污水管道工程施工組織方案

.36/36施工組織設(shè)計(jì)方案審批表C-01-2工程名稱編制人部門審批意見責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)部批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：年月日技術(shù)負(fù)責(zé)人：年月日質(zhì)量負(fù)責(zé)人：年月日安全負(fù)責(zé)人：年月日公司級審批技術(shù)部門負(fù)責(zé)人：〔公章年月日質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人：〔公章年月日安全部門負(fù)責(zé)人：〔公章年月日生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人：〔公章年月日總工程師：〔公章年月日監(jiān)理〔建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師：〔公章年月日總監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位負(fù)責(zé)人〔公章年月日XX省工程質(zhì)量監(jiān)督總站監(jiān)制GB50319-2000監(jiān)A2施工組織設(shè)計(jì)<方案>報(bào)審表工程名稱：編號：致：我方已根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制,并經(jīng)我單位上級負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),請給予審查。附件：施工組織設(shè)計(jì)承包單位〔章項(xiàng)目經(jīng)理日期專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審核意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師日期本表一式三份,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。目錄一、編制說明……………………1二、施工目標(biāo)……………………1三、工程概況……………………2四、施工方法……………………21、施工準(zhǔn)備……………………22、溝槽開挖……………………33、基礎(chǔ)處理………………34、管道敷設(shè)……………………45、方渠施工………………………46、閉水試驗(yàn)……………………47、回填…………5五、質(zhì)量保證體系………………6六、安全保證體系………………7七、保證安全生產(chǎn)措施…………8八、施工安全…………………111、安全保證措施……………112、技術(shù)措施…………………12九、保工程質(zhì)量和工期的措施………………141、質(zhì)量保證措施……………142、保證工期措施……………163、文明施工措施……………19十、障礙物清除方案…………22十一、雨季施工技術(shù)措施……………………23十二、新技術(shù)、新工藝………25十三、創(chuàng)全優(yōu)工程措施………26十四、文明施工………………28十五、項(xiàng)目經(jīng)理班子職責(zé)分工………………30十六、環(huán)境保護(hù)措施…………32三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程施工組織設(shè)計(jì)一、編制依據(jù)〔1XX群力西區(qū)雨水排水系統(tǒng)主干線及泵站工程—三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程施工施工設(shè)計(jì)圖紙?！豆こ虦y量規(guī)范》GBJ50026-93《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202-83《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ141-90《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GBJ108-87《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88《普通混凝土》JGJ53-92《組合鋼模板施工手冊》GB50214-2001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164《城市建設(shè)排水工程規(guī)劃規(guī)范》GB50315二、工程概述1、群力新區(qū)西區(qū)雨水三環(huán)路排水系統(tǒng)主干線及泵站工程三環(huán)路西側(cè)雨水管渠工程位于XX市群力新區(qū),我單位擬本工程的第一標(biāo)段,施工起點(diǎn)位于XX雙北路,施工終點(diǎn)位于K10+060,規(guī)劃雨水管沿三環(huán)雙側(cè)敷設(shè),本次設(shè)計(jì)二期工程新建雨水管線沿三環(huán)西側(cè)敷設(shè),自哈雙北路至群力大道由南向北接入末端雨水提升泵站,按規(guī)劃要求位置預(yù)留支管。2、主要工程量：名稱規(guī)格〔mm材料數(shù)量單位雨水管□2×3000×2000現(xiàn)澆鋼筋砼方渠703米雨水管□2×3200×2000現(xiàn)澆鋼筋砼方渠40米雨水檢查井方渠檢查口鋼筋混凝土22座三、施工部署3.1施工部署由于我一標(biāo)段施工線路較長、工程量大、工期緊,因此,我們公司成立工程指揮部,下設(shè)項(xiàng)目部。在指揮部的宏觀調(diào)控下,項(xiàng)目部進(jìn)行微觀控制,對具體工程負(fù)責(zé)施工。項(xiàng)目部由精干的施工技術(shù)人員組成—嚴(yán)密而又合理的組織體系,從而確保質(zhì)量及工期。施工流程圖根據(jù)現(xiàn)場情況安排流水與交叉施工,做好各工序間的銜接工作,其流程圖如下：施工準(zhǔn)備→開槽→下管〔現(xiàn)澆鋼筋砼方渠→接口連接→檢查井〔現(xiàn)澆鋼筋砼井→閉水試驗(yàn)→回填3.2工期安排計(jì)劃開工時間2012年5月1日；計(jì)劃竣工時間2012年9月30日,總工期153天。3.3工期質(zhì)量目標(biāo)：合格3.4勞動力安排因工程工期緊,任務(wù)重,對施工隊(duì)伍實(shí)行嚴(yán)格的組織管理,針對工程特點(diǎn),整體施工實(shí)行三班作業(yè)制,堅(jiān)持晝夜施工。各工序安排勞動力合理,并形成流水作業(yè),隨著各工序的展開,施工人員陸續(xù)增加,施工高峰人數(shù)100人,具體詳見后附《勞動力計(jì)劃曲線》。3.53.5材料進(jìn)場計(jì)劃3.3.5．1設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃3.5．2確保材料在使用高峰期的方案3.5．2確保材料在使用高峰期的方案3.6現(xiàn)場前期準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作〔1做好"三通一平",其中水源、電源就附近單位、村鎮(zhèn)可提供的水、電源與相關(guān)單位協(xié)商解決,并調(diào)查好現(xiàn)場地下管線障礙物情況?！?對拆遷范圍內(nèi)的拆遷工作,應(yīng)積極配合業(yè)主進(jìn)行?！?做好測量放線工作。〔4落實(shí)好施工期間地面道路正常通行及安全文明施工措施。〔5機(jī)械設(shè)備的調(diào)整及購置?！?做好材料計(jì)劃及進(jìn)場工作?！?落實(shí)臨時設(shè)施及施工場地。擬在本工程設(shè)辦公室2間,機(jī)械設(shè)備停放用地200m2,部分材料加工用地300m2。技術(shù)準(zhǔn)備在準(zhǔn)備階段應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙,審核其工程量,做到胸有成竹。對圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究,了解設(shè)計(jì)意圖,進(jìn)行圖紙會審,不明處向設(shè)計(jì)方提出答疑。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案,并編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底。材料人員協(xié)同監(jiān)理對材料廠家進(jìn)行考察,并進(jìn)行抽樣,由檢測單位進(jìn)行檢查。檢測單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì),并得到監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可。檢驗(yàn)合格后方可使用。四、主要施工方法及技術(shù)措施4.1現(xiàn)場前期準(zhǔn)備工程技術(shù)交底施工單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙及相關(guān)的施工文件,了解設(shè)計(jì)意圖和要求,進(jìn)行圖紙會審。在設(shè)計(jì)交底時提出疑問,并根據(jù)設(shè)計(jì)交底修訂施工方案,施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃,施工進(jìn)度總計(jì)劃見附錄。

組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)文件,了解施工范圍、管道沿線的地形、地貌及各種原有設(shè)施,掌握施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、安全措施等,并向各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。臨時工程準(zhǔn)備〔1臨時水電設(shè)施：臨時施工用水與附近單位、村民協(xié)商,使用的水源、電源,如有條件就近接入,或由發(fā)電機(jī)發(fā)解決?！?臨設(shè)、通信：沿線自建臨時辦公室,配備程控電話,交通用車。4.2現(xiàn)澆式方渠管道施工溝槽開挖污水管道工程采用挖掘機(jī)挖掘,首先按設(shè)計(jì)溝槽中心線放樣,然后根據(jù)排水管尺寸,再根據(jù)管道埋深及土質(zhì)情況,綜合確定放坡系數(shù),并用灰線灑出邊線。機(jī)械挖槽,嚴(yán)禁超挖,隨挖隨進(jìn)行測量,并在設(shè)計(jì)槽底高程以上保留安全量改由人工清挖。溝槽開挖完成后,請甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收,合格后進(jìn)行下道工序。溝槽開挖允許偏差序號項(xiàng)目允許偏差<mm>檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)方法范圍點(diǎn)數(shù)1槽底高程03用水準(zhǔn)儀測量兩井之間302槽底中線每側(cè)寬度不小于規(guī)定6掛中心線用尺每側(cè)計(jì)兩井之間3點(diǎn)3溝槽邊坡不陡于規(guī)定6用坡度尺檢驗(yàn)每側(cè)計(jì)兩井之間3點(diǎn)管道施工管道采用雨水管〔現(xiàn)澆鋼筋砼方渠雨水檢查井〔鋼筋砼方渠檢查口。管道施工流程圖如下：管道基礎(chǔ)施工→現(xiàn)澆砼方渠施工→現(xiàn)澆砼檢查井→閉水試驗(yàn)→回填4.2.2.1現(xiàn)澆鋼筋砼方渠模板安裝允許偏差.2砼方渠施工與連接方法〔1溝槽槽底凈寬度根據(jù)設(shè)計(jì)要求按管外徑加600mm確定,以便于人工在槽底作業(yè)為宜?！?雨季施工,應(yīng)盡可能縮短開槽長度,做到成槽快,回填快,并做好防泡槽的措施。一旦發(fā)生泡槽,應(yīng)將水排除,把受泡的軟化土層清除,換填砂石料或中粗砂,做好基礎(chǔ)處理?！?管道基礎(chǔ)設(shè)計(jì),按挖槽后直接打墊層,墊層寬度為方滿外寬+20cm,墊層厚度為10cm當(dāng)?shù)鼗休d力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時,墊層底宜鋪墊一層砂礫或碎石,其厚度不小150m,碎石粒徑為5mm~40mm,上面再鋪砂墊層〔中、粗砂,厚度不小于50mm,墊層總厚度不小于200mm。如圖所示：方方渠10cm10cmC10砼墊層〔4擋墻基礎(chǔ)砼澆筑擬采用一次性澆筑法施工,按規(guī)范要求的程序和方振搗。振搗點(diǎn)間距為50cm?！?砼澆筑初凝后,立即用濕草墊養(yǎng)生,養(yǎng)生期間根據(jù)天氣經(jīng)常澆水保證草墊片始終濕潤。.3溝槽回.3溝槽回填、檢查井周邊回填施工方案五、工期保證措施1、調(diào)遣精兵強(qiáng)將,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。在接到中標(biāo)通知書后,各級人員準(zhǔn)時到場,機(jī)械按時進(jìn)場、作好安裝、調(diào)試。項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目法的各項(xiàng)要求開展工作,強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2、狠抓分項(xiàng)、分部工程進(jìn)度,確保按時完工。從施工準(zhǔn)備開始,項(xiàng)目經(jīng)理即編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)施工方案。班組編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃,每天有專人檢查計(jì)劃落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時修整方案,調(diào)整計(jì)劃。必要時增加投入,確保各分項(xiàng)、分部工程工期。施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和工序施工方案,抓住關(guān)鍵工序,展開交叉、平行、流水作業(yè)。3、堅(jiān)持一個"早"字,即早做準(zhǔn)備、早進(jìn)場、早施工。開工前,認(rèn)真搞好施工調(diào)度,確定施工材料的供貨商,并備足施工需要的材料,使工程在施工中不因材料及機(jī)械配件而造成停工待料。4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè),協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。堅(jiān)持技術(shù)干部關(guān)鍵工序旁站制度,對出現(xiàn)技術(shù)上的新問題及潛在的不良因素及時給予技術(shù)上的糾正和指導(dǎo),調(diào)整作業(yè)指導(dǎo)書。5、統(tǒng)籌規(guī)劃,確保施工計(jì)劃的執(zhí)行。在安排施工計(jì)劃時,留有余地,關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下,安排過緊,有后期調(diào)整余地。抓住有利施工季節(jié),計(jì)劃緊湊安排,對控制工期的項(xiàng)目,從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證。6、合理安排施工工序,積極探索從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的路子,避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢,盡量安排機(jī)械施工,提高工作效率,加快施工進(jìn)度。7、有針對性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),提高工人的技術(shù)熟練程度。在單位時間內(nèi)提高勞動效率,使控制工期的工序又快又好地提前完成。8、提高工程質(zhì)量,杜絕返工浪費(fèi)。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),一次成型,一次達(dá)標(biāo)。9、抓住時機(jī),開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益的勞動競賽,掀起施工生產(chǎn)高潮。10??創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系,爭取各方面支持和有利配合,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。六、質(zhì)量保證措施6.1質(zhì)量目標(biāo)：合格。分辯率部工程一次交驗(yàn)合格率95%以上,閉水試驗(yàn)一次性合格率95%以上,竣工資料交驗(yàn)合格率100%。6.2質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系1、項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)施對建設(shè)項(xiàng)目的全面管理,專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)具體日常工作。2、項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目部經(jīng)理任組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長,負(fù)責(zé)本段質(zhì)量管理健全質(zhì)量管理制度1、學(xué)習(xí)制度:每道工序開工前,項(xiàng)目部對所屬不同工作的技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,搞好圖紙會審,增強(qiáng)主動性2、會議制度：項(xiàng)目部每天召開工程碰頭會,總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況,安排第二天工作,每周召開一次例會,分析一周來工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況,研究解決存在的問題和不足,每月召開一次施工總結(jié)會。3、分析工程檢查驗(yàn)收制度：堅(jiān)持工程的自檢、互檢、交接檢查制度,在本段自檢合格的基礎(chǔ)上,報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢,最后由監(jiān)理工程組織甲方驗(yàn)收。4、及時做好試驗(yàn)、測量等資料的整理、保管和報(bào)表工作。5、資料的整理匯編成冊,隨工程進(jìn)度隨時整理,資料齊全、整潔、及時。如資料不全,達(dá)不到歸檔要求,甲方可不進(jìn)行工程初驗(yàn)。高質(zhì)量、高起點(diǎn),爭創(chuàng)一流工程,確保用戶滿意。二、質(zhì)量保證體系項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：于茲榮技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊麗娟技術(shù)負(fù)責(zé)人：楊麗娟質(zhì)檢部：楊國文邊金鎖財(cái)務(wù)部：張美珍財(cái)務(wù)部：李桂華計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；楊麗麗施工員：張桂英安全部：李桂方王春江質(zhì)檢部：楊國文邊金鎖財(cái)務(wù)部：張美珍財(cái)務(wù)部：李桂華計(jì)劃統(tǒng)計(jì)；楊麗麗施工員：張桂英安全部：李桂方王春江工程技術(shù)部：張偉推行全面質(zhì)量管理,用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量1、深入開展全面質(zhì)量管理,從項(xiàng)目部到每一個工序,人人把關(guān)、層層管理、責(zé)任到人。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳牌,將質(zhì)量目標(biāo)上墻告示。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),確保關(guān)鍵線路,合理安排工序銜接,并不斷的改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),選擇最優(yōu)方案,進(jìn)行有效控制和監(jiān)督。3、大力組織機(jī)械化、專業(yè)化施工,提高勞動生產(chǎn)率。4、貫徹經(jīng)濟(jì)承包制,實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金,把工程質(zhì)量和個人收入緊密掛鉤,以提高職工的質(zhì)量意識,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.3質(zhì)量控制體系為了保證全員參與質(zhì)量管理,全過程實(shí)施質(zhì)量檢控,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合本工程的實(shí)際情況,特制定以下質(zhì)量保證體系及運(yùn)行方式,擬在生產(chǎn)服務(wù)中執(zhí)行。、理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)保部門共同完成對工程質(zhì)量的控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本工程的全過程質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工長技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)員測量員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員預(yù)算員材料員質(zhì)量管理目標(biāo)符合合格標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同,執(zhí)行質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目管理人員職責(zé),建立健全項(xiàng)目內(nèi)各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃,對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合理配備并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種自源,按要求組織的施工生產(chǎn)活動。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。施工負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作,履行項(xiàng)目經(jīng)理賦予的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行〔包括圖紙收發(fā)。主持編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員,組織編制作業(yè)指導(dǎo)書〔技術(shù)交底并逐級交底至作業(yè)班組。組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制度,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)協(xié)商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；主持質(zhì)量事故和不合格品的處理；組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放,參加圖紙的會審并將圖紙會審記錄發(fā)放至圖紙持有人。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作。組織本工程測量定位、放樣、放線、并作好復(fù)核,對測量結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)測量儀器的檢測。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主觀部門辦法的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能。巡回檢查,隨時掌握轄區(qū)的工程質(zhì)量情況,對不符和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)。組織分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收與評,對發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。負(fù)責(zé)本工程的安全計(jì)劃的實(shí)施,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。安全保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)自我保護(hù)意識遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律專業(yè)施工隊(duì)伍編制安全方案設(shè)施驗(yàn)收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育消防器材保養(yǎng)維修,使用制度落實(shí),電焊安全消防教育安全監(jiān)督整改,職工違章教育處理,安全臺帳積累安全員消防員施工員項(xiàng)目工程師制定有關(guān)安全規(guī)章制度,監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹,落實(shí)安全獎罰工作加強(qiáng)自我保護(hù)意識遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律專業(yè)施工隊(duì)伍編制安全方案設(shè)施驗(yàn)收特殊安全交底施工安全交底過程安全監(jiān)督班組安全教育消防器材保養(yǎng)維修,使用制度落實(shí),電焊安全消防教育安全監(jiān)督整改,職工違章教育處理,安全臺帳積累安全員消防員施工員項(xiàng)目工程師制定有關(guān)安全規(guī)章制度,監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹,落實(shí)安全獎罰工作聽從管理指揮聽從管理指揮項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人職責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)施工規(guī)范及規(guī)程,參與質(zhì)量管理工作。參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定,并在施工中認(rèn)真組織好班組自檢、互檢、交接檢工作,逐日填寫施工日志。嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工生產(chǎn)。工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)工作。負(fù)責(zé)竣工后工程的維修服務(wù)二年。嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī),執(zhí)行上級業(yè)務(wù)部門的規(guī)章制度和管理方法。物資負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)工程材料供貨商的選擇、定貨、供應(yīng)工作。按照材料的管理辦法編制和報(bào)表、記好各項(xiàng)臺帳。負(fù)責(zé)采購及業(yè)主提供材料的質(zhì)量驗(yàn)收。作好材料的標(biāo)識、保證材料的追溯性。按照要求整理有關(guān)資料。6.4組織保證措施由建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部門共同完成對工程質(zhì)量的控制、形成質(zhì)量監(jiān)督體系。工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。設(shè)立質(zhì)量管理部門,選派業(yè)務(wù)水平較高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)塌實(shí)的質(zhì)量管理人員充實(shí)質(zhì)量管理崗位。質(zhì)量部門主控,施工隊(duì)專職質(zhì)量員專管,各施工班組和小組參與,實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,堅(jiān)持"把六關(guān)"、"五不準(zhǔn)"及"交底制""三檢制"制度,使工程始終處于受??狀態(tài),確保工程質(zhì)量。"把六關(guān)"；把施工方案關(guān)；材料進(jìn)廠關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計(jì)量關(guān)；工程交接關(guān)；質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。"五不準(zhǔn)"；無施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工：檢測資料有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制,公布上墻,使各級質(zhì)檢人員有章可循。強(qiáng)化質(zhì)量意識,開展?fàn)巹?chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育,加強(qiáng)規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。建立質(zhì)量例會制度,定期召開質(zhì)量分析會。各班組開展群眾性的質(zhì)量攻關(guān)活動6.5技術(shù)保證措施編制切實(shí)可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃,作為該項(xiàng)目過程中實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)格按圖紙施工。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。堅(jiān)持圖紙會審和技術(shù)交底制度,最大限度的把可能出現(xiàn)的問題消除在施工前。強(qiáng)化計(jì)量管理和實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)管理。堅(jiān)持樣板引路制度,樣板驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄工作,保證質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性。6.6主要材料質(zhì)量保證措施對所有進(jìn)場材料作到嚴(yán)格檢驗(yàn),作好接收記錄。材料質(zhì)量控制措施下列材料不得使用：未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和緊急放行的材料；檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料；無標(biāo)識或標(biāo)識不清楚的材料；過期失效變質(zhì)受潮破損和對質(zhì)量有懷疑的材料；需代用的材料,未辦理代用手續(xù)。七、安全保證措施在開工前作好風(fēng)險(xiǎn)因素調(diào)查,對辨別出的風(fēng)險(xiǎn)因素及危險(xiǎn)采取相應(yīng)的預(yù)防措施。重大危險(xiǎn)源及控制措施見附錄6。7.1安全管理目標(biāo)創(chuàng)"安全生產(chǎn)管理樣板工地"；無重傷率7.2安全管理制度堅(jiān)決貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針,以防為主、防管結(jié)合,專職管理和群眾管理相結(jié)合,作到精心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。建立以項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組三級安全生產(chǎn)保證體系,堅(jiān)決貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"基本原則。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真實(shí)施安全例會制度和安全生產(chǎn)一票否決權(quán),深入開展安全教育,強(qiáng)化"安全生"意識,并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時,安排安全工作目標(biāo)、措施及安全要點(diǎn)、并落實(shí)到人,在向施工隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時,必須下達(dá)書面安全技術(shù)交底,并應(yīng)具有針對性。實(shí)行安全值班制度,定期組織安全大檢查安全生產(chǎn)要做到：臨時施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化,開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境,支持文明施工。堅(jiān)持三級安全教育,提高自我安全防范意識和安全施工知識。對違章行為堅(jiān)持"四不放過"的原則,避免事故的發(fā)生。按規(guī)定配備相應(yīng)的專職安全管理人員。安全管理人員必須忠于職守,有監(jiān)督、檢查、制止違章、獎罰、越級上報(bào)權(quán)。7.3安全用電組織設(shè)計(jì)措施編制施工用電組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施,建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。建立用電技術(shù)交底制度。由項(xiàng)目總工向?qū)I(yè)電工、各類用電人員講解用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容、注意事項(xiàng),并在技術(shù)交底文字資料履行交底人和被交底人簽字手續(xù),注明交底日期。建立用電安全檢測制度。由項(xiàng)目電工定期對用電進(jìn)行檢測,檢測內(nèi)容；接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器作參數(shù)等,并作好檢測記錄。建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常檢查和定期維修工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患,并建立維修工作記錄,記載維修時間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員驗(yàn)收人員等。建立安全用電責(zé)任制,對臨時用電工程各部位的操作、臨設(shè)分工分片、分塊、分機(jī)落實(shí)到人,并輔以必要的獎罰。建立安全用電教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行安全用電教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有勞動部門核法的上崗證書。安全用電技術(shù)措施本工程臨時用電系統(tǒng)采用三相五線制,并在供電末端將專用保護(hù)零線重復(fù)接地。施工現(xiàn)場的總配電箱必須設(shè)置漏電保護(hù)器；施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備,除作保護(hù)接零外,必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場所有離地面高度低于2.4米的照明電源。電壓不大于36伏。動力配電箱與照明電箱分別設(shè)置。開關(guān)箱由末級分配電箱配電,開關(guān)箱內(nèi)一機(jī)一閘一漏電保護(hù),每臺用電設(shè)備有自己的開關(guān)箱,禁止一個開關(guān)電器直接控制兩臺及以上的用電設(shè)備?？偱潆娤湓O(shè)在靠近電源的地方,分配電箱與開關(guān)箱的距離不超過30米。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)該安裝在干燥、通風(fēng)的場所,不得設(shè)置在易外來物撞擊、強(qiáng)烈震動、熱源烘烤的場所。各類用電人員掌握安全用電基本知識和所用設(shè)的性能。使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品,并檢查電器裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶"病"運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱；搬遷或移動用電設(shè)備必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。檢查、維修配電箱、開關(guān)箱和各種設(shè)備時,必須將前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電,并懸掛停電標(biāo)志,嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱門上配鎖,指定專人負(fù)責(zé)；施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時,應(yīng)將動力開關(guān)箱上鎖。7.4分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施吊裝工程吊車司機(jī)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理和安全交底,機(jī)械專業(yè)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場,負(fù)責(zé)解決吊車的維修檢查和管理,確?，F(xiàn)場吊車的安全使用,保證吊裝方案的順實(shí)行。吊車鋼絲繩、繩具由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)和管理使用。吊車信號指揮工必須熟知起重作業(yè)指揮手勢,嚴(yán)格至哦行以下"十不吊"的規(guī)定：〔1被吊物超過機(jī)械化性能允許范圍〔2無人指揮〔3吊物下方有人〔4吊物上站人〔5埋在地下物???〔6斜拉、斜牽、斜吊〔7散物捆扎不牢〔8零散、小對象無容器〔9吊物重量不明、吊索具不符合規(guī)定〔10六級以上強(qiáng)風(fēng)7.5主要消防措施基本規(guī)定編制消防施工方案履行消防報(bào)批手續(xù)按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品,并建立消防組織明確劃分用火和禁火區(qū)域動火進(jìn)行必須履行審批制度,動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)。定期進(jìn)行防火檢查,及時清除火災(zāi)隱患。施工現(xiàn)場管理在施工現(xiàn)場對可燃?xì)怏w及助燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等不得混亂堆放,防止露天暴曬。按施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī)定配備消防器材,對易燃、易爆、劇毒物品設(shè)專人管理,嚴(yán)格控制電焊、氣焊地盤位置,采取保證消防用水的措施。照明采用低壓行燈變壓器,不準(zhǔn)使用碘鎢燈。電氣焊作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)范操作,要有防火措施,必須持經(jīng)理部批準(zhǔn)的動火票方可施工。現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志,消防分區(qū)域負(fù)責(zé),各責(zé)任部門必須在責(zé)任區(qū)域配置相應(yīng)的消防器材及設(shè)施。消防設(shè)施、器材、工具必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的有關(guān)規(guī)定,有專人管理并落實(shí)防火管理制度與措施。倉庫的搭設(shè)材料必須經(jīng)理部批準(zhǔn)使用,不得用易燃物品搭設(shè)。八、文明施工措施8.1文明施工目標(biāo)：創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。8.2文明施工基本規(guī)定創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地已成為當(dāng)前文明施工的重要部分,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是使工地在施工過程中有一個安全、文明禮貌的施工環(huán)境的必要措施,實(shí)踐證明,安全需要文明,文明保證安全。安全施工委員會同時為文明施工委員會,由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),建立文明施工責(zé)任制,實(shí)行每月組織一次檢查、評比制度。評分標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程現(xiàn)場綜合考評試行辦法》進(jìn)行。.2.3工程辦公室做到窗明地凈,桌面整潔,辦公用品堆放整齊有序,墻上懸掛圖牌整齊、美觀、統(tǒng)一。工程技術(shù)人員要加強(qiáng)圖紙數(shù)據(jù)管理,禁止亂翻、亂擺、亂放。上班時間禁止在辦公室內(nèi)閑聊、玩游戲、看報(bào)紙。8.3現(xiàn)場文明施工按照各種功能對工地進(jìn)行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)則,施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分開,使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。施工機(jī)械設(shè)備、操作規(guī)程、相應(yīng)安全等標(biāo)識牌均按統(tǒng)一要求制作。按照各階段施工的實(shí)際情況,進(jìn)行分區(qū)域責(zé)任單位,明確責(zé)任,保證各單位責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明施工以安全設(shè)施的維護(hù)和保護(hù),各區(qū)域的標(biāo)志牌一定要統(tǒng)一規(guī)格、模式,不得亂寫亂掛。工地必須做到三通一平、排水暢通?，F(xiàn)場主要入口懸掛帶有企業(yè)標(biāo)志的、統(tǒng)一規(guī)格的、整潔的牌圖。施工道路要保持暢通無阻,沒有項(xiàng)目部同意不得隨意挖截、占用。道路入口處設(shè)導(dǎo)向牌,交叉彎道處、危險(xiǎn)地段設(shè)置各種安全標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場材料、成品堆放整齊,加強(qiáng)和提高成品保護(hù)意識,并設(shè)專人看管,防止損壞和污染,建立節(jié)水措施,消滅常流水、常明燈,易燃易爆物品單獨(dú)存放。施工現(xiàn)場進(jìn)行硬化,保持道路暢通?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔,無污水橫流,無建筑垃圾,無污染亂棄。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)各自產(chǎn)生的垃圾處理,定點(diǎn)堆運(yùn),做到工完場清,場地必須平整無積水。臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃整齊,現(xiàn)場應(yīng)具備足夠的消防器材并由專人負(fù)責(zé),安全標(biāo)志、防火標(biāo)志及宣傳牌要明顯醒目。對現(xiàn)場文明施工,做到"優(yōu)者獎、劣者罰"的原則,鼓勵各部門積極競爭,共創(chuàng)文明工地。拆下來的模板、材料、物品以及施工余料、廢料、垃圾應(yīng)及時清運(yùn)、堆放整齊。對有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害的區(qū)域應(yīng)設(shè)置得當(dāng)?shù)陌踩珖o(hù),以保護(hù)人人及工人的安全。8.4文明施工行為規(guī)范工人進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須佩帶好符合各自身份的標(biāo)牌及安全帽,統(tǒng)一著裝,注意企業(yè)形象。講話要文明,在施工現(xiàn)場不得隨意亂寫亂畫,不得隨地大小便,不得亂動各種安全防護(hù)設(shè)施。搞好個個衛(wèi)生。8.5文明建設(shè)規(guī)定進(jìn)行工地宣傳,在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目的宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳、黑板報(bào)等宣傳陣地,及時反映內(nèi)外動態(tài)。加強(qiáng)班組建設(shè),工地為班組提供必要的活動場所,有良好的班容班貌。嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐年P(guān)規(guī)定進(jìn)行防風(fēng)、防沙的規(guī)定抓好管理。加強(qiáng)工地綜合治安措施,做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人,治安防護(hù)措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施到位,隊(duì)伍建立檔案卡、簽訂消防、治安協(xié)議書,加強(qiáng)法制教育。施工期間與企業(yè)搞好關(guān)系,開展文明共建工作?，F(xiàn)場企業(yè)品牌化管理.1品牌標(biāo)化管理戰(zhàn)略為工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,從樹立企業(yè)形象整體出發(fā),規(guī)范員工行為,促進(jìn)施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)化,保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在業(yè)主滿意目標(biāo)中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)服務(wù)及規(guī)范施工行為,樹立良好的企業(yè)形象,為業(yè)主打出好的招牌。.2現(xiàn)場標(biāo)化策劃圍繞總體目標(biāo),分為規(guī)劃階段、實(shí)施階段和檢查驗(yàn)收階段三部分進(jìn)行：現(xiàn)場標(biāo)化規(guī)劃階段。圍繞總體目標(biāo),并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及環(huán)境,在項(xiàng)目班子內(nèi)部組建現(xiàn)場標(biāo)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場標(biāo)化工作執(zhí)行小組,確定現(xiàn)場標(biāo)化目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。精心編制《現(xiàn)場標(biāo)化設(shè)計(jì)及實(shí)施細(xì)則》《現(xiàn)場標(biāo)化視覺形象具體實(shí)施方案》《現(xiàn)場標(biāo)化工作管理制度》,保證標(biāo)化工作從策劃設(shè)計(jì)到實(shí)施全面受控；現(xiàn)場標(biāo)化實(shí)施階段?，F(xiàn)場標(biāo)化工作實(shí)施由標(biāo)化執(zhí)行小組按照現(xiàn)場標(biāo)化策劃總體設(shè)計(jì)要求落實(shí)責(zé)任具體實(shí)施,工作內(nèi)容主要包含：施工平面標(biāo)化總體策劃,員工行為規(guī)范,辦公及著裝要求,現(xiàn)場外貌視覺策劃,主體工程標(biāo)化整全策劃,工程"七牌一圖"設(shè)計(jì),工程宣傳牌。導(dǎo)向牌及標(biāo)志牌設(shè)計(jì),施工機(jī)械、機(jī)具標(biāo)識,材料堆碼要求等方面。把標(biāo)化實(shí)施與施工質(zhì)量、安全文明及衛(wèi)生絕無僅有起來抓,并注意隨著施工進(jìn)度改變宣傳形式?，F(xiàn)場標(biāo)化檢查驗(yàn)收階段。標(biāo)化工作檢查分局部及整體效果進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)檢查驗(yàn)收,從理念、行為到視覺識別,深化到用戶滿意理念,提高內(nèi)在素質(zhì),保證外在效果。推動"創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)名牌工程"目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。九、雨季施工管理措施9.1做好施工組織安排,選擇恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?在雨季來臨前做主排水系統(tǒng)暢通,滿足排水及施工要求。9.2搭設(shè)材料貯藏庫,做好防水防潮,確保材料質(zhì)量；搭設(shè)管材存放處,保證雨水季節(jié)暢流、無積水,并預(yù)備蓬布進(jìn)行覆蓋。9.3及明了解中長期氣象預(yù)報(bào),并預(yù)備好塑料薄膜,以防止施工過程中刮風(fēng)降雨,進(jìn)行臨時覆蓋,以免影響質(zhì)量。9.4掌握氣象信息及時調(diào)整施工作業(yè)順序,以避免在暴雨關(guān)鍵部位的施工作業(yè)。十、環(huán)境保護(hù)措施對施工現(xiàn)場調(diào)查出的環(huán)境因素,采取相應(yīng)的措施,控制其對環(huán)境造成影響。環(huán)境控制目標(biāo)及控制措施見附錄。10.1現(xiàn)場規(guī)劃按照施工平面圖,對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃。在場在中做到場地平整,材料堆放整齊,道路暢通,照明充足,無長流水、長明燈。生活垃圾、施工垃圾做到日產(chǎn)日清,集中堆放,統(tǒng)一清運(yùn)。工地現(xiàn)場設(shè)固廢收集箱,對產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行收集,統(tǒng)一處理。定期對使用機(jī)械、車輛進(jìn)行檢修使現(xiàn)場機(jī)械尾氣排隊(duì)放