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重要干部的人事考績(jī)表格職姓名稱部課組分評(píng)價(jià)內(nèi)容滿12調(diào)決類分次次整定1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、推行可否有萬(wàn)全的準(zhǔn)備5工2可否以長(zhǎng)遠(yuǎn)的展望研究公司的未來(lái)15作3可否能以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體5態(tài)度4可否重視經(jīng)營(yíng)理念55可否有敏銳的利益感覺(jué)56為了完成目標(biāo)，可否能站在最前線指揮15基7可否能省錢(qián)、早日、確實(shí)地完成目標(biāo)5礎(chǔ)8可否重視長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的推行5能力9可否能嚴(yán)守限時(shí)，完成目標(biāo)510能見(jiàn)機(jī)而作，而更正目標(biāo)值的同時(shí)也能完成目標(biāo)511可否能以全公司的立場(chǎng)掃言、建議5業(yè)125務(wù)可否能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的見(jiàn)解擬定企劃熟13可否能以公司的見(jiàn)解收集情報(bào)10練程14可否能與其他溝通情報(bào)5度15可否積極地與其他部門(mén)協(xié)調(diào)516可否確實(shí)掌握手下的優(yōu)、缺點(diǎn)5責(zé)17可否從旁給與其他部門(mén)協(xié)調(diào)5任感18可否剛剛適所1019可否熱忱培育后繼者520仔細(xì)地聆聽(tīng)手下聽(tīng)建議521可否注意身體的健康5協(xié)調(diào)22可否謹(jǐn)慎地使用金錢(qián)10性23可否熱忱于小組內(nèi)部建議的溝通524絕不引起異性問(wèn)題5自我啟發(fā)姓名

25不與顧客勾通1026對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷可否敏銳527可否熱忱于吸取新技術(shù)與知識(shí)1028站在國(guó)際的視野上可否能自我改革529為了改進(jìn)，可否可以拋棄前例1030可否不怠于未來(lái)的展望5議論分?jǐn)?shù)合計(jì)200決定議論分?jǐn)?shù)分第一次核查主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次核查課長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理判斷基準(zhǔn)A·特別優(yōu)秀

B·優(yōu)秀

C·一般

D·需要努力

E·差嚴(yán)守紀(jì)律

忠于職務(wù)

可相信，但仍需要積極

希望再自我改革與努力

需要從根本再教育積極地完成工作是模范職員

有效率滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~4分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分對(duì)判斷獎(jiǎng)賞

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