核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力（精選多篇）第一篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中形成，能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的群體意識(shí)、行為規(guī)范以及與之相適應(yīng)的管理思想和管理模式。由于企業(yè)文化幾乎能涵蓋了企業(yè)生存、發(fā)展的方方面面，因而體現(xiàn)在職工身上的便是凝聚力；又由于企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論的升華，因而對(duì)職工具有強(qiáng)烈的吸引力。特別是在時(shí)下石油勘探資源的重組和我國(guó)加入wt0后，核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要條件，而企業(yè)文化則是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新動(dòng)力。一、企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂談到企業(yè)精神，作為石油職工，自然會(huì)想起當(dāng)年的大慶會(huì)戰(zhàn)。會(huì)戰(zhàn)職工為什么能高速度、高水平地拿下大油田，以人為本的“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等內(nèi)容的工作作風(fēng)以及在會(huì)戰(zhàn)中形成的“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神起了重要作用。二、經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化的基礎(chǔ)講求經(jīng)營(yíng)之道是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，因?yàn)樗瞧髽I(yè)價(jià)值觀的綜合反映。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，作為國(guó)內(nèi)石油勘探野戰(zhàn)軍的物探局在辦公樓前設(shè)置的廣告語是“團(tuán)結(jié)、開拓、拼搏、奉獻(xiàn)”，反映的宗旨是以找油找氣為己任?，F(xiàn)在物探局辦公樓前的廣告語，是“精誠伙伴，找油先鋒”，集中體現(xiàn)了作為集團(tuán)公司專業(yè)服務(wù)公司的服務(wù)理念。中國(guó)石油在境外上市，其經(jīng)營(yíng)之道正如馬富才總經(jīng)理所指出的：“持之以恒地實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，嚴(yán)格控制投資，大力降低費(fèi)用開支，以最少的投入獲得最大的收益。”這在國(guó)際大石油公司紛紛通過購并、加大科技投入、裁員等手段降低成本的背景中，充分體現(xiàn)了符合中國(guó)國(guó)情具有中國(guó)特色的競(jìng)爭(zhēng)力。三、人的形象是企業(yè)文化的氛圍沒有人的形象，就沒有企業(yè)形象。而人的形象來自企業(yè)對(duì)職工的凝聚力。在美國(guó)《財(cái)富》雜志2014年的排名中，名不見經(jīng)傳的思科公司以其獨(dú)特的管理藝術(shù)當(dāng)選為“最吸引員工的公司”，而備受人們關(guān)注。思科何以能“最吸引員工”呢？原因很多，但內(nèi)部呈現(xiàn)人人平等的文化氛圍則是重要一條，其突出表現(xiàn)是員工上（本文來源）下都直呼名字，而不必把等級(jí)分明的頭銜掛在嘴邊。這使得思科公司的員工想得最多的不是我本人如何如何，而且思科如何。四、科技為先導(dǎo)是企業(yè)文化的保障企業(yè)的發(fā)展有賴于經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理水準(zhǔn)和經(jīng)營(yíng)方略的綜合提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體體現(xiàn)在產(chǎn)品上，產(chǎn)品的價(jià)值主要體現(xiàn)在技術(shù)上。作為一個(gè)企業(yè)，如果沒有自己的科研開發(fā)，僅僅是按別人的要求加工，而不是按自己的設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品，市場(chǎng)稍有風(fēng)云變化，其抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題便暴露無遺。科技為先導(dǎo)在宏觀上對(duì)企業(yè)起著國(guó)際上的最新潮的“策略性成本管理”的作用，具有前瞻性；微觀上對(duì)企業(yè)起著品牌效應(yīng)的作用，每一產(chǎn)品的投入都能引導(dǎo)帶動(dòng)部分市場(chǎng)。五、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的創(chuàng)新動(dòng)力。任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化不是別人給予的，而是自我形成凝聚的。創(chuàng)新對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少有人會(huì)去懷疑，但是能真正理解這一點(diǎn)并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做得到的。隨著我國(guó)加入wto,國(guó)內(nèi)企業(yè)若按照國(guó)際通用的“游戲”規(guī)則贏得市場(chǎng)，就要圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力把傳統(tǒng)企業(yè)文化中不適應(yīng)這一規(guī)則的內(nèi)容更新。我們的石油企業(yè)在走過辦社會(huì)之路、多元開發(fā)之路以及重組后的企業(yè)發(fā)展之路后，正在實(shí)施的全面提高核心競(jìng)爭(zhēng)力工程為企業(yè)文化建設(shè)提供了新的空間。特別是一些舊有的觀念上及企業(yè)文化就是花錢的認(rèn)識(shí)要更新，企業(yè)文化不僅能間接為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至能直接為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，在這方面，首都鋼鐵公司把企業(yè)文化部門按公司制管理就是最好的例證。只有轉(zhuǎn)變觀念，讓職工感到企業(yè)文化工作與企業(yè)密不可分，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者舍得投入，才能使企業(yè)自身的潛能得到充分發(fā)揮。第二篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力（2014年01月24日?中央電視臺(tái)）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少會(huì)有人懷疑，但是，能真正理解這一點(diǎn)，并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做到的了。就好比是一個(gè)人趕路，心中已經(jīng)有了一個(gè)目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機(jī)，那就看你怎么選擇。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新就是一個(gè)目的地，怎樣去，不同的規(guī)模，不同的類型，就會(huì)有不同的模式。2014年年底，在低谷徘徊了很久的中國(guó)彩電巨頭四川長(zhǎng)虹迎來了它峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)遇。重掌帥印的倪潤(rùn)峰發(fā)出宣言說：長(zhǎng)虹的春天到了?！岸爝^了就是春天，我們?cè)诶щy的時(shí)候一定要看到曙光?！弊岄L(zhǎng)虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長(zhǎng)虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說：“長(zhǎng)虹的精顯背投投入市場(chǎng)，我們的技術(shù)含量，瞄準(zhǔn)日本的索尼和東芝。”自從7月份投放市場(chǎng)以來，長(zhǎng)虹精顯王所占背投市場(chǎng)份額以平均每月300%的速度飚升，2014年10月達(dá)到背投市場(chǎng)占有率18.5%，而同期東芝與索尼的市場(chǎng)占有率則分別下滑為24.3%和16.7%。洋品牌長(zhǎng)期壟斷彩電高端市場(chǎng)的堅(jiān)冰被打破。有人說長(zhǎng)虹三年磨一劍，三年來，為了突破背投彩電的核心技術(shù)，長(zhǎng)虹共投入3億元人民幣，全公司30%的研發(fā)力量，最終取得了多項(xiàng)背投核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。長(zhǎng)虹電器公司副總工程師李文華說：“背投彩電大規(guī)模的生產(chǎn)，有一項(xiàng)技術(shù)自動(dòng)匯聚調(diào)整。一般比較快的要40分鐘調(diào)一臺(tái)，慢的2個(gè)小時(shí)調(diào)一臺(tái)。我們研制出自動(dòng)匯聚調(diào)整儀只要5分鐘可以把匯聚調(diào)好。這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)際上也沒有幾家公司能做得出來?！痹诓孰姼叨耸袌?chǎng)，長(zhǎng)虹后來居上，通過從高端技術(shù)介入，取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。就在長(zhǎng)虹把戰(zhàn)略重心從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn)的時(shí)候，一家一直視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關(guān)注新技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場(chǎng)推廣人員。然而她的辦公桌卻設(shè)在了公司的主要研究機(jī)構(gòu)一一中興通訊的南京研究所里，和技術(shù)研發(fā)人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開電子郵箱看看有沒有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對(duì)面地商討應(yīng)用策劃方案?！拔医裉旖拥降娜蝿?wù)是給中國(guó)網(wǎng)通做一個(gè)基于軟交換技術(shù)的總體的規(guī)劃?！眳涡窦t告訴記者。在接到技術(shù)成果后，呂旭紅立即著手制作產(chǎn)品策劃方案。以她最快的速度，在24小時(shí)之后，就可以完成初步方案并約見客戶進(jìn)行溝通。她要向客戶介紹這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值，并征求意見和建議?；氐睫k公室后，她馬上把客戶的意見反饋給研發(fā)人員。中興通訊建立在國(guó)內(nèi)的9大全資研究所里，這種交流幾乎每天都在進(jìn)行。各個(gè)研究所分別和各自對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、接入等產(chǎn)品事業(yè)部掛鉤。與此同時(shí)，公司設(shè)在美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)外研究機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)跟蹤并跨躍世界最新的技術(shù)成果，為國(guó)內(nèi)研究提供最前沿的支持。中興通信網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部徐勇基說：“三四年以前，決定把我們以前獨(dú)立的市場(chǎng)部門放到產(chǎn)品研發(fā)部門來，就有一個(gè)叫系統(tǒng)部的，系統(tǒng)部里面有se。我們的侯總要求50%的時(shí)間放在跟用戶交流上面，這樣這些se工程師一方面把開發(fā)出來的產(chǎn)品向用戶推廣介紹，另外一方面負(fù)責(zé)把用戶的需求帶回來，帶給開發(fā)人員，這樣就能夠保證我們開發(fā)出來的產(chǎn)品是時(shí)刻能夠滿足用戶的需求的?！敝信d通訊的每一項(xiàng)新技術(shù)都通過了從創(chuàng)新原型到目標(biāo)客戶、再回到創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)過程，幾乎都是同步地完成從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形成到市場(chǎng)開拓等幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化周期。徐勇基說：“我們剛開始做出來的時(shí)候，國(guó)內(nèi)其實(shí)還不是太清楚，我們出去跟用戶宣講他們一般都說講完以后他也不知道是什么東西，最后說感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個(gè)新東西。在2014年年底國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常熱了，這個(gè)過程當(dāng)中也是有我們的不少工作在里邊?！苯陙?，中興通訊的研發(fā)經(jīng)費(fèi)與公司業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)，每年達(dá)到銷售額的10%——14%。研發(fā)人員在總?cè)藬?shù)中占到40%。2014年申請(qǐng)專利100多項(xiàng)，科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率超過90%。從1998年起，國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，研發(fā)機(jī)構(gòu)也從聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究中心等形式升級(jí)到企業(yè)研究院。然而此時(shí)，國(guó)際跨國(guó)公司已經(jīng)把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門口。蓋茨說過：“我非常激動(dòng)地宣布微軟中國(guó)研究院成立了?！?998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國(guó)的北京。張亞勤說：“我們過來是尋找潛力追隨智慧的?！睆堃嬲夭┦渴俏④泚喼扪芯吭赫Z音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國(guó)硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一，在語音識(shí)別領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專利。“我們現(xiàn)在做的一個(gè)項(xiàng)目是，可以很自然的實(shí)時(shí)的把一個(gè)人聲音轉(zhuǎn)換成另外一個(gè)人的聲音。”他說。再過二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國(guó)總部參加一年一度的微軟技術(shù)節(jié)，和微軟美國(guó)、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果?！叭ツ瓯葼柹w茨先生本來只打算留一個(gè)小時(shí)，后來他從加拿大飛過來，呆了足足4個(gè)小時(shí)左右，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看。如果要安排一個(gè)會(huì)議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的?！睆堃嬲卣f。比爾蓋茨評(píng)價(jià)微軟中國(guó)研究院的研究成果非?？幔耆衔④浌镜难邪l(fā)方向：就是在五年后將成為主流的研究。“基礎(chǔ)研究是微軟的靈魂，不斷創(chuàng)新是微軟的生命，把研究和創(chuàng)新放到公司的最重要的一個(gè)戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù)，更重要的是定義三年、五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間以后公司的產(chǎn)品的方向?！睆垇喦谡f。在短短的三年間，微軟中國(guó)研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學(xué)者，申請(qǐng)國(guó)際專利100多項(xiàng)，有多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到微軟公司的產(chǎn)品之中，如去年推出的officexp、windowsxp。微軟中國(guó)研究院也因此升級(jí)為微軟亞洲研究院。"看一下微軟今天的產(chǎn)品，windowsxp、officexp，這里面的關(guān)鍵核心技術(shù)80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過去我們所創(chuàng)立的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。如果當(dāng)時(shí)不投資做研究，那么今天我們的技術(shù)可能還是十分十分古老的。”張亞勤說。正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經(jīng)歷寒冬的時(shí)候，仍然保持著10%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤(rùn)源泉，并定義著軟件業(yè)未來的發(fā)展方向。許多年以前，有一個(gè)詞很時(shí)髦，叫“知識(shí)爆炸”，現(xiàn)在用得少了，但其實(shí)這個(gè)詞并沒有過時(shí)，現(xiàn)在知識(shí)更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，幾乎是每一天我們都會(huì)看到一些新的技術(shù)沖擊著我們的視野。一個(gè)企業(yè)，始終都是在風(fēng)口浪尖上搏擊，對(duì)于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁?。┑谌簞?chuàng)新文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力［摘要］企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”。本文通過對(duì)基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成分析，探討如何通過企業(yè)文化創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、德規(guī)范、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等的綜合織文化，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)組成部分展。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配業(yè)共同價(jià)值觀的企業(yè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新力服務(wù)等一兩個(gè)環(huán)節(jié)上具備明顯優(yōu)勢(shì)并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿足客戶價(jià)值需要的獨(dú)特能力。企業(yè)文化創(chuàng)新從理想信念、價(jià)值反饋、思想觀念、行為規(guī)范、知識(shí)技能等方面定著員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，爭(zhēng)力樹，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展都要依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力升核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要發(fā)掘和強(qiáng)化企業(yè)的動(dòng)力源。二、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力是建立于企業(yè)文化創(chuàng)新力之上的一種“合力”核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有多種能力交織在一起掉、買不來的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來源于企業(yè)獨(dú)有的創(chuàng)新力知識(shí)創(chuàng)新力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、力資本創(chuàng)造力、組織結(jié)構(gòu)資本創(chuàng)造力和顧客資本創(chuàng)造力力則來源于高品質(zhì)文化或企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)力。相互作用形成的合力。它蘊(yùn)含植根于企業(yè)文化力之中方面所創(chuàng)造的獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)、仿的，而以價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神為核心構(gòu)建的高品質(zhì)的企業(yè)文化更是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本無法模仿最有效和最堅(jiān)固的壁壘。三、基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建1.以企業(yè)文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)一切創(chuàng)新活動(dòng)。業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的目的的轉(zhuǎn)化升華過程為爭(zhēng)力一增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。即由過去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同愿景特有的導(dǎo)向力、創(chuàng)造力和驅(qū)動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、形象創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。將單一文化轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣幕?、價(jià)值宣言、倫理道德等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來以利于企業(yè)創(chuàng)新合作的開展和創(chuàng)新項(xiàng)目的科學(xué)決策，使企業(yè)在構(gòu)建、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面不斷獲得新的力量源泉。2.以優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動(dòng)過程。，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成奠定觀念平臺(tái)和思想基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力，相互作用營(yíng)銷創(chuàng)新力等。技術(shù)、管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及顧客忠誠的優(yōu)勢(shì)是很難模,把內(nèi)在的文化建設(shè)，，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理理論的直接繼承和發(fā)，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)形成體現(xiàn)企，是企業(yè)在研究開發(fā)、制造、營(yíng)銷、，相互影響，才能形成難以模仿、，包括：管理創(chuàng)新力、而企業(yè)創(chuàng)新力來源于企業(yè)擁有的人，即智力資本創(chuàng)造力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正是上述諸多創(chuàng)新力、，表現(xiàn)在企業(yè)的諸多方面。智力資本三企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新：由凝聚力一創(chuàng)新能力一增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)，價(jià)值觀念、，是一種特殊的組，因而培育和提偷不走、制度創(chuàng)新力、，而智力資本創(chuàng)造，而創(chuàng)新的動(dòng)力源于企，未來最成功道，決其運(yùn)行機(jī)制就是建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力一一核心產(chǎn)品一一最終產(chǎn)品”的競(jìng)。單一的能力不能構(gòu)成流不組織創(chuàng)新力、創(chuàng)造力以企業(yè)如企業(yè)精神、使命宣言、愿景宣提升對(duì)手難模仿拿不走的核心競(jìng)爭(zhēng)力。的企業(yè)將是“學(xué)習(xí)型組織”，未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、更好、更多、更新。企業(yè)要成為知識(shí)型組織，企業(yè)管理就必將是文化管理。知識(shí)型員工是企業(yè)財(cái)富最主要的創(chuàng)造者，對(duì)知識(shí)員工的管理，只能是通過培養(yǎng)企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念、共同的價(jià)值觀、共同的企業(yè)精神、共同的愿景，視員工為重要的合伙人、戰(zhàn)略決策的參與者來實(shí)現(xiàn)。通過理念、價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用于員工的頭腦和精神，激發(fā)員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神，使知識(shí)員工自愿積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力資本，去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)重組內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程，將部、處、室的知識(shí)創(chuàng)造,交流與使用同企業(yè)的流程結(jié)合起來，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，推動(dòng)知識(shí)信息在全企業(yè)自由廣泛的交流與共享，以此提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.以文化的整合力將企業(yè)各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)般競(jìng)爭(zhēng)力整合提升成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無論一個(gè)企業(yè)大與小是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更不是核心競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)力形成或整合的前提或基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)著名的沃爾瑪就是依靠其優(yōu)秀的企業(yè)文化的整合力及時(shí)得將其在全球化、理、戰(zhàn)略人力資源、送（存貨補(bǔ)充）能力和吸引顧客忠誠的經(jīng)營(yíng)能力一一沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力的。有的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同時(shí)要盡可能早地發(fā)現(xiàn)原有核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著科技和市場(chǎng)的變化已降為一般的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)地整合新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它都有自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)般競(jìng)爭(zhēng)力。比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不，在面對(duì)具有強(qiáng)大而獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)服務(wù)顧客令其滿意等不同層面上的各種比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)整合成后勤物流配，及時(shí)通過文化整合力將其整合、，使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展歷久不衰。，無法保證企業(yè)歷久不衰。而比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)核心競(jìng)挖掘自己的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并及時(shí)地將其整合成提升為對(duì)手學(xué)不走的獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。，遲早是要被擊垮的。信息技術(shù)、所以，知識(shí)管，從而及不善于發(fā)現(xiàn)、企業(yè)利用現(xiàn)第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新文化2核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)創(chuàng)新文化姓名：宋雙亮班級(jí)：車輛104班學(xué)號(hào)：1608100419關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新文化；企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)摘要：創(chuàng)新環(huán)境對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了新要求，企業(yè)必須培育自身核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)新文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的互動(dòng)中，提升企業(yè)的橫心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，最終使創(chuàng)新文化支持的企業(yè)板，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。內(nèi)容：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。從某種意義上說，企業(yè)創(chuàng)新文化是未來的經(jīng)濟(jì)，沒有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不會(huì)長(zhǎng)久的。企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)生存發(fā)展、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng).企業(yè)創(chuàng)新管理的核心，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，通過企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，使企業(yè)始終走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍；一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能（一）企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境.企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵(lì)員工刨新?逐漸使員工養(yǎng)成自覺創(chuàng)新意識(shí)，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價(jià)值觀。企業(yè)創(chuàng)新文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種具體形式或內(nèi)容，通過企業(yè)創(chuàng)新文化來塑造企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力，是新世紀(jì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的必由之路.企業(yè)創(chuàng)新的核心部分是文化創(chuàng)新，其次才是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。（二）企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新資源的整合功能企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀，是一種以人為本，以創(chuàng)新為導(dǎo)向的一利一企業(yè)管理方式，屬于企業(yè)的特有資源。一個(gè)重要功能就在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的襤合，尤其對(duì)創(chuàng)新人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新精神的重塑。它不僅整合內(nèi)部創(chuàng)新資源，而且促使內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兩種創(chuàng)新資源的整合。決定稀缺性創(chuàng)新資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”的根本原因是不同企業(yè)之間的捕捉創(chuàng)新能力的差異。企業(yè)外部創(chuàng)新資源決策的前提是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新資源的分析，因?yàn)橥獠縿?chuàng)新資源本身并不具有某一主體的特性，只有當(dāng)外部創(chuàng)新資源和內(nèi)部創(chuàng)新資源相互作用之后.整合創(chuàng)新資源才具有了某一企業(yè)的創(chuàng)新特性。而擔(dān)負(fù)這一使命的便是作為企業(yè)特有創(chuàng)新資源的企業(yè)刨新文化。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點(diǎn)。去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部創(chuàng)新資源.既是對(duì)外部創(chuàng)新資源的整合，也是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。（三）企業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)員工創(chuàng)新激勵(lì)的導(dǎo)向功能企業(yè)創(chuàng)新文化中的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)宗旨、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)使命，帶有很強(qiáng)的精神性和理想性的創(chuàng)新激勵(lì)導(dǎo)向作用.能誘導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新，使員工自覺成為刨新的主體。一個(gè)崇尚滿足企業(yè)成員的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企業(yè)創(chuàng)新文化，能夠培養(yǎng)企業(yè)成員對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任心和事業(yè)心；一個(gè)倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)、運(yùn)用創(chuàng)新思維t敢于競(jìng)爭(zhēng)、鼓勵(lì)嘗試風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)創(chuàng)新文化，就能激發(fā)成員刨新的積極性、創(chuàng)造性，有助于創(chuàng)新思想的產(chǎn)生，并能使這些創(chuàng)新思想迅速而有效地變成現(xiàn)實(shí)。企業(yè)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新激勵(lì)功能是綜合發(fā)揮丁創(chuàng)新目標(biāo)激勵(lì)、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等多種創(chuàng)新激勵(lì)手段的作用，起到創(chuàng)新精神激勵(lì)的能動(dòng)作用，具有其他激勵(lì)手段所起不到的特殊作用?！彼ぐl(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進(jìn)。二、以企業(yè)創(chuàng)新文化為基礎(chǔ)的企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成（一）創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成機(jī)理企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也被稱為企業(yè)的核心專長(zhǎng)或企業(yè)的核心能力坨是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過整臺(tái)各種知識(shí)、文化、能力，臺(tái)理匹配各種資源而形成的一種不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展和壯大的過程中不斷積累起來的，是企業(yè)的獨(dú)有的資源，從棱心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的來源看，它是不能通過購買、模仿等途徑獲得，只能是企業(yè)自身通過積累并不斷的創(chuàng)新，從而形成企業(yè)自身的核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。（二）創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過程是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力形成的過程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力提升的過程也正是企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展的動(dòng)力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)創(chuàng)新文化中的深層特質(zhì)滲透在中層、表層文化中，并以此作為中介，傳遞到公眾和市場(chǎng)。從某種角度而言，企業(yè)個(gè)性本質(zhì)上源于文化的個(gè)性。但就個(gè)性的保持來說，越是高層的文化，其個(gè)性化的程度越高。良好的創(chuàng)新文化能以強(qiáng)大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷推動(dòng)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化蘊(yùn)含的科學(xué)管理思想、開放的管理模式、耐性的管理手段不斷推進(jìn)管理的進(jìn)步，使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，從而推動(dòng)并促進(jìn)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提高。（三）企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)成企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)所獨(dú)有的、在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)屜過程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的特性。企業(yè)創(chuàng)新文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，一經(jīng)“內(nèi)化”，必然產(chǎn)生一種強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為人們行動(dòng)的準(zhǔn)則，也必會(huì)產(chǎn)生一種持久的推動(dòng)力，促使人們積極去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新文化具有無形資產(chǎn)的性質(zhì)。企業(yè)創(chuàng)新文化的主體是創(chuàng)新人才，企業(yè)要加大對(duì)創(chuàng)新人才的投入，并加大對(duì)創(chuàng)新人才的宣傳力度，讓他們?cè)趯捤?、和諧、平等和受人尊重的企業(yè)人文環(huán)境中心情舒暢地工作。沒有前進(jìn)方向和凝聚力的企業(yè)，談何競(jìng)爭(zhēng)力呢？重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)已刻不容緩，我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，汲取古今中外優(yōu)秀的文化營(yíng)養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，與全體職工共同塑造獨(dú)具風(fēng)格的企業(yè)創(chuàng)新文化，讓它給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)注入旺盛的活力。（一）樹立以人為本的創(chuàng)新管理理念塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個(gè)企業(yè)。北京航空公司的創(chuàng)始人啥伯曾說，創(chuàng)新產(chǎn)品無所不在，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿，但他們不能模仿我們公司的創(chuàng)新文化。而創(chuàng)新文化的載體就是高素質(zhì)的創(chuàng)新員工，并內(nèi)化為員工的核心價(jià)值觀。在激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，誰擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。需要企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行良好的創(chuàng)新激勵(lì)，不僅僅是物質(zhì)激勵(lì)，也不僅僅是給予贊賞和榮譽(yù)的傳統(tǒng)式激勵(lì)。而是賦予員工更大權(quán)利和責(zé)任。充分發(fā)揮員工的自覺性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)要加大對(duì)員工的教育、培訓(xùn)的投入力度對(duì)員工實(shí)行終生教育，使員工不斷獲取知識(shí)和自學(xué)成才，以充分挖掘其潛能，培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，使企業(yè)成為一個(gè)刨新型組織。井使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志.奮發(fā)創(chuàng)新，以此來使企業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。（二）營(yíng)造寬松開放的創(chuàng)新文化氛圍企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)與軟創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)兩個(gè)方面。硬創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)是創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境條件。如創(chuàng)新所需的工具設(shè)備、儀器、資料等創(chuàng)新試驗(yàn)的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段?工作場(chǎng)所和?；瞽h(huán)境等。軟件創(chuàng)新環(huán)境即企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新氛圍，這主要是一種無形的推動(dòng)和激發(fā)力量。大多數(shù)人愿意在有情趣、有事業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)新氣氛的環(huán)境中工作，而不僅儀滿足于完成例行工作。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并會(huì)以此吸引大批優(yōu)秀人才。企業(yè)要通過基本的制度，借助各種溝通渠道，去營(yíng)造某種適合企業(yè)特點(diǎn)的文化。即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺接受，進(jìn)而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。另一方面.企業(yè)也應(yīng)允許不同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的存在。這正與企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)特的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相一致，使得企業(yè)創(chuàng)新文化成為企業(yè)的核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。（三）構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵(lì)體制在創(chuàng)新行為過程中，激勵(lì)體制有著極其重要的作用.通過給最工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個(gè)性化需要來引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。企業(yè)可以通過浮動(dòng)的工資福利方案、技能工資方案、員工參與計(jì)劃、審視精神激勵(lì)等措施，來激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。首先要考慮到職工安全感和職業(yè)保障的心理需求，而獎(jiǎng)金等額外報(bào)酬應(yīng)該有較強(qiáng)的鼓勵(lì)性。企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀創(chuàng)新型人才也需要給于精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還要為優(yōu)秀人才提供更多的提升和發(fā)展機(jī)會(huì)，尊重個(gè)人的意見，根據(jù)他們的能力和特點(diǎn)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】芮明杰.中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,2014.黃渝祥.企業(yè)管理概論[m].北京：高等教育出版社,2014.尤建新.管理學(xué)概論[m].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1995.韓中和.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一理論案例分析[m].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社,2014.唐納德?索爾.如何提升企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力[m].北京：企業(yè)管理出第五篇：基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升基于企業(yè)文化創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)為戰(zhàn)略策劃能力、組織管理能力、技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和客戶服務(wù)能力等方面，而其中最核心、最根本的能力，是一種能將各種競(jìng)爭(zhēng)能力要素進(jìn)行整合的能力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源，它不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，而且是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)建一流企業(yè)的內(nèi)化動(dòng)力，對(duì)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升和對(duì)外擴(kuò)張都發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展，取決于企業(yè)能否通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理文化創(chuàng)新，注重以人為本人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何通過實(shí)施人本管理來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)必須解決的重要問題。以人為本的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人，所以我們?cè)诠芾碇幸炎鹬貑T工的個(gè)人意愿和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，通過人性化管理機(jī)制的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮每一名員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值目標(biāo)和組織目標(biāo)的有