倉庫人員年度工作總結3篇

第16頁共16頁倉庫人員年度工作總結3篇倉庫人員年度工作總結1本人于20xx年x月入職xx公司，任倉庫主管一職。在過去的一年工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際，我寫下工作小結，總結過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。一、保證倉庫各項工作流程的順利開展在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)現本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給產，采取相應措施。2、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員〔司機〕移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。3、根據當地市場的情況，合理化利用備貨方案、進出庫方案、編制客戶暢銷產品的儲存方案，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的效勞發(fā)貨工作。4、按照平安、方便、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。5、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的效勞。二、發(fā)貨和努力進步自身的管理1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。2、倉庫嚴格管理火種、火、電、水。平安工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級平安負責人對所在區(qū)域的倉庫平安，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度，掌握各種平安知識和技能。3、加強對產品的進出庫驗收及清潔，平安工作，確保準確無誤，加深對公司所消費產品的理解，對客戶所咨詢的問題所提必答。4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。5、努力進步自身的管理業(yè)務程度及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。我在xx物業(yè)公司快兩年了年6月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目的，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！1、面對現實，承受挑戰(zhàn)XX年6月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，局部物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進展大盤點，對所有貨物進展分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。2、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很繁忙。我決定從以下幾個方面進展管理：從新設計制定xx物業(yè)公司管理標準，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進展量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目明晰，賬實相符。經手貨款無一過失，表達了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符根本到達100%，實現無庫損！與公司同事嚴密配合，做到庫存的構造合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進展分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項施行重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案施行做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。3、進展信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降根本至零！4、堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的方案和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速開展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存、也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等嚴密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的光陰！倉庫人員年度工作總結2時間過的真快，轉眼20xx年就要過去，我們即將迎來新的一年?；叵脒@一年的工作來，在公司領導的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫管理員的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數據準確、作業(yè)標準標準化、熱情效勞高質量的目的開展工作。現將xx年的缺乏和缺陷總結出來，以望在今后的工作中加以進步和改良。一、倉庫保管工作第一、出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進展收發(fā)，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。第二、訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解平安庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供給產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析^p好，連續(xù)關注。第三、5s管理，各項現場管理工作的根底，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原那么，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。第四、先進先出管理，是倉庫管理的三大原那么之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的方法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。二、存在問題及方案在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，經過自己的努力，順利完成了崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程幾乎一片空白，公司系統(tǒng)也沒有較深化地理解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的缺乏。為了適應新形勢、謀劃新開展，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績、克制缺乏、加強學習、努力工作，為新的一年做好準備工作，決心做好以下幾方面：1.力爭在進步自身專業(yè)素質上獲得新打破，通過制定學習方案，做到與時俱進，當然不僅要學習書上的東西，而且要學習做人的道理，處世的方法，不斷增強效勞客戶的才能，增強與客戶溝通的才能，增強解決客戶問題的才能，使自己成為一個綜合素質比擬好的員工。加強思想認識，做到學以致用。2.要堅持個人自學，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學習。3.積極參與公司各類新知識的培訓，及時更新自己的知識，進步自己的工作和專業(yè)才能，虛心向同事學習，取別人之長，補自己之短。4.加強物流管理、供給鏈管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現工作的問題，使自己和公司可以共同進步。5.確立目的，不折扣行動，大膽考慮，小心求證，力求做得更好。在新的一年里我將努力學習、總結經歷、克制缺乏、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在倉庫管理員的位置上有更大的起色，與同事勁往一處使、心往一處想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份倉庫管理員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的'領導和同事們。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！倉庫人員年度工作總結3歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首參加麗莎這半年多來，公司在各方面迅速開展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)標準化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！回憶倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經歷，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時鼓勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享互相的長處和短處，經歷和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢繼續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去改變總結出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以進步和改良。一、20xx年度工作總結如下、過去的20xx年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物平安、庫存數據準確、作業(yè)標準標準化、物流配發(fā)高效率、熱情效勞高質量的目的開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流程；結合公司經營理論，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進展了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建立的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題、倉庫管理中出現的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。二、20xx年度部門缺乏之處有以下、分析^p工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析^p，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析^p，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析^p，都缺乏專業(yè)性總結分析^p，在20xx年管理工作中，將加強總結分析^p工作，以進步本部門根底管理工作。三、20xx年度方案與目的、隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司開展的需要，現對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃、1、加強倉儲工作目的管理，將倉儲工作目的任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目的明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實平安責任制。根據公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據消費情況進展值班、出入庫檢查、庫內防火、平安用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“平安消費、預防為主”的方針，定期開展平安消費大檢查，實在消除平安隱患，確保了全年倉儲工作平安管理無事故。2、在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，方案，采購，消費等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的場面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，進步管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析^p處理的原那么嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數據管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的根底數據支持?！睹咳昭h(huán)盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產品發(fā)貨準確率到達100%、》3、三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能到達財務部的要求，無法對單據進展有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進展重點改良；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進展一次清理，標準各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無對應的單據進展登記，需要重新設計、標準一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理。做到檢查工程齊全，記錄完好，使倉儲日常管理工作形成了標準化的管理體系。在對庫房進展隨時檢查時，及時發(fā)現存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、平安等，確保庫區(qū)的“5S”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理方法，做到“三專”、“四落實”，即、專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規(guī)定，標明標志。重視倉儲根底信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息。5、做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析^p，找出進、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和平安儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析^p預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供給鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值關的落地。通過企業(yè)文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的理論來穩(wěn)固價值關的落地，真正以理論來跟上肖總所倡導學習教誨型企業(yè)及部門，認真領會麗莎企業(yè)文化的精神本質，身體力行地并將其交融到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，7、在二月份起施行以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份施行新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內本質性提升的倉庫相關管理人員〔準確率目前定在98%〕進展績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。8、加強物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反應準確的物料信息，為方案、采購提供參考信息。與消費部溝通，倉庫所有材料集中發(fā)料并施行備料制，提升物料的收發(fā)效率，同消費部確定后續(xù)的管理方案。9、從一月份到四月份，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的開展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經歷之后再在全公司施行ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化管理的第一炮，否那么會影響到公司信息化的工作布局。目前已與方案部，ERP系統(tǒng)就倉庫施行ERP系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的根底工作，在四月初實現系統(tǒng)上線。同時請方案部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關根底庫存數據的錄入等工作。10、從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20xx年的開展規(guī)劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉庫必需要適應公司的開展要求，在四月份之前，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，11、用一到五個月的時間，加強管理團隊建立等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在