學(xué)院年度考核實(shí)施方案

學(xué)院年度考核實(shí)施方案年度考核是干部人事管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，是干部人事管理工作中的一項重要制度?？己说哪康氖菫榱苏_評價教職工的德、能、勤、績、廉、學(xué)，激勵教職工不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并將年度考核結(jié)果作為調(diào)整（晉升）教職工崗位、工資及續(xù)訂聘用合同的依據(jù)。根據(jù)鄭州市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好20XX年事業(yè)單位工作人員年度考核工作有關(guān)問題的通知》文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，現(xiàn)就做好20XX年度我校教職工年度考核工作提出如下意見：一、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx副組長：xx學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由人事處負(fù)責(zé)辦公室具體事宜。辦公室主任：xx成員：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。（二）以各學(xué)院（部）黨總支、機(jī)關(guān)黨總支為單位成立基層考核領(lǐng)導(dǎo)小組。二、個人考核（一）考核對象學(xué)校在編在崗人員、合同制人員、臨時人員、外聘教授。（二）考核內(nèi)容和等次標(biāo)準(zhǔn)考核的內(nèi)容考核要與本單位、本人的工作情況相結(jié)合，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面；重點(diǎn)考核一年來貫徹黨的路線、方針、政策和學(xué)校的決定，履行各自崗位職責(zé)、開拓創(chuàng)新、廉潔自律、愛崗敬業(yè)、工作實(shí)績等情況。要扛穩(wěn)壓實(shí)意識形態(tài)責(zé)任，把意識形態(tài)工作情況作為全校干部年度考核內(nèi)容。（1）專任教師崗位：側(cè)重考核教書育人、為人師表、愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德、關(guān)愛學(xué)生，完成額定教學(xué)、科研工作的數(shù)量和質(zhì)量，是否能積極主動承擔(dān)額定計劃外的工作任務(wù)等情況；（2）其他專業(yè)技術(shù)崗位人員（指從事實(shí)驗(yàn)、圖書資料、檔案、會計、編輯出版、工程技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員）：側(cè)重考核圍繞教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等所做工作的數(shù)量和質(zhì)量，以及工作中的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、職業(yè)道德、工作態(tài)度、服務(wù)意識、工作實(shí)績等情況；（3）黨政管理崗位（含專職輔導(dǎo)員）：側(cè)重考核在履行崗位職責(zé)過程中的工作思路、敬業(yè)精神、管理能力、工作效率、職業(yè)道德、服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、管理單位及管理對象的表現(xiàn)等情況；（4）工勤崗位人員：側(cè)重考核在履行崗位職責(zé)過程中的敬業(yè)精神、職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、工作效率、操作技能等情況。考核等次與標(biāo)準(zhǔn)考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，以履行的崗位職責(zé)和完成年度工作任務(wù)的實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項規(guī)章制度，專業(yè)技術(shù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)熟練，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面達(dá)到現(xiàn)任職務(wù)要求，在教學(xué)、管理、服務(wù)等工作中績效突出。合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項規(guī)章制度，業(yè)務(wù)熟練，愛崗敬業(yè)，工作積極，廉潔奉公，能完成教學(xué)、管理、服務(wù)等工作任務(wù)，德、能、勤、績、廉、學(xué)達(dá)到現(xiàn)任職務(wù)要求，績效較好?；竞细瘢核枷胝位驑I(yè)務(wù)素質(zhì)一般，工作作風(fēng)或服務(wù)態(tài)度方面存在某些不足，能基本做到廉潔自律，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，連續(xù)曠工5天以上（但不足10天）或年累計曠工10天以上（但不足20天），組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱或集體意識及協(xié)作精神不強(qiáng)，能基本完成年度工作目標(biāo)或能基本履行崗位職責(zé)，但工作能力較弱，質(zhì)量不高，績效不突出。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律松懈，完成工作任務(wù)不好，連續(xù)曠工超過10天或一年累計超過20天，德、能、勤、績、廉、學(xué)有一項明顯達(dá)不到現(xiàn)任職務(wù)要求，工作中有嚴(yán)重失誤。（三）考核辦法和程序1.辦法按照人員的管理權(quán)限進(jìn)行考核。①正科級干部由黨委組織考核；②全校副科級及其以下在編人員由各基層考核小組組織考核。③編外人員中享受副科級待遇的學(xué)生管理干部由學(xué)工部、團(tuán)委組織考核，優(yōu)秀等次的比例按11.5%計算；④編外人員人數(shù)滿9人的部門（不含專職輔導(dǎo)員），由各基層考核小組組織考核，按11.5%的比例推薦優(yōu)秀等次人員；不足9人的，由所在考核小組推薦優(yōu)秀等次人員，學(xué)校組織述職評定。⑤編外人員中的專職輔導(dǎo)員由學(xué)工部會同用人單位進(jìn)行考核，優(yōu)秀等次的比例按11.5%計算。2.程序工作總結(jié)。被考核人員在按要求寫出工作總結(jié)（或述職報告），填寫《管理、工勤人員年度考核登記表》或《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》（必須用黑色鋼筆填寫，不能打印，不許有附頁）。工作總結(jié)主要包括德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面的內(nèi)容?？己耸雎?。省管、市管干部按上級要求進(jìn)行述職；其他人員的述職，在各基層考核小組進(jìn)行，主管領(lǐng)導(dǎo)參加。民主測評。省管、市管干部按上級主管部門要求進(jìn)行考核測評，正科級干部的考核由學(xué)校黨委組織部負(fù)責(zé)考核測評，副科級及其以下人員的考核測評以基層考核小組為單位進(jìn)行。綜合評價。正科級干部的考核由學(xué)校黨委組織部具體組織實(shí)施，匯總考核測評結(jié)果提出初步評定等次意見；副科級干部的考核由基層考核小組根據(jù)考核情況，提出初步等次意見，報學(xué)校黨委組織部審核；一般干部及教工的考核由基層考核小組提出初步評定等次，報學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組審核。確定等次。校年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)初評結(jié)果進(jìn)行研究，提出被考核人員的考核等次意見，報校黨委研究審定后進(jìn)行公示并報上級審批。若被考核人對考核結(jié)果有異議，可以在公示7日內(nèi)申請復(fù)議，過期一律不再受理。（四）有關(guān)問題的說明學(xué)校核定的優(yōu)秀等次數(shù)額要按行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)分層次使用，最后確定為優(yōu)秀等次的在編人員須上交《20XX年度平時考核評鑒手冊》。對我校外聘教授年度考核的具體要求和時間安排另行通知。同學(xué)校簽訂外出學(xué)習(xí)協(xié)議的人員，由本人向所在單位書面匯報進(jìn)修期間的思想、學(xué)習(xí)等情況，所在單位根據(jù)本人學(xué)習(xí)的情況確定等次。4.20XX年上半年已辦理退休手續(xù)人員和20XX年上半年已達(dá)到退休年齡未辦理退休手續(xù)人員不參加考核。20XX年下半年退休人員可參加考核（按自愿原則）。5.20XX年下半年新調(diào)入我校人員在原單位考核，20XX年新入職應(yīng)屆畢業(yè)生考核結(jié)果為“未定等次”。6.20XX年12月份新任命的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層正職在原單位、按原職務(wù)進(jìn)行考核。未聘人員及病假、事假、出國（境）探親假在考核年度累計超過半年的人員不參加考核。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在平時考核結(jié)果10次良好以上等次且有6次好等次且無一般等次、差等次的人員中選取。受處分人員按上級考核文件規(guī)定執(zhí)行。（五）對基本合格人員的處理辦法當(dāng)年考核基本合格的在編人員，所在單位領(lǐng)導(dǎo)或主管校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對其進(jìn)行談話誡勉，指出存在的問題，并限期改正，也可調(diào)整職務(wù)或崗位。對因文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，難以適應(yīng)工作要求的，單位應(yīng)組織培訓(xùn)，幫助其盡快提高。當(dāng)年考核基本合格的非在編人員，予以辭退。（六）對不合格人員的處理辦法當(dāng)年考核不合格的在編人員，要給予批評教育，責(zé)令限期改正。連續(xù)兩年考核不合格者，職員降職，專業(yè)技術(shù)人員低聘，工人降級，工資相應(yīng)調(diào)整，并根據(jù)情況調(diào)整工作，若不服從組織安排或重新安排工作后，年度考核仍不合格者，予以辭退。當(dāng)年考核不合格的編外人員，予以辭退。三、時間安排（見附表1）四、有關(guān)要求（一）各單位、各部門一定要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好年度考核工作，嚴(yán)防走過場?？己酥幸獔猿謱?shí)事求是，要通過考核，總結(jié)工作中成績和問題，充分發(fā)揮考核制度在學(xué)校教學(xué)管理中的激勵作用，最大限度地調(diào)動廣大教職工的工作積極性和主動性。各單位、各部門推薦的優(yōu)秀人員要進(jìn)行公示。（二）材料提交相關(guān)說明：1．以基層考核小組為單位提交考核材料。2．各基層考核小組需提交《各基層考核小組考核結(jié)果匯總表》（見附表3）,并將電子版發(fā)送至@163.com。3．各基層考核小組有基本合格、不合格、未參加考核人員，請?zhí)顚憽督搪毠た己嘶竞细瘢ú缓细?、未參加考核）人員情況登記表》（見附表4）,并將電子版發(fā)送至@163.com。編外人員請?zhí)顚憽多嵵莨こ碳夹g(shù)學(xué)院編外人員年度考核登記表》（見附表5）。各考核小組負(fù)責(zé)人請在《管理、工勤人員年度考核登記表》第二面或《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》第四面“主管領(lǐng)導(dǎo)評語和考核等次建議”一欄簽署意見，并簽名蓋章（不含正科以上干部的考核表）。被考核人請在“本人意