項(xiàng)目管理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

項(xiàng)目管理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

第一篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)和工作計(jì)劃2009年工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃一、安全管理方面（一）、主要工作情況2009年，圍繞年初工作會(huì)議關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，結(jié)合項(xiàng)管部安全主管崗位職責(zé)及全年工作計(jì)劃，積極開展各項(xiàng)安全培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理人員從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，要求各項(xiàng)目安全的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。2009年，項(xiàng)目管理部在安全管理工作中主要做好以下幾個(gè)方面工作：1、積極開展安全培訓(xùn)（1）、2009年公司級(jí)安全培訓(xùn)共16次，特別是對(duì)落地腳手架、懸挑腳手架搭設(shè)及安全資料規(guī)范化進(jìn)行了重點(diǎn)講解；（2）、9月份由公司馬總、鄧總主持召開全公司工地標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)；（3）、積極參與項(xiàng)目對(duì)新入場(chǎng)工人“三級(jí)教育”；截至12月28日，各項(xiàng)目新入場(chǎng)工人“三級(jí)教育”100%。（4）、督促各項(xiàng)目對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：國(guó)家安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理規(guī)定及安全管理辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)安全要求、危險(xiǎn)品的安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、重要臨時(shí)設(shè)施安全、季節(jié)性施工安全、多工種立交作業(yè)安全、洪澇時(shí)安全防護(hù)措施。截至12月28日，項(xiàng)目對(duì)入場(chǎng)施工單位安全培訓(xùn)達(dá)95%以上。2、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督公司所屬項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上做到以下要求：施工機(jī)械作業(yè)安全要求（1）、所有施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和維修，確保狀況良好。（2）、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和操作方法，并且有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)采取緊急措施的能力。（3）、操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁機(jī)械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。（4）、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。（5）、必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整。（6）、在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必須在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。（7）、危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)立安全警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮。在高壓電線附近作業(yè)或通過時(shí)。施工機(jī)械與輸電線之間必須按規(guī)定保持距離。施工作業(yè)安全要求（1）、工人進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)人人必須配戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，安全員必須要戴安全員袖章。（2）、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)及事故。（3）、多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，人各人之間應(yīng)注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。（4）、機(jī)械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體（地段）上作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的安全措施。3、督促項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)為規(guī)范施工隊(duì)伍的用工管理，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，創(chuàng)新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，促進(jìn)施工隊(duì)伍勞動(dòng)用工從無序管理走向有序管理。嚴(yán)格要求項(xiàng)目實(shí)行每周一安全生產(chǎn)會(huì)，項(xiàng)目安全員每天一查的方法來提高施工人的安全意識(shí)，把安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。4、強(qiáng)化事故預(yù)警提示制度，提高各項(xiàng)目對(duì)各類突發(fā)事件（事故）的應(yīng)急管理能力。為確?！把雌凇?、“高溫”、“冬季”期間的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，并針對(duì)性地提出工作要求，敦促各項(xiàng)目在上述時(shí)期加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，采取有力措施，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。5、突出重點(diǎn)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)安全檢查整治活動(dòng)。在2009年的安全生產(chǎn)過程中，根據(jù)局開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)整治文件的精神，要求在建各項(xiàng)目要提高對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全管理工作的認(rèn)識(shí)，根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)一線施工人員做好夏季防暑降溫、冬季防寒工作，加強(qiáng)安全教育，并以深基坑、腳手架、高大模板支撐、大型機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、工地食堂為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。2009年來日常下項(xiàng)目檢查及專項(xiàng)檢查80余次，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單60份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。參與季度綜合檢查4次，陪同重點(diǎn)工程綜合檢查2次。通過檢查，極大的提高了項(xiàng)目施工的安全意識(shí)，排除了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，為項(xiàng)目部的安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、組織深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。根據(jù)《關(guān)于局開展安全生產(chǎn)活動(dòng)月的通知》（【2009】44號(hào)）要求，我司安全生產(chǎn)月活動(dòng)在局各級(jí)部門的高度重視和大力支持下，突出“關(guān)注生命、安全發(fā)展”主題，貼近項(xiàng)目、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近民工，司項(xiàng)目管理部與工會(huì)、辦公室、各項(xiàng)目部和貴州分公司密切配合，組織開展了形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，大力營(yíng)造“關(guān)注生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。通過活動(dòng)，全司上下對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注程度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的自覺性得到進(jìn)一步提高，隱患排查治理、大型機(jī)械設(shè)備、高大模板支撐體系等安全專項(xiàng)整治重點(diǎn)工作得到有力推動(dòng)。7、組織開展“三查一糾”活動(dòng)根據(jù)《關(guān)于開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》文件精神，我司在建各項(xiàng)目全面開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理自查自糾工作。各項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織，根據(jù)《關(guān)于開展“三查一糾”安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》文件要求，重點(diǎn)查驗(yàn)分包單位資證、作業(yè)人員上崗資格、人員教育培訓(xùn)、糾正違章作業(yè)和野蠻施工。對(duì)分包單位資證、作業(yè)人員上崗資格、人員教育培訓(xùn)情況以原始資料為附件，建立活動(dòng)臺(tái)賬；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)和野蠻施工以整改通知單、處罰單形式記錄活動(dòng)開展情況。通過此次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，各項(xiàng)目加強(qiáng)了對(duì)所屬分包單位管理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的違規(guī)、違章現(xiàn)象項(xiàng)目能及時(shí)進(jìn)行制止。我司項(xiàng)目管理部督促在建各項(xiàng)目將繼續(xù)將此項(xiàng)工作狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2009年以來，雖然項(xiàng)目管理部在安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但也清醒地看到，施工安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。突出重點(diǎn)，全力以赴抓好防范事故這項(xiàng)安全生產(chǎn)的中心任務(wù)。加強(qiáng)夏季汛期和高溫季節(jié)的施工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，確保安全管理人員的落實(shí)到位。并加大巡查和檢查的力度，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。工作的主要不足之處：回顧09年安全管理工作，憂喜參半?？上仓帲簒x項(xiàng)目已通過09年度成都市標(biāo)化工地初審，有望在10年度實(shí)現(xiàn)公司在川標(biāo)化工地零的突破；擔(dān)憂之處：個(gè)別項(xiàng)目安全管理不嚴(yán)，隱患整改執(zhí)行力不夠，處于說一套做一套局面。為使安全工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里工作計(jì)劃如下：一、圍繞公司年度工作重心，努力實(shí)現(xiàn)安全年度目標(biāo)；待年初工作會(huì)議后再補(bǔ)充；二、以xx項(xiàng)目為樣板，全面推廣工地安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；自公司于2009年9月份召開工地管理標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)后，xx項(xiàng)目在以往基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目安全管理工作。從工地現(xiàn)場(chǎng)管理到安全資料內(nèi)業(yè)管理方面取得的成績(jī)得到各界領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并已通過2009年度成都市標(biāo)化工地初審。項(xiàng)目管理部以xx項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為樣本（安全管理總結(jié)具體按：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工具化圖集收集整理；安全內(nèi)業(yè)資料電子版三方面），結(jié)合局標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)2010年度新開工項(xiàng)目全面推廣。三、實(shí)景學(xué)習(xí)與理論學(xué)習(xí)相輔相成，提高培訓(xùn)質(zhì)量；回顧2009年度項(xiàng)目管理部組織的安全培訓(xùn)，次數(shù)不少但效果不是很理想。原因分析：1、每次培訓(xùn)時(shí)間安排不夠（每次培訓(xùn)均為一天制）；2、培訓(xùn)后鞏固措施不夠（無培訓(xùn)后考試）；3、培訓(xùn)講課單一，實(shí)景聯(lián)系較少。根據(jù)以上原因分析，對(duì)于2010年度安全培訓(xùn)方面，在保證局要求的培訓(xùn)次數(shù)外，計(jì)劃采取以下措施：1、單獨(dú)一項(xiàng)培訓(xùn)為二項(xiàng)以上（緊密相連內(nèi)容）相結(jié)合培訓(xùn)，從而將培訓(xùn)時(shí)間擴(kuò)展至2天左右；2、每次培訓(xùn)后均進(jìn)行筆試，成績(jī)與績(jī)效金掛靠；3、每次培訓(xùn)書面講解為50%，工地實(shí)景參觀學(xué)習(xí)為50%。四、加強(qiáng)項(xiàng)目間交流，提高安全管理人員素質(zhì)；計(jì)劃為：1、安全管理較差項(xiàng)目分批與安全管理較好的項(xiàng)目，在安全主管、安全員崗位上互動(dòng)（可采取互調(diào)形式，時(shí)間可定為一周、半月）?；フ{(diào)崗位由相應(yīng)項(xiàng)目班組成員與項(xiàng)目管理部打分評(píng)語，打分結(jié)果與績(jī)效金掛靠；2、實(shí)行一幫一，參照導(dǎo)師帶徒制度。安全管理較好項(xiàng)目安全管理人員成為安全較差項(xiàng)目管理人員老師，一對(duì)一進(jìn)行專業(yè)知識(shí)上的幫助，老師帶徒工資與導(dǎo)師帶徒工資標(biāo)準(zhǔn)一致；3、提高跨省區(qū)域間項(xiàng)目交流次數(shù)（上下半年各一次以上）。二、設(shè)備、用電管理方面1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好安全防范，嚴(yán)格要求各項(xiàng)目及設(shè)備租賃單位及時(shí)做好臨電設(shè)施、施工設(shè)備的檢查維護(hù)工作。全年大型運(yùn)輸設(shè)備共拆除出場(chǎng)23臺(tái)次，進(jìn)場(chǎng)安裝8臺(tái)次，通過協(xié)助項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)操作、指揮人員的安全教育，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解決技術(shù)問題，基本上沒有發(fā)生機(jī)械設(shè)備人身傷害事故；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，檢查督促各項(xiàng)目臨時(shí)水電設(shè)施、施工機(jī)具的維護(hù)保管、使用和購置審批情況。公司在五月份建立基地倉庫后及時(shí)組織清點(diǎn)、盤存入庫物資設(shè)備，所有退場(chǎng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)結(jié)算已全部辦理完畢，全部進(jìn)、出庫物資設(shè)備現(xiàn)已建賬登記，協(xié)助各在建項(xiàng)目合理的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥使用，杜絕重復(fù)購置，盡量用活公司內(nèi)部資源，在保證施工生產(chǎn)的同時(shí)節(jié)約現(xiàn)金流；3、考察、清理設(shè)備租賃分包單位，通過經(jīng)常性現(xiàn)場(chǎng)檢查以及配合項(xiàng)目部在協(xié)調(diào)處理過程中，了解設(shè)備租賃商的實(shí)力和合作誠信度，協(xié)同項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有合作租賃單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。配合項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理設(shè)備租賃合作中的糾紛，在資金缺乏的情況下，及時(shí)溝通和穩(wěn)定設(shè)備租賃單位，盡量保證在建項(xiàng)目正常的生產(chǎn)施工需要；4、堅(jiān)持以服務(wù)、指導(dǎo)項(xiàng)目為主要工作重點(diǎn)，巡查各項(xiàng)目臨電設(shè)施、施工設(shè)備的安全使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目接受總公司西南辦和局重點(diǎn)工程的檢查工作，參加地方安監(jiān)部門主持的安全工作和事故分析會(huì)議，對(duì)照公司的實(shí)際情況及時(shí)組織、安排做好相應(yīng)的防護(hù)工作；5、按照管理制度的要求，整理、完善內(nèi)部資料和各種臺(tái)帳及上報(bào)報(bào)表，及時(shí)完善固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入賬手續(xù)，協(xié)同做好報(bào)表上報(bào)工作；6、服從公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極協(xié)助其他部門工作。三、技術(shù)、質(zhì)量管理方面1、公司內(nèi)部培訓(xùn):在花博會(huì)項(xiàng)目部民工夜校舉辦的培訓(xùn)班上備了12份課,主講了12個(gè)課題,并組織了該科目的相關(guān)考試;在貴州分公司舉辦了一次質(zhì)量通病與防止及公司相關(guān)質(zhì)量\技術(shù)的綜合培訓(xùn)；在xx項(xiàng)目部會(huì)議室舉辦了QC質(zhì)量培訓(xùn)；公司施工組織設(shè)計(jì)（方案、交底）編制、審核等細(xì)則培訓(xùn)；建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB+T50502-2009培訓(xùn)；科技與工法流程的培訓(xùn)。2、外部學(xué)習(xí):進(jìn)行了五次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),一次是在安徽黃山舉辦的工程質(zhì)量QC小組活動(dòng)診斷師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)拿到了QC診斷師的資格證書;一次是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)司在成都舉辦的施工組織設(shè)計(jì)最新編寫規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí);一次是在西安舉辦的建筑節(jié)能與綠色施工技術(shù)交流會(huì)的學(xué)習(xí)；一次是在長(zhǎng)沙局組織的信息化工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)；一次是局委托我公司在成都舉辦的信息化工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并結(jié)業(yè)考試合格。3、內(nèi)部考試:完成編寫了公司第一季度技術(shù)、質(zhì)量考試題目，并組織了相關(guān)考試；4、相關(guān)制度出臺(tái):根據(jù)局最新的有關(guān)技術(shù)文件的要求，出臺(tái)了公司的施工組織設(shè)計(jì)(方案)的審核、批準(zhǔn)流程文件；公司檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理實(shí)施細(xì)則；批準(zhǔn)成立了成立了公司技術(shù)專家?guī)?；成立公司信息化組織機(jī)構(gòu)及公司技術(shù)信息中心。5、確定了公司09年一工法、一專利、一科研課題的范圍，同時(shí)與西南交大聯(lián)手確定了“川西高原季節(jié)性凍軟土地區(qū)公路施工技術(shù)與安全的研究”的科研課題，相關(guān)研究方向和課題經(jīng)費(fèi)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)局科技中心；6、完成了公司科技資源的收集、整理工作并上報(bào)局科技中心；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成局關(guān)于推動(dòng)特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)報(bào)表的有關(guān)內(nèi)容；7、參加了成都地區(qū)的質(zhì)量工作會(huì)，加入成都市工程建設(shè)質(zhì)量協(xié)會(huì)（成都市芙蓉杯、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評(píng)審機(jī)構(gòu)）；加入了四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)（四川省天府杯評(píng)審機(jī)構(gòu)）。8、完成了xx、兩項(xiàng)目向總公司的科技示范工程申報(bào)工作；一QC活動(dòng)成果、一工法向湖南省的申報(bào)工作。9、對(duì)公司的測(cè)量、計(jì)量?jī)x器進(jìn)行了一次全面的盤查、清點(diǎn)，同時(shí)對(duì)儀器進(jìn)行了相關(guān)調(diào)撥；10、審核了x項(xiàng)目方案16個(gè)、xx項(xiàng)目方案9個(gè)，x項(xiàng)目方案10個(gè)，x項(xiàng)目方案9個(gè)，x項(xiàng)目方案6個(gè)，x方案9個(gè)，x方案2個(gè)，x項(xiàng)目方案6個(gè)，貴州片區(qū)其它項(xiàng)目方案7個(gè)，其中對(duì)xx的兩個(gè)專項(xiàng)方案、x項(xiàng)目外架方案、x碗口式腳手架及預(yù)壓方案組織了內(nèi)部專家的評(píng)審；11、每月不少于一次到各項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量實(shí)體和資料檢查，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的技術(shù)、質(zhì)量問題并發(fā)出整改通知單72份，督促整改按要求完成復(fù)檢72份，項(xiàng)目回復(fù)72份；項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表65份；12、積極有重點(diǎn)的有指導(dǎo)性的開展項(xiàng)目檢查工作：項(xiàng)目；13、建立并完善了公司的各類臺(tái)帳：施工組織設(shè)計(jì)（重大方案）審核臺(tái)帳、專項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)管理檢查臺(tái)帳、專項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查臺(tái)帳、項(xiàng)目技術(shù)交底臺(tái)帳、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表臺(tái)帳、質(zhì)量事故臺(tái)帳、工程維修臺(tái)帳；工程投訴臺(tái)帳；14、完成了08年、09年公司維修臺(tái)帳、投訴臺(tái)帳的整理、登記工作并報(bào)局工程部；15、及時(shí)收集更新質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及國(guó)家、省市的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)版本；16、本著公平、公正、嚴(yán)肅、科學(xué)的原則，積極參與公司的季度項(xiàng)目綜合考評(píng)；17、積極配合營(yíng)銷部的工作，踏勘了三次投標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)，并編制了鹽市口一期工程施工組織設(shè)計(jì)，四川西昌卷煙廠施工組織設(shè)計(jì)，局成都華為軟件開發(fā)園施工組織設(shè)計(jì)以及積極參加投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書方案的討論、論證工作。工作進(jìn)步與不足：09年是公司項(xiàng)目的精細(xì)管理開始年，難度不小，通過采取培訓(xùn)的措施、質(zhì)量月報(bào)表的措施、日常檢查與季度綜合檢查相結(jié)合的措施，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同志的努力下，與08年相比：09年的技術(shù)、質(zhì)量有進(jìn)步，進(jìn)步主要體現(xiàn)在：1）管理人員技術(shù)、質(zhì)量意識(shí)的普遍提高；2）工程實(shí)體質(zhì)量的普遍提高，尤其是08年新開項(xiàng)目；3）資料的加強(qiáng)：尤其是實(shí)體施工過程平時(shí)檢查控制資料、質(zhì)量策劃的完善；4）本年度局半年重點(diǎn)工程檢查在公司、項(xiàng)目時(shí)有亮點(diǎn)。但也普遍存在以下問題：1、混凝土的爛根、漏漿，甚至局部露筋等，致使成型混凝土觀感不佳（尤其是樓梯），質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞不穩(wěn)定；2、豎向鋼筋工程移位現(xiàn)象普遍；3、屋面工程、裝飾工程細(xì)部做法粗糙，滲水成較嚴(yán)重問題；4、成品保護(hù)不夠，相互交叉污染嚴(yán)重；5、項(xiàng)目缺少有經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)任的技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員。下年工作的重心是：1、進(jìn)一步預(yù)防、控制公司在建項(xiàng)目質(zhì)量通病的發(fā)生；2、全力控制好xx項(xiàng)目、雅礱江的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；3、爭(zhēng)取一工法、一專利、一科研成果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；4、爭(zhēng)取有QC成果在省級(jí)、局層次的突破；5、爭(zhēng)取局工程檢查在技術(shù)、質(zhì)量管理方面進(jìn)前6名；6、進(jìn)一步做好技術(shù)、質(zhì)量方面人才的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作；7、做好技術(shù)信息中心的信息化管理工作。四、物資設(shè)備方面：1、全面貫徹了局和公司管理制度和要求，更新了《物資管理制度》，發(fā)布了《2009年度合格供方名錄》，規(guī)范了各項(xiàng)物資管理內(nèi)業(yè)資料；2、完成了公司基地的制度建設(shè)和規(guī)范管理，使公司有效資源基本得到合理利用；3、積極與局相關(guān)部門及鋼材生產(chǎn)廠家聯(lián)系，推動(dòng)了鋼材集中采購在公司的運(yùn)用，大大地降低了采購成本并解決了公司資金壓力；4、認(rèn)真嚴(yán)格的選擇物資設(shè)備供貨商，按相關(guān)程序進(jìn)行物資供應(yīng)，保證了自營(yíng)項(xiàng)目的正常生產(chǎn)，全年無一例因物資設(shè)備引起的停工待料現(xiàn)象，無質(zhì)量和安全事故、無起訴、鬧事事故，保證了公司的良好的形象和信譽(yù)；5、全年共進(jìn)行了主要材料招標(biāo)十余次，簽訂了物資供應(yīng)合同72份；指導(dǎo)、協(xié)助貴陽地區(qū)簽訂物資供應(yīng)合同18份；參加了信息化管理培訓(xùn)，并組織了內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)；組織了材料主管對(duì)物資管理制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使全體物資設(shè)備管理人員素質(zhì)大大提高；6、認(rèn)真指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查了各自營(yíng)項(xiàng)目物資設(shè)備管理，參加了每季度綜合大檢查和每月成本分析會(huì)，參加了項(xiàng)目廢舊物資處理，保證了全年物資設(shè)備管理無違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；加強(qiáng)了合同精細(xì)管理，最大限度的規(guī)避了管理風(fēng)險(xiǎn)，并配合相關(guān)部門解決了因聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目物資問題引起的法律事務(wù)三起（x項(xiàng)目鋼材、商砼及架料租賃問題）；7、做好了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，全力以赴應(yīng)對(duì)局綜合檢查，并在檢查中得到了局一定的肯定；8、積極配合了市場(chǎng)營(yíng)銷部、商務(wù)合約部做好了材料設(shè)備的詢價(jià)工作，全年共詢價(jià)五次，為公司決策提供了依據(jù)；工作的主要不足之處：1、對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)力度和深度有所欠缺，并留下的管理痕跡較少；2、自身管理水平還需提高，工作中存在不細(xì)致現(xiàn)象；物資設(shè)備管理人員整體隊(duì)伍素質(zhì)提升不快；物資設(shè)備中心2010年工作計(jì)劃：1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)09年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象；8、嚴(yán)格按公司制度要求指導(dǎo)、檢查公司各在建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)水電設(shè)施的安全使用及維護(hù)保養(yǎng)工作，規(guī)范機(jī)械設(shè)備使用管理，對(duì)安全隱患堅(jiān)決執(zhí)行檢查-整改-復(fù)查-安全隱患消除的程序。協(xié)助各在建項(xiàng)目處理設(shè)備租賃過程中的配合事宜，確保項(xiàng)目生產(chǎn)的正常運(yùn)行；9、在二季度中組織公司所有專、兼職設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專、兼職設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力及應(yīng)急協(xié)調(diào)處理能力；10、認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查和局重點(diǎn)工程檢查，查找差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升自身的業(yè)務(wù)管理水平；11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：項(xiàng)目計(jì)劃部工作總結(jié)2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃批準(zhǔn)：審核：編寫：工程施工項(xiàng)目部二零一三年十一月****工程施工項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個(gè)月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)?，F(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。2013年工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況****工程合同總價(jià)為億元，本計(jì)劃完成萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實(shí)際完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），完成占計(jì)劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值萬元）。開工至2013年12月，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），占合同總產(chǎn)值的2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無具體成本管理工作。3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫工程2013年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。二、2013形象進(jìn)度完成情況本，生活營(yíng)地、臨時(shí)倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。三、主要措施1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國(guó)際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安篇二：項(xiàng)目管理部2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃一、2014年工作總結(jié)1.2014年新開工程14個(gè)，自施合同額總計(jì)萬元，新開工程建筑面積總計(jì)萬平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個(gè)項(xiàng)目中除項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。3.新開項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制完成情況見下表，《項(xiàng)目策劃書》編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見下表。4.新開項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。5.2014年針對(duì)在施項(xiàng)目共開展3次綜合檢查，配合集團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查：（1）2014年4月中旬開展項(xiàng)目復(fù)工檢查，共計(jì)檢查17個(gè)項(xiàng)目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報(bào)分析會(huì)；（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目6個(gè)（僅不朽巷項(xiàng)目得分85分以上，評(píng)級(jí)為優(yōu)良），得分80分以下項(xiàng)目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。6.2014年4月份開始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。7.2014年完工收尾項(xiàng)目4個(gè)，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)管部工作安排，完成對(duì)所有在施的37個(gè)項(xiàng)目部（含機(jī)電項(xiàng)目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項(xiàng)目16個(gè)，占比43%，“滿意”項(xiàng)目20個(gè)，占比54%，“一般”項(xiàng)目1個(gè)，占比3%。9.結(jié)合原《項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見》對(duì)8個(gè)在施項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見下表。10.結(jié)合集團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項(xiàng)工作。2014項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%；11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。15.項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過下半年組織項(xiàng)目開展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。17.本區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問題1.對(duì)《項(xiàng)目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項(xiàng)目策劃書》是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合《項(xiàng)目策劃書》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，《項(xiàng)目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2.公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。3.2014年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無法按時(shí)交付埋下隱患。4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇三：項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對(duì)2015年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。第一部分2014年工作總結(jié)一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好的完成下一的工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目完成情況1.完成了朝陽氣庫庫區(qū)所有的工程建設(shè)及證照辦理完善。2.積極完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批等具體實(shí)施工作。完成兩個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃選址、發(fā)改委立項(xiàng)、商務(wù)廳批復(fù)報(bào)告的申報(bào)工作。3.完成八個(gè)項(xiàng)目（玉山、廣豐等地）鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定招商引資協(xié)議。4.完成六個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。5.完成兩個(gè)項(xiàng)目征地任務(wù)。6.完成一個(gè)項(xiàng)目收購協(xié)議。7.完成一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（江西祥海）增項(xiàng)。8.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協(xié)議。二、項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展1.上沙公路加油站完成招商引資協(xié)議、規(guī)劃確認(rèn)批復(fù)、發(fā)改委立項(xiàng)、土地報(bào)批手續(xù)等工作。2.上饒大道加油站完成招商引資協(xié)議、土地利用規(guī)劃、項(xiàng)目選址意見書、發(fā)改委立項(xiàng)等工作。3.朝陽l-cng加氣站：與省煤炭設(shè)計(jì)院簽訂委托協(xié)議，已完成氣站平面設(shè)計(jì)。設(shè)備采購工作通過公開招投標(biāo)進(jìn)行，共有全國(guó)6家設(shè)備供貨商參加招投標(biāo)活動(dòng)；為體現(xiàn)招投標(biāo)工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng項(xiàng)目評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；最后確認(rèn)3家設(shè)備供貨商作為l-cng項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)考察單位；經(jīng)過1個(gè)月的實(shí)地考察后最終確定遼寧澳深作為中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同。4.江西東能集團(tuán)總部大樓（能源大廈）建設(shè)項(xiàng)目，作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已形成了項(xiàng)目建議書遞交給了信州區(qū)政府。區(qū)政府十分重視，于2014年12月2日上饒市信州區(qū)區(qū)常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)就引進(jìn)我集團(tuán)在信州區(qū)建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓有關(guān)事宜，召開北門街道、國(guó)土局、規(guī)劃局、招商局等部門與我集團(tuán)進(jìn)行洽談，并通過會(huì)議明確了該項(xiàng)目建設(shè)的下一步具體步驟與方案。三、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。四、存在的不足和改進(jìn)措施本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(3)管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。第二部分2015年工作思路14年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，15年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：油改氣項(xiàng)目、加油站項(xiàng)目工程同時(shí)施工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路在15年的工作中，項(xiàng)目部將以“公司項(xiàng)目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”，落實(shí)各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)(一）液化氣項(xiàng)目力爭(zhēng)完成8個(gè)，實(shí)際完成4個(gè)。1、完成德興液化氣站建設(shè)；2、完成弋陽液化氣站建設(shè)；2、完成廣豐液化氣站建設(shè)；4、完成橫峰液化氣站建設(shè)；（二）油改氣項(xiàng)目力爭(zhēng)完成10個(gè)，實(shí)際完成5個(gè)。1、完成朝陽l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；2、完成弋陽圭峰l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；3、完成廣豐湖豐l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；4、完成德興城郊l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；5、完成鉛山城東l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)。(二)加油站項(xiàng)目力爭(zhēng)完成4個(gè)，實(shí)際完成2個(gè)。1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設(shè)；2、完成上饒大道（茅家?guī)X）加油站建設(shè)；3、完成上饒縣皂頭加油站項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)；4、完成上饒縣尊橋加油站項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。（四）重點(diǎn)工程項(xiàng)目1、完成能源大廈建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)；2、完成現(xiàn)代物流園建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以公司項(xiàng)目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展1、領(lǐng)導(dǎo)重視，以項(xiàng)目管理為抓手，帶頭踐行項(xiàng)目建設(shè)油改氣、加油站、重點(diǎn)工程項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義，需要公司董事長(zhǎng)率先垂范，主動(dòng)抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學(xué)調(diào)度，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門支持，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作加速度。2、項(xiàng)目部整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，推動(dòng)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展項(xiàng)目部要緊緊圍繞公司目標(biāo)要求，工作重心向項(xiàng)目靠攏，資源要素向項(xiàng)目集聚，及時(shí)研究解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，保障項(xiàng)目快速高效推進(jìn)。3、公司其他部門鼎立協(xié)助，加快項(xiàng)目發(fā)展建立一套完整的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶;完善財(cái)務(wù)保障制度，保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)充足；完善日常項(xiàng)目用車、下鄉(xiāng)、出差（包括自帶車出差）等各種補(bǔ)貼制度。(二)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;篇四：某公司項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃_secret項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！二〇一〇年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年是我們公司銳意進(jìn)取、做大做強(qiáng)、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對(duì)我們項(xiàng)目部來說也是充滿導(dǎo)下，緊緊圍繞主題，以擴(kuò)充規(guī)模為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為工作的根本出發(fā)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，精心組織施工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)2010工作情況作如下匯報(bào)：一、目標(biāo)責(zé)任完成情況及工作措施今年項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部職能與工作實(shí)踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：(一)合理安排，扎實(shí)苦干，保障廉租房建設(shè)順利實(shí)施2010年，由我公司承建的廉租住房工程建設(shè)任務(wù)，共開工建設(shè)廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進(jìn)入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進(jìn)入等待竣工驗(yàn)收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設(shè)排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)共計(jì)2200多米，硬化路面2176㎡。（二）、立足本質(zhì)，強(qiáng)化管理，工程質(zhì)量及安全工作再上一層樓程技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理和安全管理，在工程項(xiàng)目開工之際就制定了#建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時(shí)間根據(jù)施工人員的時(shí)間特點(diǎn)，適時(shí)做出了調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收程序，有力的保證了工程質(zhì)量。為了進(jìn)一步規(guī)范###建設(shè)工程施工管理行為，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制之目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的《##施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》。每月依據(jù)細(xì)則對(duì)各施工單位質(zhì)量安全進(jìn)行評(píng)比，對(duì)綜合評(píng)分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了施工單位對(duì)質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對(duì)不負(fù)責(zé)任和不作為的監(jiān)理人員堅(jiān)決予以了撤換，有效增強(qiáng)了監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，加強(qiáng)了監(jiān)理的作用。在工程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)時(shí)，工程部及時(shí)組織部門人員，分析問題找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提升了工程質(zhì)量。在安全管理方面，除做好日常質(zhì)量管理工作外，尤其重視安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全防范意識(shí)，對(duì)駐工地管理人員要求警鐘長(zhǎng)鳴，責(zé)任到人，交叉監(jiān)督，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及事故。目前，在建工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)已全部通過驗(yàn)收，合格率100%。于此同時(shí)，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計(jì)劃，確定了項(xiàng)目建設(shè)及配套工程分項(xiàng)工程完工時(shí)間，按確定時(shí)間如期進(jìn)行分項(xiàng)督查，由責(zé)任人匯報(bào)工程建設(shè)及完成情況，對(duì)未能按時(shí)完成的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分析原因，及時(shí)制定實(shí)施方案，基本按時(shí)完成了建設(shè)工程及配套工程建設(shè)任務(wù)。（三）多方論證，加快鍋樓房建設(shè)進(jìn)度本項(xiàng)目規(guī)劃論證時(shí)，計(jì)劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過與熱力公司接洽，因管線較遠(yuǎn)，本項(xiàng)目未能列入其供暖規(guī)劃。為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房項(xiàng)目主體完工前，公司領(lǐng)導(dǎo)就及早謀劃###園住宅小區(qū)供暖問題。公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員的多方考察論證，經(jīng)過公開招標(biāo)，最終確定使用新技術(shù)、采用新工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放達(dá)標(biāo)、鍋爐房無需架設(shè)煙囪等優(yōu)點(diǎn)的北京孟氏鍋爐。由于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒有預(yù)留建設(shè)鍋爐房的用地，用地范圍內(nèi)也沒有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設(shè)（四）、合理安排，精心組織協(xié)調(diào)建設(shè)配套設(shè)施###廉租房建設(shè)項(xiàng)目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導(dǎo)致在建項(xiàng)目和配套工程同時(shí)施工。為解決施工場(chǎng)地相互影響的問題，項(xiàng)目部多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，并在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與工地人員進(jìn)行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。因小區(qū)現(xiàn)狀地勢(shì)總體較低，土方回填成了擺在工程建設(shè)面前的頭道難題。項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)的高程進(jìn)行了反復(fù)的測(cè)量，縝密計(jì)算，根據(jù)小區(qū)地勢(shì)現(xiàn)狀，對(duì)小區(qū)土方進(jìn)行測(cè)算，合理進(jìn)行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標(biāo)高，對(duì)整體工程建設(shè)和配套工程施工奠定了基礎(chǔ)。配套設(shè)施建設(shè)涉及的上級(jí)管理部門多，手續(xù)繁雜，時(shí)間要求緊。為保證配套設(shè)施的及時(shí)建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)搶時(shí)間，最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設(shè)及小區(qū)入口處道路的硬化工程。（五）、開拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下，項(xiàng)目部開拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700㎡,車庫18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。（五）、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和配合部門工作項(xiàng)目部在對(duì)外單位的業(yè)務(wù)上，積極想辦法找關(guān)系，通力協(xié)調(diào)，盡量最大限度的節(jié)約資金，提高效率。對(duì)內(nèi)部，項(xiàng)目以下方面的工作：1、配合##完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)工作。2、配合預(yù)算中心完成了鍋爐房的預(yù)算和招投標(biāo)工作。3、按時(shí)填報(bào)每月房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)上報(bào)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，為上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的工程信息和數(shù)據(jù)，保證了工程資料的完整性。二、存在的問題2010年即將隨風(fēng)逝去，回顧項(xiàng)目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經(jīng)過大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點(diǎn)。項(xiàng)目部的自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們篇五：計(jì)劃員工作總結(jié)工作總結(jié)9月份，我正式在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)細(xì)河十北街項(xiàng)目部工作，進(jìn)行計(jì)劃員的工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)我所擔(dān)任的計(jì)劃工作已經(jīng)有了許多的了解。我對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真，勤奮學(xué)習(xí)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)在就9月份的計(jì)劃工作情況和體會(huì)做下總結(jié)。在9月之初，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)還不是很熟悉，我作為計(jì)劃員的工作的任務(wù)量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。由于我身為一個(gè)女孩子，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工作量核實(shí)的時(shí)候，遇到了一些困難。面對(duì)困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近施工人員與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展計(jì)劃工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的角色。我在進(jìn)入狀態(tài)之后，我對(duì)計(jì)劃工作有了深入的了解，計(jì)劃主要是對(duì)工程量的計(jì)算和工程成本的預(yù)算、結(jié)算。首先，根據(jù)圖紙核對(duì)工程量，然后，做施工預(yù)算成本，提材料計(jì)劃，做工程預(yù)算。并且還要配合項(xiàng)目經(jīng)理排工程進(jìn)度計(jì)劃表，下月工程計(jì)劃報(bào)表，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況等，這些都是進(jìn)場(chǎng)前得準(zhǔn)備工作。我是需要學(xué)習(xí)和了解，雖然我現(xiàn)在還沒有正式接觸到。在正式進(jìn)場(chǎng)之后，作為計(jì)劃員的我，需要進(jìn)行日?qǐng)?bào)、臺(tái)賬的記錄，并且還要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤。還要向上級(jí)部門進(jìn)行進(jìn)度和成本的匯報(bào)。每月22日要進(jìn)行外用工、外租機(jī)械的結(jié)算和考勤、補(bǔ)助費(fèi)用的結(jié)算。每月25日要向財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)表，和月產(chǎn)值的報(bào)表。而且還要向業(yè)主匯報(bào)工程量清單的支付報(bào)表。在工程結(jié)束的時(shí)候，要進(jìn)行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。雖然我在這一個(gè)月的工作中，有很多計(jì)劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經(jīng)有了初步了解。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)去做的。這個(gè)月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個(gè)月的工作，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工作，使我近距離的了解了整個(gè)工程過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。在工作中，了解具體施工方法的，同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。我會(huì)在接下來的工作中，認(rèn)真想各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造更多的效益。

第三篇：項(xiàng)目管理部工作總結(jié)荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理部工作總結(jié)我項(xiàng)目管理部現(xiàn)有3人，一年來，在荔灣區(qū)委、區(qū)政府及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責(zé)任大、人員少的情況下，克服了復(fù)雜地質(zhì)溶洞處理、連續(xù)強(qiáng)降雨、施工場(chǎng)地周轉(zhuǎn)困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責(zé)任感，強(qiáng)化組織、全力以赴、加強(qiáng)督查、落實(shí)措施，攻堅(jiān)克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)，使中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆廣州市荔灣區(qū)委員會(huì)第六次會(huì)議在此會(huì)議中心順利召開，贏得了業(yè)主及參建單位的高度贊揚(yáng)。荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車場(chǎng)建筑面積1．7569萬平方米，總投資為1.4377億元，其中地面三層為會(huì)議中心，地下兩層為地下室，項(xiàng)目建成后可容納809人的大禮堂1個(gè)，400人的多功能會(huì)議室1個(gè)，小型會(huì)議室、貴賓接待室、候會(huì)室、監(jiān)控中心等各類功能室18個(gè)、停車位268個(gè)，較好地滿足了荔灣區(qū)各類政務(wù)會(huì)議運(yùn)作的需要。設(shè)備配套功能區(qū)包括消防設(shè)備系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)、高低壓配電系統(tǒng)、弱電智能化系統(tǒng)的設(shè)備間和系統(tǒng)中央控制室。1我項(xiàng)目管理部主要做了以下工作：一、努力做好項(xiàng)目管理工作。加強(qiáng)工程招投標(biāo)、合同管理工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目總投資控制在概算目標(biāo)之內(nèi)。督促監(jiān)理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。一年來，我們主要完成了以下具體的項(xiàng)目管理工作：①完成了室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝和智能、音響及會(huì)議系統(tǒng)安裝施工；②完成了辦公家具安裝和現(xiàn)場(chǎng)施工；③7月份完成項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收，7月28日進(jìn)行了項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收；④11月份完成對(duì)施工單位結(jié)算資料的審查；⑤對(duì)工程中出現(xiàn)的問題多次召開專題研討會(huì)，并邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行論證。二、做好各參建單位及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作。我項(xiàng)目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門的溝通，付出了大量的、艱苦、細(xì)致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強(qiáng)有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區(qū)兩會(huì)的按時(shí)召開提供了保障。三、按照規(guī)范做好資料的整理及歸檔工作。在公司外審檢查中，我項(xiàng)目部代表公司代建部高分通過了外審單位領(lǐng)導(dǎo)的檢查，為公司贏得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。四、我項(xiàng)目管理部在做好荔灣區(qū)會(huì)議中心項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區(qū)大坦沙島治水項(xiàng)目的管理工作。多次組織參建單位召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究解決工程中出現(xiàn)的問題，得到了荔灣區(qū)水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評(píng)。在過去的一年中，雖然我項(xiàng)目管理部取得了一些成績(jī)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，再接再厲，開拓創(chuàng)新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng)輝煌。荔灣區(qū)會(huì)議中心及配套停車場(chǎng)項(xiàng)目管理部二〇一一年十二月二十五日

第四篇：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃一、2014年工作總結(jié)1.2014年新開工程14個(gè)，自施合同額總計(jì)萬元，新開工程建筑面積總計(jì)萬平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個(gè)項(xiàng)目中除項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。3.新開項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制完成情況見下表，《項(xiàng)目策劃書》編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見下表。4.新開項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。5.2014年針對(duì)在施項(xiàng)目共開展3次綜合檢查，配合集團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查：（1）2014年4月中旬開展項(xiàng)目復(fù)工檢查，共計(jì)檢查17個(gè)項(xiàng)目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報(bào)分析會(huì)；（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目6個(gè)（僅不朽巷項(xiàng)目得分85分以上，評(píng)級(jí)為優(yōu)良），得分80分以下項(xiàng)目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。6.2014年4月份開始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。7.2014年完工收尾項(xiàng)目4個(gè)，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)管部工作安排，完成對(duì)所有在施的37個(gè)項(xiàng)目部（含機(jī)電項(xiàng)目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項(xiàng)目16個(gè)，占比43%，“滿意”項(xiàng)目20個(gè)，占比54%，“一般”項(xiàng)目1個(gè)，占比3%。9.結(jié)合原《項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見》對(duì)8個(gè)在施項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見下表。10.結(jié)合集團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項(xiàng)工作。2014項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%；11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。15.項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過下半年組織項(xiàng)目開展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。17.本區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。二、2014年工作存在問題1.對(duì)《項(xiàng)目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項(xiàng)目策劃書》是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合《項(xiàng)目策劃書》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，《項(xiàng)目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2.公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。3.2014年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無法按時(shí)交付埋下隱患。4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇二：項(xiàng)目管理部工作思路及經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃和思路分享我于2013年1月4日加入“北京xxxx管理有限責(zé)任公司”，工作之初，經(jīng)營(yíng)班子安排我協(xié)助公司體系認(rèn)證工作小組開展“質(zhì)量”、“職業(yè)安全”、“環(huán)境因素”三體系的認(rèn)證工作，我迅速投入到崗位角色中，公司決定在春節(jié)前必須拿到證書，我和咨詢公司的人員及公司各部門同仁們一起，對(duì)前期的工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，變得實(shí)用性更強(qiáng)，脈絡(luò)更加清晰，把環(huán)境和職業(yè)安全的管理目標(biāo)進(jìn)行了量化，僅“危險(xiǎn)源因素的識(shí)別”識(shí)別了一百余項(xiàng)，最大限度地符合體系要求。通過大家的共同努力，最終三體系認(rèn)證工作順利完成，在元月取得了“合格證書”?！绊?xiàng)目管理部”做為一個(gè)新成立的部門，它定位為三個(gè)主要功能，即:1.項(xiàng)目管理部將成為公司總部領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思路的落實(shí)者與踐行者；2.項(xiàng)目管理部將與各分公司（項(xiàng)目部）通力合作，做好項(xiàng)目工作的協(xié)助及督導(dǎo)；3.項(xiàng)目管理部將成為連接總部與項(xiàng)目之間溝通的一座橋梁。2013年，項(xiàng)目管理部將本著“理思路、建規(guī)范、修內(nèi)功、樹形象”的設(shè)想來開展工作；部門將在2013年貫徹以上思路，完成如下工作：一、理清管理思路，做好服務(wù)定位。作為一個(gè)已經(jīng)走入市場(chǎng)的物業(yè)公司，我們必定希望能夠完全按照市場(chǎng)化的需求來定位服務(wù)，通過服務(wù)來獲取相應(yīng)的利益；而后進(jìn)一步通過競(jìng)爭(zhēng)，獲取新的資源，獲取市場(chǎng)化的收益。針對(duì)目前我們的現(xiàn)有特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部將認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，理清思路，采取如下步驟：1.項(xiàng)目管理部將積極到各項(xiàng)目進(jìn)行交流，了解各項(xiàng)目的實(shí)際需求，理解各項(xiàng)目的難處，協(xié)助項(xiàng)目共同化解工作難題，梳理項(xiàng)目于總公司之間的工作程序，建立一套順暢，高效的溝通流程；2.建立兩條腿走路的思想，分步驟前進(jìn)，項(xiàng)目區(qū)別對(duì)待，對(duì)待現(xiàn)有的項(xiàng)目，我們將維持目前工作狀態(tài)，在正常運(yùn)行中進(jìn)行小幅調(diào)整，確保消除安全隱患，不出現(xiàn)重大工作事故；而對(duì)于新項(xiàng)目，如漢中項(xiàng)目和未來我們即將接收的新項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，達(dá)到規(guī)范的服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)要求，創(chuàng)造更好的收益。3.做好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)定位。針對(duì)目前項(xiàng)目的特殊性和收益微利的特點(diǎn)，我們將依據(jù)2010年北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)以及北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同頒布并實(shí)施的《住宅物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“一級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”提供最基本的服務(wù)，達(dá)到最基本的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)收費(fèi)率，在能力所及進(jìn)一步節(jié)約開支；而對(duì)于漢中項(xiàng)目，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)同項(xiàng)目部，根據(jù)項(xiàng)目的定位，來策劃物業(yè)服務(wù)內(nèi)容，設(shè)計(jì)服務(wù)亮點(diǎn)，編制服務(wù)流程與管理制度；并協(xié)同相關(guān)部門，做好合同條款的審核、服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)及規(guī)范的制定，最終成為一個(gè)市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作的項(xiàng)目。二、依托三體系標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立工作規(guī)范目前我們已經(jīng)通過了“三體系”的認(rèn)證，他將作為未來我們工作的指導(dǎo)和衡量工作質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)尺。2013年項(xiàng)目管理部將把此次認(rèn)證的成果作為日常工作的指導(dǎo)。我們將采取措施：1.提升公司現(xiàn)有的工作品質(zhì)。東壩項(xiàng)目參加了體系認(rèn)證的工作，2013年將根據(jù)此次認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，保持認(rèn)證工作的要求，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善工作流程、工作記錄和檢查規(guī)范，確保工作形成規(guī)律，保證2014年三體系年審順利通過。2.對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目---由于現(xiàn)有的條件限制，不可能進(jìn)行大幅的調(diào)整與修改，所以僅在三體系的框架下對(duì)相關(guān)制度，如工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)記錄表格、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行相應(yīng)的梳理，確保基礎(chǔ)制度與流程的完整、順暢。3.針對(duì)漢中項(xiàng)目和未來接手新項(xiàng)目，將嚴(yán)格按照體系規(guī)范要求，從前期的進(jìn)入到正常運(yùn)行的管理，包括服務(wù)檔級(jí)的定位，標(biāo)準(zhǔn)確定、制度的確立、與總公司質(zhì)檢溝通管道流程的梳理等等，從而建立起一套既符合市場(chǎng)規(guī)范，又具有中交特點(diǎn)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4.建立周期性工作制度；項(xiàng)目管理部將密切與項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的溝通，同時(shí)做好總公司的對(duì)接，從而成為項(xiàng)目部與總公司的一座彩虹橋，項(xiàng)目管理部人員每月至少到現(xiàn)場(chǎng)一次，了解現(xiàn)場(chǎng)的工作情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的溝通；同時(shí)，協(xié)助各管理部，建立起相應(yīng)的規(guī)律性工作文案，包括每月的安全自檢、現(xiàn)場(chǎng)工作情況的說明、經(jīng)營(yíng)管理情況的自檢等幾方面，定期上報(bào)，從而形成一種總部與各項(xiàng)目部之間的良性工作互動(dòng)。三、修煉內(nèi)功，為可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)公司未來的戰(zhàn)略將是開拓物業(yè)市場(chǎng)，因此人員素質(zhì)的提高和后備力量的儲(chǔ)備與培養(yǎng)是非常重要的。項(xiàng)目管理部將加強(qiáng)和各項(xiàng)部的溝通，建立一種公司級(jí)培訓(xùn)機(jī)制與各項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)機(jī)制相結(jié)合的制度，項(xiàng)目管理部將在今年大力開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系知識(shí)的宣貫，讓每個(gè)項(xiàng)目的管理人員都能了解“三體系”的概念和基本知識(shí)，為今后接管新項(xiàng)目而采用規(guī)范化體系管理奠定基礎(chǔ)。2013年項(xiàng)目管理部還將開展如下培訓(xùn)工作：1.物業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工了解什么是物業(yè)工作的服務(wù)核心，提高員工素質(zhì)；2.物業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)；物業(yè)行業(yè)是一個(gè)與法律法規(guī)緊密相連的行業(yè)，包括《物權(quán)法》、《民法通則》、《合同法》等等，以及《物業(yè)管理?xiàng)l例》、《招投標(biāo)法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《住宅專項(xiàng)維修基金管理辦法》、《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》、《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》、《物業(yè)管理師暫行規(guī)定》、《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》等行業(yè)相關(guān)的法規(guī)和相應(yīng)的地方性物業(yè)管理辦法；隨著行業(yè)越來越規(guī)范，物業(yè)服務(wù)將越來越講求法制服務(wù)，作為從業(yè)人員應(yīng)該了解相關(guān)的法律條文，既避免出現(xiàn)違規(guī)操作，也能夠懂得運(yùn)用法律武器規(guī)避責(zé)任，保護(hù)企業(yè)。3.外出交流；今年我們將充分利用物協(xié)會(huì)員的身份，加強(qiáng)與物業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，安排公司人員到其他物業(yè)公司所管理的項(xiàng)目進(jìn)行參觀交流，通過開拓工作視野，提高物業(yè)人員素質(zhì)。以期為我們公司下一步的市場(chǎng)開拓做好素質(zhì)儲(chǔ)備，加大與市場(chǎng)的接觸，了解市場(chǎng)物業(yè)管理的規(guī)范行為。4.開展內(nèi)部的自我交流，倡導(dǎo)公司內(nèi)部的“比學(xué)趕幫超”的工作朝氣，充分利用公司定期的“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)”的機(jī)會(huì)，讓各項(xiàng)目管理人員交流在品質(zhì)提升方面做的工作和管理人員新的工作想法，通過各自的交流，開拓彼此間的管理思路，從而在潛移默化中共同進(jìn)步。四、加大自我宣傳力度，樹立企業(yè)形象物業(yè)服務(wù)是一項(xiàng)容易令人忽略的工作，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理都按部就班的時(shí)候，業(yè)主從不認(rèn)為是因?yàn)槲飿I(yè)工作到位；而一旦項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)瑕疵的時(shí)候，業(yè)主往往歸罪于物業(yè)服務(wù)，認(rèn)為物業(yè)公司不作為；于是就在繳納物業(yè)費(fèi)時(shí)百般推諉，甚至是拒交。因此我們應(yīng)該善于做好自我宣傳。特別是目前的項(xiàng)目，承擔(dān)著中交系統(tǒng)的小區(qū)服務(wù)，往往自己人更難服務(wù)；因而我們更應(yīng)該讓業(yè)主了解物業(yè)工作的辛勞，宣傳我們的工作成就和服務(wù)創(chuàng)新，展現(xiàn)xxxx的服務(wù)風(fēng)采；同時(shí)通過這樣的展示，也進(jìn)一步凝聚企業(yè)員工，提升自信；2103年，項(xiàng)目管理部將把樹立企業(yè)形象作為一項(xiàng)重要工作來抓，我們將采取以下措施：1.幫助項(xiàng)目建立隨時(shí)收集、留存管理痕跡的工作習(xí)慣；每一個(gè)項(xiàng)目在采取一種新的服務(wù)措施時(shí)、或是雨雪天氣的排水掃雪時(shí)、或是緊急搶險(xiǎn)時(shí)、或是節(jié)能減排時(shí)、再或者是組織社區(qū)活動(dòng)、慰問孤寡老人、參與政府活動(dòng)，受到表彰時(shí)，都及時(shí)留下照片、記錄；2.充分利用社區(qū)宣傳欄，定期張榜公布，通報(bào)物業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)內(nèi)容，采取的措施，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主能夠及時(shí)了解物業(yè)的工作付出；特別是安雅苑，作為一個(gè)非常特殊的項(xiàng)目，中交集團(tuán)的很多中層干部都住在那里，很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)物業(yè)公司工作質(zhì)量的認(rèn)知，往往就來自于安雅苑的工作質(zhì)量，因而必須此情況進(jìn)行特殊的對(duì)待，要嚴(yán)格按照公司的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)更是要把物業(yè)的工作質(zhì)量在此做好宣傳。3.在每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立專屬通訊員，收集項(xiàng)目服務(wù)的創(chuàng)新舉措、管理中涌現(xiàn)出的好人好事，取得的成績(jī)等等，每月定期編稿上報(bào)總公司，再由總公司匯編成簡(jiǎn)訊、通訊、專項(xiàng)報(bào)道等形式，在公司內(nèi)部刊物登載或投稿到中交四公司的期刊、月報(bào)發(fā)表；從而使物業(yè)的服務(wù)從隱性服務(wù)轉(zhuǎn)化成顯性服務(wù)，突出xxxx的形象?？傊?，2013年是項(xiàng)目管理部的一個(gè)開元之年，也是他鍛造部門篇三：2015項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃2015項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃計(jì)劃一：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；2、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；3、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選好供應(yīng)商，擴(kuò)大公司的社會(huì)資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡力降本增效；4、做好新開工項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)工作，保證公司資源得到合理利用；5、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞；6、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資、機(jī)具的進(jìn)、出庫手續(xù)及臺(tái)賬報(bào)表，每月底完成后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對(duì)庫存物資、機(jī)具進(jìn)行清理、測(cè)試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機(jī)具的完好性，延長(zhǎng)使用時(shí)間及周轉(zhuǎn)次數(shù)；7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計(jì)劃在二季度初出臺(tái)修改后的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴(yán)格要求各在建項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表，改變以往拖拉現(xiàn)象；計(jì)劃二：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃（一）緊緊圍繞以項(xiàng)目建設(shè)為中心、項(xiàng)目管理和動(dòng)態(tài)考評(píng)為基礎(chǔ)的管理理念，堅(jiān)決把海外項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項(xiàng)目順利進(jìn)行，按計(jì)劃繼續(xù)做好在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)考核及分析。（二）繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，謹(jǐn)防管理工作中的漏洞；認(rèn)真參加公司、部門的各項(xiàng)檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。（三）做好部門月度工作計(jì)劃及績(jī)效考核并進(jìn)行分解細(xì)化，繼續(xù)做好公司20xx項(xiàng)目的綜合考評(píng)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。做好各項(xiàng)目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作；做好各項(xiàng)目部施工質(zhì)量的抽查和評(píng)定工作。（四）完善并推廣項(xiàng)目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進(jìn)公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的調(diào)整設(shè)計(jì)，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進(jìn)項(xiàng)目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20xx年下半年項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃（五）按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（六）新的計(jì)劃及體會(huì)隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項(xiàng)目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的個(gè)人工作計(jì)劃。通過以上幾點(diǎn)，把計(jì)劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開展將會(huì)有一個(gè)全新的面貌，20xx目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃三：項(xiàng)目管理部工作計(jì)劃一、工程項(xiàng)目管理部人員工作計(jì)劃1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。2.參與施工圖紙會(huì)審工作。3.主持施