公司廣告項目策劃書

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第一章前言

一、公司宗旨：

讓更多的人能夠享受生活。

二、創(chuàng)新做法：

業(yè)務上創(chuàng)新和經(jīng)營手法上的創(chuàng)新。

三、合作方式：

首先我是準備在當?shù)嘏c其它的大中型廣告公司進行合作，共同受益，共同承擔風險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學生提供實習的場所，又可為公司儲備技術(shù)型人才。

第二章公司描述

一、公司名稱

擬定為“xxxxxxx”

二、公司性質(zhì)

集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

三、公司宗旨

讓客戶以最具性價比的價格來達到最佳的傳播效果。

四、公司目標

讓更多的人低成本地享受生活。

五、創(chuàng)業(yè)理念

通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬

于我們的勢力范圍。

我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學化的服務。

六、公司服務

1、專業(yè)化的廣告服務

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學。——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。

——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2、個性化的業(yè)務服務

——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司?！獮榭蛻舫鲎庑麄鳌c典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐?！獮榭蛻籼峁蚀_、科學的市場調(diào)查。

第三章市場分析

一、市場前景

的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。2009年廣告經(jīng)營額達億元，比2008年增長億元，增長率為%。2009年廣告市場總投放同比增長%，突破5000億元大關(guān)至億元。2010年，經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。2010年，的廣告開支為億美元。隨著內(nèi)需的拉動，將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，廣告業(yè)也將迎來自

身發(fā)展的春天。預計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。

洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。

二、目標市場

1、學校活動的宣傳。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;

2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);

3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。

三、目標客戶

目標客戶初期主要定位中小學以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。

四、建設進度

益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設公司，到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡宿遷的商務站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。

五、市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為

自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務，我們以設計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務宣傳員。

2、聯(lián)絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>

3、尋找廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)

XXX廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設備也上了一個臺階，這時的目標就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>

1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。

2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。

第四章公司經(jīng)營

一、公司業(yè)務

初期的業(yè)務內(nèi)容大體分為：

1、市場服務：市場調(diào)查、客戶服務;

2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、

展示制作;

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃;

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;

5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業(yè)務還包括：

1、推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)廣告;

2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目;

3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

二、經(jīng)營策略

1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認同感。

3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

三、成本核算資金、人力、場地三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都直接影響公司的發(fā)展。投入資金為180000元，人員經(jīng)過競爭選拔610人，場地面積50平方左右。

四、經(jīng)營障礙1、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

2、公司整體實力需要進一步提升。

3、知名度不高。

第五章公司管理

一、公司管理

4

由于益眾廣告?zhèn)髅焦緦儆谥R比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立與發(fā)展需要合理調(diào)動每個人的各方面優(yōu)勢。

管理部——公司內(nèi)部管理、進度調(diào)配、公司發(fā)展規(guī)劃。

技術(shù)部——廣告平面設計、商鋪招牌制作、噴繪和包裝設計。市場部——對外宣傳、形象策劃、市場調(diào)查和分析研究。

信息部——外圍信息獲取、組織、業(yè)務咨詢、遠程傳播等。財務部——財政的收支、規(guī)劃和建立財務系統(tǒng)。培訓部——內(nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務培訓。攝影部——對外廣告攝影等。

人力部——完善人事制度、培訓內(nèi)部人員。

二、人力在職業(yè)學校的學生中選拔和招聘有經(jīng)驗的技術(shù)人員，保證人力的素質(zhì)。三、風險分析1、外部風險

有限的資金和設備價格的不確定性。

2、市場風險

——市場的具大風險

由于個性化消費正在取代大眾消費成為市場主流。對廣告業(yè)來說，更難做了，對企業(yè)來說，廣告在企業(yè)和消費者溝通方面的作用降低了。另外，廣告的模式和設計也日新月異，廣告牌的底材也千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

目標客戶在短期內(nèi)信任并接受益眾廣告?zhèn)髅焦緸橹毡容^困難?！獙で笈c其他公司合作的不確定性3、合理性與可實現(xiàn)性

廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟效益都非常高的企業(yè)，而洋河的廣告業(yè)發(fā)展的并不規(guī)范，競爭程度較低。

第六章財務分析

一、資金來源

公司投資和員工融資。

員工融資可提高主人翁地位和意識，與公司共進退、共榮辱。

二、方案及回報

1、內(nèi)部收益率40%，投資回報期2年。

2、投資方不參與公司建設、管理和運作，融資方以固定資產(chǎn)為擔保。投資回報方式：按商業(yè)銀行同期貸款利率上浮10%，兩年內(nèi)還本付息，每年還本付息50%。

三、計劃費用

固定投資(單位：元)廣告噴繪機90000雕刻機15000刻字機5000條幅機4500照相機4000掃描儀400打印機1+15000復印機4000電腦2+3臺15000公司裝修費用5000對外宣傳2000日常經(jīng)費40000合計189900

每月開銷(單位：元)工資電費、電話費800設備維護500業(yè)務經(jīng)費500合計

四、公司收入

1、廣告噴繪收入

按目前市場價計算，毛利潤可達元左右每平方。按照起步階段最小業(yè)務量每月噴600平方，可得4500元(一般小廣告公司每月可噴1000平方左右)。

2、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

禮炮2030元/炮(炮彈成本510元)彩虹拱門300元/天(成本300700元)氣模200元/天(成本300元)

3、招牌、燈箱、路牌廣告設計費用

以LED燈箱為例，LED光源，亞克力(或需烤漆)或者鋼板(或需烤漆)雙面膠，400800元/平方。