《企業(yè)財務戰(zhàn)略問題研究【5900字】》

企業(yè)財務戰(zhàn)略問題研究摘要財務戰(zhàn)略問題的研究已成為財務管理領域的新熱點，在日益激烈的全球競爭中，金融資源的機會中，增加對公司的價值總是有限的。如果公司不能有效增加財務資源，分配科學和提供財政資源合理，這將不可避免地導致浪費資源，這將不利于公司打造自己的競爭優(yōu)勢，并最終將被市場所淘汰。那么，如何提高理論框架，戰(zhàn)略管理和財務管理的方法是完全通過理論和實踐來解決這個問題。財務戰(zhàn)略一直是公司重要的問題，加強公司的財務管理，是對促進公司的長遠發(fā)展非常重要。然而，在公司規(guī)模和公司形式的發(fā)展中，制定和實施財務戰(zhàn)略的特殊性，仍然有很多問題，我們需要重點的關注。在這篇文章中，首先分析了財務戰(zhàn)略內(nèi)容和公司的財務策略的功能，然后分析了企業(yè)財務戰(zhàn)略存在的問題并提出了自己的一些建議。關鍵詞：財務戰(zhàn)略；內(nèi)容；問題；對策目錄TOC\o"1-3"\h\u6406一、引言 111967二、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述 11140（一）財務戰(zhàn)略的內(nèi)容 111367（二）財務管理的特征 112363三、企業(yè)財務戰(zhàn)略存在的問題 23222（一）財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 228218（二）財務戰(zhàn)略目標未分解，執(zhí)行難度大 26766（三）財務內(nèi)部組織及監(jiān)控體系不完善 217507（四）資金運營機制缺失，現(xiàn)金管理效率低下 35378（五）財務管理職責不清 326909（六）財務核算問題突出 318071四、企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展對策 323992（一）建立科學的戰(zhàn)略執(zhí)行體制 34821（二）建立財務戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng) 410355（三）健全組織機制 47018（四）建立合理的財務戰(zhàn)略資源分配模式 528416（五）采用戰(zhàn)略集權型的財務管理體制 522266（六）營造良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境 532332五、結論 65194參考文獻 7一、引言隨著社會的不斷發(fā)展，當下的世界已經(jīng)是一個機會和挑戰(zhàn)共存的時代，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境越來越復雜，越來越激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展變得越來越困難，在這種情況下，公司戰(zhàn)略顯示出強大的生命力。由于個人特點，全球，面向未來的，因此，在這個時代的戰(zhàn)略勝利，如果沒有一個好的發(fā)展戰(zhàn)略，那么企業(yè)就無法在這樣復雜多變的環(huán)境中很多的發(fā)展下去。與此同時，企業(yè)的戰(zhàn)略不僅僅是單一的，它具有多元化的特點，盡管企業(yè)的全面性和長遠性是包括在里面的，但是這些東西都是相對而言的。并不是完全絕對的，企業(yè)戰(zhàn)略中的一些單獨的職能與總體密切相關，而且會對企業(yè)的發(fā)展有關鍵的影響。財務資源是維護該系統(tǒng)的重要的驅(qū)動力，以提高工作效率的一個動力，和其他資源的功能在一定程度上限制了它的發(fā)揮。因此，財務職能是企業(yè)發(fā)展的重要力量，財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略各個方面的影響，財務經(jīng)營策略，對于一個企業(yè)來說是一個非常重要的作用，在某些方面而言甚至額可以說是一個核心位置。二、企業(yè)財務戰(zhàn)略概述（一）財務戰(zhàn)略的內(nèi)容財務戰(zhàn)略作為公司總戰(zhàn)略的重要組成，是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所進行籌集資本，并把這些籌集的資本進行有效的分配和管理，這種謀略同企業(yè)的其它分戰(zhàn)略相對獨立并被整體戰(zhàn)略所囊括，它是全局策略圓滿推動的基礎。從上面可以看出,在日益激烈的環(huán)境中取得成功和長期的收益是財務戰(zhàn)略的目標,通過對企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、自身能力和資源進行充分分析后，針對企業(yè)的融資、資金管理和分配等計劃建立一套完整的，長遠的實施策略。（二）財務管理的特征1.系統(tǒng)性特征財務戰(zhàn)略的系統(tǒng)特征取決于財務戰(zhàn)略的目標，即資本流動以及財務和非財務關系的特殊性。完整的財務戰(zhàn)略的制定和實行包括一個企業(yè)的全局管理過程,更重要的是涉及財務資源在不同部門間的合理配置。它根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展趨勢而制定,運用系統(tǒng)的觀點進行管理,需要隨時保持與其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系。2.發(fā)展性特征由于財務戰(zhàn)略是基于影響公司的可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部和外部環(huán)境因素的分析，再加上行業(yè)的全部環(huán)境不是一成不變的，所以一個企業(yè)的財務戰(zhàn)略必須隨著環(huán)境的發(fā)展去適應改變。企業(yè)要通過分析整個內(nèi)外部環(huán)境的變動所帶來的機會與威脅,預測市場變化的趨勢,以此增強企業(yè)對環(huán)境的應變能力。當環(huán)境變動較小時,一切按原定戰(zhàn)略進行,當環(huán)境發(fā)生巨大變化并影響整體情況時，財務戰(zhàn)略必須要進行適當調(diào)整。3.指導性特征財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略，整體經(jīng)營策略，在一定程度上支撐和限制的核心。這是一個全面的戰(zhàn)略，對已經(jīng)制定了一些業(yè)務操作的影響顯著，幾乎可以覆蓋公司的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的金融活動的基礎上。三、企業(yè)財務戰(zhàn)略存在的問題（一）財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略不止一種結構，從組織的角度來看，企業(yè)的戰(zhàn)略包括公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和信息層戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略是許多功能戰(zhàn)略的一部分。它是企業(yè)活動的重要作用力，有了它戰(zhàn)略才能更好的發(fā)展和進行。僅專注于業(yè)務戰(zhàn)略而忽略財務戰(zhàn)略會導致兩者無法有機地結合，彼此協(xié)調(diào)甚至矛盾?？茖W合理地規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展過程十分困難，不能滿足戰(zhàn)略性長期服務企業(yè)發(fā)展的基本要求。（二）財務戰(zhàn)略目標未分解，執(zhí)行難度大財務戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關系，可以使用一句話來形容——“戰(zhàn)略與執(zhí)行，就像音樂與樂器、樂譜與樂隊的關系，再好的東西也需要人的執(zhí)行”。在實踐中，公司財務策略不是經(jīng)理根據(jù)嚴格的過程規(guī)定的書面陳述，而是分步進行的計劃實施。如果沒有良好的戰(zhàn)略實施方法加入企業(yè)，其良好的意愿可能會成為發(fā)芽的種子，并最終在肥沃的土壤中腐爛。不管是公司戰(zhàn)略還是公司財務子戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略的執(zhí)行都不會細化和分解，最好的戰(zhàn)略是美麗的藍圖。（三）財務內(nèi)部組織及監(jiān)控體系不完善由于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的缺乏，對現(xiàn)代財務管理創(chuàng)新意識較為滯后，因此在公司財務部口與公司各部口間協(xié)同能力較為薄弱，在信息、技術、管理一體化的背景下，公司財務組織管理的整合力度明顯較弱，對公司財務管理的組織、評價、監(jiān)控等諸多方面形成較大的負面影響財務戰(zhàn)略沒有后進入公司總策略的管理層面是企業(yè)在財務管理方面的重要問題，財務部口沒有受到應有的重視，和其他部口之間缺乏溝通和牽制，財務工作往往表現(xiàn)為滿足領導的意志服務，而沒有惠及于公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面；部們間溝通和協(xié)作的力度較差，責任不明，無力顧及對財務戰(zhàn)略本身職能的思考和鉆研，這樣的體系無法給公司提供有力的保障。（四）資金運營機制缺失，現(xiàn)金管理效率低下資金問題是企業(yè)維持日常發(fā)展的基礎，對資金進行科學管理是企業(yè)管理能力的基本體現(xiàn)。過分依賴于現(xiàn)金的安全性，對現(xiàn)金的增值性考慮不足。重視現(xiàn)金的便捷使用，忽視了現(xiàn)金管理的増殖過程，對現(xiàn)金缺乏合理的計劃和安排，使之處于閑置狀態(tài)，或者，使非理性投資，影響基金作為結果的流動性，不僅降低了資金管理的效率，增加了金融風險，其帶來的長期現(xiàn)金風險。（五）財務管理職責不清從財務戰(zhàn)略的角度來看，為了制定一個健全的金融戰(zhàn)略，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，首先，企業(yè)必須能夠建立獨立的財務管理部門，建立相應的位置，并分配相應的專業(yè)人才。否則，不利于企業(yè)的發(fā)展。例如，李仲文曾經(jīng)是輝煌百信鞋業(yè)公司的創(chuàng)始人，幾乎所有核心和重要部門都負責其親戚和朋友。財務管理部門的經(jīng)理不專業(yè)，再加上混亂的財務管理，影響發(fā)展。還有一些企業(yè)沒有獨立的財務管理部門，平時兼職財務管理由公司的領導，這就造成了財務管理責任不明確，而且可能影響效率和企業(yè)財務戰(zhàn)略和長期發(fā)展的影響的合理性。（六）財務核算問題突出在企業(yè)的業(yè)務策略中，更重要的影響是財務會計，財務會計的準確性可以提高業(yè)務決策的科學性。但是，就財務會計而言，許多公司的財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)相對較高，對財務會計的細節(jié)的各種問題，它會影響管理決策的有效性，也就是也影響了財務戰(zhàn)略的合理性與科學性。四、企業(yè)財務戰(zhàn)略的發(fā)展對策（一）建立科學的戰(zhàn)略執(zhí)行體制全面及時地控制財務戰(zhàn)略的實施效果可以采取預防措施，避免不可逆轉(zhuǎn)的情況。為了確保戰(zhàn)略方向的連續(xù)性，為了取得成功，集團公司的普通員工和經(jīng)理必須為共同的目標而努力。一旦明確說明了所需的結果，就更容易做到，否則，如果沒有人知道公司想要實現(xiàn)什么目標，他們就不知道如何實現(xiàn)。作為管理和財務主管，需要動態(tài)地控制特定的實施過程。在事件發(fā)生之前、中、后，必須嚴格控制所有生產(chǎn)和運營活動，并定期收集和分析相關信息。當發(fā)現(xiàn)實際的執(zhí)行情況和計劃和預算時，如果指標出現(xiàn)偏差，則管理人員（尤其是財務人員）將進行內(nèi)部報告以分析產(chǎn)生偏差的原因。如果問題出在策略的實施上，則尋找管理體系和激勵措施中的缺陷，激發(fā)員工的積極性。（二）建立財務戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)企業(yè)要成功的執(zhí)行戰(zhàn)略就必須擁有有效的戰(zhàn)略控制。這就涉及到運用信息控制和行為控制的系統(tǒng)。此外，沒有“最佳方法”來設計有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。當企業(yè)的內(nèi)部和外部條件發(fā)生變化時，企業(yè)需要實施靈活的目標和戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。用于信息和實時金融信息控制的采集，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸數(shù)據(jù)和實時業(yè)務數(shù)據(jù)的控制系統(tǒng)，并消除了信息不對稱造成的資源浪費。提高戰(zhàn)略決策的科學性和有效性。近年來，隨著公司的快速發(fā)展，公司的信息交流逐漸增多，使用信息化工具來提高團隊效率的呼聲越來越高，落后信息化已逐漸出現(xiàn)，限制了公司各種業(yè)務的發(fā)展。（三）健全組織機制財務戰(zhàn)略含有擬定方案、實施、控制、評估分析四個階段。這四個階段他們之間有著重要的聯(lián)系，每一個環(huán)節(jié)都需要相應的人員去完成具體的工作。從而構成了不同的工作崗位，形成了實施財務戰(zhàn)略的組織機制。首先要做好財務預測與規(guī)劃，只有開頭有條不奈，后邊才能步步緊跟，得到一個滿意的結果；財務決策與實施把前者作為基礎，然后仔細分析各種方案的可實施性，評估他們會帶來哪些類型風險，然后選擇出可被執(zhí)行的概率最大的方案，開始圍繞此方案開展各項工作，送一步至關重要，它決定著財務戰(zhàn)略的未來。財務管理與控制，它會隨時的檢查執(zhí)行戰(zhàn)略時的實際情況，并且和原來制定的計劃做詳細的對比，找出執(zhí)行當中的錯誤，做出完整的處理；對財務活動做出合理的、有價值的建議。財務預測要根據(jù)客觀性的實施為基礎，并且要對實施戰(zhàn)略過程當中的所有指標進行評價，比如籌資所用的成本、需要的規(guī)模等多項指標。Ｗ此設計出一套高效率的、可實現(xiàn)的并且與企業(yè)相結合的完整的預測機制，使得企業(yè)運營能力能夠得到提高。（四）建立合理的財務戰(zhàn)略資源分配模式為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，公司需要合理分配資源，創(chuàng)造潛在資源并不斷改變環(huán)境。只有保持資源的動態(tài)性質(zhì)并合理確定資源的分配，才能充分利用資源的效率，并將這種資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務戰(zhàn)略能力。為企業(yè)成功實施可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略的內(nèi)部條件是確保寶貴的資源。此時如果公司更贏得了金融戰(zhàn)略資源的同時，可以充分利用獨特的競爭力，以發(fā)現(xiàn)并在競爭激烈的市場環(huán)境中創(chuàng)建新的資源，企業(yè)整合這些有限的資源它也可以在通過整合和協(xié)調(diào)成本低具有較高的效率,那么企業(yè)的財務戰(zhàn)略就能更好的應對環(huán)境變化并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。資本是企業(yè)發(fā)展所必需的資源,對于財務戰(zhàn)略來說,資本是財務戰(zhàn)略實施的重要保證,企業(yè)處于發(fā)展的不同階段對資本的形式、結構、數(shù)量等都有不同的要求,建立合理的財務戰(zhàn)略資源分配模式主要就是對資本的來源和配置等問題進行處理。（五）采用戰(zhàn)略集權型的財務管理體制由于公司目前的規(guī)模，在選擇財務管理機制時應選擇集中式財務管理。當前，對于企業(yè)提升財務的高效管理辦法之一是進行集權的財務管理。此外，集中式財務管理公司執(zhí)行可以讓企業(yè)監(jiān)視當前財務管理的情況具有統(tǒng)一的方式，可以解決當前操作的混亂。實施戰(zhàn)略財務管理，尤其是基于財務管理制度，公司必須實現(xiàn)的財務管理制度應該首先改造現(xiàn)有的公司財務管理層級，同時完善企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的組織機構設計。公司在建立金融機構時應有組織戰(zhàn)略，在建立財務部門時要堅持戰(zhàn)略財務管理的原則。在具體的部門中，公司財務委員會是公司戰(zhàn)略財務管理的最高機構，公司財務部是財務委員會的協(xié)助機構。公司財務部門具體分為三個職能部門，各個職能部門之間是協(xié)調(diào)配合的關系。（六）營造良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境為了制定完整的公司財務戰(zhàn)略，有必要為公司提供良好的財務戰(zhàn)略環(huán)境。公司必須努力在開發(fā)過程中建立和加強研究和環(huán)境分析，以及更有利的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境。雖然一些公司規(guī)模比較小，為了通過不斷發(fā)展擴大，這是一個必須要建立企業(yè)的思想。在這種理念的指導下，企業(yè)必須更加注重金融戰(zhàn)略和科學的財務管理的重要習慣，制定科學的企業(yè)財務管理制度，提高企業(yè)財務管理水平。例如，重慶海通投資集團為長期發(fā)展建立了獨立的財務部門，雇用了專業(yè)的財務和會計人員。以及專業(yè)的分析和財務預算管理和會計，我們必須避免在財務管理的各個方面的漏洞。當然，創(chuàng)造更好的金融環(huán)境的戰(zhàn)略，還要求政府能夠加大對企業(yè)的政策支持，不僅給銀行貸款的某些特權，對金融機構和私人信貸還需要政策的支持，以幫助實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。五、結論這段時期以來，企業(yè)不斷提高在中國的市場經(jīng)濟體制，經(jīng)歷了快速的發(fā)展，無論在數(shù)量和規(guī)模，他們已經(jīng)成為中國經(jīng)濟增長的支持，解決就業(yè)問題，這是改善和發(fā)展國家稅收高新技術，保持社會經(jīng)濟穩(wěn)定的重要力量。但是，在開發(fā)過程中，由于公司管理等問題，復雜的股權關系，以及盲目擴張的質(zhì)量問題，風險也在迅速增加。據(jù)統(tǒng)計，一些中小型企業(yè)在中國僅有幾年的平均壽命。其中，財務管理不能與公司的發(fā)展制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素。戰(zhàn)略是公司的業(yè)務重點的思想的表達，這也是為了商業(yè)計劃和設計的制定奠定了基礎，它是公司運作的三部曲之一，也是公司戰(zhàn)略管理的重點。在任何時候，戰(zhàn)略規(guī)劃的管理是公司的競爭優(yōu)勢成長的先決條件。財務高管如何站在公司的峰值的長期發(fā)展，并制定了一套資本預算，生產(chǎn)計劃的內(nèi)部控制，財務分析等工作機制，應用管理系統(tǒng)將是目前最具挑戰(zhàn)性的問題。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是一個復雜的模式，并非一概而論的，不同的公司需要制定實施適合自身的財務戰(zhàn)略，就是同一個企業(yè)在不同的發(fā)展期間也需要結合實情采用合適的財務戰(zhàn)略與之相配套。公司的財務戰(zhàn)略管理還在不斷完善的階段，隨著它的不斷發(fā)展和企業(yè)的信息化管理正日益加強，公司的財務策略也必須進行調(diào)整，并相應提升。如何實現(xiàn)在實施需要進一步的論證和研究新的