煤礦采掘企業(yè)班組安全管理暫行規(guī)定

煤礦采掘企業(yè)班組安全管理暫行規(guī)定第一章總則第一條為認(rèn)真落實集團(tuán)“三基三抓一追究”安全管理模式，完善班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，根據(jù)中平發(fā)〔2011〕36號文件精神，結(jié)合礦安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實際，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定中的“班組”，是根據(jù)勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同工種或不同工藝產(chǎn)品（勞務(wù)）的原則而劃分，組織職工完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)的基本作業(yè)單元，是直接受礦、區(qū)隊下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的班、組。第三條本規(guī)定主要適用于井下和地面生產(chǎn)單位班組。第二章班組安全組織第四條班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任。遇到險情時，煤礦生產(chǎn)一線班組長有權(quán)第一時間決策和指揮停產(chǎn)撤人。第五條礦、區(qū)隊要科學(xué)合理制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組安全生產(chǎn)基本配置。班組分散作業(yè)時，必須明確指定每項工作的安全負(fù)責(zé)人。煤礦一線班組要嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)。第六條班組要設(shè)一名副班長，主要是協(xié)助班長全面開展班組的安全管理工作。副班長不在時，班長必須明確代管人員。班長不在時，副班長有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。第七條井下生產(chǎn)班組要配備一名兼職的群眾安全監(jiān)督檢查員，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長、副班長是否按上級要求開展班組安全管理工作。第三章班組安全教育第八條班組要建立班組職工檔案。建立班組成員個人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個人特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點等基本情況。第九條區(qū)隊、班組和職工要建立三級安全愿景體系，并通過各種有效手段強(qiáng)化“生命至上、安全為天”、“安全第一、生產(chǎn)第二”等安全理念。第十條區(qū)隊要積極收集安全案例。班組每月至少開展一次反思交流，區(qū)隊每月至少召開一次案例分析會。第十一條區(qū)隊對休假人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員、情緒不正常的必須進(jìn)行安全教育，否則不得重新上崗。班組每月必須召開一次談心會。第十二條班組每班要對安全不放心人進(jìn)行排查確認(rèn)。班組長每班要排查確認(rèn)當(dāng)班人員情緒是否穩(wěn)定、神情是否恍惚、身體是否健康、家中是否經(jīng)歷大喜大悲等情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。第四章班組安全制度與流程第十三條區(qū)隊要建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組日常危險辨識、危險預(yù)知與隱患查處，班組“三違”檢查考核，班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理，班組交接班管理，班組安全教育，群眾安全監(jiān)督，班組安全生產(chǎn)獎懲等制度。第十四條班組要按照“必須、適用、簡約”原則建立班組安全生產(chǎn)管理臺賬和工作日志，記錄班組日常安全生產(chǎn)、班組活動開展情況，反映班組日常管理工作。第十五條班組要推行安全生產(chǎn)精細(xì)化考核管理，按照有關(guān)規(guī)定及時核算安全生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況和職工績效得分，實行“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”。第十六條班組長管理工作基本流程是：主持或參加班前會→組織職工集體上崗→現(xiàn)場接班及隱患排查→落實隱患整改→落實安全確認(rèn)→班中匯報→“走動式”巡查→驗收→現(xiàn)場交班→集體離崗→班組考核→班務(wù)公開等。第十七條班組職工工作的基本流程是：參加班前會→集體上崗→現(xiàn)場接班及隱患排查→生產(chǎn)前安全確認(rèn)→“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)→配合驗收→現(xiàn)場交班→集體離崗→參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開等。第十八條班前會的基本流程是：點名→安全確認(rèn)→任務(wù)分工→講述安全要求→工作點評→安全宣誓→集體上崗。第五章班組現(xiàn)場安全管控第十九條執(zhí)行集體上（下）班制度。煤礦井下生產(chǎn)一線班組長、區(qū)隊跟班管理人員要與職工同上同下。第二十條執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。交接班由雙方班組長、安全質(zhì)量驗收員進(jìn)行交接，逐項排查安全隱患，共同簽字確認(rèn)。第二十一條推行安全“三確認(rèn)”制度。崗前對交接內(nèi)容、工作準(zhǔn)備、設(shè)備狀況、作業(yè)環(huán)境、隱患排查整改等情況進(jìn)行確認(rèn)，崗中對關(guān)鍵操作工序步驟、安全注意事項、聯(lián)合作業(yè)注意事項等進(jìn)行確認(rèn)，崗后對設(shè)備控制、工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)環(huán)境隱患排查情況等進(jìn)行確認(rèn)。第二十二條落實“崗位描述”“手指口述”制度。眼看、心想、口述、手指必須聯(lián)動一致，必須與作業(yè)現(xiàn)場實際相符。第二十三條執(zhí)行隱患排查和整改制度。班組長應(yīng)對本班組隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督管理，并對本班組作業(yè)范圍內(nèi)隱患進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確認(rèn)無危險方準(zhǔn)人員作業(yè)。當(dāng)班作業(yè)結(jié)束收集整理隱患排查整改情況，班后向隊值班人員匯報，并填寫臺帳。隱患整改完成后，由班組長和當(dāng)班干部復(fù)查驗收。第二十四條凡有危險源點的班組，必須在醒目的危險源點設(shè)立警示標(biāo)志，每個職工對本崗位的危險源點及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會用。第二十五條堅持“走動式”檢查制度。班組長必須做到班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查，重點查安全隱患、措施落實、“三違”行為、崗位規(guī)范、“手指口述”、安全確認(rèn)、定置管理等。同時，協(xié)調(diào)處理作業(yè)現(xiàn)場遇到的新情況新問題。第二十六條執(zhí)行定置管理制度。對施工現(xiàn)場進(jìn)行定位置、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲管理。第二十七條執(zhí)行工程質(zhì)量驗收制度。按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，確保工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。第二十八條執(zhí)行安全互保(聯(lián)保)制度。每兩人(或三人)之間結(jié)成互保(聯(lián)保)對子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。班組人員變動時要及時調(diào)整。第六章班組安全技能培訓(xùn)第二十九條落實“先培訓(xùn)后上崗”、“持證上崗”制度。班組長必須熟練掌握白國周班組管理法的內(nèi)涵和操作要領(lǐng)。對新上崗一年以內(nèi)的職工開展導(dǎo)師帶徒活動。新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。第三十條區(qū)隊要開展“每日一題、每周一課、每月一考”等多種形式的日常培訓(xùn)，保證班組成員全部達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會標(biāo)準(zhǔn)和持證上崗要求。班組要建立“五小”發(fā)明、技術(shù)比武和合理化建議制度，圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益難題有計劃開展攻關(guān)活動。第三十一條班組每個職工必須掌握事故應(yīng)急處理的基本技能：會正確使用自救器等防護(hù)裝備和常用的滅火器材；事故現(xiàn)場急救方法；熟悉現(xiàn)場逃生通道；事故報警方法等。第七章班組長隊伍建設(shè)第三十二條區(qū)隊?wèi)?yīng)建立后備班組長隊伍。區(qū)隊對班組長的選拔，應(yīng)采取班組職工推薦、公開選拔、競聘上崗、班組直選等民主程序進(jìn)行。班組長聘用由區(qū)隊黨政工聯(lián)席會議研究，經(jīng)公示后聘任，并報礦班組建設(shè)委員會辦公室和工資科備案。第三十三條班組長任職前須參加不少于48學(xué)時的安全培訓(xùn)；在職班組長每年須參加不少于36學(xué)時的素質(zhì)提升培訓(xùn)，其中年度安全培訓(xùn)不得少于24學(xué)時，技能、管理和人文素質(zhì)培訓(xùn)累計不得少于12學(xué)時。嚴(yán)格落實“先培訓(xùn)后上崗、先持證后任職”管理規(guī)定，新任班組長必須參加任職培訓(xùn)并考核合格，取得集團(tuán)《班組長安全培訓(xùn)合格證書》后方可上崗，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗。在職班組長每年須參加年度安全和素質(zhì)輪訓(xùn)并考核合格，否則不得繼續(xù)擔(dān)任班組長職務(wù)。第三十四條注重在班組長中發(fā)展黨員和在黨員中培養(yǎng)班組長。要優(yōu)先在班組長中發(fā)展黨員，班組長黨員發(fā)展計劃應(yīng)占年度黨員發(fā)展計劃的一定比例。班組長榮獲礦年度“十佳班組長”、符合入黨條件的，應(yīng)優(yōu)先發(fā)展入黨。注重在黨員中培養(yǎng)班組長，按照班組長選拔程序，積極主動地把黨性強(qiáng)、有能力、肯干事、出業(yè)績的黨員充實到班組長隊伍，不斷提高班組長隊伍的整體素質(zhì)和工作水平。第三十五條凡實行安全質(zhì)量風(fēng)險抵押的單位，班組長應(yīng)同時納入安全質(zhì)量風(fēng)險抵押管理。其標(biāo)準(zhǔn)為：井下班組長的安全質(zhì)量風(fēng)險抵押，原則上不低于所在區(qū)隊副職的50%，井下班組長的安全質(zhì)量風(fēng)險抵押同所在區(qū)隊副職一同考核、兌現(xiàn)。井下采掘及輔助單位生產(chǎn)班組長的工資待遇，按其所在班組平均工資的1.2—1.6倍執(zhí)行。井下班組長工資待遇從所在區(qū)隊績效工資中解決。第三十六條做好井下采掘單位優(yōu)秀勞務(wù)工班組長轉(zhuǎn)為合同制員工工作。1.勞務(wù)工在38周歲以下（含38歲），身體健康，擔(dān)任班組長滿五年且業(yè)績突出者，經(jīng)區(qū)隊推薦，礦黨政研究，報集團(tuán)批準(zhǔn)，進(jìn)入平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)并取得畢業(yè)資格的，可轉(zhuǎn)招為合同制員工；2.勞務(wù)工擔(dān)任班組長三年（含三年）以上，符合以下條件之一的，在轉(zhuǎn)招為合同制員工時，年齡可放寬到38周歲：（1）榮獲礦級及其以上勞動模范稱號的；（2）榮獲市級及其以上五一勞動獎?wù)碌?；?）進(jìn)入集團(tuán)技能大賽決賽的（進(jìn)入決賽的總?cè)藬?shù)由集團(tuán)技能大賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組每年根據(jù)大賽參賽人數(shù)，按照一定比例研究確定）；（4）提拔至副科級以上管理崗位的；（5）在安全中有突出貢獻(xiàn)，經(jīng)礦推薦，集團(tuán)研究確定的；（6）經(jīng)過文化理論考試，被平頂山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院錄取并取得畢業(yè)資格的。第三十七條班組長獲得市級及其以上勞動模范，或被授予市級及其以上五一勞動獎?wù)?，根?jù)國家政策免試學(xué)習(xí)主體專業(yè)的，由礦報銷期間學(xué)費。第三十八條推行大學(xué)生進(jìn)班組制度。新分配的