經(jīng)理離職報(bào)告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——經(jīng)理離職報(bào)告隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報(bào)告的用途越來(lái)越大，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎？下面是我為大家收集的經(jīng)理離職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

經(jīng)理離職報(bào)告1

L總：您好!

今天，當(dāng)我不得不懷著繁雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和可惜。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1.是由于原因接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)時(shí)經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀〞，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種繁雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是由于原因接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，特別在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過(guò)分重視短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)懇再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間終究太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不樂(lè)意輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們協(xié)同的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)同

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、要挾等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要協(xié)同不同的戰(zhàn)略。

1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

20xx年銷售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，20xx年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：20xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公允滿意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停止不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)遇，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法完全保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的狀況下，銷售額增長(zhǎng)32.8%。

回想一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心貌似更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)

我曾在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比強(qiáng)烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)莫非還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

可能我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，特別隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。

但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很古怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的

一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽(tīng)從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適合的人員選拔到適合的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)都不斷做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，可能問(wèn)題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么聽(tīng)從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法對(duì)比的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都明了;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)〞，其結(jié)果是不是“火勢(shì)〞越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽(tīng)從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽(tīng)從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的操縱，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我十分明了變革的艱苦程度，在千名員工中近1/4是夫妻的繁雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死〞的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)于艱苦。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽(tīng)從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽(tīng)從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致協(xié)同更加艱苦的局面時(shí)，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太樂(lè)意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分探討修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

但問(wèn)題在后邊，好多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最終卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的履歷就坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新公布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)〞或“第一印象〞?？墒?0xx年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場(chǎng)的拓展，掛賬單位數(shù)量也隨之上升，到12月底已達(dá)79家，給部門(mén)應(yīng)收賬款管理帶來(lái)了很大壓力。為了保障酒店資金能夠安全、確切、快速回籠，我們?cè)诠芾矸矫嬷饕扇∫韵麓胧?/p>

在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。

經(jīng)理離職報(bào)告2

大家好!過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職狀況匯報(bào)如下：

一、全年完成公司量化指標(biāo)狀況：

公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)20xx萬(wàn);我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo);三是新開(kāi)工程資金計(jì)劃率100%;本年度公司新開(kāi)4個(gè)工程均做了工程資金計(jì)劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元;實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元;五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)確切及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：依照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。

三、存在的主要問(wèn)題和不足：

20xx年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：

一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái);三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和工程了解第一手資料和狀況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。

四、20xx年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想：

20xx年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是要兵馬未動(dòng)，計(jì)劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù);二是要加強(qiáng)總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力;三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)視和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng);四是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)大量定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。

最終，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和協(xié)同;二是希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)同我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。

經(jīng)理離職報(bào)告3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我的勞動(dòng)合同即已屆滿，經(jīng)過(guò)一再考慮，我懷著十分繁雜的心情寫(xiě)了這份辭呈，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，感謝！對(duì)公司知遇之恩、培養(yǎng)之恩的感謝之情。

我自20xx年x月x日進(jìn)入公司，至今已x年零x個(gè)月，在這段時(shí)間里，在公司的培養(yǎng)下我漸有所長(zhǎng)，從一個(gè)剛剛步入社會(huì)的學(xué)生逐漸蛻變，是公司給了我踏入社會(huì)的第一步臺(tái)階。在這段時(shí)間里，我一直懷著一顆感恩的心認(rèn)真工作，一路走來(lái)在眾多老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累，在此感謝所有幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)、前輩。

工程經(jīng)理這個(gè)職位，在是一個(gè)十分鍛煉人的職位，蒙x總和x總厚恩，在和給了我很好的機(jī)遇，這對(duì)我以后的職業(yè)生涯影響至遠(yuǎn)，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)用一生將您們的恩德惠存，感謝您們。不得不離職的原因：

一個(gè)年輕人，一個(gè)來(lái)自于異鄉(xiāng)的年輕人，生活在壓力很大，買(mǎi)房前這種壓力還不明顯，買(mǎi)房后還貸款、還借款的現(xiàn)實(shí)狀況讓我不堪重負(fù)，微薄的月薪實(shí)難滿足正常的生活需求，還款更是難有余富。雖然依照公司規(guī)定獎(jiǎng)金也算豐厚，但是結(jié)算卻遙遙無(wú)期，遠(yuǎn)水不解近渴。我的離職也實(shí)屬無(wú)奈，在這里希望公司能夠諒解。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理離職報(bào)告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我懷著十分繁雜的心情寫(xiě)這封辭職申請(qǐng)。自xx年到國(guó)際酒店工作，至今已經(jīng)七年有余。由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了好多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這里，見(jiàn)證了酒店改造舊貌換新顏；在這里，參與了酒店榮膺五星的升華蛻變；在這里，也度過(guò)了我人生中最黃金的時(shí)段。由衷感謝酒店給予我發(fā)展的平臺(tái)，對(duì)此我深表感謝。

由于我自身經(jīng)驗(yàn)的局限性，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了不由于我個(gè)人的原因而影響酒店的外宣水準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的決定可能會(huì)給您帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。

我會(huì)在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接，以減少因我的離職而給酒店帶來(lái)的不便。為了減少對(duì)今后工作可能造成的影響，我將繼續(xù)保存酒店聯(lián)網(wǎng)號(hào)碼，假如有同事對(duì)我以前的工作有相關(guān)咨詢，我將及時(shí)做出答復(fù)。

十分感謝您在七年時(shí)間里對(duì)我的支持和寬容。在酒店工作的這段經(jīng)歷對(duì)我而言十分的寶貴，將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾是國(guó)際酒店的一員而感到榮幸。

祝國(guó)際酒店領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理離職報(bào)告5

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

下午好!本人xxx由于個(gè)人原因?qū)⒃趚x年x月x號(hào)最終一天上班，之后將離開(kāi)xxx(公司)，雖然離開(kāi)公司，但是本人時(shí)刻都會(huì)以曾在xxx(公司)工作過(guò)而感到榮譽(yù)幸運(yùn)，任何時(shí)候都會(huì)關(guān)注xxx(公司)的一切。

在xxx(公司)任職的近x年時(shí)間里工作上得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培，指導(dǎo)、各位同事們的理解協(xié)同，在此我向各位表示衷心的感謝，同時(shí)對(duì)我本人突然離職為各位帶來(lái)的不變而感到擔(dān)心，還望原諒;假如在今后的工作中遇見(jiàn)有我任期內(nèi)經(jīng)手遺留的工作問(wèn)題希望各位能夠及時(shí)致電給我(電話不變xxxxxx)，我會(huì)盡力協(xié)助各位將事情解決好;我離職后的工作將暫時(shí)交由xxx接納，xxx、xxx的職責(zé)范圍維持不變，假如在工作中上述崗位人員職責(zé)范圍內(nèi)解決不了的事項(xiàng)，希望能夠多與xxx協(xié)商溝通解決;同時(shí)也相信各位能夠象支持我、寬容我一樣，一如既往的支持各位同事的工作，對(duì)他們多點(diǎn)寬容理解，再次對(duì)各位的支持表示感謝!!

最終我堅(jiān)信xxx(公司)在各位同事上下團(tuán)結(jié)一心的奮斗下會(huì)有一個(gè)更輝煌、美好的明天。

祝：事業(yè)有成、身體健康、萬(wàn)事如意!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理離職報(bào)告6

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其繁雜而愧疚的心情我艱苦寫(xiě)下這份辭職信，很可惜自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展！

其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。

離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛(ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛楚的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理離職報(bào)告7

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無(wú)所作為，因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為公司分憂，實(shí)在是深感歉意。

我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商榷一下工作交接問(wèn)題。本人在20xx年8月19日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理離職報(bào)告8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

從xxxx年1月份至今，進(jìn)入公司已有三年多的時(shí)間里，我得到了公司各位同事的多方幫助，我十分感謝公司各位同事。

在過(guò)去的三年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處融洽和氣，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何協(xié)調(diào)各方關(guān)系等方面的知識(shí)。在公司的日子里，我不僅學(xué)到了一些新知識(shí)，同時(shí)也積累了好多寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于公司三年來(lái)的培養(yǎng)表示衷心的感謝!

隨著公司的快速的發(fā)展，無(wú)論是在業(yè)務(wù)拓展方面，還是在行政管理方面，均對(duì)公司每位員工提出了更高的要求。就我自身而言，我從一個(gè)銷售業(yè)務(wù)員逐步過(guò)度至一個(gè)負(fù)責(zé)整個(gè)公司銷售方面事務(wù)的辦公室主任，深深感覺(jué)到個(gè)人能力的不足，綜合管理水平已與公司的要求相差甚遠(yuǎn)了，自己深感有愧公司三年來(lái)的培養(yǎng)。

由于我個(gè)感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己滿意，感覺(jué)愧對(duì)公司的期望，同時(shí)也感覺(jué)自己在過(guò)去的三年里沒(méi)有給公司做過(guò)重大貢獻(xiàn)，主要是和自身能力不高有關(guān)，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)特向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

辭職人：xxxxxx

xxxx年xx月xx日

經(jīng)理離職報(bào)告9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

十分感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機(jī)遇以及在這幾年里對(duì)我的幫助和關(guān)心！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請(qǐng)。

在公司幾年的工作時(shí)間里，感謝公司給予我屢屢加入大小工程的實(shí)施機(jī)遇，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了大量工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，由于這些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和便利。另外，在和各部門(mén)同事的朝夕相處的x年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門(mén)，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友情，我從內(nèi)心希望這份友情，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿××在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理離職報(bào)告10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多月來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)及同事們給我的無(wú)私幫助。大家對(duì)我的信任和幫助，讓我不斷成長(zhǎng)。特別令我感動(dòng)和難忘的是，領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉機(jī)遇，讓我成為一名合格的餐飲服務(wù)員。

在餐廳的這段工作經(jīng)歷，是我人生中很充實(shí)的一段日子，在這里我明白了'低調(diào)做人，高調(diào)做事'的道理，這些將讓我終身受益。我在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下學(xué)到了好多知識(shí)，長(zhǎng)了好多見(jiàn)識(shí)，不管做事還是做人，這些寶貴資產(chǎn)都將使我受用終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的工作機(jī)遇及對(duì)我的培養(yǎng)，讓我對(duì)自身的潛能力進(jìn)行了更深一步的挖掘！

這段日子以來(lái)，我一直以餐廳為家，盡心盡力去做好每一件事，我已對(duì)餐飲行業(yè)有了感情，感恩之心時(shí)時(shí)都在鼓舞著我。在這里我學(xué)到了不少知識(shí)，在這里我對(duì)服務(wù)行業(yè)有了全新的認(rèn)識(shí)。一幕幕平凡而好玩兒的工作和生活片段都是我難忘的回憶。是同事也是朋友，是領(lǐng)導(dǎo)也是親人，這是我的肺腑之言。

作為一個(gè)外地人，我也曾想過(guò)在餐廳長(zhǎng)干，但是由于我個(gè)人的身體原因，我不得不離開(kāi)這個(gè)集體。希望我的離開(kāi)不會(huì)給餐廳帶來(lái)任何的損失和不快，終究我在餐廳的作用也不是很大。我對(duì)我的離開(kāi)有一點(diǎn)舍不得，終究這里的每個(gè)人都讓我倍感親切！可是我有本身不得不離開(kāi)的原因，余下的這段日子我會(huì)盡心盡力的做好我份內(nèi)的工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心！

"天下沒(méi)有不散的宴席"，希望領(lǐng)導(dǎo)諒解！最終祝大家工作高興，同時(shí)更祝愿餐廳興旺發(fā)達(dá)，再創(chuàng)輝煌！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

20xx年x月x日

經(jīng)理離職報(bào)告11

尊敬的X總：

您好！

轉(zhuǎn)瞬間來(lái)XX酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對(duì)我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

早有耳聞，XX酒店是XX最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此，我十分珍惜。論語(yǔ)有言：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆〞。進(jìn)入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

這一年，注定是不平凡的一年。XX營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立刻著手籌備XX養(yǎng)生館，并初步定于XX年XX月份擇期開(kāi)業(yè)。

這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特別性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤公司大致。故在此向X總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)??！

申請(qǐng)人：XXX

20xx年1月14日星期一

二、離職原因分析（自身因素、公司因素、社會(huì)環(huán)境）

1、主動(dòng)離職原因

（1）缺乏有效的鼓舞機(jī)制，又加之服務(wù)行業(yè)人員滾動(dòng)性

大，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)很難在公司實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃，都會(huì)通過(guò)換公司追求新的發(fā)展，凡員工有更好的發(fā)展機(jī)遇，一般都會(huì)選擇離職；

（2）公司提供的條件未能達(dá)到員工個(gè)人預(yù)期，出現(xiàn)較強(qiáng)的落差感而另謀發(fā)展，如薪資不高（與入職時(shí)說(shuō)法不一致）、福利問(wèn)題：公司交通不便（無(wú)交通補(bǔ)貼）、員工反應(yīng)住宿條件簡(jiǎn)陋、原則上節(jié)假日不休息、工作時(shí)間長(zhǎng)、無(wú)加班工資、員工餐差等；

（3）公司各項(xiàng)管理制度不健全，流程不規(guī)范、明確，導(dǎo)致工作過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題，如工作中出現(xiàn)踢皮球現(xiàn)象、執(zhí)行不到位等；

（4）因工作需要，在領(lǐng)導(dǎo)與員工未進(jìn)行良性溝通的前提下，各部門(mén)未經(jīng)人力行政部同意對(duì)員工崗位調(diào)動(dòng)或降職，導(dǎo)致員工心存不滿；

（5）部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，導(dǎo)致上下溝通渠道不暢通，員工在工作中遇到困難不能及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，長(zhǎng)期出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題會(huì)使員工存在心理上的不滿；

（6）離職管理水平欠缺，在員工離職時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)未能與離職員工進(jìn)行充分的離職面談，導(dǎo)致離職的可能性增大。人力行政部對(duì)離職人員也未及時(shí)地進(jìn)行有效的溝通，了解員工的一些具體、真實(shí)的想法并采取相應(yīng)的措施，最終導(dǎo)致了人才的流失；

（7）員工個(gè)人方面的原因，如身體、家庭等；

（8）員工無(wú)法承受較大的工作壓力，員工離職也引起連鎖反應(yīng)。

2、被動(dòng)離職原因

（1）開(kāi)業(yè)初期，員工需求量較大，因時(shí)間緊迫，所以錄用門(mén)檻較低，聘請(qǐng)的個(gè)別員工的素質(zhì)、崗位吻合度都有待提高，難免出現(xiàn)工作拖沓、不聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)管理、無(wú)法保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，最終導(dǎo)致無(wú)法勝任工作；

（2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如：與公司管理人員發(fā)生分歧，屢屢頂撞上司、工作時(shí)間在工作場(chǎng)所打牌、給公司形象造成不良影響。

三、采取的對(duì)應(yīng)措施與建議

在外界競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，誘惑力長(zhǎng)存，服務(wù)業(yè)人員滾動(dòng)性過(guò)高的前提下，公司要想保持吸引力，應(yīng)從多方面采取手段；

1、創(chuàng)造良好的就業(yè)環(huán)境，公司要做到能適當(dāng)?shù)牟倏v人員離職率，要做到有具體方法盡量避免人才流失，人才流失后可以盡快的找到適合的人選。

2、待公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，有必要進(jìn)行員工崗位能力評(píng)價(jià)，適當(dāng)調(diào)整個(gè)別崗位薪資水平，提高員工工作積極性；

3、構(gòu)建公司績(jī)效管理體系，實(shí)施績(jī)效考核，為員工的'獎(jiǎng)懲、晉升、降職、離職提供依據(jù)，通過(guò)考核結(jié)果的反饋，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，實(shí)現(xiàn)工作的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)公司與員工的“共贏〞；

4、建立公司人才儲(chǔ)存庫(kù)，充分利用集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源共享，為公司人力資源提供強(qiáng)有力的保障；

5、構(gòu)建公司培訓(xùn)體系，重視培訓(xùn)效果，前期主要是新員工培訓(xùn)、營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)遇，讓其知曉公司各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守；

6、建立公司工會(huì)，利用園區(qū)的場(chǎng)地舉辦各類活動(dòng)、比賽，加強(qiáng)員工歸屬感和同事之間的友情，定期開(kāi)展年度、季度、月度評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，提高員工工作積極性，一旦員工之間發(fā)生矛盾，工會(huì)可以及時(shí)調(diào)解，消除不穩(wěn)定因素；

7、建立完善的溝通機(jī)制，構(gòu)建良好的溝通平臺(tái)，處理好工作中的人際關(guān)系。建立橫向與縱向的溝通機(jī)制能最大限度地縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間的距離，對(duì)員工起到鼓舞作用。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的溝通，加強(qiáng)員工的積極行為，鼓舞員工向組織目標(biāo)前進(jìn)，有利于員工之間的情緒表達(dá)，通過(guò)感情留人。

經(jīng)理離職報(bào)告12

尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)：

你們好！

感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對(duì)我無(wú)微不至的照料和給予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現(xiàn)在要離開(kāi)她，說(shuō)心理話十分不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說(shuō)"再見(jiàn)"，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好！

xx年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過(guò)開(kāi)票、收款、出納、銷售會(huì)計(jì)、原料成本會(huì)計(jì)、以及現(xiàn)在的主辦會(huì)計(jì)工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù)，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

雖然我在公司工作了xx年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只"井底之蛙"，只懂得做賬和公司的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于公司的管理、市場(chǎng)信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)當(dāng)具備的知識(shí)和技能我都沒(méi)有；雖然我在做報(bào)表，可是我卻往往記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是往往覺(jué)得時(shí)間不夠、力不從心。結(jié)果是由于身體不好，工作沒(méi)有做好，做細(xì)，管理也沒(méi)有到位?，F(xiàn)在公司財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無(wú)愧地離開(kāi)了。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，可你們可以找好多好多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽，我的丈夫只有我一個(gè)妻子。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

經(jīng)理離職報(bào)告13

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在公司工作***天中，學(xué)到了好多的知識(shí)，公司的營(yíng)業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。十分感謝公司給予我這樣的機(jī)遇在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳和一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司作出相應(yīng)貢獻(xiàn)，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無(wú)所作為。當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領(lǐng)導(dǎo)都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我個(gè)人全由于狀

態(tài)不佳