實(shí)用的年度計(jì)劃范文合集8篇

第實(shí)用的年度方案范文合集8篇年度方案篇1

為加強(qiáng)我行信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，樹立風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識(shí)，做到職責(zé)清楚，有序地開展信貸工作，促進(jìn)我行信貸工作標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)健地開展，全面地完成20某某年信貸工作任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì)明年工作作出以下方案：

一是加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高信貸隊(duì)伍素質(zhì)

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)〞的角度加強(qiáng)信貸人員隊(duì)伍建設(shè)，信貸部工作方案。20某某年，著重抓好信貸部人員的培訓(xùn)，方案在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步提高從業(yè)人員的理論水平政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策法律法規(guī)和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對(duì)個(gè)人商務(wù)貸款二手房貸款車貸及貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)信貸管理，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

在確保新增貸款質(zhì)量上。

一是加強(qiáng)對(duì)信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。

二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處分一起。

三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益，確保貸款按期收回。

四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。

五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。

六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。

三是加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

首先要落實(shí)“三查〞制度，堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查〞的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查〞記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)審貸會(huì)審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和審貸會(huì)記錄。其次要落實(shí)審貸別離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸別離和分級(jí)審批的管理制度，每筆貸款都必須經(jīng)信貸部主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清〞放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲辦力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對(duì)因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承當(dāng)貸款賠償責(zé)任。

四是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)

20某某年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待〞的原那么，明確信貸投向。

一是提高商戶貸款和保證貸款的比重，少發(fā)放農(nóng)戶類或聯(lián)保類貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。如果明年開放了個(gè)人商務(wù)貸款，要積極并大力地發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，盡量少辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。

二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)規(guī)模種植養(yǎng)殖業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)貸款的支持力度。

三是積極加強(qiáng)信用村屯的創(chuàng)立。對(duì)還款意愿好還款能力強(qiáng)的農(nóng)戶要重點(diǎn)支持。

五是持續(xù)做好五級(jí)分類，確保分類結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤

20某某年，我行在全面推行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類工作中還不同程度地存在著一些問(wèn)題：

一是思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)缺乏；

二是人員素質(zhì)不匹配，距離準(zhǔn)確運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分類的方式方法識(shí)別、防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)還存在較大差距；

三是風(fēng)險(xiǎn)分類根底性工作不牢固，風(fēng)險(xiǎn)分類制度不健全，分類程序和認(rèn)定組織欠標(biāo)準(zhǔn)；四是風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)，未能緊密結(jié)合信貸資產(chǎn)不同的風(fēng)險(xiǎn)類別及特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的強(qiáng)化管理措施等。

對(duì)于上述問(wèn)題，20某某年我部將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，完善工作機(jī)制，改良工作措施，將風(fēng)險(xiǎn)分類作為強(qiáng)化信貸管理、健全風(fēng)險(xiǎn)防范長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓好，抓出成效。

年度方案篇2

為了有效地執(zhí)行我國(guó)與聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)20某某～1995年促進(jìn)母乳喂養(yǎng)，創(chuàng)愛嬰醫(yī)院過(guò)渡周期工程，實(shí)現(xiàn)《九十年代中國(guó)兒童開展規(guī)劃綱要》中確定的20某某年母乳喂養(yǎng)率以省為單位到達(dá)80％的目標(biāo)，我院開展了創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院活動(dòng)，20某某年9月上旬通過(guò)愛嬰醫(yī)院的評(píng)估和驗(yàn)收。我們體會(huì)到，創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院找到了臨床與保健相結(jié)合的操作點(diǎn)，促進(jìn)了健康教育工作，建立了愛嬰效勞機(jī)制，加強(qiáng)了制度建設(shè)；提高了嬰兒生命素質(zhì)，促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)；擴(kuò)大了醫(yī)院效勞功能，是穩(wěn)固和提高人民群眾健康水平的新舉措，為醫(yī)院工作的開展注入了活力。特制定本方案：

一、穩(wěn)固創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院，促進(jìn)健康教育

制定書面的母乳喂養(yǎng)十條措施，它包括了WHO／UNICEF《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》和《國(guó)際代乳品銷售守那么》中的內(nèi)容，我們組織全院每個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并將其張貼在醫(yī)院內(nèi)所有為母親嬰兒和兒童的效勞場(chǎng)所。對(duì)全院衛(wèi)生人員進(jìn)行全面的技術(shù)培訓(xùn)，使其能實(shí)施有關(guān)規(guī)定，編寫母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)教材。對(duì)婦產(chǎn)科、小兒科重點(diǎn)培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)化，把有關(guān)母乳喂養(yǎng)的好處及方法告訴所有孕婦。建立了產(chǎn)前門診，印發(fā)了《母乳喂養(yǎng)好》的小冊(cè)子和《母乳喂養(yǎng)問(wèn)答》、《母乳喂養(yǎng)新知識(shí)》、《母嬰同室好》等宣傳單，在門診及病房發(fā)給孕產(chǎn)婦。制作宣傳板、標(biāo)語(yǔ)牌、橫幅分別掛在門廳、產(chǎn)科、兒科、孕婦學(xué)校和走廊等處。建立母乳喂養(yǎng)咨詢室及孕婦學(xué)校，利用錄像、錄音和示教進(jìn)行教育。廣泛宣傳婦幼保健知識(shí)及其重要地位和作用，進(jìn)行保健知識(shí)講座和咨詢效勞，提高女職工婦幼保健知識(shí)水平。針對(duì)少年兒童特點(diǎn)，有目的、有方案地普及衛(wèi)生保健知識(shí)，為兒童健康成長(zhǎng)打下根底。加大宣傳教育的力度，促進(jìn)了我院的健康教育工作。

二、穩(wěn)固創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院，加強(qiáng)制度建設(shè)

根據(jù)創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的工作管理制度及工作人員職責(zé)，包括母嬰同室制度、消毒隔離制度、探視制度、母乳喂養(yǎng)常規(guī)〔門診常規(guī)、產(chǎn)前乳房準(zhǔn)備常規(guī)、產(chǎn)時(shí)常規(guī)、產(chǎn)科病房常規(guī)、簡(jiǎn)易人奶庫(kù)工作常規(guī)〕，制定母乳喂養(yǎng)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及母嬰同室工作人員職責(zé)。強(qiáng)化病房管理制度，使母乳喂養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。母乳喂養(yǎng)工作是一個(gè)全方位的工作，需要各個(gè)環(huán)節(jié)互相配合，才能產(chǎn)生整體效能。所以對(duì)各類人員進(jìn)行明確分工，落實(shí)責(zé)任。根據(jù)母乳喂養(yǎng)的要求，在病房管理中，做入院待產(chǎn)、產(chǎn)后皮膚接觸和母嬰同室三個(gè)重要方面的工作。為確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，將實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，院內(nèi)成立母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)母乳喂養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和考核；婦產(chǎn)科、小兒科也要有有母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)孕產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng)。實(shí)行嚴(yán)格考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

建立隨訪制度，全面掌握母乳喂養(yǎng)情況。但凡出院的產(chǎn)婦每人設(shè)立一張隨訪卡，注明單位、家庭住址及電話號(hào)碼、并按規(guī)定時(shí)間如實(shí)填寫母乳喂養(yǎng)有關(guān)情況，及時(shí)將信息反響給醫(yī)院，由隨訪小組進(jìn)行綜合分析.為彌補(bǔ)我院醫(yī)療保健人員的缺乏，發(fā)揮基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的作用，設(shè)立母乳喂養(yǎng)隨訪點(diǎn)，負(fù)責(zé)其所轄范圍內(nèi)產(chǎn)婦的情況調(diào)查和信息反響，糾正產(chǎn)婦不正確的喂養(yǎng)方法，催促他們及時(shí)填寫隨訪卡。為幫助確有實(shí)際困難的人員解決疑難問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)人員隨訪，定期登門了解情況，幫助克服困難，提高母乳喂養(yǎng)率。

三、穩(wěn)固創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院，提高兒童生命素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院是保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，優(yōu)化兒童生活環(huán)境，提高兒童生命素質(zhì)所采取的重要措施，也是改革醫(yī)院傳統(tǒng)效勞模式，建立全新產(chǎn)科、兒科制度，使母嬰保健效勞適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，深化母嬰衛(wèi)生改革的有益嘗試。創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院是解決保健與臨床相結(jié)合的成功范例，把健康教育引人臨床，在臨床中開展保健，把保健推向社會(huì)，打破過(guò)去保健與臨床長(zhǎng)期別離的現(xiàn)象。繼續(xù)開展愛嬰醫(yī)院活動(dòng)，其目的是優(yōu)化兒童生活環(huán)境，改善兒童營(yíng)養(yǎng)和健康狀況，促進(jìn)我院的母嬰工作快速開展，為醫(yī)院深化改革、適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療保健效勞找到突破口。另外，圍繞開展防病治病，提高醫(yī)療護(hù)理、保健和健康教育質(zhì)量，建起干凈舒適的病區(qū)。

四、穩(wěn)固創(chuàng)立愛嬰醫(yī)院，擴(kuò)大醫(yī)院的效勞功能

根據(jù)愛嬰醫(yī)院的要求，結(jié)合本院實(shí)際，調(diào)整病房布局，購(gòu)置活動(dòng)?jì)雰捍?，建立待產(chǎn)室、康樂(lè)待產(chǎn)室、嬰兒處置室、特護(hù)嬰兒室、母嬰同室病房和溫馨之家。安裝了雙功能空調(diào)，設(shè)置消毒滅菌設(shè)備。改革醫(yī)院制度，尤其是婦產(chǎn)科、兒科制度，促進(jìn)醫(yī)院效勞模式的轉(zhuǎn)變。在臨床中提供健康教育效勞，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行嬰兒護(hù)理，開展上門效勞，把保健推向家庭社會(huì)。建愛嬰醫(yī)院工作擴(kuò)大了醫(yī)院的效勞功能，從而推動(dòng)醫(yī)院工作的全面開展。

年度方案篇3

年在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過(guò)不斷的努力，完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但仍有許多缺乏之處，某某年我們將更加努力，爭(zhēng)取在各方面比去年更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實(shí)際出發(fā)特制定某某年兒童保健工作方案。

一，整體目標(biāo):

爭(zhēng)取在某某年時(shí)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭(zhēng)新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標(biāo)。

2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對(duì)佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。

3、對(duì)信息統(tǒng)計(jì)的各種報(bào)表，均做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤，并做到有痕跡管理。

二，具體措施:

進(jìn)一步加強(qiáng)市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測(cè)工作，提高信息上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

2、認(rèn)真落實(shí)縣婦幼保健所工作考核目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)新生兒進(jìn)行系統(tǒng)管理.積極開展新生兒訪視工作，宣傳母乳喂養(yǎng)及指導(dǎo)新生兒護(hù)理，做到三早，早發(fā)現(xiàn)、早管理、早干預(yù)。

3、堅(jiān)持"4.2.1"體檢，開展對(duì)集體兒童進(jìn)行大面積體檢工作，并且根據(jù)實(shí)際情況酌情增加體檢工程。

4、在領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及帶著下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長(zhǎng)及時(shí)溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強(qiáng)宣傳，加深兒童家長(zhǎng)對(duì)兒童體檢的認(rèn)識(shí)。

6，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，與婦?？?兒科.婦產(chǎn)科進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，及時(shí)掌握兒童的動(dòng)態(tài)，提高新生兒訪視率。

7、認(rèn)真做好體弱兒篩查工作，加強(qiáng)對(duì)體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。

8、利用多種形式進(jìn)行群眾科普知識(shí)傳播。

年度方案篇4

20某某年1月，對(duì)20某某年度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20某某年度平安工作方案，廠部和員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的平安生產(chǎn)大檢查;3月份起，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟悉了解平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)那么，領(lǐng)會(huì)精神后，成立廠平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠平安管理制度、崗位平安操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂平安檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。

平安培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員參加市安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員到達(dá)化工大專水平，參加某某大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展平安培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)知識(shí)、平安生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

平安檢查、隱患治理方面：

按平安檢查制度規(guī)定結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的平安檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來(lái)的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面：

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，采取有效、適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，把風(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

日常工作方面：

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過(guò)氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)平安度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

平安生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好平安評(píng)價(jià)，落實(shí)平安評(píng)價(jià)中要求整改工程，整理、完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)平安生產(chǎn)許可證。

平安標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)立，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成平安標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

通過(guò)20某某年的平安工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的平安生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

4.7變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1總那么

a)變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)平安，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理。

b)變更管理是指對(duì)人員、工作過(guò)程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有方案的控制。

c)應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和效勞進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a)工藝、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1)新建、改建、擴(kuò)建工程引起的技術(shù)變更;

2)原料及介質(zhì)變更;

3)工藝流程的變更;

3)工藝操作參數(shù)的變更;

4)工藝設(shè)備的改良和變更;

5)操作規(guī)程的變更;

6)生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;

7)公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化;

8)因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b)設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;

2)平安、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

4)臨時(shí)的工藝配管、接頭;

5)設(shè)備材料代用料。

c)管理變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

2)機(jī)構(gòu)、人員的變更;

3)HSE管理體系的變更;

4)工作程序的變更等。

4.7.2.2變更的申請(qǐng)

變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》。

4.7.2.3變更的審批

a)《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b)以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，根據(jù)分析結(jié)果斷定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)：

1)對(duì)承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更;

2)在操作方法、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件、控制回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

3)針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更;

4)對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備;

6)變更范圍較大的變更;

7)潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更;

8)HSE管理體系的重大變更;

9)其它需進(jìn)行專門評(píng)價(jià)的變更。

c)不管變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反響至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。

4.7.2.4變更的實(shí)施

a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施;

b)設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施;

c)管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施。

4.7.2.5變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.2.6變更資料管理

a)變更主管部門應(yīng)對(duì)所有變更的資料進(jìn)行存檔。

b)對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢〞章，由變更主管部門保存一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送到達(dá)有關(guān)部門和人員手中。

c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時(shí)進(jìn)行資料的更替，并及時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

4.7.3應(yīng)急管理

應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。

4.7.3.1危害的辯識(shí)與分析

制定應(yīng)急預(yù)案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評(píng)估設(shè)施(運(yùn)行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確：a)最嚴(yán)重事件;

b)導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過(guò)程;

c)非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔;

d)引起其他事件的可能性;

e)事件的后果。

4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

a)每一個(gè)重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織平安、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。

c)對(duì)于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn)，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反響。

d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響局部的平安規(guī)定(如緊急停車)，制定對(duì)環(huán)境污染防治方案措施。

e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中，應(yīng)聽取來(lái)自基層的意見。

4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

a)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1)應(yīng)急組織應(yīng)分一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)應(yīng)急組織進(jìn)行管理，各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施;

2)一、二級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;

3)各級(jí)應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標(biāo)明各級(jí)應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等;

4)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。

b)參與事故處置的部門和人員;

c)應(yīng)急設(shè)備、物資

1)電話、無(wú)線電和其它通信設(shè)備;

2)消防設(shè)施、設(shè)備、器材;

3)測(cè)量和顯示風(fēng)速、風(fēng)向的設(shè)備;

4)應(yīng)急照明;

5)個(gè)人防護(hù)和其他救護(hù)設(shè)備等。

d)有關(guān)圖紙、資料

1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

3)必要的參考資料，如需要報(bào)告的上級(jí)機(jī)構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。

e)緊急效勞信息，如報(bào)警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式

1)地方當(dāng)局和緊急效勞機(jī)構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

3)現(xiàn)場(chǎng)的其他人員名單，如承包商和參觀者;

4)工人名單表;

5)應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出安排。f)事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施;

g)應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險(xiǎn)和救護(hù)等;

h)有害物料的潛在危險(xiǎn)及應(yīng)采取的應(yīng)急措施;

i)人員的撤離及危險(xiǎn)區(qū)隔離方案;

j)應(yīng)急培訓(xùn)方案和演練要求等。

4.7.3.5應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查

a)應(yīng)急預(yù)案制定后，應(yīng)經(jīng)HSE管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮中心備案。

b)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個(gè)員工和外部應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。

c)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的檢查，其內(nèi)容有：

1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行;

2)事故處置人員能否準(zhǔn)確到位;

3)各種搶險(xiǎn)救護(hù)設(shè)備(設(shè)施)是否齊全、有效;

4)撤離步驟是否適宜;

5)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案是否掌握等。

4.7.3.6應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)估與修訂

a)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練。

b)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，找出存在的缺乏并進(jìn)行修改。修改后的應(yīng)急預(yù)案要及時(shí)通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.3.7應(yīng)急預(yù)案的編制，按照或參照SY6433的規(guī)定執(zhí)行。

年度方案篇5

20某某年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，今年也是人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。6月底大學(xué)專科正式畢業(yè)，辭別了昔日思念的校園生活；開始真正意義上踏入社會(huì)，學(xué)習(xí)各種為人處世的道理以及工作中必須掌握的技能。為了不斷適應(yīng)上海劇烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，只有不斷的充實(shí)自己汲取營(yíng)養(yǎng)，才有可能不被市場(chǎng)淘汰。在工作之余我也開始了自考本科的方案并很快付出行動(dòng)，通過(guò)自己的努力和朋友的幫助本科課程學(xué)習(xí)的比擬順利。在這一年中我每天都在不斷地充實(shí)自己堅(jiān)持看書寫讀后感，把一些經(jīng)典實(shí)用的名人名言記錄下來(lái)仔細(xì)體會(huì)。在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，團(tuán)結(jié)同事，爭(zhēng)取把工作上的細(xì)節(jié)做好，防止因?yàn)槿藶榈夭僮魇д`造成公司不必要的經(jīng)濟(jì)損失。20某某年的工作和學(xué)習(xí)可以分為三個(gè)階段來(lái)總結(jié)：

第一階段，學(xué)習(xí)階段：

在這一年里我學(xué)到的知識(shí)沒(méi)有到達(dá)20某某年為自己定下的目標(biāo)，在學(xué)習(xí)上還有些懶散。從主觀因素上分析：1，自己學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)；2，心中沒(méi)有一種居安思危的觀念；3，沒(méi)有一種時(shí)間的緊迫感和較強(qiáng)的責(zé)任感。從客觀因素上分析：1，周圍的學(xué)習(xí)氣氛不高；2，每天時(shí)間安排的不合理；3，看電視的時(shí)間較長(zhǎng)。綜合分析這一年的局部目標(biāo)完成情況還算不錯(cuò)，例如：今年主要閱讀的還是勵(lì)志方面的書，有《微博改變一切》，《與未來(lái)同行》，《21歲當(dāng)總裁1》，《21歲當(dāng)總裁2》，《李開復(fù)：其實(shí)沒(méi)有什么天才》，《喬布斯傳》，《亞洲華人企業(yè)家傳奇》等書；其中寫了五篇讀后感，非常敬佩他們的不怕困難，敢于面對(duì)各種外界的挑戰(zhàn)，有著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，善于思考。記得在自然傳奇中有一句話讓我感觸比擬深：“每一個(gè)生命都是一個(gè)傳奇，每一個(gè)傳奇背后，都有一個(gè)精彩的故事。〞看了這些勵(lì)志的書從中吸取的養(yǎng)分并不多，還是缺乏毅力希望通過(guò)后期的努力來(lái)改善。

?？频恼撐脑?月份已經(jīng)完成，6月底順利拿到畢業(yè)證并獲得了“三好學(xué)生〞的稱號(hào)以及“三等獎(jiǎng)學(xué)金〞的榮譽(yù)。非常感謝我們的輔導(dǎo)員以及代課老師對(duì)我們的教導(dǎo)，希望我們?cè)谔と肷鐣?huì)的道路上走的更好。希望離開離開校園的我們永遠(yuǎn)保持著一顆真摯的友誼，共同為自己的目標(biāo)奮斗。雖然離開校園，但是我的學(xué)習(xí)并沒(méi)有暫停。我開始忙碌的方案著專升本的事情，經(jīng)過(guò)朋友的幫助，本科的相關(guān)手續(xù)順利辦好。本科選修的專業(yè)是市場(chǎng)營(yíng)銷，希望在本科的兩年學(xué)習(xí)中學(xué)有所成，學(xué)有所用。

第二階段，工作階段：

在工作中，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作努力做到團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助以及配合各部門的工作。爭(zhēng)取做到有問(wèn)題的設(shè)備不能出廠，嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。防止人為操作失誤給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)20某某年的工作內(nèi)容我做了一個(gè)比擬直觀的分布圖：我把第二階段分成五個(gè)模塊進(jìn)行總結(jié)：

第一模塊：設(shè)備測(cè)試〔28%〕

在20某某年中，公司生產(chǎn)的設(shè)備總量要低于20某某年的生產(chǎn)總量。在設(shè)備測(cè)試上主要運(yùn)用兩種方法：1，在我們的Storbridge存儲(chǔ)效勞器的系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)讀寫測(cè)試〔運(yùn)用效勞器給壓力測(cè)試〕；2，設(shè)備進(jìn)到Win7PE(操作系統(tǒng))系統(tǒng)下，通過(guò)運(yùn)用BurninTestV6.0Pro((來(lái)自:在店網(wǎng))1020)(系統(tǒng)綜合測(cè)試)，溫度監(jiān)測(cè)〔Everest〕(狀態(tài)監(jiān)控)，Winthrax(磁盤壓力測(cè)試)相關(guān)軟件測(cè)試。設(shè)備出廠化測(cè)試通過(guò)率到達(dá)100%，

在組裝和測(cè)試工作過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題。比方：1，硬件問(wèn)題(CPU,內(nèi)存，主板，CPU風(fēng)扇，RAID卡，機(jī)箱風(fēng)扇，機(jī)箱LED背板；硬盤)；2，軟件問(wèn)題〔是否增多或缺少網(wǎng)口監(jiān)控，網(wǎng)口監(jiān)控位置是否與主板一致，是否增加某些效勞功能；是否缺少AD域文件〕。測(cè)試占到工作的28%這跟生產(chǎn)量有直接的關(guān)系，測(cè)試中要注意測(cè)試結(jié)果的保存。

第二模塊：信息更新〔39%〕

在信息更新這一塊，要及時(shí)更新生產(chǎn)設(shè)備的軟硬件信息，今年在信息更新的這一塊投入的比例占到總比例的39%，可見信息的整理與更新是至關(guān)重要的。文檔信息的整理上感覺(jué)有些地方做的還不夠，設(shè)備在維護(hù)后有些信息的保存明顯有疏漏。在電子檔上的信息更新也不是很及時(shí)〔1，舊的信息和新的`信息混合記錄；2，生產(chǎn)緊張的情況下，對(duì)信息的整理不及時(shí)；3，在部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)以及分工上有不妥的地方〕，對(duì)于出廠化的設(shè)備信息及時(shí)發(fā)送給售后以及市場(chǎng)專員。信息準(zhǔn)確率到達(dá)99%，對(duì)于出錯(cuò)的信息及時(shí)更正與更新，定期檢查產(chǎn)品出廠設(shè)備信息表。

第三模塊：接受培訓(xùn)〔2%〕

在這一年中，公司給員工培訓(xùn)的次數(shù)很少，所以占的比例只有2%。主要是我們的供給商給我們的培訓(xùn)：1，SuperMicro〔美超微〕主要介紹他們目前銷售的最廣泛，性價(jià)比高的幾款機(jī)箱產(chǎn)品以及RAID性能的相關(guān)知識(shí)；2，公司內(nèi)部關(guān)于Bugzilla平臺(tái)使用的培訓(xùn)〔Bug狀態(tài)，Bug處理意見(Resolution)，一個(gè)Bug根本流程，Bug嚴(yán)重狀態(tài)(Severity)，問(wèn)題描述〕；3，Adaptec技術(shù)交流培訓(xùn)〔主要特點(diǎn)5系列的產(chǎn)品采用的是intel的處理器芯片，而6系列采用PMC處理器芯片，性能更高，速度更快；5和6series在功能和管理上幾乎相同，不同的是Drive完全不同；閃存功能的詳細(xì)講解；Maxcache功能舉例講解〕。

第四模塊：售后溝通〔16%〕

今年在售后溝通中主要圍繞兩個(gè)方面進(jìn)行的。

1，出廠設(shè)備信息表的更新反響，積極配合售后工程的順利實(shí)施。在信息表的整理上與售后進(jìn)行溝通，及時(shí)改良信息表內(nèi)容以及售后需要的信息。

2，在生產(chǎn)配件很難買到或停產(chǎn)的情況下，及時(shí)通知售后，讓售后準(zhǔn)備以后維護(hù)的配件；在售后實(shí)施過(guò)程中，售后工程師遇到不能判斷或解決硬件上的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)助售后排查問(wèn)題，解決問(wèn)題。

第五模塊：自主學(xué)習(xí)〔15%〕

今年在自主學(xué)習(xí)上的時(shí)間和經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所占比重只有15%。在工作上沒(méi)有很好的結(jié)合存儲(chǔ)功能上的優(yōu)勢(shì)來(lái)加強(qiáng)測(cè)試，測(cè)試的方法單一，不能到達(dá)存儲(chǔ)最優(yōu)的性能測(cè)試。對(duì)于測(cè)試的學(xué)習(xí)不夠深入，往往測(cè)試出來(lái)的數(shù)據(jù)或者效果不好。另外，部門的溝通太少，不能很好的形成一股團(tuán)結(jié)的精神氣氛。部門的自主學(xué)習(xí)性不高，不熟悉Linux操作系統(tǒng)。希望在今后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

第三階段，交際階段：

20某某年在人際交往方面投入的時(shí)間不多，主要的交際圈在大學(xué)同學(xué)和同事之間。交際的形式單一交際圈小，很難擴(kuò)展自己的視野面和知識(shí)面。在交談中有時(shí)候找不到切入點(diǎn)，多半以聽為主，說(shuō)的少。在大學(xué)同學(xué)中根本上暢談的比擬活潑，切入點(diǎn)比擬多。但在同事或者是比自己年齡大的人交談起來(lái)，很多時(shí)候就找不到共同的話題?？偨Y(jié)出來(lái)大概有三點(diǎn)：1，自己的知識(shí)面不廣，找不到談話的共同點(diǎn)。2，在交談中比擬害羞，不敢大膽交談。3，交談中的靈活性不高，缺乏說(shuō)話的技巧性。

20某某年的工作方案：

對(duì)于這個(gè)嶄新的一年，我學(xué)習(xí)的東西將會(huì)更多，自己肩負(fù)的責(zé)任將會(huì)更大。針對(duì)20某某年工作和學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，我大體上把20某某年分成三個(gè)大的階段：

1，工作技能(本職工作技能；業(yè)余工作技能；技能熟練程度)；

2，自主學(xué)習(xí)(英語(yǔ)學(xué)習(xí)；課外書籍閱讀；技能考證學(xué)習(xí)；本科課程學(xué)習(xí))；人際交往(同學(xué)關(guān)系交往；同事關(guān)系交往；擴(kuò)展人際圈；人際關(guān)系維護(hù))。以下我用直觀的分布圖來(lái)具體分析：

第一階段，工作技能(本職工作技能；業(yè)余工作技能；技能熟練程度)→50%：

在20某某年的工作中，我會(huì)把現(xiàn)有的知識(shí)面擴(kuò)大，努力做好本職工作提高工作崗位上的技能，通過(guò)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人以及對(duì)相關(guān)技能熟練的人。在業(yè)余的時(shí)間里多學(xué)一點(diǎn)其他的技能，例如：網(wǎng)絡(luò)信息平安維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的搭建等等。最終到達(dá)一個(gè)目的：不會(huì)→會(huì)→熟練→精通；從而使自己各方面得到全方位開展。在這方面我會(huì)投入50%的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

第二階段，自主學(xué)習(xí)(英語(yǔ)學(xué)習(xí)；課外書籍閱讀；技能考證學(xué)習(xí)；本科課程學(xué)習(xí))→25%：

20某某年也是我人生比擬關(guān)鍵的一年，在這一年里我會(huì)加強(qiáng)對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)。主要從四個(gè)方面入手：1，聽〔每天堅(jiān)持聽30十分鐘的英語(yǔ)，途徑：外國(guó)電影；網(wǎng)上的英語(yǔ)演講視頻；磁帶；英文歌曲〕根本上要聽明白是什么意思；2，說(shuō)〔通過(guò)現(xiàn)有的書籍，先從簡(jiǎn)單的英語(yǔ)練習(xí)，日常的交流對(duì)話；然后在加強(qiáng)語(yǔ)言的連貫性〕3，讀〔堅(jiān)持每天讀30分鐘的英語(yǔ)短文，體會(huì)語(yǔ)感，大膽的讀出來(lái)〕；4，寫〔對(duì)英文的寫作也是必要的，可以用英文寫出每天的工作收獲與內(nèi)心的想法〕。對(duì)于課外書籍的閱讀，之前主要圍繞勵(lì)志的書來(lái)閱讀。今年會(huì)開始讀讀長(zhǎng)篇小說(shuō)，而且閱讀量要加強(qiáng)，要體會(huì)書中的內(nèi)涵以及作者想要傳達(dá)給讀者的信息增強(qiáng)理解。在今年的技能考證方面也是要下功夫，爭(zhēng)取今年考出幾個(gè)證書出來(lái)，例如：計(jì)算機(jī)二級(jí)〔VisualBasic〕，信息平安，一級(jí)建筑師。本科的課程今年上半年根本上會(huì)修完，開始準(zhǔn)備畢業(yè)論文的寫作和辯論以及學(xué)位證的申請(qǐng)。加強(qiáng)本科專業(yè)的學(xué)習(xí)，靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中。爭(zhēng)取今年把駕駛證考出來(lái)，所以在這階段投入的時(shí)間和經(jīng)歷占整年的25%。

第三階段，人際交往(同學(xué)關(guān)系交往；同事關(guān)系交往；擴(kuò)展人際圈；人際關(guān)系維護(hù))→25%：

在去年的人際交往中，主要是圍繞著同學(xué)和同事開展的活動(dòng)。今年要在這方面進(jìn)行拓寬，擴(kuò)大人際交往圈。在今年的交往中會(huì)做出變動(dòng)，在同學(xué)的交往中繼續(xù)擴(kuò)大同學(xué)之間的交友圈，維護(hù)現(xiàn)有的同學(xué)關(guān)系。主要途徑有：通過(guò)同學(xué)介紹，朋友推薦。在同事交往上，努力維護(hù)現(xiàn)有關(guān)系，爭(zhēng)取擴(kuò)大同事的交際圈。結(jié)交一些技術(shù)方面的朋友或同事，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。在擴(kuò)展人際圈上，還需要朋友的介紹，在閑暇的時(shí)間里可以去圖書館或技術(shù)交流會(huì)結(jié)交一些朋友。主要途徑：圖書館；技術(shù)交流會(huì)；各種類型的商會(huì)和講座等等。同是還要拓寬自己的興趣愛好和知識(shí)面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電視，報(bào)紙，收集一些重要信息，為交流中做好充足的準(zhǔn)備。2023年讓自己煥然一新，向著自己制定的方案努力吧！在這時(shí)讓我想起開復(fù)老師的一句格言：“人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，并用智慧分辨二者的不同！〞讓世界因你不同。

年度方案篇6

一、繼續(xù)做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理工作。

據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算部門消息，20某某年新農(nóng)合籌資標(biāo)準(zhǔn)比20某某年個(gè)人增加10元，政府補(bǔ)助增加40元，合計(jì)每人390元，按20某某年的參合人數(shù)預(yù)計(jì)推算，籌資總額應(yīng)在16500萬(wàn)元左右。由于今年累計(jì)結(jié)余已不多，明年資金使用量不抵今年使用量，因此，明年維持今年的報(bào)銷水平，同時(shí)嚴(yán)格控制次均住院費(fèi)用。嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，有些已經(jīng)增長(zhǎng)的要降下來(lái)，確保農(nóng)民真正受益。

二、按照省市縣要求繼續(xù)做好各項(xiàng)基層醫(yī)改工作。

認(rèn)真做好基層醫(yī)改回頭看工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家根本藥物制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

穩(wěn)步推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)，努力加快中醫(yī)藥事業(yè)的開展。以扶持中醫(yī)院為主，加強(qiáng)中醫(yī)院內(nèi)部管理。全面提高中醫(yī)院內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)醫(yī)院開展活力。秉承傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，突出中醫(yī)藥在養(yǎng)生保健、婦幼保健、婦科兒科疾病治療等方面形成的特色，加大宣傳，拓展業(yè)務(wù)，大力推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在疾病預(yù)防控制、應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件、醫(yī)療效勞中的作用。

三、進(jìn)一步實(shí)施好衛(wèi)生效勞體系建設(shè)工作。

明年十里鋪衛(wèi)生院、劉臺(tái)莊衛(wèi)生院擴(kuò)建工程，疾控中心、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所合并建設(shè)工程將要開工。

四、大力開展防疫、保健工作，公共衛(wèi)生效勞均等化工作穩(wěn)步開展。

抓根本，做好免疫規(guī)劃和工程工作，保重點(diǎn)，做好重大傳染病防治工作。積極推進(jìn)慢性病、精神病等防治工作本著預(yù)防為主，注重健康生活方式的養(yǎng)成，降低慢性病發(fā)生率。全面落實(shí)疾病預(yù)防控制工作，不斷提高傳染病防治和監(jiān)測(cè)工作的質(zhì)量和婦幼保健工作水平。

五、進(jìn)一步做好其它中心工作。

繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、平安生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理、工作;加強(qiáng)衛(wèi)生對(duì)外宣傳和衛(wèi)生信息報(bào)送管理工作。

年度方案篇7

20某某年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排。使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂20某某年的財(cái)務(wù)出納人員個(gè)人工作方案。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)那么體系框架，掌