危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)課件

危險(xiǎn)源辨識(shí)

與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[]危險(xiǎn)源辨識(shí)

與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[]危險(xiǎn)源hazard

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。定義危險(xiǎn)源hazard定義危險(xiǎn)源辨識(shí)

識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)

某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

可容許風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。安全

免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)?？扇菰S風(fēng)險(xiǎn)公司開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的有效手段和具體體現(xiàn)；是全面挖掘系統(tǒng)內(nèi)潛在危險(xiǎn)因素，分析危險(xiǎn)可能引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制事故的措施，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)；是真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有力武器；是杜絕各類(lèi)事故隱患的有效措施；是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。公司開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針簡(jiǎn)言之危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)找出來(lái)，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全監(jiān)控，并制定行之有效的防范措施，逐步提高本質(zhì)安全程度。危險(xiǎn)源辨識(shí)的實(shí)質(zhì)是人們對(duì)辨識(shí)對(duì)象客觀實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。簡(jiǎn)言之危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)找出來(lái)，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是體系運(yùn)行的動(dòng)力，在風(fēng)險(xiǎn)管理上構(gòu)成了一個(gè)PDCA循環(huán)。危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)審查改善改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正維持管理持續(xù)改進(jìn)是否可承受的風(fēng)險(xiǎn)？否是危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是體系運(yùn)行的動(dòng)力，在風(fēng)險(xiǎn)管理上構(gòu)成了一個(gè)P危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開(kāi)展開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)依靠全員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作——要教育和動(dòng)員全體員工積極參加，辨識(shí)和查找身邊的危險(xiǎn)；保證投入必要的人力、物力——領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與；保證危險(xiǎn)辨識(shí)工作的效果——必須抓好的幾項(xiàng)工作；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)依靠全員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作——要教危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門(mén)的事；是涉及每位員工的切身利益和自己人身安全的大事；特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備、設(shè)施打交道，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素在哪里；各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共同辨識(shí)、查找身邊的危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門(mén)的事；危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的；它需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門(mén)與部門(mén)間、部門(mén)與單元間、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)線條人員的指導(dǎo)和支撐等等；更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員的積極參與；危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開(kāi)展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮部門(mén)、單元的作用，組織評(píng)比，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、鞭策落后；集思廣益、互幫互學(xué)、發(fā)動(dòng)全員參與，提高主人翁意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作結(jié)果的審查，確保工作質(zhì)量；要將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作與團(tuán)隊(duì)、員工的考核掛鉤；要將危險(xiǎn)源與各類(lèi)檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯(lián)系，達(dá)到明確危險(xiǎn)、危害，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防控制事故發(fā)生的目的；（不是束之高閣的）發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開(kāi)展；危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

步驟的示意圖步驟1危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟3風(fēng)險(xiǎn)控制步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)→制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法→更新

新工藝新物質(zhì)新廠區(qū)危險(xiǎn)源辨識(shí)新知識(shí)OHS法規(guī)變化……危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

步驟的示意圖步驟1步驟2步驟危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

策劃的步驟評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性必要時(shí)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施判定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

策劃的步驟評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的1．識(shí)別危險(xiǎn)源的存在根源+狀態(tài)能量（能源或能量載體）危險(xiǎn)物質(zhì)物的不安全狀態(tài)人的不安全行為2．確定其特性可區(qū)分的特征危險(xiǎn)源辨識(shí)1．識(shí)別危險(xiǎn)源的存在根源+狀態(tài)能量（能源或能量載體）物的危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括承包方人員和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；人員行為、能力和其他人為因素；已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外、能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)組織控制下的人員健康安全產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源；在工作場(chǎng)所附近，由組織控制下的工作相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料，無(wú)論是否由組織或外界提供；組織及其活動(dòng)、材料的變更，或計(jì)劃的變更；職業(yè)健康安全管理體系的改變，包括臨時(shí)變化，以及對(duì)運(yùn)行、過(guò)程和活動(dòng)的影響；任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的實(shí)施相關(guān)的適用法律義務(wù)；對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、裝置、機(jī)器/設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；19危害及危害識(shí)別角度物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)

包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。人的不安全行動(dòng)

包括不采取安全措施、誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險(xiǎn)狀態(tài)）。可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件包括物理的（噪音、振動(dòng)、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等）以及生物因素；管理缺陷包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等的管理。19危害及危害識(shí)別角度物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)危害辨識(shí)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》(GB6441-86)中將人的不安全行為歸納為13大類(lèi)，如下表所示。危害辨識(shí)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》(GB6441-86)中將人危害辨識(shí)

企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)中將物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良?xì)w納為4大類(lèi)，如下表所示。危害辨識(shí)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)中將物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良成立工作小組，明確組成人員選擇正確的識(shí)別方法：收集相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別要充分如何進(jìn)行辨識(shí)成立工作小組，明確組成人員如何進(jìn)行辨識(shí)如何進(jìn)行辨識(shí)班組識(shí)別部門(mén)確定公司確定部門(mén)匯總班組確定如何進(jìn)行辨識(shí)班組識(shí)別部門(mén)確定公司確定部門(mén)匯總班組確定危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指導(dǎo)思想,可通過(guò)詢問(wèn)、交談、查閱有關(guān)記錄，獲取外部信息，現(xiàn)場(chǎng)觀察、流程分析等相結(jié)合方法在辨識(shí)過(guò)程中應(yīng)充分考慮產(chǎn)生危險(xiǎn)源的五種因素（即能量、有害物質(zhì)、失控、人員失誤、環(huán)境），六種類(lèi)型（即物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性和其他）。危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)還應(yīng)考慮危險(xiǎn)源的三種狀態(tài)（正常、異常和緊急），三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）和危險(xiǎn)源的性質(zhì)（物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性、其他）。用提問(wèn)的形式，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，存在什么傷害源，誰(shuí)會(huì)受到傷害，傷害怎樣發(fā)生。以班組為單位，全員參加，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中活動(dòng)進(jìn)行充分辯識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可根據(jù)不同情況采用直觀經(jīng)驗(yàn)法、類(lèi)比法、系統(tǒng)的安全分析法等進(jìn)行。危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指導(dǎo)思想,可通過(guò)詢問(wèn)、交談、查閱有關(guān)記錄，安全檢查表（SCL）----為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問(wèn)題清單----編制安全檢查表的要求1）了解系統(tǒng)的有關(guān)資料，包括系統(tǒng)或同類(lèi)系統(tǒng)發(fā)生過(guò)的事故、事故原因和后果，還要收集系統(tǒng)的技術(shù)文件2）收集與系統(tǒng)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)制度及公認(rèn)的安全要求，為檢查表的編制提供依據(jù)3）按系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)或因素方法，逐一列出可能影響系統(tǒng)安全性的因素，并列出清單4）針對(duì)危險(xiǎn)因素清單，從安全技術(shù)文件中，逐一找出對(duì)應(yīng)的安全要求及應(yīng)達(dá)到的安全指標(biāo)和應(yīng)采取的安全措施，形成一一對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)檢查表5）可列入有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度方面的檢查安全檢查表（SCL）----為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）----應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查工藝過(guò)程和設(shè)備工程的意圖，以評(píng)價(jià)工藝和設(shè)備的誤操作或故障的潛在危險(xiǎn)和其對(duì)整個(gè)工藝和設(shè)備的影響后果----檢查方法步驟1）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程給予全面描述，對(duì)每部分進(jìn)行系統(tǒng)提問(wèn)2）發(fā)現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)意圖的現(xiàn)象是如何發(fā)生的，并確定其偏離是否構(gòu)成危險(xiǎn)源特性或上升成危險(xiǎn)源危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）----應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查序號(hào)活動(dòng)/區(qū)域（設(shè)施、設(shè)備）危險(xiǎn)源事件/事故狀態(tài)危險(xiǎn)源性質(zhì)備注正常異常緊急物理化學(xué)生物心理行為其他1人員出入/公司區(qū)域內(nèi)扶梯\欄桿損壞人員摔傷√√2人員出入/公司區(qū)域內(nèi)階梯、地面管道、凹凸物濕滑、絆腳、跌入、摔跤人員摔傷√√3物料輸送、接卸、裝車(chē)/吳涇營(yíng)運(yùn)部：罐區(qū)調(diào)運(yùn)組、發(fā)貨一組泵、壓縮機(jī)固定螺絲松動(dòng)，零部件飛出物體打擊傷害√√危險(xiǎn)源辨識(shí)（舉例）序號(hào)活動(dòng)/區(qū)域危險(xiǎn)源事件/事故狀態(tài)危險(xiǎn)源性質(zhì)備注正常異常緊急識(shí)別的具體步驟：識(shí)別的具體步驟：常規(guī)活動(dòng)—非常規(guī)活動(dòng)—在現(xiàn)場(chǎng)—現(xiàn)場(chǎng)臨近—現(xiàn)場(chǎng)之外，辨識(shí)要覆蓋安全和職業(yè)健康；應(yīng)考慮活動(dòng)的先后順序，考慮活動(dòng)中有關(guān)的人、設(shè)備、材料、工作環(huán)境和方法。評(píng)價(jià)條件應(yīng)考慮以下因素：考慮可能造成人員受傷或疾病等傷害的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合，例如：登高作業(yè)、存在危險(xiǎn)介質(zhì)、開(kāi)車(chē)打手機(jī)、漏電等。后果：例如：火災(zāi)、觸電、灼傷、高處墜落等。識(shí)別的具體步驟：識(shí)別的具體步驟：常規(guī)活動(dòng)—非常規(guī)活動(dòng)—在現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）一種定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的方法計(jì)算公式：D=L*E*C“D”代表“風(fēng)險(xiǎn)值”“L”代表“發(fā)生事故的可能性”（0.1≤L≤10)“E”代表“暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度”（0.5≤E≤10)“C”代表“發(fā)生事故產(chǎn)生的后果”（1≤C≤100)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）一種定量計(jì)算每事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0.5非常罕見(jiàn)地暴露暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度（E）分?jǐn)?shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露6每發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分?jǐn)?shù)值后果100大災(zāi)難，許多人死亡40災(zāi)難，數(shù)人死亡15非常嚴(yán)重，一人死亡7嚴(yán)重，重傷3重大，致殘1引人注目，不利于基本的職業(yè)健康安全要求發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分?jǐn)?shù)值后果100大災(zāi)難，許多風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）初級(jí)危險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）是否重要?

(Y/N)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)值危險(xiǎn)程度V＞320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)YIV160－320高度危險(xiǎn)，需立即整改YIII70－160顯著危險(xiǎn)，需要整改YII20－70一般危險(xiǎn)，需要注意NI≦20稍有危險(xiǎn)，可以接受N風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）初級(jí)危險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）是否重要?

(Y/策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則----完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)----降低的減少風(fēng)險(xiǎn)----個(gè)人防護(hù)策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施的原則----完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)考慮的因素----如果可能，完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)----如果不可能消除，應(yīng)努力降低和減少風(fēng)險(xiǎn)----在可能情況下，使工作適合于人作業(yè)----利用技術(shù)進(jìn)步，改善控制措施----保護(hù)每個(gè)工作人員的措施----將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)----要求引入計(jì)劃的維護(hù)措施----在其他控制方案均已考慮過(guò)后，作為最終手段，使用個(gè)人防護(hù)用品----應(yīng)急方案的需求----預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)的監(jiān)測(cè)控制措施是否符合計(jì)劃要求策劃風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)考慮的因素----如果可能，完全消除危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審內(nèi)容----計(jì)劃的控制措施是否能使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許的水平----在實(shí)施這些措施時(shí)是否會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源----是否已選定了投資效果最佳的方案----受影響的人員如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的預(yù)防措施的必要性和可行性----計(jì)劃的控制措施是否會(huì)被應(yīng)用于實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)審內(nèi)容----計(jì)劃的控制措施是否能使風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先選用原則停止使用該危害性物質(zhì)改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性對(duì)人員或危害進(jìn)行隔離局限危害工程技術(shù)控制管理控制措施個(gè)人防護(hù)個(gè)人防護(hù)降低風(fēng)險(xiǎn)消除風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施優(yōu)先選用原則停止使用該危害性物質(zhì)改使用危害性較低謝謝！謝謝！危險(xiǎn)源辨識(shí)

與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[]危險(xiǎn)源辨識(shí)

與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[]危險(xiǎn)源hazard

可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。定義危險(xiǎn)源hazard定義危險(xiǎn)源辨識(shí)

識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)

某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

可容許風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)。安全

免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。可容許風(fēng)險(xiǎn)公司開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的有效手段和具體體現(xiàn)；是全面挖掘系統(tǒng)內(nèi)潛在危險(xiǎn)因素，分析危險(xiǎn)可能引起事故的條件、后果及影響，提出消除和控制事故的措施，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)提供依據(jù)；是真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度的有力武器；是杜絕各類(lèi)事故隱患的有效措施；是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。公司開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的目的是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針簡(jiǎn)言之危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)找出來(lái)，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全監(jiān)控，并制定行之有效的防范措施，逐步提高本質(zhì)安全程度。危險(xiǎn)源辨識(shí)的實(shí)質(zhì)是人們對(duì)辨識(shí)對(duì)象客觀實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的過(guò)程。簡(jiǎn)言之危險(xiǎn)源辨識(shí)的任務(wù)是把危險(xiǎn)找出來(lái)，目的是針對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行安危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是體系運(yùn)行的動(dòng)力，在風(fēng)險(xiǎn)管理上構(gòu)成了一個(gè)PDCA循環(huán)。危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)審查改善改善計(jì)劃或管理控制檢查糾正維持管理持續(xù)改進(jìn)是否可承受的風(fēng)險(xiǎn)？否是危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是體系運(yùn)行的動(dòng)力，在風(fēng)險(xiǎn)管理上構(gòu)成了一個(gè)P危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的開(kāi)展開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)依靠全員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作——要教育和動(dòng)員全體員工積極參加，辨識(shí)和查找身邊的危險(xiǎn)；保證投入必要的人力、物力——領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與；保證危險(xiǎn)辨識(shí)工作的效果——必須抓好的幾項(xiàng)工作；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的著手點(diǎn)依靠全員開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作——要教危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門(mén)的事；是涉及每位員工的切身利益和自己人身安全的大事；特別是崗位員工，每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備、設(shè)施打交道，最清楚現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素在哪里；各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員與崗位員工要密切配合，共同辨識(shí)、查找身邊的危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)源辨識(shí)不是哪一個(gè)人或部門(mén)的事；危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的；它需要方方面面的協(xié)調(diào)和配合，包括部門(mén)與部門(mén)間、部門(mén)與單元間、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)線條人員的指導(dǎo)和支撐等等；更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和全員的積極參與；危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成的發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開(kāi)展；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮部門(mén)、單元的作用，組織評(píng)比，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀、鞭策落后；集思廣益、互幫互學(xué)、發(fā)動(dòng)全員參與，提高主人翁意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作結(jié)果的審查，確保工作質(zhì)量；要將危險(xiǎn)源辨識(shí)工作與團(tuán)隊(duì)、員工的考核掛鉤；要將危險(xiǎn)源與各類(lèi)檢查、隱患整改、崗位操作、日常辦公等密切聯(lián)系，達(dá)到明確危險(xiǎn)、危害，控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防控制事故發(fā)生的目的；（不是束之高閣的）發(fā)揮好班組長(zhǎng)骨干的帶頭作用，組織班組成員積極開(kāi)展；危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

步驟的示意圖步驟1危險(xiǎn)源辨識(shí)步驟2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)步驟3風(fēng)險(xiǎn)控制步驟：危險(xiǎn)源辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)→制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施方法→更新

新工藝新物質(zhì)新廠區(qū)危險(xiǎn)源辨識(shí)新知識(shí)OHS法規(guī)變化……危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

步驟的示意圖步驟1步驟2步驟危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

策劃的步驟評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的充分性必要時(shí)，制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施判定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)分類(lèi)危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制

策劃的步驟評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施的1．識(shí)別危險(xiǎn)源的存在根源+狀態(tài)能量（能源或能量載體）危險(xiǎn)物質(zhì)物的不安全狀態(tài)人的不安全行為2．確定其特性可區(qū)分的特征危險(xiǎn)源辨識(shí)1．識(shí)別危險(xiǎn)源的存在根源+狀態(tài)能量（能源或能量載體）物的危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員（包括承包方人員和訪問(wèn)者）的活動(dòng)；人員行為、能力和其他人為因素；已識(shí)別的源于工作場(chǎng)所外、能夠?qū)ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)組織控制下的人員健康安全產(chǎn)生不利影響的危險(xiǎn)源；在工作場(chǎng)所附近，由組織控制下的工作相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；工作場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料，無(wú)論是否由組織或外界提供；組織及其活動(dòng)、材料的變更，或計(jì)劃的變更；職業(yè)健康安全管理體系的改變，包括臨時(shí)變化，以及對(duì)運(yùn)行、過(guò)程和活動(dòng)的影響；任何與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和必要控制措施的實(shí)施相關(guān)的適用法律義務(wù)；對(duì)工作區(qū)域、過(guò)程、裝置、機(jī)器/設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括其對(duì)人的能力的適應(yīng)性。危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；57危害及危害識(shí)別角度物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)

包括可能導(dǎo)致事故發(fā)生和危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷、工藝缺陷、設(shè)備缺陷、保護(hù)措施和安全裝置的缺陷。人的不安全行動(dòng)

包括不采取安全措施、誤動(dòng)作、不按規(guī)定的方法操作，某些不安全行為（制造危險(xiǎn)狀態(tài)）。可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件包括物理的（噪音、振動(dòng)、濕度、輻射），化學(xué)的（易燃易爆、有毒、危險(xiǎn)氣體、氧化物等）以及生物因素；管理缺陷包括安全監(jiān)督、檢查、事故防范、應(yīng)急管理、作業(yè)人員安排、防護(hù)用品缺少、工藝過(guò)程和操作方法等的管理。19危害及危害識(shí)別角度物（設(shè)施）的不安全狀態(tài)危害辨識(shí)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》(GB6441-86)中將人的不安全行為歸納為13大類(lèi)，如下表所示。危害辨識(shí)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)》(GB6441-86)中將人危害辨識(shí)

企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)中將物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良?xì)w納為4大類(lèi)，如下表所示。危害辨識(shí)企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)中將物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不良成立工作小組，明確組成人員選擇正確的識(shí)別方法：收集相關(guān)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別要充分如何進(jìn)行辨識(shí)成立工作小組，明確組成人員如何進(jìn)行辨識(shí)如何進(jìn)行辨識(shí)班組識(shí)別部門(mén)確定公司確定部門(mén)匯總班組確定如何進(jìn)行辨識(shí)班組識(shí)別部門(mén)確定公司確定部門(mén)匯總班組確定危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指導(dǎo)思想,可通過(guò)詢問(wèn)、交談、查閱有關(guān)記錄，獲取外部信息，現(xiàn)場(chǎng)觀察、流程分析等相結(jié)合方法在辨識(shí)過(guò)程中應(yīng)充分考慮產(chǎn)生危險(xiǎn)源的五種因素（即能量、有害物質(zhì)、失控、人員失誤、環(huán)境），六種類(lèi)型（即物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性和其他）。危險(xiǎn)源辨識(shí)時(shí)還應(yīng)考慮危險(xiǎn)源的三種狀態(tài)（正常、異常和緊急），三種時(shí)態(tài)（過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)）和危險(xiǎn)源的性質(zhì)（物理性、化學(xué)性、生物性、心理性、行為性、其他）。用提問(wèn)的形式，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，存在什么傷害源，誰(shuí)會(huì)受到傷害，傷害怎樣發(fā)生。以班組為單位，全員參加，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中活動(dòng)進(jìn)行充分辯識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)可根據(jù)不同情況采用直觀經(jīng)驗(yàn)法、類(lèi)比法、系統(tǒng)的安全分析法等進(jìn)行。危險(xiǎn)源辨識(shí)以預(yù)防為指導(dǎo)思想,可通過(guò)詢問(wèn)、交談、查閱有關(guān)記錄，安全檢查表（SCL）----為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安全狀況而事先擬好的問(wèn)題清單----編制安全檢查表的要求1）了解系統(tǒng)的有關(guān)資料，包括系統(tǒng)或同類(lèi)系統(tǒng)發(fā)生過(guò)的事故、事故原因和后果，還要收集系統(tǒng)的技術(shù)文件2）收集與系統(tǒng)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)制度及公認(rèn)的安全要求，為檢查表的編制提供依據(jù)3）按系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)或因素方法，逐一列出可能影響系統(tǒng)安全性的因素，并列出清單4）針對(duì)危險(xiǎn)因素清單，從安全技術(shù)文件中，逐一找出對(duì)應(yīng)的安全要求及應(yīng)達(dá)到的安全指標(biāo)和應(yīng)采取的安全措施，形成一一對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)檢查表5）可列入有關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理制度方面的檢查安全檢查表（SCL）----為系統(tǒng)地辨識(shí)和診斷某一系統(tǒng)的安危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）----應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查方法檢查工藝過(guò)程和設(shè)備工程的意圖，以評(píng)價(jià)工藝和設(shè)備的誤操作或故障的潛在危險(xiǎn)和其對(duì)整個(gè)工藝和設(shè)備的影響后果----檢查方法步驟1）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程給予全面描述，對(duì)每部分進(jìn)行系統(tǒng)提問(wèn)2）發(fā)現(xiàn)偏離設(shè)計(jì)意圖的現(xiàn)象是如何發(fā)生的，并確定其偏離是否構(gòu)成危險(xiǎn)源特性或上升成危險(xiǎn)源危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）----應(yīng)用正確系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)檢查序號(hào)活動(dòng)/區(qū)域（設(shè)施、設(shè)備）危險(xiǎn)源事件/事故狀態(tài)危險(xiǎn)源性質(zhì)備注正常異常緊急物理化學(xué)生物心理行為其他1人員出入/公司區(qū)域內(nèi)扶梯\欄桿損壞人員摔傷√√2人員出入/公司區(qū)域內(nèi)階梯、地面管道、凹凸物濕滑、絆腳、跌入、摔跤人員摔傷√√3物料輸送、接卸、裝車(chē)/吳涇營(yíng)運(yùn)部：罐區(qū)調(diào)運(yùn)組、發(fā)貨一組泵、壓縮機(jī)固定螺絲松動(dòng)，零部件飛出物體打擊傷害√√危險(xiǎn)源辨識(shí)（舉例）序號(hào)活動(dòng)/區(qū)域危險(xiǎn)源事件/事故狀態(tài)危險(xiǎn)源性質(zhì)備注正常異常緊急識(shí)別的具體步驟：識(shí)別的具體步驟：常規(guī)活動(dòng)—非常規(guī)活動(dòng)—在現(xiàn)場(chǎng)—現(xiàn)場(chǎng)臨近—現(xiàn)場(chǎng)之外，辨識(shí)要覆蓋安全和職業(yè)健康；應(yīng)考慮活動(dòng)的先后順序，考慮活動(dòng)中有關(guān)的人、設(shè)備、材料、工作環(huán)境和方法。評(píng)價(jià)條件應(yīng)考慮以下因素：考慮可能造成人員受傷或疾病等傷害的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合，例如：登高作業(yè)、存在危險(xiǎn)介質(zhì)、開(kāi)車(chē)打手機(jī)、漏電等。后果：例如：火災(zāi)、觸電、灼傷、高處墜落等。識(shí)別的具體步驟：識(shí)別的具體步驟：常規(guī)活動(dòng)—非常規(guī)活動(dòng)—在現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）一種定量計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)的方法計(jì)算公式：D=L*E*C“D”代表“風(fēng)險(xiǎn)值”“L”代表“發(fā)生事故的可能性”（0.1≤L≤10)“E”代表“暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度”（0.5≤E≤10)“C”代表“發(fā)生事故產(chǎn)生的后果”（1≤C≤100)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法（作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法）一種定量計(jì)算每事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以設(shè)想0.2極不可能0.1實(shí)際不可能事故發(fā)生的可能性（L）分?jǐn)?shù)值事故發(fā)生的