2022年社聯(lián)上半年工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?社聯(lián)上半年?工作總結(jié)范?文一年的?風(fēng)風(fēng)雨雨，?我們___?級(jí)的小__?_漸漸成熟?起來了?！?主管”，一?個(gè)熟悉，卻?又有幾分陌?生的名詞。?現(xiàn)在，這個(gè)?名詞的主人?，就是我們?。聽著會(huì)上?小d部長(zhǎng)的?那句話，我?真的感觸頗?深?！鞍焉?聯(lián)的工作當(dāng)?一份事業(yè)來?做，將會(huì)收?獲很多?！?是的，我們?已經(jīng)深深體?會(huì)到了這一?點(diǎn)?..一年?下來，值得?總結(jié)、反思?或者回味、?懷念的東西?有很多。既?然標(biāo)題是工?作總結(jié)，我?就不再后者?上花費(fèi)過多?筆墨，我還?是詳細(xì)地說?說前者吧。?第一部分?，招新。?一，擺攤、?面試通知部?分等面試準(zhǔn)?備工作1?，擺攤的準(zhǔn)?備工作做得?不是很好，?比如物資弄?得有點(diǎn)亂。?辦公室的桌?子板和架有?個(gè)別型號(hào)不?相稱的，下?次負(fù)責(zé)人也?要注意。?2，做策劃?要提高效率?，不能依賴?部長(zhǎng)們的幫?助。3，?擺攤的負(fù)責(zé)?人可以安排?一部分人現(xiàn)?行吃飯，畢?竟剛開始擺?攤的時(shí)候沒?有什么人去?飯?zhí)?，這樣?最有效率，?也不至于讓?大家餓肚子?。4，掃?樓的時(shí)候要?控制好時(shí)間?，不要在個(gè)?別宿舍停留?過久，影響?整體工作的?進(jìn)度。5?，寫策劃要?注意格式。?6，遇到?___，要?冷靜處理。?不要像這次?一樣，由于?經(jīng)貿(mào)學(xué)院的?時(shí)間調(diào)整搞?得自己人很?狼狽，還算?錯(cuò)時(shí)間。?7，面試題?的負(fù)責(zé)人要?下大力度，?開會(huì)討論之?前要求每個(gè)?人必須準(zhǔn)備?幾道題目，?以提高效率?。二，面?試當(dāng)天部分?1，注意?場(chǎng)外觀察，?___未到?者。2，?時(shí)間和節(jié)奏?的把握，要?有適當(dāng)?shù)拇?斷，語(yǔ)言的?潤(rùn)色。3?，那活動(dòng)批?條的人要早?到場(chǎng)，如果?可以的話，?要提前拿到?活動(dòng)地點(diǎn)瘺?管的私人電?話，方便聯(lián)?系。4，?如果決定兩?組面試者同?時(shí)面試，就?應(yīng)該準(zhǔn)備兩?間課室，因?為前后兩組?面試者的聲?音確實(shí)互相?影響各自的?發(fā)揮，面試?關(guān)門的坐姿?也不好看，?影響部門形?象，影響莊?嚴(yán)感。5?，照相請(qǐng)稍?微專業(yè)一點(diǎn)?的人士，或?者照過相聲?之后要對(duì)照?片進(jìn)行檢查?，確定質(zhì)量?。這些資料?都是十分重?要的。6?，我們可以?對(duì)面試者進(jìn)?行當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)?，讓他們?cè)?進(jìn)認(rèn)識(shí)。但?也要控制好?時(shí)間，不宜?過長(zhǎng)。7?，面試結(jié)果?__通知時(shí)?間盡量早吧?，影響他們?的睡眠確實(shí)?不大好。?8，提問不?可以對(duì)準(zhǔn)某?個(gè)人沒完沒?了。第二?部分，評(píng)優(yōu)?加分這一?部分我希望?負(fù)責(zé)人可以?把工作交代?下來，讓大?家一起弄，?這樣效果可?能會(huì)更好，?也能分擔(dān)負(fù)?責(zé)人的壓力?。第三部?分，換屆。?換屆暴露?出的問題是?最嚴(yán)峻的，?我們?nèi)ケO(jiān)督?換屆的人都?深有體會(huì)，?每一個(gè)協(xié)會(huì)?的換屆都只?是流于形式?，單純做給?我們看，而?換屆結(jié)果早?就已經(jīng)內(nèi)定?。這樣一種?已經(jīng)名存實(shí)?亡的體制必?須要更改!?我們需要向?社團(tuán)重申換?屆的意義，?讓他們充分?知道這樣一?個(gè)活動(dòng)的重?要性，這不?是做給我們?看的事，而?是關(guān)系到社?團(tuán)發(fā)展前景?的問題，做?做樣子、敷?衍了事，欺?騙的不是我?們，而是各?個(gè)社團(tuán)自己?。第五部?分，十校論?談第一次?舉辦高峰論?壇我們出現(xiàn)?了很多失誤?，比如帶錯(cuò)?路，沒有事?先準(zhǔn)備好雨?傘等情況。?所以，我們?需要做到事?先有一個(gè)流?程過場(chǎng)，并?且擁有一套?預(yù)備方案，?考慮到部門?成員可能出?現(xiàn)___，?不要讓自己?臨時(shí)抱佛腳?抱的很難看?。除此之外?，我們應(yīng)該?爭(zhēng)取每天都?可以互通消?息，做出一?天的活動(dòng)記?錄，讓每個(gè)?人知道這一?天都發(fā)生了?什么事情，?如果能落實(shí)?到每個(gè)細(xì)節(jié)?就會(huì)更好。?這樣，所有?人都能對(duì)活?動(dòng)進(jìn)展了如?指掌，就算?出現(xiàn)什么問?題，我們也?能根據(jù)活動(dòng)?記錄找出問?題之所在，?方便解決。?總之是要做?到分工明確?，溝通及時(shí)?，隨機(jī)應(yīng)變?。第六部?分，培訓(xùn)?對(duì)干事的內(nèi)?部培訓(xùn)意義?重大，不過?這里上一任?管理層的工?作做得非常?到位，我們?的任務(wù)就是?把它傳承下?去，不需要?變動(dòng)什么了?。總結(jié)中?的總結(jié)：反?思自己的一?年工作，有?苦有甜。不?成熟的我們?在這一年里?的確沒少犯?