地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工崗位職責(zé)（共6篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：地產(chǎn)公司崗位職責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)公司崗位職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)〔一〕根據(jù)集團(tuán)總體開(kāi)展規(guī)劃，制定公司中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃；〔二〕主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織施行董事會(huì)決議，并將施行情況向董事會(huì)報(bào)告：〔三〕組織施行公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；〔四〕主持公司日常的行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作；〔五〕建立健全公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度及根底管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，保證公司管理科學(xué)、快速、高效運(yùn)行；〔六〕嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)節(jié)流，控制方案開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)本錢(qián)；〔七〕全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程可行性分析^p論證、報(bào)批、招投標(biāo)管理、施工管理、預(yù)算控制、開(kāi)工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)等工作；〔八〕組織安排公司與政府部門(mén)、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)；〔九〕致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化；〔十〕負(fù)責(zé)分管辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作，對(duì)辦公室、財(cái)務(wù)部、物業(yè)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；〔十一〕公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕直接對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)；〔二〕對(duì)開(kāi)發(fā)工程的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作；全面參與工程的可行性研究及立項(xiàng)工作；〔三〕負(fù)責(zé)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；〔四〕負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。〔五〕審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；〔六〕負(fù)責(zé)監(jiān)視設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；〔七〕組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；〔八〕負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位工作任務(wù)、方案審定，審批工程款、材料款；〔九〕工程工程本錢(qián)、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)視、監(jiān)控；〔十〕負(fù)責(zé)工程各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；〔十一〕全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；〔十二〕公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)歷推廣；〔十三〕負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建立工作；提議任免公司中層干部，調(diào)配主要管理人員、創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的公司團(tuán)隊(duì)；〔十四〕參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；〔十五〕負(fù)責(zé)樓盤(pán)全程的整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷(xiāo)售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作。一、工程部的工作內(nèi)容〔一〕配合開(kāi)發(fā)部做好開(kāi)發(fā)工程的立項(xiàng)、規(guī)劃與報(bào)建，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)前的資料準(zhǔn)備及技術(shù)論證工作；〔二〕參與工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，編制和審核標(biāo)底，審查監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和實(shí)力，組織招、投標(biāo)會(huì)議，簽訂監(jiān)理、施工承包合同，領(lǐng)辦施工答應(yīng)證；參與相關(guān)材料、設(shè)備、配套設(shè)施的招標(biāo)工作?！踩池?fù)責(zé)施工圖紙的審查，先進(jìn)展內(nèi)部審查，在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，再組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和分管副總及有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)展會(huì)審，做好會(huì)審紀(jì)要和技術(shù)鑒證等工作?！菜摹辰M織和參與工程定位和放線工作，確保水準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的準(zhǔn)確無(wú)誤；〔五〕負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，并催促其施行；〔六〕負(fù)責(zé)工程工程的概算、預(yù)算的編制與審核，在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決剔除不合理因素，努力降低開(kāi)發(fā)本錢(qián)；〔七〕負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真開(kāi)展施工質(zhì)量、進(jìn)度的檢查，促進(jìn)施工單位自我檢查和監(jiān)理單位的抽查與復(fù)查；〔八〕負(fù)責(zé)抓好工程的地樁、根底、一層構(gòu)造、主體構(gòu)造、隱蔽工程以及工程開(kāi)工的驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作；責(zé)抓好工程平安消費(fèi)、文明施工的管理工作；〔十〕負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件、資料的搜集、審核、整理、歸檔工作。組織繪制開(kāi)工圖，做到開(kāi)工工程的資料真實(shí)、齊全、完好、標(biāo)準(zhǔn)。二、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導(dǎo)做出的安排和決定，明確本部門(mén)的工作目的和崗位職責(zé)，抓好本部門(mén)的各項(xiàng)詳細(xì)工作；〔二〕熟悉本部門(mén)各崗位的業(yè)務(wù)，制定本部門(mén)工作方案，安排、檢查、催促本部門(mén)員工所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，幫助解決存在的問(wèn)題；〔三〕參與工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)建，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)前期工作，受權(quán)簽訂配套設(shè)施、監(jiān)理、施工承包合同，組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙和施工圖紙會(huì)審；參與相關(guān)材料、設(shè)備的招標(biāo)工作?！菜摹匙ズ檬┕で暗臏?zhǔn)備工作，檢查催促施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度安排，掌握和控制各工程的施工進(jìn)度，檢查監(jiān)視工程質(zhì)量和平安消費(fèi)及文明施工，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，做好各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合；〔五〕處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)及施工變更通知，對(duì)變更工程增減的簽證，協(xié)調(diào)好監(jiān)理、施工單位的關(guān)系；〔六〕抓好工程的根底、主體構(gòu)造、隱蔽工程及開(kāi)工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及質(zhì)量問(wèn)題的處理；〔七〕負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部管理工作，主持召開(kāi)部門(mén)會(huì)議、碰頭會(huì)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題；〔八〕參加公司相關(guān)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)工作情況及存在的問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)作，搞好與其它部門(mén)之間的配合；〔九〕負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立及對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的人才競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，不斷進(jìn)步部門(mén)員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；〔十〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。三、土建工程師崗位職責(zé)〔一〕根據(jù)部門(mén)工作方案，制定本崗位工作方案；〔二〕認(rèn)真閱讀圖紙，做到熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審；〔三〕熟悉本專業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定；〔四〕深化施工現(xiàn)場(chǎng)，控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；〔五〕重要事情做到事前請(qǐng)示，事后匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；〔六〕參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案；〔七〕協(xié)助預(yù)〔決〕算工程師完本錢(qián)專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核及預(yù)決算工作；〔八〕做好施工記錄，編寫(xiě)或?qū)徍斯こ虉?bào)表；〔九〕參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；〔十〕做好現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作；〔十一〕催促監(jiān)理公司監(jiān)視施工質(zhì)量、日常巡檢、參加現(xiàn)場(chǎng)旁站、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和開(kāi)工驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；〔十二〕監(jiān)視協(xié)調(diào)施工單位的平安消費(fèi)和防火、防盜工作；〔十三〕監(jiān)視預(yù)埋、預(yù)留工作，保證正確無(wú)誤；〔十四〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、水、電工程師崗位職責(zé)〔一〕根據(jù)部門(mén)工作方案，制定本崗位工作方案；〔二〕認(rèn)真閱讀圖紙，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并參與圖紙會(huì)審；〔三〕熟悉本專業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和國(guó)家相關(guān)規(guī)定；〔四〕深化施工現(xiàn)場(chǎng)，理解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；〔五〕重要事情做到事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔；〔六〕參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；〔七〕協(xié)助預(yù)〔決〕算工程師完本錢(qián)專業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)和復(fù)核；〔八〕做好施工記錄，編寫(xiě)或?qū)徍斯こ虉?bào)表；〔九〕參與分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收；〔十〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理，確保施工用電平安；〔十一〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、園林工程師崗位職責(zé)〔一〕根據(jù)部門(mén)工作方案，制定本崗位工作方案；〔二〕負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，參與考察設(shè)計(jì)單位；〔三〕負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案確實(shí)定，并根據(jù)施行過(guò)程發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)展調(diào)整和補(bǔ)充；〔四〕負(fù)責(zé)對(duì)景觀設(shè)計(jì)方案審查，并提出修改意見(jiàn)，交相關(guān)人員討論、審核，并形成一致意見(jiàn)后交總經(jīng)理審批；〔五〕方案和技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)審核、校對(duì)景觀施工圖，審核后簽署意見(jiàn)歸檔；〔六〕重點(diǎn)把握發(fā)苗木的數(shù)量與規(guī)格，控制工程造價(jià)；〔七〕現(xiàn)場(chǎng)解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。六、預(yù)決算員崗位職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)按公司批準(zhǔn)的《工程總進(jìn)度方案》編制《合同預(yù)算工作方案》，并組織按方案完成，負(fù)責(zé)相關(guān)的工程技術(shù)文件的收發(fā)、管理；〔二〕負(fù)責(zé)投資決策階段的投資估算編制審核工作及整理分發(fā)工作；〔三〕負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的單位工程或單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)概算進(jìn)展審核，并對(duì)原投資估算進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整；〔四〕負(fù)責(zé)核實(shí)開(kāi)工結(jié)算資料的合法性、完好性，滿足結(jié)算相關(guān)工作的要求，并負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算編制審核工作；〔五〕負(fù)責(zé)消費(fèi)預(yù)算的編制、施行及管理；〔六〕負(fù)責(zé)工程類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的草擬、商洽、會(huì)簽及監(jiān)控工作；〔七〕負(fù)責(zé)及時(shí)組織材料員等相關(guān)人員處理工程索賠與反索賠工作；〔八〕負(fù)責(zé)對(duì)由設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用進(jìn)展測(cè)算；〔九〕負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單的提供、標(biāo)底的編制、合同價(jià)格確實(shí)定及合同會(huì)簽；〔十〕參與討論《材料、設(shè)備選型清單》；〔十一〕參與對(duì)供給商的售后評(píng)估。七、材料員崗位職責(zé)〔兼職〕〔一〕根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，編制材料〔設(shè)備〕采購(gòu)方案；〔二〕根據(jù)月方案表協(xié)助財(cái)務(wù)部安排甲供材料的資金方案；〔三〕對(duì)擬采購(gòu)材料〔設(shè)備〕進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)等工作，對(duì)相關(guān)有意向的材料廠商的資質(zhì)進(jìn)展審查、認(rèn)證，參與招標(biāo)、合同會(huì)談等的詳細(xì)工作；〔四〕按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉(cāng)儲(chǔ)、保修；〔五〕做好對(duì)甲供材料的管理，建立臺(tái)帳，控制好材料的入庫(kù)和出庫(kù)工作；〔六〕協(xié)助并監(jiān)視監(jiān)理做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；〔七〕監(jiān)視材料設(shè)備采購(gòu)合同執(zhí)行情況；〔八〕參加設(shè)備試運(yùn)行；〔九〕負(fù)責(zé)搜集、整理、保管好材料設(shè)備檔案〔包括合格證、說(shuō)明書(shū)、隨機(jī)技術(shù)文件、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等〕；〔十〕負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理；〔十一〕協(xié)調(diào)材料廠商和施工單位的糾紛，不影響工程進(jìn)度。八、資料員崗位職責(zé)〔兼職〕〔一〕資料檔案員負(fù)責(zé)搜集、整理，管理好施工檔案；〔二〕做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，辦好收發(fā)臺(tái)賬記錄；第2篇：開(kāi)發(fā)公司崗位職責(zé)開(kāi)發(fā)公司崗位職責(zé)經(jīng)理職責(zé)一、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)建立的法律、法規(guī)、政策及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定。二、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策～提出開(kāi)發(fā)工作的長(zhǎng)、中期開(kāi)展規(guī)劃～確定近期施行的工作目的。三、領(lǐng)導(dǎo)制定、完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度架構(gòu)和班子領(lǐng)導(dǎo)集體討論決策各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四、主持公司的日常工作～負(fù)責(zé)公司人員的任免、調(diào)動(dòng)、晉升、考核和獎(jiǎng)懲工作。業(yè)務(wù)部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)開(kāi)發(fā)、建立的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的方案管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。二、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程的籌劃、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)工作。制定開(kāi)發(fā)方案～籌劃開(kāi)發(fā)工程的施行步驟和資金來(lái)～協(xié)調(diào)合作伙伴及外部有關(guān)單位的關(guān)系。三、理解房地產(chǎn)市場(chǎng)情況和房產(chǎn)價(jià)格～進(jìn)展調(diào)查分析^p～并主持編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告～擬定新樓盤(pán)的房屋銷(xiāo)售價(jià)格。四、負(fù)責(zé)編制和安排銷(xiāo)售方案、年度方案～檢查分析^p和總結(jié)其執(zhí)行情況～及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題～提出建議～維護(hù)方案的嚴(yán)肅性。五、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)原始資料的積累、搜集、歸檔工作。工程部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)建立的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程工程的日常管理工作。二、組織工程工程管理組織～并施行工程管理～嚴(yán)格控制投資和施工質(zhì)量進(jìn)度。三、指導(dǎo)和檢查施工組織方案的制定～檢查施工方案的落實(shí)～催促監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)工程的管理工作～及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。四、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和辦理工程立項(xiàng)、規(guī)劃報(bào)建、國(guó)土審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工報(bào)建等手續(xù)～以及組織開(kāi)發(fā)工程的開(kāi)工驗(yàn)收～參加工程的設(shè)計(jì)交底～圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更會(huì)議以及工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收?；I劃部職責(zé)一、遵守國(guó)家政策法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度～熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的國(guó)家政策法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)～熟悉房地產(chǎn)全程籌劃的工作流程。二、負(fù)責(zé)公司工程經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策略和競(jìng)爭(zhēng)策略的籌劃、施行～為工程籌劃、定位提供多種方案～為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供根據(jù)。三、組織市場(chǎng)調(diào)研～搜集相關(guān)行業(yè)政策、同行信息、客戶信息等～分析^p市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)～及時(shí)將結(jié)果反應(yīng)給相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)～提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、改良的建議,并根據(jù)銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)信息隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。四、參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的審核～負(fù)責(zé)對(duì)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)管理工作。五、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建立和塑造～工程形象包裝推廣～為工程銷(xiāo)售提供支持平臺(tái)。財(cái)務(wù)部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)財(cái)務(wù)的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理。二、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程的經(jīng)濟(jì)管理～做好投資分析^p、本錢(qián)核算、效益預(yù)測(cè)、資金運(yùn)作和經(jīng)費(fèi)開(kāi)支控制等工作～參加工程方案討論～提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析^p意見(jiàn)和建議。四、完成分配的業(yè)務(wù)建立工作～做好估算、調(diào)查研究、搜集整理本行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)根底資料及做好經(jīng)濟(jì)檔案和經(jīng)濟(jì)合同整理管理工作。辦公室職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)開(kāi)發(fā)、建立的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)公司的行政管理及檔案管理工作。二、執(zhí)行公司相關(guān)制度～做好與集團(tuán)公司的上傳下達(dá)工作。三、關(guān)注公司人員的崗位、職稱、工作年限的變化～及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況～對(duì)人員工資及有關(guān)福利待遇調(diào)整提供意見(jiàn)。四、負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置～正確使用及保護(hù)辦公器材。五、做好公司的八項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制工作。請(qǐng)拆辦一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、法律法令，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)閱糧畜牧場(chǎng)土地巡查、保護(hù)工作，制止違章搭建和搶種等行為。對(duì)突發(fā)、群體性的違章?lián)尅y建等行為進(jìn)展登記、拍照取證和匯報(bào)處理。配合公司領(lǐng)導(dǎo)及場(chǎng)部人員及時(shí)做好違章人員的思想工作，防止突發(fā)事故的發(fā)生，同時(shí)減少今后的拆遷阻力和防止更大的經(jīng)濟(jì)損失。三、負(fù)責(zé)畜牧場(chǎng)土地房屋等附著物拆遷跟蹤管理和檢查工作。配合做好有關(guān)執(zhí)法部門(mén)對(duì)撤除違章建筑的相關(guān)工作。四、負(fù)責(zé)搜集好各種原始資料，做好清退補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)根底工作。第3篇：地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)提要：職責(zé)三、職責(zé)表述：對(duì)所有工程建立進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)工程的施行，監(jiān)視檢查工程完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施匯報(bào)對(duì)象：直接向總經(jīng)理報(bào)告并承受其指導(dǎo)。本職：負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安進(jìn)展控制。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一、職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織工程開(kāi)工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。工作任務(wù)：參與綜合方案部組織的工程可行性研究，參與工程前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參與施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證；根據(jù)開(kāi)發(fā)工程工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門(mén)內(nèi)部資。職責(zé)二、職責(zé)表述：組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。工作任務(wù)：組織初步挑選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)展資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。職責(zé)三、職責(zé)表述：對(duì)所有工程建立進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)、平安負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)工程的施行，監(jiān)視檢查工程完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各工程提供效勞和控制，對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程監(jiān)視；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工平安進(jìn)展管理，對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)展控制；組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程工程，與物業(yè)公司進(jìn)展交接。職責(zé)四、職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。工作任務(wù)：組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理方法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程工程預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。職責(zé)五、職責(zé)表述：主持對(duì)工程組的考核和評(píng)價(jià)。工作任務(wù)：制定對(duì)工程組的施行考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)工程組進(jìn)展打分測(cè)評(píng)