現(xiàn)代建筑設(shè)計集團

現(xiàn)代建筑設(shè)計集團現(xiàn)代建筑設(shè)計集團現(xiàn)代建筑設(shè)計集團資料僅供參考文件編號：2022年4月現(xiàn)代建筑設(shè)計集團版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：現(xiàn)代建筑設(shè)計集團是以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，創(chuàng)新是集團的靈魂，人才是集團最寶貴的財富。正是每一位現(xiàn)代人的努力成就了集團事業(yè)的蒸蒸日上。在我們當(dāng)中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人，正用富有激情和創(chuàng)造力的工作，在現(xiàn)代集團的舞臺上實現(xiàn)夢想，成就未來。歡迎你，擁有夢想的年輕人！選擇現(xiàn)代集團，從這里開始職業(yè)生涯的起點，從這里開始你圓夢的旅程！現(xiàn)代建筑設(shè)計集團是以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，創(chuàng)新是集團的靈魂，人才是集團最寶貴的財富。正是每一位現(xiàn)代人的努力成就了集團事業(yè)的蒸蒸日上。在我們當(dāng)中有著許多朝氣蓬勃、擁有夢想的年輕人，正用富有激情和創(chuàng)造力的工作，在現(xiàn)代集團的舞臺上實現(xiàn)夢想，成就未來。上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計有限公司上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司是一家以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，集團下?lián)碛腥A東建筑設(shè)計研究院和上海建筑設(shè)計研究院等20余家專業(yè)公司和機構(gòu)。在2008年中國工程設(shè)計企業(yè)60強排名中躋身于前五名;2004年至2008年連續(xù)八年被美國《工程新聞記錄》(ENR)列入“國際工程設(shè)計公司200強”和“全球工程設(shè)計公司150強”之一。發(fā)展歷程◎1952年1952年5月19日◎1954年1954年5月，蘇聯(lián)中央設(shè)計院和華東院合作設(shè)計中蘇友好大廈(現(xiàn)上海展覽館)，該建筑采用大面積沉箱基礎(chǔ)、塔樓主體建筑高達米，開創(chuàng)了上海建筑的先例?！?959年上海院設(shè)計的閔行一條街設(shè)計在全國引起轟動，成為發(fā)展衛(wèi)星城鎮(zhèn)的樣板，之后的張廟一條街設(shè)計又獲得了社會廣泛好評。◎1973年華東院承擔(dān)上海衛(wèi)星通訊地面站土建設(shè)計任務(wù)，克服了上海軟土地基設(shè)計難度，建成后滿足使用要求;上海院設(shè)計的上海體育館，高33米，直徑114米，可容納萬名觀眾，屋蓋采用鋼管網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，該項目載入《世界建筑史》;上海院設(shè)計康樂路高層住宅(12層)，該建筑為上海市解放后第一幢高層住宅?！?998年1998年3月28日，上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司成立?！?004年2004年7月，集團在美國權(quán)威雜志《工程新聞記錄(ENR)》評出的“世界最大的200家國際工程設(shè)計公司”中排名第115位。9月，集團浦東國際機場二期《建設(shè)工程設(shè)計總承包合同》簽約，開創(chuàng)了國內(nèi)航空大型建筑由中方設(shè)計機構(gòu)擔(dān)任項目經(jīng)理的先河?！?007年2007年11月，集團獲得房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，成為國內(nèi)第一家獲得該項資質(zhì)的建筑設(shè)計單位，為實施以建筑設(shè)計為龍頭的工程總承包掃除了障礙。此外，集團現(xiàn)已全面介入世博會園區(qū)建設(shè)項目，承接了世博主要場館“一軸三館(世博軸、世博中心、世博演藝中心和中國館)”、外國國家館樣板組團等項目的設(shè)計任務(wù)?！?008年2008年7月7日，集團設(shè)計施工總承包事業(yè)部、海外事業(yè)部和現(xiàn)代歷史建筑保護設(shè)計院正式揭牌成立。技術(shù)支持10年來，集團不斷探索和完善技術(shù)進步、質(zhì)量管理的組織體系，逐步形成了以集團的科技大會、技術(shù)委員會、技術(shù)發(fā)展部、技術(shù)中心以及分子公司科技部門為主線條的五位一體的科技創(chuàng)新組織體系。并擁有四個學(xué)科中心：地基基礎(chǔ)與地下空間工程學(xué)科中心、歷史建筑保護技術(shù)研究學(xué)科中心、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計研究學(xué)科中心、建筑節(jié)能技術(shù)研究學(xué)科中心。集團在已有十多年信息化發(fā)展實踐的基礎(chǔ)上，通過多方論證和詳細(xì)規(guī)劃，建立了安全、高效的萬兆網(wǎng)絡(luò)平臺，為工程設(shè)計集成系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)等各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的實施奠定了硬件基礎(chǔ)。集團的萬兆網(wǎng)絡(luò)平臺集中了企業(yè)優(yōu)勢資源，初步實現(xiàn)了軟、硬件資源共享。集團積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，與復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)等合作研究，在工程設(shè)計集成化系統(tǒng)研究與應(yīng)用方面，取得了一定的突破，具體包括：建筑技術(shù)信息資源平臺、建筑CAD一體化平臺、高性能計算平臺、建筑信息模型研究。成立于1998年的上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團至今已有5周年了，集團決定“低調(diào)”地搞一次小規(guī)模的慶典活動。日前記者采訪了集團總裁張樺，對集團這5年的發(fā)展和今后的設(shè)想有了一個大致的了解。5年前，上海市兩家著名的建筑設(shè)計院—華東建筑設(shè)計研究院和上海建筑設(shè)計研究院—強強聯(lián)合組建了上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司，邁開了事業(yè)單位改企的第一步。當(dāng)時，像現(xiàn)代設(shè)計集團那樣規(guī)模的建筑設(shè)計公司在國內(nèi)絕無僅有，在全國建筑設(shè)計業(yè)內(nèi)引發(fā)了一場設(shè)計院做大還是做小的爭論。由于全國各大建筑設(shè)計院都在改企建制，建設(shè)部又鼓勵私人事務(wù)所參與市場競爭，因此，輿論普遍認(rèn)為要改變大型設(shè)計院一統(tǒng)天下的局面，設(shè)計院要改小，許多人對成立集團不理解。但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們漸漸地接受了企業(yè)規(guī)模應(yīng)由市場來決定的市場觀念，認(rèn)識到企業(yè)沒有大小之分，只有強弱之分，市場接受強者，淘汰弱者。建筑設(shè)計行業(yè)是智力密集型的行業(yè)，類似于律師和財務(wù)等咨詢行業(yè)。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國外這些行業(yè)在上世紀(jì)后二十年發(fā)展迅速，其中有些已經(jīng)成為擁有幾萬人的大型跨國企業(yè)。與國外同行相比，我們在規(guī)模等方面還有一定的差距，還有很大的市場潛力。集團成立初期，干部和職工的思想也不是十分統(tǒng)一，對集團未來的發(fā)展目標(biāo)并不十分明確；又恰逢亞洲金融危機對中國經(jīng)濟的影響，建筑設(shè)計市場處于低潮。集團前幾年面臨了前所未有的困難?？梢哉f，集團生不逢時，成立于困難時期。但是，事物總是一分為二的，在困難中我們看到了問題，認(rèn)清了前進中的障礙，為下一步的改革提供了方向。事業(yè)單位改企只是形式上的變化，真正的任務(wù)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成適合于市場經(jīng)濟的內(nèi)部管理制度和機制，構(gòu)建集團化管理的組織構(gòu)架和管理體制。集團成立以后的若干年，致力于加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，初步建立起有效的經(jīng)營、財務(wù)和技術(shù)管理體系，制定了集團的三年發(fā)展目標(biāo)和十年發(fā)展規(guī)劃，為集團未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。集團抓住近幾年中國經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)的大好機遇，積極拓展內(nèi)地市場和新的業(yè)務(wù)市場。繼2001年集團經(jīng)營產(chǎn)值實現(xiàn)了歷史性突破以后。2002年集團經(jīng)營產(chǎn)值又創(chuàng)新高，增長了35％。2003年一季度在手合同額是去年同期的一倍，全年有望實現(xiàn)第三次歷史性的突破。這些成績的取得，得益于全國城市建設(shè)發(fā)展和籌建奧運會、世博會的良好機遇，得益于全體干部職工市場意識的增強和國內(nèi)市場的有力開拓，得益于集團內(nèi)部管理體制的完善和加強，得益于我們整體隊伍心齊、氣順和奮發(fā)有為的良好狀態(tài)。所有這一切都為集團下一輪發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。進入新世紀(jì)，隨著北京申奧、上海申博成功和國家開發(fā)大西部戰(zhàn)略的實施，中國建筑設(shè)計業(yè)迎來了第二個春天，為中國建筑設(shè)計業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機遇。上海上世紀(jì)90年代的城市建設(shè)和發(fā)展，造就了上海一支高素質(zhì)的建筑設(shè)計隊伍，在全國也得到了一定的認(rèn)可。內(nèi)地各城市都希望上海市的設(shè)計人員參與內(nèi)地的城市建設(shè)。應(yīng)該說上海已經(jīng)初步形成了“上海建筑設(shè)計”的品牌效應(yīng)，這有利于我們進入內(nèi)地市場、服務(wù)全國、逐步成為全國性的建筑設(shè)計公司的戰(zhàn)略實施。今年市十二屆人代會上，陳良宇書記在《政府工作報告》中談到今后五年的主要任務(wù)時明確提出：“積極主動適應(yīng)服務(wù)貿(mào)易擴大開放的趨勢，進一步提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的能級和層次”，“加快會計、審計、法律等專業(yè)服務(wù)業(yè)的發(fā)展”。為上海今后面對更加激烈的市場競爭指明了上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。建筑設(shè)計咨詢業(yè)是知識密集型、技術(shù)密集型和勞動力密集型的行業(yè)，是屬于知識經(jīng)濟的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有人將科技業(yè)、咨詢業(yè)和信息業(yè)一起稱為“第四產(chǎn)業(yè)”。上海新一輪城市發(fā)展要靠第四產(chǎn)業(yè)的崛起，這是“華山天險”唯一的一條路。與中國其它城市相比，上海在自然資源和人文資源方面并不具備優(yōu)勢，隨著中國逐步改革開放，上海的政策和先發(fā)優(yōu)勢將逐步減弱，應(yīng)該注重第四產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建，制定第四產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有計劃、有目標(biāo)地推進戰(zhàn)略實施，使第四產(chǎn)業(yè)中主要的、有一定發(fā)展基礎(chǔ)的行業(yè)首先發(fā)展成全國的行業(yè)中心。在此基礎(chǔ)上，匯集世界和全國的品牌公司，逐步形成全國的人才、技術(shù)、科研和學(xué)術(shù)中心，打造“上海品牌”，構(gòu)建以上海為中心、業(yè)務(wù)遍及全國的行業(yè)格局。建筑設(shè)計業(yè)應(yīng)該成為為上海未來新一輪發(fā)展作出貢獻的重點行業(yè)之一。為此，從政府到企業(yè)都應(yīng)該圍繞這個目標(biāo)共同構(gòu)筑建筑設(shè)計業(yè)的發(fā)展環(huán)境，抓住籌建世博的契機，完成行業(yè)中心的基礎(chǔ)建設(shè)。中國加入WTO已經(jīng)進入了第二個年頭了。關(guān)于入世以后，對建筑設(shè)計業(yè)的沖擊和影響是仁者見仁，智者見智，但是我認(rèn)為大多停留在表面上泛泛而論，沒有進入我們行業(yè)的實質(zhì)。較多論及的都是體制機制，人才和市場環(huán)境。我認(rèn)為市場經(jīng)濟倡導(dǎo)的是機會均等，公平競爭。雖然我們國內(nèi)設(shè)計單位在體制機制上還有許多改革的任務(wù)，但隨著我國改革進程的加快，市場機制的逐步完善，這些問題都會得到解決，只是時間上的問題。改革只是手段而不是企業(yè)的真正目的，我們的最終的目的是企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展決定于企業(yè)的核心競爭力。入世后，我們面臨的主要問題是核心競爭力的競爭。因此，企業(yè)的各項改革工作和分析入世后的挑戰(zhàn)，應(yīng)該落腳在企業(yè)核心競爭力上?！秾O子兵法》說得好，“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。我們對正在大舉進入中國市場的境外設(shè)計單位了解不多，分析不詳，比較不透。為此，集團組織了有關(guān)人員到國外，特別是歐美國家的同類設(shè)計公司進行調(diào)研。對境外公司的市場、管理體制、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)模式、技術(shù)管理和技術(shù)裝備等方面進行了調(diào)研，對國際上一些知名設(shè)計公司有了初步了解，我們認(rèn)為中外在建筑設(shè)計市場的成熟度上、建筑設(shè)計公司的核心競爭力上以及生產(chǎn)管理模式上存在著較大的差距。歐美國家建筑設(shè)計市場比較規(guī)范，也較為穩(wěn)定。建筑師與業(yè)主的關(guān)系已形成長期業(yè)務(wù)往來，設(shè)計公司的50％以上（個別公司在80％以上）的業(yè)務(wù)是來自固定客戶，新的外來建筑設(shè)計公司很難進入當(dāng)?shù)厥袌觯鼈兪窍鄬Ψ忾]的市場。中國建筑設(shè)計市場是開放的市場，設(shè)計項目基本上都要進行招投標(biāo)，境外事務(wù)所很容易進入國內(nèi)市場。此外，國內(nèi)房地產(chǎn)等各類業(yè)主正處于戰(zhàn)國紛爭時期，業(yè)主隊伍正在逐步整合中，難以從中選擇長期合作伙伴關(guān)系。隨著市場經(jīng)濟逐步完善，將來會朝著市場穩(wěn)定有序的方向發(fā)展，社會的建筑設(shè)計資源會得到充分合理的運用。目前條件下，我們十分注重未來潛在長期合作客戶關(guān)系的建立。其次是核心競爭力的問題。計劃經(jīng)濟條件下，設(shè)計院是綜合設(shè)計的組合，每個所能獨立承擔(dān)工程項目，這種自制形式適合計劃經(jīng)濟。市場經(jīng)濟條件下，這種組織形式帶來的資源分散，內(nèi)部競爭的問題就出現(xiàn)了，設(shè)計院有一定規(guī)模，但沒有規(guī)模效應(yīng)。國外事務(wù)所都以業(yè)務(wù)市場、客戶群來設(shè)置組織機構(gòu)，目標(biāo)是集企業(yè)全部資源為客戶提供最好服務(wù)。國外事務(wù)所依據(jù)各自不同情況，鎖定目標(biāo)市場，例如，醫(yī)療建筑，體育建筑，會場建筑和賓館建筑等。在目標(biāo)市場上拓展服務(wù)范圍，為客戶從造地、項目策劃、編制項目任務(wù)書、可行性研究、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、設(shè)備選擇、內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等全方位、全過程進行服務(wù)。一句話，能夠提供從投資到使用全過程的專業(yè)咨詢服務(wù)。這是設(shè)計市場細(xì)化的過程，更是建筑設(shè)計市場上客戶的需求，這也是中外設(shè)計單位差距所在。設(shè)計單位什么項目都能做，卻不能反映某類項目能做得最好。這種沒有設(shè)計特點的設(shè)計單位很難立足，也是沒有核心競爭力的表現(xiàn)。第三，在生產(chǎn)組織方式上，只有利于內(nèi)部的組織管理，而不是立足于客戶的服務(wù)，內(nèi)部項目管理體制沒有確立，因此反映在市場的響應(yīng)度上、客戶的服務(wù)上，達不到市場對企業(yè)的需求。針對上述三方面上存在的差距，集團經(jīng)過了多次反復(fù)的研究，制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。我們在2002年制定了一個《十年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和新一輪三年發(fā)展規(guī)劃》，提出“接軌轉(zhuǎn)型”。我們分析自己的實力雖然在全國處于領(lǐng)先地位，但與國際型大公司相比地域性突出，存在科研創(chuàng)新能力和核心競爭力不強，以及股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)單一、業(yè)務(wù)層次單一等問題。在計劃中，十年的發(fā)展目標(biāo)是在全國業(yè)內(nèi)率先建成國際型工程咨詢集團。在近期重點培育的市場是向設(shè)計兩頭業(yè)務(wù)延伸，包括可行性研究、規(guī)劃選址、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、項目管理、工程總承包等。而在裝飾設(shè)計施工、地基基礎(chǔ)工程咨詢、房地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營等方面形成綜合競爭力。在戰(zhàn)略目標(biāo)上把集團建成一個全國性的乃至國際性的設(shè)計品牌，也就是把集團名稱前面的“上海”兩個字淡化。上海的建設(shè)雖然目前還是非常快，但一些能體現(xiàn)我們優(yōu)勢的標(biāo)志性建筑已經(jīng)越來越少，必須向外開拓市場，在全國作戰(zhàn)略性布點，使各分公司“本地化”，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬砰_拓市場，打出現(xiàn)代設(shè)計的品牌，并逐步走向國際市場。談到要把上海建成一個設(shè)計中心，當(dāng)然集團內(nèi)部先要建設(shè)一個中心，那就是人才和技術(shù)的中心，建立一個以人為載體的技術(shù)傳播和技術(shù)積累的平臺。組建集團技術(shù)中心，把它作為最高層次的技術(shù)開發(fā)和研究機構(gòu)。年科技投入要大于集團營業(yè)凈收入的％。以前瞻性科研課題、技術(shù)儲備、信息收集和共享、企業(yè)規(guī)范制定和管理等業(yè)務(wù)為主，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)或主導(dǎo)產(chǎn)品，提高集團自我發(fā)展和市場競爭能力。集團現(xiàn)有工程院院士2名、國家級設(shè)計大師3名，計劃培養(yǎng)和選拔本專業(yè)國內(nèi)知名的技術(shù)專家20名，上海知名的技術(shù)專家100名，集團級的技術(shù)能手300名。對人才來講，進入技術(shù)中心是在生產(chǎn)的間隙進行休整，更重要的是有時間對自己的作品和成果進行總結(jié)和提升，完成技術(shù)積累。另外集團將在今年全面建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并采用最先進的設(shè)計和管理軟件，運行新的系統(tǒng)。雖然這有一定的難度，需要一個過程，但應(yīng)該充分認(rèn)識到提升技術(shù)手段的戰(zhàn)略意義。過去計算機只是用來代替人手，今后應(yīng)該讓它成為解決生產(chǎn)力的一個有力的工具。先用先得益，從CAD的普及到計算機網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)該是一次行業(yè)技術(shù)水平的全面提升，帶來成本的下降和效率的提高。在培養(yǎng)人才的問題上，集團提出要堅持原創(chuàng)精神，不斷推出新人。與境外公司合作了那么多項目之后，國內(nèi)很多大院都習(xí)慣了合作，而且越來越多的投標(biāo)都是聯(lián)合進行。我覺得作為中國骨干的設(shè)計公司，這樣下去臉面都沒有了，失去了自信。創(chuàng)新是建筑設(shè)計的命脈，提供原創(chuàng)精神我們要把它放在一個戰(zhàn)略的高度來考慮。每年進行原創(chuàng)作品評選，不論中標(biāo)與否，只要屬于原創(chuàng)作品都可以參加?！皫熞拈L技以制夷”。如果沒有了我們自己的原創(chuàng)，三年之后與國際公司的競爭一定會輸?shù)煤軕K。調(diào)整優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實施多元投資。集團將由國有獨資企業(yè)改制為多元投資企業(yè)，對集團下屬各子公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分步實施調(diào)整，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)特點，分別采用控股、參股、承包、合并、轉(zhuǎn)讓、協(xié)議聯(lián)盟等多種方式進行改制。對核心產(chǎn)業(yè)和重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)以控股為主，探索集團以無形資產(chǎn)、知識技術(shù)等作為資本參與投資，試行經(jīng)營者和管理者持股，吸納國際資金，社會資金和民間資金入股，建立以資產(chǎn)為紐帶的合理有效的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時突出“現(xiàn)代設(shè)計”的核心品牌，逐步將上海院、華東院的品牌融入現(xiàn)代設(shè)計品牌之中，使“現(xiàn)代設(shè)計”成為高端市場的知名品牌，能與國外同行的知名品牌抗衡。上海現(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司是一家以建筑設(shè)計為主的現(xiàn)代科技型企業(yè)，旗下現(xiàn)擁有華東建筑設(shè)計研究院有限公司、上海建筑設(shè)計研究院有限公司等20余家專業(yè)機構(gòu)和公司，在國家建設(shè)部歷年全國勘察設(shè)計單位綜合實力測評的前100名中躋身于前6名；在2005年中國工程設(shè)計企業(yè)60強排名中躋身于前3名；2001年至2005年連續(xù)五年被上海市人民政府授予《上海市跨國經(jīng)營先進企業(yè)》；2001年至2006年連續(xù)六年被美國ENR《工程新聞記錄》列入國際設(shè)計公司200強/全球設(shè)計公司150強之一。集團現(xiàn)有職工3000余人，其中擁有中國工程院院士2名、國家設(shè)計大師5名，國家一級注冊建筑師、結(jié)構(gòu)工程師460余名，注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師各65名，高級工程師570余名，有突出貢獻的中青年專家和享受政府特殊津貼的專家60余名，其他各專業(yè)技術(shù)人員共1930余名，技術(shù)力量雄厚。1998年，新中國成立最早、規(guī)模最大、影響力最強的華東建筑設(shè)計研究院、上海建筑設(shè)計研究院走到了一起，強強聯(lián)合，組成了一支建筑設(shè)計的旗艦隊——上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團。從此，中國建筑設(shè)計行業(yè)掀開了全新的一頁。改革開放的浪潮成就了現(xiàn)代設(shè)計集團的智慧和不凡；融入環(huán)境、演繹文化，現(xiàn)代設(shè)計集團的精妙藍(lán)圖和卓越精神，在盛世華章中激蕩獵獵“現(xiàn)代風(fēng)”20世紀(jì)90年代初，黃浦江東岸，凝聚著現(xiàn)代設(shè)計集團智慧的亞洲最高電視塔東方明珠（愛股,行情,資訊）屹立而起，與萬國建筑博覽群交相輝映，世界的眼睛為之一亮。在外國建筑師紛紛搶灘大上海的浪潮中，現(xiàn)代設(shè)計集團迅速崛起，成功地引領(lǐng)了上海城市的大發(fā)展，全國乃至亞洲和世界的許許多多第一在“現(xiàn)代風(fēng)”中定格：世界上第一座實現(xiàn)方與圓組合的博物館——上海博物館；全國第一座高架鐵路客運站——上海新客站；世界上第一個圓形火車站——上海南站；亞洲第一高樓——上海金茂大廈；亞洲最大的網(wǎng)球中心——上海旗忠網(wǎng)球中心；全國第一大體育場——上海8萬人體育館；全國第一座F1國際賽車場——上海國際賽車場；還有著名的上海圖書館新館，是中國建筑大師、現(xiàn)代設(shè)計集團上海院總建筑師唐玉恩，及上海院資深總建筑師張皆的心血結(jié)晶，榮獲國際建筑師協(xié)會第20屆大會當(dāng)代中國建筑藝術(shù)展藝術(shù)創(chuàng)作成就獎，新中國50周年上海十大金獎經(jīng)典建筑，全國第八屆優(yōu)秀工程設(shè)計金獎等。50多年來，現(xiàn)代設(shè)計集團累計完成3萬余項工程的設(shè)計與咨詢，創(chuàng)作成果遍及全國29個省、市、自治區(qū)及20余個國家和地區(qū)。特別是在改革開放以來的上海，從體育建筑的宏大與輝煌，到觀演類建筑的靈動與秀美；從商業(yè)建筑的時尚與繁華，到醫(yī)療建筑的圣潔與溫馨；從酒店類建筑的經(jīng)典與高貴，到住宅小區(qū)的和諧與典雅現(xiàn)代集團設(shè)計的一個又一個優(yōu)秀地標(biāo)性建筑，帶動了上海的大開發(fā)、大開放。在浦江世博家園的總體規(guī)劃設(shè)計中，現(xiàn)代設(shè)計集團圓滿完成了上海市建設(shè)歷史上“建設(shè)面積最大”、“配套設(shè)施最全”、“建設(shè)周期最短”、“一次性建設(shè)完成”的造鎮(zhèn)工程，捧回了中國創(chuàng)新90中小套住宅設(shè)計競賽已有類項目唯一的一等獎。2007年，由現(xiàn)代集團設(shè)計的世博園區(qū)首個啟動項目——世博樣板組團成了一道亮麗的風(fēng)景，精致獨特的設(shè)計使其成了世博會園區(qū)展館及各項設(shè)施功能設(shè)置與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的典范。現(xiàn)代集團在新一輪發(fā)展規(guī)劃中確定了“全國化”的市場發(fā)展戰(zhàn)略和“全過程”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2007年，集團的駐外機構(gòu)已達23個，形成立足上海、面向全國的“全國化”戰(zhàn)略格局，已成為全國性的行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)。集團先后設(shè)計了沈陽奧林匹克體育中心綜合體育館、央視CCTV演播樓、天津金港中心、大連期貨大廈等。現(xiàn)代咨詢還承擔(dān)了澳門南光大廈改擴建項目前期咨詢工作。至2007年底，內(nèi)地合同額達萬元，占集團份額%；內(nèi)地經(jīng)營收入萬元，占集團份額37%。放眼世界，在埃及開羅國際會議中心、在中國最大的對俄投資項目“俄羅斯波羅的海明珠”中，都有現(xiàn)代設(shè)計集團的獨特展現(xiàn)。集團還先后參與設(shè)計了毛里塔尼亞總統(tǒng)府辦公樓、蘇丹新國際會議中心、貝寧體育館、越南國家中央體育場和德國柏林中國城，及印度10大超級建設(shè)項目古吉拉特國際金融科技城(GIFT)項目建筑工程設(shè)計等項目。現(xiàn)代集團的設(shè)計經(jīng)營實收連續(xù)7年創(chuàng)新高，2007年達到億元。在“世界工程設(shè)計公司”的排名，從2002年的157名攀升至2006年的105位；在建設(shè)部“2005年全國勘察設(shè)計企業(yè)500強”排名中，現(xiàn)代設(shè)計集團位列第一；在中國工程設(shè)計企業(yè)60強中排名第5，獲選最具國際拓展力的工程設(shè)計企業(yè)，并連續(xù)3年獲得“上海市跨國經(jīng)營企業(yè)20強”的稱號?？萍艰T傲骨聚焦現(xiàn)代設(shè)計集團10年新歷程，一條科技進步的軌跡放射出奪目的光彩。中央電視臺新臺址工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中，在國家設(shè)計大師帶領(lǐng)下的華東院不畏艱難，不斷創(chuàng)新，經(jīng)過了連續(xù)1500個日夜攻關(guān)，完成了在外界看來幾乎不可能完成的超大“懸臂”、“塔樓”。上海旗忠網(wǎng)球中心大懸挑平面旋轉(zhuǎn)開啟式屋蓋的結(jié)構(gòu)設(shè)計是史無前例的。日本某公司的要價高達2億，而現(xiàn)代集團上海院毅然挑起設(shè)計重任，在短短的時間里填補了國內(nèi)建筑設(shè)計中的一項又一項空白。在2010年上海世博會的重要配套工程——500KV輸變電工程中，現(xiàn)代集團華東院的設(shè)計師經(jīng)過了多次的科學(xué)論證和技術(shù)經(jīng)濟比較，最終采用樁側(cè)注漿灌注樁作為變電站的抗拔樁，從而在無先例可循的高難度項目建設(shè)中，為上海地區(qū)乃至全國提供了一種超深地下工程抗拔樁的設(shè)計新思路?，F(xiàn)代設(shè)計集團又在首座永久性核心功能場館——世博中心大顯身手，他們不但成功地對能源和水的消耗、室內(nèi)空氣質(zhì)量、可再生材料的使用進行了多方面控制，還將自然光照明、太陽能、LED照明、冰蓄冷等國際領(lǐng)先的高新技術(shù)集于一體。強大的科技實力與現(xiàn)代設(shè)計集團的科學(xué)管理體系是分不開的?，F(xiàn)代集團設(shè)置了建筑節(jié)能、歷史建筑保護與既有建筑改造技術(shù)、結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計研究、地基基礎(chǔ)與地下空間工程等4個學(xué)科中心，為集團不斷提高科研實力提供了有力保障。現(xiàn)代設(shè)計集團正是用一個個縝密的科學(xué)測算、一項項精確的技術(shù)規(guī)劃、一套套合理的結(jié)構(gòu)方案，為奇思妙想撐起了鋼筋鐵骨。歷年來，現(xiàn)代集團共有800余項工程設(shè)計、科研項目和標(biāo)準(zhǔn)制訂獲國家、建設(shè)部、省(市)級優(yōu)秀設(shè)計和科研進步獎，多次榮獲全國最高工程獎——詹天佑土木工程大獎；多項工程榮膺市級優(yōu)秀設(shè)計一等獎；上海博物館被世界城市管理和發(fā)展協(xié)會評為“2003年世界城市優(yōu)秀建筑設(shè)計”。集團安徽辦事處、分院正式成立

2006年11月28日上午9點30分，“上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司安徽省辦事處及分院成立揭牌慶典暨現(xiàn)代集團建筑設(shè)計巡回展”在安徽合肥隆重舉行。

集團副總裁曹嘉明和安徽省人大城鄉(xiāng)委員會主任謝志平共同為上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司安徽省辦事處及分院成立揭牌。集團副總裁盛昭俊，安徽省發(fā)展與改革委員會設(shè)計處處長李玉清，合肥市建設(shè)委員會設(shè)計處處長許有剛，集團全國化戰(zhàn)略實施負(fù)責(zé)人陳嘉棟，中國工程院院士、集團資深顧問總建筑師、設(shè)計大師魏敦山,集團資深顧問總建筑師、設(shè)計大師蔡鎮(zhèn)鈺及業(yè)主代表上海綠地集團合肥置業(yè)有限公司技術(shù)總監(jiān)丁士洋在揭牌儀式上分別致詞?，F(xiàn)代都市院黨委書記陳云昊主持儀式，院長劉恩芳結(jié)合多媒體宣傳片做公司介紹。地址:上海市石門二路258號現(xiàn)代設(shè)計大廈

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網(wǎng)址：華東建筑設(shè)計研究院成立1953上海建筑設(shè)計研究院成立1998華東建筑設(shè)計研究院和上海建筑設(shè)計研究院聯(lián)合組建上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團1999全國綜合指標(biāo)前100名工程勘察設(shè)計單位第2名2002全國勘察設(shè)計單位營業(yè)收入前200名第5名2003全國工程勘察設(shè)計企業(yè)全年勘察設(shè)計收入第1名2004集團經(jīng)營實收達億元，年增長率為21%美國ENR(工程新聞記錄)國際工程設(shè)計公司200強第149位美國ENR(工程新聞記錄)全球工程設(shè)計公司150強第108位1952EastChinaArchitecturalDesignResearchInstitutewasfound1953ShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearchwasfound1998ShanghaiXianDaiArchitecturalDesignGroupwasjointlyestablishedbyEastChinaArchitecturalDesignResearchInstituteandShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearch1999TheGroupwasranked2ndplaceamongTheTop100prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotaloperations2002TheGroupwasranked5thplaceamongTheTop200prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotalbusinessrevenue2003TheGroupwasrankedfirstplaceamongdesignfirmsinChinaintermsoftotaldesignrevenue2004TheactualbusinessrevenueoftheGroupwasRMBbillion,anincreaseof21%over2003TheGroupwasranked149thplaceamongTheTop200InternationalDesignFirmsand108thplaceamongTheTop150GlobalDesignFirmsasrankedbytheUSmagazineENR(EngineeringNewsRecord)轉(zhuǎn)載請注明來源:阿凡提求職論壇本貼地址5726-1-11953上海建筑設(shè)計研究院成立1998華東建筑設(shè)計研究院和上海建筑設(shè)計研究院聯(lián)合組建上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團1999全國綜合指標(biāo)前100名工程勘察設(shè)計單位第2名2002全國勘察設(shè)計單位營業(yè)收入前200名第5名2003全國工程勘察設(shè)計企業(yè)全年勘察設(shè)計收入第1名2004集團經(jīng)營實收達億元，年增長率為21%美國ENR(工程新聞記錄)國際工程設(shè)計公司200強第149位美國ENR(工程新聞記錄)全球工程設(shè)計公司150強第108位1952EastChinaArchitecturalDesignResearchInstitutewasfound1953ShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearchwasfound1998ShanghaiXianDaiArchitecturalDesignGroupwasjointlyestablishedbyEastChinaArchitecturalDesignResearchInstituteandShanghaiInstituteofArchitecturalDesignResearch1999TheGroupwasranked2ndplaceamongTheTop100prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotaloperations2002TheGroupwasranked5thplaceamongTheTop200prospectingdesignfirmsinChinaintermsoftotalbusinessrevenue2003TheGroupwasrankedfirstplaceamongdesignfirmsinChinaintermsoftotaldesignrevenue2004TheactualbusinessrevenueoftheGroupwasRMBbillion,anincreaseof21%over2003TheGroupwasranked149thplaceamongTheTop200InternationalDesignFirmsand108thplaceamongTheTop150GlobalDesignFirmsasrankedbytheUSmagazineENR(EngineeringNewsRecord)轉(zhuǎn)載請注明來源:阿凡提求職論壇本貼地址5726-1-1上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團全過程服務(wù)上海,建筑設(shè)計,現(xiàn)代,服務(wù)集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋工程項目建設(shè)全過程咨詢服務(wù)，包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機電、建筑聲學(xué)、市政設(shè)計、工程總承包、項目管理、工程監(jiān)理、環(huán)境與裝飾設(shè)計、工程地質(zhì)勘察、項目可行性研究、科技咨詢、投資開發(fā)等。2004年度全集團實現(xiàn)營業(yè)凈收入億人民幣。TheservicescopeofTheGroupcoversthewholeprocessofconstruction,includingplanningconsultation,projectproposalandfeasibilitystudyservice,assessmentconsultingserviceatthepre-phase,coreserviceofarchitecturalandengineeringdesignaswellasthetendering,purchasingconsultingservice,projectsupervisionservice,andothermiscellaneousconsultingserviceafterpremises'beingputintouseatthepostphase,etc.技術(shù)裝備集團內(nèi)部建立了完善的廣域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),電子文件傳輸,電子郵件及視頻會議設(shè)施;應(yīng)用AutoCAD,MicroStation,3DMAX,PHOTOSHOP等軟件進行建筑方案創(chuàng)作與設(shè)計,完成開發(fā)建筑日照分析與繪圖軟件;應(yīng)用ANSYS,LARSA,ETABS,SAP2000,SAFE等分析軟件對復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu),高層或超高層建筑結(jié)構(gòu)進行計算分析,在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位;應(yīng)用ANSYS,CFX流體分析軟件對高層建筑風(fēng)流場及風(fēng)壓分布進行計算機數(shù)值模擬;致力研究構(gòu)架于Internet上的協(xié)同設(shè)計環(huán)境,建立集團統(tǒng)一CAD繪圖標(biāo)準(zhǔn)和CAD一體化設(shè)計整體解決方案.EquippedwithWANsystem,electronicdocumentation,electronicmailandvisualconferencefacilities.SoftwaresuchasAutoCAD,MicroStation,3DMAX,PHOTOSHOPareusedtocreateanddesignthearchitecturalschemesandsunshadowanalysis.SoftwaresuchasANSYS,LARSA,ETABS,SAP2000,SAFEareusedtocalculatethecomplicatedspacestructuresofhigh-riseorsuperhigh-risebuildingsThefluidanalysissoftwaresuchasANSYS,CFXareusedtosimulatethedistributionofthewindflowfieldandwindpressureofthehigh-risebuildings.ResearchisbeingdoneonusingtheInternetastheframetocoordinatethedesignenvironment,toestablishaunifieddrawingstandardofCAD,andtoestablishanintegradedwholedesignsolutionofCAD.經(jīng)驗和業(yè)績集團累計完成了3萬余項工程的設(shè)計與咨詢，創(chuàng)作成果遍及全國29個省市及20余個國家和地區(qū)，其中600余項工程設(shè)計、科研項目和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計獲國家、省（市）級優(yōu)秀設(shè)計和科研進步獎。在建國五十周年上海經(jīng)典建筑評選中，集團設(shè)計或與境外單位合作設(shè)計的項目，占金、銀、銅獎30項中的25項（其中金、銀獎各10占9），其中東方明珠、金茂大廈、上海大劇院、上海博物館、上海圖書館、上海體育場、上海浦東國際機場、上?？萍汲?、上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)規(guī)劃設(shè)計令人矚目；在2003年度國家和上海市的優(yōu)秀工程獎評選中，金、銀獎或一、二等高端獎的獎項中，集團占了40%。TheGrouphascompletedmorethanthirtythousandsprojectsincludingdesignandconsultation,inwhichover600designsofprojects,scientifictechnologicalresearchesandstandardizeddesignsundertakenbyTheGrouphavebeengrantedNationalorProvincial(Municipal)AwardsforOutstandingDesignandProgressiveScientificTechnologicalAchievements.IntheAppraisalandSelectionActivityofClassicBuildingsinShanghaiforthe50thAnniversaryoftheFoundingofthePeople'sRepublicofChina,TheGroupwon25gold,silverandcopperawardsoutoftotal30fortheprojectsdesignedbyTheGrouporco-designedwithforeigndesignfirms,amongwhichthegoldandsilverawardsarenineoutofteneach.Intheseprojects,theplanninganddesignofShanghaiOrientalPearl,ShanghaiJinMaoBuilding,ShanghaiGrandTheater,ShanghaiMuseum,ShanghaiLibrary,ShanghaiStadium,Shanghai交流與合作集團在北京、天津、重慶、武漢、青島、深圳、西安、海南、廈門、大連、蘇州、新加坡、香港等地設(shè)有分院(公司)或辦事處。并與美國、加拿大、英國、法國、德國、澳大利亞、日本、新加坡、韓國、香港、臺灣等國家和地區(qū)的設(shè)計機構(gòu)合作設(shè)計項目達300多項。Establishamarketingstrategyfromaregionaltoanationalcompany.Withitsservicespreadingacross29provincesandcitiesofChinaaswellasmorethan20countriesandregions,theGrouphasbranches(subsidiarycompanies)orofficesinBeijing,Chongqing,Shenzhen,Xi'an,Hainan,Xiamen,Dalian,Suzhou,Tianjin,Qindao,Wuhan,Wuxi,Ningbo,Nanchang,Nanjing,HangzhouandHongKong,etc.soastoformacloserrelationshipbetweentheGroupandtheclients.Morethan300projectshavebeencompletedincollaborationwiththedesignersfromtheUnitedStatesofAmerica,Canada,theUniteKingdom,France,Germany,Australia,Japan,Singapore,SouthKorea,HongKong,Taiwan服務(wù)的理念集團的專業(yè)設(shè)計人員以精湛的技藝和先進的建筑技術(shù)，將古典與現(xiàn)代、藝術(shù)與商業(yè)、舒適與功能、美感與科技完美地結(jié)合在一起，賦予建筑獨特的風(fēng)格和超凡的魅力，以在最大程度上滿足客戶的需求。同時，隨著中國不斷的改革開放和加入世界貿(mào)易組織，集團正全方位尋求與國際大型設(shè)計公司、事務(wù)所和優(yōu)秀建筑師進行廣泛合作。Combiningclassicstylewithmodernstyle,artswithcommerce,comfortwithfunctionsandsenseofbeautywithsciencetechnologybymeansofconsummateskillandadvancedarchitecturaltechnique,TheGroupbringsforththe(-_-Q)tyleandcharmtothearchitecturesoastofulfilthecustomers'needstotheutmostwithbestservice.市場分布集團業(yè)務(wù)擴展至全國31個省市及20余個國家和地區(qū)集團在全國及海外地區(qū)設(shè)立了17家分院和辦事處外地合同占集團總合同額的46%TheGroup'sservicespreadsacross31provincesandcitiesofChinaaswellasmorethan20foreigncountriesandregionsTheGrouphas17branchofficesinChinaandoverseasThecontractsofthoseprojectslocatedoutsideShanghaiis46%ofthetotalcontractsoftheGroup.轉(zhuǎn)載請注明來源:阿凡提求職論壇本貼地址9730-1-1現(xiàn)代設(shè)計集團積極落實科學(xué)發(fā)展觀努力做強主業(yè)、做大市場、做響品牌發(fā)布時間:2007年12月07日文章來源:上海國資委

上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團是一家有著56年歷史的國有科技型企業(yè)。1998年轉(zhuǎn)制為企業(yè)集團以來，緊緊抓住上海城市大發(fā)展和全國城市化發(fā)展的機遇，積極開拓國內(nèi)、國際市場，在做強主業(yè)、做大市場、做響品牌中取得較大成效。1998年產(chǎn)值億元，2007年預(yù)計超過14億元，年均增長率近20％，在民用建筑設(shè)計行業(yè)列全國第一。被美國《ENR》（工程新聞記錄）雜志評為150強全球設(shè)計公司第105名，在中國工程設(shè)計企業(yè)60強中列第5名，入選“2006年最具國際拓展力的工程設(shè)計企業(yè)”、“2006年中國十大建筑設(shè)計公司”，連續(xù)數(shù)年被市政府評為“上海市跨國經(jīng)營先進企業(yè)”，2004年獲“全國五一勞動獎狀”，2006年被中組部、國務(wù)院國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”榮譽稱號。

一、突出“兩全”發(fā)展戰(zhàn)略和“兩個第一”方針，做強主業(yè)、做大市場、做響品牌

現(xiàn)代設(shè)計集團堅持全國化、全過程“兩全”戰(zhàn)略，貫徹科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源“兩個第一”方針，近幾年來，參與完成了一大批上海市重大工程，業(yè)務(wù)遍及除臺灣、香港的各個省（直轄市）。

一是開拓國內(nèi)和境外市場取得新突破。2007年1-10月，集團內(nèi)地市場合同額億元，占合同總額近50%，同比上升20%；完成合同收入4億元，占集團總收入的36%，同比增加8%。海外市場開拓勢頭良好，2007年簽訂的境外合同數(shù)、合同額和合同完成收入同比大幅度提高，均創(chuàng)歷史最好水平，境外合同完成收入比去年同期增幅85%。

二是向全過程設(shè)計咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型取得新進展。建設(shè)項目全過程咨詢、項目管理、設(shè)計總包、工程總承包等全過程業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出較快的增長態(tài)勢，2007年1-10月全過程聯(lián)動合同數(shù)額近6000萬元，同比增長近一倍。

三是科技創(chuàng)新和設(shè)計原創(chuàng)取得新成果。科研投入力度進一步加強，2007年科研預(yù)算投入2200萬元，同比增加46%；科技創(chuàng)新基地初步形成，“結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析研究學(xué)科中心”和“建筑節(jié)能技術(shù)研究學(xué)科中心”相繼掛牌。掌握大跨度、超高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，軟土地基基礎(chǔ)設(shè)計，建筑改造加固和保護設(shè)計等引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)；醫(yī)療、體育、交通領(lǐng)域以建筑功能為主體的綜合設(shè)計技術(shù)居行業(yè)領(lǐng)先水平。2007年獲得市優(yōu)秀設(shè)計獎數(shù)量占全市獲獎總數(shù)的24%，原創(chuàng)合同額預(yù)計達到11億元，同比增長%。

四是人才隊伍建設(shè)取得新成效。加快培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的領(lǐng)軍人才，2010年前建立由20名國內(nèi)行業(yè)知名的技術(shù)領(lǐng)銜專家和管理領(lǐng)軍人才、100名上海市行業(yè)知名的技術(shù)和管理專家、300名集團優(yōu)秀技術(shù)骨干和管理骨干組成的人才隊伍，目前已確定“213”人才后備人選，明確培養(yǎng)措施并逐項落實。實施既出精品工程，又出領(lǐng)軍人才的“雙工程”建設(shè)，確定22項重大工程作為人才培養(yǎng)基地，配備“213”后備人選150人參加工程實踐。

五是企業(yè)黨的建設(shè)得到新加強。以“四好”班子創(chuàng)建活動為抓手，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高集團和分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力、創(chuàng)新力、駕馭力和執(zhí)行力；以探索基層黨組織生活創(chuàng)新活動為抓手，提高基層黨組織生活質(zhì)量；以黨員先進性教育活動為抓手，加強黨員隊伍建設(shè)；以工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀“雙優(yōu)”活動為抓手，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、抓住“六個并舉”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展深入學(xué)習(xí)貫徹十七大和市第九次黨代會精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展專業(yè)化和項目管理為突破口，做精做強建筑設(shè)計主業(yè)；以深化“兩全”戰(zhàn)略、啟動國際化戰(zhàn)略和發(fā)展總承包業(yè)務(wù)為突破口，繼續(xù)拓寬市場、做大規(guī)模；以科技進步和人才隊伍建設(shè)為突破口，進一步提升核心競爭力；以體制機制改革為突破口，進一步提高職工積極性和企業(yè)發(fā)展活力，增強國有企業(yè)在建筑設(shè)計行業(yè)的影響力、帶動力和在上海城市建設(shè)中的貢獻力。1、專業(yè)化與項目管理并舉，做精設(shè)計。一是加快實施生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)變革，推進建筑設(shè)計核心業(yè)務(wù)內(nèi)部的專業(yè)化。2007年完成機電設(shè)計專業(yè)化，2008年將實施建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計專業(yè)化。二是實施項目管理，推進集成化。開展培訓(xùn)，建立項目經(jīng)理隊伍；調(diào)整組織構(gòu)架，適應(yīng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變；制定和完善相關(guān)管理規(guī)定，促進項目管理規(guī)范有序開展。三是強化特色，發(fā)展建筑設(shè)計專項化業(yè)務(wù)。重點發(fā)展交通建筑、超高層建筑、體育設(shè)施、醫(yī)療建筑、住宅建筑、歷史建筑保護等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成市場的專項優(yōu)勢和業(yè)務(wù)制高點。2、全過程與總承包并舉，做強主業(yè)。按照市委、市政府的要求，實施以建筑設(shè)計為核心的工程總承包。一是繼續(xù)深入推進全過程戰(zhàn)略，重點是完善完建筑設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)鏈。二是加快建立工程總承包的組織結(jié)構(gòu)，加快引進和培養(yǎng)具備工程總承包能力的管理人才，培養(yǎng)和增強項目融資能力，建立和完善總承包管理體系和流程，開拓和培育工程總承包市場，重點是海外市場和國內(nèi)的政府投資項目。3、全國化與國際化并舉，做大市場。重點是整合資源、優(yōu)化布局、實現(xiàn)在外省市市場的可持續(xù)發(fā)展。國際化總體目標(biāo)是：成為在國際市場上具有較強資源整合能力、市場競爭能力以及品牌影響力的國際化工程咨詢集團。要加快進行體制機制、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、生產(chǎn)流程、管理手段和方式以及技術(shù)質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)資產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理等一系列重大變革，適應(yīng)國際化發(fā)展的需求，重點開拓獨聯(lián)體、中東、非洲、東南亞、南亞和南美市場。4、科技創(chuàng)新與人才建設(shè)并舉，提高核心能力。加快落實“213”人才隊伍的各項措施，重點加快院士、大師級后備人才的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)和引進項目管理、總承包、國際化等與集團發(fā)展轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的人才，進一步促進集團內(nèi)部人才的流動和整合，完善分配機制，吸引和鼓勵人才發(fā)揮工作積極性。繼續(xù)加大科技投入，充分發(fā)揮學(xué)科中心的作用，重點推進建筑節(jié)能、歷史建筑保護、復(fù)雜結(jié)構(gòu)、地下空間等領(lǐng)域的研究和創(chuàng)新；依托信息化平臺，加強知識管理和共享。5、體制改革與機制創(chuàng)新并舉，提高整體活力。體制創(chuàng)新是集團促進人員觀念轉(zhuǎn)變、內(nèi)部資源整合的重要基礎(chǔ)，是在推進全國化和國際化過程中實施收購兼并的重要前提，是吸引高端人才的重要條件。2008年將作一系列研究和探索實踐，努力通過體制改革、機制創(chuàng)新，更加有效地激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。6、黨的建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)并舉，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強集團和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子的科學(xué)決策能力和領(lǐng)導(dǎo)職工推進企業(yè)發(fā)展的能力，更好地實現(xiàn)好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和職工的根本利益。加強基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織凝聚職工、服務(wù)職工、構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性作用。加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，居安思危、艱苦奮斗，營造真抓實干的良好氛圍；加強廉潔自律，進一步完善制度，強化制度落實，加強日常教育和監(jiān)督制約，努力從源頭上遏制腐敗的滋生。設(shè)計企業(yè)如何轉(zhuǎn)型為工程公司——以上海現(xiàn)代設(shè)計集團為例2009-9-317:46:57

來源：建筑時報

編者按：開展工程總承包和工程項目管理是大型建筑設(shè)計企業(yè)近年來多元化和向上下游全過程化發(fā)展的主要目標(biāo)和方向。過去由于各方面的原因，進展比較慢。不過近期市場態(tài)度逐漸明朗，總承包業(yè)務(wù)的發(fā)展和政府大力推行“代建制”都讓這類企業(yè)看到了曙光。本文以上?，F(xiàn)代設(shè)計集團為例，讓讀者了解企業(yè)深層次的變化。

2003年，建設(shè)部出臺了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(30號文)，解除了在施行建設(shè)工程總承包時關(guān)于資質(zhì)方面的障礙，總承包和項目管理模式得以廣泛地推動。很多建筑設(shè)計企業(yè)也開始把發(fā)展總承包業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的一個著力點和增長點。類似于上?，F(xiàn)代設(shè)計集團這樣的大型建筑設(shè)計企業(yè)是最踴躍和受益最多的。

近幾年來，現(xiàn)代設(shè)計集團明確提出了建設(shè)工程“全過程”服務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，2007年11月，現(xiàn)代設(shè)計集團獲得房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，成為國內(nèi)第一家獲得該項資質(zhì)的建筑設(shè)計單位。到目前除擁有勘察設(shè)計甲級資質(zhì)外，還擁有施工總承包(一級)、裝飾裝修工程施工(一級)、機電設(shè)備安裝工程施工(二級)、城市及道路照明工程施工(二級)、鋼結(jié)構(gòu)工程施工(二級)、建筑智能工程施工(二級)等工程承包資質(zhì)。2008年7月，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，集團正式組建了設(shè)計施工總承包事業(yè)部，開展以設(shè)計為龍頭的工程總承包?，F(xiàn)代設(shè)計集團的分子公司中，最早成立的上?，F(xiàn)代建設(shè)工程有限公司，專業(yè)從事工程總承包業(yè)務(wù)；上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司從事項目綜合管理及咨詢業(yè)務(wù)；上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計環(huán)境設(shè)計研究院開展室內(nèi)裝修、照明及標(biāo)識工程業(yè)務(wù)等；集團公司逐步建立了工程總承包的全過程服務(wù)體系。集團的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了建筑設(shè)計、工程總承包、代甲方項目管理、施工監(jiān)理、環(huán)境設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計、市政設(shè)計、巖土勘察、施工圖審查、投資咨詢、招投標(biāo)代理、前期策劃咨詢等全過程工程咨詢領(lǐng)域，形成了由優(yōu)秀專業(yè)設(shè)計人員、總承包項目經(jīng)理、項目管理人員、投資咨詢?nèi)藛T、監(jiān)理人員等專業(yè)配套齊全的高層次的工程咨詢?nèi)瞬抨犖椤?008年現(xiàn)代設(shè)計集團累計簽訂總承包合同額已達4億元人民幣左右，集團的總承包業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入的比重也在不斷增加。

盡管如此，在采訪中常能聽到這樣的話：某大型工程由設(shè)計企業(yè)采用EPC總承包的模式建設(shè)，施工分包是一家著名施工企業(yè)，施工企業(yè)對設(shè)計企業(yè)的施工管理人員的能力表示輕視，“他懂嗎不懂怎么管理”相反的，由大型施工企業(yè)承攬的總包項目，由知名的設(shè)計企業(yè)做分包，也聽到了同樣的話。這說明什么問題對一家企業(yè)來講，傳統(tǒng)優(yōu)勢從另一個角度來談卻變?yōu)榱觿?，過強的特色化和專業(yè)化令人懷疑其全面綜合實力。所以，建筑設(shè)計企業(yè)開展工程總承包，要和施工企業(yè)展開目標(biāo)市場的差異化競爭，發(fā)揮設(shè)計企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，開展技術(shù)含量高、技術(shù)創(chuàng)新類項目的工程總承包，充分在項目前期和設(shè)計階段挖潛，為客戶提供更多附加價值，逐步實現(xiàn)設(shè)計企業(yè)向國際型工程公司的轉(zhuǎn)變。

以上海世博會行政中心為例，該項目是上海世博會場館改建工程的第一個啟動項目，一期工程總建筑面積約18000平方米。該工程的主要特點是工程改建規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、施工難度大。作為老建筑改造項目，世博行政中心及世博新聞中心項目成為了設(shè)計施工一體化EPC工程總承包模式的試點。上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(集團)有限公司、上海建工集團、上海城建集團等單位參加了該項目的設(shè)計施工一體化總承包商的投標(biāo)，經(jīng)過激烈的項目投標(biāo)，現(xiàn)代設(shè)計集團以優(yōu)秀的設(shè)計和項目管理實施方案以及最低報價最終中標(biāo)承接了本項目。從世博行政中心的EPC總承包實施成果來看，工期大幅提前(從預(yù)期的280天縮短為206天)，項目總投資有效地控制在5000萬元內(nèi)，工程完全符合業(yè)主功能要求、設(shè)計要求和國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)計企業(yè)開展工程總承包不僅是業(yè)務(wù)鏈的簡單延伸，還是對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈的重新整合和集成。相對施工企業(yè)而言，設(shè)計企業(yè)開展工程總承包存在著施工管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)管理模式和組織架構(gòu)與總承包業(yè)務(wù)不匹配，項目運作資金不充裕等問題。因此要首先轉(zhuǎn)變觀念，堅定發(fā)展方向，針對這些問題，把總承包和項目管理模式作為重要的增長點，配置資源，建立架構(gòu)，儲備人才，制定相應(yīng)的發(fā)展政策，才能盡快走上國際工程公司之路?！抖稹鹞迥旯こ添椖抗芾硎杖肱判颉访麊螁挝唬喝f元人民幣2004年度收入總額1中國水電工程顧問集團公司76,2782鐵道第二勘察設(shè)計院61,5233中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計研究院49,0104廣東省電力設(shè)計研究院46,8005中冶集團武漢勘察研究院有限公司28,4086中國石油天然氣管道工程有限公司26,6917中色科技股份有限公司25,9638中國石化工程建設(shè)公司19,8859東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司17,41110中國電力工程顧問集團公司15,06111中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院13,06112北京麥華盛工程技術(shù)有限公司12,19213甘肅省電力設(shè)計院12,00014中國聯(lián)合工程公司8,65815山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司6,58716中國水電顧問集團昆明勘測設(shè)計研究院5,25717中冶集團包頭鋼鐵設(shè)計研究總院（中冶東方工程技術(shù)有限公司）5,24218中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院5,23719鐵道第四勘察設(shè)計院5,19420北京國電華北電力工程有限公司5,12121中國水電顧問集團西北勘測設(shè)計研究院4,58722南昌有色冶金設(shè)計研究院4,50923中國凱盛國際工程有限公司4,42124中冶京誠工程技術(shù)有限公司3,94625中國冶金設(shè)備總公司(中鋼集團工程設(shè)計研究院)3,63726貴州中水建設(shè)項目管理有限公司3,56727中國中元興華工程公司3,22728中國電力工程顧問集團公司東北電力設(shè)計院3,04029鐵道第三勘察設(shè)計院2,91330華陸工程科技有限責(zé)任公司2,83131水利電力部新疆水利水電勘測設(shè)計研究院2,81432機械工業(yè)部第四設(shè)計研究院2,76433中國寰球工程公司2,76334中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司2,68535中國電力工程顧問集團西南電力設(shè)計院2,52036中國電力工程顧問集團中南電力設(shè)計院2,47937信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院有限公司2,29438中國天辰化學(xué)工程公司2,20039中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院2,16740中國成達工程公司1,96541機械工業(yè)第九設(shè)計研究院1,65342山西省電力勘測設(shè)計院1,62043北方設(shè)計研究院（中國兵器工業(yè)第六設(shè)計研究院）1,55144中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院1,50945東華工程科技股份有限公司1,47046中國國際工程咨詢公司1,38047江蘇蘇源環(huán)保工程股份有限公司1,31448五洲工程設(shè)計研究院1,30549江蘇省電力設(shè)計院1,21950中國海誠工程科技股份有限公司1,01851上海寶鋼工程技術(shù)有限公司97452中國電力工程顧問集團西北電力設(shè)計院96053中國電力建設(shè)工程咨詢公司94054冶金自動化研究設(shè)計院84755中國新時代國際工程公司65256中冶南方工程技術(shù)有限公司64657上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司63258中冶長天國際工程有限責(zé)任公司61559湖北華泰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司55660化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計院550《二○○五年工程總承包營業(yè)額百名排序》名單

單位：萬元人民幣排序單位2004年度完成合同額1中國石化工程建設(shè)公司498,7762中國石化集團上海工程有限公司339,5233中冶京誠工程技術(shù)有限公司300,7714中國成達工程公司276,4565中國石化集團洛陽石油化工工程公司248,4376中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司247,0087中材國際工程股份有限公司232,5078中冶南方工程技術(shù)有限公司182,9659中國電力工程顧問集團公司132,51410中國冶金設(shè)備總公司123,40811山東電力工程咨詢院116,05212中國石化集團寧波工程有限公司115,73313北京首鋼設(shè)計院101,51214中冶集團包頭鋼鐵設(shè)計研究總院（中冶東方工程技術(shù)有限公司）101,42815中國水電工程顧問集團公司89,89816五洲工程設(shè)計研究院79,21817中國紡織工業(yè)設(shè)計院78,84818中冶華天工程技術(shù)有限公司78,75219中冶長天國際工程有限責(zé)任公司75,73020中冶焦耐工程技術(shù)有限公司74,07621江蘇省電力設(shè)計院67,66022五環(huán)科技股份有限公司62,52523北京中麗制機化纖工程技術(shù)有限公司61,95224中國天辰化學(xué)工程公司60,04525上海寶鋼工程技術(shù)有限公司59,45026鐵道第四勘察設(shè)計院57,96527內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院56,89728中冶北方工程技術(shù)有限公司54,81029山西省電力勘測設(shè)計院54,44130中國聯(lián)合工程公司52,08731北京國電華北電力工程有限公司46,55032中國寰球工程公司41,38533中國電力工程顧問集團西北電力設(shè)計院40,50334中色科技股份有限公司39,63735中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院39,40036中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院37,19537中國凱盛國際工程有限公司36,93638中國水電顧問集團昆明勘測設(shè)計研究院36,34639中國石油天然氣管道工程有限公司36,30440上海市機電設(shè)計研究院有限公司34,63341中國水電顧問集團成都勘測設(shè)計研究院34,51542勝利油田勝利工程設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司33,81143浙江天地環(huán)保工程有限公司33,66444中船第九設(shè)計研究院33,34845中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院30,54846機械工業(yè)部第四設(shè)計研究院30,48347信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院有限公司28,08148中國電子工程設(shè)計院（集團）28,05249廣東省電力設(shè)計研究院27,60850中煤國際工程集團北京華宇工程有限公司26,94151機械工業(yè)第九設(shè)計研究院25,63352四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司25,46353中國市政工程華北設(shè)計院25,45954中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司24,03155中國電力工程顧問集團中南電力設(shè)計院23,85256東華工程科技股份有限公司23,51657中國有色工程設(shè)計研究總院23,40558中國中元興華工程公司22,32359冶金自動化研究設(shè)計院20,97960北方設(shè)計研究院（中國兵器工業(yè)第六設(shè)計研究院）20,45161鐵道第一勘察設(shè)計院20,31462合肥水泥研究設(shè)計院18,76663上海航道勘察設(shè)計研究院18,35864中國海誠工程科技股份有限公司18,07665東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司16,39066陜西省電力設(shè)計院16,34667中油遼河工程有限公司16,03668中國水電顧問集團西北勘測設(shè)計研究院15,91969中交第一航務(wù)工程勘察設(shè)計院15,88470中國新時代國際工程公司15,32171中國電力建設(shè)工程咨詢公司15,01572廣東省石油化工設(shè)計院14,59873甘肅省電力設(shè)計院13,59774中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司東北分公司13,35975江西省電力設(shè)計院11,42976上海電力設(shè)計院有限公司11,38477華陸工程科技有限責(zé)任公司11,36978中國有色金屬工業(yè)華昆工程承包公司(昆明有色冶金設(shè)計研究院）11,26379國內(nèi)貿(mào)易工程設(shè)計研究院10,33780化工部連云港設(shè)計研究院10,21881遼寧電力勘測設(shè)計院10,17882貴州省水利水電勘測設(shè)計研究院10,10083機械工業(yè)第三設(shè)計研究院9,37584鐵道第三勘察設(shè)計院9,31985浙江省電力設(shè)計院8,89586南昌有色冶金設(shè)計研究院8,60587上海鐵路城市軌道交通設(shè)計研究院7,32988上海市政工程設(shè)計研究院7,25289南昌鐵路勘測設(shè)計院7,10490上海現(xiàn)代建筑設(shè)計（集團）有限公司7,02091化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計院7,00092福建省電力勘測設(shè)計院6,00293中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院5,78894機械工業(yè)第一設(shè)計研究院5,65695中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計研究院5,61496河北省電力勘測設(shè)計研究院4,98697青島英派爾化學(xué)工程有限公司4,58598中國電力工程顧問集團華東電力設(shè)計院3,52399上海工程化學(xué)設(shè)計院有限公司3,095100黑龍江農(nóng)墾勘測設(shè)計研究院2,144關(guān)于大型國有建筑集團公司組織機構(gòu)設(shè)計2005-04-2815:32:47來源:無作者:無跟貼2條現(xiàn)代集團公司的組織模式分兩種，一種是事業(yè)部、分公司制，一種是母子公司制。事業(yè)部制與母子公司制都是對傳統(tǒng)的集權(quán)管理的取代，目的不是趕時髦，而是為了更快的市場響應(yīng)。不同的企業(yè)、不同的發(fā)展階段采用的模式是不同的，如國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)的集團管理模式可能是事業(yè)部與母子公司制兼而有之，特別是建筑集團，由于國家資質(zhì)管理的原來，集團公司作為一級法人，它的資質(zhì)保證是施工業(yè)績與人才、設(shè)備等，因此集團公司必須有分公司或事業(yè)部，同時實行母子公司組織模式。我公司從1999年以來，對建筑施工行業(yè)進行深入研究，并通過競標(biāo)的方式，贏得了多家大型建筑集團的認(rèn)同，有幸為這些企業(yè)進行了管理咨詢服務(wù)，結(jié)合我們的體會，下面就大型國有建筑集團公司的組織機構(gòu)設(shè)計這一專題談一點認(rèn)識。一、

大型國有建筑施工企業(yè)集團公司組織機構(gòu)調(diào)整的必要性企業(yè)的組織機構(gòu)極為重要，一切先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗的運用都必須通過組織機構(gòu)才能取得實效，它影響與決定企業(yè)的運作效率與效果。在經(jīng)歷了學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗、推廣項目法施工、實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等一系列改革舉措之后，我國施工企業(yè)總體的管理水平有了顯著提高，出現(xiàn)了一大批大型國有建筑企業(yè)集團。這些集團公司大都沿襲計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)組織體系與管理模式，因此對外界市場環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍，新技術(shù)、新工藝、新材料的實際應(yīng)用嚴(yán)重滯后于科研，大量優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才外流。這些問題已經(jīng)影響到行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的市場競爭力，而這些問題很大程度上屬于企業(yè)組織理論的范疇，組織創(chuàng)新是擺在建筑業(yè)工作者面前的一個重要課題，其中集團公司的組織機構(gòu)的變革更是首當(dāng)其充。1．從集團公司的組織機構(gòu)設(shè)置可以看出該企業(yè)的戰(zhàn)略意圖與經(jīng)營模式企業(yè)組織機構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略的實施的保證。因此，我們一般從企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置上就能大略清楚該企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。而且，這種組織機構(gòu)的設(shè)置，明顯地反映該企業(yè)的經(jīng)營模式，即通過設(shè)置哪些業(yè)務(wù)與職能部門來確保公司盈利。目前大部分建筑集團公司仍以生產(chǎn)經(jīng)營為主，以建筑施工為利潤來源，其戰(zhàn)略意圖明確表現(xiàn)了多攬活來促進經(jīng)營規(guī)模，以規(guī)模取勝于市場是其基本的經(jīng)營理念，于是低價競爭，墊資施工成為行業(yè)的鮮明特點。由于集團負(fù)責(zé)開發(fā)項目，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為經(jīng)營管理模式，決定了項目的質(zhì)量、成本與工期是關(guān)鍵控制要素。因此，為了控制這些關(guān)鍵要素，在機構(gòu)設(shè)置上生產(chǎn)部門是齊全的，如技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、經(jīng)營管理部、市場營銷部等。2．集團公司的機構(gòu)必須適應(yīng)形勢進行調(diào)整首先，必須對集團公司的公司治理結(jié)構(gòu)進行規(guī)范，形成現(xiàn)代企業(yè)制度。這些大型集團公司，資產(chǎn)總量與年經(jīng)營額都很大，像北京城建集團總資產(chǎn)與經(jīng)營額均達160億左右，深圳建設(shè)投資控股公司、上海建工集團等兩項指標(biāo)均在200億以上。這類大型集團的一個共同特點就是均為政府授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營的國有獨資企業(yè)。在沒有實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的情況下，公司治理結(jié)構(gòu)都不太規(guī)范。特別是集團董事會建設(shè)大都流于形式。這對集團決策質(zhì)量產(chǎn)生決定的影響，集團決策質(zhì)量取于董事會的決策質(zhì)量，董事會的決策質(zhì)量取決于董事會的機構(gòu)設(shè)置與議事規(guī)則的建立。因此在無法改變董事能力的前提下，機構(gòu)與規(guī)則的建設(shè)確保董事會決策質(zhì)量好壞的唯一選擇。這是集團公司的法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。景城集團組織機構(gòu)圖

其次，企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置仍帶有行政色彩，過份地受制于國家施工管理體制。主要表現(xiàn)在技術(shù)性、行政性的機構(gòu)過多，職能交叉過多，對下行政指揮過多。如原景城集團公司（改革前：2000年）的組織機構(gòu)如上圖所示。隨著WTO的加入，建筑行業(yè)的保護將馬上不存在，大量外資企業(yè)將會進入中國，肯定會對這些集團公司帶來沖擊，而且也會對國家的施工管理體制帶來沖擊而改變規(guī)則。因此，國有集團公司必須盡快調(diào)整戰(zhàn)略，改變經(jīng)營模式，塑造新的競爭優(yōu)勢。在國家對國有資產(chǎn)管理方式進行重大調(diào)整后，原政府授權(quán)經(jīng)營的建筑施工集團公司還存在自身歸位的選擇。因此，在新的形勢下，建筑集團公司必須明白：戰(zhàn)略選擇將決定自己的前途，制度安排將決定自己的生存，企業(yè)必須在戰(zhàn)略、制度和企業(yè)文化三方面進行深度的思考。在新的戰(zhàn)略形成后，組織是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。集團公司的職能定位必須充分依據(jù)戰(zhàn)略來調(diào)整；在職能定位后，再進行機構(gòu)的重新設(shè)計。根據(jù)戰(zhàn)略來設(shè)計組織是組織機構(gòu)調(diào)整的原則。二、景城集團組織機構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整2001年6月，通過多輪投標(biāo)，捷盟咨詢公司贏得了景城集團的信賴，為景城集團提供戰(zhàn)略與組織咨詢服務(wù)。景城集團發(fā)展戰(zhàn)略提出：到2010年，把景城集團建設(shè)成為以工程總承包為主，房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)經(jīng)營管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營規(guī)?；⒐芾憩F(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的大型綜合性企業(yè)集團。我們認(rèn)為，景城集團新的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，一要大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有所為，有所不為”，以工程總承包為龍頭統(tǒng)攬生產(chǎn)施工，努力向高附加值領(lǐng)域拓展；二要快速調(diào)整思路，將集團發(fā)展準(zhǔn)確的定位到“資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合運作”上來，“該管的管住管好，該放的放開放活”，集中精力辦大事；三要建立與新戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機構(gòu)和工作班子。組織機構(gòu)不調(diào)整，集團的職能就不可能轉(zhuǎn)變；工作班子不適應(yīng)，新的戰(zhàn)略意圖就得不到有效的貫徹和實施。經(jīng)過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，為實施新戰(zhàn)略，景城集團現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)還存在以下問題：（1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運行模式。從國際上來看，現(xiàn)代企業(yè)組織通常采取兩種運行模式：一是母子公司體系。各子公司間依據(jù)公司法獨立運作；二是事業(yè)部、分公司運作體系?？偣鞠赂鶕?jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品劃分成不同的事業(yè)部或設(shè)立分公司。景城集團從形式上表現(xiàn)為母子公司體系為主，事業(yè)部、分公司并設(shè)的組織形式，但機構(gòu)設(shè)置是通過行政指令運作母子公司體系，與現(xiàn)代企業(yè)組織的運行機制不協(xié)調(diào)。（2）不符合新戰(zhàn)略下實施集團功能建設(shè)要求。新戰(zhàn)略要求集團加強戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資、資本運營、工程總承包、市場營銷、科技開發(fā)、人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)文化建設(shè)等功能建設(shè)。從目前的機構(gòu)設(shè)置來看，還過多地重視事務(wù)性的工作管理，與新戰(zhàn)略的要求不相匹配。（3）公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。主要表現(xiàn)在兩方面：一是機構(gòu)不健全；另一方面是職責(zé)劃分不清晰。董事會不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（4）部門設(shè)置分散，職能交叉，組織管理效率較低。（5）人力資源配置不盡合理,資本經(jīng)營、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。（6）集團總部、子公司職責(zé)分工不清，經(jīng)營和管理職能并存。（7）事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機關(guān)人員較多，集團控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。

為此，我們提出了如下的解決方案：1．建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，