引水工程施工方案

引水工程施工方案引水工程施工方案引水工程施工方案資料僅供參考文件編號：2022年4月引水工程施工方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：工程概況工程概況本項目為***縣******礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理引水工程。編制依據(jù)根據(jù)中華人民共和國《環(huán)境治理規(guī)范》（2003年版）、《工程建設(shè)標準強制性條文》；根據(jù)國家、建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準及驗收辦法；國家法律法律及地方法規(guī)；縣***礦礦山地質(zhì)環(huán)境治理工程施工招投標文件、設(shè)計圖紙、施工合同書等；本公司的具體情況以及成熟的施工工藝和多年的施工經(jīng)驗。工程技術(shù)指標及主要工程量主要技術(shù)指標：本項目為引水工程供水管道：采用Φ75、Φ100、Φ150、Φ300鑄鐵管，共計總長為8080m。主要工程量土石方工程挖方（m3）3752備注填方（m3）3232石方開挖（m3）石方回填（m3）管道安裝工程Φ300管道(m)2200Φ150管道(m)2788Φ100管道(m)1910Φ75管道(m)1182?75閘閥（個）2?100閘閥（個）2?150閘閥（個）1砼工程砼支蹲（m3）35工程施工條件氣候、水文地質(zhì)本地區(qū)屬大陸中亞熱帶季風性濕潤氣候，具有氣候溫和，陽光充足，雨量充沛，四季分明的特點。年平均氣溫16-18○C，7-9月氣溫28○C，白天平均氣溫高達36○C；極端溫度達40○C；12-2月氣溫最低平均為5○C左右；極端最低氣溫達-10○C。年平均降水量1200-1700mm，日照時數(shù)為1378-1776小時，年平均相對濕度80%，霧75天。地形、地質(zhì)本項目處于資水上游，地層較簡單，構(gòu)造不復(fù)雜，地質(zhì)條件較好，無活動性斷裂等構(gòu)造，區(qū)域穩(wěn)定性好。表層為m的植被亞粘土。沿線交通、用水、用電條件本項目交通便利，砂石材料采購方便，中砂、水泥從新化采購，采用船運，從十八渡碼頭起運，能夠滿足施工要求，卵石本地采購，能夠滿足施工要求。工程用水，沿線水資源充沛，施工用水較為方便，電力供應(yīng)較為便利。本工程的特點本工程為引水工程全部為鑄鐵管道，而且施工線路長，土方開挖量與管道安裝量大；同時管道穿越部分農(nóng)田，組織施工時，應(yīng)首先開挖農(nóng)田，在農(nóng)民春耕之前完成，以免影響農(nóng)民的春耕生產(chǎn)；穿越部分溪流必須在汛期前開挖鋪設(shè)完成。施工原則經(jīng)營原則“以誠取信、質(zhì)量第一、用戶至上、服務(wù)為榮”。堅持以質(zhì)量求生存、以生存求發(fā)展，爭創(chuàng)精品工程的經(jīng)營原則。管理原則充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的作用，使技術(shù)和管理緊緊圍繞施工生產(chǎn)要素合理投入運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)項目部的管理目標。編制原則（1）、根據(jù)項目工作量的大小及難易程度合理安排施工；（2）、按均衡施工流水作業(yè)的原則依次安排施工；（3）、充分考慮保證關(guān)鍵工序施工質(zhì)量的原則安排施工；（4）、按順序施工兼顧交叉作業(yè)的原則安排施工；（5）、按合同工期科學管理精心組織施工。工程施工目標管理體系.１質(zhì)量目標管理本工程質(zhì)量合格率為100%,分部分項工程優(yōu)良率達75%以上,觀感評定得分率為85%以上。確保本工程達到優(yōu)質(zhì)工程。.２安全目標管理（1）、確保工程無死傷、重傷事故,輕傷率在1%以內(nèi)。（2）、“安全，文明”施工標準化均達標。第二章施工部署項目組織機構(gòu)為實施本工程，我們將組建工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、設(shè)備材料部、材料試驗部、安全部及綜合部八個職能部門。項目經(jīng)理部下設(shè)兩個施工隊：一個土方開挖施工隊，一管道安裝施工隊。管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程部設(shè)備材料部財務(wù)部安全部技術(shù)部試驗部工程部設(shè)備材料部財務(wù)部安全部技術(shù)部試驗部項目總工項目總工質(zhì)檢部綜合部質(zhì)檢部綜合部管道安裝施工隊土石方開挖工隊管道安裝施工隊土石方開挖工隊2.項目部各部門職責項目經(jīng)理A、經(jīng)理對項目負全面責任，負責工程項目的質(zhì)量、進度、資金。管理好各部門、施工隊組，同業(yè)主監(jiān)理協(xié)調(diào)施工中的各項工作。B、對所承建工程的質(zhì)量負全面責任，明確項目部有關(guān)人員的質(zhì)量責任，并監(jiān)督其履行職責。C、組織實施項目部的質(zhì)量體系文件，制定并實施項目管理措施，組織分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定。D、履行項目部有關(guān)文件規(guī)定的各項質(zhì)量職責。E、項目經(jīng)理對工程進度負全責任，加強各部門對工程的重要性，明確各施工人員責任。F、項目經(jīng)理對工程項目資金進行總控制,資金使用直接影響工程進度,正確使用資金,為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境.項目總技術(shù)負責人A、協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司有關(guān)質(zhì)量管理的文件，監(jiān)督和指導項目技術(shù)質(zhì)安部工作。B、組織實施施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃。C、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制，負責對原材料進場進行評審。負責項目工程技術(shù)文件和資料的控制，以及施工過程中技術(shù)問題的處理。D、負責協(xié)調(diào)項目部同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系。技術(shù)部A、在項目技術(shù)總負責人指導下，負責本項目采用新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。B、參加專項施工方案的編寫，負責施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量保證計劃和各專項施工方案的實施指導。負責編制施工材料需用計劃。E、負責對工程進行技術(shù)指導和監(jiān)督。F、參加圖紙會審，參與由項目技術(shù)總負責人對施工人員進行的技術(shù)交底。G、負責原材料、半成品及過程產(chǎn)品的取樣、試驗。 H、協(xié)助施工工程部、機材部進行檢驗和試驗。I、參與不合格品的評定及處置措施的制定，檢查處置措施及糾正措施的實施方案。J、負責制定和實施不合格品的糾正和預(yù)防措施。K、參與成品保護措施的制定。N、負責本項目質(zhì)量記錄的收集、編目、整理、歸檔和處理。M、負責指導本項目統(tǒng)計技術(shù)選擇和使用對統(tǒng)計技術(shù)的管理和控制。O、執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，制定和實施項目質(zhì)量管理方法。P、嚴格按照工程質(zhì)量檢驗評定標準及施工驗收規(guī)范要求，對施工過程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。工程部A、協(xié)助項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責人編制施工生產(chǎn)計劃，檢查和監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施。B、負責對各專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底，并監(jiān)督實施；檢查和指導專業(yè)施工隊向操作人員進行技術(shù)交底。C、負責檢查和指導本項目的安全生產(chǎn)和文明施工。D、負責施工測量、檢查、復(fù)核標高。E、負責工程的隱蔽工程驗收及各分項工程的質(zhì)量檢驗評定。F、負責組織對各項分部、分項工程現(xiàn)場記錄，及時填寫施工日記及產(chǎn)品可追溯性記錄。G、負責物資的緊急發(fā)放和施工過程產(chǎn)品例外放行的申請，及時填寫相應(yīng)的記錄。H、負責項目計量器具的發(fā)放和管理。I、負責組織對施工過程產(chǎn)品檢驗和試驗取樣。J、參與不合格過程產(chǎn)品的評審，負責不合格過程產(chǎn)品的處置方案、糾正和預(yù)防措施的實施。K、組織成品保護措施的實施及成品遺失、損壞的修復(fù)。L、及時、準確地填寫本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄，交項目資料員保存。M、負責組織對施工過程中業(yè)主、監(jiān)理意見及要求提供服務(wù)的落實。機械材料部A、組織對各種材料、機械設(shè)備供方的考察和評估。B、負責采購計劃的編制，協(xié)助項目經(jīng)理與供方簽訂采購合同。C、負責組織施工設(shè)備的進場，及施工設(shè)備的保養(yǎng)和維修。D、負責對進場材料的驗收。E、負責對進場材料的產(chǎn)品及檢驗和試驗狀態(tài)的標識。F、負責不合格物資處置措施及糾正措施的實施。G、負責組織進場物資、設(shè)備及配件的搬運、儲存和發(fā)放。H、及時、準確地做好與本部門有關(guān)的質(zhì)量記錄。財務(wù)部A、及時、準確收集信息，準確地編制本項目的預(yù)決算。B、協(xié)助項目經(jīng)理進行合同修訂的評審工作。C、協(xié)助項目部有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，拒付不合格材料和半成品的有關(guān)費用。D、負責項目成本核算，及時向項目經(jīng)理提交成本核算報表。E、管好、用好項目資金，對項目資金的使用、管理、流向給項目經(jīng)理當好參謀。質(zhì)檢部A、負責部負責整個項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、評定。B、對投入工程生產(chǎn)的各種機械設(shè)備，做好質(zhì)量檢查工作，對機械設(shè)備的機械性良，生產(chǎn)的過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進行評定，對不合格機械設(shè)備，嚴禁使用。C、對各種材料，進行檢查與記錄，監(jiān)督取樣送檢和使部位做詳細記錄。D、制定詳細的質(zhì)量施工方案和保證控制手段，對施工過程中各環(huán)節(jié)及施工重點、難點作出可行性控制體系。E、明確質(zhì)量目標，對各班組進行質(zhì)量交底對工程質(zhì)量的重要性教育對不合格不品絕不放過，制定獎罰制度。安全部A、負責該工程的各項安全檢查，開展安全教育，安全宣傳，安全活動。B、對工程的機械設(shè)備進行安全檢查，電源線路開關(guān)進行追班檢查。C、建立安全管理體系，專人專項負責，對施工過程中安全管理預(yù)防措施作出詳細的規(guī)劃。D、對各種大小安全事故的發(fā)生，處理應(yīng)有原始記錄。綜合部項目各部門的崗位質(zhì)量職責由各部門負責人編寫，交項目部負責現(xiàn)場施工的全面管理。對外協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、材料供應(yīng)等關(guān)系，接受有關(guān)主管部門的檢查，認真履行本項目合同中的各項義務(wù)。制定進度計劃、方案、措施，并報送業(yè)主、監(jiān)理審批并落實執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門。各工種,各專業(yè)隊的人員和物資調(diào)配。組織各種文件、規(guī)章制度的學習。負責協(xié)調(diào)當?shù)卣偷胤疥P(guān)系。試驗室1）、試驗機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)立現(xiàn)場實習中心試驗室，負責施工現(xiàn)場所需的試驗及測試工作。2）、試驗機構(gòu)人員職責(1)、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)標準、規(guī)范和上級指示，并根據(jù)實際需要制定相應(yīng)的實施細則、措施和辦法，確保試驗數(shù)據(jù)的準確可靠。(2)、制定試驗工作計劃。(3)、申請質(zhì)量監(jiān)督站對試驗儀器進行認定和標定，合格后方能開展試驗工作。(4)、負責施工現(xiàn)場所需要進行的實施及測試工作。(5)、負責上報對外委托實驗室和資質(zhì)等級，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認，質(zhì)檢站備案，然后才能做外委托試驗。(6)、負責試驗原始資料的收集整理和保管并及時統(tǒng)計、分析、上報。(7)、加強試驗儀器和設(shè)備的管理，及時提出購置申請，維修和鑒定計劃。施工現(xiàn)場布置施工總體布置及安排1、施工場地布置《施工平面布置圖》。施工用水根據(jù)本工程的施工特點及采用的機械設(shè)備，施工臨時供水從以下幾個方面考慮：1．施工用水施工攪拌場用水：攪拌場旁邊有一條小溪，四季水流量較大，能夠滿足施工要求。2．混凝土支蹲養(yǎng)生用水：水源充沛，有一條比較大的小溪，用潛水泵抽水養(yǎng)護能夠滿足施工要求，但也有幾處無水資源。施工用電1．施工攪拌用電，攪拌場旁有380V的電源，直接接入攪拌場，能夠滿足施工要求。2．所有接到設(shè)備開關(guān)箱的電纜均用三相五芯橡套電纜，并根據(jù)需要進行合理匹配，電纜室外埋地150cm，如與其他交叉。臨時埋地管線要合理交叉。（1）、落實三級配電、二級保護原則，實施“一機一閘一保（2）、接地接零采用TN—S接零保護系統(tǒng)，對設(shè)備作防雷保護。接地接零定期測試，并作好測試記錄。（3）、根據(jù)實際情況，合理調(diào)節(jié)相負荷。（4）、定期維護供電設(shè)施及用電設(shè)備。（5）、臨時用電所有材料均選用合格廠家的產(chǎn)品，并保留有關(guān)證明，防止使用不合格產(chǎn)品而遺留隱患。（6）、照明采用220V低壓照明系統(tǒng)，與施工線路分開。（7）、潛水泵機負荷線采用YHS型潛水電機用防水橡皮護套電纜，負荷線采用耐氣候型的橡皮護套銅芯電纜。手持電動工具，裝設(shè)額定動力電流不大與15mA，額定漏電保護動作時間小于的漏電保護器。施工機械裝備計劃本工程工期緊,必須配備足夠的機械設(shè)備,投入機械設(shè)備合理,經(jīng)濟實惠,方能夠滿足質(zhì)量和工期的要求,故機械設(shè)備的配置是保證施工進度的關(guān)鍵,既能保證滿足施工生產(chǎn)的需要又能夠降低成本。序號機械名稱及型號單位數(shù)量備注1攪拌機250型臺12砂漿攪拌機臺13挖土機立方臺14風爆機臺15運輸車輛臺36儀器臺2施工勞動計劃組織各分項工程專業(yè)的施工管理隊伍,組成施工操作管理層,由專業(yè)技術(shù)性較強的、操作技能嫻熟的技工組成各項工作的獨立班組,建立班組管理體系。根據(jù)施工進度安排和勞動力總體需要計劃，組織勞動力進場，安排好工人進場后生活?；炷?、泥工、砌筑、安裝分班組。其它工種各設(shè)一班，也根據(jù)流水需要跟班作業(yè)。對參與工程建設(shè)的班人員進行素質(zhì)教育,針對工程項目的特點,進行質(zhì)量、安全、進度等各方面學習與討論對工人生活、身體、衛(wèi)生實行人性化的管理，為工作工人們創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。序號工種人數(shù)備注1項目經(jīng)理12技術(shù)負責人13技術(shù)員24質(zhì)檢工程師15安全員16材料員17測量人員38財務(wù)人員29技工1010普工4011食堂人員2施工材料計劃根據(jù)施工進度計劃預(yù)算材料用量計劃，由材料員按計劃組織進場。材料進場應(yīng)立即進行檢驗復(fù)試，對材料按儲存、保管的不同要求，做好堆場和入庫保管的準備工作。序號材料名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注1水泥t132中砂M3283卵石M330Φ300管道m(xù)2200Φ150管道m(xù)2788Φ100管道m(xù)1910Φ75管道m(xù)1182?75閘閥個2?100閘閥個2?150閘閥個1資金使用計劃本工程其主要是材料費用大，其主材占工程總造價的70%，而且必須在開工進場時采購。其資金的到位與備用直接影響工程進度。金額單位：元年份月份工程和材料預(yù)付款完成工作量付款保留金扣留預(yù)付款扣還其它應(yīng)收款200629494009494002006337976018988474703133022006437976018988474703133022006518988094942373515665120066171205合計949400=SUM(ABOVE)949400=SUM(ABOVE)47470=SUM(ABOVE)118675=SUM(ABOVE)1903860施工準備工作計劃現(xiàn)場踏勘,測量有關(guān)尺寸、控制點、與業(yè)主及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，就有關(guān)的施工手續(xù)、材料運輸及當?shù)卮a頭等一些具體問題向甲方提出請求。組織工程技術(shù)人員,熟悉施工現(xiàn)場和施工圖紙,做好圖紙會審和技術(shù)安全交底的工作。積極做好與各標段之間的聯(lián)系，作好現(xiàn)場交接工作。現(xiàn)場固定的管線要作好保護，不得損壞。根據(jù)施工圖，作好測量放線工作，并及時請建設(shè)單位驗線。引測高程，設(shè)置永久水準點，為標高控制觀測做好準備。落實材料采購點,對投入生產(chǎn)的各種機械設(shè)備進行檢修,作好后勤工作。充分配合現(xiàn)場各方人員，兼顧各方利益，同時強化治安防衛(wèi)工作，保證整個施工有條不紊的進行。作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明宣傳、安全教育、保衛(wèi)等工作。第三章施工進度計劃及施工順序開竣工日期開竣工工期：根據(jù)建設(shè)單位要求結(jié)合本工程實際情況在合同中商定，以監(jiān)理單位或業(yè)主簽發(fā)的開工通知書為準。在我項目部施工人員進場后結(jié)合施工現(xiàn)場提供的施工圖，及時配合業(yè)主方和監(jiān)理方的工作，遵照并服從業(yè)主和監(jiān)理方指令，本工程擬定于2006年月日開工，竣工時間為2006年月日，總工期為189天?？傮w施工計劃本項目工期目標確保在189天內(nèi)完成工程任務(wù)并交付使用，力爭提前完成，在施工中以施工組織設(shè)計的進度計劃為總控制計劃，月施工計劃必須比總計劃提前，并制定完成當月計劃的強有力措施和方法。在月計劃基礎(chǔ)上編制旬進度計劃，旬計劃中各項工作由專人負責落實，及時做好日常工作調(diào)整，確保工程如期完成。工期流水進度計劃表根據(jù)本工程特點及建設(shè)方的工期要求,擬在該工程中實行平行施工,交叉、穿插同步流水的施工方法,做到均衡施工（進度計劃表）。序號分項工程名稱單位數(shù)量三月四月五月六月七月1020301020301020301020301020301管槽土方開挖M337522管槽石方開挖M33砼支蹲M3354管道安裝M80805管道灌水試驗M80806管道回填M33261竣工驗收施工順序及工藝流程安裝管道管道溝槽驗收管道溝槽開挖測量放線澆筑管道支蹲采購管道直場管道基槽回填監(jiān)理審批合格、不合格灌水試驗檢測成品養(yǎng)護保護竣工驗收安裝管道管道溝槽驗收管道溝槽開挖測量放線澆筑管道支蹲采購管道直場管道基槽回填監(jiān)理審批合格、不合格灌水試驗檢測成品養(yǎng)護保護竣工驗收各分項工程施工順序根據(jù)本工程的特點及開工時間的安排，各分項工程的施工主要順序：測量放線→基槽開挖→管道安裝→灌水試驗→管道基槽回填依次進行施工。安排施工順序時，將會考慮人力和各種資源需求量的均衡，照顧重點（即控制工期的工程），兼顧一般，避免勞動力需求量出現(xiàn)峰值，保證各分項工程的施工進度。第四章主要工序施工技術(shù)要點施工測量放線方法導線方法工程測量丈量法和經(jīng)緯儀測量法，根據(jù)本工程特征，我們采用更精確的儀器測量法。使用的儀器有全站儀、激光經(jīng)緯儀和激光平水儀。測量難點分析本工程線路長道路灣曲全線坡度較大，我標段全部在上下坡施工，每200米應(yīng)設(shè)立控制高程樁號，作為本工程的施工高程測量控制點，是實施本標段工程施工的重要工作。施工測量準備1)、組織專職測量人員協(xié)同甲方、監(jiān)理等有關(guān)單位對測量控制點（標高基準點）進行復(fù)核確認，并作好記錄。2)、熟悉圖紙，擬定合理測量方案，根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置路面高程控制點，設(shè)定合理的控制點并計算高程值。控制點位置避開施工通道、堆場等施工用地，高程測量采用光線水準儀。公路中心線大小轉(zhuǎn)灣處采用全站儀進行。3）、根據(jù)施工圖紙進行高程測量校對，確保無誤再進行放線。4)、校核測量儀器的精確度，對專職測量員進行培訓和交底。施工測量控制A、現(xiàn)場測量控制點移交→填寫移交記錄→建立測量控制網(wǎng)→布設(shè)工程測量控制點→控制點保護→測量控制網(wǎng)細化→放線→單體測量。C、根據(jù)施工圖中的尺寸及控制點高程為定位依據(jù)，進行定位放線工作。D、定位前先將控制點間的高程進行復(fù)核，確認各點的準確性。無誤后，根據(jù)現(xiàn)場情況按支導線的路線，采用極坐標的方法進行放樣。定出所有控制點后，再將儀器置于有關(guān)聯(lián)的點上，進行相關(guān)點的距離和高程校核，待各點的精度達到定位要求后，用標樁將位置確定，埋設(shè)固定標樁。E、在測量的全過程中，要嚴格遵守《工程測量規(guī)范》，其精度要求如下：角度觀測精度為±10″，距離測量精度為1／20000，高程測量精確度為2/10000。高程控制高程測量采用水準測量進行。水準測量是測量工作的重要部分。正確合理地布置高程控制水準點，能在很大程度上使路面高程控制得以順利進行。標高點依據(jù)建設(shè)單位提供的高級水準點引測。為了計算簡便又不容易出錯，應(yīng)根據(jù)水準基點將工程的設(shè)計±點標高準確引測于管道兩側(cè)上固定并做好標志。引測標高后，應(yīng)復(fù)核至另一水準標高點。測量管理措施A、開工前對測量人員進行測量知識、測量規(guī)范、測量儀器使用、設(shè)計圖紙、施工方案等方面的交底、培訓；B、測量人員應(yīng)認真理解圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，得到書面答復(fù)后才能按圖進行測量放樣；C、本工程測量采用三級復(fù)核制，即施工隊為一級測量，項目部為二級測量，公司為三級測量。標樁的埋設(shè)和保護施工控制測量的成果，必須在地面上精確的固定下來，因而要設(shè)穩(wěn)定牢固的標樁，這是施工測量的一項重要工作，高程控制點的標樁埋設(shè)公路兩邊固定位置。測量質(zhì)量控制1)、堅持先整體后局部和高精度控制低精度的工作程序，先測設(shè)在場地整體的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，再以控制網(wǎng)為依據(jù)進行各局部建筑物的定位、放線和標高測量。采用科學、嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞?，達到精確定位的目的。2)、凡是投入該工程所使用的各種測量儀器，應(yīng)有嚴格按照鑒定周期進行校核。3)、各種測量控制點，在使用前應(yīng)進行檢查，確認沒有變動后才能使用。4)、保障作業(yè)數(shù)據(jù)的原始、整潔及記錄規(guī)范化。開挖與回填本項目其主要為管線基槽開挖施工，施工時要按圖紙測量放線注意好管道的線路布置，同時注意進行環(huán)境保護。路基土石方工程本項目土石方工程主要為管線基槽開挖施工，全線共計有挖土方3752m3，挖方全部利用作為填方，共計填方3232m3。石方開挖為，本項目土石方工程量較大，施工難度相對較大，但在施工中我們?nèi)匀粚⒕慕M織施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。1、挖方施工：施工順序：制定施工方案、施工測量放線→挖臨時排水溝→開挖→整修邊坡→整修基底。1)、制定方案、申請開工本標段路基挖方均用于路基填筑，在施工前根據(jù)設(shè)計圖及現(xiàn)場調(diào)查情況制定出詳細的單項工程施工方案，核實土方調(diào)配圖，申請單項開工。2）、測量放樣進行施工放樣，標出填挖邊界零線，放出中樁以及用于控制標高和寬度的指示樁。3）、清理場地、開挖截水溝及臨時排水溝進行場地清理，將樹根、雜草全部清除。開挖臨時排水溝時可結(jié)合截水溝進行開挖。4）、開挖采用人工作業(yè)，土方堆放原地施工，在施工過程中要采取措施，防止對基槽邊坡路壓力影響塌方，開挖時注意控制開挖界線，避免超挖，并避免造成對原路基邊坡的損壞。5）、整修邊坡路基開挖后對邊坡進行精確測量、掛線，人工刷坡。邊坡需加固的地段應(yīng)預(yù)留加固位置和厚度。管道施工技術(shù)要點施工方案本項目有Φ75、Φ100、Φ150、Φ300鑄鐵管，共計總長為8080m順直度的銜接，保證排水順暢。由于本項目主要為鑄鐵管施工時要小心，因此管道的施工宜快慢，確保后續(xù)工序的施工。管道采用人工配合挖掘機挖基，管道從合格的廠家購買，載重汽車運輸，Φ300需吊安裝施工。施工方法1.測量放樣施工前測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙進行測量放樣，測量地面標高，確定基坑開挖面和開挖深度。2.基坑開挖基坑開挖采用人工配合挖掘機開挖，基坑第一次開挖深度控制在設(shè)計標高上，然后對基底承載力進行檢測，如果基底承載力符合設(shè)計要求，則在鋪底時再突擊開挖到設(shè)計標高，夯實后，隨即安裝。如果基底承載力不符合要求，則應(yīng)通知監(jiān)理進行變更處理，直到符合要求為止。如果基坑內(nèi)有積水或地下水位較高，則應(yīng)挖好排水溝或聚水井，用抽水機隨時將基坑內(nèi)積水排出。第五章質(zhì)量通病及防治措施管道基槽開挖與回填質(zhì)量通病及防治措施質(zhì)量通病1．開挖回填時高程控制不準,出現(xiàn)超欠挖等情況;2．開挖時不注意附近建筑物、構(gòu)建物、其它道路、管線等問題；3．開挖后積水浸泡；防治措施開挖回填前應(yīng)測量放射線，打樁控制開挖高程，開挖時應(yīng)跟在現(xiàn)場測量防止超欠挖等情況；2．開挖前應(yīng)調(diào)查清楚地下管線及管道；3．撐握天氣情況選擇晴天施工，施工時應(yīng)挖好排水溝，修好排水坡；4．開挖回填后應(yīng)急時進壓實；管道施工質(zhì)量通病及防冶措施質(zhì)量通病1．開挖深度不夠，管頂履蓋土太薄，車輛通行時把管道壓破；2．基層不平整堅實，使管道安裝后接口斷開；3．管道安裝時未按要求放坡；4．管道安裝時兩邊回填不緊密，使管道產(chǎn)生移動。防治措施1．管道開挖深度應(yīng)符合設(shè)計圖紙，表面履蓋土的厚度大于1m，而且應(yīng)逐層夯實；2．找平且放坡；3．接頭處周圍用砼包好，且安裝后嚴禁攪動。第六章創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本工程分項工程質(zhì)量合格率100%，分部工程優(yōu)良率為98%以上，質(zhì)量觀感實得分率為98%以上。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導小組為在確保工程為優(yōu)良工程,從公司到項目部成立項目領(lǐng)導小組。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實措施為確保工程質(zhì)量，要認真學習施工規(guī)范，進行技術(shù)交底，實行掛牌制度，責任落實到人。質(zhì)量保證組織措施本工程項目經(jīng)理是工程項目的第一負責人，全面負責對工程質(zhì)量方針目標的制定與質(zhì)量體系的建立和效運轉(zhuǎn)。質(zhì)量責任與權(quán)限1)、明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導和各級管理人員質(zhì)量責任。2)、明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員責任和權(quán)限，使之能按要求效率達到預(yù)期的質(zhì)量體系的建立和有效運轉(zhuǎn)。3)、規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。組織機構(gòu)1)工程項目施工管理中建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)組織機構(gòu)并規(guī)定各機構(gòu)的隸屬關(guān)系、聯(lián)系接口與方法。2)工程項目施工中組建質(zhì)量管理小組。成立工程項目全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，承擔并協(xié)調(diào)全工程的方針目標管理，其實質(zhì)是工程項目管理中綜合性的質(zhì)量管理權(quán)威機構(gòu)。資源和人員為了實施質(zhì)量方針，工程項目領(lǐng)導應(yīng)保證必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。1)、人才和專業(yè)技能；項目經(jīng)理、主要領(lǐng)導及專業(yè)管理人員具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。2)、生產(chǎn)設(shè)備和施工生產(chǎn)工具：施工操作人員所用生產(chǎn)工具符合施工生產(chǎn)需要。施工設(shè)備與機具的配備應(yīng)滿足工程施工需要，在足夠的工序能力，設(shè)備機具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的要求。人員培訓的規(guī)劃應(yīng)以保證工程進度為準，提前做好準備。工程質(zhì)量保證體系為了保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將按照ISO9002質(zhì)體系標準，結(jié)合本工程實際情況，建立較完善的質(zhì)量保證體系，制定切實可行的質(zhì)量計劃，設(shè)立施工過程中的質(zhì)量控制點?；敬胧?)、建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理及施工作業(yè)層的責任心。2)、加強質(zhì)量監(jiān)督力度，各專業(yè)施工隊、班組設(shè)立專職質(zhì)檢員，每道工序嚴格按施工及驗收規(guī)范要求，確保每道工序受控。3)、熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖,掌握施工及驗收規(guī)程、規(guī)范。做好原材料、半成品的質(zhì)量檢驗。1)、做好施工技術(shù)交底，及施工過程監(jiān)督檢查工作。2)、做好施工自檢、互檢、專檢及報檢工作，建立嚴格的交接班檢查制度。3)、對重要關(guān)鍵工序進行預(yù)防性控制。4)、做好已完分部分項工程的隱蔽驗收工作。5)、做好成品保護，堅持文明施工。工程質(zhì)量控制為全面優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程項目，我局對本合同段工程質(zhì)量目標承諾如下：保證工程合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上，保證工程質(zhì)量評定達到優(yōu)良等級，力創(chuàng)本合同工程為“全優(yōu)工程”。為此我們采取如下質(zhì)量保證措施。建立工程質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責任制，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人為副組長的全面質(zhì)量管理小組，經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊（班組）設(shè)兼職質(zhì)量員，明確各級責任。實行全面質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督部門的各項指令，采用計算機進行管理，加強計量、報表、文件存檔管理，隨時與業(yè)主交流信息。建立工地項目經(jīng)理，技術(shù)負責人，技術(shù)員，施工員，材料驗收員質(zhì)量責任風險抵押金制度和獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。責任到人，獎罰兌現(xiàn)。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低材料消耗。建立完善的機械設(shè)備使用保養(yǎng)制度以便充分發(fā)揮機械設(shè)備的工作性能和次序。配備具有設(shè)計經(jīng)驗的工程師專門負責施工圖紙，確保本工程按圖施工。加強原材料質(zhì)量控制，不合格材料嚴禁用于本工程。材料進場先檢查是否有出廠證、合格證，檢驗質(zhì)量是否符合要求，確認質(zhì)量可靠后才購買，材料進場后，按規(guī)范規(guī)定的標準和頻率抽樣試驗，試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才使用，進庫材料按日期編號，分類存放保管，易銹、怕潮、怕曬的材料存放于干燥庫內(nèi)。建立工地質(zhì)量自檢體系：項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部。加強質(zhì)量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗，抽檢頻率，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的原始資料必須真實、準確、可靠。認真做好測量工作：經(jīng)理部將成立一支高效精干的專業(yè)化測量組，配備、配齊測量和交通工具，負責全合同段的工程控制測量和施工過程中的檢測工作，各施工隊配備測量小組，負責本隊的日常測量放樣工作。施工難度相對較大，但在施工中我們?nèi)匀粚⒕慕M織施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系《創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖》見下：備底員、班組長參加中間檢查施工隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理質(zhì)量評定試驗報告工作準備技術(shù)交底自檢報告質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄資料整理交付使用事故處理記錄勞動力準備修建臨時設(shè)施測量儀器準備按圖施工接準回返、回修備底員、班組長參加中間檢查施工隱蔽工程驗收簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理質(zhì)量評定試驗報告工作準備技術(shù)交底自檢報告質(zhì)量評定記錄隱蔽驗收記錄資料整理交付使用事故處理記錄勞動力準備修建臨時設(shè)施測量儀器準備按圖施工接準回返、回修建立完善的創(chuàng)優(yōu)管理體系創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖不合格 施工班組自檢、交接檢下一工序互檢記錄、質(zhì)量評定質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查下一工序簽認監(jiān)理工程師檢查簽認施工班組自檢、交接檢下一工序互檢記錄、質(zhì)量評定質(zhì)檢工程師檢查質(zhì)檢工程師檢查下一工序簽認監(jiān)理工程師檢查簽認質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施以質(zhì)量保證體系覆蓋本項目，保證體系在本項目有效運行。在質(zhì)量體系的運行中，使各項管理標準化、規(guī)范化、程序化，以科學的管理推行質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)優(yōu)管理體系框圖創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組人創(chuàng)優(yōu)小組制定創(chuàng)優(yōu)工藝標準及驗收標準制定實施計劃分解到作業(yè)隊、班組、崗位工序規(guī)范化操作工程技術(shù)部、質(zhì)檢部技術(shù)負責人工程技術(shù)部跟蹤檢測試驗材料劃貨檢驗現(xiàn)場科學布置保證測量精度采用新技術(shù)新工藝ISO9002體系對全過程實施控制現(xiàn)場文明施工建立獎懲機制分項工程創(chuàng)優(yōu)分部工程創(chuàng)優(yōu)單位工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程未達未達未達增加分部優(yōu)質(zhì)率增加分項優(yōu)質(zhì)率創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組人創(chuàng)優(yōu)小組制定創(chuàng)優(yōu)工藝標準及驗收標準制定實施計劃分解到作業(yè)隊、班組、崗位工序規(guī)范化操作工程技術(shù)部、質(zhì)檢部技術(shù)負責人工程技術(shù)部跟蹤檢測試驗材料劃貨檢驗現(xiàn)場科學布置保證測量精度采用新技術(shù)新工藝ISO9002體系對全過程實施控制現(xiàn)場文明施工建立獎懲機制分項工程創(chuàng)優(yōu)分部工程創(chuàng)優(yōu)單位工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程未達未達未達增加分部優(yōu)質(zhì)率增加分項優(yōu)質(zhì)率QC活動QC活動制訂創(chuàng)優(yōu)驗收標準，驗收分項分部工程，建立嚴格的工序監(jiān)督和分項分部工程檢查、檢測制度，分項工程雖然達到《驗收》標準，但達不到創(chuàng)優(yōu)標準不得驗收；不得進入下道工序，以嚴格的工序把關(guān)實現(xiàn)分項工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴格的分項工程創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度，嚴格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。在質(zhì)量體系運行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴格控制各個環(huán)節(jié)。施工準備的質(zhì)量控制對所有施工人員進行技術(shù)培訓和崗前培訓，對管理人員和技術(shù)人員進行專業(yè)強化培訓。施工過程中的質(zhì)量控制嚴把材料質(zhì)量關(guān)?？刂撇牧稀?gòu)件、設(shè)備采購，按照《采購產(chǎn)品控制程序》，對原材料、機械和儀器設(shè)備進行質(zhì)量控制，杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生。嚴格按照配合比設(shè)計配置砂漿和混凝土等。嚴格按照《過程檢驗和試驗程序》和規(guī)范要求，控制好主要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求，參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導書、施工方法以及操作工藝標準和驗收標準，隨時監(jiān)督、抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程進行嚴密的監(jiān)控。作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品、半成檢查、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，只有當監(jiān)理工程師簽認后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。對關(guān)鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術(shù)交底。按照《不合格產(chǎn)品控制程序》要求，對不合格的原材料和半成品不準進場，不合格的工序不能轉(zhuǎn)至下道工序。對施工過程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進行協(xié)調(diào)、處理和改正。做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質(zhì)量心中有數(shù)。開展TQC全面質(zhì)量管理活動，成立TQC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行TQC小組成果發(fā)布，獎勵先進，增強質(zhì)量責任感和榮譽感。①施工準備的質(zhì)量控制(a)對所有施工人員進行技術(shù)培訓和崗前培訓，對管理人員和技術(shù)人員進行專業(yè)強化培訓。②施工過程中的質(zhì)量控制(a)嚴把材料質(zhì)量關(guān)?？刂撇牧稀?gòu)件、設(shè)備采購，按照《采購產(chǎn)品控制程序》，對原材料、機械和儀器設(shè)備進行質(zhì)量控制，杜絕不合格品進入現(xiàn)場。(b)控制工序工藝流程，步步對照標準，處處對照設(shè)計，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生。(c)嚴格按照《過程檢驗和試驗程序》和規(guī)范要求，控制好主要施工過程，按照設(shè)計和規(guī)范要求，參照施工組織設(shè)計、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、作業(yè)指導書、工法以及操作工藝標準和驗收標準，隨時監(jiān)督、抽查、檢驗，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程和施工全過程進行嚴密的監(jiān)控。(d)作好檢驗、試驗控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗等手段，以及進貨檢、工序檢、分項分部檢、成品半成檢、隱檢、終檢等項目，對施工過程隨時隨機跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的核心，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運轉(zhuǎn)。(e)嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，只有當監(jiān)理工程師簽認后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。(f)對關(guān)鍵和特殊的工序，編制詳細的工藝細則，做好技術(shù)交底。(g)按照《不合格產(chǎn)品控制程序》要求，對不合格的原材料和半成品不準進場，不合格的工序不能轉(zhuǎn)至下道工序。(h)對施工過程中的各種影響施工和工程質(zhì)量的情況、問題，及時進行協(xié)調(diào)、處理和改正。(i)做好原始記錄，加強對文件和資料的管理，分門別類建立臺賬，做到數(shù)據(jù)有據(jù)可查，質(zhì)量心中有數(shù)。(j)開展TQC全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，定期進行QC小組成果發(fā)布，獎勵先進，增強質(zhì)量責任感和榮譽感。②竣工收尾階段的質(zhì)量控制(a)制定竣工收尾工作計劃，嚴格按照驗收規(guī)范要求，進行質(zhì)量自檢。(b)全力配合業(yè)主和有關(guān)部門，對項目進行工程質(zhì)量評定和工程驗收。(c)全面搜集施工記錄、變更設(shè)計、檢查簽證、試驗報告、測量記錄、監(jiān)測資料、驗收評定等資料按時整理完成竣工文件。(d)負責責任期內(nèi)的質(zhì)量問題處理。(e)制定質(zhì)量回訪計劃，了解用戶的要求，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》要求進行服務(wù)，確保用戶滿意。施工組織管理措施①施工前，項目經(jīng)理主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導組織實施。在施工過程中，全部施工人員嚴格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。②搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標準，評定驗收標準等，并制定施工方案。③在施工過程中，對施工組織實施動態(tài)管理。A、圖紙復(fù)核制度①從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲行的施工圖紙，必須經(jīng)項目技術(shù)負責人和專業(yè)工程師認真審查復(fù)核，確認該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用。②項目部發(fā)放給工程隊的施工圖紙，工程隊技術(shù)主管要親自或指定其他工程技術(shù)人員對施工圖紙進一步進行復(fù)核，并進行現(xiàn)場核實，確認無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或與現(xiàn)場實際不符須進行修正，在尚未辦理修正變戲更設(shè)計手續(xù)，不準使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即上報。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得設(shè)計部門對錯誤的澄清注明錯誤之處并簽認后，方可使用，防止用錯圖紙造成施工錯誤。B、交底制度①施工前，項目技術(shù)負責人和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排、設(shè)計要求和規(guī)范要求等以書面形式向各部門和工程隊施工管理人員進行詳細技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求、技術(shù)標準等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員向領(lǐng)工員和作業(yè)人員進行分項技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)有配套措施。②在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進入下道工序之前，應(yīng)分階段進行技術(shù)交底。C、測量復(fù)核制度所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算，一人復(fù)核。②由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。③構(gòu)造物定位放樣測量必須用不少于兩組人員、兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。④所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測量規(guī)定要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。⑤現(xiàn)場測量的主要控制樁點要放交叉護樁，臨時水準點要與兩頭正式基點閉合。D、隱蔽檢查制度工程開工前，項目部制定本工程的全部隱檢項目報監(jiān)理審批。施工過程中，嚴格執(zhí)行施工人員自檢、專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理終檢的制度，未經(jīng)專業(yè)檢查工程師檢查和監(jiān)理檢查合格的任何工序不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽部位不得覆蓋。E、驗檢驗制度規(guī)范計量檢測試驗工作。定期對測量、試驗儀器進行檢驗、校正或送有資格的部門進行檢驗、標定。F、術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責填寫、整理、分類。施工過程中，隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。G、行規(guī)范化管理、標準化施工按照IS09002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴格執(zhí)行本公司質(zhì)量體系中的檢驗、施工過程控制、不合格控制等程序文件以及制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴格的工作標準確保技術(shù)、質(zhì)量標準的實現(xiàn)。H、強現(xiàn)場技術(shù)管理，落實質(zhì)量承包責任制①開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。②重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以測量、試驗和監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導施工。③下達計劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應(yīng)有質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要制定質(zhì)量保證措施及操作注意事項。④建立經(jīng)理部和現(xiàn)場質(zhì)量承包責任制，并分解到工班和個人，嚴明施工紀律，嚴格獎懲制度。第七章工期保證措施保證工期方案建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構(gòu)，理順各部門的分工協(xié)助關(guān)系，明確各施工隊的責任，對完不成計劃的要根據(jù)具體情況迅速做出處理。必要時采用經(jīng)濟和政治措施，對各個施工隊進行獎罰。保證工期組織措施1)、充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以獎勵和表揚，對完成差的給于批評和經(jīng)濟處罰，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。2)、在有限的工期內(nèi)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，縮短工期。3)、加強策劃與組織工作的遇見性。保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)施工的要求，同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應(yīng)過程。爭取將一切影響工期的不利于因素做到在施工前解決。保證工期技術(shù)措施1)、以總控制計劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其它專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊進度的依據(jù)。2)、建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序的按總進度計劃執(zhí)行。3)、控制關(guān)鍵日期為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式，在總控制進度的計劃的指導下，編制階段、月、周、日、等各級進度計劃，一級保一級，決不能拖延總控制進度計劃。4)、對各級進度進計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力，同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理。不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。5)、推廣和應(yīng)用小流水施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全和質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。雨季和農(nóng)忙時的施工安排農(nóng)忙季節(jié)的工作安排1、選好民工隊伍，加強民工政治思想教育，認識工程的重要性，工程進度的緊迫感，同民工隊簽訂合同，保證農(nóng)忙季節(jié)保證人員不減少10%，項目經(jīng)理部給農(nóng)忙季節(jié)在工地的民工發(fā)給一定的工資補助費，并適當提前發(fā)放，讓他們提前安排好農(nóng)活。2、做好職工思想工作，對家里有責任田的職工搞好輪休工作或發(fā)給一定工資補助費請人搞農(nóng)忙。3、提高機械化程度，充分發(fā)揮機械化施工作業(yè)。4、合理安排工序，避免在農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)勞動力高峰期。5、提前做好用電計劃，并自備足夠的發(fā)電設(shè)備，以備臨時用電，保證施工的連續(xù)性和均衡生產(chǎn)。6、對可能影響當?shù)剞r(nóng)忙生產(chǎn)的灌溉溝、渠及其它生產(chǎn)設(shè)施，盡早施工，并盡量做到正式工程和臨時工程相結(jié)合。雨季施工安排1、與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，準確收集各種氣象資料，尤其是汛期的氣象資料，做好天氣預(yù)報工作。2、對原有路面加強養(yǎng)護工作，確保道路通行順暢，保證施工材料順利運到施工現(xiàn)場。3、涵洞基礎(chǔ)應(yīng)選在枯水季節(jié)施工。4、雨季時，要對管段工點進行防洪檢查，改建、完善排水設(shè)施保持系統(tǒng)功能，保證做好充分防洪準備。5、雨季施工前，項目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場具體情況，編制實施性雨季施工計劃，對將在雨季施工的工程做出合同安排，并搞好各項工程的各項準備工作。6、重點抓構(gòu)造物施工，特別是抓涵洞施工進度，以確保后續(xù)工序的順利進行。7、妥善安排路基工程施工，盡量在天晴少雨季節(jié)施工，嚴禁在雨天或連綿雨天填筑非滲水土的路堤。8、雨季涵洞基礎(chǔ)施工時，要防止雨水倒灌，已開挖的雨水基坑槽應(yīng)及時施工，應(yīng)配備抽水機，防止基坑浸泡。9、對主要材料、機具要估計在雨季施工期間的儲備量，并增設(shè)必要的防雨、防洪措施。10、組織技術(shù)人員加強業(yè)務(wù)學習，學習有關(guān)技術(shù)《規(guī)范》和《標準》，提高全面質(zhì)量意識。雨季主要工程項目的施工方案（1）混凝土澆筑a、混凝土在雨季施工時應(yīng)對堆料場做好排水工作，不使原材料沖入泥漿，若有泥漿，應(yīng)加以沖洗、篩過，對水泥倉庫嚴格保護，水泥在運輸中途不能使水泥受雨淋而受潮結(jié)硬，對倉庫要經(jīng)常檢查。b、混凝土在拌和時應(yīng)隨時測定砂、石料含水量，及時調(diào)整水灰比，確?；炷临|(zhì)量。c、雨季混凝土的坍落度應(yīng)適當減少，混凝土澆筑應(yīng)在無雨時進行，澆筑前清理模內(nèi)積水，澆筑后用麻袋覆蓋混凝土表面，禁止雨水直接淋在混凝土表面上。d、混凝土澆筑前必須和氣象站密切聯(lián)系，有大雨和中雨均不得澆長。而若因工期關(guān)系時有小雨亦必須澆筑，則必須準備足夠的防雨高度和覆蓋用的油布、塑料布等，并設(shè)法準備適量的雨篷，以便在雨淋時應(yīng)用。e、剛澆好的混凝土若遇雨，不宜用草包直接覆蓋，采用下面用塑料薄膜，上面再蓋草袋，否則草包受雨淋后污染混凝土表面，影響混凝土表面色澤。f、雨季混凝土施工要充分做好運輸、勞力準備，使?jié)仓⒄駬v各工序間距要縮短，中間遇雨即蓋上篷布繼續(xù)施工，盡量堅持完畢，反對盲目施工，絕對杜絕縱向、豎向施工縫。季施工工作安排1、冬季施工根據(jù)當?shù)貧夂驐l件，冬季干旱少雨，仍然是施工工黃金季節(jié)，但低溫對混凝土施工有一定影響，一般在氣溫低于5○C時應(yīng)停止混凝土施工。冬季混凝土施工時應(yīng)進行低溫施工的工藝設(shè)計，以確保砼的施工質(zhì)量。主要措施有：（1）選擇砼材料及配比設(shè)計要滿足施工要求，水泥應(yīng)選用425號以上的早強型水泥，骨料應(yīng)選擇含水量較低的集料，進行配比設(shè)計，加入外加劑如減水劑、早強劑、防凍劑等。（2）混凝土拌和時應(yīng)嚴格控制水灰比不宜過大，水泥用量宜適當增加，當集料溫度在0○C以下時，應(yīng)用熱水與集料先拌和，再投入其它材料，攪拌時間適當延長。（3）混凝土運輸和澆筑應(yīng)快速進行，以免混凝土熱量損失。材料供應(yīng)保障措施因本工程工期較緊，為保證按凳完成工程任務(wù)材料的組織尤其是地材供應(yīng)顯得至關(guān)重要、為此，本工程采取如下材料供應(yīng)保證措施。（1）組織保證，擬成立專門的材料供應(yīng)組，全面負責材料的合同簽訂、采購、運輸。（2）運輸通道的保證：擬設(shè)立一個專門的便道維修施工組，全面負責材料運輸過程中的便道暢通。（3）料源的保證：進場后立即專精度認可的料場簽訂供貨合同。（4）資金的保證：材料的儲備、購買需要大量的資金，項目部將確保材料款的及時到位，決不能因資金問題影響材料供應(yīng)。（5）儲料場的保證：進場供應(yīng)立即著手料場的建設(shè)，同種開始材料的采購儲備。第八章安全保障體系安全生產(chǎn)組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu)圖框項目經(jīng)理部項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理安全部技術(shù)部質(zhì)檢部各施工班長工程部專職安全員1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作，以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，主管工程施工全過程的安全生產(chǎn)，技術(shù)負責人為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責人。施工隊成立安全小組。2）、機構(gòu)配置項目經(jīng)理部安全管理由質(zhì)檢部負責，并各設(shè)專職安全檢查工程師各一名，下設(shè)安全組，下設(shè)專職安全員。施工隊設(shè)安全室，配置專職安全員。3）、落實安全生產(chǎn)責任制A、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由各級專職安全監(jiān)察人員負責，三級管理由班組長負責。B、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工作的特點及各工種的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。C、建立安全生產(chǎn)責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。D、項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)措施，領(lǐng)導小組同意后實施。E、嚴格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的技術(shù)安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術(shù)交底。各級專職安全人員對安全措施的落實情況進行檢查、督促并作好記錄。4）安全管理制度A、項目經(jīng)理部每周應(yīng)開交班會，由項目經(jīng)理主持，經(jīng)理部全體人員參加，由質(zhì)檢部部長及專職安全員對本周安全情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的安全隱患進行分析，提出往后施工中應(yīng)注意的事項。各隊的交班點名會上，由隊長進行安全訓話，安全員進行安全常識講解。每班班前，各班班組長要對本班作業(yè)安全注意事項進行交代。B、參加施工的所有人員都必須進行安全教育，實現(xiàn)三級教育制度。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗。對專職安全員、安全監(jiān)督員、班組長應(yīng)進行重點教育和考核，學習安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。C、從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛等特殊D、認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。E、安全檢查分定期檢查和不定期檢查進行。定期檢查：項目經(jīng)理部按每月規(guī)定的日期進行檢查，項目隊安檢部門每周至少不少于一次檢查，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制。不定期檢查：視工程進展情況而定，如：施工準備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后同時要進行檢查。F、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要按表格形式進行書面登記、匯報，按照“四不放過”的原則制定整改措施，并跟蹤驗證。G、在安全隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工、處理合格后方可施工。5）嚴格遵守國家、建設(shè)部頒發(fā)的各項勞動法規(guī)、安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)則及總公司有關(guān)施工安全管理辦法和各項安全措施。制定本項目各工種、各工序安全操作細則。主要注意事項應(yīng)在現(xiàn)場各崗位掛牌。本項目安全方針：安全第一，預(yù)防為主。安全目標：“三無”、“一控”、“三消滅”安全生產(chǎn)組織措施管理機構(gòu)負責人安全生產(chǎn)責任制1、工程總負責人(項目經(jīng)理)(1)、負責項目的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有人的安全生產(chǎn)問題,為安全生產(chǎn)第一責任人。(2)、負責與施工班組簽訂安全責任書,明確安全承包指標條款。(3)、負責落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行防護用品、保健用品、防暑降溫物質(zhì)發(fā)放標準的規(guī)定。(4)、負責制定工程項目安全施工管理辦法以及安全員的配備。(5)、負責指定工程項目中各工種安全獎罰制，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進的經(jīng)驗。(6)、及時發(fā)現(xiàn)消除事故隱患，及時解決安全生產(chǎn)中提出的有關(guān)問題。2、工程部負責人(1)、負責工程項目施工生產(chǎn)過程中所有的安全問題，在編制施工生產(chǎn)計劃的同時，編制實施安全技術(shù)措施計劃，從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全領(lǐng)導具體責任。(2)、負責召開會議，組織安全生產(chǎn)檢查、考核、評比工作。(3)、負責對事故隱患、安全通病的處理。發(fā)生重大傷亡事故時，負責保護現(xiàn)場，搶救傷員，并按規(guī)定的時間上班、參加事故調(diào)查、處理。(4)、負責落實安全技術(shù)措施，各種安全獎罰辦法兌現(xiàn)以及各種防護用品、保健用品、防暑降溫物質(zhì)的發(fā)放。3、技術(shù)部負責人(1)、負責工程項目施工過程中所有技術(shù)安全問題，從技術(shù)上負安全領(lǐng)導責任。(2)、負責組織編制施工組織設(shè)計或施工方案的同時，編制各類針對性的可行安全技術(shù)措施。并對工程關(guān)鍵部位向有關(guān)人員做好書面安全技術(shù)交底、驗收。(3)、負責處理有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)問題，參加安全檢查和工程、工傷事故分析會議，提供技術(shù)鑒定意見和改正措施。(4)、負責職工安全技術(shù)教育，負責安全防護傳統(tǒng)工藝的技術(shù)革新、攻克技術(shù)難關(guān)、改善勞動條件。(5)、負責建立安全技術(shù)檔案4、施工班工長(1)、對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任。不違章指揮，制止違章、冒險作業(yè)。(2)、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程。針對生產(chǎn)任務(wù)的特點,向作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)咨詢,履行簽字手續(xù)。(3)、參加施工組織設(shè)計（施工方案）的編制，貫徹計劃的落實；指定施工安全技術(shù)措施，組織各班組自檢、互檢、做好施工安全日記，及時處理施工中的技術(shù)安全問題。安全管理目標工程安全、文明管理達到“安全、文明施工現(xiàn)象標準化優(yōu)良”安全事故為零。為達到安全目標管理優(yōu)良等級，開展“創(chuàng)安、創(chuàng)文明達標工地”，及“安全生產(chǎn)活動周、月、”等活動，加強安全、文明施工教育，切實把安全生產(chǎn)工作納入重要議事的日程，定期檢查，解決安全生產(chǎn)中的問題，制定改善職工勞動保護條件，清楚事故隱患的措施。安全技術(shù)交底編制實行逐級安全技術(shù)交底制度,并履行簽字手續(xù).1、安全技術(shù)交底依據(jù)施工圖、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、標準工藝、安全規(guī)程和檢查平分標準、規(guī)范、質(zhì)量評定標準、施工技術(shù)措施。2、安全技術(shù)交底時間要求安全技術(shù)交底必須在工程施工前進行，不能后補；內(nèi)容完備、措施得力，辦法可行。3、安全技術(shù)交底內(nèi)容(1)、質(zhì)量設(shè)計、施工程序、施工方法、安全技術(shù)操作要求，主要指揮。(2)、所需要的原材料，半成品的品種、規(guī)格、型號和其技術(shù)要求。(3)、質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的安全措施。(4)、施工組織、全面管理、文明施工、節(jié)約材料、推廣科技成果等方面的要求。(5)、分部分項工程的設(shè)計圖紙，關(guān)鍵部位的情況，特別是尺寸、標高、預(yù)留、預(yù)埋件，配合比等。(6)、防止產(chǎn)生質(zhì)量通病的辦法及操作中應(yīng)特別注意的關(guān)鍵部位和容易發(fā)生傷亡事故的關(guān)鍵部位，應(yīng)特別注意的危險部位，危險點。安全檢查制度1、每月進行一次安全檢查。班組長每半月進行一次安全自檢。檢查要有記錄，整該應(yīng)做到定人、定時間、定措施。2、生產(chǎn)進行班前、班中、班后的生產(chǎn)安全檢查。特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，不留任何隱患。3、檢查標準：按建設(shè)部《建筑施工安全檢查平分標準》，《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》，國家、部、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)程，規(guī)定文件。4、安全檢查的主要內(nèi)容：(1)、查項目負責人是否認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針，正確處理安全與進度的關(guān)系。(2)、本教育,在時間、內(nèi)容上是否落實。(3)、查防護，現(xiàn)場防護是否達到了標準要求。(4)、查制度，各項管理制度是否真正落實(5)、查隱患，工地是否存在隱患和“兩違”現(xiàn)象，“三定”的落實情況。安全檢查驗收制度各類架子、臨電設(shè)施、大型建筑模板機械設(shè)備、安裝等必須組織驗收，合格者填寫《安全檢測驗收單》，存入安全技術(shù)檔案。安全教育培訓制度。1)、對新進場的工人必須進行三級安全教育,熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程及安全要求并經(jīng)考試合格后才能夠進入工地上崗操作,接受教育的工人應(yīng)按規(guī)定填寫《三級教育登記卡》備查。2)、對改變工種、調(diào)換工作崗位的工人,必須按規(guī)定進行新工種,新崗位的安全技術(shù)教育,技術(shù)簡單的工種,教育時間不得少于四小時;技術(shù)復(fù)雜的工作,教育后要經(jīng)過安全考試合格后才能夠上崗作業(yè),同時填寫《調(diào)換工種教育登記表》。3)、對從事特種作業(yè)的電工、電氣焊工、架子工、起重機械工、機動車輛駕駛等，持有中華人民共和國勞動部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗操作，對特殊工種人員必須建立檔案，花名冊報安全監(jiān)督分站備查。4)、對全體工人要進行經(jīng)常性的生產(chǎn)和法律教育。堅持班前活動，時間不少于十五分鐘，并認真做好班前安全活動記錄（每周不得少于兩次）5)、在安全操作規(guī)程改變，重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施的實施，儀器設(shè)備和工具的更新、新工藝新技術(shù)的推廣、重大事故的發(fā)生、不安全因素的出現(xiàn)等情況下，必須及時的向有關(guān)工人進行安全生產(chǎn)教育，時間不少于兩小時。班前安全活動1)、根據(jù)項目施工計劃安全要求,組織學習,認真開展遵章守紀教育,使班組職工自覺遵守國家的法令、法律、規(guī)章、制度，認真執(zhí)行安全技術(shù)操作要求。2)、分項工程施工前，認真聽取施工員的安全技術(shù)交底，弄懂安全技術(shù)操作要求，對未弄懂學通的人員必須學會后才能夠上崗作業(yè)。3)、上班前，安排工作時，首先學習安全操作規(guī)程，針對一天的工作內(nèi)容，安全要點有針對性貫徹落實。按規(guī)定實行“三寶”用品，總結(jié)施工過程中的安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行情況。4)、對施工過程中的安全隱患認真對待，并積極采取有效措施，消除安全隱患，對不安全因素帶來的危險進行討論，從中吸取教育，安全，優(yōu)質(zhì)完成所承擔的任務(wù)。5)、安全活動應(yīng)按規(guī)定認真作好記錄，作好檢查的依據(jù)。特種作業(yè)持證上崗持證上崗1)、電工、電氣焊工、起重機械工、機動車輛駕駛，等必須持《特種作業(yè)人員操作證》進行操作。2)、持證上崗人員要按規(guī)定使用個人勞動保護用品，認真執(zhí)行本工種操作規(guī)程，不違章作業(yè)。3)、所持證件應(yīng)與上崗操作人員相一致；操作內(nèi)容應(yīng)與所持證件規(guī)定的內(nèi)容一致。工傷事故處理1、施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并按下列規(guī)定上報。2、輕傷事故:立即報告項目負責人。項目負責人必須在一天內(nèi)報安全監(jiān)督分站。3、傷事故:立即報告上級主管領(lǐng)導及安全監(jiān)督部。安全站用快速辦法按規(guī)定報主管局、地、市勞動局有關(guān)部門。4、大傷亡事故：立即報告上級主管領(lǐng)導及安全監(jiān)督部。安全站用快速辦法按規(guī)定報主管局、地、市勞動局有關(guān)部門。傷亡事故報告內(nèi)容事故發(fā)生的時間、地點、傷亡者的姓名、性別和職務(wù)、事故的經(jīng)過和發(fā)生的主要原因、傷害的部位和嚴重程度。安全技術(shù)措施安全施工保證措施1)、認真貫徹執(zhí)行國家“安全法”執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的方針，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，特別是洞內(nèi)施工。更應(yīng)該注意安全。2)、工人、員工進場，應(yīng)做到安全，技術(shù)及操作規(guī)程的交底，制定嚴格的安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度。3)、特殊工種必須持證上崗，工人上崗必須帶安全帽和其它防護用品。4)、洞內(nèi)施工,按規(guī)定進行作業(yè),懸掛施工標志,配備足夠的設(shè)備照明,保證施工安全,施工作業(yè)范圍設(shè)置明顯標志,夜間設(shè)置紅燈。5)、起重作業(yè),必須嚴格遵守起重作業(yè)操作規(guī)程,有專職的作業(yè)指揮,可靠的防護設(shè)施,高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶,吊重范圍不得站人和圍觀。6)、經(jīng)常性進行安全檢查,查隱患,查安全制度落實情況,對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時整改。用電安全措施1)、安全用電施工管理:條件，讓整個工程按期、按質(zhì)完成交付業(yè)主使用的目標。臨時用電施工建立安裝隊，安全、質(zhì)量由公司機電部，質(zhì)安科直接把關(guān)，安裝隊技術(shù)隊長現(xiàn)場技術(shù)、進度把關(guān)指揮。2）、管理目標:質(zhì)量目標:達JGJ59-99中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》。安全目標:達JGJ46-88S施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范之要求。3）、其它目標:安裝完畢測試,調(diào)測符合規(guī)范要求、資料真實、定期進行檢查、檢查并做好記錄。施工部署:配電房建造→主回路電纜鋪設(shè)→低壓柜安裝→N1、N2、N3、N4回路電纜鋪設(shè)→配電箱安裝→照明安裝→接地安裝→調(diào)測試→通電。臨時用電施工方案1)、變壓器安裝由建設(shè)單位完成（止次方案暫略）原有設(shè)備。2)、電纜線路工程3)、電纜敷設(shè)時埋設(shè)深度不應(yīng)小于,電纜嚴禁有絞擰,護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷。4)、電纜保護管管口光滑、固定牢固，防腐良好，彎曲處無彎扁現(xiàn)象，彎曲半徑不小于電纜的最小容許彎曲半徑，出入地溝的保護管口封閉嚴密。5)、敷設(shè)完畢電纜應(yīng)做耐壓實驗和絕緣測試等實驗。6)、電纜的保護管接地（接零）應(yīng)符合要求。7)、低壓配電柜安裝8)、柜與基礎(chǔ)型鋼之連接緊密，固定牢固，接地可靠，柜間接縫平整。9)、柜面標志牌、標志因齊全，正確并清晰。10)、柜內(nèi)設(shè)備接線固定牢靠、完整齊全、操作部分動作靈活、準確，母線相線排列一致，母線色標正確、二次接線準確、固定牢靠、導線與電器或端子排的連接緊密，標志清晰，齊全。11)、柜內(nèi)回路編號應(yīng)清晰、齊全、端子應(yīng)編號，每個端子螺絲上接線不超過兩根，引入、引出線路整齊。12)、配電箱安裝（1）、配電箱安裝高度應(yīng)在（底邊距地尺寸）垂直高應(yīng)符合要求，固定牢靠。（2）、箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過端子板連接，并應(yīng)與保護零線接線端子板分設(shè)。導線連接不得有松動想象、接頭不得有外露。（3）、配電箱必須防雨、防塵措施。箱的鐵皮厚度不得小于,箱內(nèi)的回路標志清晰。13)、防雷接地工程設(shè)備接地保護裝置，在配電房周圍敷設(shè)鍍鋅扁鐵-40×4作為接地線，另打L50×50×5L=2500MM鍍鋅角鐵作為接地線，焊接成一體作為接地裝置，引出一條-40×4鍍鋅扁鐵與低壓配電柜外殼連接作為保護線，其它設(shè)備接地經(jīng)五線制電纜其中接地線連接成為TN-S系統(tǒng)，此接地電阻測試為應(yīng)小于4歐母。安全用電的組織措施1)、安全用電的組織措施在電氣設(shè)備上工作，保證安全的組織措施應(yīng)為:工作票制度,工作許可制度,工作監(jiān)護制度,工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。（1）、工作票制度工作票是準許在電氣設(shè)備或線路上工作的書面命令。根據(jù)工作性質(zhì)和工作范圍的不同，工作票也因分為二種，第一種工作票和第二種工作票。這樣進行相互移交工作票查尋情況。（2）、工作許可制度電氣工作開始前，必須完成工作許可的制度，工作許可人（值班負責人）應(yīng)負責審查工作票所列的安全措施是否完善，是否符合現(xiàn)場用電條件，落實現(xiàn)場的安全措施后在工作票上簽字方可開始工作。（3）、工作監(jiān)護制度完成工作許可制度手續(xù)后，工作負責人（監(jiān)護人）應(yīng)向工種班組人員交待現(xiàn)場安全措施，帶電部位和其它注意事項，監(jiān)護人必須始終在工作現(xiàn)場，對工作班人員的安全認真監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作。（4）、工作間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)制度工作間斷時，工作班人員應(yīng)從工作現(xiàn)場撤出，所有安全措施保持不動，工作票仍由工作負責人執(zhí)行。若沒有工作負責人和監(jiān)護人帶領(lǐng)，任何人不得進入工作地點。全部工作完成后，經(jīng)雙方簽字后，工作票方可終結(jié)。2)、安全用電的技術(shù)措施在實施上述工作的組織措施的同時，為確保電氣工作的安全，必須實施技術(shù)措施。根據(jù)《電業(yè)安全工作規(guī)程》制定:在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作必須完成停電、驗電、裝設(shè)接地線和裝設(shè)接遮欄等技術(shù)措施。（1）、停電制定對停電的工作地點:如檢修的設(shè)備、與工作人員在進行工作中的正?；顒臃秶鷥?nèi)規(guī)定的設(shè)備、帶電部分在工作人員后面或無可靠安全措施的設(shè)備，制定對線路停電的范圍:如檢修范圍的所有斷路器和隔離開關(guān)。將電源返送至檢修線路的斷路器和開關(guān)。（2）、驗電檢修的線路和設(shè)備停電后，在懸掛接地之前須用驗電器檢驗無電壓方可驗電、以防感應(yīng)線傷人。驗電時應(yīng)用電壓合適的合格電器，驗電時應(yīng)逐項進行。先下層后上層，先低壓后高壓。（3）、懸掛接地線在檢查、維修設(shè)備在完成停電、驗電后，雖已確認不帶電，但不能工作，以防工作中突然來電對工作就構(gòu)成威脅，所以必須懸掛接地線，這樣可以防止突然來電，同時設(shè)備斷開部分的剩余電荷，也可以因接地而放盡。（4）、懸掛標示牌和裝設(shè)遮攔在檢修設(shè)備完成停電、驗電、懸掛接地后還不能工作，以防工作人員及工作工具誤碰帶電設(shè)備或距離帶電設(shè)備太近，造成帶電設(shè)備對人放電，同時防止誤合閘造成誤送電，所以還需完成懸掛表示牌。部分的停電的工作，安全距離小于要求時的未停電設(shè)備，因該裝設(shè)遮攔，臨時遮攔可用干燥木橡膠或絕緣材料，應(yīng)裝設(shè)牢靠，并懸掛“止步、高壓危險”的標志牌。嚴禁工作人員在工作中移動或拆除遮攔，接地線和標志牌，以確保工作安全。3)、用電滅火措施（1）、工地建立用電小組，由組長牽頭定期的進行全面檢查線路及用電設(shè)施。（2）、配電房應(yīng)配足量的絕緣滅火氣。（3）、各配電箱邊應(yīng)配備足量的絕緣滅火氣。（4）、用電各回路連接之前必須計算用電負荷，選擇足夠的導線截面。（5）、用電各回路連接完好進行絕緣測試，以免短路起火。（6）、各種用電器應(yīng)定期檢查連接是否松動，潮濕及灰塵污染。以免由此三種原因引起短路著火。（7）、所有配電盤、柜應(yīng)裝設(shè)短路、過負荷保護裝置。第九章文明施工與環(huán)境保護環(huán)境保護、水土保持措施我公司在施工過程中將按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導意見，嚴格按照環(huán)境保護法及地方環(huán)保政策的規(guī)定執(zhí)行，同時接受政府環(huán)保部門的監(jiān)督檢查工作。我公司將建立文明施工環(huán)保、水土保持管理細則，認真落實。項目經(jīng)理部定期進行施工環(huán)保、水土保持工作檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。防止污染措施（1）、路堤及棄土場要先擋護后施工，防止污染農(nóng)田。取土場使用完畢后應(yīng)整平復(fù)耕。取土場盡量少占農(nóng)田，在農(nóng)田取土時，取土前將熟土集中堆放，盡量取生土，取土后復(fù)耕還田或平整綠化等。（2）、施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整、順暢，排水良好。臨時設(shè)施均按準硬化地面，四周設(shè)置磚砌排水溝，生活及生產(chǎn)污水需經(jīng)過濾沉淀池處理后排入溝渠。（3）嚴格按設(shè)計要求采用漿砌片石、噴播植草等多種防護手段，以減輕水土流失影響，并起到綠化美觀環(huán)境的作用。（4）土石方運輸通過正式公路時，汽車要加高車廂擋板，在公路上和居民區(qū)周圍不掉碴、不污染，不向農(nóng)田河道棄土，規(guī)劃區(qū)棄土也要平整，加設(shè)防護設(shè)施。（5）施工營地和施工現(xiàn)場的生活垃圾，應(yīng)集中堆放，除部分用于農(nóng)作物作肥料使用外，定期深埋、填坑，平整土地。（6）清理場地的廢料和土石方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。（7）施工過程中的泥漿及廢棄物等，應(yīng)即時清除干凈，以免堵塞湖道和污染水源。（8）工程竣工后應(yīng)及時清理河道、溝渠和道路上的堆積物，及時清除臨時工程及廢棄物，恢復(fù)原有地貌景觀。居民區(qū)域噪音控制（1）施工期間的噪聲控制除滿足GB12523-1990《建筑施工場界噪聲限值》和《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》外，還應(yīng)合理安排工作人員輪流操作機械，穿插安排低噪音工作，減少接觸高噪音時間，并應(yīng)配備耳塞，同時注意機械保養(yǎng)，降低噪音的聲級水平。（2）大力加強文明施工建設(shè)，砼攔和站及穩(wěn)定土拌和站的選擇、大噪音施工工藝的施工時間控制，對距離居民區(qū)150米以內(nèi)的工程，則應(yīng)限定施工時間。對部分高噪聲設(shè)備應(yīng)嚴禁夜間施工。（3）合理分布動力機械的工作場所，盡量避免同處運行較多的動力機械設(shè)備。（4）行駛的機動車輛，現(xiàn)場只許按低音喇叭，場外行駛嚴禁鳴減少粉塵措施（1）運轉(zhuǎn)時有粉塵發(fā)生的施工場地，如水泥混凝土拌和站、穩(wěn)定土拌和站等投料器均應(yīng)有防塵設(shè)備。在這些地場所作業(yè)的工作人員，應(yīng)配備必要的勞保防護用品。（2）運輸可能產(chǎn)生粉塵的車輛配備擋板及棚布，防止粉塵飛落。（3潔（4）嚴禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物。（5）施工場地和運輸?shù)缆樊a(chǎn)生的揚塵，應(yīng)盡可能心止對生產(chǎn)人員和其他人造成危害，必要的地點用灑水車灑水降塵。（6）保護場地周圍環(huán)境，不在工地圍蔽外堆放材料、垃圾。嚴格按照批準的占地范圍使用占地。（7）施工期間愛護環(huán)境，保護綠化，保護好已成建筑物、路面，不損壞、不污染，完工時徹底清場，恢復(fù)原有道路、設(shè)施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地潔凈，達到一次順利交付。文明施工措施我公司將嚴格按當?shù)赜嘘P(guān)文明要求組織施工。保證做到干一個工程，造福一方人民，樹我公司形象。妥善處理地方關(guān)系a、積極聯(lián)系當?shù)卣腿罕姡私猱數(shù)孛耧L民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習慣，處理好與當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，不與百姓發(fā)生沖突。b、教育職工，嚴格遵守法律、法規(guī)和當?shù)氐囊?guī)章制度。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。施工場地管理a、應(yīng)在本合同段起點處樹立施工銘牌，施工銘牌必須標明（但不僅限于）以下內(nèi)容：公司名稱、合同段起止樁號、項目經(jīng)理及總工程師姓名，建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位。同時在拌和廠及橋梁等主要施工現(xiàn)場，也必須樹立標示牌，其內(nèi)容還應(yīng)該增加質(zhì)量要求、技術(shù)控制參數(shù)、現(xiàn)場管理負責人及現(xiàn)場監(jiān)理人員姓名。b、按施工總平面布置圖實施定位管理，分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃，運輸?shù)缆?、材料場庫、機械停放場、砼攪拌站、和生活區(qū)要按照總平面圖合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設(shè)醒目標牌。要求布置合理，秩序井然。c、施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，按規(guī)定布置防火設(shè)施。建立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到專人。d、合理布置施工現(xiàn)場給排水系統(tǒng)。保證給水設(shè)施不滲漏，供水安全。排水系統(tǒng)順暢，整齊大方。e、臨時用電按施工組織設(shè)計布置，不亂接亂扯，供電設(shè)施良好，光照充足。f、建筑材料堆碼按我公司《文明施工管理辦法》要求按平面布置圖分類堆放，并用標識清楚，嚴禁混堆亂放。g、所有施工人員及管理人員一律配帶標識身份或工種的證牌。環(huán)境衛(wèi)生管理a、建筑垃圾要隨時清理；不用的料具和機械及時清退出場，保持場內(nèi)、外清潔。b、所有工點和住區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設(shè)施。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾箱，每日專人清運。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負責定期消毒。d、定期向施工人員宣傳社會傳染病的危害及防治辦法。文明退場a、工程完工后，做好竣工文件，按規(guī)定交付給業(yè)主，確保已完工工程的文明整潔。b、工程完工撤離時組織好人員、機械設(shè)備等有計劃、有步驟、有秩序地文明退場。廉政措施(1)嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)廉政規(guī)定。(2)建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，認真查處違法違紀行為。(3)施工過程中，不以任何理由向業(yè)主、監(jiān)理或其親屬饋贈禮品、禮金或其他財物。不以任何理由超標準宴請業(yè)主、監(jiān)理或其親屬。(4)施工過程中，嚴格招待招標、合同文件，自覺按合同辦事。(5)施工過程中，堅持業(yè)務(wù)往來公開、公正、透明的原則，不損害國家利益和集體利益，不違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度。(6)敢于同腐敗行為作斗爭，發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為立即向有關(guān)部門舉報。第十章工程資料管理措施各項施工資料由專職資料員負責整理管理，工程報表由工程技術(shù)組提出，項目總工審核，項目經(jīng)理審定后，最后送監(jiān)理單位和建設(shè)單位。技術(shù)資料管理措施1)、工程部負責開工報告、竣工報告、坐標引進技術(shù)、測量定位、放線、沉降觀測記錄等技術(shù)資料的檢查、督促與審定工作，并將執(zhí)法部門審定后的全套合格竣工資料，上報施工所在地有關(guān)上級質(zhì)量監(jiān)督站核驗，和水、電、暖、衛(wèi)生專業(yè)成套技術(shù)資料的檢查督促與審定工作。技術(shù)部負責材料合格試驗資料、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底資料、施工記錄、技術(shù)核定資料的檢查、督促整改與審定工作。2)、材料員提供型鋼材質(zhì)證明或抄件鋼材商標證明和化學分析，鋼筋原材出廠合格證及復(fù)試報告，鋼筋焊接試驗報告，預(yù)制構(gòu)件出廠合格證，鋼結(jié)構(gòu)的焊接及有關(guān)試驗報告，以及