設備缺陷管理規(guī)定-2匯總

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)設備缺陷管理規(guī)定一、總則為加強金牛坪電廠設備缺陷管理工作，建立起設備缺陷管理長效機制，提高設備的健康水平，確保發(fā)供電設備安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行，依據(jù)《中國大唐集團公司設備缺陷管理辦法》（大唐集團制〔2005〕86號）、廣西分公司《關于全面推行設備缺陷管理“六不放過”工作的指導意見》和《關于全面開展設備缺陷管理“6不放過”工作的通知》（大唐廣源生〔2010〕374號）要求，結合昭平廣能電力有限公司金牛坪電廠安全生產實際情況，制定本規(guī)定。二、管理要求設備缺陷管理是設備管理的主要環(huán)節(jié)，要將設備日常檢查維護與技術管理工作緊密結合，從源頭抓起，要嚴格按有關規(guī)程、標準的要求，對設備進行全面、認真的維護，實行設備狀態(tài)及設備缺陷的超前控制。從降低設備缺陷發(fā)生率入手，認真開展設備狀態(tài)分析和預控工作，要關口前移，從設備出現(xiàn)劣化傾向開始就納入缺陷管理范圍，同時采取各種有效手段，有效控制缺陷發(fā)生頻率以及設備缺陷重復發(fā)生率。樹立“零缺陷”理念，設備存在缺陷應及時組織核查、處理及消除。對不能及時消除的威脅安全生產和系統(tǒng)完整的重大缺陷，設備管理部門應制定針對性的安全防范措施，為設備運行做好事故預想，以防止缺陷蔓延或擴大。當設備出現(xiàn)危及人身安全和嚴重威脅到安全運行的缺陷，應立即停止運行。對設備缺陷必須實行全過程監(jiān)控，包括缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、分類、處理、消除、驗收、評價、分析、預防、控制、統(tǒng)計、考核等，嚴格開展設備缺陷的閉環(huán)管理。設備缺陷管理的任務及目標：明確職責，落實責任，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，保證設備在零缺陷狀態(tài)下運行。各子公司、電廠需協(xié)調確定設備缺陷管理的主要負責部門，實行歸口管理（設備部、發(fā)電部）。設備缺陷的消除過程必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、相關調度規(guī)程及技術規(guī)程、《工作票、操作票使用和管理標準》等相關規(guī)定，制定必要的安全技術措施，辦理好工作票，做好危險點分析與預控措施，任何人員不得無票工作。嚴格執(zhí)行設備缺陷管理“六不放過”：缺陷產生的原因分析不清楚不放過；缺陷對設備、系統(tǒng)可能造成的危害分析不清楚不放過；其他設備、系統(tǒng)是否存在同類缺陷分析不清楚不放過；沒有限期采取具體措施消除缺陷不放過；延期處理的缺陷無防范措施或預案不放過；缺陷管理責任的獎懲不落實不放過。三、范圍本規(guī)定針對生產設備缺陷規(guī)定了各級生產人員的管理職責、管理內容及考核辦法。本規(guī)定適用于大唐廣源水力發(fā)電有限公司管理的各子公司、電廠。四、引用標準《中國大唐集團公司設備缺陷管理辦法》《大唐廣西分公司安全生產管理考核辦法》《大唐廣西分公司安全生產工作獎懲規(guī)定》《大唐廣西分公司工作票、操作票使用和管理標準》《廣源公司設備非計劃維修、消缺及停運報告管理規(guī)定》五、相關定義、缺陷分類及指標主設備：指在發(fā)供電過程中，直接參與能量轉換與輸送的設備，即水輪機（包括調速器部分設備），發(fā)電機，發(fā)電機出口至升壓站相關開關等電氣一次設備，代號為“主”。輔助設備：指主設備以外的生產設備及設施。即電廠用電系統(tǒng)，勵磁系統(tǒng)，直流系統(tǒng)，油、水、氣系統(tǒng)，各種測量裝置以及通訊、通風、空調、電梯、啟閉設備和水工機械，以及主設備的控制、保護、自動裝置、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等，代號為“輔”。設備缺陷：指在生產過程中，發(fā)供電設備（包括主設備、輔助設備、系統(tǒng)、自動裝置、保護和儀表等）、水工建筑物、金屬結構和設施等運行或備用中存在影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的狀況和異?，F(xiàn)象。設備缺陷分為直接影響安全運行的設備缺陷、間接影響安全運行的設備缺陷和設備異?，F(xiàn)象。缺陷分類：按處理緊要程度，主要分緊急缺陷、嚴重缺陷、一般缺陷。按主輔設備分類及缺陷嚴重程度分為“主一類”、“主二類”、“主三類”；“輔一類”、“輔二類”、”“輔三類”設備缺陷。緊急缺陷：如不立即處理，即危及人身、設備安全運行的缺陷。嚴重缺陷：影響設備出力或即將發(fā)展成威脅人身、設備安全運行而須盡快處理的缺陷。一般缺陷：缺陷情況輕微，對設備的安全運行影響不大，可列入計劃進行處理的缺陷?！安恢苯佑绊憽鳖惾毕荩褐覆恢苯佑绊懺O備安全運行的缺陷，如門窗玻璃損壞、燈泡不亮等。設備異?，F(xiàn)象：指設備的運行參數(shù)或試驗數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢，或設備狀態(tài)出現(xiàn)異常，需要進行監(jiān)督運行的缺陷。設備異常要與直接影響設備安全運行的設備缺陷同等對待。一類缺陷：指直接危及設備和人身安全，需要立即停止設備運行進行處理的設備缺陷，代號為“一類”。二類缺陷：指設備參數(shù)已超標，但仍可繼續(xù)監(jiān)視運行，需要制定技術方案，結合大、小修或臨時停止設備運行才能消除的設備缺陷，代號為“二類”。三類缺陷：指在不停止設備運行、不影響機組或全廠出力情況下，通過設備倒換、系統(tǒng)隔絕即可處理消除的設備缺陷，代號為“三類”。缺陷處理（消缺）指標設備消缺率：指一定時期內，消除的設備缺陷數(shù)占設備缺陷總數(shù)的百分比。設備消缺完成率：指一定時期內，消除的設備缺陷數(shù)占可消除的設備缺陷總數(shù)的百分比。消缺指標可結合設備分類及缺陷的嚴重程度分類開展設備缺陷的分析，以利設備維護工作的開展。六、設備缺陷管理職責設備缺陷管理工作由發(fā)電部和設備部共同組織實施，廠部部負責缺陷管理制度的制定，并部門的實施情況進行監(jiān)督及考核。廠部組織發(fā)電部和設備部對設備缺陷進行全過程管理，組織設備管理部門實施消除缺陷處理，設備部對缺陷的處理實施技術指導，對重點開展缺陷分析及制定防范措施，安監(jiān)部門對設備缺陷的處理過程實施檢查、監(jiān)督與考核。具體職責電廠廠長（主管生產副廠長）職責：組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級部門有關制度和標準，負責組織制定設備缺陷管理實施細則并監(jiān)督實施。主持召開重大設備缺陷和隱患的處理分析會。審批主一、主二類或緊急、嚴重設備缺陷的處理方案和處理措施，并組織、督促處理工作；審批機組、設備的特殊運行方式和安全措施。落實設備缺陷管理各級人員職責，按規(guī)定開展好相關考核，做到獎罰分明，提高各級人員查隱消缺的工作積極性。設備部職責：組織貫徹落實國家、行業(yè)、上級部門以及電廠有關標準和制度。組織開展設備缺陷和隱患的處理分析，研究解決處理缺陷的技術難題，及時確定處理的技術方案及措施。組織制定重大設備缺陷和隱患在消缺前的防范措施、運行方案及處理技術方案。協(xié)調設備缺陷處理以及相應技術方案的執(zhí)行核查。安監(jiān)部門職責：督促檢查國家、行業(yè)、上級部門以及電廠有關安全生產制度的落實情況，檢查各部門的設備缺陷管理責任落實情況，并提出考核意見。參加設備缺陷和隱患的分析會，審核缺陷處理的安全措施，督促安全措施的落實。發(fā)電部職責組織貫徹落實國家、行業(yè)、上級部門以及電廠有關制度和標準，落實部門各級人員設備缺陷管理職責。對設備缺陷的發(fā)現(xiàn)、登記、分類、消除、驗收、評價、分析、預防、控制、統(tǒng)計、考核進行全過程監(jiān)督，閉環(huán)管理。制定設備巡回檢查標準，明確檢查線路、檢查時間、檢查項目、檢查標準，提高檢查質量，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，并做好記錄及匯報。組織設備缺陷的處理工作，對包括缺陷的確認及原因分析，協(xié)調消缺任務及安全措施、技術措施的落實，制定工藝質量標準，做好檢修交待，組織投運前的驗收與評價，實施全過程負責，閉環(huán)管理。對由于條件不具備而延期處理的缺陷，負責辦理審批手續(xù)，同時組織好跟蹤監(jiān)視，制定并落實防范措施，防止缺陷擴大引發(fā)事故。對影響設備安全運行的設備缺陷，做好事故預想，制定應急預案，參與制定緊急、嚴重設備缺陷處理方案。定期召開運行設備分析會，組織人員參加設備缺陷的分析，做好生產系統(tǒng)設備缺陷的分析、總結和統(tǒng)計工作，分析設備缺陷規(guī)律，總結缺陷處理情況，對缺陷處理工作提出考核意見。當班值長職責：確認設備缺陷情況，根據(jù)發(fā)現(xiàn)設備缺陷性質，及時電話通知相應班組和部門進行處理。當班值長應根據(jù)設備缺陷的性質，果斷采取避免事故發(fā)生、事故擴大的有效防范措施，并有權直接通知維修、管理人員。負責各類設備缺陷處理的運行驗收工作，督促設備缺陷相關處理人員進行作業(yè)交待的規(guī)范、完整。運行人員職責：做好運行設備定期巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷。負責落實設備消缺的現(xiàn)場安全隔離措施，配合做好設備消缺工作，進行缺陷處理后的恢復和設備的試運。檢查、監(jiān)督消缺工作的安全、文明情況，有權中止出現(xiàn)不安全、不文明行為的消缺工作。督促工作負責人將設備缺陷及其處理情況進行記錄，做好驗收和設備運行評價工作。維護班班長職責：做好定期巡回檢查工作，及時了解設備缺陷處理情況。組織安排班員完成設備缺陷處理工作。組織安排設備缺陷處理的驗收工作。負責本班所轄設備備品備件管理工作。參加設備缺陷管理的每周、每月總結分析會，參與設備缺陷處理方案的制定。設備專責（班組成員）職責：做好定期巡回檢查工作，及時了解設備缺陷處理情況。及時完成所轄設備缺陷的現(xiàn)場確認工作。及時完成設備消缺工作，協(xié)助設備消缺驗收工作。負責設備缺陷處理情況的作業(yè)交代和匯報工作。負責所轄設備的備品備件管理工作。參與設備缺陷處理方案的制定，參加設備缺陷管理的每周、每月總結分析會和年度評審工作會。七、設備缺陷分析會目的：定期召開設備缺陷分析會，及時解決設備缺陷管理存在問題。日會：在每日生產調度會或班前、班后會，對當前設備缺陷進行分析并按要求進行處理。周會：每周組織召開設備狀況分析會或安全分析會，對上周運行設備狀況進行分析，對未能處理（或未徹底處理）的缺陷，提出預防措施；所召開的周會要做好會議記錄或紀要。月會：編制設備缺陷管理情況報告，在月度安全分析會上，對電廠設備運行狀況、設備缺陷的處理情況進行全面分析，布置下個月的工作任務，并形成會議記錄或紀要，在月度安全分析報告中匯報消缺指標分析、重點設備缺陷處理情況等。八、缺陷管理程序缺陷的錄入及確認運行、維護人員巡回檢查發(fā)現(xiàn)缺陷，應及時匯報當班值長，并把缺陷或異常的內容（設備的名稱、編號、位置、現(xiàn)象）規(guī)范地錄入缺陷記錄本，缺陷主題要簡練，缺陷描述要準確、具體、使用規(guī)范術語。對緊急、嚴重類缺陷，必須立即通知當班值長，由當班值長電話通知上級設備主管部門及維護班組及時檢查處理，并在現(xiàn)場做好監(jiān)視或采取相應措施防止事件擴大，可過后再進行詳細記錄。（附錄E：設備缺陷記錄本）當班值長在接到緊急或嚴重缺陷或異常報告后，應在5分鐘內電話通知上級設備主管部門及維護班組負責人和有關領導，并按調度規(guī)程要求，按設備管轄范圍，必要時向調度部門匯報。當班值長在接到一般缺陷或異常報告20分鐘內予以現(xiàn)場和缺陷登記本的確認（交接班期間發(fā)生的一般缺陷由接班值長負責處理），并及時電話通知相關班組和部門進行處理；對于影響不大的一般缺陷，夜間可留到早上各班組人員上班后通知。對當班值長不好確認或對設備缺陷性質把握不準時，應電話通知上級設備主管部門派專業(yè)人員進行現(xiàn)場確認，相關專業(yè)人員接到通知后上班時間10分鐘內，非上班時間20分鐘內，現(xiàn)場確認并組織處理。缺陷分類和處理意見缺陷類型由當班值長在確認缺陷時根據(jù)缺陷性質初步判定，設備主管部門在分類時根據(jù)消缺方式對缺陷類型作進一步確定，安監(jiān)部門在提出考核意見時根據(jù)缺陷的性質和處理情況作最終認定。設備主管部門各負責人應每天查看缺陷登記和處理情況，并及時對各自負責專業(yè)面范圍的缺陷進行分類和簽署處理意見，落實人員進行缺陷處理。當班值長確認并發(fā)出缺陷處理通知后，設備主管部門各負責人在24小時內未對設備缺陷進行分類和簽署處理意見，視為分類不及時。缺陷的處理缺陷處理時限及停電申請一類缺陷：立即停機、停電進行處理，并明確消除時間。二類缺陷：結合近期的大、小修或停機、停電等機會應盡快進行處理，并明確消除時間。三類缺陷：按照“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則執(zhí)行。停機或停電申請：涉及中調或地調管轄的主機電設備停機、停電或退出備用，按相關規(guī)定報廣源公司安生部，由設備主管部門按《電網(wǎng)調度規(guī)程》組織向調度部門提報申請，當班值長應做好相關聯(lián)系及記錄；輔助設備的停電或退出備用，在不影響主設備運行情況下，由相關班組提出申請、設備主管部門或廠部審批同意。但對于帶有明顯危及設備和人身安全的缺陷的設備，應先立即停止運行，再補辦申請手續(xù)。主一類缺陷的處理主一類缺陷發(fā)現(xiàn)后，當班值長應立即通知上級設備主管部門負責人協(xié)調派人檢查處理，在上班時間10分鐘、非上班時間20分鐘內相關人員必須攜帶必要的工具和圖紙趕到現(xiàn)場，對缺陷進一步確認，必要時采取應急措施防止缺陷蔓延或擴大。主一類缺陷的處理，首先由當班值長按規(guī)定退出并隔離該設備，然后由廠部組織相關部門、班組研究制定處理方案，并組織實施。主一類缺陷應在運行人員做好安全措施后立即進行處理，并盡快恢復設備至備用狀態(tài)，恢復運行時間按廠部決定執(zhí)行。主一類缺陷的處理，按有關規(guī)定向上級匯報。輔一類缺陷的處理輔一類缺陷發(fā)現(xiàn)后，由當班值長直接通知上級設備主管部門負責人協(xié)調派人檢查處理，在上班時間10分鐘、非上班時間20分鐘內相關人員應趕到現(xiàn)場對缺陷進一步檢查確認，必要時采取應急措施防止缺陷蔓延或擴大。輔一類缺陷的處理，首先由當班值長按規(guī)定退出并隔離該設備，然后由設備主管部門組織制定處理方案，并組織實施，恢復運行時間由設備主管部門組織其它部門一同研究確定。二類缺陷的處理接到主、輔二類缺陷通知后，設備主管部門相關人員在上班時間30分鐘、非上班時間60分鐘內應及時趕到現(xiàn)場，制定缺陷處理計劃和方案，匯報主管廠領導，抓緊組織實施。主二類缺陷的恢復時間由設備主管部門或廠部研究確定。三類缺陷的處理設備主管部門、班組接到三類缺陷的通知后，上班時間30分鐘、非上班時間60分鐘內應組織人員進行檢查處理；對設備運行影響不大的缺陷，夜間可留到早上各班組人員上班時查詢相關記錄后組織處理。三類缺陷處理時間不能超過24小時，超過24小時未處理的視為處理不及時（按工作票“許可工作開始時間”為準）。對未具備處理條件的設備缺陷或異常，由設備主管部門負責組織有關人員進行分析，制定相關防范措施；有關班組要加強對該類缺陷或異常的監(jiān)視和巡查，并對收集到的信息及時進行研究、分析，盡快找出原因，各級管理人員應隨時掌握該類缺陷或異常的動態(tài)，一旦條件具備，立即進行處理。在設備缺陷的分析中，針對同類型設備分析可能發(fā)生的同類問題，開展排查并落實消除，達到缺陷管理的事前控制。對于不直接影響類的設備缺陷，從當班值長確認并發(fā)出缺陷處理通知后的24小時內進行分類并簽署處理意見，從分類并簽署處理意見后的5個工作日內完成消缺，因故不能消缺處理的要說明理由、交待注意事項，并辦理延期處理手續(xù)。缺陷處理交待及驗收缺陷處理現(xiàn)場工作結束后，工作負責人應在2小時內將缺陷產生原因、處理方法、注意事項和處理結果、關聯(lián)的工作票編號等內容規(guī)范地記錄入缺陷記錄本中，并申請驗收。各級驗收人員應及時結合現(xiàn)場對缺陷處理產生的相關記錄、試驗數(shù)據(jù)以及質量驗收卡對照標準進行驗收，并相應記錄上簽署驗收意見，由值班負責人在記錄本上注明配合該項缺陷處理的操作票編號（或退出缺陷設備的操作票編號），沒有則填寫“無操作票”。設備缺陷處理結果的驗收實行分級驗收的原則，一級驗收由班組負責組織驗收，二級驗收由設備主管部門負責組織驗收，三級驗收則由廠部負責組織驗收，運行部門負責投運前的最終驗收。一、二類設備缺陷由廠部組織驗收，合格后方可終結工作。三類設備缺陷由設備主管部門組織驗收，合格后方可終結工作。其它規(guī)定當班發(fā)現(xiàn)的設備缺陷以及缺陷處理，除了發(fā)現(xiàn)人員、處理負責人在設備缺陷記錄本進行登記、記錄外，當班值長應在運行值班日志中進行簡要描述，隨運行交接班對下一班進行交待。缺陷處理必須嚴格執(zhí)行“兩票”制度。對于已進行局部或應急處理但缺陷本身未徹底消除的缺陷，設備管部門應制定并落實有效的防范措施，做好未消除缺陷記錄，按照審批程序做出處理延期或劃入檢修、技改的認定，該缺陷在之后安排消除后，進行補充交待說明，形成閉環(huán)管理。各類缺陷應按處理時限進行處理，不能按規(guī)定及時處理的缺陷，經(jīng)過設備主管部門確認后，可以申請延期處理，但必須在“處理意見”欄中注明原因，并明確消除時間；未經(jīng)設備主管部門確認，不能延期消除。二類缺陷的延期處理一般不超過1個檢修周期，三類缺陷延期處理一般不超過1個月。對于周末、節(jié)假日期間發(fā)生的設備缺陷，當班值長應先通知值班領導、值班人員，值班領導、值班人員按要求到場檢查、分析、確認，根據(jù)缺陷性質，做出是否通知、組織其他有關人員到場進行處理的決定；對于不影響設備安全運行的缺陷，而值班人員又無法作臨時處理的，可留到正常上班后再組織處理；對于通過切換設備運行方式能夠臨時處理的缺陷，由當班值長做出相應處理決定并做好記錄。設備缺陷的統(tǒng)計與分析對于已發(fā)生的缺陷，要進行認真分析，要求實現(xiàn)缺陷產生的原因分析不清楚不放過、對設備和系統(tǒng)可能造成的危害分析不清楚不放過，對其他設備或系統(tǒng)是否存在同類缺陷分析不清楚不放過，預防缺陷重復發(fā)生。每月由設備主管部門通過組織專人查閱記錄本，以核實全廠設備缺陷情況，按規(guī)定格式（參見附錄E）編寫缺陷處理情況報告，在月度安全生產分析會上進行分析通報，并按要求擇重點隨月度安全生產分析報告上報廣源公司安生部。安監(jiān)部門需及時對設備缺陷管理情況進行監(jiān)督檢查，督查缺陷的處理情況以及處理效果，做好已處理的缺陷的鑒定，并依據(jù)相關制度、規(guī)定進行考核，最終實現(xiàn)缺陷管理“六不放過”的全過程管理。九、附則本規(guī)定由廣源公司安生部負責解釋。本規(guī)定自下文之日起執(zhí)行。各子公司、電廠應結合實際確定相應生產管理界面，將設備缺陷管理的各執(zhí)行責任落實到相應部門及相關責任人。

附錄C設備缺陷處理流程圖設備缺陷處理流程圖設備缺陷處理流程圖S處理消除驗收分析、排查是監(jiān)督、考核否延期列入檢修技改制定防范措施發(fā)現(xiàn)確認簽署處理意見分類通知處理人員錄入記錄本E結束

附錄D設備缺陷管理記錄本№:（按年-月-順序號，如2010-10-01）設備名稱及地點填寫時間年月日時分缺陷現(xiàn)象及內容填寫人（發(fā)現(xiàn)人）值班負責人（確認）通知人員檢修維護（設備管理人員）時間：月