會(O),“有較強的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(S),應為SO；選項B：“農用無人機市場需求旺盛”屬于外部機會(O),“缺乏精通業(yè)務的 ”屬于內部劣勢(W),應為WO；選項C：“農用無人機市場競爭日趨激烈”屬于外部(T),“有較強的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢(S)，應為ST；選項D：“農用無人機市場競爭日趨激烈”屬于外部（T）,“缺乏精通業(yè)務的 于劣勢(W)，應為WT。選項D正確。[2014年B卷][多選題甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST【正確答案】【答案解析】選項A屬于ST[12[2016A單選題][No3.福海公司是國內一家著名類加工企業(yè)。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，福海公司近年來陸續(xù)收購了幾家規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、肉類連鎖超市。福海公司采取的發(fā)展屬于（。多元化B.C.差異化產(chǎn)品開發(fā)【正確答案】【答案解析】本題考核“知識點。因為福海公司是經(jīng)營肉類加工的企業(yè)，收購養(yǎng)殖場，是后向，收購肉類連鎖超市是前向。所以采取的是。[2017A單選題][No3.為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產(chǎn)能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展是（。C.多元化D.密集型【正確答案】【答案解析】前向通過控制銷售過程和，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力。遠航造船廠、國興造船廠、天州鋼簾線制造廠都是神大鋼鐵公司的下游企業(yè)，所以其發(fā)展是前向。[2017年B卷][單選題 神大鋼鐵公司為確保公司鐵砂資源與煤炭的穩(wěn)定供應，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議，神大公司的發(fā)展是（。A.前向后密集型D.多元化【正確答案】【答案解析】后向 是指獲得供應商的所或加強對其的控制權。后向有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。后向 在汽車、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)采用得較多。本題中，神大公司收購鐵礦石供應企業(yè)，屬于控制供應商所，因此屬于后向。[2018A單選題][No3.4.2015年以來，生產(chǎn)安保設施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的（。C.混合D.職能【正確答案】【答案解析】收購兩家同類企業(yè)屬于公司層的行為，故屬于總 [2020B單選題][No3.達康公司是國內一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現(xiàn)代化種植，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述適用條件的是（。中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈【正確答案】【答案解析】“達康公司是國內一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質量……全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程”表明達康公司采取的是后向，后向是指獲得供應商的所或加強對其控制權。選項A屬于后向的適用條件。[2012B多選題][No3.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇中的（。A.橫向B.縱向C.前向D.后向【正確答案】【答案解析】該公司為通過保證質量、再降成本，強化成本領先優(yōu)勢，甲公司下一步應該控制采購環(huán)節(jié)，保證質量。所以應該采用的是縱向中的后向，所以正確答案是B、D。[2012B多選題][No3.甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質量、再降成本，強化成本領先優(yōu)勢，甲公司下一步應選擇中的（。A.橫向B.縱向C.前向D.后向【正確答案】【答案解析】該公司為通過保證質量、再降成本，強化成本領先優(yōu)勢，甲公司下一步應該控制采購環(huán)節(jié)，保證質量。所以應該采用的是縱向中的后向，所以正確答案是B、D。[2014A多選題][No3.甲公司是M國的一家電子商務公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務業(yè)務的乙公司，從而正式進軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展的類型有（。橫市場開發(fā)C.產(chǎn)品開發(fā)D.相關多元化【正確答案】【答案解析】進入N國屬于市場開發(fā)，并購乙公司是同業(yè)之間的并購，屬于[2015A多選題][No3.下列各項中，屬于后向主要適用條件的有（C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D.控制原材料成本對企業(yè)非常重要【正確答案】【答案解析】后向的適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向所需的、人力資源等；供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵，后向有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。[2016年B卷][多選題][No3.]10.后向的適用條件包括（。銷售成本高或可靠性差供應商少而需求方競爭者多企業(yè)價格穩(wěn)定，對企業(yè)非常重要【正確答案】【答案解析】本題考核“”的知識點。后向主要適用條原材料、零件等的需求；②供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向所需的、人力資源等；④供應環(huán)節(jié)的利潤率較高；⑤企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。選項B是前向適用條件。[2018A多選題][No3.甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司決定把前向作為發(fā)展。下列各項中，符合該公司發(fā)展的有（。參股海城礦山機械公司與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企D.與南崗煤炭建【正確答案】【答案解析】前向是指獲得分銷商或零售商的所或加強對他們的控制權的。甲公司的產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。所以參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議，屬于前向戰(zhàn)略。選AB確。投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，屬于后向。與南崗煤炭建立，屬于后向。[2019A多選題][No3.巨能公司是多家制造企業(yè)的電池供應商。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于巨能公司與其客戶討價還價能力的說法中，正確的有（。A.巨能公司能夠進行前向時，其討價還價能力越強巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價還價能力越強巨能公司的量越大，巨能公司討價還價能力越D.巨能公司掌握的客戶的轉換成本信息越多，其討價還價能力越強【正確答案】【答案解析】當供應商能夠進行前向，即供應商能夠控制銷售環(huán)節(jié)，購買者供應商的價格就不可能太低，所以供應商會擁有較強議價能力，所以A正確；供應者的產(chǎn)品存在著差別化供應者的議價能力強，所以選B正確；者集中度高，業(yè)務量大，議價能力強，此時供應者議價能力弱，所以選項C不正確；供應者充分地掌握了者的有關信息，了解者的轉換成本的信息（即從一個供應者轉換到另一個供應者的成本，就會增加了供應者的議價能力，所以選項D正確。[2015年A卷][單選題 與契約式相比，股權式（C.初始投入較大，轉置成本較高D.在經(jīng)營的靈活性、自主權等方面具有更大的優(yōu)越性【正確答案】【答案解析】相對于股權式 而言，契約式 由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有 的本質特征。所以選項AB錯誤。股權式的初始投入較大，轉置成本較高，所以選項C正確。契約式在經(jīng)營的靈活性、自主權等方面具有更大的優(yōu)越性，所以選項D錯誤。[2019A單選題][No3.國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務的高勝公司簽訂合作協(xié)議，商定由東海公司免費向高勝公司開放相關數(shù)據(jù)收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結成的的特點是（。企業(yè)對的控制力較強B.更具有的本質特征C.D.有利于擴大企業(yè)實【正確答案】【答案解析】根據(jù)資料“國內著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務的高勝公司簽訂合作協(xié)議”，兩個公司結成的是功能性協(xié)議，屬于契約式。相對于股權式而言，契約式更具有的本質特征B確。A、C、D于股權式的特點。[2016A多選題][No3.甲公司是一家提供社交服務的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務公司。2015年，甲公司