建設項目監(jiān)理工作制度

Word-9-建設項目監(jiān)理工作制度

建設項目監(jiān)理工作制度

一、施工圖會審及設計交底制度

1、施工圖會審施工圖紙交付，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認識圖紙，了解設計意圖和工程特征，找出需要的難題；找出圖紙中問題和差錯,以將圖紙質量隱患毀滅在萌芽之中圖紙會審由建設單位主持，或受建設單位托付由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會同施工單位收拾會議紀要，并請與會各主會簽，利用建設單位交設計單位賦予解釋圖紙會審內容包括

（1）是否無證設計或越級設計，圖紙是否正式簽署；

（2）地質勘探資料是否齊全；

（3）設計圖紙與說明是否齊全；

（4）設計地震烈度是否符合當?shù)匾螅?/p>

（5）專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無沖突，標注有無遺漏；

（6）總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否全都；

（7）防火、消防是否滿足要求；

（8）構造圖與建造的平面尺寸及標高是否全都；建造構造與各專業(yè)圖紙的表示辦法是否清晰；預埋件是否表示清晰；有無鋼筋明細表；鋼筋的構造要求中是否表示清晰；

（9）施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備；逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入“監(jiān)理日記”，特殊是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項，應具體作出記錄1）當日材料、構配件、設備及人員變化狀況；2）當日施工的相關部位、工序的質量、進度狀況、材料使用狀況，抽檢、復檢狀況，索賠（工期、費用）狀況,和平安文明施工狀況；3）當日發(fā)覺的問題及處理狀況；4）有爭議的問題，各方一樣的不一樣看法及協(xié)調狀況；5）天氣、溫度狀況，天氣、溫度對質量的影響和實行措施與否；6）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復等

2、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本，監(jiān)理人員當天工作及現(xiàn)場巡察檢查發(fā)覺的問題應準時記錄

十三、監(jiān)理月報制度1）監(jiān)理項目部應定期編寫“監(jiān)理月報”，年末應提出項目部監(jiān)理工作年度報告，監(jiān)理月報告或年度報告內容以詳細數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及描述重—全、質量事故及有價值的閱歷等，其內容應符合建設工程監(jiān)理規(guī)范之

7.2條規(guī)定；2）監(jiān)理月報告或年度報告應由總監(jiān)理工程師組織編寫,簽認后分離報建設單位和公司本部

十四、對外行文審批制度

1、托付監(jiān)理合同簽訂后，關于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命，需經公司經理簽發(fā)送建設單位，當總監(jiān)理工程師需要調走時，應征得建設單位同意并由公司經理簽發(fā)送建設單位；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調動時，經總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設單位；

3、總監(jiān)理工程師打算對承包單位下達工程暫停指令時,應事先向公司經理匯報，經公司經理同意后方可填寫B(tài)1工程暫停令”表；

4、”B4監(jiān)理工程師備忘錄”表的使用應慎重，有須要使用時，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應征得公司經理同意后方可使用；

5、監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設計文件后開頭編制，完成后必需經公司技術負責人審核批準并應在召開第一次工地會議前報送建設單位10材料、設備來源有無保證，能否代換，新材料、新技術、新式設備的應用有無問題；11地基處理辦法是否合理，建造與構造構件能否施工，是否有施工不便的問題簡單導致質量、平安、工程費用增強等方面的問題；12工藝管道、電氣線路、設備、運送道路與建造物之間互相間有無沖突，布置是否合理；13施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證

2、設計交底工程開工前由建設單位組織，監(jiān)理、施工、設計單位參與設計交底會，由設計單位就施工圖設計文件做具體說明，包括總體簡介、設計意圖說明、特別工業(yè)要求、建造、構造、工藝、設備等專業(yè)在施工中難點、凝點和簡單發(fā)生的問題說明，對圖紙會審的問題開展解釋等，設計交底會監(jiān)理單位收拾會議紀要，參與單位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)

二、施工組織設計審核制度

1、工程開工前施工單位必需編制完成施工組織設計，填寫《施工組織設計/計劃報審表》表A

3.1報監(jiān)理審核;

2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后報建設單位，須要時與建設單位商議，組織有關專業(yè)部門和有關專家參與會審；

3、《施工組織設計/計劃報審表》審核主要內容1《施工組織設計/計劃報審表》是否有承包單位負責人簽字；2）《施工組織設計/計劃報審表》是否符合施工合同要求；3）施工總平面圖是否合理；4）工程部署是否合理，施工辦法是否可行，質量保證措施是否牢靠并具針對性；5）工期支配是否可以滿足施工合同要求，進度方案是否能保證施工的延續(xù)性施工所需人力、材料、設備與進度方案是否協(xié)調；6）承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全；7）平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；8）時節(jié)施工，專項施工計劃是否可行、合理和先進

三、工程開工申請審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表（表A1）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位1）施工許可證已獲政府主管部門批準；2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，施工人員、機具已進場，主要工程材料已執(zhí)行；5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;6）建設單位主持的第一次工地會議已召開

四、工程材料、構配件和設備質量檢驗制度專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設單位報送的工程材料、構配件和設備的進場使用報驗單（表A

3.2）及其質量證實資料開展審核，須要時對進場的實物開展抽檢未經監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構配件和設備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、構配件和設備，監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單（表B2）,限期撤浮現(xiàn)場

五、隱蔽工程質量驗收制度

1、總監(jiān)理工程師應支配監(jiān)理人員對施工過程開展巡察和檢查對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，監(jiān)理人員應開展旁站

2、承包單位應將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按照承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表（表A

3.3）和自檢結果開呈現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得開展下道工序的施工重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可開展隱蔽

六、設計變更處理制度

1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，由設計單位出設計變更通知單，通知單中應確定工程變更的工程及變更費用經監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位落實

2、建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設單位交原設計單位出設計變更通知單當工程變更涉及平安、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定報有關部門審定

3、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期狀況與承包單位、建設單位開展協(xié)調

4、監(jiān)理人員應按照工程變更單監(jiān)視承包單位實施總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實施工程變更,未經總監(jiān)理工程師同意而實施的變更，監(jiān)理人員不得予以計量

七、工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)視管理的權利和責任

1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)覺普通的質量問題，應隨時通知施工單位準時改正，并作好記錄檢驗不合格時可發(fā)出”不合格工程項目通知”，令其改正

2、假如施工單位不準時改正，情節(jié)嚴峻的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出”工程暫停指令”指令部分工程、單項工程或所有工程暫停施工，待施工單位整改后報監(jiān)理開展復驗，合格后發(fā)出復工指令:

3、分部分項工程、單項工程或分段所有工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后，發(fā)給”分項、分部工程檢驗認可或竣工證書二

4、施工單位應逐月填寫工程質量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理填寫工程質量月報表二

5、監(jiān)理工程師需要施工單位落實的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知單”督促施工單位落實

八、質量事故處理制度凡在建設過程中，因為設計或施工緣由造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出驗標規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故工程質量事故發(fā)生后，施工單位應準時上報監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借遲延上報監(jiān)理工程師應批示施工單位，結束有質量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工，須要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參加下，盡快開展質量事故的調查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質、影響和緣由，調查必需全面、具體、客觀、精確?????在事故調查的根底上，監(jiān)理工程師應該組織設計、施工單位及建設單位等各方參與事故緣由分析，正確推斷事故緣由，討論制定事故處理計劃監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理計劃實施對質量缺陷的處理質量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果開展嚴格的檢查、鑒定和驗收

九、施工開展監(jiān)視及報告制度

1、監(jiān)理工程師應監(jiān)視施工單位嚴格根據(jù)合同規(guī)定的方案進度組織實施，應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及方案的比照和形象進度狀況

2、監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織方案，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切連接

十、工程竣工驗收制度

1、工程竣工驗收依據(jù)1）批準的工程設計文件（項目批文、設計圖紙、技術資料等）；2）現(xiàn)行的施工質量驗收規(guī)范和施工質量驗收統(tǒng)一標準;3）主管部門有關審批、修改、調查的文件

2、工程竣工驗收應具備的條件1）已完成建設工程設計和合同商定的各項內容；2）有完整的技術檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要材料、構配件和設備的進場實驗報告；4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分離簽署的質量合格文件；5）有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分離出具的認可文件；6）有施工單位簽署的工程保修書

3、工程竣工預驗收1）工程到達竣工驗收條件后，施工單位先行完成自查、自評工作，填寫”工程竣工報驗單”（A7表），連同所有竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收；2）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質量狀況開展全面檢查，查處的問題施工單位應準時改正；3）對需要開展功能實驗的項目（包括單機試車和無負荷試車）監(jiān)理工程師敦促施工單位準時實驗，對重要項目開展監(jiān)視、檢查；4）總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位，監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場開展全面檢查，驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單；5）總監(jiān)理工程師提出工程質量評估報告”（表B9）報建設單位

4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與建設單位主持的工程竣工驗收H、監(jiān)理工作會議制度

1、工程開工前，監(jiān)理人員應參與由建設單位主持的第一次工地會議，第一次工地會議主要內容1）建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分離介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2）建設單位按照托付監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3）建設單位介紹工程開工預備工作狀況；4）承包單位介紹施工預備狀況；5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工預備狀況提出看法和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容；7）討論確定各方在施工過程中參與工地例會的主要人員，召開工地例會的周期，地點及主要論題；8）第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責收拾，并經與會各代表會簽

2、施工過程中，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）應定期主持召開工地例會，會議紀要由監(jiān)理人員負責收拾,并經與會各代表會簽工地例會主要內容1）檢查上次例會議定事項的執(zhí)行狀況，分析未完事項的緣由；2）檢查分析進度方案完成狀況，提出下一步進度任務