生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全6篇

Word———生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全6篇其實我們在寫工作總結(jié)的時候，肯定要對自己的工作狀況進行分析，寫工作總結(jié)是一個整理和提煉的過程，是一種應用文體，以下是我細心為您推舉的生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全6篇，供大家參考。

生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全篇1

一、加強領(lǐng)導，健全制度，明確職能，落實責任，確保平安生產(chǎn)工作有序開展。

公司領(lǐng)導高度重視平安生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進行討論部署、制定目標、明確重點、細化實施。年初，根據(jù)職責分工調(diào)整了平安生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)及其組成人員，中標后，建立了項目部及管理人員班子，同時制定了平安生產(chǎn)管理制度，堅持項目經(jīng)理和平安管理人員同責，項目經(jīng)理負總責，其余管理人員詳細負責，全員“一崗雙責”制，在原有基礎(chǔ)上健全了平安生產(chǎn)管理制度，健全了平安生產(chǎn)機構(gòu)及職能，明確了平安生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責，制定了平安生產(chǎn)和應急管理工作要點，把平安生產(chǎn)責任層層分降落實，與各班組簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責任書。準時召開每月的平安生產(chǎn)工作例會，部署下達平安生產(chǎn)工作目標任務，明確本行業(yè)平安生產(chǎn)的指導思想、工作目標任務和重點，確保了平安生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善體制、明確責任，切實強化平安平安監(jiān)管

項目部領(lǐng)導高度重視平安工作，準時召開平安工作會議，對班子成員職責進行明確分工，明確職責，落實責任，要求各成員切實擔負起對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、督查、檢查責任，為項目平安生產(chǎn)工作的順當開展供應組織保障；嚴格落實“一崗雙責”，層層簽訂平安目標責任書。在去年的基礎(chǔ)上對平安生產(chǎn)責任書的考核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，把平安生產(chǎn)工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向究竟、責任到人、不留死角”的平安工作網(wǎng)絡格局，為強化平安保障責任，營造和諧工作環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，供應了措施保障。

三、樂觀響應、群策群力，扎實開展平安生產(chǎn)活動

1、平安隱患治理年活動的開展狀況，一是仔細制定方案。

結(jié)合現(xiàn)場工作實際，針對易消失問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了體實施方案。二是嚴格落實責任。嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，公司定期和不定期對項目進行抽查，各成員結(jié)合個人分工狀況樂觀主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查把握的事故隱患，都馬上下發(fā)隱患整改通知書，根據(jù)責任、措施、資金、時間、預案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。

2、平安生產(chǎn)月活動的開展狀況

在全國“平安生產(chǎn)月”活動中，項目部根據(jù)上級檔精神的支配部署和要求，圍繞“加強平安法治，保障平安生產(chǎn)”的活動主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動。組織開展了平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學問學習培訓，進一步完善生產(chǎn)事故及險情應急救援預案，補充應急救援設備、設施，做到平安生產(chǎn)防患于未然。

四、加強宣揚，廣泛動員，切實增加平安生產(chǎn)意識

1、樂觀部署，廣泛動員。領(lǐng)導高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺上重要議事日程，切實抓緊、抓細、抓實。始終堅持平安例會制度，準時傳達上級檔精神，了解各班組平安生產(chǎn)狀況，查擺問題，將各類事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

2、強化培訓，增加意識。為提高項目的平安管理水平和平安意識，提高施工人員的平安意識，樂觀開展了平安基礎(chǔ)學問、技術(shù)技能和平安法律法規(guī)等方面的培訓教育工作，重點學習了新《平安生產(chǎn)法》，并對學習狀況進行了答卷測試，提高了項目領(lǐng)導職工的平安意識，有效的防范了平安事故的發(fā)生。

3、加大宣揚，強化防范。公司仔細組織，周密支配，加強教育，擴大宣揚，確保目標、措施、任務落到實處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛平安生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅，努力提高平安生產(chǎn)意識，增加平安生產(chǎn)防范技能。

五、強化措施，突出重點，扎實做好平安生產(chǎn)工作

1、仔細做好節(jié)假日值班工作。嚴格實行節(jié)假日值班制度，堅持領(lǐng)導帶班制，做到定人、定車、定崗，切實做好節(jié)假期間值班工作，加強巡查力度，做好節(jié)假日期間平安保衛(wèi)工作。

2、仔細做好夏季“四防”工作。一是防高溫。購買了夏季防暑、防蟲用品，準時發(fā)放到每一位職工手中，防止職工高溫中署；二是防汛。為切實作好汛期的平安防汛工作，成立了防汛領(lǐng)導小組，制定了防汛預案，購買了雨季防汛物資；三是夏季防雷電；四是防臺風。面對夏季有可能消失大風天氣，我公司對施工區(qū)的標志牌、宣揚牌進行了檢查加固，防止臺風天氣造成傾倒、損壞現(xiàn)象的發(fā)生。

3、仔細做好車輛駕駛員的平安教育工作。一是利用平安會對駕駛員進行交通平安教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高平安交通意識，二是對車輛的

方向、制動、傳動、車容車貌進行專項檢查，確保運轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。三是確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，在酷熱夏季支配好司機的休息，在行車中能夠始終保持糊涂頭腦，杜絕疲憊駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車平安。

20__年度的6月份平安生產(chǎn)工作已經(jīng)結(jié)束，同時也為今后的平安生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我們將高度仔細履行職責，加大措施，強化管理，把平安生產(chǎn)真正落實到實際工作中去，連續(xù)狠抓本項目剩余工程的平安監(jiān)管工作，持續(xù)深化開展平安隱患排查治理工作，連續(xù)保持我項目的平安生產(chǎn)形勢的平平穩(wěn)定進展，為圓滿完成本項目的各項工作而不懈努力。

生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全篇2

今年以來，我__廠堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立平安進展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，本廠未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會，作出了樂觀的貢獻。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實平安責任

我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區(qū)領(lǐng)導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開勸違規(guī)單”制度。

同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎50——100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工賜予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了__廠統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參加”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。

二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員平安評價，注意平安教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、平安文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危急源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。

我們注意抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的平安素養(yǎng)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我__廠的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關(guān)單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況。

各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。__廠專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對我____場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我愛護意識和力量，做好班組平安工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(__廠重大危急源)的平安，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的平安。四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并依據(jù)各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展“平安演講”、“百日平安”“平安五要素”、平安觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安生產(chǎn)活動。注意實效，全員參加，確保了平安活動既扎扎實實，又富有成效。

六、加強檢修平安組織，嚴非常來施工隊的平安管理

我們堅固樹立“生命優(yōu)先、擔心全不工作、擔心全不操作”的新理念，貫徹我__廠檢修平安管理規(guī)定，嚴格落實平安確認制，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中，必需指定總負責或總協(xié)調(diào)人，平安負責人，單項平安監(jiān)護人。根據(jù)“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行平安許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度(開工前首先辦理開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預備會)，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度。

全部檢修和臨時性工作必需落實“五同時”，事事平安確認，到處落實責任，確保檢修和臨時作業(yè)平安。進一步明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責任和義務，簽定平安責任書，交納平安抵押金。并加強對外協(xié)單位的平安管理，落實平安教育，督促外協(xié)單位對所用員工進行平安考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

平安工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展平安生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、常?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以掌握事故為主向全面做好職業(yè)平安健康工作轉(zhuǎn)變，全掩蓋、長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營任務的順當完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全篇3

平安生產(chǎn)“責任重于泰山”。20__年我村始終把平安生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩(wěn)定、促進展的高度，不斷提高對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，增加做好平安工作的責任感和緊迫感。今年以來，依據(jù)街道國家工委、辦事處的支配部署和詳細要求，落實平安生產(chǎn)法律法規(guī)及行政規(guī)章制度，保證了20__年我村平安生產(chǎn)目標任務的順當完成。現(xiàn)將一年來平安工作開展狀況總結(jié)匯報如下：

一、掌握指標

20__年我村各類事故死亡人數(shù)0，沒有因工礦商貿(mào)企業(yè)、火災等死亡人員；未發(fā)生較大以上事故；不存在應取締或關(guān)閉的企業(yè)。

二、平安生產(chǎn)責任制落實狀況

為抓好平安生產(chǎn)責任目標落實，建立健全平安生產(chǎn)責任制，我村主要從以下方面開展工作：一是明確分工，落實責任。二是落實平安生產(chǎn)目標責任。與各企業(yè)簽定《平安生產(chǎn)目標責任書》，明確詳細的目標和責任。三是加強民爆物品管理，加大宣揚力度，常常對轄區(qū)內(nèi)民爆物品進行平安檢查，每次檢查明確平安責任人，嚴格遵章循紀，切實從企業(yè)的平安動身，清除事故隱患，杜絕平安事故發(fā)生。四是完善平安生產(chǎn)工作機制，建立健全了平安檢查、平安生產(chǎn)重大事故報告、責任目標管理、責任追究制度，明確責任，嚴格追究。

三、搞好宣揚教育培訓工作

加強社會監(jiān)督，暢通監(jiān)督渠道。進一步強化全員平安生產(chǎn)教育和培訓工作，依法實行強制性平安生產(chǎn)培訓，保證高危行業(yè)會員培訓率、特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

四、加大監(jiān)管力度

堅持定期檢查制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法效能。

五、抓好平安生產(chǎn)應急管理

完善應急救援預案，加強應急救援隊伍建設，增加應急救援預案的針對性和可操作性。

六、嚴格落實值班制度，確保平安生產(chǎn)信息暢通，準時處置突發(fā)平安生產(chǎn)隱患及事故。

七、準時把握平安生產(chǎn)動態(tài)，按要求上報平安生產(chǎn)有關(guān)資料，按時參與每月平安生產(chǎn)例會及街辦和有關(guān)部門組織的平安生產(chǎn)工作會議，仔細貫徹落實會議精神。

生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全篇4

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新熟悉、從嚴落實、全員共管”為平安工作要求的指導思想，做了一些詳細的工作，生產(chǎn)部月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開頭在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了方案的單位賜予了嘉獎，今年元月份________在立井筒施工中制造了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成方案的單位賜予了嘉獎，對風井二個月沒有完成方案賜予了懲罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開頭就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工方案，依據(jù)下達的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),關(guān)心施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了__次浮動工資__________的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)懷方案的完成狀況，想方設法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠基本兌現(xiàn)。通過月度方案的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了____公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導把握公司的生產(chǎn)狀況，指導平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：

(1)主井筒進尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)副進筒進尺905.98米，在10月31日究竟;

(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡巷在10月13日平安貫穿;

(4)進風井井筒進尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)回風井井筒進尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡巷共進尺96.46米，進風井和回風井井底聯(lián)絡巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風井井下變電所峒室已于12月開頭進尺，估計12月底完成掘進成巷。

(8)進風井改絞工程從11月20開工，估計于今年12月底按期完成。

生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全篇5

生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，在相關(guān)部門的大力支持及各單位的通力合作下，仔細貫徹落實國家環(huán)境愛護法律法規(guī)，履行環(huán)境愛護職責，持之以恒抓檢查、抓整改、抓落實。全季度公司環(huán)保工作處于平穩(wěn)態(tài)勢，較好完成全季度的環(huán)保工作。

一、第三季度環(huán)保工作回顧

(一)建立健全環(huán)保管理制度，確保環(huán)保管理工作有章可循

為進一步加強公司環(huán)境愛護管理工作，防止環(huán)境污染事故發(fā)生，制造一個舒適的工作環(huán)境，促進公司可持續(xù)進展，制定并完善了《環(huán)境污染突發(fā)大事應急救援預案》、《公司危急廢物管理規(guī)定》等制度。這些制度的建立，使公司環(huán)境愛護工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、有序化，也為環(huán)保管理的有效性和環(huán)境治理的成效、力爭企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共贏供應了制度保障。

(二)仔細執(zhí)行項目建設“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度

公司在項目建設中，較好地履行了“環(huán)境影響評價”和“三同時”制度。

(三)加大巡查力度，確保環(huán)保設施正常運行

環(huán)保設施的正常運行，是各項污染物有效治理的保證。公司環(huán)保員堅持每日對公司各環(huán)保設施進行巡檢，發(fā)覺問題馬上整改，全心全意服務項目建設，服務于一線生產(chǎn)，全季度公司各環(huán)保設施基本正常運行。

截止9月5日止，污水處理廠共處理廢水合計108298立方米，經(jīng)公司污水處理廠進一步生化處理的廢水全部達標排放。污水處理廠廢水在線監(jiān)測系統(tǒng)設施運行正常，上報數(shù)據(jù)真實有效。

(四)加強日常環(huán)境衛(wèi)生管理，制造相宜工作環(huán)境

在日常環(huán)境衛(wèi)生管理工作中，公司環(huán)保員嚴格根據(jù)公司環(huán)境愛護管理規(guī)定中的要求，每月對公司生產(chǎn)環(huán)境進行一次衛(wèi)生檢查并作好記錄，對于檢查中發(fā)覺的不符合項，則對責任單位口頭通知限期整改或下發(fā)整改通知書限期完成整改，并隨后進行追蹤驗證;在設備停機檢修過程中，做好設備停機、設備檢修全過程環(huán)境愛護措施，避開發(fā)生環(huán)境污染事故。

(五)加強宣揚、培訓工作，提高全員環(huán)保意識

為不斷提高全體員工的環(huán)境愛護意識，公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣揚周為契機，廣泛開展環(huán)保宣揚活動，充分利用黑板報、標語、通訊報道等多種宣揚形式，做到全員參加。通過宣揚學習，進一步提高了廣闊員工環(huán)境愛護法制觀念和環(huán)境愛護意識，使其能夠正確熟悉到學法、懂法、用法的重要性和必要性，以及自身責任、權(quán)利和義務，為環(huán)境愛護工作的深化開展奠定了堅實基礎(chǔ)。組織單位出版兩版黑板報參與市兩級世界環(huán)境日展覽，送報材料參與全區(qū)“十一五”節(jié)能減排成果展等，宣揚企業(yè)環(huán)保理念，樹立企業(yè)形象，營造企業(yè)一個良好的外部環(huán)境。

依據(jù)生產(chǎn)的需要，為提高環(huán)保員的業(yè)務技能水平，生產(chǎn)部組織人員分別于5月份和11月份外出參與環(huán)保方面的培訓。

(六)開展清潔生產(chǎn)審核工作，實現(xiàn)公司可持續(xù)進展目標

清潔生產(chǎn)審核是指按肯定程序，對生產(chǎn)和服務過程進行調(diào)查和診斷，找出能耗高、物耗高、污染重的緣由，提出削減有毒有害物料的使用、產(chǎn)生，降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，進而選定技術(shù)經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案的過程。依據(jù)公司的實際狀況及總體支配，廠首先開展清潔生產(chǎn)審核工作。通過開展清潔生產(chǎn)審核，廠在各項能耗、物耗指標都比審核前有所下降，不僅取得了較好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，同時也增加了客戶對公司產(chǎn)品的信念。為鞏固清潔生產(chǎn)審核成果和持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核，第三季度8月，公司討論打算在各分廠連續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作。目前各單位的清潔生產(chǎn)審核工作都在有序開展，為公司實現(xiàn)可持續(xù)進展目標奠定基礎(chǔ)。

(七)強化管理，組織完成各類環(huán)保方面的相關(guān)工作

二、存在的問題

第三季度環(huán)保工作雖然取得肯定的成果，但也存在一些需要改進的地方。

1、員工的環(huán)保意識有待加強，員工參加清潔生產(chǎn)審核工作的樂觀性不高。需要進一步加強員工培訓，提高員工的環(huán)保意識，特殊是下面分廠領(lǐng)導的環(huán)保意識。進一步增加分廠負責人和員工環(huán)境愛護意識，加大對環(huán)境愛護工作宣揚的力度，切實加強宣揚教育工作，普及環(huán)境愛護科學學問，在各個場合開展各種形式的宣揚活動，提高員工的環(huán)境意識和環(huán)境法制觀念，鼓舞和支持群眾性員工環(huán)?；顒印υ趷圩o環(huán)境、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著成果的單位和個人，賜予表彰和嘉獎，讓員工樂觀參加企業(yè)的環(huán)保工作，營造一個良好的環(huán)境愛護企業(yè)文化。

2、各種環(huán)保計量設施有待完善。公司現(xiàn)有的環(huán)保計量基礎(chǔ)比較薄弱，為做好環(huán)保統(tǒng)計工作，利于環(huán)?？己酥贫鹊膱?zhí)行，必需完善環(huán)保各種計量設施。

3、各種環(huán)保管理制度需進一步完善并落實，特殊是獎罰與激勵機制的完善。加強環(huán)保檔案的管理。

4、全公司的環(huán)保管理組織架構(gòu)要完善，特殊要完善分廠級的環(huán)保管理。

三、第四季度工作方案

第四季度公司環(huán)保工作主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設等方面開展，在做好日常環(huán)保管理工作的基礎(chǔ)上，重點抓好以下工作：

1、完善公司各種環(huán)保管理制度，加強環(huán)保檔案管理，做好第三季度排污申報工作。

2、在各分廠開機正常狀況下，完善公司各級環(huán)保管理，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，全面落實清潔生產(chǎn)審核工作，進一步深化經(jīng)濟運行工作。

3、做好公司環(huán)境質(zhì)量體系認證工作。

4、做好廢水、廢氣監(jiān)督性監(jiān)測工作。

5、深化經(jīng)濟運行工作，加強環(huán)保管理，并做好各種專項資金的材料申報申報工作。

生產(chǎn)月工作總結(jié)范文大全篇6

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是緊急的半年，也是充實的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1__支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會制造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.新設備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2.工序之間的自檢、互檢力度加強，成品(真空管)出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握，得到有效保證，貨物供不應求!

三、人員管理方面

自20__年上半年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。導致20__上半年，年初人員依舊比較緊急，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較緊急!這也是迫在眉睫，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗