產(chǎn)銷工作計劃（共5篇）

第25頁共25頁產(chǎn)銷工作方案〔共5篇〕第1篇：產(chǎn)銷銜接工作(方案)產(chǎn)銷銜接工作〔方案〕消費系統(tǒng)與營銷中心的對接工作主要表達在三個方面：合同評審前、評審中、評審后。如何實現(xiàn)柔性對接掌握消費的主動權(quán)也是擺在消費管理系統(tǒng)的一大課題。目前集團管控下，產(chǎn)銷對接更多表如今合同正式簽定后的合同評審過程中，相對于消費系統(tǒng)來講更多的是被動式應(yīng)戰(zhàn)，假如把每一份合同比做一場戰(zhàn)斗的話，每次打的是遭遇戰(zhàn)而不是伏擊戰(zhàn)。工作從一開場就處于被動狀態(tài)，從集團管控下的產(chǎn)銷對接角度來說，缺乏戰(zhàn)略性思維，更多的是戰(zhàn)術(shù)性的或倉促應(yīng)戰(zhàn)，還沒有形成一套行之有效的戰(zhàn)略思維方式和有的放失的對接方法。如今，我們反思目前的工作狀態(tài)和實際效果，我們認為有必要從以下三個方面找好切入點。一．合同評審前〔—〕目前狀況在這方面可以說是消費中心工作比擬薄弱的地方，主要表達在以下幾點：1.一般情況下，銷售合同正式簽定后，在進入合同評審或CRM程序運行時，消費中心才開場關(guān)注此合同，在此之前，消費中心對此合同根本不掌握或不理解。2.和營銷中心溝通方式比擬單一，而且，根本上都是局限在評審過程中。3.不理解營銷中心整個市場動態(tài)，重點產(chǎn)品的市場需求信息及同行業(yè)新工藝的改進。4.知己知彼是工作成功法寶，而我們還遠沒有做到對子企業(yè)、制造部、消費過程的細節(jié)，心中無數(shù)，對同行業(yè)先進管理理念和管理手段知之甚少?！捕骋鸷蠊?.必要的消費前準備工作無法及時到位，或消費前準備工作根本是一項空白。2.由于消費前準備工作不充分，相應(yīng)加長消費周期和阻礙平衡消費，加大人、財、物的投入力度，加大消費本錢。3.產(chǎn)品質(zhì)量把控會出現(xiàn)一些問題，造成消費本錢和銷售本錢增加。4.由于準備工作缺乏，使有限資金不能完全用在刀刃上，加大了庫存儲藏資金占用?！踩炒胧?.建立消費中心和營銷中心的溝通平臺〔1〕建立產(chǎn)銷每月1次以上的市場介紹會〔或座談會〕由營銷中心匯總搜集進展情況介紹參加人員：消費、物流采購中心、子企業(yè)、制造部、主要負責人。〔2〕消費和營銷中心建立雙向或郵件聯(lián)絡(luò)，營銷中心隨時可以向消費提供一些，消費主動提問并反應(yīng)消費的信息?！?〕消費中心一對一找營銷中心相關(guān)人員理解情況。〔4〕營銷中心及時反應(yīng)用戶質(zhì)量信息，消費中心應(yīng)分析^p匯總并制訂出相應(yīng)預(yù)案。2.消費中心在搜集匯總，整理信息根底上，做好充分消費前準備工作，包括設(shè)備、工藝裝置、工具、人力、原材料、檢測手段，外加工采購、資金準備、對重點產(chǎn)品、重點合同、急要合同做到未雨綢繆，待進入正式合同評審時，消費系統(tǒng)已進展了充分準備，可以有的放矢的組織消費。3.建立消費中心內(nèi)部，消費中心和采購中心、子企業(yè)、制造部的日常溝通機制，保持信息渠道暢通，互相理解，包括消費中心和采購中心一般工作分析^p會的相關(guān)浸透，參加子企業(yè)、制造部的消費調(diào)度會或重點合同專題會。二.合同評審中目前，消費系統(tǒng)合同評審方式是三種形式，其中：精通、津伯是紙質(zhì)評審，精通是全部，津伯是重點，本部是CRM評審。三種評審方式各有特點，精通、津伯是傳統(tǒng)方式的評審，準備工作較長，召集時間較長，但效果明顯。CRM效率高但目前應(yīng)用少，還有欠缺。主要表達在以下幾方面：〔一〕CRM評審，由于目前系統(tǒng)設(shè)置和電腦本身局限、人員操作等。1.評審不及時，各制造部負責評審人員不能確保每天及時評審原因〔1〕評審人員不是專職，上網(wǎng)時間不及時。〔2〕由于系統(tǒng)設(shè)置問題有時電腦不能正常上網(wǎng)?！?〕合同上的全部技術(shù)要求，CRM評審上不能完全顯示出來，需要另外通知或郵件補充說明?！?〕CRM受騙日評審簽字時間，評審人員可以隨意更改，如5月17日簽合同評審可以寫16日或15日以前的。〔二〕措施1.評審時間要求，正常情況下在接到〔CRM〕評審后，在1個工作日內(nèi)返回營銷中心。2.如營銷中心認為需重點關(guān)注的應(yīng)提示說明，優(yōu)先評審。3.CRM上評審簽字時間，只能填入當天時間〔此問題請企管部解決〕4.如有特殊情況，無法正常上網(wǎng)，營銷中心可用郵件或溝通，先保證銷售方案，正常下達，制造部如發(fā)現(xiàn)不能正常上網(wǎng)，有義務(wù)通知營銷中心或消費中心，進展溝通，否那么，營銷中心不知制造部上網(wǎng)評審過程5.評審結(jié)果處理1〕子企業(yè)、制造部同意按交貨期評審單返回營銷中心后，營銷中心應(yīng)力保方案當天及時下達，不能當天下達硬提示消費中心。2〕子企業(yè)、制造部建議延期交貨無法滿足合同時，消費中心協(xié)調(diào)，物流采購中心，制造部核實交貨期交貨時間，弄出最終評審結(jié)果〔CRM評審建議填再評審上〕3〕如客戶不同意評審建議，那么公司內(nèi)部評審，可以最終滿足客戶要求為目的。4〕評審中，如發(fā)現(xiàn)客戶提供信息不是或不明晰，由營銷中心反應(yīng)客戶，要求質(zhì)保所需信息，然后在評審，評審時間可以評審開場時間為準。6.參加評審的部門人員，內(nèi)容：1〕評審部門：消費中心，采購中心，子企業(yè)，制造部〔消費、工藝等部門〕2〕各子企業(yè)制造部評審人力、設(shè)備、產(chǎn)能，檢測才能，交貨期是否滿足客戶交貨期，要求假設(shè)不能滿足給出正確意見3〕子企業(yè)、制造部、工藝部門，評審產(chǎn)品產(chǎn)品規(guī)格要求和其他技術(shù)給出正確意見4〕消費、物流采購中心評審加工才能和公司產(chǎn)品，假設(shè)不滿足給出正確意見。三、合同評審后：〔一〕合同評審后，營銷中心下達正式方案前，如評審內(nèi)容有變化，但認為可以不需重新評審，必須方式或郵件通知評審部門或人員，防止評審部門仍按原評審內(nèi)容進展消費準備工作，造成不必要誤差。1.營銷中心下達營銷中心方案，一般方案在每天上午11點和下午3點每天先打，其他特殊需要方案按時下達。2.消費中心方案電，按照銷售方案后，匯總編制消費方案在當日下到達子企業(yè)、制造部，如不能當日下達的消費方案必要時，應(yīng)通知相關(guān)子企業(yè)、制造部。3.子企業(yè)、制造部見到消費方案后，第一時間確認方案查實庫有，并一個工作日內(nèi)提出需求方案，上報消費和采購中心。〔二〕銷售方案調(diào)態(tài)及相應(yīng)措施1.當消費方案在批示中，營銷中心因各種原因需要調(diào)整方案時1〕技術(shù)要求〔或配件增補〕，通過評審程序2〕交貨期提早3〕交貨期延期，直接下達銷售方案。4〕合同暫停時撤銷〔三〕營銷中心下達預(yù)排產(chǎn)方案1.預(yù)排產(chǎn)方案經(jīng)營銷中心主管簽批并不經(jīng)CRM程序直接下達至消費中心2.消費中心接到預(yù)排產(chǎn)方案，參照正常方案執(zhí)行?！菜摹充N售方案、其中用戶指定購置附件的，營銷中心應(yīng)有審批程序，并最終由經(jīng)理簽字同意，并能消費中心一份備案。〔五〕消費方案的執(zhí)行1.需求方案的反應(yīng)和下達子企業(yè)、制造部在接到消費中心下達消費方案后，原那么上1個工作日內(nèi)上報消費，采購中心，兩中心接到需求方案后，1個工作日內(nèi)要安排好委外和采購方案，并落實好交貨時間，以不影響問最終成品入庫原那么。2.委外和采購業(yè)務(wù)中的問題和處理委外和采購過程中發(fā)生委外和采購供給商，固各種原因，影響按期交貨兩中心，首先應(yīng)積極采取補救措施。3.消費組織1〕加強調(diào)度協(xié)調(diào)才能首先消費中心對調(diào)度工作進展詳細分工，李兵負責津伯、電氣、物位，馮國典負責流量，壓力，包波負責精通，通過此調(diào)整，力爭使調(diào)度工作，更貼近消費過程。另外，調(diào)度工作改變了工作形式，由被動變主動主動過問并參與組織，制造部門，整個消費過程，每一份合同的落實進度、齊套情況，庫存情況，存在的問題和采取的措施，力爭對每個制造部門全方位理解和掌控。2〕措施1.定期和制造部門溝通，隨時掌握詳細消費情況，深化制造部，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)調(diào)及時。2.制造部門在月底〔式月初3日前〕，提供本部門全庫庫存統(tǒng)計表，并掌握每個制造部需求方案。3.每天、消費中心，內(nèi)部溝通當天個制造部消費情況，提出問題，研究下一步工作。4.充分發(fā)揮調(diào)度會職能1〕調(diào)度會由10天1此，調(diào)整為每周1次。2〕每次調(diào)度會前，消費中心對每周消費完成情況進展分析^p，找出共性問題及措施方案和下一步重點工作3〕調(diào)度會重點內(nèi)容：A匯報各消費部門指示完成情況，針對消費中共性問題，提出處理措施，同時手機不同信息和反應(yīng)問題，每次會前和制造部門等，進一步溝通，B強化消費準備工作，包括設(shè)備，工藝、設(shè)備、工資，人力，財力，等各項工作的檢查和落實工作C營銷中心反應(yīng)信息和制造部門共享，并制訂和采取必須處理措施，包括質(zhì)量工作等。1.預(yù)排方案的操作方法2.用戶指定購置附件需由郭經(jīng)理簽字。第2篇：茶陵縣春茶產(chǎn)銷工作總結(jié)2023年茶陵縣春茶產(chǎn)銷工作總結(jié)一、茶葉的根本情況茶陵以產(chǎn)茶著稱。歷史上曾是我國主要的茶葉消費基地之一，無論是茶葉的品質(zhì)還是茶葉的產(chǎn)量均在我國歷史上占有重要地位。1974年，茶陵被定為湖南省紅碎茶消費基地縣。1978年，全縣有洣江茶場、長嶺茶場、虎踞茶場、馬江茶場、高隴茶場、秩堂茶場、下東茶場、舲舫茶場等8個大型茶園，面積13237畝，總產(chǎn)677噸，被列為全國100個茶葉消費基地縣之一。1980年，茶葉種植面積開展到14030畝，產(chǎn)量到達1350噸，茶葉消費到達頂盛時期。1981年后，茶葉種植面積開場下降，進入二十世紀初，中國參加世界貿(mào)易組織后，由于進口國家對茶葉的品質(zhì)要求過高，而茶農(nóng)的管理程度有限，茶陵縣茶葉消費受到嚴重創(chuàng)傷，到2023年，茶陵縣茶葉面積僅存3000畝，產(chǎn)量280噸，產(chǎn)值335萬元。二、春茶的根本特點1、春茶產(chǎn)量穩(wěn)中有增。自開春以來，雨水比擬偏多，溫度偏低、陽光缺乏，影響茶葉的生長，但今年春茶產(chǎn)量整體還是穩(wěn)中有增。2、春茶銷售形勢看好，茶葉價格進步。春茶上市以來，銷售形勢看好，價格有所進步。三、主要工作1、狠抓茶園冬季管理。去年秋冬季，對全縣茶園進展了培管。結(jié)合翻耕、除草、修剪、病蟲防治，全縣茶園追施一次冬肥。2、緊抓無性系良種茶園的開展。全縣無性系良種茶開展速度加快，去冬今春在秩堂鎮(zhèn)合戶村、彭家祠、小堂村、沂江村新擴無性系良種茶園2000畝，全縣無性系良種茶園面積達100%，3、實抓無公害茶消費。自中國參加世界貿(mào)易組織后，由于進口國家對茶葉的品質(zhì)要求過高，在茶葉消費過程中，實抓無公害茶、綠色食品茶、有機茶基地建立和產(chǎn)品開發(fā)。由茶葉經(jīng)營龍頭企業(yè)負責茶葉消費基地的農(nóng)藥供給、產(chǎn)品檢驗與銷售，確保產(chǎn)品到達無公害消費標準。，4、引進龍頭企業(yè)，營造集團優(yōu)勢。2023年茶陵縣縣政府通過招商引資引進湖南茶祖印象股份，方案總投資20億元，在茶陵打造集茶文化傳播、茶葉種植與研發(fā)、茶葉加工與銷售、茶葉交易市場、茶食品和茶飲料消費與銷售、茶園觀光旅游、茶葉度假村等于一體的茶產(chǎn)業(yè)鏈。湖南茶祖印象股份2023年在云陽山優(yōu)質(zhì)鐵觀音種植500畝，2023年在秩堂鎮(zhèn)合戶村、彭家祠、小堂村、沂江村種植黃金茶、鐵觀音、龍井2000畝。規(guī)劃五年之內(nèi)完成10,000畝的種植，帶動本地上萬農(nóng)戶種植50,000畝茶園，帶動本地農(nóng)戶創(chuàng)收10億元。并興建中華茶祖印象文化主題公園、中南茶葉綜合交易市場及周邊配套商業(yè)、酒店、住宅等設(shè)施，建立茶祖印象學(xué)院、茶祖印象文化研究所、茶祖印象文化觀光園、茶祖印象茶廠，形成以茶祖文化為核心的新城市圈。5、積極組織參加和舉辦茶文化節(jié)活動，弘揚湘茶文化。為進步我縣茶葉的知名度，將茶葉逐步進入市場，我縣屢次積極組織茶葉企業(yè)參加省市有關(guān)茶葉活動。四、存在的主要問題與開展對策1、茶廠、茶場的消費經(jīng)營規(guī)模過小，難以形成合力。2、消費根底條件差。茶園老化，廠房破舊，加工設(shè)備陳舊磨損。3、資金困難，財政扶持經(jīng)費有限，良種茶園擴建、廠房改造和設(shè)備更新配套的建立非常緩慢，影響了我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的開展。4、勞動力季節(jié)性緊張，影響鮮葉采摘，費用增加。5、消費本錢不斷增加。因勞力外去打工，勞力緊缺，工價進步，消費資料漲價。五、開展規(guī)劃詳細目的是：選擇海拔較高、生態(tài)條件好的地區(qū)和庫區(qū)為重點，到2023年，全縣茶園面積開展到5000畝，茶葉總產(chǎn)量600噸，產(chǎn)值達1000萬元；到2023年，茶園面積開展到5萬畝，茶葉總產(chǎn)量6000噸，產(chǎn)值過億元。㈠：主要措施1、立足縣情，做好規(guī)劃。茶陵歷史悠久，茶文化底蘊深沉，開展茶產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的條件，又屬于羅霄山片區(qū)區(qū)域開展與扶貧攻堅規(guī)劃范圍。茶陵茶葉產(chǎn)業(yè)開展要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，以市場為導(dǎo)向，以優(yōu)化茶葉品質(zhì)、開展生態(tài)旅游和進步經(jīng)濟效益為中心，重點抓好茶園布局、茶類構(gòu)造兩大調(diào)整和茶園、茶廠、茶葉加工貯藏保質(zhì)技術(shù)三項改造，依靠科技創(chuàng)新，進步茶葉整體品質(zhì)，增強市場競爭力，不斷提升茶葉產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，再造茶葉產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢，努力實現(xiàn)茶陵茶葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)開展。重點做好茶園布局、茶園規(guī)模和茶葉品種改進方面的規(guī)劃。2、更新觀念，理清思路。加快茶陵茶業(yè)開展，必須樹立大茶葉產(chǎn)業(yè)觀念，從茶陵茶葉產(chǎn)業(yè)的歷史和現(xiàn)狀來看，今后茶產(chǎn)業(yè)的工作目的要由過去單純注重產(chǎn)量向注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。當前，我國農(nóng)業(yè)面臨的突出問題是一些主要農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)構(gòu)造性、階段性和地域性過剩。茶葉更是如此，盡管世界消費量是穩(wěn)步增長的，但產(chǎn)量的增加大于銷量的增長。如今一些稍有點名氣的毛尖茶，一斤少那么三、五百元，貴者上千元，相當一畝甚至幾畝普通茶的產(chǎn)值。所以，茶葉消費應(yīng)當逐步弱化產(chǎn)量目的，注重質(zhì)量和效益目的。茶產(chǎn)業(yè)的工作領(lǐng)域要由過去單純注重消費環(huán)節(jié)向注重消費、加工、銷售各個環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，尤其要注重研究國內(nèi)、國際兩大市場。當今的市場經(jīng)濟早已打破了省界、國界，必須認真研究國內(nèi)、國際兩個大市場，并根據(jù)市場需求來調(diào)整茶葉的區(qū)域布局、開展規(guī)模、茶類構(gòu)造、加工工藝和經(jīng)營對策。茶產(chǎn)業(yè)的工作對象要由單一公有制向多種經(jīng)濟成分轉(zhuǎn)變。茶陵過去公有制的茶場〔廠〕對茶陵縣茶業(yè)所作出的奉獻是有目共睹的，但進入上世紀90年代后，相當一局部公有制茶場〔廠〕由于體制僵硬、機制不活都紛紛倒閉。茶陵要制定優(yōu)惠政策，鼓勵在茶葉加工、經(jīng)營方面的能人志士將更多的資金投入到茶業(yè)開展上，給茶葉消費、加工、經(jīng)營領(lǐng)域和茶文化旅游尤其是茶文化方面注入新的活力。3、因地制宜，調(diào)優(yōu)布局。一是調(diào)優(yōu)茶園布局。茶園布局不合理是影響茶葉持續(xù)開展的最大障礙。優(yōu)質(zhì)茶園一般在海拔300～800米的山地和庫區(qū)，生態(tài)條件優(yōu)越，茶葉內(nèi)質(zhì)好。所以，茶陵今后的茶園布局要以海拔較高、生態(tài)條件好的地區(qū)和庫區(qū)為重點，主要選擇云陽山和下東、虎踞、秩堂、高隴、腰陂等丘陵地區(qū)以及洮水水庫庫區(qū)布局茶園。二是調(diào)優(yōu)茶類構(gòu)造。要加大名優(yōu)茶的開發(fā)力度，在嚴格保證質(zhì)量的前提下，按照加工、貯藏技術(shù)標準和質(zhì)量標準盡可能多消費名優(yōu)茶。4、依托科技，進步效益。依托科技進步，抓緊抓好茶園、茶廠和貯藏保質(zhì)三大技術(shù)改造，是增強茶葉市場競爭力、進步茶葉綜合效益的重要途徑。茶園技術(shù)改造方面，一要搞好良種繁育體系建立，大力推廣無性系良種，良種普及率到達80%以上；二要大力推廣茶園機械修剪、采茶技術(shù)，降低消費本錢；三要普及標準化栽培技術(shù)，保證茶葉無公害化消費。實在解決茶葉低產(chǎn)、低質(zhì)、低效和高農(nóng)殘問題。茶廠的技術(shù)改造方面，要重點抓好骨干茶廠的技術(shù)改造，使其到達年產(chǎn)300噸以上優(yōu)質(zhì)茶的規(guī)模，實現(xiàn)名優(yōu)茶加工機械化、標準化。加工和貯藏保質(zhì)技術(shù)的改造方面，重點是改進茶葉加工工藝和冷藏保鮮方法。對于同一個品牌的茶葉，要形成統(tǒng)一加工流程、統(tǒng)一加工方法、統(tǒng)一加工標準，并按標準進展培訓(xùn)、進展檢驗。盡快建立冷藏保鮮庫，確保茶葉品質(zhì)。5、打造品牌，拓展市場。目前，茶陵茶葉品質(zhì)良好，但還缺乏一個在全國乃至全球叫得響的品牌，因此，影響了市場的拓展和綜合效益的進步。為此，要著力施行品牌戰(zhàn)略。一是要逐步擴大有機茶消費規(guī)模，鼓勵和扶持開展名優(yōu)茶，支持茶葉品牌建立。二是要挖掘、整理、宣傳好茶陵的茶文化。茶陵的茶文化本質(zhì)上就是茶祖文化?？沙闪ｉT的茶祖文化研究機構(gòu)，組織“茶祖文化論壇”，挖掘茶史，研究茶藝，舉辦茶文化節(jié)，宣傳茶祖文化，進步茶祖文化在中國乃至世界茶產(chǎn)業(yè)中的始祖地位，讓世人都知道“茶祖在茶陵，茶陵產(chǎn)名茶”，從而有效提升茶陵的茶葉文化品位和知名度。三是要做好茶業(yè)產(chǎn)品的市場營銷工作。可籌劃茶祖茶形象代言人選拔賽、茶文化旅游小姐大賽等系列活動，參加各種形式的農(nóng)博會、商品博覽會、推介會，利用電視、網(wǎng)絡(luò)、平面媒體等宣傳手段，擴大茶陵茶葉、茶制品和茶文化旅游工程的影響力，努力將茶陵的茶葉和茶文化旅游工程打造成享譽國內(nèi)外的知名品牌，使茶陵的茶業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)和國際市場占有重要的份額。㈡：保障措施1、組建開展茶葉產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子。成立由一名縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)職能部門為成員的茶陵縣茶葉產(chǎn)業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)小組，負責茶葉產(chǎn)業(yè)開展的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為專抓全縣茶葉產(chǎn)業(yè)的常設(shè)機構(gòu)。人員從相關(guān)部門抽調(diào)，經(jīng)費由縣財政統(tǒng)一安排，履行全縣茶葉產(chǎn)業(yè)開展的協(xié)調(diào)、督辦、管理、效勞等職能，詳細負責制定茶葉產(chǎn)業(yè)開展規(guī)劃，組織施行規(guī)劃，開發(fā)茶葉產(chǎn)品，開展茶文化宣傳，開拓茶葉產(chǎn)業(yè)市場等工作。2、由縣委、縣政府作出開展茶葉產(chǎn)業(yè)的決定或提出施行意見，明確目的任務(wù)、開展措施、扶持政策和獎勵方法。3、落實工作責任。要把茶葉產(chǎn)業(yè)開展的任務(wù)詳細落實到相關(guān)部門和局部鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并把任務(wù)完成情況作為年度目的考核內(nèi)容。要發(fā)動全縣各級各部門極其所能，積極主動為茶葉產(chǎn)業(yè)的開展提供優(yōu)質(zhì)效勞，努力在全縣形成做大做強茶葉產(chǎn)業(yè)的良好氣氛。第3篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條目的確保消費與銷售親密的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地進步，以最低的本錢，獲得最大的經(jīng)濟效益，產(chǎn)銷會議規(guī)定。第二條適用范圍本公司有關(guān)消費與銷售各部門。第三條作業(yè)細那么(一)召集單位：消費管理企劃單位。(二)參加單位：1.業(yè)務(wù)部;2.財務(wù)部;3.采購科;4.工廠：質(zhì)量管理、消費管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等;5.其他各科組，有關(guān)人員。(三)會議周期：每半月一次，假設(shè)特殊情況那么不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內(nèi)容：1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2.財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4.工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。(2)消費管理：實際產(chǎn)量與方案產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析^p及產(chǎn)能分析^p等資料，管理制度《產(chǎn)銷會議規(guī)定》。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：消費所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5.其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項本錢及消費時所發(fā)生的種種情況與問題。8.各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內(nèi)容：1.各單位依其準備資料提出報告。2.消費進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析^p。3.應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整消費線、延期交貨、外協(xié)等。4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5.質(zhì)量合格率的檢查。6.為達成目的，各單位應(yīng)協(xié)助的工程。7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的消費排程。8.客戶抱怨的情況及改善措施。9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改好心見的研討。10.消費方案的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司開展日益進步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準后施行，修正時亦同。第4篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條目的確保消費與銷售親密的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地進步，以最低的本錢，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范圍本公司有關(guān)消費與銷售各部門。第三條作業(yè)細那么(一)召集單位：消費管理企劃單位。(二)參加單位：1．業(yè)務(wù)部；2．財務(wù)部；3．采購科；4．工廠：質(zhì)量管理、消費管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科組，有關(guān)人員。(三)會議周期：每半月一次，假設(shè)特殊情況那么不在此限，可召開臨時會議。(四)準備資料內(nèi)容：1．業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶報怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況。2．財務(wù)部：預(yù)算與實際的差異，需要與各單位配合的事項。3．采購科：采購的情況及物價波動、廠商等現(xiàn)狀。4．工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。(2)消費管理：實際產(chǎn)量與方案產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析^p及產(chǎn)能分析^p等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進意見。(4)維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及維護保養(yǎng)的情況。(5)現(xiàn)場各制造科：消費所遇到的困難、問題及操作方法改進意見。(6)物料管理：成品庫存情況及物料管理情況。(7)人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5．其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的意見。6．各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7．各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項本錢及消費時所發(fā)生的種種情況與問題。8．各項資料盡量以圖表的方式表示。(五)報告及討論內(nèi)容：1．各單位依其準備資料提出報告。2．消費進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析^p。3．應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整消費線、延期交貨、外協(xié)等。4．應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5．質(zhì)量合格率的檢查。6．為達成目的，各單位應(yīng)協(xié)助的工程。7．確定及協(xié)調(diào)新接訂單的消費排程。8．客戶抱怨的情況及改善措施。9．作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改好心見的研討。10．消費方案的變更等。(六)產(chǎn)銷控制異常處理流程。(七)產(chǎn)銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映現(xiàn)狀，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司開展日益進步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準后施行，修正時亦同。滄州嘉晟液壓氣動設(shè)備技術(shù)部楊祖強審閱2023-12-12第5篇：產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條目的確保消費與銷售親密的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量