EC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施方案170

EPC工程總承包項(xiàng)目管理方案（工程方案、實(shí)施方案）總承包管理方案word文檔可編輯目錄總承包管理方案模板一 4第一節(jié)編制說明 4第二節(jié)總承包模式 4一.管理模式 4二.總包方的雙重責(zé)任 4三.總包方協(xié)助業(yè)主履行部分項(xiàng)目管理職能的好處 5四.工程一體體化管理的特特點(diǎn) 5第三節(jié)組織機(jī)機(jī)構(gòu) 6一.總承包項(xiàng)項(xiàng)目管理部 6二.項(xiàng)目重要要崗位 6三.重要崗位位的職責(zé) 7四.項(xiàng)目職能能部門及其職職能 8第四節(jié)總承包包計(jì)劃管理 12第五節(jié)技術(shù)管管理 19一.技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào) 19二.施工方案案管理 20三.深化設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)調(diào) 20四.圖紙會審審及設(shè)計(jì)變更更、洽商管理理 22五.技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)、材料及半半成品的試驗(yàn)驗(yàn)與檢驗(yàn)管理理 24六.技術(shù)資料料的管理 24第六節(jié)質(zhì)量管管理 26一.本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo) 26二.針對重點(diǎn)點(diǎn)分項(xiàng)工程的的質(zhì)量保證措措施 26三.本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理保證證體系 26第七節(jié)安全管管理 30一.本項(xiàng)目職職業(yè)健康安全全管理保證體體系要點(diǎn) 30二.本工程安安全管理重點(diǎn)點(diǎn) 31第八節(jié)環(huán)境管管理 33一.環(huán)境因素素的識別與評評價(jià) 33二.現(xiàn)場管理理措施 33第九節(jié)合同管管理 42第十節(jié)物資設(shè)設(shè)備管理 44第十一節(jié)總包包管理處罰條條例 44總承包管理方案案模板二 471、總承包管理理總體概述 471.1總承包管管理概述 471.2工程概概況 472、總承包管理理與服務(wù)目標(biāo)標(biāo) 472.1總承包管管理目標(biāo) 472.2總承包包服務(wù)目標(biāo) 49第十二節(jié)3、總總承包管理原原則 513.1“公正正”原則 513.2“科學(xué)”原則 513.3“統(tǒng)一”原則 513.4“控制”原則 523.5“協(xié)調(diào)”原則 52第十三節(jié)4、總總承包管理模模式 535、總承包管理理服務(wù)架構(gòu) 545.1總承包包管理服務(wù)組組織機(jī)構(gòu) 545.2組織機(jī)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置置 54第十四節(jié)6、總總包與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政政府部門的配配合 676.1協(xié)調(diào)好好與業(yè)主的關(guān)關(guān)系 676.2協(xié)調(diào)好與與設(shè)計(jì)院的關(guān)關(guān)系 696.3協(xié)調(diào)好與與監(jiān)理單位的的關(guān)系 706.4與相關(guān)政政府部門協(xié)調(diào)調(diào)配合 72第十五節(jié)7、總總承包管理方方案 737.1總承包包管理的方法法 737.2工程總總承包質(zhì)量管管理方案 747.3工程總總承包進(jìn)度管管理方案 947.4工程總總承包施工安安全生產(chǎn)管理理 1037.5文明施施工管理 1157.6施工工期間的環(huán)境境保護(hù)方案 1207.7工程總承承包造價(jià)管理理實(shí)施方案 1277.8工程總總承包協(xié)調(diào)管管理 1337.9工程程總承包總體體服務(wù)方案 1377.10工程程總承包信息息化管理 1447.11工程程總承包竣工工驗(yàn)收管理 163總承包管理方案案模板一編制說明本工程建筑面積積270000㎡，工程總總造價(jià)約4..8億，總承承包單位為xxx三局。因因本工程質(zhì)量量高，造型新新穎，工期緊緊，專業(yè)分包包單位多，協(xié)協(xié)調(diào)配合施工工量大，為保保證工程順利利進(jìn)行，特編編制本實(shí)施方方案，以利于于各專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按按總進(jìn)度計(jì)劃劃分解專業(yè)設(shè)設(shè)備人員進(jìn)場場時間，提供供總包配合服服務(wù)，合理安安排，安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完成工工程總體施工工任務(wù)?？偝邪Ｊ焦芾砟Ｊ奖卷?xiàng)目將由眾多多的分包商、供供應(yīng)商參與，管管理和協(xié)調(diào)的的難度極大。為為此，我方制制定本實(shí)施方方案，目的是是將本項(xiàng)目各各專業(yè)分包商商、材料供應(yīng)應(yīng)商交由總包包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理，形成成一體化管理理模式。總包方的雙重責(zé)責(zé)任總包方在本項(xiàng)目目上肩負(fù)雙重重責(zé)任：一是是協(xié)助業(yè)主履履行部分項(xiàng)目目管理職能，二二是作為承包包商完成自己己施工建造的的本職工作。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)項(xiàng)目管理職能能的范圍配合業(yè)主辦理項(xiàng)項(xiàng)目開工相關(guān)關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌籌管理業(yè)主指指定專業(yè)分包包商、供貨商商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場場總協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)項(xiàng)目管理職能能的指導(dǎo)原則則總包牽頭、業(yè)主主審定。協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)項(xiàng)目管理職能能的報(bào)酬按建文216號號文的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。承包商角色總包方在結(jié)構(gòu)施施工等自己主主營業(yè)務(wù)方面面當(dāng)好承包商商角色。業(yè)主主與總包方的的義務(wù)、責(zé)任任、利益等在在相應(yīng)合同中中作界定?？偘絽f(xié)助業(yè)主主履行部分項(xiàng)項(xiàng)目管理職能能的好處便于協(xié)調(diào)周邊關(guān)關(guān)系總包方協(xié)助業(yè)主主辦理開工手手續(xù)及協(xié)調(diào)周周邊關(guān)系，可可以收到雙重重效果：節(jié)省省時間、降低低成本。加快工程進(jìn)度由總包方進(jìn)行總總體協(xié)調(diào)，可可減少各分包包單位交叉作作業(yè)間隔時間間，按總包方方整體計(jì)劃安安排工作，可可大大加快工工程的建設(shè)步步伐。建立業(yè)主與總包包的互信總包牽頭、業(yè)主主審定的指導(dǎo)導(dǎo)原則有利于于在業(yè)主與總總包方之間建建立相互信任任。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，雙方分分工協(xié)作，便便于發(fā)揮各自自優(yōu)勢。業(yè)主掌握主動此種合作關(guān)系，決決定了業(yè)主與與總包方之間間的工作方式式以協(xié)商為主主，總包方在在決定諸多重重大事宜之前前，均須經(jīng)業(yè)業(yè)主審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，業(yè)主始終終掌握充分的的決策權(quán)?？偘浇ㄗh的技技術(shù)合理性及及經(jīng)濟(jì)性總包方以高度的的責(zé)任感為業(yè)業(yè)主效力，對對自己上報(bào)業(yè)業(yè)主的各種建建議方案的專專業(yè)合理性負(fù)負(fù)責(zé)。工程一體化管理理的特點(diǎn)總目標(biāo)明確：一一流的設(shè)計(jì)、一一流的施工、一一流的質(zhì)量、最最優(yōu)化的工期期、最低的成成本。施工進(jìn)度快：各各階段、各環(huán)環(huán)節(jié)高度銜接接，材料供應(yīng)應(yīng)、設(shè)備訂貨貨、圖紙送審審、技術(shù)準(zhǔn)備備等方面的保保障好，進(jìn)度度有保證。業(yè)主與總包方責(zé)責(zé)任分工明確確一體化管理使總總包方承擔(dān)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任任，這樣，總總包方可以少少受外界干擾擾，全心專注注于組織生產(chǎn)產(chǎn)。業(yè)主可以以集中精力專專注于重大的的決策，如投投資控制、功功能設(shè)計(jì)、招招商部署等，而而不必拘泥于于施工過程中中的細(xì)節(jié)?？偪偘接纱丝煽梢詮墓こ炭偪傮w考慮、周周密策劃、合合理安排、精精心施工。業(yè)主與總包方相相互信任業(yè)主與總包方責(zé)責(zé)任分工明確確后，利益取向一致，有有利于營造互互信和寬松的的工作環(huán)境，從從而有利于總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。實(shí)施總承包管理理的基礎(chǔ)要將上述總承包包一體化管理理的模式在本本工程實(shí)施，需需要有以下八八個方面的保保證：組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理技術(shù)管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)境管理合同管理物資設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)我公司將成立由由公司領(lǐng)導(dǎo)為為首的項(xiàng)目班班子組成“武武漢東湖會議議中心工程總總承包項(xiàng)目管管理部，組建建構(gòu)架清晰、分分工明確、人人員充實(shí)、總總部與現(xiàn)場密密切配合的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部?？偝邪?xiàng)目管管理部鑒于工程的重要要性，為確保保本工程總承承包各項(xiàng)管理理目標(biāo)和服務(wù)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，確保本工工程施工技術(shù)術(shù)的先進(jìn)性和和可靠性；確確保為業(yè)主奉奉獻(xiàn)出一個精精品工程，我我公司成立“武武漢東湖會議議中心工程總總承包項(xiàng)目管管理部”，項(xiàng)目重要崗位總承包項(xiàng)目管理理部項(xiàng)目經(jīng)理理由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)林偉洪親自自擔(dān)任，總承承包項(xiàng)目管理理部執(zhí)行經(jīng)理理由丁鋼擔(dān)任任。項(xiàng)目上另設(shè)其他他重要崗位66個：項(xiàng)目總總協(xié)調(diào)1人、主主管后勤及保保衛(wèi)的項(xiàng)目書書記1名、項(xiàng)項(xiàng)目總工1名名、主管工程程生產(chǎn)及物資資、設(shè)備調(diào)度度的副經(jīng)理11名、主管商商務(wù)合約的副副經(jīng)理1名、主主管安全的安安全總監(jiān)1名名。重要崗位的職責(zé)責(zé)項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目目的執(zhí)行代表表，對工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施施工向業(yè)主全全面負(fù)責(zé)；代代表公司履行行對業(yè)主的合合約，并代表表業(yè)主行使對對項(xiàng)目所有分分包商的管理理權(quán)。項(xiàng)目書記主管行政后勤工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的人事管管理、對外事事務(wù)、文秘工工作及后勤保保衛(wèi)工作。負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工工人員生活及及住宿安排等等，負(fù)責(zé)生活活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生工作。項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及總總工項(xiàng)目總協(xié)調(diào)及項(xiàng)項(xiàng)目總工，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門門。全面落實(shí)實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對對項(xiàng)目的總體體施工策劃、技技術(shù)管理及質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。對對本工程質(zhì)量量具有一票否否決權(quán)；貫徹徹國家及地方方的有關(guān)工程程施工規(guī)范、工工藝規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國家家施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目目總體質(zhì)量目目標(biāo)和階段質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各各專業(yè)、各區(qū)區(qū)域的施工，確確保本工程達(dá)達(dá)到總進(jìn)度目目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有有參施單位的的綜合協(xié)調(diào)管管理工作，確確保各專業(yè)分分包在總包的的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下下有序的開展展工作?，F(xiàn)場場材料管理，設(shè)設(shè)備進(jìn)出場、使使用、保管、維維修管理，保保養(yǎng)好所有塔塔吊。主管合約商務(wù)的的副經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全全部商務(wù)工作作，主管合約約商務(wù)部，就就本項(xiàng)目成本本管理、合約約管理向項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做做到公開、公公平、公正、廉廉政。主管安全的安全全總監(jiān)按照公司安全手手冊、職業(yè)健健康安全保障障體系的要求求，開展安全全管理活動。對對本工程施工工安全具有一一票否決權(quán)；；貫徹國家及及地方的有關(guān)關(guān)工程施工安安全規(guī)范，確確保本工程總總體安全目標(biāo)標(biāo)和階段安全全目標(biāo)的順利利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目職能部門及及其職能項(xiàng)目職能部門共共7個：技術(shù)術(shù)部、工程部部、安全部、物物資部、合約約部、財(cái)務(wù)部部、綜合管理理部。各職能能部位職責(zé)如如下：技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)計(jì)方協(xié)調(diào)以及及總承包商內(nèi)內(nèi)部的深化設(shè)設(shè)計(jì)工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主主和設(shè)計(jì)方溝溝通，了解掌掌握設(shè)計(jì)意圖圖；對指定承包商進(jìn)進(jìn)行的深化設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行進(jìn)度跟蹤、了了解；在機(jī)電分包商的的專業(yè)深化設(shè)設(shè)計(jì)過程中，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)進(jìn)行主要部位位的綜合管線線圖的深化設(shè)設(shè)計(jì)，在取得得業(yè)主認(rèn)可的的前提下準(zhǔn)予予實(shí)施；在幕墻工程專業(yè)業(yè)深化設(shè)計(jì)及及鋼結(jié)構(gòu)深化化設(shè)計(jì)過程中中，提醒設(shè)計(jì)計(jì)方在深化過過程中注意與與結(jié)構(gòu)工程結(jié)結(jié)合部位，及及時向業(yè)主匯匯報(bào)深化進(jìn)度度；向業(yè)主、監(jiān)理和和設(shè)計(jì)提出就就設(shè)計(jì)方面的的任何可能的的合理化建議議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)部交交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)發(fā)、保管及受受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行竣工圖編編制工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的的技術(shù)管理工工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理計(jì)計(jì)劃、環(huán)境管管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織各類主主要技術(shù)方案案的編制工作作；負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的的收集整理工工作，項(xiàng)目階階段交驗(yàn)和竣竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)拍攝工地施施工進(jìn)程、現(xiàn)現(xiàn)場情況等有有關(guān)資料照片片、影視資料料并整理成檔檔；負(fù)責(zé)對分包商施施工工藝施工工方案的審定定，材料設(shè)備備的選型和審審核，統(tǒng)籌設(shè)設(shè)計(jì)變更、技技術(shù)方案審定定工作；與工程部緊密配配合，共同負(fù)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和評獎活動動；根據(jù)業(yè)主已有高高程點(diǎn)及坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)資料，組組織復(fù)核，并并在全場布點(diǎn)點(diǎn)形成控制網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)，確保測測量工作質(zhì)量量；協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)進(jìn)行新技術(shù)、新新材料、新工工藝在本項(xiàng)目目的推廣和科科技成果的總總結(jié)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量記記錄的整理存存檔工作，在在項(xiàng)目總工的的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行行竣工資料的的編制工作；；工程部貫徹國家及武漢漢市地方有關(guān)關(guān)工程施工規(guī)規(guī)范、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)和階階段質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；實(shí)施項(xiàng)目過程中中工程質(zhì)量的的質(zhì)檢工作，并并與政府質(zhì)量量監(jiān)督對口工工作；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督督實(shí)施、過程程控制和日常常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量方針針的培訓(xùn)教育育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工工程工序質(zhì)量量檢查和質(zhì)量量評定工作；；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的的分解落實(shí)，編編制質(zhì)量獎懲懲責(zé)任制度并并負(fù)責(zé)日常管管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和和評獎的策劃劃、組織、實(shí)實(shí)施和日常管管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和和階段交驗(yàn)技技術(shù)資料和質(zhì)質(zhì)量記錄的整整理、分裝工工作；與技術(shù)術(shù)部一道，共共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目目階段交驗(yàn)和和竣工交驗(yàn)；；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的的預(yù)防和整改改處理工作。在項(xiàng)目副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下組織織生產(chǎn)協(xié)調(diào)例例會，對各專專業(yè)分包的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程進(jìn)行行監(jiān)控，并根根據(jù)反饋信息息及時發(fā)現(xiàn)問問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)組組織、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃落實(shí)、施施工方案的實(shí)實(shí)施、工序協(xié)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控控制等工作；；召開各專業(yè)分包包方之間定期期或非定期性性會議，檢查查及協(xié)調(diào)機(jī)電電工程、裝修修工程、幕墻墻工程等各專專業(yè)分包商之之間的施工問問題，建立合合理完善的施施工秩序；參與編制項(xiàng)目各各類施工技術(shù)術(shù)方案、項(xiàng)目目職業(yè)健康安安全管理計(jì)劃劃、環(huán)境管理理計(jì)劃；參與進(jìn)度計(jì)劃的的編制，負(fù)責(zé)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃劃的細(xì)化和落落實(shí)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)工程的物資資需求計(jì)劃；；協(xié)助安全文明施施工、質(zhì)量體體系運(yùn)行和爭爭創(chuàng)質(zhì)量獎工工作；負(fù)責(zé)組織填寫施施工日志；參與項(xiàng)目階段交交驗(yàn)和竣工交交驗(yàn)；負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場場施工上的管管理控制工作作和與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系進(jìn)行分部部分項(xiàng)工程的的檢查；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大大型機(jī)械施工工管理計(jì)劃，在在主管項(xiàng)目副副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配配塔吊、施工工升降機(jī)等機(jī)機(jī)械的調(diào)配使使用。負(fù)責(zé)大型施工機(jī)機(jī)械的維修保保養(yǎng)，確保施施工機(jī)械使用用正常；安全部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)境保保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目目職業(yè)健康安安全管理計(jì)劃劃、環(huán)境管理理計(jì)劃和管理理制度并監(jiān)督督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和和文明施工的的日常檢查、監(jiān)監(jiān)督、消除隱隱患等管理工工作；制定員工安全培培訓(xùn)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施，負(fù)責(zé)管管理人員和進(jìn)進(jìn)場工人安全全教育工作；；負(fù)責(zé)安全技技術(shù)審核把關(guān)關(guān)和安全交底底；負(fù)責(zé)每周的安全全生產(chǎn)例會，與與各分包商保保持聯(lián)絡(luò)，定定期主持召開開安全工作會會議；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“武武漢市文明工工地”的組織織和管理活動動；負(fù)責(zé)安全全目標(biāo)的分解解落實(shí)和安全全生產(chǎn)責(zé)任制制的考核評比比；負(fù)責(zé)開展展各類安全生生產(chǎn)競賽和宣宣傳活動；負(fù)責(zé)制定安全生生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃劃，保證一旦旦出現(xiàn)安全以以外，能立即即按規(guī)定報(bào)告告各級政府機(jī)機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)行行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備安全事故報(bào)報(bào)告；在危急情況下有有權(quán)向施工人人員發(fā)出停工工令，直至危危險(xiǎn)狀況得到到改善為止；；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日日志和文明施施工資料的收收集整理工作作；配合行政部，做做好項(xiàng)目對外外宣傳工作；；與行政部一道，共共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)周邊關(guān)系，處處理施工民擾擾和擾民問題題和特殊交通通運(yùn)輸問題等等；與政府有關(guān)部門門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)絡(luò)，陪同有關(guān)關(guān)人員巡視項(xiàng)項(xiàng)目部安全，并并執(zhí)行政府機(jī)機(jī)構(gòu)的指示；；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理理實(shí)施與公司司聯(lián)系后方資資源的支持和和配合。物資部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物物資領(lǐng)用管理理制度和日常常管理工作；；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫庫管理和倉儲儲管理；負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)標(biāo)識作統(tǒng)一策策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所所有進(jìn)場物資資的質(zhì)量，協(xié)協(xié)助資料員做做好技術(shù)資料料的收集整理理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時時庫存物資的的善后處理；；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物物資設(shè)備供應(yīng)應(yīng)工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物物資采購計(jì)劃劃、進(jìn)場計(jì)劃劃和統(tǒng)計(jì)工作作；具體負(fù)責(zé)與公司司總部后方采采購供應(yīng)支持持的協(xié)調(diào)聯(lián)系系工作；及時準(zhǔn)確地為施施工生產(chǎn)部門門提供呈報(bào)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師審批的的各類材料樣樣品。合約商務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本的編編制和成本控控制工作；具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目分包招標(biāo)計(jì)計(jì)劃報(bào)送工作作；參與項(xiàng)目質(zhì)量保保證計(jì)劃的編編制工作；配配合財(cái)務(wù)編制制開支預(yù)算和和資金計(jì)劃；；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主主和分包的結(jié)結(jié)算工作，編編制項(xiàng)目月度度請款、分包包付款文件；；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合合同管理、造造價(jià)確定等事事務(wù)的日常工工作；與財(cái)務(wù)一道，負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工工決算報(bào)告其其他與商務(wù)方方面的工作。財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)和稅務(wù)事事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目資資金計(jì)劃和各各類財(cái)務(wù)報(bào)表表的編制工作作；積極配合業(yè)主財(cái)財(cái)務(wù)安排，確確保項(xiàng)目資金金運(yùn)作安全，滿滿足工程需要要；具體負(fù)責(zé)工程款款的收支工作作；配合合約估算部部成本控制工工作和準(zhǔn)備竣竣工決算報(bào)告告；綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的的調(diào)動及日常常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有非非工程類來往往書信、文件件、圖紙、電電子郵件、影影像資料的收收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打打印、登記、歸歸檔工作；建立文件分級傳傳閱保密制度度；建立文檔傳閱流流程，確保文文件傳閱安全全、可靠,歸檔及時、完完整，嚴(yán)格控控制文件拷貝貝；負(fù)責(zé)對外事務(wù)工工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤勤服務(wù)工作及及對所有分包包商相關(guān)工作作的管理。在公司總部都將將有相應(yīng)職能能部門與項(xiàng)目目職能部門對對接?？偛扛鞲髀毮懿块T主主要為項(xiàng)目提提供技術(shù)、人人員、信息、采采購等方面的的服務(wù)，同時時確保公司體體系文件在項(xiàng)項(xiàng)目全面實(shí)施施?？偝邪?jì)劃管理理本工程開工日期期暫定為xxxx年xx月月x日，暫定定完工日期為為xxxx年年x月xx日日，總工期為為xx天。為為確?？偣て谄谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，必須有合合理的施工部部署、確保關(guān)關(guān)鍵工序和關(guān)關(guān)鍵階段目標(biāo)標(biāo)。同時，總總包方將采取取全面系統(tǒng)的的計(jì)劃協(xié)調(diào)措措施，解決施施工過程中出出現(xiàn)的各種問問題，保證計(jì)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工部署建立完善的計(jì)劃劃保證體系建立完善的計(jì)劃劃體系是掌握握施工管理主主動權(quán)、控制制施工生產(chǎn)局局面，保證工工程進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵。本項(xiàng)目目的計(jì)劃保證證體系由總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃和分階段進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃組成，總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃控制大的框框架，必須保保證按時完成成，分階段控控制計(jì)劃按照照總進(jìn)度控制制計(jì)劃排定，只只可提前，不不能超出總進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃限定的完成成日期。在安安排施工生產(chǎn)產(chǎn)時，按照分分階段目標(biāo)制制定日、周、月月計(jì)劃。在計(jì)計(jì)劃落實(shí)中，以以確保關(guān)鍵線線路實(shí)施為主主線，并由此此派生出一系系列保障計(jì)劃劃。為了確保施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的順利實(shí)施，分分包商應(yīng)根據(jù)據(jù)分包合同和和施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的要求，各各自提供確保保工期進(jìn)度的的具體執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，并經(jīng)總總包方的審批批同意付諸實(shí)實(shí)施。執(zhí)行計(jì)計(jì)劃一旦被批批準(zhǔn)，一般無無特殊原因不不作改變，并并作為以后索索賠的依據(jù)。通通過對分包商商執(zhí)行的審核核批準(zhǔn)，使施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃在各個專專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域域內(nèi)得到有效效的分解和落落實(shí)。一級計(jì)劃一級計(jì)劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃派生計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃分部進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃日進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃方案編制計(jì)劃圖紙發(fā)放計(jì)劃勞動力總控計(jì)劃機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃物資采購計(jì)劃工程驗(yàn)收計(jì)劃分部方案編制計(jì)劃技術(shù)交底編制計(jì)劃階段圖紙深化設(shè)計(jì)計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃勞動力進(jìn)場計(jì)劃機(jī)械設(shè)備租賃（采購）計(jì)劃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃物資供應(yīng)計(jì)劃物資進(jìn)場計(jì)劃分級計(jì)劃控制一級總體控制計(jì)計(jì)劃表述各專業(yè)工程程的階段目標(biāo)標(biāo)、確定本工工程總工期、階階段控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期、所有有指定分包專專業(yè)分包工期期等，是業(yè)主主、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及總包高高層管理人員員進(jìn)行工程總總體部署的依依據(jù)?？偝邪特?fù)責(zé)編制制一級總體控控制計(jì)劃。二級進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃以專業(yè)及階段施施工目標(biāo)為指指導(dǎo)，分解形形成細(xì)化的該該專業(yè)或階段段施工的具體體實(shí)施步驟，以以達(dá)到滿足一一級總控計(jì)劃劃的要求，便便于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和總包管管理人員對該該專業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度的控制。分分包方應(yīng)按一一級總體控制制計(jì)劃編制如如下二級進(jìn)度度計(jì)劃：幕墻工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。分包方方應(yīng)制定幕墻墻工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，該計(jì)劃劃將囊括幕墻墻工程深化設(shè)設(shè)計(jì)，材料加加工定貨，現(xiàn)現(xiàn)場施工，幕幕墻試驗(yàn)及驗(yàn)驗(yàn)收等全部內(nèi)內(nèi)容。機(jī)電安裝工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：總總包方將協(xié)調(diào)調(diào)各機(jī)電專業(yè)業(yè)分包，在總總包總控進(jìn)度度計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上編制本工工程機(jī)電專業(yè)業(yè)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，重點(diǎn)落落實(shí)機(jī)電工程程深化設(shè)計(jì)周周期、機(jī)電設(shè)設(shè)備的采購和和進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)機(jī)電工程與裝裝修工程施工工進(jìn)度的協(xié)調(diào)調(diào)、機(jī)電工程程的系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)動調(diào)試試計(jì)劃。本工工程存在多個個相對獨(dú)立的的機(jī)電系統(tǒng)，需需分別確定節(jié)節(jié)點(diǎn)工期，如如地下室機(jī)電電安裝節(jié)點(diǎn)工工期、主樓樓樓段機(jī)電安裝裝工程節(jié)點(diǎn)工工期。裝修工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃：總總包方將協(xié)調(diào)調(diào)裝修專業(yè)分分包，在總包包總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)上上編制本工程程裝修工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，重點(diǎn)落實(shí)實(shí)裝修工程深深化設(shè)計(jì)周期期、方案報(bào)審審工期及裝修修工程現(xiàn)場施施工進(jìn)度與機(jī)機(jī)電工程施工工進(jìn)度的協(xié)調(diào)調(diào)，按本工程程裝修部位的的不同分別給給出會議心、客客房中心及宴宴會中心相關(guān)關(guān)區(qū)域的或不不同空間的控控制節(jié)點(diǎn)工期期。三級進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃是指各專業(yè)工程程的施工計(jì)劃劃，供各分包包單位基層管管理人員具體體控制每個分分項(xiàng)工程在各各個流水段的的工序工期，是是對二級控制制計(jì)劃的進(jìn)一一步細(xì)化?？偪偘綄⒁笄蟾鲗I(yè)分包包根據(jù)實(shí)際工工程進(jìn)度提前前1周提供該該計(jì)劃。該計(jì)計(jì)劃表述當(dāng)月月、當(dāng)周的操操作計(jì)劃，總總包方隨工程程例會發(fā)布并并檢查總結(jié)完完成情況。月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理審審批。對本工程，我們們將組織專業(yè)業(yè)分包編制三三級進(jìn)度計(jì)劃劃，它包含但但不限于以下下三級進(jìn)度計(jì)計(jì)劃：針對不同高度的的幕墻材料調(diào)調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安安裝進(jìn)度計(jì)劃劃；針對不同系統(tǒng)專專業(yè)的機(jī)電安安裝進(jìn)度計(jì)劃劃；機(jī)電設(shè)備材料采采購及進(jìn)場計(jì)計(jì)劃；本工程機(jī)電分系系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)聯(lián)動調(diào)試計(jì)劃劃；針對不同建筑功功能空間的裝裝修工程進(jìn)度度計(jì)劃；竣工驗(yàn)收計(jì)劃。本工程實(shí)施過程程中，將采取取日保周、周周保月、月保保階段、階段段?？傮w計(jì)劃劃的控制手段段，使計(jì)劃階階段目標(biāo)分解解細(xì)化至每周周、每日，保保證總體進(jìn)度度控制計(jì)劃的的按時實(shí)現(xiàn)。制定派生計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是是正式施工前前的必要工作作，是正式施施工的前提，因因此必須作好好施工準(zhǔn)備工工作，施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的臨時設(shè)設(shè)施搭設(shè)可以以與正式施工工同時進(jìn)行，確確保工程的正正常順利進(jìn)行行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃包括：進(jìn)場初期準(zhǔn)備工工作；施工人員進(jìn)場、培培訓(xùn)；臨建搭設(shè)；編制相關(guān)施工方方案；測量放線及交接接控制線復(fù)測測；物資準(zhǔn)備。圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是分項(xiàng)工程所所必須的圖紙紙的最遲提供供期限，這些些圖紙包括：：結(jié)構(gòu)、建筑筑施工圖，安安裝施工圖，施施工安裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖，安裝裝預(yù)留預(yù)埋詳詳圖、系統(tǒng)綜綜合圖等。其其中詳圖和綜綜合圖等是在在業(yè)主和總承承包商的綜合合協(xié)調(diào)下，由由設(shè)計(jì)院或指指定專業(yè)分包包商深化完成成的。施工方案編制計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是擬編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案的最遲提供供期限。“方方案先行、樣樣板引路”是是保證工期和和質(zhì)量的法寶寶，通過方案案和樣板制訂訂出合理的工工序、有效的的施工方法和和質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主指定分包開開工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是業(yè)主指定分分包工程開工工最遲的期限限。由于本工工程施工工期期較緊，對供供應(yīng)和分包商商的選擇是極極其重要的工工作，盡早的的確定專業(yè)分分包商是保證證工程正常運(yùn)運(yùn)行的關(guān)鍵。本工程主要存在在的業(yè)主指定定專業(yè)分包有有：鋼結(jié)構(gòu)加工制作作分包幕墻專業(yè)分包精裝修分包機(jī)電工程分包（強(qiáng)強(qiáng)電、弱電、供供水、消防、暖暖通等）停車場工程分包包室外總面平專業(yè)業(yè)分包電梯工程專業(yè)分分包舞臺機(jī)械專業(yè)分分包水療SPA設(shè)備備專業(yè)分包廚房專業(yè)設(shè)備分分包主要施工機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃劃此計(jì)劃要求的是是分項(xiàng)工程施施工所必須的的加工生產(chǎn)設(shè)設(shè)備所需的最最遲進(jìn)場期限限，各種主要要設(shè)備機(jī)具必必須在該時間間前進(jìn)場，否否則將影響正正常的施工進(jìn)進(jìn)度。機(jī)械設(shè)設(shè)備在使用完完畢后應(yīng)及時時退場。主要工程設(shè)備、材材料進(jìn)場計(jì)劃劃此計(jì)劃要求的是是分項(xiàng)工程開開工所必須的的主要材料、設(shè)設(shè)備最遲進(jìn)場場期限。采購購部門將根據(jù)據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行行物資供應(yīng)的的各項(xiàng)準(zhǔn)備工工作，包括詢詢價(jià)、報(bào)批、定定貨加工等。同同時，該計(jì)劃劃也是業(yè)主供供貨的主要依依據(jù)。驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是是保證下一分分部工程盡快快插入的關(guān)鍵鍵，本工程由由于工期緊張張，分部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收必須及及時。驗(yàn)收工工作需要業(yè)主主和總包配合合，以便得到到政府主管部部門的積極響響應(yīng)。同時工工程竣工驗(yàn)收收必須在各單單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)進(jìn)行，因此在在工程施工完完畢后應(yīng)及時時聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收單位，盡盡快組織單項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收，為工工程最終的竣竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)準(zhǔn)備。做好調(diào)度工作通過調(diào)度解決施施工中出現(xiàn)的的各種矛盾，克克服薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡。協(xié)調(diào)調(diào)工作的內(nèi)容容包括：供水和排水管理理用電管理施工用地管理貨物堆放定置管管理各施工階段總平平面布置調(diào)度的目的是讓讓各分包獲得得現(xiàn)場作業(yè)條條件，確保生生產(chǎn)順利進(jìn)行行，實(shí)現(xiàn)階段段性工期目標(biāo)標(biāo)。調(diào)度工作作主要對進(jìn)度度控制起協(xié)調(diào)調(diào)作用。協(xié)調(diào)調(diào)配合關(guān)系，解解決施工中出出現(xiàn)的各種矛矛盾，克服薄薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡衡。調(diào)度工作作的內(nèi)容包括括：檢查作業(yè)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中中的問題，找找出原因，并并采取措施解解決；督促供供應(yīng)單位按進(jìn)進(jìn)度要求供應(yīng)應(yīng)資源；控制制施工現(xiàn)場臨臨時設(shè)施的使使用；按計(jì)劃劃進(jìn)行作業(yè)條條件準(zhǔn)備；傳傳達(dá)決策人員員的決策意圖圖；發(fā)布調(diào)度度令等。要求求調(diào)度工作做做的及時、靈靈活、準(zhǔn)確、果果斷。調(diào)度工作的主要要做法：建立定期巡查制制度每周組織各分包包商到現(xiàn)場巡巡查。巡查的的目的是檢查查現(xiàn)場的施工工進(jìn)度、現(xiàn)場場文明施工情情況、安全生生產(chǎn)情況等。由由于參加現(xiàn)場場巡查的人員員多、時間有有限，因此巡巡查不是為了了解決現(xiàn)場碰碰到的具體問問題，而是在在巡查結(jié)束后后將有關(guān)重要要的內(nèi)容記錄錄下來，并及及時發(fā)文要求求各分包商予予以確認(rèn)。建立每周工程例例會制度每周一下午2：：30召開總總分包協(xié)調(diào)會會。在協(xié)調(diào)會會上，由各分分包商匯報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)度度和存在的問問題及下一步步的工作安排排。業(yè)主和總總包方將各分分包商在現(xiàn)場場施工的情況況與施工計(jì)劃劃進(jìn)行對比，對對各分包商的的工作進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)評，并布置置下階段工作作。工作例會會形成會議紀(jì)紀(jì)要，并打印印成文后發(fā)給給各分包商予予以確認(rèn)。召開專題會議對一些施工中存存在的棘手問問題，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總總包方及相關(guān)關(guān)分包方聯(lián)合合在現(xiàn)場組織織召開專題會會議予以解決決。施工進(jìn)度的檢查查施工進(jìn)度的檢查查與進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行是融融合在一起的的。計(jì)劃檢查查是計(jì)劃執(zhí)行行的主要信息息來源，是施施工進(jìn)度調(diào)整整和分析的依依據(jù)，是進(jìn)度度計(jì)劃控制的的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查查方法主要是是對比法，即即實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行對比，從從而發(fā)現(xiàn)偏差差，以便調(diào)整整或修改計(jì)劃劃。建立監(jiān)測、分析析、反饋進(jìn)度度實(shí)施過程的的信息流動程程序和信息管管理工作制度度，如工期延延誤通知書制制度、工期延延誤內(nèi)部通知知書制度、工工期延誤分包包檢討會、工工期進(jìn)展通報(bào)報(bào)會等一系列列制度、例會會。要求各分包每周周上報(bào)勞動力力人數(shù)與機(jī)械械使用情況，每每周呈交進(jìn)度度報(bào)告，同時時要求現(xiàn)場土土建、機(jī)電和和裝修工程師師亦跟進(jìn)現(xiàn)場場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度，專專業(yè)計(jì)劃工程程師監(jiān)督檢查查工程進(jìn)展。根根據(jù)對比實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度，采用用圖表比較法法，得出實(shí)際際與計(jì)劃進(jìn)度度相一致、超超前或拖后的的情況。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整在進(jìn)度監(jiān)測過程程中，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度不符，即有有偏差時，進(jìn)進(jìn)度控制人員員必須認(rèn)真尋尋找產(chǎn)生進(jìn)度度偏差的原因因，分析進(jìn)度度偏差對后續(xù)續(xù)工作產(chǎn)生的的影響，及時時調(diào)整施工計(jì)計(jì)劃，并采取取必要的措施施以確保進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)度提前前時，若不擬擬縮短工期，選選擇資源占用用量大、或直直接費(fèi)用高的的后續(xù)關(guān)鍵工工作，適當(dāng)延延長其持續(xù)時時間以降低資資源強(qiáng)度或費(fèi)費(fèi)用；若要提提前完成計(jì)劃劃，則將計(jì)劃劃的未完成部部分作為一個個新計(jì)劃，重重新調(diào)整，按按新計(jì)劃實(shí)施施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)實(shí)際計(jì)劃比計(jì)計(jì)劃進(jìn)度落后后時，在未完完成線路中選選擇資源強(qiáng)度度小或費(fèi)用率率低的關(guān)鍵工工作，縮短其其持續(xù)時間，并并把計(jì)劃的未未完部分作為為一個新計(jì)劃劃，按工期優(yōu)優(yōu)化方法進(jìn)行行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差差的調(diào)整，在在時差長度范范圍內(nèi)進(jìn)行。途途徑有三：一一是延長工作作持續(xù)時間以以降低資源強(qiáng)強(qiáng)度；二是縮縮短工作持續(xù)續(xù)時間以填充充資源低谷；；三是移動工工作的始末時時間以使資源源均衡。增減工作項(xiàng)目時時不打亂原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏邏輯關(guān)系，并并重新計(jì)算時時間參數(shù)，分分析其對原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影影響。只有當(dāng)實(shí)際情況況要求改變施施工方法或組組織方法時，才才可進(jìn)行邏輯輯關(guān)系調(diào)整，且且不應(yīng)影響原原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作作的原計(jì)劃持持續(xù)時間有誤誤或?qū)崿F(xiàn)條件件不充分時，可可重新估算持持續(xù)時間，并并計(jì)算時間參參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生生異常時，采采用資源優(yōu)化化方法對原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整或采取應(yīng)急急措施，使其其對工期影響響最小。如果潛在延誤只只是工期延誤誤的潛在因素素，總承包商商將按照進(jìn)度度目標(biāo)體系，及及時評估延誤誤可能性大小小、延誤工期期長短。同時時，總承包商商將協(xié)調(diào)各相相關(guān)分包提出出延誤最小化化的施工措施施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤誤的突發(fā)事件件發(fā)生時，總總承包商將即即時作出延誤誤預(yù)期評估，發(fā)發(fā)出延誤通知知，知會業(yè)主主，建筑師、監(jiān)監(jiān)理。同時與與業(yè)主、監(jiān)理理工程師聯(lián)絡(luò)絡(luò)是否要更改改施工計(jì)劃，以以便搶回?fù)p失失之工期。實(shí)施獎懲制度每月初，總包方方根據(jù)上月要要求完成的單單項(xiàng)工程控制制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢查，對對未按計(jì)劃完完成的找出原原因，在后續(xù)續(xù)工作中予以以調(diào)整，若無無故造成工期期托延則對相相關(guān)單位予以以處罰，并通通告監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)管及業(yè)主方方，以對工作作不力的分包包商起到鞭撻撻的作用。若若是由于分包包商自身原因因拖延工期而而使后續(xù)單項(xiàng)項(xiàng)工程施工受受阻的，分包包商必須承擔(dān)擔(dān)由此而產(chǎn)生生的損失，同同時各相關(guān)方方有權(quán)保留對對分包商的工工期索賠權(quán)。進(jìn)度報(bào)告每月20日由分分包方向總包包方商務(wù)部提提供當(dāng)月進(jìn)度度報(bào)告，由總總包方匯總各各分包方提供供的月進(jìn)度報(bào)報(bào)告，于每月月25日提交交給監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核后，再由由監(jiān)理單位報(bào)報(bào)送項(xiàng)目管理理公司及業(yè)主主。分包單位位編制的月報(bào)報(bào)包括以下內(nèi)內(nèi)容：本月完成實(shí)物工工程量及形象象進(jìn)度說明；；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)實(shí)物工程量完完成比例；各分包商勞動力力投入情況；；材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；；施工安全狀況；；工程款支付情況況；合同工期執(zhí)行情情況；存在問題及處理理措施；下月計(jì)劃安排；；反映工程主要形形象進(jìn)度的工工程照片。技術(shù)管理總包方的技術(shù)管管理重點(diǎn)體現(xiàn)現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)、施工方案案管理、深化化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、設(shè)設(shè)計(jì)變更及資資料管理等方方面。技術(shù)協(xié)調(diào)主體結(jié)構(gòu)與外幕幕墻工程施工工的技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)主體結(jié)構(gòu)施工與與機(jī)電、裝修修工程施工的的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝修修工程施工的的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)電安裝工程內(nèi)內(nèi)部各專業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接處施施工協(xié)調(diào)施工方案管理施工組織設(shè)計(jì)管管理流程施工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案應(yīng)該該遵照監(jiān)理工工作規(guī)程進(jìn)行行報(bào)審，經(jīng)審審批同意后方方可執(zhí)行。落落實(shí)執(zhí)行可采采用交底會、書書面形式。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、方案一經(jīng)經(jīng)同意，分包包商必須嚴(yán)格格遵照執(zhí)行。作作為最后交工工資料，施工工組織設(shè)計(jì)、方方案、技術(shù)交交底各分包方方及總包方應(yīng)應(yīng)指定專人管管理，總承包包商項(xiàng)目經(jīng)理理部對所有分分包方施工組組織設(shè)計(jì)加蓋蓋“受控”“有有效”圖章，遇遇到與原來施施工方案不同同時，總承包包商將及時督督促分包商制制訂、修改或或補(bǔ)充方案，并并履行審核、審審批程序。建建立施工方案案調(diào)整變更索索引表，明確確變更的有關(guān)關(guān)內(nèi)容、章節(jié)節(jié)、變更人、日日期以及批準(zhǔn)準(zhǔn)單號并有備備注說明。施工方案管理流流程施工方案是依據(jù)據(jù)分項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)的施施工方法而編編制的施工工工藝。而技術(shù)術(shù)交底是依據(jù)據(jù)方案針對操操作層的工藝藝交底，是針針對工序的操操作和質(zhì)量控控制。方案與與技術(shù)交底的的工作將主要要由分包商完完成，而總承承包商的工程程管理將主要要集中在工程程總體的協(xié)調(diào)調(diào)管理。施工方案及施工工組織設(shè)計(jì)審審批流程如下下：分包方編制施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）總總包方審核并并提出意見分分包方修改后后重新報(bào)送總總包方總包包方報(bào)監(jiān)理及及項(xiàng)管方審批批總包方下發(fā)發(fā)分包方監(jiān)理理審批意見分包方依照照監(jiān)理方審批批意見實(shí)施深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)總包方除了自行行完成承包范范圍內(nèi)的深化化設(shè)計(jì)工作外外，還要對指指定分包的深深化設(shè)計(jì)起協(xié)協(xié)調(diào)作用，目目的是保證分分包商的深化化設(shè)計(jì)工作能能滿足工程總總體進(jìn)度要求求?？偘綄Ψ职痰纳钌罨O(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)主要有：屋面鋼結(jié)構(gòu)安裝裝詳圖及加工工制作圖一旦分包商進(jìn)場場，要求分包包方在投標(biāo)圖圖紙的基礎(chǔ)上上深化完善鋼鋼結(jié)構(gòu)安裝詳詳圖，對鋼構(gòu)構(gòu)件的安裝順順序、節(jié)點(diǎn)深深化等做詳細(xì)細(xì)的設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)加工工制作圖的設(shè)設(shè)計(jì)過程和完完成時間，保保證鋼結(jié)構(gòu)加加工制作圖至至少預(yù)留3～～5天給業(yè)主主和設(shè)計(jì)審批批時間。機(jī)電工程深化設(shè)設(shè)計(jì)圖機(jī)電各專業(yè)圖紙紙深化設(shè)計(jì)的的目的是為了了更好地協(xié)調(diào)調(diào)各專業(yè)設(shè)備備、管線的布布置、走向，以以保證各專業(yè)業(yè)占有的空間間位置是最合合理的。一方方面能保證施施工的正常進(jìn)進(jìn)行，另一方方面也有助于于整個機(jī)電系系統(tǒng)在竣工后后有足夠多的的維修空間。深化設(shè)計(jì)的主要要工作內(nèi)容：：依照初步設(shè)計(jì)和和國家有關(guān)規(guī)規(guī)范，細(xì)化各各專業(yè)的設(shè)計(jì)計(jì)圖，以保證證各專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)施工。合理布置各專業(yè)業(yè)機(jī)房的設(shè)備備位置，保證證設(shè)備的運(yùn)行行維修、安裝裝等工作有足足夠的平面空空間和垂直空空間。綜合協(xié)調(diào)機(jī)房及及各樓層平面面區(qū)域或吊頂頂內(nèi)各專業(yè)的的路由，確保保在有效的空空間內(nèi)合理布布置各專業(yè)的的管線，以保保證吊頂?shù)母吒叨?，同時保保證機(jī)電各專專業(yè)的有序施施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管管井的管線布布置，使管線線的安裝工作作順利地完成成，并能保證證有足夠多的的空間完成各各種管線的檢檢修和更換工工作。做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工工作，做好設(shè)設(shè)計(jì)院同施工工單位的溝通通工作，及時時解決現(xiàn)場施施工中遇到的的圖紙問題，同同時將施工中中設(shè)計(jì)的新方方案貫徹在現(xiàn)現(xiàn)場的施工中中去，保證現(xiàn)現(xiàn)場施工滿足足設(shè)計(jì)的要求求。深化設(shè)計(jì)由各分分包商自行完完成，總包方方在時間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)上控制，以以確保工期按按計(jì)劃進(jìn)行。分包方應(yīng)及時完完成竣工圖的的制作，及時時收集和整理理施工圖的各各種變更通知知單。在施工工完成后，繪繪制出完成的的竣工圖，保保證竣工圖具具有完整性和和真實(shí)性。并并移交于總包包方，配合總總包方向甲方方及城建檔案案館移交。深化設(shè)計(jì)的圖紙紙：室外管線綜合平平面布置圖，包包括市政生活活水、消防水水、排污水、雨雨水、燃?xì)?、電電力管線、照照明管線等，（密密集交叉處給給出斷面圖）。建筑物內(nèi)各樓層層的綜合平面面圖：包括：：給排水，通通風(fēng)空調(diào)，電電氣（強(qiáng)、弱弱電）等各專專業(yè)的管線、（交交叉處、管廊廊、管井要給給出斷面圖或或大樣圖）。機(jī)房綜合圖：包包括：設(shè)備布布置圖、綜合合管線圖及各各專業(yè)的施工工平面圖、斷斷面圖、大樣樣圖等。給出結(jié)構(gòu)留洞圖圖和墻體套管管圖，考慮機(jī)機(jī)電各專業(yè)的的同時要同結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)配合合，尤其是在在承重梁及結(jié)結(jié)構(gòu)板上的預(yù)預(yù)留洞要得到到結(jié)構(gòu)工程師師確認(rèn)。結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線線圖。系統(tǒng)原理圖。設(shè)備基礎(chǔ)圖。深化設(shè)計(jì)圖紙送送審的排序根據(jù)不同的作業(yè)業(yè)進(jìn)度，設(shè)定定不同的深化化設(shè)計(jì)圖紙送送審時間。深化設(shè)計(jì)的注意意事項(xiàng)深化設(shè)計(jì)的依據(jù)據(jù)是中國國家家建筑施工有有關(guān)規(guī)范和武武漢市的有關(guān)關(guān)建筑施工的的地方標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計(jì)院發(fā)出的的初步設(shè)計(jì)圖圖。各專業(yè)的深化施施工圖，在保保證各專業(yè)符符合有關(guān)規(guī)范范的基礎(chǔ)上還還應(yīng)按照綜合合協(xié)調(diào)圖的要要求進(jìn)行修改改。分包商按照進(jìn)度度計(jì)劃的安排排，制定切實(shí)實(shí)可行的出圖圖計(jì)劃，滿足足相關(guān)專業(yè)的的協(xié)調(diào)和施工工。圖紙會審及設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商商管理圖紙會審管理圖紙是反映設(shè)計(jì)計(jì)師對工程設(shè)設(shè)計(jì)理念的重重要手段，是是工程師的語語言。欲達(dá)到到優(yōu)質(zhì)工程的的質(zhì)量目標(biāo)，總總承包商必須須充分理解、掌掌握設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)要求求。其工作管理流程程如下：在各分包方工程程準(zhǔn)備階段，總總承包商將在在業(yè)主的組織織下安排各專專業(yè)進(jìn)行圖紙紙會審與設(shè)計(jì)計(jì)交底工作，由由分包方匯總總、整理圖紙紙會審交由總總包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送監(jiān)理、項(xiàng)項(xiàng)管及設(shè)計(jì)方方簽字、蓋章章。施工圖是施工的的主要依據(jù)，施施工前分包方方應(yīng)組織技術(shù)術(shù)專業(yè)人員認(rèn)認(rèn)真熟悉、理理解圖紙，對對圖中不理解解問題書面提提供給業(yè)主，以以便業(yè)主在組組織圖紙會審審前參考，將將圖紙中的不不明確的問題題解決在施工工之前。工程洽商及變更更管理本工程內(nèi)存在眾眾多分包商，其其管理體系和和管理組織各各不相同，為為此總承包商商設(shè)專門的技技術(shù)責(zé)任工程程師及經(jīng)營責(zé)責(zé)任工程師對對工程的全部部變更及洽商商進(jìn)行統(tǒng)一管管理。設(shè)計(jì)變變更由總承包包商統(tǒng)一接受受并及時下發(fā)發(fā)至分包商，并并對其是否共共同按照變更更的要求調(diào)整整等工作進(jìn)行行評議處理。同同時各家分包包商的工程洽洽商以及在深深化圖中所反反映的設(shè)計(jì)變變更，亦需由由總承包商匯匯總、審核后后上報(bào)，工程程師批準(zhǔn)后由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)通知知各專業(yè)分包包商。工程變變更管理過程程中，總承包包商負(fù)責(zé)對變變更實(shí)施跟蹤蹤核查，一方方面杜絕個別別專業(yè)發(fā)生變變更，相關(guān)專專業(yè)不能及時時掌握并調(diào)整整，造成返工工、拆改的事事件發(fā)生，另另一方面還要要監(jiān)督核實(shí)工工程變更造成成的返工損失失，合理控制制分包商因設(shè)設(shè)計(jì)變更引起起的成本增加加。其工作管理流程程如下：技術(shù)檢驗(yàn)、材料料及半成品的的試驗(yàn)與檢驗(yàn)驗(yàn)管理現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)管理工作由由總承包商統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行組織織，按施工區(qū)區(qū)域和專業(yè)劃劃分，各區(qū)域域、各專業(yè)分分包商負(fù)責(zé)其其自身的所有有施工試驗(yàn)及及進(jìn)場原材料料的復(fù)試，總總承包商工程程部的相關(guān)專專業(yè)工程師、物物資部的材料料工程師對所所有試驗(yàn)和材材料復(fù)試進(jìn)行行見證監(jiān)督。監(jiān)理與總承包商商的見證檢查查各區(qū)域、各專業(yè)業(yè)分包商負(fù)責(zé)責(zé)其自身的所所有施工試驗(yàn)驗(yàn)及進(jìn)場原材材料的復(fù)試，對對所有試驗(yàn)和和材料復(fù)試進(jìn)進(jìn)行見證監(jiān)督督。對于需要要有見證取樣樣和送樣規(guī)定定要求的試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目，在取取樣和制樣的的過程中，分分包商應(yīng)邀請請監(jiān)理工程師師到場見證取取樣。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制定試試驗(yàn)取樣和送送檢計(jì)劃各個分包商的項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)制定合合同范圍內(nèi)的的施工試驗(yàn)和和原材料復(fù)試試的有見證取取樣和送檢計(jì)計(jì)劃，報(bào)總包包方審核?？偪偝邪虒窗凑宅F(xiàn)行規(guī)范范、業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，監(jiān)督督分包商進(jìn)行行所有的施工工試驗(yàn)和原材材料復(fù)試工作作，及時匯總總、整理有見見證試驗(yàn)報(bào)告告，將結(jié)果通通知業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師，并并檢查分包商商的試驗(yàn)原件件存檔情況；；同時，建立立“檢驗(yàn)、試試驗(yàn)工作記錄錄表”，計(jì)算算機(jī)自動存儲儲試驗(yàn)記錄，以以便隨時備查查。技術(shù)資料的管理理技術(shù)管理資料是是工程建設(shè)和和工程竣工交交付使用的必必備條件，也也是對工程進(jìn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、管理、使使用、維護(hù)的的依據(jù)。技術(shù)術(shù)資料的形成成與工程質(zhì)量量有著密不可可分的關(guān)系。在技術(shù)資料的組組織協(xié)調(diào)管理理工作中，總總承包商將嚴(yán)嚴(yán)格遵照按照照武漢市建委委、監(jiān)督站、武武漢市城市檔檔案館的規(guī)定定以及國標(biāo)系系列工程質(zhì)量量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)進(jìn)行。技術(shù)資資料的協(xié)調(diào)管管理工作包含含以下幾個部部分：明確技術(shù)資料的的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和和管理范圍的的要求，本工工程總承包商商在施工技術(shù)術(shù)資料的協(xié)調(diào)調(diào)管理中負(fù)責(zé)責(zé)匯總整理各各個分包單位位編制的全部部施工技術(shù)資資料。從工程程施工準(zhǔn)備階階段開始，總總承包商即進(jìn)進(jìn)行竣工資料料和竣工圖組組織協(xié)調(diào)管理理體系的建設(shè)設(shè)；在和各家家分包商充分分協(xié)商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，統(tǒng)一竣竣工資料的格格式和形式，明明確竣工資料料和竣工圖的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和要求，明確確各個分包商商資料管理責(zé)責(zé)任制度和責(zé)責(zé)任人。建立立項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)資料管管理職責(zé)，明明確管理辦法法和獎懲條例例。項(xiàng)目技術(shù)資料管管理的實(shí)施辦辦法1、督促分包商商進(jìn)行技術(shù)資資料自查根據(jù)工程需要，總總承包商將督督促分包商按按照工程需要要分階段、定定期指定資料料自查計(jì)劃，在在分包商自查查的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部檢查查。內(nèi)部資料料檢查由總承承包商項(xiàng)目總總工和分包商商技術(shù)負(fù)責(zé)人人共同負(fù)責(zé)，組組織總分包雙雙方工程、技技術(shù)、材料部部門主要責(zé)任任人工作及項(xiàng)項(xiàng)目所有施工工技術(shù)資料、質(zhì)質(zhì)量保證資料料、分包商資資料進(jìn)行全面面檢查，出現(xiàn)現(xiàn)問題及時整整改。工程在在進(jìn)行分段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)驗(yàn)收前必須先先對施工技術(shù)術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部自查查，由項(xiàng)目總總承包方總工工程師組織審審查工作。2、技術(shù)資料管管理要求工程施工技術(shù)資資料應(yīng)隨施工工進(jìn)度及時整整理，按專業(yè)業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行填寫寫，做到字跡跡清楚，項(xiàng)目目齊全，記錄錄準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)，且無未了了事項(xiàng)，所有有技術(shù)資料必必須由各分包包商技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審核。各各分包方安排排專職資料員員收集及保管管各類資料。依依據(jù)《湖北省省建筑工程施施工統(tǒng)一用表表》認(rèn)真填寫寫各類施工記記錄?！逗北笔〗ㄖこ坛淌┕そy(tǒng)一用用表》中分工工程管理類（AA類）、工程程技術(shù)文件（BB類）、工程程測量記錄（CC類）、工程程施工記錄（DD類）、工程程試驗(yàn)檢驗(yàn)記記錄（E類）、工工程物質(zhì)文件件（F類）及及施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收文件（GG類）。其中中A類及B類類表格需監(jiān)理理方審核簽字字的，由各分分包方統(tǒng)一轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送總包方后后，由總包方方審核后送監(jiān)監(jiān)理方簽字確確認(rèn)。C、DD、E、F及及G類文件由由各分包方專專職資料員自自行交監(jiān)理方方審核并留存存，工程竣工工后，各分包包單位依據(jù)武武漢市檔案館館移交目錄整整理完整后，一一式四份移交交總包方，并并協(xié)助總包方方向甲方及檔檔案館移交，過過程中產(chǎn)生的的費(fèi)用由各分分包方自行負(fù)負(fù)責(zé)。3、竣工階段的的技術(shù)資料管管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工工程，工程竣竣工前總承包包將根據(jù)規(guī)范范規(guī)程的要求求，進(jìn)行工程程竣工資料的的預(yù)檢工作；；總承包商編編制工程預(yù)檢檢計(jì)劃，按計(jì)計(jì)劃組織項(xiàng)目目各個主要分分包商進(jìn)行竣竣工工程預(yù)檢檢，預(yù)檢通過過后方可進(jìn)行行“四方”驗(yàn)驗(yàn)收及武漢市市武昌區(qū)工程程質(zhì)量監(jiān)督站站的核驗(yàn)。

質(zhì)量管理為確保武漢東湖湖會議中心工工程的質(zhì)量達(dá)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的要求，我我公司成立項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)之初即建立立項(xiàng)目質(zhì)量管管理保證體系系，該保證體體系覆蓋了總總承包質(zhì)量管管理活動的全全部。它對項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管管理目標(biāo)、各各主要崗位的的質(zhì)量管理職職責(zé)和各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量管理活動動作出了明確確規(guī)定，適用用于指導(dǎo)武漢漢東湖會議中中心工程的實(shí)實(shí)施。本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)本工程總承包管管理質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為：分項(xiàng)工工程一次驗(yàn)收收合格率為1100%，確確保湖北省楚楚天杯，力爭爭國家優(yōu)質(zhì)工工程“魯班獎獎”。針對重點(diǎn)分項(xiàng)工工程的質(zhì)量保保證措施我公司將把幕墻墻施工、屋面面鋼結(jié)構(gòu)施工工、室內(nèi)精裝裝施工及機(jī)電電安裝等方面面作為重點(diǎn)，開開展質(zhì)量管理理活動，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)保障措措施。本項(xiàng)目質(zhì)量管理理保證體系質(zhì)量策劃各分包方進(jìn)場后后，在施工方方案編制中對對質(zhì)量控制方方面應(yīng)專門描描述，內(nèi)容包包括：總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)應(yīng)確定施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和各主要要分部分項(xiàng)工工程的起止時時間。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的組織織機(jī)構(gòu)和人員員數(shù)量，提出出主要管理崗崗位的人選和和進(jìn)出場時間間。工程分包方案，應(yīng)應(yīng)確定主要分分包工程的內(nèi)內(nèi)容、分包方方式、分包商商進(jìn)場時間。主要施工設(shè)備的的配置方案，應(yīng)應(yīng)確定主要施施工設(shè)備的規(guī)規(guī)格型號、設(shè)設(shè)備來源和進(jìn)進(jìn)出場時間。技術(shù)方案編制計(jì)計(jì)劃，應(yīng)確定定需要編制的的主要施工技技術(shù)方案的名名稱、編制單單位和編制日日期。成品保護(hù)在施工過程中，有有些分項(xiàng)、分分部工程已經(jīng)經(jīng)完成，其它它工程尚在施施工，或者某某些部位已經(jīng)經(jīng)完成，其它它部位正在施施工，如果對對于已完成的的成品不采取取妥善的措施施加以保護(hù)，就就會造成損傷傷，影響質(zhì)量量。因此，搞搞好成品保護(hù)護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)關(guān)系到確保工工程質(zhì)量、降降低工程成本本、按期竣工工的重要環(huán)節(jié)節(jié)。1、保護(hù)保護(hù)就是提前保保護(hù)，以防止止成品可能發(fā)發(fā)生的損傷和和污染。如在在玻璃幕墻鋁鋁框表面貼塑塑料薄膜；樓樓梯踏步采用用護(hù)棱角鐵上上下連通固定定；門口在推推車易碰部位位，在小推車車車軸的高度度釘防護(hù)條等等措施。2、包裹此方法主要是防防止成品被損損傷或污染。如如大理石或高高級拋光磚柱柱子貼好后，應(yīng)應(yīng)用立板包裹裹捆扎；樓梯梯扶手易污染染變色，油漆漆前應(yīng)裹紙保保護(hù)；鋁合金金門窗應(yīng)用塑塑料布包扎；；電氣開關(guān)、插插座、燈具等等設(shè)備也要包包裹，防止施施工過程中被被污染。對采購物資包裝裝的控制主要要是防止物資資在搬運(yùn)、貯貯存至交付過過程中受影響響而導(dǎo)致質(zhì)量量下降，物資資的采購／使使用單位在訂訂貨時，應(yīng)向向供應(yīng)商明確確物資的包裝裝要求。3、覆蓋對于樓地面成品品主要采取覆覆蓋措施，以以防止成品堵堵塞、損傷。如如大理石樓梯梯用木板、加加氣板等覆蓋蓋，以防操作作人員踩踏和和物體磕碰；；高級地面用用苫布或棉氈氈覆蓋。其它它需要防曬、保保溫養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)項(xiàng)目，也要采采取適當(dāng)?shù)拇氪胧└采w。4、封閉對于樓梯地面工工程，施工后后可在樓梯口口暫時封閉，待待達(dá)到上人強(qiáng)強(qiáng)度并采取保保護(hù)措施后再再開放；室內(nèi)內(nèi)墻面、天棚棚、地面等房房間內(nèi)的裝飾飾工程完成后后，均應(yīng)立即即鎖門以進(jìn)行行保護(hù)。5、巡邏看護(hù)對已完產(chǎn)品將實(shí)實(shí)行全天候的的巡邏看護(hù)，并并實(shí)行“標(biāo)色色”管理，將將各流水段按按重點(diǎn)、危險(xiǎn)險(xiǎn)、已完工、一一般等劃分為為若干區(qū)域，規(guī)規(guī)定進(jìn)入各個個區(qū)域施工的的人員必須佩佩戴由總包商商頒發(fā)的貼上上不同顏色標(biāo)標(biāo)記的胸卡，防防止無關(guān)人員員進(jìn)入重點(diǎn)、危危險(xiǎn)區(qū)域和不不法分子偷盜盜、破壞行為為，確保工程程產(chǎn)品的安全全。6、搬運(yùn)物資的采購／使使用單位應(yīng)對對其搬運(yùn)的物物資進(jìn)行保護(hù)護(hù)，保證物資資在搬運(yùn)過程程中不被損壞壞，并正確保保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識。對容易損壞、易易燃、易爆、易易變質(zhì)和有毒毒的物資，以以及業(yè)主有特特殊要求的物物資，物資的的采購／使用用單位負(fù)責(zé)人人應(yīng)指派人員員制訂專門的的搬運(yùn)措施，并并明確搬運(yùn)人人員的職責(zé)。搬運(yùn)包括現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)搬運(yùn)、現(xiàn)場場外搬運(yùn)和供供應(yīng)商或分包包商的搬運(yùn)，針針對不同的搬搬運(yùn)應(yīng)采用不不同的搬運(yùn)措措施。現(xiàn)場內(nèi)搬運(yùn)應(yīng)考考慮：從材料料堆場、庫房房到作業(yè)現(xiàn)場場的距離、路路面情況、搬搬運(yùn)設(shè)備、工工具的能力及及搬運(yùn)工人的的水平等。現(xiàn)場外搬運(yùn)應(yīng)考考慮：路面情情況，橋梁的的承載能力及及高度、寬度度，天氣情況況，搬運(yùn)時間間等；對超限限設(shè)備的搬運(yùn)運(yùn)，則應(yīng)制定定專門的搬運(yùn)運(yùn)方案。搬運(yùn)由供應(yīng)商或或分包商承擔(dān)擔(dān)時，在選擇擇供應(yīng)商或分分包商階段，應(yīng)應(yīng)對其搬運(yùn)能能力（包括搬搬運(yùn)設(shè)備能力力、搬運(yùn)工人人的培訓(xùn)和資資格等）進(jìn)行行評價(jià)和考察察，必要時應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督督。搬運(yùn)物資在出入入庫前應(yīng)辦理理好交接手續(xù)續(xù)，并保存記記錄。因搬運(yùn)不當(dāng)造成成質(zhì)量問題的的處理：對因搬運(yùn)不當(dāng)造造成質(zhì)量問題題的物資，負(fù)負(fù)責(zé)搬運(yùn)的單單位應(yīng)采取適適當(dāng)?shù)母綦x措措施，作好標(biāo)標(biāo)識以確保不不被混用。因自行搬運(yùn)不當(dāng)當(dāng)造成質(zhì)量問問題時，由當(dāng)當(dāng)事人書面報(bào)報(bào)告物資采購購單位采取措措施，進(jìn)行更更換或處理。因供應(yīng)商搬運(yùn)不不當(dāng)造成的質(zhì)質(zhì)量問題，物物資設(shè)備現(xiàn)場場采購部應(yīng)要要求供應(yīng)商及及時作退貨或或更換處理。因分包商搬運(yùn)不不當(dāng)造成質(zhì)量量問題，工程程部應(yīng)要求分分包商寫出書書面報(bào)告，并并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損損失，同時通通知采購人員員進(jìn)行更換。7、貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備備現(xiàn)場管理部部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)現(xiàn)場內(nèi)的庫房房及材料堆場場由使用單位位負(fù)責(zé)管理。物物資的貯存應(yīng)應(yīng)符合以下要要求：物資的接收與領(lǐng)領(lǐng)取應(yīng)辦理出出入庫手續(xù)。貯存物資應(yīng)有明明顯標(biāo)識，做做到帳、卡、物物應(yīng)相符。對對有追溯要求求的物資（如如鋼材、水泥泥），應(yīng)做到到批號、試驗(yàn)驗(yàn)單號、使用用部位等清晰晰可查。對有環(huán)境（如溫溫度、濕度、通通風(fēng)、清潔、采采光、避光、防防鼠、防蟲等等）要求的物物資，倉庫條條件必須符合合規(guī)定。對有毒、有害的的物資應(yīng)與其其它物資分開開存放。對易燃、易爆的的物資與助燃燃物資（如乙乙炔和氧氣）應(yīng)應(yīng)分開存放，且且保持規(guī)定的的距離。對保質(zhì)期有要求求的物資（如如水泥），應(yīng)應(yīng)有明顯的保保質(zhì)期標(biāo)識，做做到先進(jìn)先出出，并要定期期檢查質(zhì)量情情況，發(fā)現(xiàn)有有質(zhì)量變化時時，應(yīng)記錄下下來，報(bào)物資資設(shè)備現(xiàn)場管管理部評價(jià)和和處置。必要時（如安全全、承壓、搬搬運(yùn)方便等）應(yīng)應(yīng)規(guī)定堆放高高度等。對入庫物資的驗(yàn)驗(yàn)收，貯存品品的堆放，貯貯存品的標(biāo)識識，貯存品的的帳、物、卡卡管理和出庫庫控制工作，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定要求求執(zhí)行。8、移交對于已經(jīng)完成全全部工程內(nèi)容容的房間或區(qū)區(qū)域，在工程程質(zhì)量驗(yàn)收合合格的前提下下，可隨施工工進(jìn)度逐步移移交給業(yè)主，任任何施工單位位未經(jīng)許可不不得進(jìn)入該房房間或區(qū)域。當(dāng)當(dāng)合同規(guī)定的的全部工程內(nèi)內(nèi)容完成后，由由總包方組織織辦理竣工驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，將將工程正式移移交業(yè)主?，F(xiàn)場分包方負(fù)責(zé)責(zé)組織對自行行施工工程已已完部分進(jìn)行行保護(hù)，總包包方協(xié)調(diào)好各各分包商的工工作，合理安安排工序，減減少交叉作業(yè)業(yè)。在裝修、設(shè)備安安裝等分項(xiàng)工工程開始前，應(yīng)應(yīng)編制成品保保護(hù)措施，確確定保護(hù)對象象，明確保護(hù)護(hù)方法和責(zé)任任人。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)組織對業(yè)主主的竣工驗(yàn)收收工作，在接接到《工程質(zhì)質(zhì)量竣工核驗(yàn)驗(yàn)證書》后，即即可將工程交交付業(yè)主使用用。質(zhì)量問題分析和和處理正確分析和妥善善處理所發(fā)生生的質(zhì)量問題題，以創(chuàng)造正正常的施工條條件；保證建建筑物的安全全使用，減少少事故的損失失；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)防防事故重復(fù)發(fā)發(fā)生；了解結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)際工作作狀態(tài)，為正正確選擇結(jié)構(gòu)構(gòu)計(jì)算簡圖、構(gòu)構(gòu)造設(shè)計(jì)，修修訂規(guī)范、規(guī)規(guī)程和有關(guān)技技術(shù)措施提供供依據(jù)。工程階段性驗(yàn)收收與竣工驗(yàn)收收程序包括：檢查工程是否完完成合同規(guī)定定的各項(xiàng)工作作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范要求；；檢查是否進(jìn)行了了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資資料是否齊全全；檢查竣工驗(yàn)收程程序是否符合合現(xiàn)行規(guī)定；；驗(yàn)收工作程序安全管理由于本項(xiàng)目工期期緊，任務(wù)重重，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)，所所有參與本項(xiàng)項(xiàng)目的員工都都將付出辛勤勤的勞動。為為了保障他們們的身心健康康，提高工作作效率，必須須有一套完整整的員工健康康安全保證體體系。為此，我我方已按照OOHSAS118000的的要求，編制制了針對本項(xiàng)項(xiàng)目的職業(yè)健健康安全保證證體系。本項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理保保證體系要點(diǎn)點(diǎn)確定重大風(fēng)險(xiǎn)源源本項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源：安全防護(hù)設(shè)施未未經(jīng)驗(yàn)收即投投入使用不按規(guī)范配備和和使用個人安安全防護(hù)用品品未根據(jù)施工需要要編制安全技技術(shù)方案/措措施施工現(xiàn)場臨邊、洞洞口安全防護(hù)護(hù)不到位現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)設(shè)施的不規(guī)范范拆改施工現(xiàn)場電氣焊焊操作人員違違反操作規(guī)程程施工現(xiàn)場易燃、易易爆、危險(xiǎn)化化學(xué)品管理不不規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用用電不規(guī)范實(shí)行的主要安全全管理制度各分包方進(jìn)場后后，總包方將將實(shí)行以下安安全管理制度度：1、入場三級安安全教育安全生產(chǎn)例會制制度特種作業(yè)持證上上崗制度全值班制度安全技術(shù)交底制制度建立安全生產(chǎn)班班前講話制度度日檢查、周檢查查、旬檢查制制度機(jī)械設(shè)備、臨電電設(shè)施和腳手手架的驗(yàn)收制制度安全責(zé)任制獎罰制度采取的主要安全全管理措施分包方進(jìn)場后，總總包方將編制制并發(fā)布以下下安全管理措措施：臨邊、洞口安全全施工措施腳手架工程安全全施工措施鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全全措施施工機(jī)械安全措措施群塔施工安全措措施施工現(xiàn)場高空作作業(yè)安全措施施施工現(xiàn)場臨電安安全措施易燃、有毒、化化學(xué)品使用安安全措施本工程安全管理理重點(diǎn)安全防護(hù)設(shè)施的的驗(yàn)收現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)設(shè)施的設(shè)置必必須符合經(jīng)審審批確認(rèn)的專專項(xiàng)方案/措措施的要求，各各項(xiàng)安全防護(hù)護(hù)設(shè)施必須驗(yàn)驗(yàn)收合格后方方可投入使用用。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收工作由總總包項(xiàng)目總工工程師牽頭組組織，總包的的安檢總監(jiān)、安安全工程師、技技術(shù)工程師、主主管專業(yè)工程程師以及分包包的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、安全員員、工長參加加。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)專專項(xiàng)方案/措措施逐項(xiàng)進(jìn)行行，填寫相應(yīng)應(yīng)的驗(yàn)收記錄錄和不合格整整改記錄，對對于存在不符符合項(xiàng)的驗(yàn)收收，必須在不不符合項(xiàng)整改改完畢，補(bǔ)充充驗(yàn)證合格后后方可投入使使用。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)驗(yàn)收單經(jīng)參加加驗(yàn)收的各方方簽字確認(rèn)有有效，不符合合項(xiàng)整改情況況必須經(jīng)不符符合項(xiàng)提出人人驗(yàn)證并簽字字確認(rèn)。各項(xiàng)安全防護(hù)措措施的驗(yàn)收記記錄一式多份份，總包和各各相關(guān)分包單單位應(yīng)各執(zhí)一一份，總包的的記錄交總包包安檢總監(jiān)留留存?zhèn)浒浮？偘矙z總監(jiān)和和安全工程師師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工工作的監(jiān)督，對對擅自使用未未經(jīng)驗(yàn)收的安安全防護(hù)設(shè)施施的單位和個個人予以違章章處理。按規(guī)范配備和使使用個人安全全防護(hù)用品各單位（包括總總包、分包和和常駐現(xiàn)場的的其他相關(guān)方方）必須保證證提供足夠數(shù)數(shù)量的個人防防護(hù)用品（安安全帽、安全全帶等），及及時發(fā)放，定定期檢查、更更換。對于進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場的其其他人員，由由接待單位負(fù)負(fù)責(zé)。各單位的采購人人員對本單位位個人防護(hù)用用品采購嚴(yán)格格把關(guān)，保證證各類防護(hù)用用品符合國家家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并留存存各類產(chǎn)品的的有效合格證證明，嚴(yán)禁使使用質(zhì)量不過過關(guān)的安全防防護(hù)用品。各單位的材料管管理人員建立立本單位的個個人防護(hù)用品品的采購和發(fā)發(fā)放登記臺帳帳，如實(shí)登記記個人防護(hù)用用品的發(fā)放情情況?？偡职骷壒芾砝砣藛T（專業(yè)業(yè)工程師、工工長、安全員員等）要監(jiān)督督使用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人人不按規(guī)定使使用個人防護(hù)護(hù)用品，要立立即制止，進(jìn)進(jìn)行整改。對對于個人防護(hù)護(hù)用品使用較較差的單位，總總包安檢總監(jiān)監(jiān)有權(quán)責(zé)令其其停工整頓。根據(jù)施工需要編編制安全技術(shù)術(shù)方案/措施施分包商項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)工程施工進(jìn)進(jìn)度，組織編編制施工現(xiàn)場場安全技術(shù)方方案，安全技技術(shù)方案應(yīng)結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況在施工工作業(yè)開始前前完成。安全技術(shù)方案由由項(xiàng)目總工程程師負(fù)責(zé)審核核，報(bào)監(jiān)理方方批準(zhǔn)實(shí)施。安全技術(shù)方案由由項(xiàng)目專業(yè)工工程師負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督分包單位位按要求實(shí)施施，并牽頭組組織有關(guān)的技技術(shù)人員、施施工班組負(fù)責(zé)責(zé)人、安全管管理人員等進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收記錄交項(xiàng)項(xiàng)目安全環(huán)保保部留存。項(xiàng)目安全環(huán)保部部負(fù)責(zé)安全技技術(shù)方案實(shí)施施過程中的安安全監(jiān)督，對對于發(fā)現(xiàn)的不不符合和驗(yàn)收收不合格，督督促有關(guān)單位位/人員進(jìn)行行整改，并留留存相關(guān)記錄錄。施工現(xiàn)場臨邊、洞洞口安全防護(hù)護(hù)到位現(xiàn)場臨邊、洞口口的安全防護(hù)護(hù)由責(zé)任區(qū)域域分包嚴(yán)格按按武漢市及總總包方管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，所所有臨邊、洞洞口防護(hù)均應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度情況及時時完成。涉及到風(fēng)險(xiǎn)性較較大的臨邊、洞洞口安全防護(hù)護(hù)依據(jù)總包方方安全施工組組織設(shè)計(jì)，由由項(xiàng)目安全工工程師負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督分包單位位落實(shí)到位。施工現(xiàn)場的各分分包單位負(fù)責(zé)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)的臨邊、洞洞口安全防護(hù)護(hù)的管理和維維護(hù)工作。各各有關(guān)專業(yè)工工程師、工長長、總分包安安全員在施工工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在不符合合情況應(yīng)及時時組織整改，保保證其安全可可靠?？偘巾?xiàng)目安全全部負(fù)責(zé)的日日常檢查內(nèi)容容必須包括臨臨邊洞口安全全防護(hù)情況，填填寫并留存相相關(guān)記錄。施工現(xiàn)場的任何何安全防護(hù)措措施，是現(xiàn)場場所有施工人人員及機(jī)械設(shè)設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全全的有利保障障，不經(jīng)允許許嚴(yán)禁任何人人以任何理由由私自拆改，以以防止發(fā)生人人身及機(jī)械事事故。當(dāng)因施工作業(yè)需需要臨時拆改改安全防護(hù)設(shè)設(shè)施時，有關(guān)關(guān)單位/人員員應(yīng)事先向總總包方項(xiàng)目安安全部提交書書面申請，提提出具體技術(shù)術(shù)保障措施，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)同意后后方可按要求求拆改，施工工結(jié)束后及時時恢復(fù)，并請請項(xiàng)目安全部部驗(yàn)收。拆改實(shí)施單位的的安全員負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督安全防防護(hù)設(shè)施的拆拆改工作的實(shí)實(shí)施，確保施施工作業(yè)符合合安全要求，總總包方項(xiàng)目安安全部復(fù)查拆拆改情況，對對發(fā)現(xiàn)的不符符合情況應(yīng)立立即組織整改改。項(xiàng)目安全環(huán)保部部負(fù)責(zé)分包單單位的安全防防護(hù)設(shè)施拆改改申請記錄的的留存。環(huán)境管理擬建工程位于武武漢東湖風(fēng)景景區(qū)內(nèi)，所以以對場容場貌貌管理和周邊邊環(huán)境保護(hù)提提出了更高的的要求，但同同時也為展示示“中國建筑筑”的形象提提供了一個良良好的舞臺。我公司依據(jù)ISSO140001標(biāo)準(zhǔn)建立立了環(huán)境管理理體系。在整整個項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施過程中，我我們將按照公公司環(huán)境管理理體系的要求求，強(qiáng)化現(xiàn)場場環(huán)境管理，環(huán)環(huán)境保護(hù)工作作全面符合相相關(guān)法律法規(guī)規(guī)要求，對周周邊環(huán)境不產(chǎn)產(chǎn)生任何超標(biāo)標(biāo)的環(huán)境影響響，確保本工工程始終正常常順利施工。為實(shí)施公司環(huán)境境管理體系的的全部要求，我我們將做好以以下方面的工工作：環(huán)境因素的識別別與評價(jià)項(xiàng)目副經(jīng)理組織織項(xiàng)目的有關(guān)關(guān)人員，按照照公司《環(huán)境境因素識別與與評價(jià)程序》識識別本項(xiàng)目的的所有環(huán)境因因素，環(huán)境因因素識別將全全面考慮正常常、異常、緊緊急三種狀態(tài)態(tài)，過去、現(xiàn)現(xiàn)在、將來三三種時態(tài)和下下列六個方面面向大氣排放的污污染物；向水體排放的污污染物；排放的固體廢棄棄物；向土壤排放的污污染物；原材料和自然資資源的使用、消消耗；當(dāng)?shù)仄渌沫h(huán)境境問題和社區(qū)區(qū)問題?，F(xiàn)場管理措施根據(jù)公司CI企企業(yè)形象策劃劃的工作要求求，結(jié)合現(xiàn)場場實(shí)際情況對對施工現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行CI形象象設(shè)計(jì)和規(guī)劃劃，既確保整整潔良好的施施工環(huán)境，又又體總包方的的管理水平。施工現(xiàn)場必須首首先做到“九九有”。即有有：圍墻，門門衛(wèi)、場牌、一一圖八板、安安全標(biāo)志、消消防設(shè)施、消消防通道、廁廁所和垃圾站站。均按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置和管理理。工程標(biāo)志牌現(xiàn)場導(dǎo)向牌：按按照xx總公公司CI形象象識別系統(tǒng)的的要求，在工工地入口及主主要道路設(shè)置置導(dǎo)向牌。操作規(guī)程牌：鋼鋼筋加工場、木木工車間等機(jī)機(jī)具集中或較較固定處，醒醒目位置標(biāo)掛掛相應(yīng)機(jī)具安安全操作規(guī)程程牌。安全警示牌：機(jī)機(jī)具、電箱、四四口五臨邊等等位置標(biāo)掛相相應(yīng)的安全警警示牌。外架架、卸料平臺臺掛驗(yàn)收合格格牌和限載牌牌，限載牌須須寫明具體數(shù)數(shù)字：模板多多少塊、木方方多少條等。設(shè)備牌：塔吊、電電梯、履帶吊吊或汽車吊等等垂直運(yùn)輸、起起重設(shè)備，標(biāo)標(biāo)掛驗(yàn)收合格格牌、操作規(guī)規(guī)程牌、機(jī)械械性能牌、定定人定牌和安安全警示牌。材料標(biāo)識牌：鋼鋼筋、水電安安裝材料、砌砌筑材料等分分別掛材料標(biāo)標(biāo)識牌，注明明規(guī)格和檢驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)。辦公設(shè)施總包方辦公室門門前設(shè)綠化帶帶，植草皮和和觀賞樹。辦辦公室外表面面依照CI（xxx總公司企企業(yè)形象識別別系統(tǒng)）方案案設(shè)置，掛CCI門牌。室室內(nèi)墻面統(tǒng)一一噴白色涂料料。墻面標(biāo)掛掛崗位責(zé)任制制牌（依照CCI規(guī)范制作作），所有門門牌、責(zé)任制制牌標(biāo)掛高度度一致。入口口處墻面安裝裝帽鉤，安全全帽對照名字字按統(tǒng)一樣式式擺掛。各部部門的門上貼貼掛部門門牌牌。各分包單單位依據(jù)各自自企業(yè)形象要要求，設(shè)項(xiàng)目目部標(biāo)識牌?？偝邪鼏挝灰韵?/p>