薪資管理制度

薪資管理制度.目的意義為適應(yīng)公司發(fā)展需求，有效規(guī)范工資支付行為，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動員工積極性，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系，制定本制度。.適用范圍本制度適用于公司各門店區(qū)域總監(jiān)級別及以下所有崗位。.薪資構(gòu)成工資總額=基本工資+傭金提成+（管理津貼）+（其他補(bǔ)貼）-代繳代扣.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。.2傭金提成：是公司根據(jù)員工實(shí)收，按傭金提成比例計(jì)發(fā)的薪酬（詳見2）o3管理津貼：是指對部分行使管理職能的關(guān)鍵崗位予以的津貼。4其他補(bǔ)貼：是指公司對特定人群特定時(shí)期給予的特殊補(bǔ)貼，如住宿補(bǔ)貼等。5代繳代扣：是指公司根據(jù)國家法律制度代為扣繳的款項(xiàng)及違反公司制度產(chǎn)生的扣罰，如保險(xiǎn)、個(gè)稅等。4基本工資、績效工資1業(yè)務(wù)類崗位業(yè)務(wù)類崗位及職級如下：崗位職級基本工資備注置業(yè)顧問業(yè)務(wù)主任見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理儲備店長店長

4.2助理類助理類崗位底薪分9個(gè)級別，如下:岡位職級基本工資備注行政助理5.傭金提成5.1公司在職員工，參與公司業(yè)務(wù)拓展工作并產(chǎn)生業(yè)績，則享受相應(yīng)傭金提成。5.2傭金提成比例根據(jù)實(shí)收額分10檔，如下：檔次實(shí)收提成比檔次實(shí)收提成比123453傭金提成每月暫扣1%,發(fā)放實(shí)際提成額的99%。4年終按照全年度實(shí)際暫扣金額，雙倍計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)（即，暫扣額*2）。5發(fā)放年終獎(jiǎng)前離職，不予補(bǔ)發(fā)暫扣部分。6管理津貼1業(yè)務(wù)經(jīng)理管理津貼.1店頭分組業(yè)務(wù)經(jīng)理管理津貼1.1.1計(jì)算比例項(xiàng)目單組實(shí)收個(gè)人實(shí)收提成基數(shù)提成比指標(biāo)組利潤組利潤1.1.2計(jì)算方式管理津貼:凈利潤*提成比凈利潤=本組實(shí)收-本組費(fèi)用本組費(fèi)用二店頭費(fèi)用/分組數(shù)

1.1.3業(yè)務(wù)經(jīng)理需同時(shí)滿足單組實(shí)收及個(gè)人實(shí)收兩個(gè)指標(biāo)方可按照相應(yīng)比例執(zhí)行。6.1.2店單業(yè)務(wù)經(jīng)理管理津貼6.1.2.1計(jì)算比例項(xiàng)目店頭實(shí)收個(gè)人實(shí)收提成基數(shù)提成比指標(biāo)店利潤店利潤計(jì)算方式管理津貼二凈利潤*提成比凈利潤=店頭實(shí)收-店頭費(fèi)用2.3店單業(yè)務(wù)經(jīng)理需同時(shí)滿足店頭實(shí)收及個(gè)人實(shí)收兩個(gè)指標(biāo)方可按照相應(yīng)比例執(zhí)行。業(yè)務(wù)經(jīng)理管理津貼一項(xiàng)計(jì)算在店頭成本內(nèi)。業(yè)務(wù)經(jīng)理月度累計(jì)出勤天數(shù)不滿15天者，不予發(fā)放管理津貼。2店長提成1、儲備店長6.2.1.1薪資6.2.1.2提成岡位職級薪資（元）儲備店長備注：帶店的儲備店長，提成比例以崗位調(diào)動單為準(zhǔn)。t-Lj［上岡位提成條件提成基數(shù)提成比例儲備店長（不帶店）—店利潤店頭實(shí)收2且個(gè)人實(shí)收26.2.2、店長6.2.2.1店內(nèi)僅1位店長I-UI、岡位職級薪資（元）提成備注基數(shù)提成比店長—店利潤—6.2.2.2店內(nèi)有2位店長6.2.2.2.1未分組:提成條件提成基數(shù)提成比店頭實(shí)收〈XXXXXX店利潤XXXXXX〈店頭實(shí)收（XXXXXX店頭實(shí)收2XXXXXX6.2.2.2.2已分組：標(biāo)準(zhǔn)①、一家門店有兩位店長且已分組，則該店成本兩個(gè)組均攤，所在店長參照各自職級對應(yīng)的提成比例以組利潤為基數(shù)提成。標(biāo)準(zhǔn)②、按未分組的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。①、②兩種標(biāo)準(zhǔn)可任選其一，但同一門店兩位店長只能選擇同一種提成標(biāo)準(zhǔn)。6.2.3＞小區(qū)域經(jīng)理6.2.3.1任職資格現(xiàn)任職A2及以上職級的店長，綜合考評合格后可晉級為小區(qū)域經(jīng)理。小區(qū)域經(jīng)理分管門店不得超過3家。6.2.3.2提成比凈利潤的3%6.2.3.3考核3個(gè)月為一個(gè)考核周期；小區(qū)域經(jīng)理所分管的門店連續(xù)3個(gè)月虧損，取消小區(qū)域經(jīng)理任職資格，降為店長。、提成發(fā)放特別說明1、所有店長提成每月暫扣XX%,年底以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放暫扣額的1.1倍；2、任職期間若發(fā)現(xiàn)有重大違規(guī)違紀(jì)事件則該獎(jiǎng)金不予發(fā)放；3、店長離職后半年內(nèi)不得在本公司門店三公里范圍內(nèi)從事同行業(yè)，離職后不得拉攏本公司員工，若無以上情況發(fā)生，自離職當(dāng)日起6個(gè)月后可至財(cái)務(wù)處領(lǐng)取原所扣提成。7.其他補(bǔ)貼7.1住宿補(bǔ)貼L1住宿補(bǔ)貼以住房形式提供，住房標(biāo)準(zhǔn)為500元/人，不發(fā)放現(xiàn)金。1.2雙職工，并且均不在公司住宿者，可申請現(xiàn)金補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為300元/人。（需提供結(jié)婚證）8.獎(jiǎng)金1忠誠獎(jiǎng)連續(xù)任職滿10年且對公司作出突出貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)忠誠獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金X萬元；2門店獎(jiǎng)勵(lì)1門店獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)方案經(jīng)店長需提前一周內(nèi)上報(bào)人事部，經(jīng)區(qū)經(jīng)、運(yùn)營部總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽批后執(zhí)行，除公司制度的獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)方案外，門店獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)方案未經(jīng)審批通過均由店長自行承擔(dān)。2.2門店獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)方案不得與公司行政制度之獎(jiǎng)罰制度相沖突。9.代扣代繳1保險(xiǎn)、個(gè)稅：公司根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)額，代扣員工應(yīng)付部分，并代為繳納。10.薪資計(jì)算及發(fā)放薪資計(jì)算1.1工資計(jì)算周期為一個(gè)自然月，即每月1日至當(dāng)月最后一日。1.2各門店助理負(fù)責(zé)每月各自門店工資計(jì)算。3各助理于每月3日前將計(jì)算后的工資表電子版及打印版提報(bào)至人事部。4人事部及財(cái)務(wù)部分別對工資表進(jìn)行復(fù)審及終審，并與各助理核對最終數(shù)據(jù)。2薪資發(fā)放每月