公路項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）

第41頁共41頁公路工程部消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：工程經(jīng)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)工程經(jīng)理部副經(jīng)理崗位職責(zé)1,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律,法規(guī),政策和公司各項(xiàng)管理制度,方法.協(xié)助經(jīng)理抓做好各項(xiàng)施工消費(fèi)管理工作.2,協(xié)助經(jīng)理全面完成各項(xiàng)施工消費(fèi)方案,自覺承受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)視工作.3,參與本工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià),調(diào)概索賠,變更,債權(quán)債務(wù)的清理,作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算等事務(wù).4,按照公司消費(fèi)方案和業(yè)主對工期的要求,施行工程的施工組織設(shè)計(jì),總體方案和年,季,月施工進(jìn)度方案,控制工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度,保證工期落實(shí).5,參與編制本工程的責(zé)任目的和責(zé)任本錢的落實(shí),參加工程經(jīng)濟(jì)活動分析^p.6,認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量,環(huán)境,職業(yè)安康平安的目的指標(biāo),方案措施和各項(xiàng)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn),定期組織平安質(zhì)量檢查,搞好文明施工.7,協(xié)助經(jīng)理加強(qiáng)對材料消耗的管理和控制,實(shí)行限額發(fā)料,參加對材料理論消耗和實(shí)際消耗進(jìn)展分析^p,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施.8,協(xié)助經(jīng)理做好作業(yè)隊(duì)伍的管理,參與作業(yè)隊(duì)伍的選擇,合同條款,工程細(xì)目,單價(jià),數(shù)量的擬訂,簽訂工作.監(jiān)視作業(yè)隊(duì)伍工資發(fā)放.9,協(xié)助經(jīng)理抓好作業(yè)隊(duì)伍的管理,教育,培訓(xùn),貫徹各項(xiàng)獎懲制度,開展勞動定額管理,貫徹按勞分配原那么,落實(shí)勞動定額核算,單車(機(jī))核算,單項(xiàng)工程核算,崗位核算,參加制定本工程工資分配施行細(xì)那么.10,完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作.第2篇：工程消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)工程消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙,國家施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目部的施工組織部署、總體安排、組織本工程的施工消費(fèi),確保工程工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安消費(fèi)與文明工地建立等各種方案目的得以實(shí)現(xiàn)。向工程經(jīng)理匯報(bào)工作。對本工程工作的消費(fèi)進(jìn)度、質(zhì)量、平安消費(fèi)與文明工地建立本錢等管理工作負(fù)重要責(zé)任。2、參與《施工組織設(shè)計(jì)》(方案)的編制與審核工作,對工程施工的工藝流程、材料設(shè)備與設(shè)施的選用、進(jìn)度安排、施工方案的選擇與優(yōu)化提出建議,在施工過程中合理地調(diào)配各種消費(fèi)要素、資,協(xié)調(diào)處理施工消費(fèi)中的一般性技術(shù)問題。3、編制月、旬施工作業(yè)方案,并按照其安排向相關(guān)部門提出勞動力、材料、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備和其他要素的需求方案,主持消費(fèi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議,合理安排各種資進(jìn)場后的穿插流水作業(yè),支持重要分項(xiàng)工程的隱檢和報(bào)驗(yàn)工作,參與工程部組織的質(zhì)量平安檢查活動,并將信息反應(yīng)到相關(guān)隊(duì)組催促其整改落實(shí)。4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工消費(fèi)過程中的各業(yè)務(wù)口管理人員與勞務(wù)分包和專業(yè)分包之間的工序交接檢查、產(chǎn)品保護(hù)關(guān)系,催促其按要求做好工序交接檢查,并做好記錄,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。5、對進(jìn)場用于工程的材料、構(gòu)件、設(shè)施、機(jī)具、設(shè)備有調(diào)度處置的責(zé)任,對施工作業(yè)隊(duì)組的操作過程和成品有監(jiān)視檢查的責(zé)任,凡不符合要求或不能滿足施工要求的物資、設(shè)備及操作人員有建議調(diào)整更換的權(quán)利。6、做好各種施工記錄和相關(guān)技術(shù)資料的填報(bào),如實(shí)填寫施工日志,處理好變更、技術(shù)洽談事宜,對所轄作業(yè)隊(duì)組進(jìn)展各種技術(shù)質(zhì)量平安的書面交底并履行簽字手續(xù),參加圖紙會審和技術(shù)交底;在施工現(xiàn)場巡查監(jiān)視,杜絕違章指揮和違章操作,消除各種隱患,確保順利消費(fèi)。7、努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,進(jìn)步自身根本素質(zhì),完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第3篇：工程消費(fèi)副經(jīng)理崗位職責(zé)工程消費(fèi)經(jīng)理崗位職責(zé)1、受工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是工程施工現(xiàn)場全面消費(fèi)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、平安消費(fèi)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；根據(jù)工程合同中有關(guān)工期要求，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制，組織制定施工進(jìn)度方案，有方案地控制工期指標(biāo)。2、領(lǐng)導(dǎo)編制工程施工消費(fèi)方案〔年、季、月、周〕。負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周方案，并組織貫徹施行；負(fù)責(zé)組織施行工程工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目的。直接領(lǐng)導(dǎo)方案統(tǒng)計(jì)、平安消費(fèi)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項(xiàng)管理工作。4、組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和平安消費(fèi)進(jìn)展控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間穿插施工中互相配合工作。組織對工程施工資進(jìn)展協(xié)調(diào)、調(diào)配。6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)安康平安管理方針，配合建立工程質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系。組織落本質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)安康平安管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明平安工地。7、參加建立方〔監(jiān)理〕或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決建立方〔監(jiān)理〕和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，到達(dá)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價(jià)。8、主持本工程經(jīng)理部的消費(fèi)例會，落實(shí)工程施工消費(fèi)方案和完成情況。9、組織制定并貫徹施行工程成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案；10、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、平安事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。北京京鐵聯(lián)建建筑工程第4篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)篇1：工程副經(jīng)理崗位職責(zé)《工程副經(jīng)理崗位職責(zé)》《合同范文》工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理組織工程部的正常管理工作，協(xié)助工程經(jīng)理抓好施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任本錢控制。2、負(fù)責(zé)工程的施工管理、平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制工程部的管理方法和文明施工管理規(guī)那么，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。3、負(fù)責(zé)本工程的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團(tuán)公司指揮部指令的施行。4、負(fù)責(zé)制定施工方案，全面組織施行，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資配置，確保各階段及整體工期目的的實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織按審定的施行性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際開展qc課題攻關(guān)活動。6、認(rèn)真落實(shí)平安措施，按主管部門要求抓好平安消費(fèi)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。7、管好用好機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實(shí)上級的規(guī)章制度、措施、方法和決定。8、負(fù)責(zé)工程管理中的后勤保障工作。9、完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作工程副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、受工程經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求進(jìn)展施行。工程經(jīng)理不在工地時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。2、根據(jù)工程特點(diǎn)，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。3、在組織與指揮施工的過程中，以身作那么，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實(shí)際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。4、嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時(shí)，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析^p質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和進(jìn)步工程質(zhì)量?！逗贤段摹?、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安方針，組織施行工程目的及管理方案，對各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、平安負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度方案，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定施行工程進(jìn)度獎懲方法。工程經(jīng)理外出時(shí)，代理工程部日常工作。3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和平安的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析^p處理，堅(jiān)持“三不放過”原那么。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)穿插施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程工程檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。5、嚴(yán)格按合同要求組織施工消費(fèi)，將工程質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)展工程施工方案、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程工程變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向工程經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。8、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。9、負(fù)責(zé)本工程開工資料的搜集與整理，參與本工程的開工驗(yàn)收和工程開工決算。10、定期向工程經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流，承受公司相關(guān)部門的監(jiān)視和效勞，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇2：施工單位工程經(jīng)理崗位職責(zé)(最新)施工單位工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程工程從工程施工準(zhǔn)備開場直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工方案，對工程施行的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安及文明施工等管理目的的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3、制定平安技術(shù)消費(fèi)措施，負(fù)責(zé)編制工程勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用方案，并組織施行。4、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。5、組織工程施行人員進(jìn)展施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)展各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對工程的分局部項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量檢查和評定工作。6、建立健全工作聯(lián)絡(luò)相關(guān)制度，與政府主管部門、建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)工程預(yù)算、本錢管理。審定月度本錢分析^p報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)展有效控制。注重本錢信息反應(yīng)，及時(shí)采取糾偏措施。8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建立單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過程中的防護(hù)。10、負(fù)責(zé)工程施行過程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。11、負(fù)責(zé)工程開工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與開工驗(yàn)收至合格，完善開工后的工程保修和工程管理工作的經(jīng)歷總結(jié)。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇3：3、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律法規(guī)，公司頒發(fā)的和工程部制定的各種規(guī)章制度。(二)、在工程經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助工程部經(jīng)理，按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實(shí)工程部施工消費(fèi)。〔三〕、協(xié)助工程經(jīng)理組織編制工程部質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工消費(fèi)方案，協(xié)助工程經(jīng)理組織編制工程部每月、季度和年度消費(fèi)方案?！菜摹场f(xié)助工程經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司平安、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立的要求，認(rèn)真組織工程部的施工消費(fèi)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，監(jiān)視、檢查工程部的平安、質(zhì)量/環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求?！参濉场⒃诠こ探?jīng)理受權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理站及工程部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)解決工程部施工消費(fèi)中出現(xiàn)的詳細(xì)問題?！擦场f(xié)助工程經(jīng)理加強(qiáng)工程部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任本錢考核方法的要求，組織施工消費(fèi)，參加工程部每月、季度及年度組織的責(zé)任本錢分析^p，提出建議，努力降低本錢?！财摺场凑掌桨矘?biāo)準(zhǔn)工地建立的要求，認(rèn)真組織工程部的施工消費(fèi)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)展文明施工。(八)、協(xié)助工程經(jīng)理，催促工程部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的搜集、整理和保管工作，及時(shí)提供調(diào)概或索賠根據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作?！簿拧场f(xié)助工程經(jīng)理，在受權(quán)范圍內(nèi)，檢查、催促工程部職能部門工作，加強(qiáng)平安、質(zhì)量管理，并組織整改平安、質(zhì)量隱患?！彩场f(xié)助工程經(jīng)理組織工程開工交驗(yàn)，做好施工完畢后的工程回訪工作。篇4：工程工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)工程工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)一、對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工程部施工消費(fèi)和現(xiàn)場管理。協(xié)助經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、環(huán)境管理體系、職業(yè)安康平安管理體系。二、領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門人員全面負(fù)責(zé)施行各體系在施工管理中的有效運(yùn)行，不斷進(jìn)步工程質(zhì)量管理體系和保證才能。三、協(xié)調(diào)消費(fèi)要素的合理配置，滿足質(zhì)量要求，保證按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工。四、組織工程施工消費(fèi)，協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中的問題，保證工期、平安和質(zhì)量。五、協(xié)調(diào)同業(yè)主、協(xié)作方的關(guān)系，確保合同履行。篇5：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的平安消費(fèi)制度，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括平安消費(fèi)、做到講效益必須講平安，抓消費(fèi)首先必須抓平安。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同工程部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。三、制定合適本工程工程的管理細(xì)那么、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、施行、創(chuàng)立文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算〔按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)〕單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好工程經(jīng)理臺賬。十、深化實(shí)際理解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完本錢工程施工任務(wù)。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，催促和檢查各施工管理人員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)安全、本錢、試驗(yàn)、測量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備等的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。2.領(lǐng)導(dǎo)工程部的技術(shù)工作，主持工程部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制及報(bào)審，監(jiān)視檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、平安技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)出場及裝拆措施或方案的落實(shí)情況。3.組織工程圖紙內(nèi)部會審和參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)解決。然后以書面形式告之有關(guān)管理人員，做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。4.組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。5.負(fù)責(zé)工程部的質(zhì)量管理工作。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天進(jìn)展工程質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。編制、申報(bào)質(zhì)量問題的處理方案，并組織施行處理。6.開展qc小組活動，建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。7.催促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、平安員，做好施工技術(shù)資料的搜集、整理、傳遞并及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。8.組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗(yàn)報(bào)告的搜集整理工作，并將有關(guān)結(jié)果報(bào)告監(jiān)理人員。9.及時(shí)、全面、真實(shí)地撰寫工程技術(shù)意見報(bào)告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成果。10.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)視、落實(shí)。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的平安技術(shù)問題，主持平安防護(hù)設(shè)施〔設(shè)備〕的檢查和驗(yàn)收。組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、教育。11.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷〔未遂〕事故作技術(shù)分析^p并提出防范措施。12.隨施工進(jìn)度及時(shí)主持填寫、報(bào)審及整理工程技術(shù)資料〔含工程開工圖〕、平安文明施工資料，不得拖延或補(bǔ)作。13.及時(shí)整理并完善洽商及設(shè)計(jì)變更資料，及時(shí)組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的搜集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。14.主持工程質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，指導(dǎo)施工員對作業(yè)工人的質(zhì)量和平安技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。15.制定本錢控制、材料節(jié)約目的，布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行。一、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，做到講效益必須講平安，抓消費(fèi)首先必須抓平安。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完本錢工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同工程經(jīng)理、認(rèn)真履行《建立工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)展，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地施行方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、施行、創(chuàng)立文明工地。六、編制工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。七、搞好分項(xiàng)總承包的本錢核算〔按單項(xiàng)和分局部項(xiàng)〕單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改良施工方案及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合工程經(jīng)理工作一、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)視施行施工組織設(shè)計(jì)中的平安措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)展平安技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場平安防護(hù)、地下管道、腳手架平安、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不平安隱患，應(yīng)及時(shí)提出改良措施，催促施行并對改良后的設(shè)施進(jìn)展檢查驗(yàn)收。對不改良的，提出處置意見報(bào)工程負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場平安措施檢查情況的平安消費(fèi)報(bào)告，定期提出平安消費(fèi)的情況分析^p報(bào)告的意見。四、處理一般性的平安事故。五、按照規(guī)定進(jìn)展工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析^p工作。六、同各施工班組及個(gè)人簽訂平安紀(jì)律協(xié)議書。七、隨時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)展平安監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)，并做好平安檢查記錄。對不符合平安標(biāo)準(zhǔn)施工的班組及個(gè)人進(jìn)展平安教育、處分，并及時(shí)責(zé)令整改。八、在平安檢查工作中不深化、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承當(dāng)全部責(zé)任及后果。一人平安、全家幸福質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的施行，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)視保證體系。二、嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)視各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分局部項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)展自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分局部項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)展分析^p，提出處理意見。六、向每個(gè)施工班組做〔質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)〕交底。七、每個(gè)工程施工都應(yīng)在施工段〔墻、柱、梁、板〕貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：〔澆灌時(shí)間、拆模時(shí)間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人〕制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求開展。技術(shù)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。二、編制施工圖紙〔施工〕預(yù)算，計(jì)算出材料分析^p匯總表，按分局部項(xiàng)工程〔根底、主體、裝飾、分層〕提出材料方案表。三、做好各分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)展技術(shù)交底。四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。六、搜集、整理工程施工中的變更簽證資料。七、做好分部、分項(xiàng)本錢核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。九、認(rèn)真配合好工程經(jīng)理〔施工員〕的工作。優(yōu)質(zhì)高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新一、搜集整理齊全工程前期的各種資料。二、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好工程部的各種書籍、資料表格。七、搜集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤開工一、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。二、隨時(shí)監(jiān)視配合比的正確使用。三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。四、搜集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿〔成型日期、試壓日期〕表格。七、做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺帳。八、配合好工程經(jīng)理及工程部的工作。愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)材料員崗位職責(zé)一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用處、按照工程部提出的材料方案單在2日內(nèi)及時(shí)采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)反面注寫用處及對方聯(lián)絡(luò)，票據(jù)上應(yīng)有工程經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。四、按照工程部提供的鋼化材料方案單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由工程經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，催促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交工程經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計(jì)處掛賬。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原那么，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。七、必須服從工程經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料到達(dá)工地的同時(shí)隨帶材料的附件〔檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證書〕，配合好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料本錢核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極催促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍倉管員崗位職責(zé)一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作根據(jù)。三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時(shí)間、品名、用處、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。四、收料時(shí)必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、明晰，單據(jù)上應(yīng)有工程經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字前方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。八、對不合格的及數(shù)量缺乏的材料有權(quán)拒收。九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不明晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處分，對所收材料的短缺局部，處其料款二倍的罰款。十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。篇6：工程經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)工程經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部經(jīng)營管理、資開發(fā)、工程結(jié)算等工作；2、負(fù)責(zé)制定工程經(jīng)理部年度經(jīng)營管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3、負(fù)責(zé)配合工程經(jīng)理對周邊工程資的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同會談、評審、報(bào)批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)視合同的履行情況，對合同履行中的偏向進(jìn)展糾正；4、組織分包工程的招、投標(biāo)，監(jiān)視分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏向進(jìn)展糾正；5、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部勞動力資的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動定額管理、加強(qiáng)勞動力培訓(xùn)、勞開工資管理等工作；6、組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購材料價(jià)格等工作；7、組織工程經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)視各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的根底資料搜集、整理、歸檔工作。8、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部方針目的完成情況的總結(jié)報(bào)告工作。9、負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部的分包商挑選、推薦、考核等管理工作。10、協(xié)助處理糾紛案件、工程經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理。篇7：工程副經(jīng)理工作職責(zé)工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理貫徹施行管理工作，負(fù)責(zé)工程管理體系在分管部門和工作中的有效運(yùn)行；2、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、部門之間的關(guān)系；3、主持消費(fèi)調(diào)度會，安排好消費(fèi)任務(wù)，保證施工進(jìn)度按方案進(jìn)展；4、負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查工程方案執(zhí)行情況；5、負(fù)責(zé)對工程工程的檢查指導(dǎo)，制止、糾正施工管理中出現(xiàn)的不符合產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安康平安管理體系要求的行為。篇8：it工程經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理為整個(gè)工程的第一責(zé)任人。2、工程經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)那么負(fù)首要責(zé)任。3、工程經(jīng)理必須有效掌控工程開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)工程組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程中存在的問題，并對工程組成員的工作進(jìn)展合理的評價(jià)。4、負(fù)責(zé)管理和控制工程全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析^p偏向，采取糾正措施。假如發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)展顯著偏離方案，那么及時(shí)采取糾正措施。5、根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)建立工程組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資。7、有權(quán)對工程組成員提出獎懲建議。8、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析^p工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)展復(fù)審。9、分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系構(gòu)造設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。10、組織對體系構(gòu)造設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)展評審。11、負(fù)責(zé)組織工程開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次〔可與工程例會合并〕，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)展分析^p、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)展檢查。13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)工程只能有一個(gè)測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。14、所需提交文檔：?立項(xiàng)后制定《工程方案》并保證該方案的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織工程組內(nèi)對《工程方案》進(jìn)展評審，《工程方案》制定或變更后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及工程相關(guān)人員。?每周五下班前提交工程的《工程周報(bào)》至tfs上工程相關(guān)目錄。?協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系構(gòu)造設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》?提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。工程成果交付用戶前工程經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。?結(jié)項(xiàng)前向工程管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請書》。?負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析^p人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。二、工程管理faq1、工程方案如何編寫？工程方案按文檔模板的提示完成各項(xiàng)內(nèi)容，統(tǒng)一使用project工具制定并跟蹤。2、工程方案編寫好后怎么提交？工程方案編寫完畢后，需將初稿提交給工程管理部門進(jìn)展初審，并由其組織工程管理部門成員及工程組成員進(jìn)展開會評審。3、怎樣進(jìn)展工程方案變更？在工程過程中，需根據(jù)實(shí)際情況對《工程方案》進(jìn)展變更，須提交工程管理部門進(jìn)展評估，如對工程有重大影響，工程經(jīng)理須填寫《工程方案變更申請表》并提交工程管理部門進(jìn)展審核。4、需求分析^p文檔編寫有哪些要求？工程的需求分析^p文檔是開發(fā)的根據(jù)，在編寫中每項(xiàng)功能的描繪必須思路明晰，要求有輸入、輸出項(xiàng)和操作步驟、業(yè)務(wù)流程等信息，并能對功能畫出示意圖、流程圖等。需求分析^p文檔編寫完成后需將初稿提交工程管理部門進(jìn)展初審，再由其組織工程組成員并邀請相關(guān)人員進(jìn)展會議評審。5、整個(gè)工程施行過程中，各類角色周期性需要提交什么文檔？工程經(jīng)理：每周五舉行工程例會，并提交《工程周報(bào)》的“工程進(jìn)度”局部。開發(fā)人員：每周五提交《工程周報(bào)》的“實(shí)際完成任務(wù)”和“問題匯總”。測試員：每周五提交《工程周報(bào)》的“質(zhì)量保證報(bào)告”。6、工程經(jīng)理的主要任務(wù)是什么？在立項(xiàng)申請?jiān)u審會議中指定工程經(jīng)理后，工程經(jīng)理需提供工程組開發(fā)人員的建議，包括體系構(gòu)造設(shè)計(jì)員、界面設(shè)計(jì)員、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員及模塊設(shè)計(jì)員。制定完《工程方案》后，工程經(jīng)理應(yīng)按《工程方案》要求制定《開發(fā)方案》。工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)設(shè)計(jì)員所提交的設(shè)計(jì)文檔進(jìn)展初審。工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常對開發(fā)人員的模塊設(shè)計(jì)或碼進(jìn)展抽查，確保軟件開發(fā)質(zhì)量，并符合設(shè)計(jì)要求，并在每周五提交的《工程周報(bào)》中的“碼檢查情況”記錄。7、如何使用bug管理系統(tǒng)？工程立項(xiàng)后，測試部將會在bug管理系統(tǒng)創(chuàng)立該工程，并設(shè)置工程組成員及各成員的角色。工程組內(nèi)任何人發(fā)現(xiàn)工程缺陷都應(yīng)該登錄bug管理系統(tǒng)中進(jìn)展記錄，假設(shè)非工程組成員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)反映給測試人員。提交缺陷時(shí)，根據(jù)缺陷的嚴(yán)重性選擇類別，并選擇“嚴(yán)重級別”能讓開發(fā)人員及時(shí)獲取信息進(jìn)展修改。標(biāo)題應(yīng)該簡要說明缺陷內(nèi)容，以便進(jìn)展相關(guān)查詢和統(tǒng)計(jì)，不能以“錯(cuò)誤”、“測試結(jié)果”等無意義的詞作為標(biāo)題。8、怎樣進(jìn)展驗(yàn)收、晉級、安裝？所有工程在提交客戶前，必須通過測試部和工程經(jīng)理組織的內(nèi)部驗(yàn)收，并填寫《內(nèi)部驗(yàn)收表》。內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程經(jīng)理制定《客戶驗(yàn)收方案》并組織客戶及工程相關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收，編寫《客戶驗(yàn)收報(bào)告》。工程組/開發(fā)人員負(fù)責(zé)提供需要驗(yàn)收的軟件和建立驗(yàn)收環(huán)境。并編寫安裝、晉級腳本。安裝、晉級前應(yīng)先在測試效勞器上搭建與正式效勞器一樣的環(huán)境，執(zhí)行安裝、晉級腳本，確保腳本執(zhí)行無誤，然后再驗(yàn)證程序的正確性。測試效勞器上安裝、晉級無誤后，工程經(jīng)理指定開發(fā)人員進(jìn)展正式系統(tǒng)的安裝、晉級，安裝、晉級人員填寫《晉級〔安裝〕記錄表》。9、如何結(jié)項(xiàng)？所有交付給用戶使用的系統(tǒng)，必須在交付驗(yàn)收的同時(shí)，提交經(jīng)工程經(jīng)理和質(zhì)保員審核的操作手冊、軟件系統(tǒng)管理手冊、系統(tǒng)安裝、配置和維護(hù)手冊等驗(yàn)收所需文檔。所有驗(yàn)收文檔提交齊全后，由工程經(jīng)理撰寫《結(jié)項(xiàng)申請書》，申請結(jié)項(xiàng)?！督Y(jié)項(xiàng)申請書》應(yīng)附上經(jīng)工程經(jīng)理審核的工程開工文檔清單，并對工程進(jìn)展全程回憶，總結(jié)工程中的經(jīng)歷教訓(xùn)，對工程組成員的工作質(zhì)量、責(zé)任心和效率等進(jìn)展評估。工程管理部門對《結(jié)項(xiàng)申請書》進(jìn)展評審，決定是否同意結(jié)項(xiàng)，并提交《結(jié)項(xiàng)評審報(bào)告》。10、操作手冊等驗(yàn)收文檔由誰來寫？驗(yàn)收所需文檔均由工程經(jīng)理指定工程組內(nèi)成員完成，工程經(jīng)理和測試員負(fù)責(zé)審核。11、結(jié)項(xiàng)后又有新需求或需求變更怎么辦？根據(jù)需要重新考慮立新工程。12、對于細(xì)小需求頻繁變更，時(shí)間要求又緊張的需求變更如何應(yīng)變？對于較小的需求變更，經(jīng)過需求分析^p人員和開發(fā)人員的溝通，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由工程經(jīng)理簽字確認(rèn)；重大需求的變更，那么必須按照需求變更流程進(jìn)展控制，提交《需求變更申請書》，并進(jìn)展工程組內(nèi)的需求評審。假如質(zhì)保員在測試時(shí)才發(fā)現(xiàn)需求有重大變更但未形成文檔且未經(jīng)評審，那么嚴(yán)肅處理。三、工程風(fēng)險(xiǎn)控制1、合同風(fēng)險(xiǎn)簽訂的合同不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，工程邊界和各方面責(zé)任界定不清等是影響工程成敗的重大因素之一。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是工程建立之初工程經(jīng)理就需要全面準(zhǔn)確地理解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2、需求變更風(fēng)險(xiǎn)需求變更是軟件工程經(jīng)常發(fā)生的事情。一個(gè)看似很有“錢途”的軟件工程，往往由于無限度的需求變更而讓工程承建方苦不堪言，甚至最終虧損〔實(shí)際上工程建立方也面臨宏大的風(fēng)險(xiǎn)〕。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是工程建立之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。3、溝通不良風(fēng)險(xiǎn)工程組與工程各干系方溝通不良是影響工程順利進(jìn)展的一個(gè)非常重要的因素。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是工程建立之初就和工程各干系方約定好溝通的渠道和方式、工程建立過程中多和工程各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。4、缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險(xiǎn)上層領(lǐng)導(dǎo)的支持是工程獲得資〔包括人力資、財(cái)力資和物料資等〕的有效保障，也是工程遇到困難時(shí)工程組最強(qiáng)有力的“后臺支撐”。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是主動爭取領(lǐng)導(dǎo)對工程的重視、確保和領(lǐng)導(dǎo)的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展。5、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)有些工程對進(jìn)度要求非?？量獭策M(jìn)度要求不高的工程，我們同樣要考慮該風(fēng)險(xiǎn)〕，工程進(jìn)度的延遲意味著違約或市場時(shí)機(jī)的錯(cuò)失。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加工程監(jiān)控的頻度和力度、多運(yùn)用可行的方法保證工作質(zhì)量防止返工。6、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)有些工程，用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，假如工程組成員同類型工程的開發(fā)經(jīng)歷缺乏，那么需要親密關(guān)注工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認(rèn)真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、方案和組織嚴(yán)格的獨(dú)立測試等。7、系統(tǒng)性能風(fēng)險(xiǎn)有些軟件工程屬于多用戶并發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時(shí)工程組就需要關(guān)注工程的性能風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法一般是在進(jìn)展工程開發(fā)之前先設(shè)計(jì)和搭建出系統(tǒng)的根底架構(gòu)并進(jìn)展性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標(biāo)后再進(jìn)展后續(xù)工作。8、工具風(fēng)險(xiǎn)軟件工程開發(fā)和施行過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)工具、測試工具等是否能及時(shí)到位、到位的工具版本是否符合工程要求等，是工程組需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法一般是在工程的啟動階段就落實(shí)好各項(xiàng)工具的來或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前〔一般需要提早一個(gè)月左右〕跟蹤并落實(shí)工具的到位事宜。9、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在軟件工程開發(fā)和建立的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個(gè)非常重要的因素。工程組一定要本著工程的實(shí)際要求，選用適宜、成熟的技術(shù)，千萬不要無視工程的實(shí)際情況而選用一些雖然先進(jìn)但并非工程所必須且自己又不熟悉的技術(shù)。假如工程所要求的技術(shù)工程成員不具備或掌握不夠，那么需要重點(diǎn)關(guān)注該風(fēng)險(xiǎn)因素。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是選用工程所必須的技術(shù)、在技術(shù)應(yīng)用之前，針對相關(guān)人員開展好技術(shù)培訓(xùn)工作。10、團(tuán)隊(duì)成員才能和素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成員的才能〔包括業(yè)務(wù)才能和技術(shù)才能〕和素質(zhì)，對工程的進(jìn)展、工程的質(zhì)量具有很大的影響，工程經(jīng)理在工程的建立過程需要實(shí)時(shí)關(guān)注該因素。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓(xùn)、將適宜的人安排到適宜的崗位上。11、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)成員是否能齊心協(xié)力為工程的共同目的效勞，消費(fèi)管理是影響進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是工程在建立之初工程經(jīng)理就需要將工程目的、工作任務(wù)等和工程成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助的工作風(fēng)氣等。12、人員流動風(fēng)險(xiǎn)工程成員特別是核心成員的流動給工程造成的影響是非?？膳碌娜肆Y。人員的流動輕那么影響工程進(jìn)度，重那么導(dǎo)致工程無法繼續(xù)甚至被迫夭折。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是盡可能將工程的核心工作分派給多人〔而不要集中在個(gè)別人身上〕、加強(qiáng)同類型人才的培養(yǎng)和儲藏。13、工作環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工作環(huán)境〔包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境〕的好壞直接影響工程成員的工作情緒和工作效率。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是在工程建立之前就選擇和建立好合適工程特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理和滿足工程成員期望的辦公環(huán)境、在工程的建立過程中不斷培育和調(diào)整出和諧的人文環(huán)境。14、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)目前，大局部工程系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進(jìn)展的〔甚至由不同公司承接〕。因此，軟件系統(tǒng)賴以運(yùn)行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立進(jìn)度對軟件系統(tǒng)是否能順利施行具有相當(dāng)大的影響。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法是和用戶簽定相關(guān)的協(xié)議、跟進(jìn)系統(tǒng)集成局部的施行進(jìn)度、及時(shí)提醒用戶等。15、分包商風(fēng)險(xiǎn)有些工程管理可能會涉及到將系統(tǒng)的局部功能分包出去，這時(shí)工程組就需要關(guān)注工程的分包商風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動、讓分包商采用經(jīng)認(rèn)可的開發(fā)流程、催促分包商及時(shí)提交和匯報(bào)工作成果、及時(shí)審計(jì)分包商工作成果等。篇9：工程副經(jīng)理崗位職責(zé)工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程經(jīng)理，主管施工消費(fèi)，施行并完成各項(xiàng)施工方案。2、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。3、參與編制月度施工方案和年度施工方案、月度資配置方案和年度資配置方案。4、負(fù)責(zé)帶著各工區(qū)長和現(xiàn)場工程師，指導(dǎo)催促各勞務(wù)施工隊(duì)完成每月的施工方案，并指導(dǎo)催促其做好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和平安危險(xiǎn)控制工作。5、按照公司《文明施工管理方法》和《標(biāo)化工地管理方法》來管控工程的文明施工和標(biāo)化工地工作。6、主持召開日、周、月的消費(fèi)調(diào)度會，安排布置消費(fèi)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門及各工區(qū)的關(guān)系，及時(shí)糾偏，保證施工進(jìn)度按方案進(jìn)展。7、按照施工方案，負(fù)責(zé)指導(dǎo)催促相關(guān)部門和勞務(wù)施工隊(duì)的資配置工作。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)催促材料組和設(shè)備組的材料供給和設(shè)備進(jìn)場工作。9、參與施工過程中重大技術(shù)方案、質(zhì)量控制方案、安全技術(shù)方案的決策及落實(shí)施行。10、參與工程質(zhì)量、平安事故的調(diào)查處理。11、負(fù)責(zé)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備的管、修、用，降低機(jī)械使用本錢。12、負(fù)責(zé)指導(dǎo)管控材料驗(yàn)收和倉儲管理，負(fù)責(zé)合理調(diào)配周轉(zhuǎn)材料的使用，降低材料使用本錢。13、負(fù)責(zé)掌控各勞務(wù)施工隊(duì)的履約情況，及時(shí)采取各種糾偏措施，并向工程經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。14、督導(dǎo)主管部門和拌合站的各項(xiàng)工作，及時(shí)采取各種糾偏措施，并向工程經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)。15、協(xié)助工程經(jīng)理組織交工、開工的驗(yàn)收工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第5篇：工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)1、工程部副經(jīng)理是工程工程施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)消費(fèi)全面管理工作的組織與指揮者。負(fù)責(zé)工程工程施工的質(zhì)量、施工形象進(jìn)度、平安施工、文明施工等到達(dá)有關(guān)要求，施行《建立工程施工合同》的約定。2、按“施工合同”的要求、施工圖設(shè)計(jì)要求和工程工程施工詳細(xì)情況，主持編制“工程工程施工部署”、“施工組織設(shè)計(jì)”、“專項(xiàng)施工方案”和“工程工程施工總工期控制方案、施工年度進(jìn)度方案、施工季度進(jìn)度方案、施工月進(jìn)度方案”、“施工周進(jìn)度方案”等施工技術(shù)文件，并組織貫徹施行。負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)簽發(fā)任務(wù)書。3、按照“施工合同”的要求，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、工程工程施工部署、施工組織設(shè)計(jì)等施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮工程工程施工。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場、人工、電力、水、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的合理平衡，爭取最正確施工配置，到達(dá)最正確施工效率。4、主持工程部的消費(fèi)例會，總結(jié)匯報(bào)完成工程工程施工進(jìn)度方案、平安施工、文明施工情況；負(fù)責(zé)編制工程工程“施工任務(wù)書”下達(dá)下一施工進(jìn)度方案節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)。