2022年營銷員年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?營銷員年終?工作總結(jié)?電信人力資?源管理年度?工作總結(jié)_?__年人力?資源管理工?作總結(jié)今年?以來，人力?資源管理工?作在分公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?上級業(yè)務(wù)主?管部門具體?指導(dǎo)和全部?同志的共同?努力下，堅?持以___?理論和“_?__”重要?思想為指導(dǎo)?，全面貫徹?落實黨的_?__大四中?全會精神，?以落實省公?司人力資源?管理工作要?點(diǎn)精神為切?入點(diǎn)，從改?革、發(fā)展的?大局出發(fā)，?緊緊圍繞市?分公司總體?工作思路，?解放思想，?更新觀念，?與時俱進(jìn)，?開拓進(jìn)取，?立足本職，?服務(wù)全局，?突出重點(diǎn)，?逐步深化，?狠抓落實，?注重實效，?較好地完成?了___年?各項工作任?務(wù)，為企業(yè)?經(jīng)營服務(wù)和?建設(shè)發(fā)展提?供了人力資?源保障，現(xiàn)?將主要工作?總結(jié)如下：?一、進(jìn)一?步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍建設(shè)?，努力建造?一支適應(yīng)市?場競爭需求?的經(jīng)營管理?者隊伍。?(一)進(jìn)一?步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍建設(shè)?，努力培養(yǎng)?高素質(zhì)的干?___伍。?1、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子及?干___伍?___、思?想和作風(fēng)建?設(shè)、強(qiáng)化領(lǐng)?導(dǎo)人員和干?___伍管?理能力、決?策水平、廉?潔自律、拒?腐防變，防?止和克服干?___伍中?出現(xiàn)的不正?之風(fēng)和腐-?敗行為是整?個干___?伍建設(shè)的關(guān)?鍵。今年以?來，我們按?照上級的布?置和黨委的?安排在領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍中廣?泛深入地開?展了以實踐?“___”?重要思想和?___大四?中全會精神?為主要內(nèi)容?，以___?倡廉，拒腐?防變?yōu)橹攸c(diǎn)?的政治思想?教育，使領(lǐng)?導(dǎo)班子執(zhí)政?能力，決策?水平及干_?__伍政治?思想素質(zhì)建?設(shè)和拒腐防?變能力得到?了進(jìn)一步提?高。2、?進(jìn)一步加強(qiáng)?干___伍?的業(yè)務(wù)知識?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?。在認(rèn)真學(xué)?___政治?理論的同時?，___干?部開展業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?市場經(jīng)濟(jì)理?論，現(xiàn)代科?技知識，法?律知識和其?它業(yè)務(wù)知識?，___年?先后選派人?，分別參加?了上級舉辦?行政人事、?工商管理、?安全生產(chǎn)、?財務(wù)管理、?設(shè)備維護(hù)等?業(yè)務(wù)知識培?訓(xùn)班，不斷?拓寬了干部?的知識面，?提高了業(yè)務(wù)?技能和駕馭?市場的能力?。(二)?進(jìn)一步完善?對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?人員和管理?干部考核制?度，認(rèn)真做?好年度考核?考評工作。?年度干部考?核考評是落?實干___?伍管理的一?項重要內(nèi)容?，是加強(qiáng)干?___伍管?理，全面客?觀、公正公?平、準(zhǔn)確評?價每位干部?，促進(jìn)干_?__伍建設(shè)?的重要措施?。一是_?__年__?_月份__?_實施了對?副科以上(?含縣市分公?司)領(lǐng)導(dǎo)干?部的年度考?核考評工作?，參加考核?考評科級干?部共___?人，其中：?優(yōu)秀格次#?人，稱職格?次___人?，基本稱職?格次___?人。二是?嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)干部考核?考評有關(guān)規(guī)?定，在考核?考評過程中?嚴(yán)格按照個?人述職、民?-主評議、?黨委審定等?程序和方式?，廣泛聽取?多方面的意?見和反映，?增強(qiáng)了考核?考評工作的?透明度，有?力促進(jìn)了干?___伍建?設(shè)的健康發(fā)?展。(三?)嚴(yán)格執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)干部的?選拔任用規(guī)?定，進(jìn)一步?加大對領(lǐng)導(dǎo)?干部任用監(jiān)?督管理的透?明度。__?_年初根據(jù)?工作轉(zhuǎn)自需?要聘任縣局?副局長、局?長助理__?_人，實業(yè)?回歸公開招?聘科級干部?___人，?流程重組后?根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)?新提拔副科?級干部#_?__人，由?副科提升正?科級___?人，對__?_#名科級?干部經(jīng)__?_考核、考?察從新進(jìn)行?了聘任。一?是在選拔任?用過程中嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)?___選拔?任用的規(guī)定?，按照干_?__伍“四?化”建設(shè)的?要求和德才?兼?zhèn)涞脑瓌t?，堅持任人?唯賢，不詢?私情，公正?用人。二?是進(jìn)一步加?大員工對領(lǐng)?導(dǎo)干部的監(jiān)?督管理力度?，在提拔任?用前采取座?談了解，測?評考核等多?種方式，廣?泛聽取員工?對即任領(lǐng)導(dǎo)?干部的評價?，多方聽取?員工的意見?和批評，擴(kuò)?大員工的參?與程度。?三是執(zhí)行民?-主推薦，?民-主評議?、任前公示?和試用期制?度，堅持按?照規(guī)定程序?和方式辦事?，堅持__?_領(lǐng)導(dǎo)__?_研究討論?決定。四是?認(rèn)真落實領(lǐng)?導(dǎo)干部家庭?和個人重大?事項報告制?度，從多方?面加強(qiáng)了對?領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)?督管理力度?，確保了領(lǐng)?導(dǎo)干部無一?人違紀(jì)違規(guī)?問題的發(fā)生?。(四)?落實調(diào)研制?度，積極開?展調(diào)研活動?。___年?分公司為了?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干?部作風(fēng)建設(shè)?，根據(jù)建立?調(diào)研制度的?要求，深入?調(diào)查研究，?認(rèn)真開展調(diào)?研工作，特?別是分公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深?入基層和自?己的聯(lián)系點(diǎn)?，了解和掌?握聯(lián)系點(diǎn)的?生產(chǎn)經(jīng)營、?業(yè)務(wù)發(fā)展、?企業(yè)管理、?員工隊伍建?設(shè)等情況，?及時協(xié)調(diào)和?解決聯(lián)系點(diǎn)?的困難及問?題。今年開?展調(diào)研工作?次。天，協(xié)?調(diào)和幫助聯(lián)?系解決困難?和問題件，?為企業(yè)提供?經(jīng)營、發(fā)展?、改革和建?設(shè)等方面經(jīng)?驗及做法條?，調(diào)研活動?的開展，為?企業(yè)各項工?作的順利進(jìn)?行及任務(wù)的?完成起到積?極的推動作?用。五、?認(rèn)真抓好后?備干___?伍建設(shè)。?___年后?備干___?伍建設(shè)，按?照省公司關(guān)?于加強(qiáng)后備?干___伍?建設(shè)，堅持?優(yōu)勝劣汰，?滾動發(fā)展的?要求，在_?__年度考?評、民-主?評議、基層?___推薦?的基礎(chǔ)上，?經(jīng)___領(lǐng)?導(dǎo)干部聯(lián)席?會議研究，?對處、科兩?級后備干部?進(jìn)行了調(diào)整?，調(diào)整后的?處級后備干?部___名?，科級后備?干部___?名。二、?加強(qiáng)人才管?理，建立核?心員工隊伍?，提高企業(yè)?核心競爭力?。(一)?按照分公司?___世紀(jì)?優(yōu)秀人才評?選及管理辦?法，在__?_年度考評?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對___?世紀(jì)優(yōu)秀人?才的培養(yǎng)、?考核管理工?作，保證了?優(yōu)秀人才隊?伍的質(zhì)量。?(二)加?強(qiáng)本地網(wǎng)維?護(hù)骨干隊伍?建設(shè)。維護(hù)?骨干隊伍是?企業(yè)核心員?工隊伍的_?__部分，?為了尊重知?識、尊重人?才，充分調(diào)?動維護(hù)骨干?在網(wǎng)絡(luò)安全?運(yùn)行中的積?極性，創(chuàng)造?性，促進(jìn)維?護(hù)骨干隊伍?健康發(fā)展。?根據(jù)省公司?《___#?生產(chǎn)維護(hù)骨?干隊伍建設(shè)?實施辦法》?的有關(guān)規(guī)定?，在個