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XX飛機(jī)公司構(gòu)型管理方案目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"概述1\o"CurrentDocument"虛擬企業(yè)和PDM2\o"CurrentDocument"產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3\o"CurrentDocument"目前的PDM實(shí)施一一CPC4\o"CurrentDocument"航空制造業(yè)的構(gòu)型管理特征5\o"CurrentDocument"構(gòu)型管理要素8\o"CurrentDocument"構(gòu)型管理子流程(客戶特定的流程)10\o"CurrentDocument"建立構(gòu)型管理委員會(huì)的原則11\o"CurrentDocument"實(shí)施方法12\o"CurrentDocument"更改管理流程13\o"CurrentDocument"產(chǎn)品數(shù)據(jù)的可視化15\o"CurrentDocument"數(shù)據(jù)存儲(chǔ)16\o"CurrentDocument"共享配置產(chǎn)品信息(跨合作伙伴和供應(yīng)商)18\o"CurrentDocument"優(yōu)秀的構(gòu)型管理中的關(guān)鍵角色20\o"CurrentDocument"小結(jié)/結(jié)論24概述面對(duì)具有挑戰(zhàn)性的客戶需求,XX飛機(jī)公司廣泛采用了虛擬企業(yè)的理念,使其信息架構(gòu)滿足于企業(yè)內(nèi)部多種類型產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換的需求,并適應(yīng)于公司和客戶、集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(IPT)和供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈。在為復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)部署完善的信息技術(shù)時(shí),諸如XX產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,確認(rèn)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理所有階段相關(guān)的流程尤其重要。本文檔討論了ABC公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)系統(tǒng)如何成為虛擬企業(yè)的核心,及其維護(hù)構(gòu)型管理的重要性。PLM在企業(yè)范圍內(nèi)的部署常常面臨重大的挑戰(zhàn)。然而,它為產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益帶來了更多的機(jī)會(huì),使企業(yè)在XX產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。PLM(ProductLifecycleManagement,產(chǎn)品生命周期管理)系統(tǒng)在的進(jìn)一步實(shí)施是對(duì)其作為航空產(chǎn)品開發(fā)工具重要性的肯定。ABC公司對(duì)目前的實(shí)施成果的創(chuàng)造性和有效性地應(yīng)用,使的實(shí)施成本最小化、使建議方案在技術(shù)和許可證利用的彈性和容量方面最大化。本建議書將集中這些目標(biāo)進(jìn)行描述。虛擬企業(yè)和PDM90年代,航空防御工業(yè)為了面對(duì)日漸萎縮的市場(chǎng)、提供競(jìng)爭(zhēng)力,并作為一個(gè)A&D制造者繼續(xù)生存下來,提出了一個(gè)新的理念,即“虛擬企業(yè)”。一般而言,虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)模型集中體現(xiàn)在:保留公司具有戰(zhàn)略意義的功能,外包公司具有戰(zhàn)術(shù)意義的功能。外包的戰(zhàn)術(shù)功能也可能包括某些工程設(shè)計(jì)、開發(fā)活動(dòng),以及產(chǎn)品生命周期中的制造過程。虛擬企業(yè)模型不局限于供應(yīng)商,集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(IPT)和政府項(xiàng)目管理辦公室也包括之內(nèi),共同完成協(xié)同產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。另一方面,PDM系統(tǒng)不再局限于工程工作組,而是覆蓋整個(gè)企業(yè)范圍。對(duì)于VirtualPrivateNetwork(VPN)主要承制商而言,他們也要控制到VPN內(nèi)部的整個(gè)PDM系統(tǒng),以確保構(gòu)型管理的正常運(yùn)行。虛擬企業(yè)模型需要引入?yún)f(xié)同業(yè)務(wù)過程,促進(jìn)客戶和供應(yīng)商之間日常事務(wù)的處理。其基本要求是提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和有效貫穿集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(不管處于哪個(gè)位置,包括國(guó)際間)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。此外,虛擬企業(yè)模型需要:為團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)同工作提供產(chǎn)品可視化集成團(tuán)隊(duì)成員和PDM系統(tǒng),提供對(duì)“配置產(chǎn)品”發(fā)放層面上(每個(gè)虛擬企業(yè)都不同)的企業(yè)構(gòu)型管理通過對(duì)PDM工作流程的集成,協(xié)調(diào)所有工程更改管理貫穿企業(yè)的工作分解結(jié)構(gòu),匯總項(xiàng)目交付和項(xiàng)目費(fèi)用提供共享數(shù)據(jù)的安全模式利用Internet作為主要的通信媒介這些功能共同構(gòu)成了企業(yè)所謂的虛擬產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(VirtualProductDataManagement,VPDM)或企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(EnterpriseProductDataManagement,EPDM)系統(tǒng),并進(jìn)而成為企業(yè)所有數(shù)據(jù)交互和傳遞的中心。由此,企業(yè)能夠選擇最好的供應(yīng)商來滿足他們產(chǎn)品的需要;供應(yīng)商也只需借助網(wǎng)絡(luò)瀏覽器就能參與多個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理用戶認(rèn)為,Windchill提供的信息管理功能:基于Web、簡(jiǎn)單、易于在日常中使用。借助一個(gè)商用Web瀏覽器,Windchill以Web頁面的形式對(duì)JavaTM小應(yīng)用程序、搜索引擎、URL、email集成、上載/下載服務(wù)、集成插件和幫助程序等進(jìn)行訪問,以及對(duì)貫穿供應(yīng)商和合作伙伴系統(tǒng)的超鏈接和導(dǎo)航信息進(jìn)行訪問。WindchillFoundation通過以下標(biāo)準(zhǔn)的Web機(jī)制對(duì)公共信息進(jìn)行管理:Web服務(wù)器、瀏覽器、Java和JavaBeans?>HTML、HTTP、XML1、Web安全模式和搜索引擎。與Web本身類似,Windchill將分散的信息解決方案連接起來,在邏輯上對(duì)各種產(chǎn)品信息進(jìn)行融合,將完整的產(chǎn)品視圖通過簡(jiǎn)單的Web瀏覽器呈現(xiàn)出來。通過WindchillInfo*Engine的無縫集成,保證員工、合作伙伴和客戶對(duì)相同、準(zhǔn)確信息的權(quán)限控制。支持聯(lián)邦代理的業(yè)務(wù)對(duì)象,提供共享和協(xié)調(diào)多個(gè)系統(tǒng)(Windchill和非Windchill系統(tǒng))之間信息的能力。例如,另一個(gè)Windchill、遺留或目前使用的PDM系統(tǒng)所管理的零件和文檔,可以連接到同一個(gè)Windchill管理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中。對(duì)于最終用戶而言都是透明的,他們可能不知道當(dāng)前操作的信息是由一組不同的信息系統(tǒng)共同開發(fā)和承擔(dān)的。這樣就極大簡(jiǎn)化了用戶的工作活動(dòng),并確保了其業(yè)務(wù)決策構(gòu)建于最準(zhǔn)確和最新的知識(shí)之上。關(guān)于構(gòu)型管理,我們需要考慮以下幾點(diǎn):當(dāng)管理跨多個(gè)PDM系統(tǒng)的構(gòu)型時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮使用“gateways"來構(gòu)建一個(gè)虛擬框架。這使對(duì)數(shù)據(jù)復(fù)制的要求最小化。需要對(duì)構(gòu)型管理的執(zhí)行進(jìn)行仔細(xì)定義:什么時(shí)候生成整個(gè)產(chǎn)品的基線;什么時(shí)候可以從某個(gè)獨(dú)立的PDM系統(tǒng)中發(fā)布產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)其他集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)和客戶的共享/查看。在很多情況下,工作分解結(jié)構(gòu)起到將一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)鏈接到IPT的作用。它在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,詳細(xì)構(gòu)建上述協(xié)同/鏈接關(guān)聯(lián)。下圖給出了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的示例:與飛機(jī)工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)的組織結(jié)構(gòu)分解示例
目前的PDM實(shí)施一一CPC下圖闡述了xx飛機(jī)研制過程中各合作伙伴之間的關(guān)系和角色。ACAJC氓匚服努器CONTRACTORJ^ocunentf&■DataDE海NACAJC氓匚服努器CONTRACTORJ^ocunentf&■DataDE海NPARFNER&DocimeiitfRrDataB)1MANUFAETtJRMPARWWW
?omen&GerDataTBD-SUPPLIERS
Doconents&OataILLUSTRATIONOFPAR7/^SANDROLESFORPRO^CT作為PDM總體解決方案的一個(gè)子部分一一CPC項(xiàng)目——目前正在實(shí)施——涉及項(xiàng)目公司、N個(gè)研究所和M個(gè)飛機(jī)制造廠。CPC平臺(tái)覆蓋了最新文檔管理系統(tǒng)(通向管理構(gòu)型的第一步)的主要需求。由于每個(gè)研究所保留對(duì)其內(nèi)部文檔和流程的控制一一最大程度地適應(yīng)自身的工作環(huán)境一一CPC平臺(tái)提供了一個(gè)統(tǒng)一入口,實(shí)現(xiàn)各個(gè)合作伙伴對(duì)共享信息的訪問。由此,促進(jìn)了協(xié)作的緊密程度、提高了意見和需求交流的有效性。完成了文檔和規(guī)范的分類、存儲(chǔ)和控制。通過工作分解包構(gòu)建項(xiàng)目,并按正式的流程進(jìn)行打包和分發(fā)。項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作活動(dòng)狀態(tài)的監(jiān)控和跟蹤。實(shí)際上,超過3000份文檔和4000份工程設(shè)計(jì)CAD模型,已經(jīng)在XX飛機(jī)的開發(fā)定義階段,在CPC平臺(tái)上存儲(chǔ)和管理。航空制造業(yè)的構(gòu)型管理特征零件、選項(xiàng)、偏差、模塊和技術(shù)出版物等按AirTransportAssociation(ATA)結(jié)構(gòu)進(jìn)行識(shí)另0,通常與ATAspec100相一致。ApprovedTypeDesign數(shù)據(jù)必須被維護(hù)并且在TypeCertificate(艦隊(duì)的工作壽命)階段可以被獲取。認(rèn)證信息必須在選擇,模型和零件層次上都可用。一個(gè)典型的飛機(jī)構(gòu)型庫包含了所有選項(xiàng)和模塊的關(guān)系和定義。該關(guān)系由以下部分組成。選項(xiàng)到選項(xiàng)選項(xiàng)到選項(xiàng)組合選項(xiàng)到模塊模塊到模塊這些關(guān)系控制和支配了客戶的選項(xiàng)選擇,以及那些選項(xiàng)如何與特定飛機(jī)構(gòu)型合成一體。飛機(jī)構(gòu)型庫只添加定義客戶選用的構(gòu)型的選項(xiàng)。新的選項(xiàng)通過新的模塊或一個(gè)完全重用的現(xiàn)有模塊來定義。一個(gè)現(xiàn)有模塊的部分可以被重用,并且僅在被重新定義為新的模塊時(shí)有效。新的模塊被包含在飛機(jī)的特定構(gòu)型表中。一個(gè)客戶選擇的構(gòu)型通常由以下選項(xiàng)來定義。主要模塊(飛機(jī)型號(hào),如737、747、A340、A380等)次要模塊(如737-300、737-400、A340-200、A340-500等。指定者提出的特殊構(gòu)型差異,如客運(yùn)機(jī)、小型機(jī)和運(yùn)輸機(jī),包含在次要模塊中)可用一一標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)定制一一新的選項(xiàng)如果客戶的選擇影響了構(gòu)型的以下方面,必須定義新的選項(xiàng)。功能可交換性客戶零件重量保證合格證性能保證檢查需求服務(wù)進(jìn)度
每一個(gè)新的選項(xiàng)可能需要以下幾項(xiàng)內(nèi)容,他們必須可以追蹤到選項(xiàng)。新的模塊新的零件新零件批準(zhǔn)情況新的流程分析,測(cè)試和合格證需求一致性需求新的工具每一架飛機(jī)都通過一個(gè)唯一的制造飛機(jī)識(shí)別號(hào)(AIN),或者Windchill術(shù)語的一個(gè)制造序列號(hào)(MSN)來標(biāo)識(shí)。飛機(jī)交付后的每一次改變都用AIN或MSN來識(shí)別。分析和數(shù)據(jù),包括供應(yīng)商的數(shù)據(jù),證實(shí)遵循設(shè)計(jì)需求的零件必須可追蹤。任何改變,包括影響零件外形、裝備、功能或可交換性的供應(yīng)商的更改,必須重新標(biāo)識(shí)。通過非一致性記錄維修和重新標(biāo)識(shí)的設(shè)備(賣方提供的,買方提供的或賣方購(gòu)買的),必須反映在每個(gè)特定飛機(jī)的適當(dāng)?shù)腁s-Built記錄中。所有的替代件和材料應(yīng)該可追蹤到每個(gè)特定飛機(jī)的構(gòu)型,并且應(yīng)該反映在As-Built記錄中。PROGRAMME
Range,Aisle,Executive,etcALLOCATIONTABLERODUCTIDENTIFICATIONCONFIGURATIONVIEWSAircraftManufacturing
Number
Operator
OwnerFleetAircraftManufacturing
Number
Operator
OwnerFleetAs-Proposed
As-Defined
As-Designed
As-Planned
As-Built
As-Conformed
As-Delivered
As-Supported
etcSeries
Standard/Version
EngineType
ATAChapterSection
etcChange一級(jí)產(chǎn)品信息分解示例從父裝配樹中非法獲取并被安裝在某架飛機(jī)上的零件的可追蹤性,應(yīng)該能夠顯示裝配樹上零件的缺失以及該零件被剝奪了。一個(gè)構(gòu)型管理解決方案必須能夠顯示特定時(shí)間,過去或現(xiàn)在裝配的構(gòu)型,以及高層次的、貫穿特定裝配族和單個(gè)裝配層的任何構(gòu)型更新。重要的一點(diǎn),該解決方案必須有能力處理有效性規(guī)則和評(píng)估。以上圖示顯示了產(chǎn)品信息的一級(jí)分解,標(biāo)識(shí)了不同的飛機(jī)項(xiàng)目,分配表對(duì)每架單獨(dú)的飛機(jī)進(jìn)行了唯一標(biāo)識(shí),并與所有者、操作者、艦隊(duì)等相關(guān)聯(lián)。從分配表看,通過更多的詳細(xì)特征如引擎類型、ATA章節(jié)、部件等對(duì)飛機(jī)做進(jìn)一步的標(biāo)識(shí)。此后,許多飛機(jī)分解結(jié)構(gòu)的構(gòu)型視圖被用于業(yè)務(wù)流程的不同方面,直至到飛機(jī)開發(fā)的成熟期一一從概念設(shè)計(jì)階段、客戶交付到支持和維護(hù)。構(gòu)型管理要素構(gòu)型管理要素中有四個(gè)關(guān)鍵的被業(yè)界廣泛接受的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),即:構(gòu)型標(biāo)識(shí)、構(gòu)型控制、構(gòu)型紀(jì)實(shí)和構(gòu)型審核。構(gòu)型管理中雖然在操作程序范圍方面有所差異,但是,這些構(gòu)型管理要素總是都具備的。PROCESSESIdentifiers*ImplementationDocumentationAccuracyTraceabilityVerificationCONFIGURATIONSTATUSACCOUNTINGCONFIGURATIONPROCESSESIdentifiers*ImplementationDocumentationAccuracyTraceabilityVerificationCONFIGURATIONSTATUSACCOUNTINGCONFIGURATIONAUDITS為了便于進(jìn)行構(gòu)型管理,產(chǎn)品可被分解成可管理的組件,稱作構(gòu)型項(xiàng)。這些構(gòu)型項(xiàng)與相關(guān)業(yè)務(wù)視圖相關(guān)聯(lián),并按結(jié)構(gòu)層次組織。這就是通常被認(rèn)為的產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。定義配置項(xiàng)的關(guān)鍵是選擇哪些性能參數(shù)和性能特征可以被單獨(dú)定義,測(cè)試和管理的零部件。產(chǎn)品開發(fā)過程主要里程碑中,基線參考的分配是標(biāo)識(shí)的另一個(gè)重要部分。依照產(chǎn)品和行業(yè)的復(fù)雜程度,可以有很多不同類型的基線一一功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線。構(gòu)型控制是項(xiàng)目管理部門管理和批準(zhǔn)構(gòu)型控制項(xiàng)的發(fā)布和更新的過程。對(duì)于一架XX產(chǎn)品來說,控制更改和更新是及其重要的,必須認(rèn)真地管理。這一要素包括標(biāo)識(shí)更改的需求(應(yīng)用在產(chǎn)品上的更改),評(píng)估所提議的更改會(huì)造成的影響,做出決定并批準(zhǔn)更改相關(guān)的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo),并監(jiān)控更改的實(shí)施。構(gòu)型紀(jì)實(shí)包括收集、處理、管理、檢查和驗(yàn)證構(gòu)型項(xiàng)相關(guān)的信息。狀態(tài)應(yīng)該通過以上更改控制流程,來反映構(gòu)型項(xiàng)的物理和功能的特征。構(gòu)型的狀態(tài)信息包括構(gòu)型文檔和標(biāo)識(shí),提議的工程更改或超差,已批準(zhǔn)更改的實(shí)施狀態(tài),和更改的可追蹤。構(gòu)型審核驗(yàn)證產(chǎn)品的需求已經(jīng)被滿足,以及滿足這些需求的設(shè)計(jì)已經(jīng)被正確地記錄,尤其在開發(fā)的每個(gè)里程碑。驗(yàn)證通常采用功能審核和物理審核的形式。這樣,對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)記錄的審核在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中都得到了保證。通過這個(gè)過程,發(fā)現(xiàn)原因和職責(zé),以使一個(gè)特定產(chǎn)品的狀態(tài)可以被跟蹤和標(biāo)識(shí)。上圖給出了產(chǎn)品信息集合的示例一CM實(shí)踐的四個(gè)主要原則的相關(guān)構(gòu)型信息。它的目的是為CM流程的各個(gè)方面提供角色,職責(zé)和交付的遠(yuǎn)景。構(gòu)型管理子流程(客戶特定的流程)除了以上四個(gè)通用的主要CM要素以外,還有幾個(gè)和XX產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)的特定的其他子流程。這些子流程能夠用來進(jìn)一步標(biāo)識(shí)飛機(jī)生命周期各個(gè)階段一一設(shè)計(jì)、開發(fā)和支持階段。在構(gòu)型標(biāo)識(shí)和定義期間,頂層的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和其構(gòu)型項(xiàng)被改進(jìn)、定義和凍結(jié)。“不變的”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通常與適航當(dāng)局(例如ATA)的定義結(jié)合在一起。飛機(jī)制造商也將為客戶提供選項(xiàng)一客戶可以從預(yù)定義的和經(jīng)過測(cè)試的解決方案中選擇所需的方案。制造商也將建立正式的CM流程來管理客戶的選擇。通過提供預(yù)定義的和經(jīng)過測(cè)試的解決方案,制造商能夠提供可供選擇的最新反映客戶需求的更改。為了適應(yīng)頻繁的或最新的客戶更改,必須要有一個(gè)強(qiáng)大完整的更改控制流程。該更改流程要覆蓋整個(gè)生命周期。生命周期中的一個(gè)重要里程碑在設(shè)計(jì)結(jié)束制造之前的階段。基線技術(shù)被用來在提交制造之前凍結(jié)狀態(tài)(規(guī)格、圖紙、CAD模型、批準(zhǔn)等)。構(gòu)想狀態(tài)紀(jì)實(shí)是該過程中的一個(gè)重要部分。一致性審核是指獲得批準(zhǔn)的過程。建立構(gòu)型管理委員會(huì)的原則要注意到一個(gè)建立了的CM要素得到承認(rèn)和理解是十分重要的,它的實(shí)施需要極大的努力,通過認(rèn)真的計(jì)劃、倡議和執(zhí)行。這通常需要采用特定組織結(jié)構(gòu)的形式來管理CM執(zhí)行過程中的各種流程。構(gòu)型管理委員會(huì)的機(jī)構(gòu)將確保業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)相關(guān)階段中,構(gòu)型管理的各種規(guī)范能夠在實(shí)踐中得以執(zhí)行,因此能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)公司的目標(biāo)一一在規(guī)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)交付另客戶滿意的產(chǎn)品。構(gòu)型管理委員會(huì)必須對(duì)業(yè)務(wù)模型有一個(gè)明確的定義。對(duì)大規(guī)模的XX產(chǎn)品制造來說,為管理客戶需求而改進(jìn)流程是很普通的事。該流程被廣泛地分成三個(gè)主要類別的一一選擇標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)型飛機(jī)流程、選擇可選件流程的和定制客戶獨(dú)特的部件流程一一每一項(xiàng)都依靠于定制和遠(yuǎn)離標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的程度。標(biāo)準(zhǔn)分派意味著產(chǎn)品/部件可以直接進(jìn)行制造,這些產(chǎn)品/部件已經(jīng)得到了相關(guān)的適航認(rèn)證、已授權(quán)批準(zhǔn),并且建立了相應(yīng)的流程。生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度取決于已確定的或期望的訂單;使用同樣的工具來驅(qū)動(dòng)樣機(jī)的構(gòu)型,定義的標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)交貨期部件的供應(yīng)和制造。定制部件和標(biāo)準(zhǔn)部件是不同的,它涉及到制造和生產(chǎn)中的額外工作。為充分建立構(gòu)型管理的各點(diǎn)要素,應(yīng)創(chuàng)建可選部件,并允許以后的重用??蛇x部件是新的設(shè)計(jì),它將不被作為將來客戶的選項(xiàng),這些可選項(xiàng)必須通過時(shí)間、成本和質(zhì)量的評(píng)估。這樣,可以確定開發(fā)過程從定義客戶合同開始,直到飛機(jī)交付時(shí)需要哪些可選件和用戶自定義的部件。由于業(yè)務(wù)模型允許定制,必須建立更改的凍結(jié)點(diǎn)并標(biāo)識(shí)飛機(jī)的客戶選項(xiàng)。基于飛機(jī)分配表來確定和計(jì)算有效性規(guī)則,它由合同定義和更改時(shí)的構(gòu)型控制信息組成。該活動(dòng)確定了每架飛機(jī)在定義凍結(jié)以后發(fā)生的更改,并且能夠提供每架飛機(jī)的設(shè)計(jì)方案。實(shí)施方法一個(gè)合理的構(gòu)型管理實(shí)施方法必須考慮三個(gè)重要方面一一確定業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品組成和構(gòu)型管理原則。通過參考這三個(gè)相互作用的方面,與實(shí)際CM實(shí)施相關(guān)的問題將被清楚地定位、研究和分析。這些問題可能與項(xiàng)目、流程、部件或解決方案相關(guān)聯(lián)。構(gòu)型管理委員會(huì)包含了來自產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)體不同部門的代表,他們將領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)。ABC公司準(zhǔn)備集合本地的和國(guó)際的具有該行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家,組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來支持。飛機(jī)開發(fā)的團(tuán)體通常是分布式的一一在地理、文化、實(shí)踐和技術(shù)上一一因此建立一個(gè)廣泛認(rèn)可的流程是十分重要和必須的,該流程將應(yīng)用一個(gè)通用的構(gòu)型管理工具集。ABC公司的Windchill技術(shù)有能力來解決飛機(jī)構(gòu)型管理方面的復(fù)雜需要。該技術(shù)目前正為及其合作伙伴中使用。最后,通過實(shí)施構(gòu)型管理解決方案實(shí)現(xiàn)的ROI級(jí)別來衡量成功與否。這樣,為了確保簽署和正式通過該解決方案,也必須采取需求和利益的內(nèi)部促進(jìn),這可以通過一些較高層次的管理培訓(xùn)和對(duì)構(gòu)型管理的程序、方法和工具的認(rèn)識(shí)來實(shí)現(xiàn)。更改管理流程在虛擬企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中,維護(hù)所有團(tuán)隊(duì)成員涉及的構(gòu)型控制數(shù)據(jù)是十分重要的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),必須建立一個(gè)正式的更改管理流程。在這個(gè)環(huán)境中,大多數(shù)更改從“業(yè)務(wù)調(diào)研”開始。這是根據(jù)政府機(jī)構(gòu)或IPT成員的建議引起的,以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善。在這種情況下,必須執(zhí)行更改審查,并通過投票決定它是否對(duì)項(xiàng)目有利。如果批準(zhǔn)了,那么一個(gè)正式的更改流程被啟動(dòng)。下圖是該流程的舉例。在該流程中,用戶與Windchill和ProductView交互操作,來獲得一些特定的數(shù)據(jù)。當(dāng)然,它必須和一些工作組級(jí)的PDM系統(tǒng)進(jìn)行信息交流。首選的信息交流方式是從通過工作流到工作流的方式進(jìn)行,除非是一個(gè)非PDM系統(tǒng),此時(shí),將采用e-mail實(shí)現(xiàn)。我們必須改變生命周期的狀態(tài)以符合航空術(shù)語。建議按照下圖的標(biāo)志來執(zhí)行。rtn-—doDesignEngrProducesTradeStudy_jc-.AuthorityTo
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Tier1E:YJTEndEPHJSKTMEirr&TTEEd-^F^frmF.A.gWimOEWOCUMEHTMASTEk凝L"崢Partner從單一的Windchill主服務(wù)器復(fù)制內(nèi)容到一個(gè)或更多分布的Windchill復(fù)制服務(wù)器。如果該數(shù)據(jù)還沒有被復(fù)制,保證來自于發(fā)送數(shù)據(jù)的Windchill主服務(wù)器中的數(shù)據(jù)最新。使用加密的安全密鑰來確保數(shù)據(jù)復(fù)制的安全性。跨企業(yè)中多個(gè)Windchill服務(wù)器的全部產(chǎn)品信息共享。端到端的發(fā)布和訂閱范例這將使得在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中,實(shí)現(xiàn)多個(gè)Windchill服務(wù)器中的數(shù)據(jù)同步。優(yōu)秀的構(gòu)型管理中的關(guān)鍵角色一個(gè)經(jīng)過詳細(xì)管理的、與多個(gè)As-Built產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和后續(xù)的多個(gè)As-Maintained結(jié)構(gòu)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(As-Designed主產(chǎn)品結(jié)構(gòu))對(duì)飛機(jī)開發(fā)過程的支持至關(guān)重要,同時(shí)對(duì)下游的支援和維護(hù)需求提供了良好的支持。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,有效性規(guī)則和評(píng)估與反映客戶選擇和選項(xiàng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是融為一體的。最終的結(jié)果是針對(duì)每一個(gè)交付的飛機(jī)都確定唯一的配置,提供產(chǎn)品的明確定義,從而促進(jìn)設(shè)計(jì)、制造、加工、適航和交付階段的許多業(yè)務(wù)流程。Windchill為精確定義有效性信息提供了特殊的設(shè)計(jì)模塊,將滿足流程的需要。進(jìn)一步講,在飛機(jī)的整個(gè)生命周期中,得到較好構(gòu)型管理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為產(chǎn)品支援和飛機(jī)維護(hù)提供了一個(gè)管理框架。產(chǎn)品支援和飛機(jī)維護(hù)下圖給出了隨產(chǎn)品的開發(fā)、制造、交付給客戶的過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變。通過這種機(jī)制可以對(duì)特定“As-Maintained”的配置和下面“主模型”進(jìn)行驗(yàn)證。從制造廠到FAA當(dāng)局提供包含模型的最新配置信息和任何與該航線相關(guān)維護(hù)信息的服務(wù)臺(tái)(ServeiceBulletin),保證了工作人員在最新的版本下工作,更為重要的是所有的歷史信息都可以追溯到最初的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段。ProductModelA
SN122
As-BuiltProduct
StructureProductModelA
SN123
As-BuiltProduct
StructureProductModelA
SN124
As-BuiltProduct
Structure在執(zhí)行日常維護(hù)的領(lǐng)域,我們需要獲取變更單的詳細(xì)信息,例如從最近一次維護(hù)以來飛機(jī)已經(jīng)飛行的天/小時(shí)。Windchill在需要執(zhí)行檢查、修理或維護(hù)時(shí),將提供對(duì)后續(xù)工作預(yù)見的基礎(chǔ)。As-Built模塊賦予我們基于本地ERP構(gòu)建并存儲(chǔ)As-Maintained構(gòu)型的能力。我們必須在Windchill中為每個(gè)零件存儲(chǔ)稱為MeanTimeBetweenFailure(MTBF)的屬性。這通常由工程決定,作為維護(hù)人員的指南。我們可以基于實(shí)際百分比進(jìn)行簡(jiǎn)單比較,可以創(chuàng)建滿足ERP系統(tǒng)需要的維護(hù)更改單,也可以發(fā)送最新的零件給正確的修理廠并進(jìn)行及時(shí)替換。這個(gè)過程將使實(shí)施Windchill的企業(yè)在交付產(chǎn)品到客戶(航空公司)的過程中,花費(fèi)較低的操作費(fèi)用。MaintenanceInformationHoursFlownMaintenance++++RequestFlowManufacturerOverhaul&RepairsFAADirectivesMaintenanceInformationHoursFlownMaintenance++++RequestFlowManufacturerOverhaul&RepairsFAADirectivesEngineeringOnsiteCorrective&PreventiveMaintenanceSupplySupportLineMaint
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