煤化工設(shè)備管理辦法

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)XXXX集團(tuán)有限公司煤化工設(shè)備管理辦法XXXX集團(tuán)有限公司XXXX集團(tuán)有限公司煤化工設(shè)備管理辦法（試行）總則為加強(qiáng)XXXX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）煤化工設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司所屬全資、控股的煤化工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱各企業(yè)）。本辦法中設(shè)備管理的對(duì)象包括用于煤化工生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備、工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表設(shè)備、工業(yè)管道、安全設(shè)施、起重運(yùn)輸設(shè)備等。設(shè)備管理的主要任務(wù)是：遵照國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策及相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟(jì)有效使用，為集團(tuán)公司煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：堅(jiān)持對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程管理的原則。堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理理念，推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)是設(shè)備管理的主體，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，企業(yè)全體員工共同參與設(shè)備管理。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，定期檢查和考核。企業(yè)要貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能和系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。職責(zé)與分工集團(tuán)公司煤化工管理部負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備管理工作。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以行政主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、專職副經(jīng)理分管、各級(jí)技術(shù)管理部門分工負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體制。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)設(shè)備管理工作。其具體職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，制定、修訂集團(tuán)公司《設(shè)備管理辦法》。審查設(shè)備中長(zhǎng)期發(fā)展和更新改造規(guī)劃、年度設(shè)備更新和改造計(jì)劃，監(jiān)督檢查企業(yè)年度設(shè)備管理工作計(jì)劃和組織實(shí)施情況。參加重大關(guān)鍵裝備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、技術(shù)談判及后評(píng)估工作。組織或參與重大特大設(shè)備事故的調(diào)查分析,督促企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)并制定防范措施，參與事故處理?？偨Y(jié)交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和先進(jìn)技術(shù)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)煤化工設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立健全分級(jí)負(fù)責(zé)的設(shè)備管理體系。負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度。組織主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修計(jì)劃的制定和審批，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)提出重大設(shè)備更新計(jì)劃。組織設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。組織設(shè)備技術(shù)交流和考察。負(fù)責(zé)制定檢修、維護(hù)計(jì)劃和材料、配件計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢維修質(zhì)量控制和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備檔案和檢修維護(hù)資料的管理。企業(yè)設(shè)備管理部門作為企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理。設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理指的是在投資，更新，技改技措等項(xiàng)目中涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝以及投運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備前期管理的目標(biāo)是選擇最佳設(shè)備投資方案，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃的組成部分，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系來確定。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃，并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)設(shè)備管理部門要負(fù)責(zé)更新設(shè)備的設(shè)計(jì)審查，參加基建、技措等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案論證和設(shè)計(jì)審查，在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，對(duì)設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性提出要求；堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、綜合成本最低的原則，按照集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備采購(gòu)管理的規(guī)定組織采購(gòu)。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重要設(shè)備的監(jiān)造，嚴(yán)格進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)或參與主要設(shè)備的選型、簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置和進(jìn)廠驗(yàn)收。企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考核制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。企業(yè)必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程建設(shè)施工單位，審查安裝施工方案，落實(shí)質(zhì)量保證體系；設(shè)備安裝執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)和調(diào)試；竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)或參與工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、竣工資料移交等項(xiàng)工作。設(shè)備投產(chǎn)前，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法，制定試運(yùn)行方案和安全措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的HSE教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責(zé)任制，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)其在設(shè)備前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。設(shè)備使用維護(hù)企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護(hù)、安全管理制度，制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)制度，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報(bào)告、處理等閉環(huán)管理機(jī)制。企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)保商實(shí)行合同管理，明確責(zé)任，建立考核制度，并嚴(yán)格考核。設(shè)備操作和維護(hù)人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。設(shè)備管理部門要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)情況。特種設(shè)備作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，按照國(guó)家《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)和管理工作。崗位操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，必須遵守設(shè)備操作、維護(hù)制度和規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速等超指標(biāo)運(yùn)行。嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢、巡回檢查等管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備維修人員要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。委托承包商進(jìn)行設(shè)備維護(hù)或運(yùn)保的，必須明確相應(yīng)維護(hù)或運(yùn)保職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障和事故記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。企業(yè)重視大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的特級(jí)維護(hù)，機(jī)械、電氣、儀表、操作、管理專業(yè)應(yīng)分別建立臺(tái)帳，做好記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行特性和規(guī)律，減少故障和降低維修成本，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)要制定并嚴(yán)格實(shí)行備用設(shè)備管理維護(hù)制度,堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、需要監(jiān)控運(yùn)行和運(yùn)行年限較長(zhǎng)設(shè)備的管理，定期開展技術(shù)性能和安全可靠性評(píng)估，采取必要的防范措施，保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要制定活動(dòng)設(shè)備回場(chǎng)檢查制度，配備專職檢驗(yàn)人員，定期做好設(shè)備回場(chǎng)檢查，及時(shí)處理設(shè)備存在問題。企業(yè)重視并做好設(shè)備防腐蝕工作。制定設(shè)備防腐蝕工作管理制度，設(shè)立設(shè)備防腐蝕專業(yè)技術(shù)崗位。要采用工藝、技術(shù)防腐等綜合技術(shù)措施，預(yù)防設(shè)備腐蝕。企業(yè)必須執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑（油水）管理制度，配備專業(yè)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”、“三級(jí)過濾”。企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員主管故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，配備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)工作所需的儀器，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，積累狀態(tài)監(jiān)測(cè)歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)探索設(shè)備故障停機(jī)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和處理。加強(qiáng)儀表自控設(shè)備管理工作。要建立儀表自動(dòng)化管理、使用、維護(hù)、檢修的責(zé)任制和規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，提高儀表的完好率、使用率和控制率。要重視儀表自動(dòng)化技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)儀表自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。加強(qiáng)電氣設(shè)備和運(yùn)行管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。企業(yè)電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理，應(yīng)以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)完善、落實(shí)電氣“三三二五”（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）管理制度。企業(yè)應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”的原則制定有關(guān)運(yùn)行、調(diào)度、操作等各項(xiàng)規(guī)程。按照國(guó)家電力行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗(yàn)。重視并做好繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)，嚴(yán)格保護(hù)定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。做好防爆電氣設(shè)備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動(dòng)物、防火、防雷、防凍、防洪和防震等管理工作。設(shè)備檢修管理設(shè)備修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施，企業(yè)應(yīng)制定具體的設(shè)備修理管理制度。企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃。企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃主要為年度綜合修理計(jì)劃和月度維修計(jì)劃，由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)核定、匯總并監(jiān)督實(shí)施。企業(yè)設(shè)備修理計(jì)劃分為年度修理計(jì)劃、裝置停工檢修計(jì)劃和月度維修計(jì)劃。主要生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃應(yīng)按要求及時(shí)報(bào)備。設(shè)備修理要執(zhí)行日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，定期檢測(cè)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，推行基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)技術(shù)和以可靠性為中心的維修策略，堅(jiān)持預(yù)防性維修方針，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修。加強(qiáng)設(shè)備和裝置檢修全過程的管理，做好設(shè)備修理前的準(zhǔn)備、修理過程的監(jiān)控和修理后的驗(yàn)收，科學(xué)安排修理時(shí)間，降低修理成本。加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備修理的質(zhì)保體系。設(shè)備修理要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量。使用單位可根據(jù)情況實(shí)施中間質(zhì)量檢查。主要設(shè)備大修和主要檢修工程應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。設(shè)備管理部門在檢修結(jié)束后，開展檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對(duì)重大檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。企業(yè)要對(duì)進(jìn)入其內(nèi)部市場(chǎng)的檢修單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及年度審驗(yàn)。特種設(shè)備的承修單位須有相應(yīng)資質(zhì)，修理內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)相符。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織制定和修訂配件儲(chǔ)備定額，物資供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門配合。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)配件需求計(jì)劃的編制，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)配件需求計(jì)劃的匯總、審核。物資采購(gòu)部門在平衡利用庫(kù)存后按計(jì)劃組織采購(gòu)，在滿足設(shè)備正常運(yùn)行需要的基礎(chǔ)上，合理儲(chǔ)備配件。企業(yè)要做好配件修舊利廢和改制代用工作，建立材料、備件購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性和采購(gòu)材料、備件質(zhì)量及儲(chǔ)備的考核機(jī)制，建立設(shè)備及備件積壓的考核制度。加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)管理修理費(fèi)使用范圍為企業(yè)所屬設(shè)備的修理、維護(hù)和檢測(cè)所發(fā)生的費(fèi)用。修理費(fèi)管理的指導(dǎo)原則是堅(jiān)持設(shè)備應(yīng)修必修、修必修好，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則；堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本的原則；堅(jiān)持對(duì)修理費(fèi)使用進(jìn)行嚴(yán)格管理、合理使用的原則。企業(yè)修理費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。建立和完善設(shè)備修理規(guī)程和定額。企業(yè)設(shè)備管理部門是修理費(fèi)使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)按年度修理費(fèi)預(yù)算，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，并對(duì)修理費(fèi)的使用情況進(jìn)行分析。設(shè)備更新改造設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全、環(huán)保狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗及污染。設(shè)備更新改造的原則：設(shè)備更新改造應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。設(shè)備更新應(yīng)著重采用技術(shù)更新的方式，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。設(shè)備更新改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性和可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性。滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的。因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的。使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的。毀損后無修復(fù)使用價(jià)值的。經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求或雖然能滿足生產(chǎn)要求，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的。技術(shù)落后，不符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求的。國(guó)家明令淘汰和其他符合更新條件的。企業(yè)必須按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備更新改造，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)設(shè)備更新改造投資計(jì)劃管理必須納入集團(tuán)公司投資計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制和實(shí)施。設(shè)備處置設(shè)備處置是對(duì)本辦法所指設(shè)備進(jìn)行盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈(zèng)及出租等處置行為。設(shè)備處置應(yīng)遵循國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對(duì)象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時(shí)間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理，以確保處置行為的合法性和規(guī)范性。企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧設(shè)備，應(yīng)當(dāng)分析原因，提出處理意見，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)擬處置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)生產(chǎn)需要，提出具體處置意見，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期停用的設(shè)備予以封存，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。企業(yè)重新使用閑置設(shè)備，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗(yàn)，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。為盤活存量設(shè)備，規(guī)范設(shè)備處置行為，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備處置的具體辦法。為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)因報(bào)廢、修理、改造而拆除設(shè)備形成的廢舊物資的管理，應(yīng)按照規(guī)范的程序處置廢舊物資。設(shè)備綜合管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，按照關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，并明確設(shè)備分級(jí)后的管理權(quán)限，落實(shí)管理職責(zé)。要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺(tái)一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動(dòng)態(tài)文檔；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時(shí)，必須按檔案管理辦法組織交接。開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和設(shè)備管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)。企業(yè)要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中遇到的設(shè)備技術(shù)難題，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。加強(qiáng)設(shè)備信息化管理