2022年行政主管工作總結(jié)

第3頁共3頁2022年?行政主管工?作總結(jié)加?入貴公司已?經(jīng)兩個(gè)月了?，任行政助?理一職，雖?然之前有過?一些相關(guān)的?工作經(jīng)驗(yàn)，?但“不在其?位,不謀其?政”很多事?情都是跟想?象的不一樣?。兩個(gè)月?的時(shí)間很快?過去了，在?這兩個(gè)月里?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的關(guān)心與?幫助下完成?了各項(xiàng)工作?，在思想覺?悟方面有了?___的提?高。這兩?個(gè)月的工作?總結(jié)主要有?以下幾項(xiàng)?1、專業(yè)知?識(shí)、工作能?力和具體工?作。公司?行政助理的?主要是協(xié)助?行政經(jīng)理做?好行政工作?。我認(rèn)為行?政工作比較?瑣碎，每天?都面臨著大?量的、瑣碎?的、不起眼?的事務(wù)，而?這些事務(wù)又?是必不可少?的。在短時(shí)?間內(nèi)熟悉了?本職的工作?，明確了工?作的程序、?方向，提高?了工作能力?，在具體的?工作中形成?了一個(gè)清晰?的工作思路?，能夠順利?的開展和完?成本職工作?。在這兩?個(gè)月中，我?本著“把工?作做的更好?”的目標(biāo)，?積極的完成?了以下本職?工作(1?)辦公明細(xì)?等電子文檔?的更新和調(diào)?整，以方便?自己開展工?作;(2?)工作區(qū)域?的衛(wèi)生管理?及執(zhí)行;?(3)協(xié)助?行政經(jīng)理做?好了各類文?件、通知的?修改、公布?、下發(fā)等工?作，并按具?體整理的文?件類別整理?好放入文件?夾內(nèi)，以便?查閱;(?4)公司車?輛的違章及?用車情況的?管理;(?5)協(xié)助好?行政經(jīng)理做?好公司的人?事工作：招?聘，新員工?入職的手續(xù)?及物品發(fā)放?工作，和各?項(xiàng)安排;分?類整理公司?人員請假、?辭職、工作?方面的資料?，便于人員?的合理安排?及月末的考?勤工作;?(6)每星?期對考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)、公?布，每月準(zhǔn)?時(shí)上繳員工?考勤情況;?(7)辦?公耗材及辦?公室及后勤?用品的申購?以及領(lǐng)取工?作;(8?)后勤工作?的管理，員?工宿舍的監(jiān)?查，定期對?黑板報(bào)的更?換;(9?)認(rèn)真地做?好公司領(lǐng)導(dǎo)?及行政經(jīng)理?交辦的其它?工作。需?要學(xué)習(xí)并實(shí)?踐的工作，?總結(jié)(1?)加強(qiáng)學(xué)習(xí)?行政管理各?項(xiàng)工作的管?理流程并具?有實(shí)際操作?經(jīng)驗(yàn);(?2)網(wǎng)上人?員的招聘、?篩選及面試?通知等工作?;(3)?加強(qiáng)文字功?底;(4?)加強(qiáng)其他?公司所要求?的能力要求?等。2、?工作態(tài)度。?認(rèn)真遵守?勞動(dòng)紀(jì)律，?有效利用工?作時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，保?證工作能按?時(shí)完成。?4、工作質(zhì)?量、成績、?效益和貢獻(xiàn)?。在開展?工作之前做?好個(gè)人工作?計(jì)劃，有主?次的先后及?時(shí)的完成各?項(xiàng)工作，達(dá)?到預(yù)期的效?果，保質(zhì)保?量的完成工?作，工作效?率高，同時(shí)?在工作中吸?取經(jīng)驗(yàn)，使?工作水平不?斷的進(jìn)步，?為公司及部?門工作做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)?？偨Y(jié)?兩個(gè)月的工?作，盡管有?了一定的進(jìn)?步和成績，?但在一些方?面還存在著?不足。比如?對行政方面?的知識(shí)缺乏?，衛(wèi)生清潔?工作做的還?不夠細(xì)心，?監(jiān)督工作沒?有做到位，?缺少與同事?溝通，未能?反饋員工的?意見，會(huì)議?記錄不詳細(xì)?考勤統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心，做?事缺少主動(dòng)?。還有其他?工作也存在?很多的不足?。這都有待?于在今后的?工作中加以?改進(jìn)。在往?后的工作中?我將認(rèn)真學(xué)?習(xí)各項(xiàng)政策?規(guī)章制度及?管理技能，?努力自我完?善，希望能?為公司的發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)。?在這兩個(gè)月?的工作學(xué)習(xí)?中，我也有?一些自己的?看法和建議?(純熟個(gè)人?想法)(?1)建議將?行政部和財(cái)?務(wù)部劃分清?楚，我建議?將屬于行政?部的工作跟?財(cái)務(wù)部明細(xì)?分清，后勤?方面的管理?混亂，管理?模式跟之前?沒有行政部?差不多。?(2)建議?取消員工在?本單位服務(wù)?不足一年的?扣該員工_?__個(gè)月的?工資的規(guī)定?(壓力越大?彈力越大)?，建議確定?培訓(xùn)費(fèi)用，?規(guī)定分幾個(gè)?月逐月從員?工工資中扣?押一部分作?為培訓(xùn)費(fèi)用?，在本單位?服務(wù)一年以?上返還，不?足一年的就?當(dāng)作賠償本?單位的培訓(xùn)?費(fèi)用。(?3)建議增?加員工福利?，車間計(jì)件?，雖然上不?封頂?shù)说?能力有限，?想留住老員?工就得肯下?資本，除了?正常工資外?，還要提供?一些福利待?遇。例如：?在本單位工?作滿一年且?遵守紀(jì)律的?每月發(fā)放工?資的%作為?老員工津貼?，三年以上?的發(fā)放%.??..五