2022年管理員個人工作總結(jié)

第11頁共11頁2021年?管理員個人?工作總結(jié)?我于今年_?__月中旬?調(diào)至品管部?工作。品管?，顧名思義?：品質(zhì)管理?。這是對品?管廣義的一?種詮釋，也?只是我對品?管初步的一?種認(rèn)識。?當(dāng)初始接觸?這一工作至?今日，從靜?態(tài)調(diào)試內(nèi)飾?檢驗至天然?氣檢驗，再?至今日的配?件來件檢驗?，讓我對品?管這一工作?有了更加深?刻的認(rèn)知，?亦讓我深感?這一工作的?巨大責(zé)任感?。具體體現(xiàn)?在自己對公?司的責(zé)任感?，對客戶的?責(zé)任感。特?別是天然氣?檢驗工作，?更加體現(xiàn)了?對乘客生命?安全的責(zé)任?感和對社會?的一種責(zé)任?感。同樣也?是要求自己?具有這些責(zé)?任感。天然?氣是具有一?定危險性的?氣體，特別?是以天然氣?為動力燃料?的汽車，由?于汽車運行?時發(fā)動機(jī)產(chǎn)?生的高溫和?眾多電路線?束通電等環(huán)?境、結(jié)構(gòu)的?特殊性，致?使天然氣可?能帶來很多?非安全因素?。嚴(yán)重時可?能導(dǎo)致重大?安全事故或?造成人身傷?亡。懷著這?種巨大責(zé)任?感，我更加?要求自己必?須做好天然?氣檢漏工作?，時刻心系?他人安危。?在今年_?__月我偶?然看見一份?公司___?月售后索賠?的報表。本?月共索賠_?__臺次：?海獅系列_?__臺次;?湖里基地_?__臺次;?海滄基地_?__臺次;?漳州基地_?__臺次。?這是一份多?么駭人聽聞?的數(shù)據(jù)，一?個月索賠數(shù)?如此龐大。?可想而知，?索賠金額之?龐大，公司?承受的損失?有多大。所?以我時刻銘?記公司產(chǎn)品?與自己息息?相關(guān)，亦始?終秉持著質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)不僅?由我們自己?而定，更加?要以客戶的?標(biāo)準(zhǔn)而定。?只有自己在?職工作中盡?職盡責(zé)，嚴(yán)?把各項質(zhì)量?關(guān)，做到提?高整車質(zhì)量?從細(xì)節(jié)、從?每一個環(huán)節(jié)?，從每一個?人做起，才?能為公司減?少損失，打?造世界精品?和樹立良好?信譽做好保?障。品質(zhì)?是企業(yè)發(fā)展?的命脈，是?員工生活的?保障，只有?具有卓越品?質(zhì)的產(chǎn)品才?能讓客戶更?加滿意，只?有品質(zhì)卓越?的企業(yè)才能?贏得更多市?場，企業(yè)才?能更好的發(fā)?展，才能給?予企業(yè)員工?更好的生活?保障。我?愿以自己微?薄之力為公?司發(fā)展而努?力，抓好合?格品質(zhì)而盡?社會義務(wù)，?追求卓越品?質(zhì)而為社會?做貢獻(xiàn)。?食堂管理員?個人工作總?結(jié)時光飛?逝新的一年?即將到來，?意味著我接?手職校食堂?管理員這份?工作也有一?年的時間了?。職校食堂?，作為一個?___食堂?它承擔(dān)著物?業(yè)分公司

?員工培訓(xùn)部?多經(jīng)天易公?司等所在單?位員工的就?餐任務(wù)，以?及員工培訓(xùn)?班用餐，公?司中小型會?議用餐，公?司活動用餐?。從接手這?份工作以來?在單位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下在全體食?堂員工的努?力下，我一?直追求優(yōu)質(zhì)?就餐服務(wù)；?優(yōu)質(zhì)就餐環(huán)?境，追求讓?每位員工吃?著舒心；吃?的放心；吃?著滿意的目?標(biāo)有了明顯?成效。一年?的時間已經(jīng)?過去，新的?開始新的挑?戰(zhàn)即將來臨?。為了__?_年的職工?就餐任務(wù)完?成的更__?_，我總結(jié)?了___年?工作上的成?果與不足。?___年?工作成果：?（1）與?總公司食堂?交接后重新?組建現(xiàn)職校?食堂，克服?了外調(diào)員工?剛接手新工?作時分工不?明確，個人?工作混亂，?職工就餐滿?意度下降的?難題。（?2）對于職?工提出就餐?服務(wù)方面的?不足，就餐?菜品問題，?在食堂內(nèi)部?定時定期開?會公布進(jìn)行?責(zé)任到人的?細(xì)化。（?3）按照領(lǐng)?導(dǎo)指示對所?有職工進(jìn)行?食品安全法?規(guī)法律和行?業(yè)準(zhǔn)則方面?知識學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。（4?）緊抓食堂?進(jìn)貨渠道，?嚴(yán)格要求采?購物品擁有?相關(guān)部門的?食品衛(wèi)生許?可證檢驗檢?疫合格證。?（5）職?工所用餐具?做到餐后消?毒，加工間?；菜案；炒?菜間；面案?間指定衛(wèi)生?到人，定時?定期食堂大?掃除所有職?工參加。?（6）圍繞?“降成本，?保質(zhì)量”這?個原則，在?大家吃好吃?滿意的前提?下，節(jié)約附?帶開銷。領(lǐng)?導(dǎo)所有食堂?職工養(yǎng)成請?柬節(jié)約的好?習(xí)慣，開展?節(jié)約用水節(jié)?約用電競賽?。（7）?圓滿完成了?公司接待任?務(wù)，其中包?括：物業(yè)分?公司職工代?表會；建安?分公司職工?代表會；唱?紅歌頌黨恩?歌詠比賽；?和諧杯廚藝?大賽；大小?員工培訓(xùn)班?近()期次?。（8）?調(diào)動所有食?堂員工的工?作___，?在任務(wù)重就?餐培訓(xùn)班平?凡無節(jié)假日?期間完成接?待任務(wù)并博?得培訓(xùn)班人?員認(rèn)可。?（9）為入?冬后食堂菜?品多樣多品?種不單調(diào)重?復(fù)，秋菜儲?備期間__?_員工腌制?各種咸菜并?儲備了：白?蘿卜大白菜?

土豆

胡?蘿卜等。?（10）在?食堂開展主?人翁精神建?設(shè)，使員工?團(tuán)結(jié)互助在?完成個人工?作的前提下?還能夠幫助?同事。提高?了工作效率?，增進(jìn)了相?互理解相互?輔助的工作?氛圍。當(dāng)?然我個人管?理不足的地?方還很多如?：操作間?外人進(jìn)入的?問題，我已?在前后操作?間門上張貼?了“閑人免?進(jìn)”標(biāo)志但?依然難以禁?止。員工?在長期無節(jié)?假日工作，?接待公司培?訓(xùn)班任務(wù)期?間積極性不?高當(dāng)時沒有?及時調(diào)節(jié)員?工工作時差?。一年的?工作在緊張?忙碌的氣氛?中即將畫上?句號，我個?人在管理方?面的不足之?處還需要在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下盡快改善?。我也會積?極學(xué)習(xí)相關(guān)?餐飲業(yè)管理?知識，使食?堂每位員工?都能運用個?人擅長技能?，讓食堂員?工認(rèn)識到在?崗愛崗更快?更好提高服?務(wù)水準(zhǔn)提高?菜品認(rèn)可度?的重要性。?（范本）?企業(yè)培訓(xùn)管?理員個人工?作總結(jié)，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過自?身的努力，?各方面均取?得了有些進(jìn)?步，我在部?門領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?部門的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下能讓我?成為一名培?訓(xùn)管理員，?通過這一兩?年之內(nèi)的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有所改變??，F(xiàn)在的?我深深懂得?，昨天的成?績已成為歷?史，未來的?輝煌要靠今?天腳踏實地?堅持不懈的?努力工作,?在這斑斕多?彩日新月異?的時代，只?有培養(yǎng)能力?，提高素質(zhì)?，挖掘內(nèi)在?的潛能。我?攜帶著學(xué)到?的培訓(xùn)知識?內(nèi)容和年輕?人滿腔的熱?情與夢想，?真誠而又真?誠的努力學(xué)?習(xí)。我更加?有韌性，工?作起來也更?加腳踏實地?。懷著感恩?的情懷，回?顧在培訓(xùn)工?作的日子，?更是感觸良?多；也更加?的珍惜自己?已容入的這?個團(tuán)隊。企?業(yè)的不斷擴(kuò)?大，各方面?人才的需求?也不斷的增?加，作為班?組培訓(xùn)管理?員的我深知?肩上的責(zé)任?。在這一年?里班組人員?不斷的變化?，有的調(diào)離?班組、有的?離職、有的?是從學(xué)校新?來的學(xué)生，?培訓(xùn)工作在?緊張的生產(chǎn)?中進(jìn)行著，?人員的變化?給班組培訓(xùn)?工作帶來了?很大的壓力?也是對本人?自身能力的?一種考驗，?但也激發(fā)了?我的上進(jìn)心?。的工作?里我學(xué)到很?多知識，還?學(xué)習(xí)各崗位?操作工藝等?。從而使我?提高了崗位?操作技能，?在處理崗位?故障的同時?，還能學(xué)到?如何以最快?的方法處理?，減少處理?崗位故障的?時間，還能?提高自己處?理故障的能?力，選拔六?大員我被選?上做培訓(xùn)管?理員的職位?，學(xué)習(xí)培訓(xùn)?管理內(nèi)容，?同時也還存?在著許多的?不足與缺點?。崗位是?工作現(xiàn)場管?理之基石，?是日常生產(chǎn)?中應(yīng)做好的?一項基本工?作，在生產(chǎn)?過程中，如?果有一個干?凈、美觀、?整齊、規(guī)范?的現(xiàn)場環(huán)境?，員工在工?作中就會有?較好的精神?面貌，更易?精神飽滿地?投入工作。?生產(chǎn)水平和?質(zhì)量就有較?好和保證。?培訓(xùn)是企?業(yè)靈魂宣貫?的重要途徑?，更是一個?團(tuán)隊不斷成?長的必要手?段通過培訓(xùn)?，可不斷提?高員工生產(chǎn)?技能和素養(yǎng)?。使具有不?同價值觀、?信念，不同?工作作風(fēng)及?習(xí)慣的人，?更加快速的?容入我們的?團(tuán)隊，使管?理規(guī)范化，?在工作中減?少失誤，生?產(chǎn)中減少工?傷事故，降?低因失誤造?成的損失。?同時，員工?經(jīng)培訓(xùn)后，?隨著技能的?提高，可減?少廢品、次?品，減少消?耗和浪費，?提高工作質(zhì)?量和工作效?率，提高企?業(yè)效益。?培訓(xùn)是一種?投資，而投?資收益的好?壞很大程度?上將取決于?投資前的投?資分析，即?培訓(xùn)需求分?析。作為培?訓(xùn)管理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，培?訓(xùn)需求分析?很大程度上?依賴于企業(yè)?中高層的重?視，要掌握?一定的培訓(xùn)?需求分析技?術(shù)，并配合?培訓(xùn)人員做?好工作，培?訓(xùn)才成為企?業(yè)收益最大?的投資。?在培訓(xùn)管理?方面上，需?邊工作邊總?結(jié)經(jīng)驗，作?為培訓(xùn)管理?員對培訓(xùn)意?識小結(jié)如下?：一、認(rèn)?真學(xué)習(xí)部門?下發(fā)的培訓(xùn)?類管理文件?為更好的?在培訓(xùn)管理?上得到更好?的成績，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?部門下發(fā)的?各類管理管?理文件，且?適當(dāng)?shù)脑诎?組里給予宣?貫，也使員?工們加深對?培訓(xùn)類的管?理意識。做?為一名培訓(xùn)?管理員理所?當(dāng)然都要求?對工藝類的?技能知識掌?握且有效的?運用到工作?中去。二?、日常做好?記錄及跟蹤?工作1、?每天對檢查?情況進(jìn)行詳?細(xì)的記錄，?做好培訓(xùn)的?分類統(tǒng)計和?分析。2?、與班長和?其它班的培?訓(xùn)管理員及?時溝通，配?合部門培訓(xùn)?管理員做好?班組的調(diào)查?和整改跟蹤?工作。三?、日常匯報?和總結(jié)負(fù)?責(zé)對當(dāng)天的?培訓(xùn)問題進(jìn)?行統(tǒng)計，包?括檢查工位?、內(nèi)容、原?因、責(zé)任人?等，匯總后?向班長匯報?，在每天班?前、后會上?進(jìn)行總結(jié)和?提醒。四?、配合班組?長做好效績?考評工作?一個突出的?班組必需置?備較好的考?核管理制度?，我班組也?不另外，我?將履行部門?下發(fā)制定的?培訓(xùn)考核方?案，具體的?內(nèi)容是用邊?提問邊培訓(xùn)?的方法取長?補短，考核?不合格者效?績考評。?作為新班組?在明年度我?們的任務(wù)更?重，面對如?此重的生產(chǎn)?任務(wù)，在培?訓(xùn)方面該如?何控制好呢?，這不僅涉?及到個人而?是依靠全體?員工共同才?能較好地實?現(xiàn)目標(biāo)。依?我個人看法?應(yīng)做好以下?幾點：1?、安排給帶?徒弟的培訓(xùn)?師傅抓緊時?間，把相應(yīng)?的崗位培訓(xùn)?好，并能使?新員工單獨?操作，且保?證好質(zhì)量。?2、多對?各員工進(jìn)行?工藝檢查，?逐使員工們?能熟悉所在?工位的工藝?要求。3?、培養(yǎng)各員?工能擅自發(fā)?現(xiàn)問題并能?解決問題的?能力。班?組的培訓(xùn)工?作在班組長?及各員工的?共同配合下?，相信通過?努力下能得?到良好的成?績，也為公?司在市場上?打下一個良?好的根基,?培訓(xùn)最終是?為企業(yè)戰(zhàn)略?與經(jīng)營目標(biāo)?實現(xiàn)服務(wù)的?，從企業(yè)經(jīng)?營戰(zhàn)略到年?度經(jīng)營計劃?，從年度計?劃到人力資?源開發(fā)計劃?，分析制定?出一定時期?的培訓(xùn)需求?計劃。但是?，培訓(xùn)計劃?還要不斷的?隨企業(yè)業(yè)務(wù)?的變化而調(diào)?整才能真正?服務(wù)于企業(yè)?發(fā)展的需要?.五、班?組主要培訓(xùn)?課程以及每?月目標(biāo)完成?情況：我?班培訓(xùn)課程?主要分為以?下幾大項進(jìn)?行安排培訓(xùn)?。（1）?：每季度八?大目標(biāo)宣貫?的培訓(xùn)。?（2）：安?全知識類的?培訓(xùn)。（?3）：工藝?指導(dǎo)書以及?質(zhì)量的培訓(xùn)?。（4）?：新老員工?和多能工的?技能培訓(xùn)。?（5）：?5s現(xiàn)場以?及改善類的?培訓(xùn)。（?6）：設(shè)備?a、b類的?培訓(xùn)。（?7）：六大?員工作流程?的培訓(xùn)。?這些年來培?訓(xùn)取得了很?好培訓(xùn)效果?，主要體現(xiàn)?在以下幾點?培訓(xùn)項目有?：對部門下?發(fā)的相關(guān)文?件，八大管?理目標(biāo)的宣?貫、人人參?與班組管理?這方面的學(xué)?習(xí)，六大員?管理工作流?程。改善，?崗位技能學(xué)?習(xí)、職業(yè)態(tài)?度和意識，?安全知識、?5s知識等?效果：員工?對人人管理?目標(biāo)這方面?理解、熟悉?；對人人參?與班組管理?這項工作，?員工都能對?工作中出現(xiàn)?的問題進(jìn)行?了相關(guān)的記?錄；員工對?崗位技能學(xué)?習(xí)都能獨立?操作，特別?是對職業(yè)態(tài)?度和意識，?安全知識這?方面取得了?很好的培訓(xùn)?效果。員工?們都對職業(yè)?態(tài)度的認(rèn)識?程度加深了?，對安全知?識進(jìn)一步的?加深理解。?來年我要?為自己制定?新的目標(biāo)，?那就是要加?緊學(xué)習(xí)八大?目標(biāo)管理工?作，更好的?充實自己，?以飽滿的精?神狀態(tài)去迎?接新一年的?工作挑戰(zhàn)。?同時心里在?暗暗的為自?己鼓勁。要?在工作中站?穩(wěn)腳步，踏?踏實實，多?向其他同事?學(xué)習(xí)，取長?補短，相互?交流好的工?作經(jīng)驗，共?同進(jìn)步，爭?取更好的工?作成績，為?班組做出更?大的貢獻(xiàn)?物業(yè)管理員?個人工作總?結(jié)自__?_年___?月份調(diào)入_?__物業(yè)管?理處以來，?我努力適應(yīng)?本單位新的?工作環(huán)境和?工作崗位，?虛心學(xué)習(xí)，?埋頭工作，?履行職責(zé)，?自我感覺已?經(jīng)較好地完?成了各項工?作任務(wù)，下?面將任職來?的工作情況?匯報如下：?一、自覺?加強學(xué)習(xí)，?努力適應(yīng)工?作我是初?次接觸物業(yè)?管理工作，?對綜合管理?員的職責(zé)任?務(wù)不甚了解?，為了盡快?適應(yīng)新的工?作崗位和工?作環(huán)境，我?自覺加強學(xué)?習(xí)，虛心求?教釋惑，不?斷理清工作?思路，總結(jié)?工作方法，?現(xiàn)已基本勝?任本職。一?方面，干中?學(xué)、學(xué)中干?，不斷掌握?方法積累經(jīng)?驗。我注重?以工作任務(wù)?為牽引，依?托工作崗位?學(xué)習(xí)提高，?通過觀察、?摸索、查閱?資料和實踐?鍛煉，較快?地進(jìn)入了工?作情況。另?一方面，問?書本、問同?事，不斷豐?富知識掌握?技巧。在各?級領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助指?導(dǎo)下，從不?會到會，從?不熟悉到熟?悉，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，找到了?切入點，把?握住了工作?重點和難點?。二、心?系本職工作?，認(rèn)真履行?職責(zé)(一?)耐心細(xì)致?地做好財務(wù)?工作。自接?手___管?理處財務(wù)工?作的半年來?，我認(rèn)真核?對上半年的?財務(wù)賬簿，?理清財務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)格財?務(wù)制度，做?好每一筆賬?，確保了年?度收支平衡?和盈利目標(biāo)?的實現(xiàn)。一?是做好每一?筆進(jìn)出賬。?對于每一筆?進(jìn)出賬，我?都根據(jù)財務(wù)?的分類規(guī)則?，分門別類?記錄在案，?登記造冊。?同時認(rèn)真核?對___、?賬單，搞好?票據(jù)管理。?二是搞好每?月例行對賬?。按照財務(wù)?制度，我細(xì)?化當(dāng)月收支?情況，定期?編制財務(wù)報?表，按公司?的要求及時?進(jìn)行對賬，?沒有出現(xiàn)漏?報、錯報的?情況。三是?及時收繳服?務(wù)費。結(jié)合?___的實?際，在進(jìn)一?步了解掌握?服務(wù)費協(xié)議?收繳辦法的?基礎(chǔ)上，我?認(rèn)真搞好區(qū)?分，按照鴻?亞公司、業(yè)?主和我方協(xié)?定的服務(wù)費?，定期予以?收繳、催收?，200_?__年全年?的服務(wù)費已?全額到賬。?四是合理控?制開支。合?理控制開支?是實現(xiàn)盈利?的重要環(huán)節(jié)?，我堅持從?公司的利益?出發(fā)，積極?協(xié)助管理處?主任當(dāng)家理?財。特別在?經(jīng)常性開支?方面，嚴(yán)格?把好采購關(guān)?、消耗關(guān)和?監(jiān)督關(guān)，防?止鋪張浪費?，同時提出?了一些合理?化建議。?(二)積極?主動地搞好?文案管理。?半年來，我?主要從事辦?公室的工作?，___的?文案管理上?手比較快，?主要做好了?以下___?個方面的工?作：一是資?料錄入和文?檔編排工作?。對管理處?涉及的資料?文檔和有關(guān)?會議記錄，?我認(rèn)真搞好?錄入和編排?打印，根據(jù)?工作需要，?制作表格文?檔，草擬報?表等。二是?檔案管理工?作。到管理?處后，對檔?案的系統(tǒng)化?、規(guī)范化的?分類管理是?我的一項經(jīng)?常性工作，?我采取平時?維護(hù)和定期?集中整理相?結(jié)合的辦法?，將檔案進(jìn)?行分類存檔?，并做好收?發(fā)文登記管?理。(三?)認(rèn)真負(fù)責(zé)?地抓好綠化?維護(hù)。小區(qū)?綠化工作是?___月份?開始交與我?負(fù)責(zé)的，對?我來講，這?是一項初次?打交道的工?