工資提成方案

工資提成方案為使工資方案更加符合服務(wù)部07年運(yùn)營的實際情況，做到獎罰有度，特對原來的工資方案進(jìn)行了修改，制訂07年員工考核方案如下，分為：SA工資方案；維修技師工資方案；備件部員工工資方案；事故組工資方案。以下目標(biāo)的設(shè)定均按1750 萬元（含稅）的年度目標(biāo)為準(zhǔn)。一． SA工資方案全體SA的工資由：基本工資+臺次提成+精品提成-考核扣款4部分組成。SA的任務(wù)目標(biāo)：組長目標(biāo)：為當(dāng)月總額的17%，組長需負(fù)責(zé)SA小組的日常管理事宜；組員目標(biāo)：為當(dāng)月總額的27.7%，需在組長的領(lǐng)導(dǎo)下履行工作；

SA小組的業(yè)績目標(biāo)值如下（按1750 萬和15800 臺為目標(biāo)）：1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總營業(yè)總額92.5290.2187.191.6696.2487.6594.5293.6588.7289.1591.6296.571108.5精品總額303030303030303030303030359.94臺次總額 950 646 874 1026 988 988 1102 1178 1292 1368 1444 1444 13303注：營業(yè)總額指：除事故車和精品收入以外，其他所有項目的營業(yè)收入精品總額指：SA小組的精品完成收入臺次總額指：除事故車和PDI臺次以外，其他所有項目的接車臺次

精品提成如下：分為：○Ⅰ級：精品總額324萬，達(dá)成年度目標(biāo)的 80%，提成當(dāng)月精品額的 1.6%；○Ⅱ級：（以1750萬元的年度目標(biāo)為基準(zhǔn)）精品總額360萬，達(dá)成年度目標(biāo)的 100%，提成當(dāng)月精品額的 1.8%；○Ⅲ級：（按基準(zhǔn)的115%設(shè)定目標(biāo)）精品總額414萬，達(dá)成年度目標(biāo)的 115%，提成當(dāng)月精品額的 2.0%；（萬元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總額均值比例季4.084.084.084.084.084.084.084.084.084.084.084.0848.954.08288Ⅰ級6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.6580%戚韓6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.65董6.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.656.6579.766.65提成總242424242424242424242424287.95241.6%季5.15.15.15.15.15.15.15.15.15.15.15.161.195.1360戚8.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.3199.78.31100%Ⅱ級韓8.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.3199.78.31董8.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.318.3199.78.31提成總303030303030303030303030359.94301.8%季5.875.875.875.875.875.875.875.875.875.875.875.8770.375.87414戚9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.56114.669.56115%Ⅲ級韓9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.56114.669.56董9.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.569.56114.669.56提成總34.534.534.534.534.534.534.534.534.534.534.534.5413.9334.52.0%

臺次提成如下：臺次目標(biāo)不包括事故車和PDI，達(dá)到如下目標(biāo)后，超出的部分提取7元/臺（臺）1011121月2月3月4月5月6月7月8月9月總月月月季1001001001001001001001001001001001001200戚2202202202202202202202202202202202202640韓2202202202202202202202202202202202202640董2202202202202202202202202202202202202640

考核扣款如下：1．營業(yè)額考核(指當(dāng)月除事故車以外，其他營收的總額)：各SA的營業(yè)額目標(biāo)及對應(yīng)的（精品+臺次）提成增減：（萬元）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總提成比例季15.4215.2114.1115.5816.7414.9016.0715.9215.2514.8715.2116.11188.4戚25.7025.0024.3325.3626.5024.2526.1525.9124.4924.7625.4726.82306.7100%Ⅰ級25.7025.0024.3325.3626.5024.2526.1525.9124.4924.7625.4726.82306.7韓董25.7025.0024.3325.3626.5024.2526.1525.9124.4924.7625.4726.82306.7季16.9616.7316.5218.1417.4116.3916.6816.5118.7716.3516.7317.72207.2戚28.2727.527.7628.927.1526.6827.7727.528.9427.2328.0229.5337.4105%Ⅱ級28.2727.527.7628.927.1526.6827.7727.528.9427.2328.0229.5337.4韓董28.2727.527.7628.927.1526.6827.7727.528.9427.2328.0229.5337.4

Ⅰ級營業(yè)額以1750萬元年度目標(biāo)為基準(zhǔn)；

Ⅱ級營業(yè)額以Ⅰ級基準(zhǔn)的110%（即1925萬元）為目標(biāo)；

當(dāng)沒有達(dá)到Ⅰ級營業(yè)額時，提成總額按實際達(dá)成營業(yè)額的比例發(fā)放。例：1月份某SA達(dá)成22萬元，則：22÷25.7=85.6%。

當(dāng)達(dá)到以上Ⅰ級營業(yè)額后，精品+臺次的提成總額按100%發(fā)放。

當(dāng)達(dá)到以上Ⅱ級營業(yè)額后，精品+臺次的提成總額按105%發(fā)放。2．CSI考核：扣款因子達(dá)成率提成總額全部合格100%一項不合格90%CSI二項不合格80%五個關(guān)鍵項目三項不合格70%四項不合格60%全部不合格03．管理考核：扣款因子處罰次數(shù)提成總額當(dāng)月≥2次95%工聯(lián)單處罰≥4次90%工資組成示例：營業(yè)額級別基本工資精品提成臺次提成總額扣款Ⅰ級7006.4萬×1.6%=1024150臺×7=105002774Ⅱ級7009.0萬×1.8%=1620170臺×7=119003510Ⅲ級7009.6萬×2.2%=2112190臺×7=133004142注：SA組長的工資，按自己完成的（精品 +臺次提成）×130%核發(fā)提成工資。============================================================二．車間技師工資方案根據(jù)工作年限，車間技師的工資由以下組成：

基本工資、精品和工時提成1．維修技師工時提成如下：基本免付工種精品提成工時提成工資工時機(jī)電（本組總工時-耗損-免付額）×7008000超額部分提取5%班組20%鈑噴（本人總工時-耗損-免付額）×7004000超額部分提取5%主修20%2.精品提成如下：免付額3000

精品提成超額部分×5%﹡以班組為單位，完成3000元精品額后，超出部分按﹡未完成3000元最低限，不核發(fā)精品提成；

5%提取精品提成；﹡未完成3000元最低限，按（實際完成額÷3000）得出比例，按比例核發(fā)工時提成。3.組長提成工資按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工種 基本工資 崗位補(bǔ)貼

工時提成機(jī)電700 300 4個機(jī)電組提成工資平均值班長鈑噴700 300 3個鈑噴組提成工資平均值班長注：大班長提取的提成工資，由相應(yīng)班組平均攤派。

考核扣款1．CSI考核扣款因子

工時提成額一次性修復(fù)

未一次修復(fù)車輛÷本組（本人）維修總臺次×

100%準(zhǔn)時交車

未準(zhǔn)時交付車輛÷本組（本人）維修總臺次×

100%2．管理考核扣款因子處罰次數(shù)提成總額當(dāng)月≥2次95%工聯(lián)單處罰≥4次90%注：以上工資及考核方案，針對除學(xué)徒 /實習(xí)人員以外的所有技師。

學(xué)徒工（實習(xí)人員）工資方案1．學(xué)徒和實習(xí)人員入職前 3個月將考核其人品、工作能力、可塑性等，且重在于給其傳授知識，前三個月不發(fā)放工資，僅提供中午餐；2．入職后第4個月按300元/月提供基本生活費(fèi)；3．入職后第13個月開始，按提成方案核發(fā)提成工資；4．學(xué)徒工（實習(xí)人員）核發(fā)提成工資后，車間主管視其技術(shù)能力，從當(dāng)月工資計算額中給予20%——50%的技術(shù)扣款，實發(fā)金額為“計算額 -技術(shù)扣款”。============================================================三．備件員工工資方案備件部員工的工資由：基本工資+崗位補(bǔ)貼+出庫提成組成-考核扣款3部分組成

基本工資和出庫提成級別崗位補(bǔ)貼出庫成本提成比例Ⅰ級≥75萬元0.16%Ⅱ級≥60萬元0.14%Ⅲ級＜60萬元0.12%

考核扣款扣款因子處罰次數(shù)提成總額當(dāng)月≥2次95%工聯(lián)單處罰≥4次90%============================================================四．事故組考核方案事故組的工資由：基本工資+事故營業(yè)額提成-考核扣款組成

事故額提成如下：分為：○Ⅰ級：事故總額513萬，達(dá)成年度目標(biāo)的80%，提成當(dāng)月事故營業(yè)額的0.35%；○Ⅱ級：事故總額640萬，達(dá)成年度目標(biāo)的100%，提成當(dāng)月事故營業(yè)額的0.40%；○Ⅲ級：事故總額704萬，達(dá)成年度目標(biāo)的110%，提成當(dāng)月事故營業(yè)額的0.45%；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總額均值比例Ⅰ級36.6224.9034.4039.5538.0838.0842.4845.4149.8052.7355.6655.66513.3942.78513萬元80%Ⅱ級45.7831.1343.0049.4447.6147.6153.1056.7662.2565.9269.5869.58641.7453.48640萬元100%Ⅲ級50.3534.2447.3054.3852.3752.3758.4162.4468.4872.5176.5476.54705.9158.83704萬元110%

工資組成示例級別 基本工資 事故營業(yè)額提成 總額 提成扣 總額款Ⅰ級70042.78×0.35%÷1980022601.17=1280Ⅱ級70053.48×0.40%÷2528028501.17=1828Ⅲ級70058.83×0.45%÷2963035661.17=2263

管理扣款扣款因子處罰次數(shù)提成總額當(dāng)月≥2次95%工聯(lián)單處罰≥4次90%============================================================.備件采購（駕駛員）考核方案采購員工資由：基本工資+出車補(bǔ)貼+年檢補(bǔ)貼+誤餐補(bǔ)貼-考核扣款組成

組成方案：基本工資

出車補(bǔ)貼

年檢補(bǔ)貼

誤餐補(bǔ)貼單程超過200公里以700 公里數(shù)×0.1元 15元/臺上，補(bǔ)貼10元/次

注意事項：1．基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以信息員統(tǒng)計為準(zhǔn)；2．外出拖車以及年檢需主動登記，記錄里程及年檢數(shù)量，以便核算出車補(bǔ)貼；3．單程超過200公里以上，補(bǔ)貼誤餐費(fèi) 10元/次；4．補(bǔ)貼工資的核算，以登記表為參考，遺忘登記將不計補(bǔ)貼。============================================================.客戶服務(wù)員考核方案客戶服務(wù)員工資由：基本工資+精品提成+香煙提成-考核扣款組成

組成方案：基本工資 精品提成 副食提成700 所售精品利潤的 40% 所售香煙利潤的50%

注意事項：1．精品及副食利潤的核算，以備件經(jīng)理統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；2．考核扣款按服務(wù)部規(guī)章制度執(zhí)行；

年度考核（對全體一般員工）年度考核分為半年考核、全年考核各一次；一般員工每月從提成工資的總額