中高層管理技能培訓方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考恒偉公司中高層管理技能培訓方案一、企業(yè)背景恒偉股份有限公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)廠家，其代表產(chǎn)品恒偉微波爐除在國內(nèi)市場上占有很大份額以外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。公司進行股份制改造后，現(xiàn)在人員3400人左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。二、現(xiàn)狀分析997MBA三、培訓需求分析培訓對象：恒偉公司中高層管理者新渠道，真正實現(xiàn)“向管理要效益”。四、培訓方案實施（一）前期準備132培訓時間：2011年5月29日-2011年12月31日 每個周六、周天培訓地點：待定（二）培訓實施過程1、互動：中高層管理者應知道的基本管理知識●什么是管理●中高層管理者的主要工作是什么●考量中高層管理人員的三大指標是什么●中高層管理者的核心使命是什么2、闡述：中高層管理者的角色認知●企業(yè)為什么要設置中層●企業(yè)中層的職責和使命是什么●中高層管理者如何進行角色認知和準確定位●企業(yè)需要“三好”管理干部，是哪“三好”●企業(yè)中層心態(tài)不正確、執(zhí)行力不強，將會出現(xiàn)什么結(jié)果3、評介：中高層管理者應具備哪些方面的能力●中高層管理人員應有的基本能力●中高層管理人員應有的核心能力●中高層管理人員應有的“超群”能力4、問題：中高層管理者“管”什么●中高層管理人員的日常管理●中高層管理人員的項目管理●中高層管理人員的目標管理●中高層管理人員的團隊管理●中高層管理人員的時間管理●中高層管理人員的情緒管理●中高層管理人員的自我管理●推薦中高層管理人員使用的管理工具●建議中高層管理人員使用的管理方法5、點穴：中高層管理者應該具有的十大正確職業(yè)、陽光心態(tài)貢獻●職場人士的三種類型●盡力而為與全力以赴有什么不同●全力以赴為企業(yè)做出更多貢獻，你將得到什么2）公司把我們放在中層，就是讓我們提交結(jié)果●什么是結(jié)果？結(jié)果與任務有什么不同●為什么許多人認為完成了任務就是提交了結(jié)果●如何提高結(jié)果提交率●實例分享：富士康如何讓中層提交結(jié)果3）●什么是團隊●團隊與團伙有什么不同●帶好團隊的核心要素4）●不主動處理問題，總喜歡把問題上交，要中層何用●處理問題的能力是評價中層的主要指標之一●誰處理問題的能力強，誰就應該拿高薪●視頻片段：為什么他們兩個人工資拉開了檔次5）公司把我們放在中層，就是讓我們承擔責任●什么是企業(yè)的核心構造●為什么責任對于企業(yè)中層來說是最重要的●沒有人承擔責任，企業(yè)將會怎樣你享受了作中層的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈●不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹，沒有人會隨隨便便成功●辛苦和委屈多于榮譽和喜悅是正常的●誰的承受能力強，誰就有可能擔當大任●實例分析：為什么H經(jīng)理被人取代了付●如果公司各項條件都已具備，我們的知識和經(jīng)驗在這里就不再有用●財務上有一份工資結(jié)構表，人心里還有一份工資結(jié)構表●情景模擬：老板或上司是如何給中層“加分”的8）●沒有沒有問題的公司，也沒有沒有問題的人●多數(shù)人都不會承認工作沒做好是自己的問題，為什么●把問題攬下來，把問題接過來，把問題解決掉，我們沒有失去什么，反而前進和成長得更快靈魂●在這里工作，又說這里不好，等于告訴別人，你的能力和素質(zhì)不高，只配在不好的公司找飯吃●什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是如何形成的●如何解決文化認同問題，中層應該發(fā)揮什么作用10）中層核心心態(tài)：執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果，執(zhí)行改變命運●知識不能創(chuàng)造結(jié)果，經(jīng)驗也不能直接創(chuàng)造結(jié)果，只有行動可以創(chuàng)造結(jié)果●執(zhí)行是企業(yè)中層的首要工作●執(zhí)行的問題解決不好，再好的戰(zhàn)略和理念都是空談6、分享：中高層管理者要學會使用九個“規(guī)定動作”促進執(zhí)行●每天作一個“工作計劃”●每天寫一篇工作日記●每周開一次工作例會●每月作一次工作分析●每月作一次員工培訓●每月進行一次績效考核●每月與直接下屬溝通一次●每月看一本書或者聽一次課●負責輔導一名下屬或者培養(yǎng)一名合格的接班人7、分享：中高層管理者執(zhí)行中的三大紀律、八項注意●“三大紀律、八項注意”逐個數(shù)●你是不是經(jīng)常錯位或越位？感覺如何●什么是你要做的事●你的下屬把問題踢給你，怎么辦●萬一你的下屬生病了，培訓無法按時進行，你能立即頂上去嗎●如何堅持結(jié)果導向思維●如何讓員工持續(xù)保持熱情●如何樹立你的威信8、分享：企業(yè)中層執(zhí)行的三大原則●用心，而不僅僅是用手和用腦●敬業(yè)，而不是做一天和尚撞一天鐘●負責，而不是只當一個傳聲筒（適時穿插故事和案例。）9、推薦：中高層管理者應該養(yǎng)成的七個工作習慣●為什么習慣很有力量●壞習慣可以毀掉一個人，好習慣可以成就一個人●性格決定命運，什么決定性格●為什么有人工作了幾十年，仍然只能掙很少的工資●常說“我”和常說“我們”有什么不同●始終從部門角度思考，你的高度能到哪里●提前到辦公室，或者適當加班，你吃虧了嗎●案例分享：什么好習慣成就了海爾●職場故事：老板用什么獎勵有好習慣的好員工10、重點：中高層管理者如何向管理要效益●用對人，出效益●多檢查，出效益●降成本，出效益●優(yōu)化流程出效益●扁平結(jié)構出效益●設計好薪酬福利出效益●管理好績效出效益●發(fā)好獎金出效益●真情關愛出效益●運用好激勵機制出效益于培訓的始終，使培訓達到預期的目的。培訓評估主要包括以下幾個部分：培訓過程中——評估培訓項目包括那些內(nèi)容?參訓人員對此是否感興趣?培訓后——評估參訓人員學到了什么?培訓后——評估參訓人員對經(jīng)營管理是否有促進?參訓人員回到崗位后評估培訓的內(nèi)容是否在工作中有用?培訓效果的評估可采用問卷調(diào)查、訪談、對比分析等方式。培訓的結(jié)果可用于以下幾個方面：培訓的結(jié)果可用于以下幾個方面：容、方法