變電站增容改造工程監(jiān)理規(guī)劃

-.z.任丘城關110kV輸變電增容工程監(jiān)理規(guī)劃**興源工程建立監(jiān)理**〔章〕2013年3月年月日審定：年月日年月日編寫：目錄1工程工程概況…………………12監(jiān)理工作范圍…………………13監(jiān)理工作內(nèi)容…………………14監(jiān)理工作目標…………………35監(jiān)理工作依據(jù)…………………46工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式……………………57工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案………………68工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責………………69監(jiān)理工作程序………………910監(jiān)理工作方法及措施………911監(jiān)理工作制度………………2112監(jiān)理設施……………………23-.z.1工程工程概況1.1工程概況任丘城關110kV站站址位于任丘市區(qū)，京開道西側(cè)120米。進站道路由站址東側(cè)的京開道引接，利用站址北側(cè)現(xiàn)有道路，進展加固維修，長度220米。本工程擬撤除任丘供電局修試工區(qū)的平房和花園，在此地新建任丘城關變電站，待變電站建成接引后，撤除原變電站。本工程按最終規(guī)模一次征地，站址總用地面積0.2773hm2〔4.16畝〕，圍墻內(nèi)占地面積0.2375hm2。站外道路不計入征地范圍。本工程采用"國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設計110〔66〕~500kV變電站分冊〔2011版〕"110-A2-3方案，并結(jié)合本站工程具體情況適當進展了優(yōu)化、調(diào)整。主變壓器靠綜合樓北側(cè)屋內(nèi)布置，110kVGIS室戶內(nèi)布置在生產(chǎn)綜合樓二層，向東電纜出線，10kV采用屋內(nèi)配電裝置布置在生產(chǎn)綜合樓一層，電纜向東、西出線。建筑物南部布置接地變和電容器。站址區(qū)域不受50年一遇洪水影響，考慮降雨瀝水影響。站區(qū)場地豎向布置采用平坡式。1.2工程建立目標依據(jù)"監(jiān)理合同"及業(yè)主工程部"建立管理綱要"，本工程的質(zhì)量、進度、平安、環(huán)境、文明施工、造價到達優(yōu)良工程。1.3參建單位建立單位：**供電公司基建部設計單位：**中興電力設計**公司監(jiān)理單位：**興源工程建立監(jiān)理**承包單位：**中興實業(yè)集團**公司2監(jiān)理工作范圍工程建立期間負責按"監(jiān)理合同"進展建立監(jiān)理，進展以控制工程質(zhì)量、進度、本錢、平安等為核心的監(jiān)理工作，同時做好合同、信息管理及協(xié)調(diào)好各參建單位之間的工作關系。3監(jiān)理工作內(nèi)容負責施工過程的工程質(zhì)量控制、施工平安監(jiān)理、工程進度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、施工組織協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容如下3.1參加和組織施工圖會審和設計交底。3.2協(xié)助業(yè)主工程部編制各類招標文件。3.3核查設計變更，提出監(jiān)理意見。3.4對施工圖交付進度進展核查、催促、協(xié)調(diào)。3.5協(xié)助業(yè)主工程部合理控制工程造價；協(xié)助、催促施工工程部處理好施工建立場地的賠償。3.6主持分項、分部、單位工程、關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。制定并實施重點部位的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點〔S點〕的工程質(zhì)量監(jiān)理方案，停工待檢點須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。3.7審查施工工程部提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質(zhì)量保證措施和平安文明施工措施。3.8按照初設審核意見，進展監(jiān)視檢查。3.9審查施工工程部選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。3.10編制一級網(wǎng)絡方案，核查二級網(wǎng)絡方案，并組織協(xié)調(diào)實施。3.11審查施工工程部開工申請報告。3.12審查施工工程部質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理手冊并監(jiān)視實施。3.13審查現(xiàn)場施工人員特殊工種持證上崗情況。3.14審查施工工程部編制的施工質(zhì)量檢驗工程劃分并催促實施。3.15審查核準施工工程部階段性工程完成量及資金使用方案報表。3.16檢查施工現(xiàn)場原材料和構(gòu)件的采購、入庫、保管等管理制度及執(zhí)行情況。3.17參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查，并對設備保管提出監(jiān)理意見。3.18遇到威脅平安的重大問題時，有權(quán)停頓施工，并通知業(yè)主工程部，協(xié)助制定施工現(xiàn)場平安文明施工目標并監(jiān)視實施。3.19監(jiān)視合同的履行，維護業(yè)主工程部和施工工程部的正當權(quán)益。3.20參與審查調(diào)試方案、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。3.21對在試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、設備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。3.22參與工程結(jié)算和完成工程結(jié)算總結(jié)，催促責任單位向業(yè)主工程部提交完整的工程結(jié)算資料。3.23編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知記錄、檢測資料、竣工圖紙等。工程竣工投產(chǎn)后移交業(yè)主工程部。4監(jiān)理工作目標4.1質(zhì)量控制目標4.2進度控制目標控制在"監(jiān)理合同"規(guī)定的工期：堅持以"工程進度服從平安、質(zhì)量〞為原則，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度方案的按時完成。4.3投資控制目標4.4平安監(jiān)理目標按"監(jiān)理合同"規(guī)定的平安目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司及建立管理單位有關工程建立平安管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建立中平安文明施工，創(chuàng)立平安文明施工示范工程。創(chuàng)立區(qū)域輸變電工程平安管理流動紅旗，并采取積極的平安措施。不發(fā)生人身死亡事故，重傷和嚴重未遂事故，輕傷負傷率≤6‰；不發(fā)生工程設備損壞事故，不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生職業(yè)安康傷害、跨〔坍〕塌事故；不發(fā)生因工程建立引起的電網(wǎng)及設備事故；不發(fā)生違反治安條例的事件。4.5合同管理目標按"監(jiān)理合同"規(guī)定的合同管理目標：在工程建立期間，負責按合同進展施工監(jiān)理，進展以控制工程質(zhì)量、進度、本錢、平安等為核心的監(jiān)理效勞，同時做好合同、信息管理及協(xié)調(diào)好各參建單位之間的工作關系。4.6信息與檔案管理目標按"監(jiān)理合同"規(guī)定的信息與檔案管理目標：嚴格按照國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司和建立管理單位的有關檔案管理規(guī)定進展檔案管理，將檔案管理納入整個現(xiàn)場管理程序，堅持歸檔與工程同步進展。確保實現(xiàn)檔案歸檔率100％、資料準確率100％、案卷合格率100％，保證檔案資料的齊全、準確、標準、真實、系統(tǒng)、完整〕；同時保證在合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。4.7組織協(xié)調(diào)目標按"監(jiān)理合同"規(guī)定的組織協(xié)調(diào)目標：變電站〔換流站〕工程：保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收標準的要求，工程質(zhì)量總評為優(yōu)良，并滿足土建局部分項工程合格率100％、單位工程優(yōu)良率100％，觀感得分率≥90％，安裝局部分項工程合格率100％、單位工程優(yōu)良率100％；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生；工程零缺陷移交，確保到達國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的要求；創(chuàng)立區(qū)域輸變電工程質(zhì)量管理、工程管理流動紅旗；〔到達規(guī)模要求的工程〕確保達標投產(chǎn)，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。線路工程：保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收標準的要求，實現(xiàn)分項工程合格率100％；分部工程優(yōu)良率100％；單位工程優(yōu)良率100％；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。工程零缺陷移交，確保到達國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的要求；爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。4.8環(huán)境保護目標按合"監(jiān)理合同"規(guī)定的環(huán)境保護目標：確保工程建立中落實環(huán)保、水保方案及批復意見，在施工過程中保護生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，不發(fā)生環(huán)境污染事件。建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程，確保工程順利通過國家環(huán)保和水保驗收。5監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程建立監(jiān)理、施工合同。5.2GB50319－2000"建立工程監(jiān)理標準"。5.3GB/T5434－2009"電力建立工程監(jiān)理標準"。5.4業(yè)主工程部提供的本工程工程完整的施工圖紙及有關資料說明。5.5國家和地方政府有關工程建立方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。5.6國家及行業(yè)頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收標準、技術規(guī)程、質(zhì)量驗評標準。5.7國家電網(wǎng)公司2010年頒發(fā)的"基建平安管理規(guī)定"。5.8施工圖會審紀要及施工中的設計變更。6工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表辦公室辦公室計經(jīng)與合同土建監(jiān)理組平安監(jiān)理組電氣監(jiān)理組計經(jīng)與合同土建監(jiān)理組平安監(jiān)理組電氣監(jiān)理組7工程監(jiān)理機構(gòu)的人員配備方案序號姓名職務職稱專業(yè)職稱/學歷1*志軍總監(jiān)理工程師土建大專2吳三柱總監(jiān)理工程師代表輸電本科3洪流專業(yè)監(jiān)理工程師電氣大專4潘亞林監(jiān)理員電氣大專5王根才專業(yè)監(jiān)理工程師土建/6李占龍平安監(jiān)理工程師平安大專7于冠中線路監(jiān)理工程師輸電大專8王杰資料員大專注意：1監(jiān)理工程部人員在2013年3月25日前全部進入施工現(xiàn)場。2平安監(jiān)理人員的兼職應注明。8工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理工程部的各項管理工作、組織與協(xié)調(diào)，是平安、質(zhì)量管理的第一責任人。8.1.1確定監(jiān)理工程部人員的分工和崗位職責；檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員進展調(diào)換；8.1.2熟悉和掌握國家電網(wǎng)公司電力工程建立的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理工程部學習并貫徹執(zhí)行；8.1.3主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理工程部的日常工作；8.1.4審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；8.1.5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理工程部的文件和指令；8.1.6審核簽署施工工程部的付款申請和竣工結(jié)算；8.1.7審查和處理工程變更；8.1.8參與工程平安、質(zhì)量事故的調(diào)查；8.1.9調(diào)解業(yè)主工程部與施工工程部的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；8.1.10組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工工程部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；8.1.12主持整理工程工程的監(jiān)理文件。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責在總監(jiān)理工程師的領導下負責工程建立工程相關專業(yè)的監(jiān)理工作：8.2.1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.2.2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3組織、指導、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4審查施工工程部提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.2.5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.2.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.9參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認；8.2.10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；8.2.11檢查本專業(yè)質(zhì)量、平安、進度、節(jié)能減排、水土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)視處理事故隱患，必要時報告。8.3平安監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，負責工程建立工程平安監(jiān)理的日常工作：8.3.1做好風險管理的籌劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的平安監(jiān)理管理內(nèi)容和平安監(jiān)理工作方案；參加施工組織設計中平安措施和施工過程中重大平安技術方案的審查；8.3.3對危險性較大的工程平安施工方案或施工工程部提出的平安技術措施的實施進展監(jiān)視檢查；8.3.4審查施工工程部、分包單位的平安資質(zhì)和工程經(jīng)理、專職平安管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；8.3.5組織或參與平安例會和平安檢查，參與重大施工的平安技術交底，對施工過程進展平安監(jiān)視和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或平安隱患提出整改要求，并催促整改閉環(huán)；8.3.6審查施工工程部平安管理組織機構(gòu)、平安規(guī)章制度和專項平安措施。重點審查施工工程部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，催促做好危險作業(yè)預控工作；8.3.7組織平安學習。配合總監(jiān)理工程師組織本工程部監(jiān)理人員的平安學習，催促施工工程部開展三級平安教育等平安培訓工作；8.3.88.3.9檢查平安文明施工措施補助費的安措費使用情況。協(xié)調(diào)不同施工工程部之間的穿插作業(yè)和工序交接中的平安文明施工措施的落實；8.3.10負責做好平安管理臺賬及平安監(jiān)理工作資料的收集和整理；8.3.11配合或參與平安事故調(diào)查。8.4監(jiān)理員崗位職責主要從事現(xiàn)場檢查、計量等工作：8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.4.2檢查施工工程部投入工程工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.4.4按設計圖及有關標準，對施工工程部的工藝過程或施工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄；8.4.5擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)視工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、平安、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出予以糾正并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8.5信息資料人員崗位職責8.5.1負責對工程各類文件資料進展收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作；8.5.2熟悉國家電網(wǎng)公司輸變電工程建立標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入；8.5.3負責工程文件資料在監(jiān)理工程部內(nèi)得到及時流轉(zhuǎn)；8.5.4對工程監(jiān)理資料進展統(tǒng)一編號；8.5.5負責對工程建立標準文本進展保管和借閱管理；8.5.6協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進展管理，保證使用該文件人員及時得到最新版本；8.5.7負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9監(jiān)理工作程序工程監(jiān)理工作總體程序，施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序，分項工作流程主要應包括:圖紙會檢流程圖、分包單位資質(zhì)審查流程、工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設計〕審查流程、工程開工審批流程、施工進度方案報審流程、主要材料構(gòu)配件及設備報審流程、隱蔽工程質(zhì)量驗收流程、監(jiān)理初檢工作流程、工程量簽證流程、工程停復工流程、工程質(zhì)量通病防治實施流程等〔流程詳圖本處略〕。10監(jiān)理工作方法及措施10.1工程部管理10.1.1監(jiān)理工作籌劃1〕依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內(nèi)組建監(jiān)理工程部，配備能夠滿足工程需要的各項設施。派遣總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、平安監(jiān)理工程師報送業(yè)主工程部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理工程部人員進展工作分工及質(zhì)量、技術、平安管理等交底。2〕依據(jù)"監(jiān)理大綱"、設計圖紙等有關標準、文件要求和確定的工程目標，編制"變電站工程監(jiān)理規(guī)劃"，并在第一次工地會議前報業(yè)主工程部審批。3〕工程開工前，審查施工工程部"工程管理實施規(guī)劃"、"變電工程施工強制性條文執(zhí)行方案"、管理體系文件，并報業(yè)主工程部審批。審批"施工管理人員資格報審表"，并上報業(yè)主工程部備案。4〕催促檢查施工工程部管理體系的運行情況，對于現(xiàn)場發(fā)生的問題及時簽發(fā)"監(jiān)理工程師通知單"、"監(jiān)理工作聯(lián)系單"要求施工工程部進展整改，并跟蹤整改落實情況。10.1.2進度管理1〕根據(jù)業(yè)主的工程進度實施方案，催促施工工程部按業(yè)主的工程進度實施方案編制工程進度方案，審查合格后報業(yè)主工程部備案。對施工工程部報審的物資供貨方案進展審查，并報業(yè)主工程部備案。2〕檢查工程開工條件，簽署施工工程部的"工程開工報審表"，報業(yè)主工程部審批。審查"分部〔單位〕工程開工報審表"，確認單位工程開工條件。3〕對工程進度實施情況進展檢查，分析進度滯后原因，催促施工工程部采取措施落實相關要求。4〕施工工程部在工程施工過程中由于*種原因造成工程進度方案滯后，應及時催促進展糾偏。需要對原進度方案進展調(diào)整時，監(jiān)理工程部組織審查施工工程部填報的"施工進度調(diào)整方案報審表"，并報業(yè)主工程部備案。由于建立工程中存在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，監(jiān)理工程部審查施工工程部"變更工期的報審表"，并報業(yè)主工程部審批。10.1.3環(huán)保與水保依據(jù)業(yè)主工程部的建立目標、國家法律法規(guī)、設計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目2〕審查施工工程部的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)視執(zhí)行。3〕加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)視檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，防止大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。4〕深根底開挖等，在有水土流失的地方施工時，催促施工工程部按照"先防護后施工〞的原則進展施工。5〕協(xié)助業(yè)主工程部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。10.1.4合同執(zhí)行管理1〕監(jiān)視檢查施工、設備供給商的合同履約情況，依據(jù)施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。2〕根據(jù)施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工工程部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主工程部。3〕參加業(yè)主工程部組織的工程結(jié)算。4〕審核施工工程部提交的保存金支付申請，報送業(yè)主工程部。5〕審查施工工程部報送的"分包單位資質(zhì)報審表"，審查合格后報業(yè)主工程部審批備案。10.1.5組織協(xié)調(diào)1〕參加業(yè)主工程部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容并進展監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求。2〕參加業(yè)主工程部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出監(jiān)理意見和建議。工程監(jiān)理機構(gòu)組織召開工地例會每月不少于一次，就工程平安、質(zhì)量、進度、投資等工作進展協(xié)調(diào)。提出要求并負責會議紀要的編寫和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進展監(jiān)視檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況。3〕及時處理、傳遞施工工程部提出的需要協(xié)調(diào)的問題。10.1.6信息與檔案管理1〕按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理。及時收集監(jiān)理檔案文件資料〔包括影像資料〕，并按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進展分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。2〕及時將監(jiān)理的工程管理、平安管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。3〕每月27日前編制"監(jiān)理月報"報送業(yè)主工程部，及時填寫"監(jiān)理工作日記"。4〕監(jiān)視、檢查施工工程部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進展監(jiān)理初檢。10.1.7資信管理與總結(jié)評價1〕核實施工工程部的平安、質(zhì)量、進度、造價和各工程標的實現(xiàn)情況，對施工工程部作出綜合評價。2〕依據(jù)設計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后效勞情況等，配合業(yè)主工程部進展資信管理與綜合評價。3〕應用監(jiān)理評價機制進展自我評價，并將工程管理、平安管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術管理總體評價結(jié)果納入"監(jiān)理工作總結(jié)"中，編制"監(jiān)理工作總結(jié)"。10.2質(zhì)量管理10.2.1工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，它與進度方案和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)視施工工程部按合同、技術標準、設計圖紙要求施工。10.2.2按照分部、分項工程施工質(zhì)量檢驗工程設立質(zhì)量控制點：見證點〔W〕、停工待檢點〔H〕、旁站點〔S〕。10.2.3質(zhì)量監(jiān)理工作籌劃1〕根據(jù)"變電站工程監(jiān)理規(guī)劃"，由專業(yè)監(jiān)理工程師按土建、電氣工程編制"變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施則"，該細則應包含旁站監(jiān)理等相關內(nèi)容，經(jīng)總監(jiān)批準后，報業(yè)主工程部備案。2〕審查施工工程部報送的"一般施工〔調(diào)試〕方案報審表"，主要審查內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。3〕審核施工工程部編報的重要作業(yè)、重點部位、關鍵工序的"特殊施工技術方案〔措施〕報審表"、特殊試驗方案，主要審核內(nèi)容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主工程部報審。參加專題會審并監(jiān)視實施，落實施工工程部"工程建立標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表"。4〕審查試驗〔檢測〕單位的資質(zhì)，主要審查試驗單位資質(zhì)是否符合要求。5〕審核施工工程部報審的"施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表〔土建或電氣〕"，主要審查劃分內(nèi)容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質(zhì)量等內(nèi)容，符合要求后向業(yè)主工程部報審。10.2.4圖紙會檢1〕并形成預檢意見。2〕參加由業(yè)主工程部組織的施工圖會檢及施工圖設計交底，并負責有關工作的落實。10.2.5測量放線成果復核10.2.6施工階段材料構(gòu)配件和設備檢查1〕審核施工工程部報審的"主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表"，審查施工工程部選擇的供給商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認。2〕審核施工工程部報審的"工程材料/構(gòu)配件/設備進場報審表"，主要審查質(zhì)量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認。3〕對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設備的實物質(zhì)量進展檢查，對規(guī)定要進展現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進展見證取樣送檢，并對檢〔試〕驗報告進展審核，符合要求后批準進場。4〕部立即將不合格產(chǎn)品清出工地現(xiàn)場。5〕假設發(fā)現(xiàn)缺陷由施工工程部填報"工程材料/構(gòu)配件/設備缺陷通知單"。待缺陷處理后，監(jiān)理工程部會同各方確認。10.2.7施工階段施工過程質(zhì)量控制1〕對施工工程部報審資料進展現(xiàn)場核查，主要檢查現(xiàn)場實際情況是否與報審資料一致是否滿足工程實際需要。2〕監(jiān)理工程部應結(jié)合工程例會定期對工程質(zhì)量狀況進展分析，提出改良質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果。3〕根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。4〕檢查現(xiàn)場質(zhì)量管理人員持證上崗情況，對資質(zhì)不符合要求的人員，通知施工工程部予以調(diào)整5〕檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。6〕對施工過程中的測量、定位、放線結(jié)果進展復驗和確認。7〕檢查施工質(zhì)量管理是否到位，施工作業(yè)是否滿足標準和設計要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。監(jiān)理人員應及時填寫"質(zhì)量監(jiān)理巡視情況周報表"，按照有關要求做好平行檢驗工作。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程部應進展檢查、確認。8〕對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應及時下達"監(jiān)理工作聯(lián)系單"或"監(jiān)理工程師通知單"，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理工程部復檢。9〕審核施工工程部報審的"試品/試件試驗報告報驗表"，主要審查試驗結(jié)果是否合格或滿足設計要求等內(nèi)容。10〕配合質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)完成各階段質(zhì)監(jiān)工作和有關質(zhì)量問題的整改閉環(huán)。11〕配合工程設計變更工作，復核現(xiàn)場實際變更工程量。12〕應用基建管控模塊，做好質(zhì)量信息管理工作。13〕催促施工工程部落實質(zhì)量通病防治措施。14〕催促施工工程部落實強制性條文執(zhí)行方案，對強制性條文執(zhí)行情況檢查確認。15〕按照"國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標準庫"、"國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊"的要求，催促施工工程部在施工過程中應用實施，提高施工工藝水平。16〕參加網(wǎng)省公司組織的平安質(zhì)量流動紅旗活動。10.2.8施工階段質(zhì)量事故調(diào)查與處理1〕當發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理工程部首先口頭指令暫停施工，并及時報業(yè)主工程部同意后簽發(fā)"工程暫停令"，要求施工工程部停工整改，整改完畢后填報"工程復工申請表"并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理工程部及時報業(yè)主工程部同意后簽署"工程復工申請表"。2〕對一般質(zhì)量事故，監(jiān)理工程部應責令施工工程部報送"工程平安/質(zhì)量事故報告表"和"工程平安/質(zhì)量事故處理方案報審表"，監(jiān)理工程部報告業(yè)主工程部后，組織相關單位對事故處理方案進展審查，認可后由施工工程部進展處理，完成后由施工工程部向監(jiān)理、業(yè)主工程部報送"工程平安/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表"。監(jiān)理工程部應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收，及時向業(yè)主工程部提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3〕在重、特大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故責任單位應立即向監(jiān)理工程部和業(yè)主工程部報告。監(jiān)理工程部應催促事故責任單位立即采取措施防止事故擴大，并參加有關部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)視事故處理方案的實施。10.2.9施工階段中間驗收1〕收到施工工程部"工程質(zhì)量中間驗收申請表"后，審查其工程質(zhì)量中間驗收自檢結(jié)果，組織監(jiān)理初檢，出具"變電站工程監(jiān)理初檢報告"，并向業(yè)主工程部提出"工程質(zhì)量中間驗收申請表"，報請業(yè)主工程部組織中間驗收。2〕參加由業(yè)主工程部組織的中間驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屬施工工程部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理工程部組織復查。屬監(jiān)理工程部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主工程部審查。3〕中間驗收完成后，催促下一個施工工程部〔或土建或安裝或調(diào)試〕辦理中間驗收交接表，并簽字確認。10.2.10施工階段工程質(zhì)量驗評1〕對施工工程部報送的工程質(zhì)量驗評資料進展審核，組織〔參與〕驗評工作。2〕現(xiàn)場組織檢驗批質(zhì)量驗收工作。3〕收到"分項工程質(zhì)量報驗申請單"后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進展分項工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。4〕收到"分部〔子分部〕工程質(zhì)量報驗申請單"后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工工程部的工程負責人和技術、質(zhì)量負責人參加驗收。總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應填寫相應驗收意見，同時進展分部工程監(jiān)理質(zhì)量驗評工作。5〕收到"單位〔子單位〕工程質(zhì)量報審表"后，監(jiān)理工程部復核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請業(yè)主工程部組織驗收。單位工程質(zhì)量驗收由業(yè)主工程部組織，施工〔含分包單位〕、設計、監(jiān)理等單位工程負責人參加。監(jiān)理工程部及業(yè)主工程部應填寫審查意見，同時進展單位工程質(zhì)量驗評工作〔對電氣系統(tǒng)局部需設備帶電后評定〕。工程竣工驗收階段工程質(zhì)量驗評在監(jiān)理初檢的同時進展整體工程質(zhì)量驗評匯總工作，并形成"變電站工程質(zhì)量評估報告"。工程完工后，對工程質(zhì)量通病防治工作進展評估，在"變電站工程質(zhì)量評估報告"中編寫質(zhì)量通病防治工作評估報告內(nèi)容。工程竣工驗收階段竣工資料1〕整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。2〕對竣工圖進展審核、簽認。10.2.13總結(jié)評價階段質(zhì)量保修依據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，對工程質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展檢查、分析，參與責任認定，對修復的工程質(zhì)量進展驗收，合格后予以簽認。10.2.14總結(jié)評價階段質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)總結(jié)質(zhì)量監(jiān)理工作經(jīng)歷，對工程監(jiān)理工作進展評價，并按要求編寫完成"監(jiān)理工作總結(jié)"質(zhì)量局部。總結(jié)評價階段達標投產(chǎn)1〕參加工程總結(jié)、網(wǎng)省公司組織的達標投產(chǎn)工作。2〕參加相關單位組織的后評價工作。10.3技術管理10.3.1技術標準監(jiān)視執(zhí)行1〕建立監(jiān)理工程部技術標準目錄清單，并進展現(xiàn)場配置和標識。掌握最新技術標準及規(guī)定，及時更新。適時組織專業(yè)監(jiān)理人員對新出版的技術標準進展學習與培訓。2〕監(jiān)視執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關技術標準及技術文件。3〕搜集技術標準存在的技術問題及各標準間存在的差異，向業(yè)主工程部提出修訂意見和建議。10.3.2設計變更監(jiān)視管理1〕在施工圖會檢前，監(jiān)理工程部進展施工圖預檢，并作好施工圖預檢記錄。參加施工圖會檢及施工圖設計交底會議，并負責監(jiān)視落實。2〕對設計的優(yōu)化建議以"工程變更單"向業(yè)主工程部提出。3〕審查工程變更，監(jiān)視工程變更的實施并及時進展工程變更單的統(tǒng)計匯總。4〕負責竣工圖審核簽認工作。10.3.3施工技術監(jiān)視管理1〕審核施工工程部報審的工程管理實施規(guī)劃中的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案〔措施〕〔如臨近帶電體施工方案〕，并報業(yè)主工程部審批。審批一般施工〔調(diào)試〕方案、調(diào)試報告、技術措施等。2〕催促施工工程部進展施工技術交底，并參與施工過程中重要〔關鍵〕環(huán)節(jié)的施工技術交底會，監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。3〕收集了解設備技術協(xié)議書，組織設備的開箱驗收工作。10.3.4技術管理小結(jié)在監(jiān)理工作總結(jié)中編寫技術管理情況小結(jié)。10.4平安管理10.4.1平安監(jiān)理工作籌劃1〕編制"變電站工程平安監(jiān)理工作方案"〔平安監(jiān)理實施細則〕，報業(yè)主工程部審批。2〕辨識與監(jiān)理工作有關的危險源，制定針對性的預控措施。制定"變電站工程監(jiān)理工程部專項現(xiàn)場應急處置方案"并報業(yè)主工程部備案。3〕審查施工工程部"平安文明施工實施細則"及其"平安文明施工設施配置申報單"、"平安文明施工措施實施申報單"、"特殊〔專項〕施工技術〔措施〕方案"、"專項現(xiàn)場應急處置方案"、關鍵工程或關鍵工序、危險、特殊作業(yè)平安施工措施/作業(yè)指導書及危險源辨識評價和預控措施，報業(yè)主工程部審批。4〕審查施工工程部"工程管理實施規(guī)劃〔施工組織設計〕"中的平安技術措施，施工工程部平安管理體系，主要施工機械/工器具/平安用具的平安性能證明文件。5〕審查施工工程部施工平安管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員**明文件。10.4.2分包平安管理1〕審核工程工程分包方案申請，報業(yè)主工程部審批。2〕審查施工工程部擬選用分包商的資質(zhì)文件和擬簽訂的分包合同、平安協(xié)議，報業(yè)主工程部批準并備案。3〕驗證施工工程部報送的專業(yè)分包商投入工程施工的人員資質(zhì)、施工機械、工器具等，報業(yè)主工程部備案。4〕核查驗證分包商工程負責人、技術負責人、質(zhì)量管理人員、平安管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質(zhì)審查內(nèi)容、分包合同是否一致。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，并催促施工工程部閉環(huán)整改。5〕催促檢查施工工程部對分包商人員的平安教育培訓和考試情況。6〕審核施工工程部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格前方可進場。7〕審批施工工程部報送的專業(yè)分包商的施工組織設計、作業(yè)指導書、平安施工方案或措施，并監(jiān)視實施。8〕對施工工程部勞務分包管理工作進展監(jiān)視，制止其以專業(yè)分包管理方式進展勞務分包管理。10.4.3平安文明施工管理1〕依據(jù)"輸變電工程平安文明施工標準"督查施工工程部開展"平安管理制度化，平安設施標準化，現(xiàn)場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為標準化，環(huán)境影響最小化〞工作情況，對存在的問題催促施工工程部閉環(huán)整改。2〕根據(jù)現(xiàn)場平安文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作重點督查"平安文明施工實施細則"在施工現(xiàn)場的落實情況，催促施工工程部閉環(huán)整改。3〕審核施工工程部報送的"平安文明施工設施進場驗收單"、"平安文明施工措施實施驗收單"，對其進場的平安設施及平安文明施工措施的實施情況進展驗收，報業(yè)主工程部審批其"安措費〞。10.4.4平安檢查管理1〕參加業(yè)主工程部組織召開的安委會活動，并及時催促參建單位貫徹落實安委會活動內(nèi)容紀要的要求。2〕參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主工程部組織的定期平安檢查和專項平安檢查、平安管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題催促施工工程部閉環(huán)整改。3〕參加由業(yè)主工程部組織召開的月度協(xié)調(diào)會議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，對平安現(xiàn)狀進展分析總結(jié)，針對所存在的平安文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，催促施工工程部閉環(huán)整改。4〕定期組織平安文明施工檢查并召開監(jiān)理平安工作例會，針對所存在的平安文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，催促施工工程部閉環(huán)整改。5〕6〕檢查施工工程部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。7〕督查施工工程部平安技術措施或?qū)ｍ検┕し桨笇嵤┣闆r。8〕及平安事故隱患，及時發(fā)出"監(jiān)理工程師通知單"，催促施工工程部閉環(huán)整改。情況嚴重及危及人身平安的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)"工程暫停令"，并報業(yè)主工程部，催促施工工程部閉環(huán)整改。9〕配合或參與平安事故調(diào)查。10.4.5平安風險與應急管理1〕實施不同施工階段監(jiān)理工程部平安危險源辨識與預控措施。2〕督查施工工程部