保險(xiǎn)行業(yè)先進(jìn)事跡（共3篇）

第8頁共8頁保險(xiǎn)行業(yè)先進(jìn)事跡〔共3篇〕第1篇：保險(xiǎn)行業(yè)效勞明星先進(jìn)事跡材料真誠做橋梁平凡寫春秋保險(xiǎn)行業(yè)效勞明星先進(jìn)事跡材料來自客服部出單中心,自2023年進(jìn)入太保第一天起,我就提醒自己,既然選擇了保險(xiǎn)行業(yè),就要熱愛自己工作崗位,認(rèn)真地學(xué),刻苦地練，踏踏實(shí)實(shí)地干，做到干一行，愛一行，專一行，精一行。我是這樣想的，也這樣努力的去做。效勞是一門藝術(shù)，一門科學(xué)。要當(dāng)一名好的出單員光有為公司效勞的熱情是不夠的，首先必須掌握過硬的業(yè)務(wù)技能和豐富的專業(yè)知識。為了不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度，更好地效勞好每一位顧客，平時(shí)我注意在工作中細(xì)心觀察，努力汲取和借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)歷，并經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)保險(xiǎn)的專業(yè)知識。我深知，要想在客服工作中獲得業(yè)務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)的信賴，除了需要過硬的業(yè)務(wù)才能外，還需要良好的道德修養(yǎng)，工作中我將積累的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能同公司誠信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越的核心價(jià)值觀相交融，全身心的投入到為顧客效勞的理論中去，積極開展5S效勞把真誠效勞貫穿于效勞的全過程。真誠效勞是全方位的。售前，要掌握好出單系統(tǒng)的根底操作，售中耐心細(xì)致的講解客戶所承保的內(nèi)容，售后更要學(xué)會換位考慮，多替顧客著想，真心實(shí)意為顧客解決問題，進(jìn)而增強(qiáng)他們對企業(yè)的忠誠度，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。第2篇：保險(xiǎn)行業(yè)營銷員個(gè)人先進(jìn)事跡申報(bào)保險(xiǎn)行業(yè)個(gè)人先進(jìn)事跡申報(bào)材料**參加保險(xiǎn)公司，經(jīng)歷了10年的歲月磨礪與市場拼殺，**同志始終對保險(xiǎn)事業(yè)充滿一腔熱忱，她用自己的執(zhí)著向身邊人完美地詮釋了“敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)”。她在“敬業(yè)”中盡顯執(zhí)著之美。她深知想要獲得客戶信任與支持，誠信待客是根本，優(yōu)質(zhì)的效勞是關(guān)鍵。做好保險(xiǎn)首先要學(xué)會做人，誠信為本。長期以來，**同志在工作中不管是大小客戶，始終堅(jiān)持一視同仁，以誠待客。而對待每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評估、每一份保險(xiǎn)方案的設(shè)計(jì)、每一次保險(xiǎn)建議書的制作，她都兢兢業(yè)業(yè)，力求完美。在堅(jiān)持原那么的同時(shí)，她總能站在客戶立場去考慮他們的實(shí)際利益需求，設(shè)計(jì)最合適他們的保險(xiǎn)方案，提供最貼心的后期保障效勞。她在“專業(yè)”中盡顯自信之美。經(jīng)過多年的努力與拼搏，馮培芳同志的保費(fèi)規(guī)模不斷獲得打破。2023年，完成全年保費(fèi)**萬元；2023年，完成全年費(fèi)**萬元；2023年全年保費(fèi)到達(dá)**萬元。成功的自信于對專業(yè)的把握，“以專業(yè)素質(zhì)提供優(yōu)質(zhì)效勞”是她獲得以上成績的法寶。近年來，面對劇烈的市場競爭，**同志始終憑借自己優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)與“**集團(tuán)”等幾家較具實(shí)力的大客戶維持著默契的合作關(guān)系。她在“樂業(yè)”中盡顯成熟之美。多年的拼搏，**同志在工作中已是碩果累累。但她從未就此駐足，對保險(xiǎn)事業(yè)的熱愛始終驅(qū)動(dòng)著她前進(jìn)的步伐。具備純熟的業(yè)務(wù)知識，她仍然臻于自我完善；致力于開拓市場，她不放過每一個(gè)展業(yè)契機(jī)；作為展業(yè)精英與前輩，她無私地向青年員工傳授自己二十多年的展業(yè)經(jīng)歷與心得。平凡的崗位上，**同志一次次向我們詮釋了不平凡的意義，她的拼搏與成績也獲得了全公司的認(rèn)可。2023年至2023年，她連續(xù)3年被**省分公司授予“先進(jìn)工作者”的榮譽(yù)稱號；作為一線展業(yè)人員，她用自己扎扎實(shí)實(shí)、持之以恒的敬業(yè)精神、專業(yè)技能和樂業(yè)態(tài)度，贏取了客戶的信任與支持，獲得了同事的尊敬與贊頌，她正在身體力行地將這種精神傳遞給人保更多的新穎血液。將來的職業(yè)生涯里，相信她會繼續(xù)奉行自己的態(tài)度與原那么，再創(chuàng)佳績！第3篇：煙草行業(yè)先進(jìn)事跡竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的效勞，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除煙草行業(yè)先進(jìn)事跡材料煙草行業(yè)先進(jìn)事跡材料“我廠各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好程度，更可喜的是員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷進(jìn)步、銳意進(jìn)取氣氛逐漸形成、持續(xù)改好心識持續(xù)增強(qiáng)?！痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司對標(biāo)工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道。自4月以來，江西中煙卷煙廠以對標(biāo)管理為主線，認(rèn)真查找管理破綻和薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的改良措施，促進(jìn)了企業(yè)整體競爭力的提升。目的、問題雙導(dǎo)向“對標(biāo)就是對照目的‘量尺子、認(rèn)清差距，自上而下傳遞壓力；就是對照標(biāo)桿‘照鏡子、查找問題，由點(diǎn)及面會聚力量?！睆垊俳≌f，“公司黨組要求我們瞄準(zhǔn)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)程度，打造‘南煙制造品牌，并提出了16項(xiàng)詳細(xì)的對標(biāo)指標(biāo)?！眹@這一目的，卷煙廠確立了“創(chuàng)立以‘南煙制造為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進(jìn)程度的戰(zhàn)略目的，并提出：以制造力為核心，著力提升品牌制造才能；以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍；以創(chuàng)新力和文化力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新，營造和諧共贏的文化氣氛。在此根底上，卷煙廠進(jìn)一步分解二級、三級、四級指標(biāo)，構(gòu)建了系統(tǒng)的對標(biāo)管理指標(biāo)體系。對照每一項(xiàng)指標(biāo)，他們認(rèn)真分析^p指標(biāo)差距背后的深層次原因，以“問題”為導(dǎo)向，積極開展學(xué)習(xí)、借鑒、改善等活動(dòng)?！霸诒惧X控制對標(biāo)過程中，我們發(fā)現(xiàn)工程管理在效率、標(biāo)準(zhǔn)方面都有一定的提升空間。為此，我們對工程管理進(jìn)展了集中管理，由工程辦組織財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察和業(yè)務(wù)部門的專業(yè)人員，實(shí)行委員責(zé)任制，分別審核所負(fù)責(zé)的工程施行環(huán)節(jié)，然后再集中會簽。”該廠工程辦主任王為民介紹說，“一年下來，成效明顯。集中監(jiān)管形式減少了審批環(huán)節(jié)和時(shí)間，進(jìn)步了效率；集中資也使我們的還價(jià)才能明顯提升，供貨商的選擇余地更大了?！鄙朴谩八街彪S著對標(biāo)氣氛的日漸濃重，卷煙廠干部職工都利用工作交流、外出學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，主動(dòng)尋找標(biāo)桿，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)。如今，每位外出學(xué)習(xí)、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報(bào)告，內(nèi)容就是“所去單位值得學(xué)習(xí)、借鑒之處”?！鞍嘟M管理是我們加強(qiáng)基層建立的主要著力點(diǎn)。去年，我們與全國機(jī)械工業(yè)職工技術(shù)創(chuàng)新示范班組江鈴集團(tuán)的‘袁政海班組進(jìn)展對標(biāo)，他們的高素質(zhì)的背后，是‘做事先做人，敬業(yè)先精業(yè)的濃重氣氛。這一點(diǎn)，我們每位班組長都深有感觸?！比肆Y科科長趙長軍談起班組建立感慨地說?！霸谒麄兩砩?，我們看到了新時(shí)代工人的主人翁精神?！本戆囬g電工班班長付贛文說，“這是當(dāng)前我們班組中很多職工都缺乏的?！痹谂c一些班組管理先進(jìn)單位對標(biāo)后，該廠在班組管理上采取了一系列舉措：啟動(dòng)“車間管理效能年”活動(dòng)，提升車間、班組的自主管理才能；成立班委會，進(jìn)步班組管理的精細(xì)化程度；成立班組長協(xié)會，定期進(jìn)展班組管理交流；開展“師帶徒”活動(dòng)，有針對性地提升班組整體素質(zhì)；完善班前會標(biāo)準(zhǔn)，搭建班組管理的溝通平臺；開展創(chuàng)立技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型“五型班組”活動(dòng)，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氣氛……“在注重外部對標(biāo)的同時(shí)，我們還非常注重內(nèi)部對標(biāo)?！?s管理推行辦主任付曲鵬說，“去年我們舉辦了班前會競賽，并組織現(xiàn)場觀摩，引導(dǎo)各班組向全廠標(biāo)桿制絲車間班組對標(biāo)?！贝送?，設(shè)備科的“看板管理”、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法，也成為其他部門對標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。賦予工作新內(nèi)涵“對標(biāo)管理不是簡單模擬、照搬照抄?！睆垊俳掖卧趯?biāo)例會上強(qiáng)調(diào)，“它為我們有效解決問題提供了新思維，為進(jìn)步工作程度提供了新手段，賦予了工作新的內(nèi)涵。借助對標(biāo)管理，我們要重新考慮以往無視的問題，確立更高的目的，找到新的打破方向?！薄斑^去我們材料消耗是月底匯總統(tǒng)計(jì)，設(shè)備管理、質(zhì)量管理是每月分析^p，不利于問題的及時(shí)處理?！本戆囬g主任殷和文告訴筆者，“如今我們要求原料每批次消耗、輔料消耗和設(shè)備故障每周進(jìn)展分析^p，對質(zhì)量問題采取每日分析^p，大大進(jìn)步理解決問題的時(shí)效性。下一步，我們還要將本錢分析^p細(xì)化到每天，進(jìn)一步進(jìn)步精細(xì)化管理程度?！薄耙郧拔覀冮_展培訓(xùn)是‘大鍋炒菜，針對性不強(qiáng)。去年開場，我們啟動(dòng)了知識案例管理工作，有獎(jiǎng)?wù)骷毠さ墓芾硇牡?、?jīng)歷等，通過共享和傳承，使職工的個(gè)人的隱形智力資成為企業(yè)的顯性資，也獲得了豐富的內(nèi)訓(xùn)教材?！比肆Y科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很快樂。過去交接班時(shí)，負(fù)壓機(jī)組和加壓水泵一直開著；如今通過科學(xué)控制關(guān)閉時(shí)間，每天可節(jié)電42千瓦時(shí)。帕西姆卷煙機(jī)專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費(fèi)