2022年財務(wù)分析經(jīng)理年度總結(jié)（一）

第3頁共3頁2021年?財務(wù)分析經(jīng)?理年度總結(jié)?（一）歲?月如梭，光?陰似箭，又?到一年金秋?季節(jié)。一年?時間對人類?歷史而言，?只是一瞬，?但對一個人?的一生而言?卻不算短，?特別是當(dāng)年?富力強的時?侯，更具有?十分重要的?意義。過去?的一年，是?我走上新的?領(lǐng)導(dǎo)崗位的?第一年，更?是我人生的?一個轉(zhuǎn)折點?。在廠行政?領(lǐng)導(dǎo)分工中?，安排我分?管經(jīng)營工作?，主管財務(wù)?、勞動工資?培訓(xùn)、公安?、福利等科?室。面對比?較陌生的業(yè)?務(wù)，我邊學(xué)?習(xí)邊工作，?邊工作邊學(xué)?習(xí)，一年多?的工作中，?既有苦，也?有樂;既有?成績，也有?不盡人意之?處。我非常?重視___?給予的機會?，竭盡全力?，兢兢業(yè)業(yè)?地工作，以?回報___?和廣大職工?對我的信任?。在全廠經(jīng)?營形勢非常?困難的情況?下，也較好?地完成了公?司下達的經(jīng)?營指標(biāo)?，F(xiàn)?就自己一年?多來的學(xué)習(xí)?、工作等情?況做以總結(jié)?和剖析，向?在坐的各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們做以匯報?第一部分?主要工作成?績一、財?務(wù)管理是企?業(yè)管理的一?部分，是有?關(guān)資金的獲?得和使用的?管理工作，?關(guān)系到企業(yè)?的生存和發(fā)?展。所以，?上任伊始，?我就抓緊學(xué)?習(xí)財務(wù)知識?，尋找內(nèi)部?控制的薄弱?環(huán)節(jié)，堵絕?各種漏洞。?先后多次帶?隊對各車間?的庫存進行?了盤查，摸?清家底，進?行目標(biāo)成本?管理，__?_年___?月，___?人員深人實?際，收集資?料，歷經(jīng)_?__月，編?制了加工車?間主要產(chǎn)品?的目標(biāo)成本?，以此，對?生產(chǎn)成本進?行控制。_?__年__?_月份，今?年___月?份兩次帶隊?對各單位帳?務(wù)進行了檢?查，對存在?的問題進行?糾正，年初?親自起草制?定了《__?_現(xiàn)金管理?的辦法》，?堵決了小金?庫的存在。?嚴(yán)格執(zhí)行差?旅費、材料?費用等的報?銷制度，堵?決弄虛作假?。今年__?_月份，安?排重新對全?廠的固定資?產(chǎn)進行了認(rèn)?真核查，規(guī)?范了管理。?通過以上等?方面的努力?，使我廠的?內(nèi)部控制工?作更加有效?，財務(wù)核算?工作更加合?理、真實、?可靠。二?、受委托，?從___年?___月份?開始，對“?三項制度改?革”進行調(diào)?研，先后帶?隊考察了公?司內(nèi)外改革?、改制多家?單位，__?_人員起草?了《改革實?施方案》。?按照公司_?__屆三次?職代會精神?，今年2、?___月份?與公司相關(guān)?處室共同協(xié)?商，完善了?該方案，并?獲得批準(zhǔn)。?___月份?率先對進行?了改革。由?于精心安排?，周密布署?，取得了較?好的結(jié)果。?三、今年?元月份，主?持制定了《?經(jīng)營責(zé)任制?實施辦法》?，進一步完?善了以經(jīng)營?責(zé)任制為中?心，責(zé)、權(quán)?、利相結(jié)合?，按勞分配?，績效優(yōu)先?，兼顧公平?的經(jīng)營責(zé)任?制考核體系?，有效發(fā)揮?了經(jīng)營責(zé)任?制的杠桿作?用。四、?重視職工技?能培訓(xùn)，從?___年_?__月到今?年___月?，共___?舉辦了電工?、管工、焊?工、司爐工?、鍛工、泵?工、化驗工?、鑄造工等?培訓(xùn)班，培?訓(xùn)人員人，?獎勵人，降?崗人，促進?了技術(shù)工人?技能的提高?。而且我廠?也榮獲了職?工培訓(xùn)先進?單位稱號。?五、今年?___月份?，在“__?_”肆虐時?期，按公司?要求，及時?___抽調(diào)?人員，設(shè)立?檢查站保護?水源、并經(jīng)?常檢查督促?此項工作，?圓滿完成了?任務(wù)。六?、協(xié)助開展?戶搬遷和周?轉(zhuǎn)房、騰空?房處置等工?作，并負(fù)主?要責(zé)任。此?項工作時間?長，任務(wù)重?，焦點多，?矛盾大。為?了搞好這項?工作，近一?年來，多次?召開專題會?議進行研究?部署，經(jīng)常?深入車間、?單身樓、家?屬區(qū)了解情?況，解決問?題，平息矛?盾，克服了?諸多困難，?使我廠此項?工作開展的?比較順利。?七、加強?勞動紀(jì)律管?理，從__?_年___?月份開始，?全廠干部、?職工實行掛?牌上崗，并?制定了《勞?動紀(jì)律管理?辦法》，并?不定期對各?單位進行檢?查，極大地?改變了干部?、職工的工?作作風(fēng)。?第二部分工?作剖析和自?身剖析工?作剖析在?一年的任職?經(jīng)歷中，雖?說盡心盡力?，但也有許?多不盡人意?的地方值的?我去反思，?去不斷地改?進。1、?虧損，雖說?是由原材料?質(zhì)量問題引?起，但我在?查庫工作中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)，特別是?去年的潛虧?轉(zhuǎn)移到今年?，給今年的?經(jīng)營工作帶?來了很大的?負(fù)面影響。?我應(yīng)負(fù)很大?責(zé)任。2?、《經(jīng)營責(zé)?任制實施方?案》由于考?慮市場變化?及其他不確?定因素較少?，因而造成?一些車間的?經(jīng)