公司項目啟動大會課件

XX項目啟動會日期時間XX項目啟動會日期時間1項目背景項目目標(biāo)項目實施范圍項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)項目實施方法和主要階段項目各階段計劃說明項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制1234567項目背景項目目標(biāo)項目實施范圍項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)項目實施方法和2項目背景1項目背景13項目背景TODOHERE項目背景TODOHERE4項目目標(biāo)2項目目標(biāo)25項目目標(biāo)經(jīng)驗型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細(xì)管理智慧管理管理決策一體化信息執(zhí)行一體化知識體系一體化生產(chǎn)管理體系能力提升▲生產(chǎn)管理信息化、可視化、透明化。降低物流浪費和庫存，推行精益生產(chǎn)。以質(zhì)量為導(dǎo)向，建立過程質(zhì)量管理體系，以及完整產(chǎn)品檔案追溯流程。為自動化、智能化制造奠定基礎(chǔ)，提高工廠效率，提升敏捷制造能力。提高生產(chǎn)資源的有效利用率，提升整個工廠的生產(chǎn)效率。建立企業(yè)級生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫，提供企業(yè)決策分析依據(jù)。減員增效，最終達(dá)到節(jié)省人力的目標(biāo)。生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備物流WIPMES項目目標(biāo)▲

咨詢優(yōu)先原則

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節(jié)約型原則規(guī)劃原則項目目標(biāo)經(jīng)驗型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細(xì)管理智慧管理管理6項目實施范圍3項目實施范圍37項目實施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍本項目實施涉及到公司各業(yè)務(wù)部門包括：

生產(chǎn)車間、品質(zhì)、倉庫、設(shè)備、工藝、計劃等。第三方接口倉庫管理生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)監(jiān)視質(zhì)量管理報表中心Andon管理項目實施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍本項目實施涉及到公司各業(yè)務(wù)部8項目實施關(guān)鍵成功因素領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與參與掌握戰(zhàn)略思想，掌握項目交付對于懸而不決的需求，進(jìn)行拍板互信合作OneTeam(業(yè)務(wù)+IT+實施供應(yīng)商)好的項目管理范圍界定資源計劃溝通與通力配合項目紀(jì)律=執(zhí)行力使命必達(dá)!!!項目實施關(guān)鍵成功因素領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與參與9項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)410項目組織架構(gòu)項目實施團(tuán)隊項目總監(jiān)XXX公司名稱項目經(jīng)理XXX項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX技術(shù)顧問/項目架構(gòu)師XXX現(xiàn)場經(jīng)理XXX開發(fā)人員XXX測試人員XXX項目組織架構(gòu)項目實施團(tuán)隊項目總監(jiān)公司名稱項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組11項目組織架構(gòu)人員角色背景XXX項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX項目總監(jiān)行業(yè)顧問XXX項目經(jīng)理XXX技術(shù)顧問8年大型制造企業(yè)信息化項目的MES系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗。對根據(jù)客戶需求分析并構(gòu)建與需求對應(yīng)的MES系統(tǒng)的軟件架構(gòu)，以及對MES架構(gòu)文檔設(shè)計，建立系統(tǒng)的對象模型，數(shù)據(jù)模型，功能模型及和第三方系統(tǒng)系統(tǒng)接口設(shè)計等，具備豐富的經(jīng)驗。XXX現(xiàn)場經(jīng)理項目組織架構(gòu)人員角色背景XXX項目領(lǐng)導(dǎo)XXX項目總監(jiān)XXX項12項目實施方法和主要階段5項目實施方法和主要階段513項目實施方法系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備時間項目準(zhǔn)備制定組織機(jī)構(gòu)制定項目計劃制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖現(xiàn)有流程分析將來流程定義總體框架設(shè)計業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)模板設(shè)計最終藍(lán)圖方案確認(rèn)MES環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)配置系統(tǒng)設(shè)計編寫系統(tǒng)開發(fā)單元測試報表設(shè)計與開發(fā)整合測試用戶手冊編寫質(zhì)量檢查最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置切換計劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)上線切換質(zhì)量檢查上線與支持上線后支持項目回顧系統(tǒng)驗收里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑項目實施方法系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備時間項目準(zhǔn)備制定組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖14項目各階段計劃說明6項目各階段計劃說明615項目里程牌計劃4月6月8月9月2018……12月項目準(zhǔn)備啟動大會上線準(zhǔn)備上線藍(lán)圖階段TOBE藍(lán)圖規(guī)劃上線準(zhǔn)備業(yè)務(wù)模式與需求范圍確定4/24~5/13完成功能實現(xiàn)與驗證5/14~7/30項目準(zhǔn)備（4/24~4/24）系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備開發(fā)報表開發(fā)試運行報表完善及系統(tǒng)優(yōu)化上線支持離線支持我們在這里(啟動會議)2018/8/15-2018/9/1518/9/15-18/11/01功能設(shè)計上線完成2018/8/15試運行與用戶驗收測試7/30~8/15項目里程牌計劃4月6月8月9月2018……12月項目準(zhǔn)備啟動16項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制7項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制717MES項目溝通機(jī)制主要目的:輔助項目團(tuán)隊及與相關(guān)單位之間的溝通提早發(fā)現(xiàn)問題，評估問題可能對項目帶來的影響，采取應(yīng)對措施溝通項目進(jìn)度狀況及相關(guān)工作和所需資源提供一個暢通的信息共享機(jī)制溝通對象溝通渠道會議管理溝通報告溝通計劃溝通對象:項目小組間的溝通項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通與部門管理層的溝通溝通渠道:書面報告/會議紀(jì)要電子郵件/微信群電話描述口頭描述會議管理:項目指導(dǎo)委員會會議

項目經(jīng)理部周會

項目經(jīng)理部日會

各類專題會議溝通報告:會議紀(jì)要項目周報MES項目溝通機(jī)制主要目的:溝通對象溝通渠道會議管理溝通報告18MES項目溝通機(jī)制三、項目組階段例會目的：匯報項目進(jìn)展和問題主持：項目經(jīng)理時間：每個階段一次(具體時間視項目進(jìn)展情況確定）參加：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、甲方項目工作小組二、項目周例會目的：本周工作計劃回顧和下周工作計劃主持：項目經(jīng)理時間：每周五下午14:00~15:00參加：甲方項目領(lǐng)導(dǎo)小組、甲方項目經(jīng)理(副)、乙方項目(執(zhí)行)經(jīng)理、乙方項目工作小組一、項目日例會（按實際情況進(jìn)行）目的：項目進(jìn)度總結(jié)與問題處理說明主持：項目經(jīng)理時間：每日上午9:00~9:30參加：甲方項目經(jīng)理(副)、乙方項目(執(zhí)行)經(jīng)理MES項目溝通機(jī)制三、項目組階段例會二、項目周例會一、項目日19項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-問題管理流程問題的嚴(yán)重程度：

由項目經(jīng)理根據(jù)問題的影響大小，緊急程度統(tǒng)一確定問題的嚴(yán)重程度（C,H,M,L）對嚴(yán)重程度高的問題將定義較快的解決要求及較密集的跟蹤力度；為重大問題上報確定解決方案。問題的嚴(yán)重程度說明響應(yīng)要求負(fù)責(zé)人C-Critical嚴(yán)重問題，嚴(yán)重影響總體項目的進(jìn)度、項目范圍和投入的資源，需要緊急響應(yīng)。0.5天問題負(fù)責(zé)人H-High主要問題，嚴(yán)重影響該項目的進(jìn)度、項目范圍和投入的資源。1天問題負(fù)責(zé)人M-Medium中等問題，涉及項目中的多個模塊的實施，影響該項目的進(jìn)度，項目范圍和投入的資源。2天問題負(fù)責(zé)人L-Low一般問題，涉及項目中的單一模塊的實施，對該項目的實施影響不太大。3天問題負(fù)責(zé)人項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-問題管理流程問題的嚴(yán)重程度：問題的嚴(yán)20項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-變更管理對不影響總體項目計劃的項目內(nèi)變更由各項目經(jīng)理在項目內(nèi)管控，相關(guān)變更文件需備案，各項目內(nèi)的變更遵循各合約中對應(yīng)的項目變更流程項目經(jīng)理組對如下變更進(jìn)行管理：影響總體項目計劃關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵依賴、關(guān)鍵里程碑的變更影響技術(shù)方案，需經(jīng)總體組審閱對總體項目造成影響的變更將對項目實施造成較大風(fēng)險的變更對整體項目影響巨大的變更，可由項目經(jīng)理組提出變更管理流程包括：變更的提出影響分析變更評審及批復(fù)變更執(zhí)行變更管理的角色：項目指導(dǎo)委員會雙方項目經(jīng)理項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-變更管理對不影響總體項目計劃的項目內(nèi)變21項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險管理用戶參與小組成員非常忙碌，一人身兼數(shù)職，無法顧及討論進(jìn)度；需求確認(rèn)拖延擺蕩，導(dǎo)致計劃偏廢；應(yīng)對方式：做好事前計劃，嚴(yán)格執(zhí)行會議確認(rèn)。需求范圍的發(fā)散用戶不關(guān)注項目時程的緊張性，什么事都想一步到位；對于事前界定好的范圍，無限上綱，導(dǎo)致項目失控；應(yīng)對方式：理性處理需求細(xì)化，嚴(yán)格依優(yōu)先度執(zhí)行。硬件(終端)準(zhǔn)備硬件準(zhǔn)備時間不確定應(yīng)對方式：盡早購買到位，排除項目準(zhǔn)備期間拖延問題。風(fēng)險一風(fēng)險二風(fēng)險三一線人員對系統(tǒng)抵觸員工對新事物接受程度因人而異；應(yīng)對方式：提前培訓(xùn)和宣導(dǎo)，上線過程中輔助獎懲措施。風(fēng)險四項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險管理用戶參與需求范圍的發(fā)散硬件(終22項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-交付件的管理

各項目按合約要求進(jìn)行交付件的控制以下類型的交付件應(yīng)提交項目經(jīng)理審核項目章程詳細(xì)項目計劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計文檔中的客制化功能設(shè)計項目上線切換計劃各方項目經(jīng)理對上述交付件類型將從以下方面提出評估意見：對整體項目計劃的符合性對項目測試質(zhì)量的符合性交付件管理流程中的關(guān)鍵角色：項目經(jīng)理項目團(tuán)隊成員項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-交付件的管理各項目按合約要求進(jìn)行交付23項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-項目進(jìn)度管理管理策略：整體項目的進(jìn)度將基于項目計劃定稿后的最新版本作為管理基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控。每周項目組應(yīng)將更新后的項目總體計劃隨同狀態(tài)報告一同上報。項目實施過程中如有威脅到下一個階段進(jìn)度，項目組需至少提前兩周向項目經(jīng)理預(yù)警。進(jìn)度報告管理：項目經(jīng)理(執(zhí)行)在每周周會的前一個工作日12:00之前，以電子郵件方式上報項目進(jìn)展的周報和雙周滾動計劃；項目經(jīng)理安排材料分發(fā)至相關(guān)部門和人員，以便及時掌握項目情況，采取適當(dāng)措施。項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-項目進(jìn)度管理管理策略：24項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：文檔

項目文檔命名規(guī)則及管理項目管理工具項目文檔模板執(zhí)行過程項目管理規(guī)范與流程

系統(tǒng)測試策略、測試計劃開發(fā)規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量驗證項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：25項目要求項目人員要求：項目中的所有人員全部要遵守信息保密協(xié)議；項目小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程；各小組成員必須及時參加項目實施過程中設(shè)計的各種培訓(xùn)、考核；各小組必須保證有足夠的時間完成實施過程中的任務(wù)指派；出勤紀(jì)律項目的所有成員相關(guān)會議參與情況（缺席、遲到、早退、中途進(jìn)出等等）,都將記入項目考勤記錄；項目組主要成員的請假，需由項目經(jīng)理確認(rèn)審批，超過3天以上且非特殊情況，須得到項目執(zhí)行委員會的批準(zhǔn)；培訓(xùn)要求要求的培訓(xùn)，所有小組成員必須達(dá)到對應(yīng)之培訓(xùn)課程與時數(shù)；所有小組成員對應(yīng)培訓(xùn)的考核必須通過；所有關(guān)鍵用戶必須在自己的部門內(nèi)對終端用戶進(jìn)行培訓(xùn)與支持。項目要求項目人員要求：26總結(jié)總結(jié)27謝謝！謝謝！28謝謝閱讀為了便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印，歡迎下載。謝謝閱讀為了便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及29XX項目啟動會日期時間XX項目啟動會日期時間30項目背景項目目標(biāo)項目實施范圍項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)項目實施方法和主要階段項目各階段計劃說明項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制1234567項目背景項目目標(biāo)項目實施范圍項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)項目實施方法和31項目背景1項目背景132項目背景TODOHERE項目背景TODOHERE33項目目標(biāo)2項目目標(biāo)234項目目標(biāo)經(jīng)驗型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細(xì)管理智慧管理管理決策一體化信息執(zhí)行一體化知識體系一體化生產(chǎn)管理體系能力提升▲生產(chǎn)管理信息化、可視化、透明化。降低物流浪費和庫存，推行精益生產(chǎn)。以質(zhì)量為導(dǎo)向，建立過程質(zhì)量管理體系，以及完整產(chǎn)品檔案追溯流程。為自動化、智能化制造奠定基礎(chǔ)，提高工廠效率，提升敏捷制造能力。提高生產(chǎn)資源的有效利用率，提升整個工廠的生產(chǎn)效率。建立企業(yè)級生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫，提供企業(yè)決策分析依據(jù)。減員增效，最終達(dá)到節(jié)省人力的目標(biāo)。生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備物流WIPMES項目目標(biāo)▲

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節(jié)約型原則規(guī)劃原則項目目標(biāo)經(jīng)驗型數(shù)據(jù)型信息型知識型粗獷管理精細(xì)管理智慧管理管理35項目實施范圍3項目實施范圍336項目實施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍本項目實施涉及到公司各業(yè)務(wù)部門包括：

生產(chǎn)車間、品質(zhì)、倉庫、設(shè)備、工藝、計劃等。第三方接口倉庫管理生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)監(jiān)視質(zhì)量管理報表中心Andon管理項目實施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍本項目實施涉及到公司各業(yè)務(wù)部37項目實施關(guān)鍵成功因素領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與參與掌握戰(zhàn)略思想，掌握項目交付對于懸而不決的需求，進(jìn)行拍板互信合作OneTeam(業(yè)務(wù)+IT+實施供應(yīng)商)好的項目管理范圍界定資源計劃溝通與通力配合項目紀(jì)律=執(zhí)行力使命必達(dá)!!!項目實施關(guān)鍵成功因素領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與參與38項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)4項目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)439項目組織架構(gòu)項目實施團(tuán)隊項目總監(jiān)XXX公司名稱項目經(jīng)理XXX項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX技術(shù)顧問/項目架構(gòu)師XXX現(xiàn)場經(jīng)理XXX開發(fā)人員XXX測試人員XXX項目組織架構(gòu)項目實施團(tuán)隊項目總監(jiān)公司名稱項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)小組40項目組織架構(gòu)人員角色背景XXX項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長XXX項目總監(jiān)行業(yè)顧問XXX項目經(jīng)理XXX技術(shù)顧問8年大型制造企業(yè)信息化項目的MES系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗。對根據(jù)客戶需求分析并構(gòu)建與需求對應(yīng)的MES系統(tǒng)的軟件架構(gòu)，以及對MES架構(gòu)文檔設(shè)計，建立系統(tǒng)的對象模型，數(shù)據(jù)模型，功能模型及和第三方系統(tǒng)系統(tǒng)接口設(shè)計等，具備豐富的經(jīng)驗。XXX現(xiàn)場經(jīng)理項目組織架構(gòu)人員角色背景XXX項目領(lǐng)導(dǎo)XXX項目總監(jiān)XXX項41項目實施方法和主要階段5項目實施方法和主要階段542項目實施方法系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備時間項目準(zhǔn)備制定組織機(jī)構(gòu)制定項目計劃制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖現(xiàn)有流程分析將來流程定義總體框架設(shè)計業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計數(shù)據(jù)模板設(shè)計最終藍(lán)圖方案確認(rèn)MES環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)配置系統(tǒng)設(shè)計編寫系統(tǒng)開發(fā)單元測試報表設(shè)計與開發(fā)整合測試用戶手冊編寫質(zhì)量檢查最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置切換計劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)上線切換質(zhì)量檢查上線與支持上線后支持項目回顧系統(tǒng)驗收里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑項目實施方法系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備時間項目準(zhǔn)備制定組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)藍(lán)圖43項目各階段計劃說明6項目各階段計劃說明644項目里程牌計劃4月6月8月9月2018……12月項目準(zhǔn)備啟動大會上線準(zhǔn)備上線藍(lán)圖階段TOBE藍(lán)圖規(guī)劃上線準(zhǔn)備業(yè)務(wù)模式與需求范圍確定4/24~5/13完成功能實現(xiàn)與驗證5/14~7/30項目準(zhǔn)備（4/24~4/24）系統(tǒng)實現(xiàn)最后準(zhǔn)備開發(fā)報表開發(fā)試運行報表完善及系統(tǒng)優(yōu)化上線支持離線支持我們在這里(啟動會議)2018/8/15-2018/9/1518/9/15-18/11/01功能設(shè)計上線完成2018/8/15試運行與用戶驗收測試7/30~8/15項目里程牌計劃4月6月8月9月2018……12月項目準(zhǔn)備啟動45項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制7項目管理的標(biāo)準(zhǔn)與溝通機(jī)制746MES項目溝通機(jī)制主要目的:輔助項目團(tuán)隊及與相關(guān)單位之間的溝通提早發(fā)現(xiàn)問題，評估問題可能對項目帶來的影響，采取應(yīng)對措施溝通項目進(jìn)度狀況及相關(guān)工作和所需資源提供一個暢通的信息共享機(jī)制溝通對象溝通渠道會議管理溝通報告溝通計劃溝通對象:項目小組間的溝通項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通與部門管理層的溝通溝通渠道:書面報告/會議紀(jì)要電子郵件/微信群電話描述口頭描述會議管理:項目指導(dǎo)委員會會議

項目經(jīng)理部周會

項目經(jīng)理部日會

各類專題會議溝通報告:會議紀(jì)要項目周報MES項目溝通機(jī)制主要目的:溝通對象溝通渠道會議管理溝通報告47MES項目溝通機(jī)制三、項目組階段例會目的：匯報項目進(jìn)展和問題主持：項目經(jīng)理時間：每個階段一次(具體時間視項目進(jìn)展情況確定）參加：項目領(lǐng)導(dǎo)小組、甲方項目工作小組二、項目周例會目的：本周工作計劃回顧和下周工作計劃主持：項目經(jīng)理時間：每周五下午14:00~15:00參加：甲方項目領(lǐng)導(dǎo)小組、甲方項目經(jīng)理(副)、乙方項目(執(zhí)行)經(jīng)理、乙方項目工作小組一、項目日例會（按實際情況進(jìn)行）目的：項目進(jìn)度總結(jié)與問題處理說明主持：項目經(jīng)理時間：每日上午9:00~9:30參加：甲方項目經(jīng)理(副)、乙方項目(執(zhí)行)經(jīng)理MES項目溝通機(jī)制三、項目組階段例會二、項目周例會一、項目日48項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-問題管理流程問題的嚴(yán)重程度：

由項目經(jīng)理根據(jù)問題的影響大小，緊急程度統(tǒng)一確定問題的嚴(yán)重程度（C,H,M,L）對嚴(yán)重程度高的問題將定義較快的解決要求及較密集的跟蹤力度；為重大問題上報確定解決方案。問題的嚴(yán)重程度說明響應(yīng)要求負(fù)責(zé)人C-Critical嚴(yán)重問題，嚴(yán)重影響總體項目的進(jìn)度、項目范圍和投入的資源，需要緊急響應(yīng)。0.5天問題負(fù)責(zé)人H-High主要問題，嚴(yán)重影響該項目的進(jìn)度、項目范圍和投入的資源。1天問題負(fù)責(zé)人M-Medium中等問題，涉及項目中的多個模塊的實施，影響該項目的進(jìn)度，項目范圍和投入的資源。2天問題負(fù)責(zé)人L-Low一般問題，涉及項目中的單一模塊的實施，對該項目的實施影響不太大。3天問題負(fù)責(zé)人項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-問題管理流程問題的嚴(yán)重程度：問題的嚴(yán)49項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-變更管理對不影響總體項目計劃的項目內(nèi)變更由各項目經(jīng)理在項目內(nèi)管控，相關(guān)變更文件需備案，各項目內(nèi)的變更遵循各合約中對應(yīng)的項目變更流程項目經(jīng)理組對如下變更進(jìn)行管理：影響總體項目計劃關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵依賴、關(guān)鍵里程碑的變更影響技術(shù)方案，需經(jīng)總體組審閱對總體項目造成影響的變更將對項目實施造成較大風(fēng)險的變更對整體項目影響巨大的變更，可由項目經(jīng)理組提出變更管理流程包括：變更的提出影響分析變更評審及批復(fù)變更執(zhí)行變更管理的角色：項目指導(dǎo)委員會雙方項目經(jīng)理項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-變更管理對不影響總體項目計劃的項目內(nèi)變50項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險管理用戶參與小組成員非常忙碌，一人身兼數(shù)職，無法顧及討論進(jìn)度；需求確認(rèn)拖延擺蕩，導(dǎo)致計劃偏廢；應(yīng)對方式：做好事前計劃，嚴(yán)格執(zhí)行會議確認(rèn)。需求范圍的發(fā)散用戶不關(guān)注項目時程的緊張性，什么事都想一步到位；對于事前界定好的范圍，無限上綱，導(dǎo)致項目失控；應(yīng)對方式：理性處理需求細(xì)化，嚴(yán)格依優(yōu)先度執(zhí)行。硬件(終端)準(zhǔn)備硬件準(zhǔn)備時間不確定應(yīng)對方式：盡早購買到位，排除項目準(zhǔn)備期間拖延問題。風(fēng)險一風(fēng)險二風(fēng)險三一線人員對系統(tǒng)抵觸員工對新事物接受程度因人而異；應(yīng)對方式：提前培訓(xùn)和宣導(dǎo)，上線過程中輔助獎懲措施。風(fēng)險四項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險管理用戶參與需求范圍的發(fā)散硬件(終51項目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-交付件的管理

各項目按合約要求進(jìn)行交付件的控制以下類型的交付件應(yīng)提交項目經(jīng)理審核項目章程詳細(xì)項目計劃業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計文檔中的客制化功能