QC成果提高電子時鐘系統(tǒng)精確性

廣東省工業(yè)設備備安裝公司澳門大學新新校區(qū)智能化化專業(yè)承包工工程歲月QC小組二零一三年十十二月廣東省工業(yè)設備安裝公司澳門大學新校區(qū)智能化專業(yè)承包工程歲月QC小組目錄一、工程概況 1二、相關術語 2三、小組簡介 2四、選題理由 4五、現(xiàn)狀調查 5六、設定目標 7七、原因分析 8八、要因確認 9（一）要因確認認計劃表 9（二）確定主要要原因 10九、制定對策 22十、對策實施 25十一、效果檢查查 31（一）目標值檢檢查 32（二）經濟效益益檢查 33（三）社會效益益檢查 34十二、鞏固措施施 34（一）鞏固措施施 34（二）鞏固效果果 35十三、總結與打打算 36（一）專業(yè)技術術方面 36（二）管理技術術方面 36（三）小組的綜綜合素質方面面 36（四）今后QCC小組活動的的打算 37第第頁八、要因確認1、從上面的原原因分析樹圖圖中，共得出出了13個末端原因因，制定了以以下的要因確確認計劃表：：要因確認計劃表表編號末端原因確認內容確認方法標準責任人完成時間1崗位培訓合格率率低施工人員的培訓訓是否合格查看培訓檔案及及現(xiàn)場技能考考核考核合格率1000%陳達2013年9月月6日2技術交底不夠詳詳細對班組的技術交交底是否詳細細查閱相關技術交交底資料、記記錄和現(xiàn)場調調查按照施工流程在在各階段100%編制質量技技術交底卡，并100%進行技術交底（5次）鐘經緯2013年9月月10日3沒有獎罰制度是否按制度進行行質量評比獎獎罰1、查閱制度；；2、查閱班組組每月獎罰單單1、有制度；22、每月100％執(zhí)行沈俊發(fā)2013年9月月10日4管理人員檢查不不到位有無自檢、復檢檢制度，有無無按制度實施施檢查質量檢查制制度和自檢、復復檢記錄1、有制度；22、100％按制度執(zhí)執(zhí)行黃源海2013年9月月13日5儀器進場沒有質質量檢驗儀器進場前是否否經過檢驗查閱儀器進場檢檢驗記錄進場儀器1000％合格黃源海2013年9月月8日6檢測設備使用、維維護、保管不不當檢測設備使用、維維護、保管是是否有效控制制1、查閱制度；；2、查閱維護護和保養(yǎng)記錄錄1、有檢測設備備管理制度；；2、100％按制度執(zhí)執(zhí)行黃源海2013年9月月15日7模塊及主要材料料進場沒有檢檢查設備及主要材料料進場是否有有進行檢查查閱設備及主要要材料進場檢檢查和設備開開箱記錄100％合格鐘經緯2013年9月月15日8材料設備管理不不當設備保管是否有有管理制度，是是否按制度執(zhí)執(zhí)行1、查閱制度；；2、檢查倉庫庫1、有制度；22、100％按制度執(zhí)執(zhí)行劉文暢2013年9月月20日9線纜質量不合格格線纜是否是合格格產品查看設備進場檢檢驗報告各項技術指標1100%檢驗合格陳偉聰2013年9月月20日10GPS天線附近近有干擾安裝環(huán)境是否達達到要求查閱相關技術資資料、記錄和和現(xiàn)場檢查安裝環(huán)境1000%達到要求陳九龍2013年9月月23日11一條總線上的子子鐘數(shù)量不能能多于64個每一條總線上是是否多于64個鐘現(xiàn)場檢查每一條485的的總線上的子子鐘數(shù)量≤64孫麗霞2013年9月月23日12子鐘供電電壓電壓是否為244V現(xiàn)場檢查每路電源線波動動不超過±20%陳九龍2013年9月月23日13沒有作業(yè)指導書書作業(yè)是否有作業(yè)業(yè)指導書指導導檢查施工資料主要作業(yè)1000%有指導書陳偉聰2013年9月月18日制表人：陳偉聰聰制表日期：2013年9月23日2、確認主要原原因確認一：崗位培培訓合格率低低確認方法：查看看培訓檔案及及現(xiàn)場技能考考核標準：考核合格格率100%確認過程：20013年9月6日，QC小組成員陳陳達查看了班班組人員相關關培訓檔案，統(tǒng)統(tǒng)計了他們崗崗位培訓的考考試成績情況況，統(tǒng)計結果果見下表：澳門大學新校區(qū)區(qū)項目培訓參參與率與合格格率統(tǒng)計表澳門大學新校區(qū)區(qū)項目工人人人數(shù)參加培訓并進行行考核人數(shù)培訓參與率培訓考核情況合格率3535100%等級人數(shù)比率100%優(yōu)1131.4%良1954.3%合格514.3%不合格00%制表人：陳達制表日期：2013年9月6日制圖人：陳達達制表日期：2013年9月6日2013年6月月6日下午，隨隨機安排15個工人在施施工現(xiàn)場進行行技能考核，考考核結果見下下表：考核人數(shù)不合格人數(shù)合格人數(shù)優(yōu)良人數(shù)合格率15096100%制表人：陳達制表日期：2013年9月7日從以上考核統(tǒng)計計表可看出，澳澳門大學校區(qū)區(qū)項目工人100%參與培訓，合合格率100%，現(xiàn)場技能能考核也都100%合格。結論：非要要因確認二：技術交交底不夠詳細細確認方法：查閱閱相關技術交交底資料、記記錄和現(xiàn)場調調查標準：相關技術術交底齊全、詳詳細確認過程：20013年8月25日，QC小組成員鐘鐘經緯查閱了了相關質量技技術交底資料料和會議記錄錄。查閱發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，技術交底底會從工程開開始實施至今今已經開過9次，交底內內容詳盡，每每次交底都有有詳細的技術術交底資料記記錄,每個施工步步驟都有技術術交底，相關關的施工技術術交底卡共30份。通過對對施工管理人人員和施工人人員及現(xiàn)場施施工工藝進行行調查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)由于重視組組織召開會議議，集思廣益益，發(fā)揮集體體力量，施工工人員在實施施的過程中，都都是嚴格按技技術交底正規(guī)規(guī)的工藝標準準進行施工。技術交底會會議圖片確認三：沒有獎獎罰制度確認方法：1、查查閱制度；2、查閱班組組每月獎罰單單標準：1、有制制度；2、每月100％執(zhí)行確認過程：20013年8月25日，QC小組成員沈沈俊發(fā)查閱了了項目相關管管理制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)項目根據(jù)據(jù)公司質量相相關管理制度度，建立了針針對項目部實實際操作情況況的《質量管管理辦法》，《辦辦法》中規(guī)定定了“質量管理違違章處罰標準準”。2013年9月月10日，由QC小組成員沈沈俊發(fā)抽檢了了2013年4月至2013年7月班組質量量檢查評分表表及班組每月月獎罰單，檢檢查結果如下下表：月份班組2013年4月月2013年5月月2013年6月月2013年7月月評分獎罰評分獎罰評分獎罰評分獎罰吳海班組93＋200元88無78－100元85無董海勝班組86無95＋200元83無73－200元制表人：沈俊發(fā)發(fā)制表日期：2013年9月10日從以上檢查結果果得到，獎罰罰制度已建立立并每月100％執(zhí)行。確認四：管理人人員檢查不到到位確認方法：檢查查質量檢查制制度和自檢、復復檢記錄標準：1、有制制度；2、100％按制度執(zhí)執(zhí)行確認過程：20013年9月13日，由QC小組成員黃黃源海負責檢檢查項目部質質量檢查制度度及綜合布線線系統(tǒng)實施過過程中的自檢檢和復檢記錄錄。檢查結果果發(fā)現(xiàn)項目部部有相關的質質量檢查管理理制度及詳細細質量“三檢”流程，施工工原始記錄和和自檢、復檢檢記錄的填寫寫也比較規(guī)范范、認真、及及時、真實。檢檢查結果如下下：項目檢查形式首層二層三層管槽敷設自檢記錄有有有復檢記錄有有有線纜敷設自檢記錄有有有復檢記錄有有有設備安裝自檢記錄有有有復檢記錄有有有制表人：黃源海海制表日期：2013年9月13日項目部質量“三三檢”流程圖如下下：項目部質量“三三檢”流程圖從調查可以看出出，項目部質質量檢查比較較到位。確認五：儀器進進場沒有質量量檢驗確認方法：查閱閱儀器進場檢檢驗記錄標準：進場儀器器100％合格確認過程：20013年9月8日，由QC小組成員黃黃源海檢查相相關儀器進場場入庫質量檢檢驗記錄，檢檢查結果如下下：儀器名稱型號數(shù)量有無進場檢驗記記錄檢定合格證有效效期合格數(shù)量合格率DTX系列電纜纜認證分析儀儀DTX120002有2013.4--2012..42100%對講機GP8858有2010.111-20133.118100%水平儀0.5mm/1100-2000mm3有2010.100-20133.103100%數(shù)字萬用表DY-210555有2013.3--2014..35100%制表人：黃源海海制表日期：2013年9月8日從以上的檢查結結果可以看出出，相關儀器器進場均有進進行質量檢驗驗，100％合格并用用合格證標識識有效期后方方入庫。確認六：檢測設設備使用、維維護、保管不不當確認方法：1、查查閱制度；2、查閱維護護和保養(yǎng)記錄錄標準：1、有檢檢測設備管理理制度；2、100％按制度執(zhí)執(zhí)行倉庫庫實圖確認過程：22013年9月15日，由QC小組成員黃黃源海檢查了了項目部是否否按照公司管管理制度建立立檢測設備使使用、維護、保保管制度及制制度執(zhí)行情況況。檢查結果果發(fā)現(xiàn)：項目目部設置了專專人負責對各各類檢測設備備進行分類管管理；各類檢檢測設備按類類進行存放、標標識，并建立立了臺賬；對對比較精密、易易受潮的檢測測設備還采取取了一定的防防潮、防塵措措施；萬用電電表、兆歐表表等電工儀表表均也有按周周期進行質量量檢定；另外外，對使用方方法比較復雜雜的設備還專專門張貼了其其操作規(guī)程、使使用方法和應應注意的事項項。

開箱記錄檢檢查表確認七：電子時時鐘主要材料料進場沒有檢檢查確認方法：查閱閱設備及主要要材料進場檢檢查和設備開開箱記錄標準：100％％合格確認過程：20013年9月15日，由QC小組成員鐘鐘經緯負責檢檢查了項目部部設備及主要要材料進場檢檢查記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)設備及主主要材料進場場均有進行開開箱前檢查、開開箱檢查，并并有設備開箱箱檢查記錄；；報關單、原原產地證明、合合格證等相關關資料齊全，從從送審業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位審核核的設備及主主要材料進場場檢查記錄顯顯示100％合格。確認八：材料設設備管理不當當確認方法：1、查查閱制度；2、檢查倉庫庫標準：1、有制制度；2、100％按制度執(zhí)執(zhí)行確認過程：20013年9月20日，由QC小組成員劉劉文暢負責檢檢查項目部設設備保管制度度及制度執(zhí)行行情況，檢查查結果發(fā)現(xiàn)：：項目部制定定了詳細的材材料設備管理理辦法。該辦辦法明確了材材料設備入庫庫、發(fā)放工作作流程和工作作要求，并規(guī)規(guī)范了材料設設備保管要求求，以防止質質量不合格材材料設備投入入使用及材料料設備在貯存存期間被損壞壞、變質或失失效。以下是是該項目部根根據(jù)項目部實實際情況制定定的入庫質量量控制流程圖圖：制圖人：劉文暢暢制表日期：2013年9月20日材料設備入庫質質量控制流程程圖倉庫實圖通過檢查倉庫發(fā)發(fā)現(xiàn)：材料設設備合格證、質質量證明、使使用說明等資資料保管齊全全；材料設備備賬目明細、準準確；相關資資料及時、真真實；倉庫材材料設備堆放放整齊，標識識清楚；材料料設備入庫、發(fā)發(fā)放記錄詳細細，包括材料料的名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、型型號、品牌、入入庫/發(fā)放時間、經經手人等信息息；材料設備備的質量控制制水平較高。倉庫實圖確認九：線線纜質量不合合格線纜質量檢檢查表確認方法：查閱閱線纜進場檢查查記錄標準：100％％合格確認過程：20013年9月20日，由QC小組成員陳陳偉聰負責檢檢查了項目部部線纜進場檢檢查記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)材料進場場均有進行檢檢查記錄；報報關單、原產產地證明、合合格證等相關關資料齊全，從從送審業(yè)主、監(jiān)理單位審核核的材料進場場檢查記錄顯顯示100％合格。確認十：GPSS天線附近有有干擾確認過程：20013年6月14日由QC小組成員陳陳九龍帶2名工人到現(xiàn)現(xiàn)場GPS天線安裝位位置進行了檢檢查。經過仔仔細檢查，統(tǒng)統(tǒng)計出以下調調查結果：附近有大型電機機群與空調集集群：序號調查部位GPS饋線安裝裝是否符合要要求1檢查樓頂GPSS安裝位置，蘑蘑菇頭天線上上方無遮擋天天空，附近沒沒有大型電機機群與空調集集群等；蘑菇菇頭天線高度度不高于建筑筑防雷網(wǎng)。否2檢查蘑菇頭天線線與饋線正常常連接；饋線線BNC接頭與避雷雷器正常連接接。是3檢查通電的中心心母鐘如果GPS鎖定燈常亮亮，表示正常常接收GPS衛(wèi)星信號，蘑蘑菇頭天線到到饋線到避雷雷器連接正常常。是4電纜饋線的金屬屬外護層，在在上部、下部部和經走線架架進機房入口口處就近接地地，在機房入入口處的接地地就近與地網(wǎng)網(wǎng)引出的接地地線連通。是5電纜饋線進入機機房后與通信信設備連接處處安裝饋線避避雷器，以防防來自天饋線線引入的感應應雷。是制表人：陳九龍龍制表日期：2013年9月15日從以上的調查結結果顯示，共共計調查5個部位，有1個位置不符符合要求，平平均符合率為為80%。由于GPS天線信號是是低電壓值，容容易受電機群群與空調集群群產生高頻電電磁波的干擾擾，使得GPS天線獲得信信號中攜帶了了無用的信號號，導致傳輸輸給中心母鐘鐘的數(shù)據(jù)不準準確。因此，GPS天線附近有有干擾是主要要原因之一。確認十一：一條條485的總線上的的子鐘數(shù)量不不能多于64個確認方法：現(xiàn)場場調查標準：一條4885的總線上的的子鐘數(shù)量≤64序號調查樓棟子鐘數(shù)量子鐘數(shù)量是否超超過了641中央教學樓55否2科技學院85是3生命健康與科學學學院58否4開放實驗大樓57否5圖書館67是6中醫(yī)藥科研大樓樓77是7能源電子大樓55否8中央行政樓60否9體育場館78是確認過程：20013年6月9日，由QC小組成員孫孫麗霞帶4名施工人員員到現(xiàn)場對時時鐘總線上的的子鐘進行了了現(xiàn)場檢查，調調查統(tǒng)計結果果如下：制表人：孫麗霞霞制表日期：2013年9月10日從以上的調查結結果顯示，檢檢查的9個樓棟中，5個樓棟485總線上超過過了64個子鐘。因因此，一條485的總線上的的子鐘數(shù)量不不能多于64個是要因確認十二：子鐘鐘供電電壓不不穩(wěn)定確認方法：現(xiàn)場場測量標準：供電為AAC24V，每路電源源波動不超過過±20%確認過程：20013年6月19日，由QC小組成員陳陳九龍帶4名工人到現(xiàn)現(xiàn)場對各個子子鐘測量。經經過仔細測量量，統(tǒng)計出以以下測量結果果：序號調查樓層電源電壓值序號調查樓層電源電壓值1中央教學樓GFF24.511開放實驗大樓11F24.52中央教學樓1FF24.912開放實驗大樓22F28.83中央教學樓2FF24.813中醫(yī)藥大樓GFF24.54中央行政樓GFF2914中醫(yī)藥大樓1FF24.65中央行政樓1FF24.615中醫(yī)藥大樓2FF24.26中央行政樓2FF24.716圖書館GF297科技學院GF24.217圖書館1F28.78科技學院1F24.018圖書館2F24.59科技學院2F25.219圖書館3F28.910開放實驗大樓GGF23.820圖書館4F23.8制表人：陳九九龍制表日期：2013年9月20日從以上的調查結結果顯示，共共計調查20個樓層，有5個位置不符符合要求，不不合格率為25%。因此，子子鐘供電電壓壓是主要原因因之一。確認十三：沒有有作業(yè)指導書書確認方法：檢查查施工資料標準：主要作業(yè)業(yè)100%有指導書確認過程：20011年9月18日，由QC小組成員陳陳偉聰負責檢檢查項目部施施工資料，了了解綜合布線線系統(tǒng)相關工工藝流程是否否有編制作業(yè)業(yè)指導書以指指導施工，檢檢查結果如下下：作業(yè)區(qū)域主要作業(yè)項目作作業(yè)指導書檢檢查情況工藝流程規(guī)劃施工準備線槽、線管敷設設設備安裝設備接線線路標識查線單點測試負一層√√√√√√√√地面層√√√√√√√√二層√√√√√√√√三層√√√√√√√√制表人：陳偉聰聰制表日期：2013年9月18日從以上檢查結果果可以看出，主主要作業(yè)100%有編制作業(yè)業(yè)指導書。根據(jù)以上分析論論證，造成“時鐘精確率率不高”的主要原因因有：制定對策在要因確認后后，QC小組成員經經過討論、比比較及綜合論論證分析制定定出如下對策策分析表，并并從經濟性、難難易性、有效效性和可操作作性四個方面面選擇了最佳佳實施對策：：方案比選表○達到要求×不符合要求求分析參考項可實施方方案經濟性難易性有效性可操作性最終確定方案GPS天線附近近有干擾1.增加GPSS信號干擾處處理器，實施施對受干擾信信號的分離和和抗擾?！稹稹痢?.選擇更好的的位置的地方方實施GPS饋線與大型型電機群與空空調集群分離離?！稹稹稹饎俪雒恳粭l485的的總線上的子子鐘數(shù)量不能能多于64個1、對出現(xiàn)子鐘鐘超過64個子鐘的線線路，將在線線路中段進行行切分，由一一分為二，并并最終倆條線線路同回到時時鐘機房，并并在時鐘機房房增加一個是是碼分配器為為一分為二線線路提供電子子時鐘信號。○○○○勝出2.在線路中增增加信號放大大器?！稹稹痢鹱隅姽╇婋妷?、供電改為由由UPS供電?！稹稹稹饎俪?、增加電壓穩(wěn)穩(wěn)定器?！稹痢稹鹪诖_定了最終的的實施對策后后，我們小組組成員根據(jù)所所選擇的對策策進行了大量量的分析討論論，最后一起起完成了對策策實施表。

對策表序號主要原因對策目標措施負責人地點完成日期1GPS天線附近近有干擾選擇最佳位置蘑菇頭天線上方方無遮擋天空空，附近沒有有大型電機群群與空調集群群等；蘑菇頭頭天線高度不不高于建筑防防雷網(wǎng)。1、收集相關施施工規(guī)范、驗驗收規(guī)范，制制定合理、可可行的質量技技術交底資料料；陳偉聰會議室2013年9月月30日2、組織召開會會議，討論并并提出改進、完完善建議；沈俊發(fā)會議室2013年100月8日3、根據(jù)建議修修改、完善后后交公司審核核批準；陳達辦公室2013年100月10日4、將重新選址址，把原本安安裝在空調集集群隔壁的GPS拆牽至上方無無遮擋天空，附附近沒有大型型電機群與空空調集群的位位置。陳九龍現(xiàn)場2013年100月13日2每一條485的的總線上的子子鐘數(shù)量不能能多于64個重新規(guī)劃4855總線上的子子鐘分布確保485的總總線上的子鐘鐘數(shù)量少于64個1、收集相關施施工規(guī)范、驗驗收規(guī)范，制制定合理、可可行的質量技技術交底資料料；鐘經緯辦公室2013年100月8日2、組織召開會會議，討論并并提出改進、完完善建議；孫麗霞會議室2013年100月11日3、根據(jù)建議修修改、完善后后交公司審核核批鐘經緯辦公室2013年100月14日4、對出現(xiàn)子鐘鐘超過64個子鐘的線線路，將在線線路中段進行行切分，由一一分為二，并并最終倆條線線路同回到時時鐘機房，并并在時鐘機房房增加一個是是碼分配器為為一分為二線線路提供電子子時鐘信號。黃源海現(xiàn)場2013年100月15日3子鐘供電電壓供電由UPS供供電每路電源線電壓壓波動不超過過±20%1、收集相關施施工規(guī)范、驗驗收規(guī)范，制制定合理、可可行的質量技技術交底資料料；陳達會議室2013年9月月30日2、召開會議商商討整改計劃劃；陳達會議室2013年100月8日3、根據(jù)建議修修改、完善后后交公司審核核批劉文暢會議室2013年100月10日4、根據(jù)建議修修改、召開對對班組及管理理人員修改方方案的施工工工序步驟的技技術交底會，協(xié)協(xié)調機電單位位進行現(xiàn)場施施工配合整改改。翟炫現(xiàn)場2013年100月12日制表人：陳陳偉聰制表日期：2013年10月18日十、對策實施實施一：GPSS天線附近有有干擾目標：1、蘑菇菇頭天線上方方無遮擋天空空，附近沒有有大型電機群群與空調集群群等；蘑菇頭頭天線高度不不高于建筑防防雷網(wǎng)。1、2013年年9月30日沈俊發(fā)在項項目部辦公室室組織召開會會議，討論并并提出改進、完完善建議，經經現(xiàn)場檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)整棟樓部部分子鐘接收收不了中心母母鐘信號，原原因是GPS接收信號較較弱，導致母母鐘發(fā)出信號號強度比正常常偏弱，而GPS接受信號偏偏低的原因是是安裝位置附附近有空調集集群導致。為為了使GPS能穩(wěn)定的接接收信號，對對GPS天線重新選選址，將其定定位在上方無無遮擋天空，附附近沒有大型型電機群與空空調集群的位位置。2、2012年年10月8日，把技術修修改意見傳回回公司領導審審批。領導確確認此技術修修改意見，可可以實施。3、2013年年10月10日，為了確確保中心母鐘鐘時間是北京京標準時間，QC小組進行了了多次現(xiàn)場檢檢查。發(fā)現(xiàn)項項目部已完成成了不符合要要求的整改工工作，同時遷遷移GPS位置后中心心母鐘及子鐘鐘也是與北京京標準時間同同步。實施檢查一：附近沒有大型電電機群與空調調集群：蘑菇頭天線高度度不高于建筑筑防雷網(wǎng)與無無遮擋天空：：實施二：每一條條485的總線上的的子鐘數(shù)量不不能多于64個目標:對多于664個子鐘的總總線進行分割割。1、2013年年10月24日，QC小組到現(xiàn)場場進行勘察，統(tǒng)統(tǒng)計已敷設線線纜的最佳整整改方案，并并落實還未進進行線纜敷設設區(qū)域的設計計修改方案。2、2013年年10月25日，QC小組成員和和項目部人員員開會商討了了已敷設線纜纜整改計劃和和設計修改方方案。小組為了保證已已敷設線纜整整改工作順利利完成，用PDPC法來指導實實施工作：制圖人：陳偉聰聰制表日期：2013年10月25日已敷設線纜部位位整改的PDPC圖從上圖可以看到到，從A0→Z考慮到已敷敷設線纜整改改過程中可能能遇到現(xiàn)場實實際的一些影影響因素，預預先設計了兩兩條實施路線線。即：第一條：A0→→A1→A2→A3→A4→A5→A6→Z第二條：A0→→A1→A2→B1→B2→B3→B4→Z3、鐘經緯組織織有關技術員員對還未實施施的線路多于64個子鐘的總總線進行設計計圖紙的修改改工作。設計計修改主要根根據(jù)現(xiàn)場的實實際情況，對對于主干部位位有條件加設設線槽的，若若沒有條件加加設線槽，則則加設線管。4、施工圖修改改完成后，將將圖紙和整改改計劃交回公公司領導及相相關部門審核核，并報業(yè)主主、監(jiān)理單位位審核。5、項目部按審審核通過的圖圖紙和整改方方案進行實施施。實施檢查二：已敷設線纜整改改和設計圖紙紙修改后，QC小組到現(xiàn)場場對已分割線線路總線上子子鐘數(shù)量進行行了檢查，檢檢查情況統(tǒng)計計表如下：

已分割線纜總線線上子鐘數(shù)量量樓棟整改情情況統(tǒng)計表序號調查樓棟子鐘數(shù)量子鐘數(shù)量是否超超過了641中央教學樓55否2科技學院44否3科技學院41否3生命健康與科學學學院58否4開放實驗大樓57否6中醫(yī)藥科研大樓樓40否7中醫(yī)藥科研大樓樓37否8能源電子大樓55否8中央行政樓60否9體育場館48否10體育場館30否制圖人：陳偉聰聰制表日期：2013年10月25日實施三：時鐘電電源輸出電壓壓穩(wěn)定于AC24V，浮率在5%內，合格率100%目標：每路電源源線電壓波動動不超過±20%1、組織召開會會議，討論并并提出改進、完完善建議。將將58臺變壓器原原本安裝在強強電井拆遷在在隔壁的弱電電井處，在相相應樓層的弱弱電井UPS處新增回路路，并進行管管線敷設至強強電井將原來來的電源線駁駁接回弱電井井取電。2、根據(jù)建議修修改、完善后后交公司審核核批準；3、根據(jù)建議修修改、召開對對班組及管理理人員修改方方案的施工工工序步驟的技技術交底會，協(xié)協(xié)調機電單位位進行現(xiàn)場施施工配合整改改。實施檢查三：2013年100月22日，QC小組成員按按制定的整改改計劃到現(xiàn)場場進行了抽查查。抽查情況況統(tǒng)計表如下下：對策實施后綜合合配電箱圖對策實施后綜合配電箱圖對策實施后綜合配電箱圖供電方式整改后后子鐘電壓統(tǒng)統(tǒng)計表序號抽查樓層是否按計劃完成成了整改整改后子鐘電源源電壓是否合格1中央教學樓GFF是24.5合格2中央教學樓1FF是24.9合格3中央教學樓2FF是24.8合格4中央行政樓GFF是24.5合格5中央行政樓1FF是24.9合格6中央行政樓2FF是24.8合格制表人：陳九龍龍制表日期：：2013年10月15日由上表可知，抽抽查的6層均已按計計劃完成了整整改，整改后后均達到了預預期目標，滿滿足每路電源源線電壓波動動不超過±20%。

十一、效果檢查查1、目標效果對策實施完成后后竣工驗收前前，小組成員員對澳門大學學新校區(qū)子鐘鐘系統(tǒng)精確率率進行了初步步測試檢查，共共檢查了356個子鐘，其其中一次性通通過的有342個，子鐘精確確率為96%，達到了預預期的目標95%。制圖人：孫麗霞霞制表日期：2013年11月2日QC小組對不合合格的原因進進行了進一步步調查分析，得得出如下的調調查結果統(tǒng)計計表：活動后子鐘時間間不合格點類類型調查表序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)頻率累計頻率1相鄰線對串擾171770.8%70.8%2信號源負荷過大大32012.5%83.3%3信號衰減2228.3%91.7%4近端串擾1234.2%95.8%5其他1244.2%100.0%合計24100%制表人：陳達制表日期：2013年11月2日根據(jù)以上統(tǒng)計表表繪制出排列列圖：制圖人：陳達制表日期：2013年11月2日電子時鐘系統(tǒng)測測試不合格點點類型排列圖圖從以上活動后后調查結果統(tǒng)統(tǒng)計表及排列列圖可以看出出，影響時鐘鐘系統(tǒng)精確流流率主要因素素“”已從活動前前的第1位下降到第2位，其不合合格頻率由活活動前的66.7%下降到14.3%，表明此主主要方面問題題已經解決，本本次活動是有有成效的。2、經濟效益與與社會效益（1）經濟效益益通過本次QC活活動，電子時時鐘系統(tǒng)不合合格的比率由由活動前的6.2%降低至2%，將一次達達到驗收標準準的比率提高高了4.2個百分點，大大大縮短了工工程后期的系系統(tǒng)測試時間間，節(jié)省了工工時，同時也也降低了返工工的材料消耗耗。1、每個子鐘返返工檢修的輔輔助材料費用用為800元，本項目目總共有1214個子鐘，通通過活動一次次達到驗收標標準的比率提提高了4.2個百分點，即即減少了51個子鐘返工工檢修，因此此，通過活動動減少了材料料費：800×550=408800元。2、根據(jù)項目系系統(tǒng)調試目標標進度及以往往類似項目子子鐘測試時間間對本項目電電子時鐘系統(tǒng)統(tǒng)測試時間進進行估算，從從線纜、設備備安裝完畢到到系統(tǒng)測試完完成的周期大大概需要60天。而本項項目通過開展展QC小組活動，大大大縮短了這這個調試時間間，總共花費費了41天，節(jié)省了19天的調試時時間。根據(jù)定定額計算，每每天最少需10位調試工配配合技術員進進行調試，每每個工人每天天將近2個工，每個個工86元，調試期期減少19天，再減去58臺變壓器拆拆遷天數(shù)為5天，2個調試工，每每天為2個工，再減減去對5個樓棟多于64個子鐘總線線分割天數(shù)外外為6天，3個調試工，每每天為2個工，那么么通過活動減減少了人工費費：19×100×86×22-5×2××2×86--6×3×22×86=227824元。綜上所述，通過過活動產生的的經濟效益為為：408000+278664=686664元。本次活動投入的的費用總共8895元，詳詳細費用見下下表：活動投入的費用用列表序號項目數(shù)量單價（元）合計（元）用途1A4打印紙300張0.0824質量技術交底卡卡發(fā)放給班組組2A3打印紙100張0.1111打印班組考核試試題3礦泉水80瓶2160參會人員用水合計195制表人：黃源海海制制表日期：2013年11月2日因此，通過本次次QC活動產生的的實際經濟效效益為：實際際經濟效益=686224-1955=684669元。財務部門出具的的效益證明（2）社會效益益通過本次QC活活動，在加強強了小組成員員質量控制意意識的同時也也提高了項目目施工管理人人員電子時鐘鐘設備安裝水水平及電子時時鐘系統(tǒng)的了了解，使得，我我司獲得了業(yè)業(yè)主、監(jiān)理，以以及其他項目目參與建設單單位的好評，有有力提高了我我司在業(yè)內的的聲譽，進一一步打造了省省安智能化品品牌。正是由由于我們公司司以及我們小小組的嚴謹作作風和不斷努努力，在我們們小組活動結結束之時我們們也收到了我我們澳大項目目喜獲魯班獎獎的喜訊。二、鞏固措施1、在總結了本本次QC活動成功經經驗后，我們們QC小組將本次次活動過程中中所采取的各各種有效措施施和施工工藝藝做了整理，上上報公司工程程部，公司工工程部對此工工藝方案給予予肯定，并將將該工藝方案案列入了公司司工藝標準，為為今后類似項項目的實施提提供參考和依依據(jù)。2、鞏固期效果果跟蹤2013年111-12月是本次QC活動的鞏固固期，下面是是QC小組在活動動鞏固期對時時鐘系統(tǒng)測試試的跟蹤調查查表。鞏固期電子時鐘鐘系統(tǒng)調查統(tǒng)統(tǒng)計表日期項目2013年111月5日2013年111月20日2013年122月5日合計抽樣檢查數(shù)量100100100300一次測試通過數(shù)數(shù)量979897292測試精確率97%98%97%97.3%制表人：鐘經緯緯制表日期：2013年12月5日由上圖表可以看看出，鞏固期期內電子時鐘鐘系統(tǒng)精確率率平均為96.9%，控制在小小組目標范圍圍內。

十三、總結與打打算1、專業(yè)技術方方面通過此次展開活活動，小組成成員對電子時時鐘系統(tǒng)有了了更為全面的的認識，技術術工人的理論論和實踐技術術水平也有了了較大的提高高。2、管理水平在解決問題的過過程中，小組組成員基本都都學會了按照照PDCA程序的問題題解決方法，具具有較強的邏邏輯性，并基基本能夠以客客觀數(shù)據(jù)說話話。需改進的的方面有：測測試工具運用用不是非常恰恰當、不夠熟熟練。3、小組綜合素素質通過開展此次QQC活動，使得得小組成員對對QC活動的程序序有了更為深深刻的了解；；增強了小組組成員、項目目部成員以及及工人的質量量控制意識；；在活動的過過程中，小組組成員不僅獲獲得了許多知知識，提高了了理論水平，而而且增強了管管理能力、解解決問題的信信心和團隊精精神；在活潑潑的活動氛圍圍中，成員增增強了獨立思思考能力，同同時也塑造了了團隊合作精精神，提高了了綜合素質。我我們QC小組活動前前后各方面的的能力自我評評價如下：小組成員自我評評價表序號評價內容活動前（分）活動后（分）1團隊合作精神242質量控制意識353解決問題的信心心344QC工具運用技技巧145管理水平346改進意識25制表人：沈俊俊發(fā)制表日期：2013年12月8日制圖人：沈俊俊發(fā)制表日期：2013年12月8日自我評價雷達圖圖今后打算：這次活動的成功功給小組成員員帶來了極大大的信心和鼓鼓舞，我們將將繼續(xù)深入開開展QC小組活動，為為項目部解決決工程實施過過程中遇到的的難題，摸索索新的施工工工藝，為企業(yè)業(yè)的發(fā)展作出出積極的貢獻獻。我們小組組下一個課題題是：提高信息發(fā)布系統(tǒng)接頭焊接合格率提高信息發(fā)布系統(tǒng)接頭焊接合格率以質量為本，做一項工程，樹一個名牌第38頁QC小組活動記記錄課題名稱：提高電子時時鐘系統(tǒng)的精精確性小組名稱：澳澳門大學新校校區(qū)智能化專專業(yè)承包工程程歲月QC小組小組注冊號：GDN//QC（2013）-07-001課題登記號：GDN/KKT（2013）-07-001課題類型：現(xiàn)場場型以質量為本，做一項工程，樹一個名牌第41頁活動計劃和實際際進度表QC小組活動考考勤表出勤勤：√缺勤勤：×成員姓名名時間地點沈俊發(fā)陳達鐘經緯黃源海陳九龍陳偉聰劉文暢孫麗霞翟炫活動出勤率（%%）2013-088-02公司會議室√√√√√√√√√1002013-088-09項目部會議室√√√√√√√√√1002013-088-24項目部會議室√√√√√√√√√1002013-099-25項目部會議室√√√√√√√√√1002013-099-28項目部會議室√√√√√√√√√1002013-100-25項目部會議室√√√√√√√√√1002013-122-08項目部會議室√√√√√√√√√100以質量為本，做一項工程，樹一個名牌第55頁QC小組活動記記錄活動次數(shù)編號：：0120013年8月2日主持人陳達記錄人陳偉聰小組成員沈俊發(fā)、陳達、鐘鐘經緯、陳偉偉聰、陳九龍龍、黃源海、劉劉文暢、孫麗麗霞、翟炫活動內容QC小組成立，確確定活動課題題活動記錄：陳達發(fā)言：今天天是我們QCC小組第一次活動，此此次活動的主主要議題是確確定QC小組的課課題?，F(xiàn)在我我們公司工程程項目比較多多，大家圍繞繞生產現(xiàn)場存存在的關鍵問問題及薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，開動腦腦筋，提些建建議。我們此此次活動的目目的是解決生生產實際中存存在的問題，提提高生產質量量。鐘經緯發(fā)言：目目前我們公司司大部分項目目包含電子時時鐘系統(tǒng)工程程，電子時鐘鐘測試是此系系統(tǒng)工程必不不可少的。在在此項工程實實際生產過程程中普遍存在在電子時鐘測測試初測精確確率偏低的問問題，要提高高我司電子時時鐘系統(tǒng)工程程的生產質量量和提高驗收收通過率，解解決電子時鐘鐘精確率偏低低的問題。小組其他成員針針對生產施工工過程中質量量、管理、技技術等方面的的問題提出了了自己的看法法。小組各成員針對對大家所提出出的議題，結結合公司各項項目的生產情情況，進行討討論，仔細研研究以及各方方面綜合分析析，最后確立立小組活動課課題。5、最后，陳達達針對下次活活動對現(xiàn)狀調調查進行了分分工安排?；顒有〗Y：確定小組課題為為：提高電子子時鐘系統(tǒng)精精確性下次活動時間：：2013年8月9日下次活動內容：：現(xiàn)狀調查，確確定目標參加人員簽名：：QC小組活動記記錄活動次數(shù)編號：：0220013年8月9日主持人陳達記錄人陳偉聰小組成員沈俊發(fā)、陳達、鐘鐘經緯、陳偉偉聰、陳九龍龍、黃源海、劉劉文暢、孫麗麗霞、翟炫活動內容現(xiàn)狀調查、確定定目標活動記錄：沈俊發(fā)在會上匯匯報了現(xiàn)狀調調查結果：此次活動共調查查了四個樓棟棟，包括：中央央教學樓、生生命健康學院院、科技學院院、中央行政政樓。根據(jù)調調查統(tǒng)計表，發(fā)發(fā)現(xiàn)電子時鐘鐘系統(tǒng)電子時時鐘測試初測測精確率為79%。我們對其其中42個不精確點點的原因進行行了進一步調調查分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)主要為：：信號源負荷荷過大、電壓壓降不穩(wěn)定、485總線過長、信信號衰減等幾幾種類型。我我們通過編制制電子時鐘測測試不合格排排列圖，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)信號源負荷荷過大是影響響電子時鐘系系統(tǒng)電子時鐘鐘測試初驗精確率低的主主要因素。找到了主要原因因后，小組各各成員針對所所調查的結果果進行了討論論、分析、測測算，都提出出了自己對的的看法，最后后，陳達總結了此此次活動設定定的目標值：：提高電子時時鐘系統(tǒng)精確確性提高至。會議最后，由陳陳達總結了目目標設定的依依據(jù)?；顒有〗Y：確定小組活動目目標為：提高高電子時鐘系系統(tǒng)精確性提提高至95%下次活動時間：：2013年8月24日下次活動內容：：原因分析參加人員簽名：：QC小組活動記記錄活動次數(shù)編號：：0320113年8月24日主持人陳達記錄人陳偉聰小組成員沈俊發(fā)、陳達、鐘鐘經緯、陳偉偉聰、陳九龍龍、黃源海、劉劉文暢、孫麗麗霞、翟炫活動內容原因分析活動記錄：小組各個成員各各抒己見，提提出造成“信號源負荷荷過大及電壓壓降不穩(wěn)定”的原因，主主要有以下幾幾點：人員方面：崗位位培訓精確率率低、信號源源負荷多大、沒沒有獎罰制度度、管理人員員檢查不到位位；機具方面：儀器器進場沒有質質量檢驗、檢檢測設備使用用、維護、保保管不；材料方面：時鐘鐘主要材料進進場沒有檢查查、材料設備備管理不當、線線纜質量不精精確；方法方面：增加加是碼分配器器、增加485總線數(shù)量、就就近取電改由由UPS供電；會議最后陳達總總結大家提出出的原因，歸歸納出14個末端原原因，并提出出了主要原因因確認計劃與與分工。活動小結：活動結果為：分分析出造成提提高電子時鐘鐘系統(tǒng)精確性性低過的各方面面原因下次活動時間：：2013年9月25日下次活動內容：：要因確認參加人員簽名：：QC小組活動記記錄活動次數(shù)編號：：0420013年9月25日主持人陳達記錄人陳偉聰小組成員沈俊發(fā)、陳達、鐘鐘經緯、陳偉偉聰、陳九龍龍、黃源海、劉劉文暢、孫麗麗霞、翟炫活動內容要因確認活動記錄：小組成員對造成成“提高電子時時鐘系統(tǒng)精確確性低”的13個末端原原因通過了逐逐一驗證，根根據(jù)調查數(shù)據(jù)據(jù)和統(tǒng)計情況況，經過小組組成員討論，最最后確認了主主要原因，它它們?yōu)椋?、GGPS天線附近有有干擾2、每每一條485的總線上的的子鐘數(shù)量不不能多于64個3、子子鐘供電電壓壓不穩(wěn)定活動小結：活動結果為：確確認出造成提提高電子時鐘鐘系統(tǒng)精確性性低過的3個主要原因因下次活動時間：：2013年9月28日下次活動內容：：制定對策參加人員簽名：：QC小組活動記記錄活動次數(shù)編號：：052013年9月28日主持人陳達記錄人陳偉聰小組成員沈俊發(fā)、陳達、鐘鐘經緯、陳偉偉聰、陳九龍龍、黃源海、劉劉文暢、孫麗麗霞活動內容制定對策活動記錄：小組成員通過討討論，最后總總結出3個主要原因因的相應對策策和措施：主要原因1：GGPS附近天線有有干擾對策：重新對GGPS天線安裝措施：1、將重新選址址，把原本安安裝在空調集集群隔壁的GPS拆牽至上方無無遮擋天空，附附近沒有大型型電機群與空空調集群的位位置。2、收集相關施施工規(guī)范、驗驗收規(guī)范，制制定合理、可可行的質量技技術交底資料料；3、組織召開會會議，討論并并提出改進、完完善建議；4、根據(jù)建議修修改、完善后后交公司審核核批準；主要原因2：每每一條485的總線上的的子鐘數(shù)量不不能多于64個對策：對時鐘總總線進行規(guī)劃劃，并相應的的增加是碼分分配器。措施：對出現(xiàn)子鐘超過過64個子鐘的線線路，將在線線路中段進行行切分，由一一分為二，并并最終倆條線線路同回到時時鐘機房，并并在時鐘機房房增加一個時時碼分配器為為第二線路提提供電子時鐘鐘信號。2、收集相關施施工規(guī)范、驗驗收規(guī)范，制制定合理、可可行的質量技技術交底資料料；3、組織召開會會議，討論并并提出改進、完完善建議；4、根據(jù)建議修修改、完善后后交公司審核核批準；主要原原因3：子鐘供電電電壓不穩(wěn)定對對策：更換輸輸入開關電源源的電源來源源，原從強電電井處取電，現(xiàn)現(xiàn)改為統(tǒng)一由由UPS供電穩(wěn)壓。措施：1、組織召開會會議，討論并并提出改進、完完善建議。將58臺變壓器原原本安裝在強強電井拆遷在在隔壁的弱電電井處，在相相應樓層的弱弱電井UPS處新增回路路，并進行管管線敷設至強強電井將原來來的電源線駁駁接回弱電井井取電。2、根據(jù)建議修修改、完善后后交公司審核核批準；3、根據(jù)建議修修改、召開對對班組及管理人人員修改方案案的施工工序序步驟的技術術交底會，協(xié)協(xié)調機電單位位進行現(xiàn)場施施工配合整改改?；顒有〗Y：活動結果為：制制定出三個主主要因素的解解決對策和措措施下次活動時間：：2013年10月25日下次活動內容：：對策實施參加人員簽名：：QC小組活動記記錄活動次數(shù)編號：：062013年10月25日主持人陳達記錄人陳偉聰小組成員沈俊發(fā)、陳達、鐘鐘經緯、陳偉偉聰、陳九龍龍、黃源海、劉劉文暢、孫麗麗霞活動內容對策實施活動記錄：實施一：GPSS天線附近有有干擾1、2013年年8月22日沈俊發(fā)在項目目部辦公室組組織召開會議議，討論并提提出改進、完完善建議，經經現(xiàn)場檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)整棟樓的的各個子鐘時時間與北京標標準時間不同同步原因是GPS安裝位置附附近有空調集集群導致。為為了使GPS能鎖定北京京標準時間，對GPS饋線重新選址，將其定位在上方無遮擋天空，附近沒有大型電機群與空調集群的位置。2、2012年年8月24日，把技術修改改意見傳回公公司領導審批批。領導確認認此技術修改意見見，可以實施施。3、2013年年10月18日，為了確確保中心母鐘鐘時間是北京京標準時間，QC小組進行了了多次現(xiàn)場檢檢查。發(fā)現(xiàn)項項目部已完成成了不符合要要求的整改工工作，同時遷遷移GPS位置后中心心母鐘及子鐘鐘也是與北京京標準時間同同步。實施二：每一一條485的總線上的的子鐘數(shù)量不不能多于64個1、22013年8月12日，陳達在在項目部辦公公室組織召開開會議，討論論并