醫(yī)護(hù)一體化-課件

醫(yī)護(hù)一體化PPT醫(yī)護(hù)一體化PPT1醫(yī)護(hù)一體化的概念：美國(guó)護(hù)理協(xié)會(huì)將醫(yī)護(hù)合作定義為：醫(yī)生與護(hù)士之間的一種可靠的合作過程，醫(yī)護(hù)雙方都能認(rèn)可并接受各自的行為和責(zé)任范圍，能保護(hù)雙方的利益和有共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)醫(yī)護(hù)之間有分工、有密切聯(lián)系和信息交換、相互協(xié)作、補(bǔ)充和促進(jìn)，而非單純的醫(yī)護(hù)共同工作。醫(yī)護(hù)一體化概述2大家好醫(yī)護(hù)一體化的概念：醫(yī)護(hù)一體化概述2大家好醫(yī)護(hù)一體化的意義：1、優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化病人的診治康復(fù)環(huán)節(jié)，縮短在院時(shí)間。2、節(jié)省醫(yī)院人力成本，發(fā)揮護(hù)理特長(zhǎng)，充分利用護(hù)士掌握的第一手資料，提高工作效率。3、強(qiáng)化安全管理及質(zhì)量控制，保證患者醫(yī)療安全。4、提升護(hù)士執(zhí)業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能，拓展護(hù)士執(zhí)業(yè)生涯。5、提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，改善患者就診滿意度。醫(yī)護(hù)一體化概述3大家好醫(yī)護(hù)一體化的意義：醫(yī)護(hù)一體化概述3大家好醫(yī)護(hù)一體化科學(xué)理念：1、以“整體護(hù)理”為指導(dǎo)思想2、無(wú)縫隙服務(wù)理念3、加速康復(fù)外科理念醫(yī)護(hù)一體化概述它強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，根據(jù)人的生理、心理、社會(huì)、文化、精神等多方面而定需要，提供適合個(gè)人的最佳護(hù)理它強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上、以人為本。指采用有循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的一系列圍手術(shù)期處理優(yōu)化措施，使減少或降低患者的生理及心理創(chuàng)傷應(yīng)激，使其獲得快速恢復(fù)。4大家好醫(yī)護(hù)一體化科學(xué)理念：醫(yī)護(hù)一體化概述它強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，根據(jù)醫(yī)護(hù)一體化科學(xué)理念：1、圍繞國(guó)家公立醫(yī)院改革總體目標(biāo)，以有效使用醫(yī)療資源，提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本服務(wù)為向?qū)ВD(zhuǎn)變護(hù)理工作模式，創(chuàng)新護(hù)理技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)護(hù)合作，使護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、質(zhì)量、效率、得以進(jìn)一步拓展和提升。2、通過“門診—住院一體化”、“治療—康復(fù)一體化”、“醫(yī)院—社區(qū)—家庭一體化”以及多學(xué)科合作等新型工作模式來(lái)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為病員提供完整的“全程服務(wù)保障體系”3、建立多學(xué)科的臨床醫(yī)護(hù)專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，總結(jié)多學(xué)科合作的工作經(jīng)驗(yàn)，并在區(qū)域內(nèi)推廣，發(fā)揮區(qū)域帶動(dòng)作用。醫(yī)護(hù)一體化的總體目標(biāo)5大家好醫(yī)護(hù)一體化科學(xué)理念：醫(yī)護(hù)一體化的總體目標(biāo)5大家好1、以全方位多角度為切入點(diǎn)2、以單個(gè)病種為切入點(diǎn)3、一臨床新技術(shù)開展為切入點(diǎn)4、以治療培訓(xùn)管理為切入點(diǎn)5、以工作流程改善為切入點(diǎn)醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目的切入點(diǎn)調(diào)動(dòng)全員醫(yī)護(hù)人員的積極性，在多個(gè)臨床科室開展醫(yī)護(hù)一體化工作模式的探索與實(shí)踐如：消化內(nèi)科開展胃間質(zhì)瘤治療醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目、肝血管外科開展肝臟移植病人病人治療醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目如：中醫(yī)科開展中西醫(yī)換藥模式的醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目、腦外科開展DBS治療醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目等如：護(hù)理部開展醫(yī)護(hù)一體化傷口治療管理培訓(xùn)中心項(xiàng)目、內(nèi)分泌科開展醫(yī)護(hù)一體化糖尿病強(qiáng)化治療中心項(xiàng)目如：急診科開展醫(yī)護(hù)一體化入院流程改善項(xiàng)目、6大家好1、以全方位多角度為切入點(diǎn)醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目的切入點(diǎn)調(diào)動(dòng)全員醫(yī)護(hù)大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜7醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目華西醫(yī)院骨科“醫(yī)護(hù)一體化”工作實(shí)施（一）組織架構(gòu)的建立成立以主任、護(hù)士長(zhǎng)為首的醫(yī)護(hù)一體化領(lǐng)導(dǎo)管理小組，具體分工如下：“醫(yī)護(hù)一體化”領(lǐng)導(dǎo)管理小組組長(zhǎng)：裴福興、寧寧、宋躍明、朱紅項(xiàng)目工作小組合理用血組長(zhǎng)：裴福興組員：劉立岷李玲俐方躍規(guī)范使用抗生素組長(zhǎng)：宋躍明組員：侯曉玲王光林健康教育與康復(fù)組長(zhǎng)：沈彬組員：曾利輝疼痛關(guān)愛病房組長(zhǎng)：屠重棋組員：劉曉艷傷口管理組長(zhǎng)：黃富國(guó)組員：廖燈彬日間服務(wù)組長(zhǎng)：李健組員：朱紅易敏8大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目華西醫(yī)院骨科“醫(yī)護(hù)一體化”工作實(shí)施（一）組醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目華西醫(yī)院骨科“醫(yī)護(hù)一體化”工作實(shí)施（二）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作模式召開“骨科醫(yī)護(hù)一體化”專項(xiàng)工作會(huì)議，正式啟動(dòng)骨科醫(yī)護(hù)一體化工作進(jìn)行工作動(dòng)員及部署，擬定醫(yī)護(hù)一體化工作方案

組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)一體化內(nèi)容，使醫(yī)護(hù)關(guān)系由主從關(guān)系向協(xié)作又分工的方向發(fā)展

召開科室會(huì)議，對(duì)醫(yī)護(hù)一體化作了詳細(xì)部署，使科室醫(yī)護(hù)人員都知曉如何開展具體工作

將醫(yī)護(hù)一體化相關(guān)內(nèi)容制作成宣傳欄、宣傳手冊(cè)，形成醫(yī)護(hù)一體工作氛圍

9大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目華西醫(yī)院骨科“醫(yī)護(hù)一體化”工作實(shí)施（二醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理1、實(shí)施措施（1）利用晨會(huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行節(jié)約用血的反復(fù)宣傳，使節(jié)約用血的理念深入每一個(gè)人的工作中。（2）調(diào)查2010年4月—2011年4月的用血量，統(tǒng)計(jì)出各亞專業(yè)組、各治療組長(zhǎng)的詳細(xì)用血量、用血策成分等數(shù)據(jù)并在晨會(huì)上通報(bào)。（3）分析科室用血存在的問題，制定整改措施。（4）制定科室用血總體原則、節(jié)約用血管理方案、術(shù)中減少出血的措施、臨床輸血指征及控制輸血目標(biāo)。（5）通過做好術(shù)前評(píng)估與準(zhǔn)備、提高手術(shù)技巧、加強(qiáng)手術(shù)前預(yù)核、減少術(shù)中出血，從而減少手術(shù)用血量。10大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理10大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理（6）與相關(guān)科室多溝通，增加自體血源，減少異體血的輸入量。（7）加強(qiáng)住院總的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及合理用血指導(dǎo)。（8）每月對(duì)各亞專業(yè)組、醫(yī)療組長(zhǎng)用血的各項(xiàng)指標(biāo)形成報(bào)表進(jìn)行通報(bào)和公式，并形成科室管理的長(zhǎng)效機(jī)制。（9）在完成減少輸血的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，寫出高質(zhì)量文章。11大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理11大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理2、實(shí)施成效：（1）骨科全體醫(yī)護(hù)人員節(jié)約用血的意識(shí)均有較大提高。（2）2011年4月骨科用血量比2010年同期下降42.48%。（3）術(shù)中自體血回輸使用率從原來(lái)10%上升到54.07%，上升率為44.07%。12大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理12大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理2、實(shí)施成效：（1）骨科全體醫(yī)護(hù)人員節(jié)約用血的意識(shí)均有較大提高。（2）2011年4月骨科用血量比2010年同期下降42.48%。（3）術(shù)中自體血回輸使用率從原來(lái)10%上升到54.07%，上升率為44.07%。13大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理13大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)展兩個(gè)平臺(tái)1合作教學(xué)創(chuàng)新教學(xué)管理及教學(xué)方法加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技能培養(yǎng)注重科研思維的培養(yǎng)，培養(yǎng)全科護(hù)士科研意識(shí)參觀先進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)一體化工作模式，啟迪思路14大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)展兩個(gè)平臺(tái)1創(chuàng)新教學(xué)管理及教學(xué)方法加強(qiáng)醫(yī)醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)展兩個(gè)平臺(tái)2全方位科研文章專著教材科研課題（1）投遞出論文15篇，錄用待發(fā)表6篇，已發(fā)表8篇，均為統(tǒng)計(jì)源期刊（2）成立骨科科研小組，先后組稿80余篇護(hù)理論文參與四川省醫(yī)學(xué)會(huì)第12屆骨科學(xué)術(shù)年會(huì)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)骨科學(xué)分會(huì)第5屆COA學(xué)術(shù)大會(huì)。

（1）組織編寫《外科護(hù)理新進(jìn)展—骨科章節(jié)》，人民衛(wèi)生社出版，2010.6（2）組織編寫《臨床護(hù)理叢書—骨科護(hù)理分冊(cè)》，科技出版社，2011.1醫(yī)護(hù)合作共同進(jìn)行本科整合教材《外科護(hù)理學(xué)》、《骨科護(hù)理學(xué)》的編寫。（1）膝關(guān)節(jié)鏡臨床路徑變革系統(tǒng)（2）傷口冰敷冷加壓自動(dòng)循環(huán)系統(tǒng)在骨科的運(yùn)用（3）肢體再造術(shù)的臨床應(yīng)用與護(hù)理（4）吻合血管骨瓣移植治療四肢長(zhǎng)段骨缺損的臨床應(yīng)用（5）骨科護(hù)士下腰痛預(yù)防干預(yù)的調(diào)查研究（6）疑難傷口臨床基礎(chǔ)研究—骨科傷口感染臨床研究15大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)展兩個(gè)平臺(tái)2文章專著教材科研課題（1）投醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)交班環(huán)節(jié)查房環(huán)節(jié)（1）制定”骨科查房病情匯報(bào)表“，將病員的飲食、疼痛、睡眠、出入量、治療完成情況等相關(guān)內(nèi)容匯總登記，在醫(yī)生查房時(shí)主動(dòng)匯報(bào)（2）根據(jù)護(hù)士匯報(bào)和查房情況，列出當(dāng)日患者的治療要求和重點(diǎn)內(nèi)容，與護(hù)士一起制定患者當(dāng)日康復(fù)訓(xùn)練計(jì)劃（1）規(guī)范晨交班內(nèi)容，優(yōu)化交班流程，提供整體醫(yī)療護(hù)理工作（2）醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行術(shù)前討論、出院討論、危重病案討論，保證治療方案的統(tǒng)一性和貫徹落實(shí)。16大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目抓好兩個(gè)環(huán)節(jié)交班環(huán)節(jié)查房環(huán)節(jié)（1華西醫(yī)院“醫(yī)護(hù)一體化”項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表大家好華西醫(yī)院“醫(yī)護(hù)一體化”項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表大家好17華西醫(yī)院“醫(yī)護(hù)一體化”項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表大家好華西醫(yī)院“醫(yī)護(hù)一體化”項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表大家好18Thankyou!大家好Thankyou!大家好19ByeBye大家好ByeBye大家好20醫(yī)護(hù)一體化PPT醫(yī)護(hù)一體化PPT21醫(yī)護(hù)一體化的概念：美國(guó)護(hù)理協(xié)會(huì)將醫(yī)護(hù)合作定義為：醫(yī)生與護(hù)士之間的一種可靠的合作過程，醫(yī)護(hù)雙方都能認(rèn)可并接受各自的行為和責(zé)任范圍，能保護(hù)雙方的利益和有共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)醫(yī)護(hù)之間有分工、有密切聯(lián)系和信息交換、相互協(xié)作、補(bǔ)充和促進(jìn)，而非單純的醫(yī)護(hù)共同工作。醫(yī)護(hù)一體化概述22大家好醫(yī)護(hù)一體化的概念：醫(yī)護(hù)一體化概述2大家好醫(yī)護(hù)一體化的意義：1、優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化病人的診治康復(fù)環(huán)節(jié)，縮短在院時(shí)間。2、節(jié)省醫(yī)院人力成本，發(fā)揮護(hù)理特長(zhǎng)，充分利用護(hù)士掌握的第一手資料，提高工作效率。3、強(qiáng)化安全管理及質(zhì)量控制，保證患者醫(yī)療安全。4、提升護(hù)士執(zhí)業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能，拓展護(hù)士執(zhí)業(yè)生涯。5、提高醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，改善患者就診滿意度。醫(yī)護(hù)一體化概述23大家好醫(yī)護(hù)一體化的意義：醫(yī)護(hù)一體化概述3大家好醫(yī)護(hù)一體化科學(xué)理念：1、以“整體護(hù)理”為指導(dǎo)思想2、無(wú)縫隙服務(wù)理念3、加速康復(fù)外科理念醫(yī)護(hù)一體化概述它強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，根據(jù)人的生理、心理、社會(huì)、文化、精神等多方面而定需要，提供適合個(gè)人的最佳護(hù)理它強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上、以人為本。指采用有循證醫(yī)學(xué)證據(jù)的一系列圍手術(shù)期處理優(yōu)化措施，使減少或降低患者的生理及心理創(chuàng)傷應(yīng)激，使其獲得快速恢復(fù)。24大家好醫(yī)護(hù)一體化科學(xué)理念：醫(yī)護(hù)一體化概述它強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，根據(jù)醫(yī)護(hù)一體化科學(xué)理念：1、圍繞國(guó)家公立醫(yī)院改革總體目標(biāo)，以有效使用醫(yī)療資源，提供優(yōu)質(zhì)、高效、低成本服務(wù)為向?qū)?，轉(zhuǎn)變護(hù)理工作模式，創(chuàng)新護(hù)理技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)護(hù)合作，使護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵、質(zhì)量、效率、得以進(jìn)一步拓展和提升。2、通過“門診—住院一體化”、“治療—康復(fù)一體化”、“醫(yī)院—社區(qū)—家庭一體化”以及多學(xué)科合作等新型工作模式來(lái)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為病員提供完整的“全程服務(wù)保障體系”3、建立多學(xué)科的臨床醫(yī)護(hù)專業(yè)工作團(tuán)隊(duì)，總結(jié)多學(xué)科合作的工作經(jīng)驗(yàn)，并在區(qū)域內(nèi)推廣，發(fā)揮區(qū)域帶動(dòng)作用。醫(yī)護(hù)一體化的總體目標(biāo)25大家好醫(yī)護(hù)一體化科學(xué)理念：醫(yī)護(hù)一體化的總體目標(biāo)5大家好1、以全方位多角度為切入點(diǎn)2、以單個(gè)病種為切入點(diǎn)3、一臨床新技術(shù)開展為切入點(diǎn)4、以治療培訓(xùn)管理為切入點(diǎn)5、以工作流程改善為切入點(diǎn)醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目的切入點(diǎn)調(diào)動(dòng)全員醫(yī)護(hù)人員的積極性，在多個(gè)臨床科室開展醫(yī)護(hù)一體化工作模式的探索與實(shí)踐如：消化內(nèi)科開展胃間質(zhì)瘤治療醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目、肝血管外科開展肝臟移植病人病人治療醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目如：中醫(yī)科開展中西醫(yī)換藥模式的醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目、腦外科開展DBS治療醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目等如：護(hù)理部開展醫(yī)護(hù)一體化傷口治療管理培訓(xùn)中心項(xiàng)目、內(nèi)分泌科開展醫(yī)護(hù)一體化糖尿病強(qiáng)化治療中心項(xiàng)目如：急診科開展醫(yī)護(hù)一體化入院流程改善項(xiàng)目、26大家好1、以全方位多角度為切入點(diǎn)醫(yī)護(hù)一體化項(xiàng)目的切入點(diǎn)調(diào)動(dòng)全員醫(yī)護(hù)大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜大家學(xué)習(xí)辛苦了，還是要堅(jiān)持繼續(xù)保持安靜27醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目華西醫(yī)院骨科“醫(yī)護(hù)一體化”工作實(shí)施（一）組織架構(gòu)的建立成立以主任、護(hù)士長(zhǎng)為首的醫(yī)護(hù)一體化領(lǐng)導(dǎo)管理小組，具體分工如下：“醫(yī)護(hù)一體化”領(lǐng)導(dǎo)管理小組組長(zhǎng)：裴福興、寧寧、宋躍明、朱紅項(xiàng)目工作小組合理用血組長(zhǎng)：裴福興組員：劉立岷李玲俐方躍規(guī)范使用抗生素組長(zhǎng)：宋躍明組員：侯曉玲王光林健康教育與康復(fù)組長(zhǎng)：沈彬組員：曾利輝疼痛關(guān)愛病房組長(zhǎng)：屠重棋組員：劉曉艷傷口管理組長(zhǎng)：黃富國(guó)組員：廖燈彬日間服務(wù)組長(zhǎng)：李健組員：朱紅易敏28大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目華西醫(yī)院骨科“醫(yī)護(hù)一體化”工作實(shí)施（一）組醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目華西醫(yī)院骨科“醫(yī)護(hù)一體化”工作實(shí)施（二）轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作模式召開“骨科醫(yī)護(hù)一體化”專項(xiàng)工作會(huì)議，正式啟動(dòng)骨科醫(yī)護(hù)一體化工作進(jìn)行工作動(dòng)員及部署，擬定醫(yī)護(hù)一體化工作方案

組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)一體化內(nèi)容，使醫(yī)護(hù)關(guān)系由主從關(guān)系向協(xié)作又分工的方向發(fā)展

召開科室會(huì)議，對(duì)醫(yī)護(hù)一體化作了詳細(xì)部署，使科室醫(yī)護(hù)人員都知曉如何開展具體工作

將醫(yī)護(hù)一體化相關(guān)內(nèi)容制作成宣傳欄、宣傳手冊(cè)，形成醫(yī)護(hù)一體工作氛圍

29大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目華西醫(yī)院骨科“醫(yī)護(hù)一體化”工作實(shí)施（二醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理1、實(shí)施措施（1）利用晨會(huì)等機(jī)會(huì)進(jìn)行節(jié)約用血的反復(fù)宣傳，使節(jié)約用血的理念深入每一個(gè)人的工作中。（2）調(diào)查2010年4月—2011年4月的用血量，統(tǒng)計(jì)出各亞專業(yè)組、各治療組長(zhǎng)的詳細(xì)用血量、用血策成分等數(shù)據(jù)并在晨會(huì)上通報(bào)。（3）分析科室用血存在的問題，制定整改措施。（4）制定科室用血總體原則、節(jié)約用血管理方案、術(shù)中減少出血的措施、臨床輸血指征及控制輸血目標(biāo)。（5）通過做好術(shù)前評(píng)估與準(zhǔn)備、提高手術(shù)技巧、加強(qiáng)手術(shù)前預(yù)核、減少術(shù)中出血，從而減少手術(shù)用血量。30大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理10大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理（6）與相關(guān)科室多溝通，增加自體血源，減少異體血的輸入量。（7）加強(qiáng)住院總的“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及合理用血指導(dǎo)。（8）每月對(duì)各亞專業(yè)組、醫(yī)療組長(zhǎng)用血的各項(xiàng)指標(biāo)形成報(bào)表進(jìn)行通報(bào)和公式，并形成科室管理的長(zhǎng)效機(jī)制。（9）在完成減少輸血的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，寫出高質(zhì)量文章。31大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理11大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理2、實(shí)施成效：（1）骨科全體醫(yī)護(hù)人員節(jié)約用血的意識(shí)均有較大提高。（2）2011年4月骨科用血量比2010年同期下降42.48%。（3）術(shù)中自體血回輸使用率從原來(lái)10%上升到54.07%，上升率為44.07%。32大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理12大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理2、實(shí)施成效：（1）骨科全體醫(yī)護(hù)人員節(jié)約用血的意識(shí)均有較大提高。（2）2011年4月骨科用血量比2010年同期下降42.48%。（3）術(shù)中自體血回輸使用率從原來(lái)10%上升到54.07%，上升率為44.07%。33大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目規(guī)范圍手術(shù)期用血管理13大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)展兩個(gè)平臺(tái)1合作教學(xué)創(chuàng)新教學(xué)管理及教學(xué)方法加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員專業(yè)技能培養(yǎng)注重科研思維的培養(yǎng)，培養(yǎng)全科護(hù)士科研意識(shí)參觀先進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)一體化工作模式，啟迪思路34大家好醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)展兩個(gè)平臺(tái)1創(chuàng)新教學(xué)管理及教學(xué)方法加強(qiáng)醫(yī)醫(yī)護(hù)一體化優(yōu)秀項(xiàng)目發(fā)展兩個(gè)平臺(tái)2全方位科研文章專著教材科研課題（1）投遞出論文15篇，錄用待發(fā)表6篇，已發(fā)表8篇，均為統(tǒng)計(jì)源期刊（2）成立骨科科研小組，先后組稿80余篇護(hù)理論文參與四川省醫(yī)學(xué)會(huì)第12屆骨科學(xué)術(shù)年會(huì)，中華醫(yī)學(xué)會(huì)骨科學(xué)分會(huì)第5屆COA學(xué)術(shù)大會(huì)。

（1）組織編寫《外科護(hù)理新進(jìn)展—骨科章節(jié)》，人民衛(wèi)生社出版，2010.6（2）組織編寫《臨床護(hù)理叢書—骨科護(hù)理分冊(cè)》，科技出版社，2011.1醫(yī)護(hù)合作共同進(jìn)行本科整合教材《外科護(hù)理學(xué)》、《