管理會計高升專作業(yè)題參考答案

東北農(nóng)業(yè)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院管理會計作業(yè)題參考答案作業(yè)題（一）參考答案一、名詞解釋成本性態(tài)（costbehavior）亦稱成本習(xí)性或成本特性，是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量（volume）之間的依存關(guān)系。凈現(xiàn)值是指在長期投資項目的項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準收益率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和（記作NPV）邊際貢獻（contributionmargin）也稱邊際利潤、創(chuàng)利額或貢獻毛益，是指產(chǎn)品銷售收入超過銷售變動成本的余額，亦即產(chǎn)品銷售額除補償變動成本外，還可以補償多少固定成本。剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其經(jīng)營資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的投資報酬率計算的投資報酬額后的余額。責(zé)任預(yù)算就是把總預(yù)算中確定的目標，按照企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心進行劃分，以其可控的成本、收入、利潤和投資等為對象落實到各部門的每層組織，以調(diào)動他們的積極性，從而保證實現(xiàn)整個企業(yè)總目標的預(yù)算體系。單項選擇在變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（C）A直接材料B直接人工C固定成本D變動性制造費用下列不屬于趨勢外推法的是（D）A算術(shù)平均法B平滑指數(shù)法C加權(quán)移動平均法D專家小組法下列不屬于判斷分析法的是（D）A主觀判斷法B特爾菲法C專家小組法D經(jīng)驗?zāi)Ｐ头ó?dāng)邊際貢獻大于固定成本額時（A）A利潤大于零，企業(yè)盈利B利潤小于零，企業(yè)虧損C利潤等于零，企業(yè)保本D無法判斷一次性收付款項終值的計算公式是:（A）A.F=P*(1+i)^nB.F=P*(1-i)^nC.P=F*(1+i)^-nD.P=F*(1+i)^-n下列經(jīng)濟指標中屬于動態(tài)指標的是（D）A.投資利潤率B.資產(chǎn)負債率C.流動比率D.凈現(xiàn)值年償債基金又叫（C）A.單利基金B(yǎng).復(fù)利基金C.積累基金D.普通基金企業(yè)打算連續(xù)10年在每年年末取出100000元,在年利率為10%的情況下，最初（第一年初）應(yīng)一次存入多少錢（D）A.832457B.832437C.614437D.614457差異三分法是指將固定制造費用用差異分為（B）A.預(yù)算差異、能力差異、除數(shù)差異B.預(yù)算差異、能力差異、效率差異C.效率差異、能力差異、除數(shù)差異D.預(yù)算差異、除數(shù)差異、效率差異三、多項選擇按成本性態(tài)分類，可將成本分為（ABD）A固定成本B變動成本C單一成本D混合成本E沉沒成本標志企業(yè)達到收支平衡、實現(xiàn)保本的銷售指標是（CD）A總收入B利潤C保本點銷售量D保本銷售額E保本額預(yù)測分析的基本內(nèi)容有（ABCD）A銷售預(yù)測B利潤預(yù)測C成本預(yù)測D資金預(yù)測E生產(chǎn)預(yù)測按決策之間的關(guān)系分類分為（ABCD）A接受方案決策B拒絕方案決策C互斥方案決策D組合方案決策E確定性決策年金一般應(yīng)同時滿足兩個條件:（AC）A.連續(xù)性B.精確性C.等額性D.階段性E及時性全面預(yù)算的作用包括:（BCE）A.控制與監(jiān)控的手段B.溝通與平衡的工具C.業(yè)績評價的標準D.預(yù)算與決算的依據(jù)E.明確目標，控制業(yè)務(wù)利潤中心分為：（BD）A.客觀的利潤中心B.自然的利潤中心C.主觀的利潤中心D.人為的利潤中心E.綜合性利潤中心某一個成本中心來說，可控成本應(yīng)同時滿足：（ABC）A.責(zé)任中心能夠通過一定的途徑和方式預(yù)知將要發(fā)生的成本B.責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進行計量C.責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本加以調(diào)節(jié)和控制D.責(zé)任中心能夠通過計量已發(fā)生的成本得出結(jié)論E.責(zé)任中心能夠通過調(diào)節(jié)和控制已達到減少成本四、判斷題1、在完全成本法下，凡是因產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的耗費都應(yīng)歸屬于產(chǎn)品，計入產(chǎn)品成本。Y2、凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，并基本不會發(fā)生的成本就是所謂的無關(guān)成本N3、當(dāng)虧損產(chǎn)品的單價大于其單位變動成本時不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。Y4、短期經(jīng)營決策必須通盤考慮以下三大因素，即相關(guān)收入、相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量。Y5、當(dāng)期利息不計入下期本金，從而不改變計息基礎(chǔ)，各期利息額不變的計算制度是復(fù)利N6、一項對于較高層次的成本中心來說是可控的成本，對于其下屬的較低層次的成本中心來說，可能是不可控成本；反過來，較低層次成本中心的可控成本，則一定是其所屬較高層次責(zé)任中心的可控成本。Y7、雙重價格是指買賣雙方分別提出不同價格,再在協(xié)商下制定出統(tǒng)一價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。N8、在以產(chǎn)定銷的情況下，全面預(yù)算是以銷售預(yù)算開始的，其他一切預(yù)算都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。N9、全面預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)。Y五、簡答題1、管理會計基本原則的內(nèi)容是什么？答：A最優(yōu)化原則B效益性原則C決策有用性原則D及時性原則E重要性原則F靈活性原則2、變動成本法的優(yōu)缺點答：優(yōu)點：從適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要出發(fā)，變動成本法與完全成本法比較，其優(yōu)點如下：1）正確揭示了成本和凈收益的關(guān)系，既符合“收益與費用相配比”的會計準則，又易于被管理者理解和掌握。能夠廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上的預(yù)測、決策、控制和考核。3）簡化了產(chǎn)品成本的計算。局限性：1）不能滿足企業(yè)長期預(yù)測、決策的需要。2）成本性態(tài)的劃分帶有一定的假定性，不能提供準確的資料。3）與傳統(tǒng)的成本計算方法相違背，難以被企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的單位或個人所接受和利用。3、簡述現(xiàn)金流量作為長期投資的重要信息的優(yōu)點答:現(xiàn)金流量作為長期投資的重要信息有如下優(yōu)點：①現(xiàn)金的收支運動可以序時動態(tài)地反映投資的流向與回收的投入產(chǎn)出關(guān)系，使決策者處于投資主體的立場上，便于更完整全面地評價投資的效益；②采用現(xiàn)金流量可以回避在貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制時必然要遇到的因存貨估價及費用攤銷的會計方法不一致而導(dǎo)致的不同方案利潤指標相關(guān)性差、透明度不高的缺陷，使不同投資項目具有可比性，另外，還因排除了非現(xiàn)金收付內(nèi)部周轉(zhuǎn)的資本運動形式而簡化了計算過程；③利用現(xiàn)金流量使得應(yīng)用貨幣時間價值的形式進行動態(tài)投資效果的綜合評價成為可能。4、簡述NPV、NPVR、PI和IRR之間的關(guān)系答:凈現(xiàn)值（NPV）、凈現(xiàn)值率（NPVR）、獲利指數(shù)（PI）和內(nèi)部收益率（IRR）指標不僅都屬于動態(tài)正指標，而且它們之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即當(dāng)NPV>0時，NPVR>0、PI>1、IRR>i；當(dāng)NPV=0時，NPVR=0、PI=1、IRR=i；當(dāng)NPV<0時，NPVR<0、PI<1、IRR<i；此外，凈現(xiàn)值率NPVR的計算需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)上進行，內(nèi)部收益率IRR在計算時也需要利用凈現(xiàn)值NPV的計算技巧或形式。這些指標都受建設(shè)期的長短、投資方式以及各年凈現(xiàn)金流量的數(shù)量特征的影響。所不同的是NPV為絕對量指標，其余為相對數(shù)指標，計算凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)PI所依據(jù)的折現(xiàn)率都是事先已知的，而內(nèi)部收益率IRR的計算本身與的高低無關(guān)。5、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的作用答:1．有助于合理確定各責(zé)任中心的經(jīng)濟責(zé)任2．有助于客觀、公正地評價和考核各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績3．有利于發(fā)揮企業(yè)各責(zé)任中心工作的積極性4．為制定正確的經(jīng)營決策提供依據(jù)六、計算題1．曙光電機廠2007年只生產(chǎn)HE型發(fā)電機，全年生產(chǎn)并銷售400臺，銷售單價1000元，該發(fā)電機成本資料為：制造成本260000元，其中，直接材料120000元，直接人工80000元，制造費用60000元；非制造成本70000元，其中，促銷成本50000元，管理成本20000元。試根據(jù)上述資料計算曙光發(fā)電機廠HE型發(fā)電機的變動成本總額、固定成本總額、單位邊際貢獻、邊際貢獻總額、邊際貢獻率和變動成本率。根據(jù)題意計算如下：或邊際貢獻總額單位邊際貢獻銷售量或或或2．企業(yè)連續(xù)10年于每年末存款1000元。要求：請分別計算年復(fù)利率為12%、10%、8%時，第10年末可一次取出本利和多少錢？根據(jù)題意，A1000,n10,i10%，則FA=A*[（1+i）^n-1]/iFA1=1000*[（1+12%）^10-1]/12%=17548.7（元）FA2=1000*[（1+10%）^10-1]/10%=15937.4（元）FA3=1000*[（1+8%）^10-1]/8%=14486.6（元）作業(yè)題（二）參考答案一、名詞解釋1固定成本（fixedcost）是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而能保持固定不變的成本2邊際貢獻率（contributionmarginratio，CMR）也叫邊際利潤率、創(chuàng)利率或貢獻毛益率，它是指產(chǎn)品單位邊際貢獻對產(chǎn)品銷售單價或產(chǎn)品邊際貢獻總額對產(chǎn)品銷售收入總額的比率3預(yù)測（forecast）是指根據(jù)反映客觀現(xiàn)象的信息資料，利用各種科學(xué)的方法預(yù)計、推斷事物發(fā)展的必然性或可能性的行為，即根據(jù)過去和現(xiàn)在預(yù)計未來，由已知推斷未知、對不確定的或不十分了解的事物作出敘述的過程。4內(nèi)部收益率又叫內(nèi)含報酬率或內(nèi)部報酬率，即項目投資實際可望達到的報酬率，亦可將其定義為能使投資項目的凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率（記作IRR）。5標準成本系統(tǒng)亦稱標準成本制度或標準成本法，是指預(yù)先制定標準成本，將標準成本與實際成本相比較，以便揭示成本差異，對成本差異進行分析處理并據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。二、單項選擇：9題*1分1、本量利分析的基本內(nèi)容不包括（D）A保本分析B保利分析C因素分析D定量分析2、下列不屬于趨勢外推法的是（D）A算術(shù)平均法B平滑指數(shù)法C加權(quán)移動平均法D專家小組法3、企業(yè)花費在存貨上的成本有是（D）A取得成本B儲存成本C缺貨成本D以上都是4、邊際貢獻是指銷售收入與（D）的差額。A變動的生產(chǎn)成本B變動的非生產(chǎn)成本C期間費用D變動成本總額5、一次性收付款項現(xiàn)值的計算公式是:CA.F=P*(1+i)^nB.F=P*(1-i)^nC.P=F*(1+i)^-nD.P=F*(1+i)^-n6、下列經(jīng)濟指標中屬于動態(tài)指標的是DA.投資利潤率B.資產(chǎn)負債率C.流動比率D.凈現(xiàn)值7、滾動預(yù)算亦稱永續(xù)預(yù)算，其基本精神就是它的預(yù)算期永遠保持DA.1個月B.3個月C.6個月D.12個月8、A=P*i/[1-(1+i)^-n]是哪種年金的計算方式AA.年回收額B.年金現(xiàn)值C.年償債基金D.普通年金9、評價和考核中心業(yè)績的指標主要有:CA.投資報酬率、利潤回報率B.投資風(fēng)險率、利潤回報率C.投資報酬率、剩余收益D.投資風(fēng)險率、剩余收益三、多項選擇根據(jù)混合成本變動隨業(yè)務(wù)量變動的不同特點，可將其進一步分為（ABCD）A標準式混合成本B階梯式混合成本C遞延式混合成本D曲線式混合成本E復(fù)合式混合成本測D遠期預(yù)測E近期預(yù)測下列不屬于因果預(yù)測法的是（CD）A回歸分析法B經(jīng)驗?zāi)Ｐ头–趨勢外推法D統(tǒng)計推斷法E主觀判斷法業(yè)務(wù)量是指（ABCDE）A產(chǎn)量B時間量C銷售量D價值量E物質(zhì)量現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,其中現(xiàn)金流入的內(nèi)容包括:ABCEA.營業(yè)收入B.回收固定資產(chǎn)余值C.回收流動資金D.營業(yè)外收入E.其他現(xiàn)金流入預(yù)算按其編制的基礎(chǔ)不同可分為兩類，即BCA.平衡法B.調(diào)整法C.零基法D.變量法E.整合法責(zé)任預(yù)算的編制程序包括:ABA.自上而下的程序B.自下而上的程序C.先總后分的程序D.先分后總得程序E.總分總的程序標準成本系統(tǒng)的意義包括:ABCDEA.便于分清各部門責(zé)任,B.為編制預(yù)算或計劃提供可靠的依據(jù)C.有效的控制成本D.便于成本核算E.提高記賬速度四、判斷題1變動成本法下的利潤不僅受到銷量、價格和成本的影響，同時會受到期末存貨變化的影響，因此可能會出現(xiàn)一些管理人員難以理解的現(xiàn)象。Y2固定成本是指其總額不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而能保持固定不變的成本N3安全邊際與安全邊際率都是評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的正指標，即指標數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營越安全。Y4加工成本是指在半成品是否深加工決策中必須考慮的、由于對半成品進行深加工而追加發(fā)生的變動成本Y5在復(fù)利制下的利息本身也具有獲取利息的能力，相當(dāng)于在單利制下每年末將本期利息取出重新存入銀行。Y6利潤中心沒有投資決策權(quán)，它是在企業(yè)確定投資方向以后進行的具體經(jīng)營。Y7三分法中的能力差異與效率差異之和等于兩分法中的能量差異。Y8市場價格是指以市場價作為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，意味著兩者相等。N投資中心是指只對成本、收入和利潤負責(zé)，不對資金及其利用效益負責(zé)的責(zé)任中心。N五、簡答題1、管理會計的一般程序？答：1．對財務(wù)報表及其他資料進行分析2．進行預(yù)測和決策分析3．編制全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算4．建立標準成本制度進行成本控制5．劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任會計制度6．調(diào)控當(dāng)前的經(jīng)濟活動7．進行業(yè)績評價2、本量利分析與傳統(tǒng)會計分析的區(qū)別。答：傳統(tǒng)會計分析認為，在產(chǎn)品的銷售量和成本保持不變的情況下銷售利潤的增減變化與銷售數(shù)量的增減變化是方向一致的正比例變化。按照本量利分析的觀點，企業(yè)銷售利潤增減幅度往往大于銷售量的增減幅度。在本量利分析中，固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)是固定的，因此，當(dāng)產(chǎn)銷量增加時，總成本增加，但總成本中固定成本并沒有增加，這樣，利潤的增幅勢必大于產(chǎn)銷量的增幅；同樣，當(dāng)產(chǎn)銷量減少時，總成本減少，但總成本的減少額中減少的只是相應(yīng)產(chǎn)量的變動成本，因此，利潤的減幅也大于產(chǎn)銷量的減幅。3、決策分析的特點答：決策分析具備以下特點：1）決策分析是人（個人或集體）的主觀能力的表現(xiàn)。2）決策分析并非先驗的臆斷或單純的空想，而要以對客觀必然性的認識為依據(jù)。3）在進行決策分析之前，應(yīng)至少有兩種或兩種以上的行動方案可供選擇，決策是有選擇性地作出決定。4）決策分析是面向未來的，它只對未來的實踐有意義，對過去的實踐并沒有現(xiàn)實意義，但決策分析會受到過去實踐經(jīng)驗的影響。5）決策分析本身正確與否，可通過比較決策的主觀愿望符合實踐的客觀結(jié)果的程度來評價。6）決策分析不是瞬間的決定，而是一個提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程。4、簡述原始投資回收率的優(yōu)點和缺點答:該指標的優(yōu)點是：可以直接利用凈現(xiàn)金流量信息，公式比較簡單，便于計算。缺點是：沒有考慮貨幣時間價值因素，不能正確反映建設(shè)期長短及投資方式不同對項目的影響。另外，有人認為該指標的計算公式的分子分母其時間特征不一致，一是時期指標，一是時點指標，因而可比基礎(chǔ)較差。5、簡述長期投資決策評價指標的各種分類答:（1）．按是否考慮貨幣時間價值分類以此為標志可將全部指標分為靜態(tài)指標和動態(tài)指標兩大類。（2）．按指標的性質(zhì)分類以此為標志可分為一定范圍內(nèi)越大越好的正指標和越小越好的反指標兩大類。（3）．按指標的作用分類以此為標志可分為反映盈利能力的指標和反映償債能力的指標。（4）．按指標本身的數(shù)量特征分類以此為標志可分為絕對量指標和相對量指標。（5）．按指標在決策中所處的地位分類以此為標志可分為主要指標、次要指標和輔助指標。另外，還可按計算的難易程度分為簡單指標和復(fù)雜指標。六、計算題1．某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某種產(chǎn)品，其售價為10元/件，可銷售1000件，固定成本為3000元，單位變動成本為6元/件，企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為1900件。要求：利用利潤無差別點法評價以下各不相關(guān)條件下的調(diào)價方案的可行性。1）若將售價調(diào)低為8.5元/件，預(yù)計銷量可達到1650件左右。2）若將售價調(diào)低為8元/件，預(yù)計銷量可達到2000件以上。3）若調(diào)低售價為8元/件，預(yù)計最大銷量可達到2300件，但企業(yè)必須追加500元固定成本才能具備生產(chǎn)2300件產(chǎn)品的能力。4）若調(diào)高售價為11元/件，能爭取到700件訂貨（剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移）。5）調(diào)價水平與銷量情況同4），但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，可獲邊際貢獻600元。依題意已知，調(diào)價前售價p010，銷量x01000件，單位變動成本b06，固定成本a03000元，可能達到的生產(chǎn)量為x11900件，則調(diào)價前利潤元，調(diào)價后的預(yù)計銷量為x2，利潤無差別點銷量為xn。1）已知：（件）因為，。所以，該調(diào)價方案可行。2）已知：（件）因為，。所以，該調(diào)價方案不可行。3）已知：（件）因為，。所以，該調(diào)價方案可行。4）已知：（件）因為，。所以，該調(diào)價方案不可行。5）已知：（機會成本）（件）因為，。所以，該調(diào)價方案可行。2．企業(yè)擬購建一項固定資產(chǎn)，需投資100萬元，按直線法折舊，使用壽命10年。預(yù)計投產(chǎn)后每年可獲營業(yè)凈利潤10萬元。假定不考慮所得稅因素。要求：就以下各種不相關(guān)情況用簡化公式分別計算項目的凈現(xiàn)金流量。1）在建設(shè)起點投入自有資金100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，期末無殘值。2）建設(shè)期為1年，其余條件同情況1）。3）期滿有凈殘值10萬元，其余同情況1）。4）建設(shè)期為1年，年初年末分別投入50萬元自有資金，期末無殘值。5）在建設(shè)起點一次投入借入資金100萬元，建設(shè)期為1年，發(fā)生建設(shè)期資本化利息1萬元，期末無殘值。6）期末有10萬元凈殘值，其余條件同情況5）。依題意計算有關(guān)指標：1）2）3）4）5）6）作業(yè)題（三）參考答案一、名詞解釋1變動成本（variablecost）是指一定的時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動的成本。2保本點亦稱盈虧平衡點（break-evenpoint，BEP）、盈虧臨界點、盈虧分歧點、兩平點、損益平衡點、夠本點等，它是指當(dāng)產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)量達到某一點時，其總收入等于總成本，邊際貢獻正好抵償全部固定成本，利潤為零，企業(yè)處于不盈利也不虧損的狀態(tài)。這種狀態(tài)就稱為保本狀態(tài)，使企業(yè)達到保本狀態(tài)的銷售量或銷售額的點就是保本點。3保利分析，就是指將目標利潤引進本量利分析的基本數(shù)學(xué)模式，在單價和成本水平既定的情況下，在確保企業(yè)目標利潤實現(xiàn)的正常條件下，充分揭示成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間關(guān)系的本量利分析。4現(xiàn)金流量又稱現(xiàn)金流動，在長期投資決策中，是投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱。5全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時期內(nèi)（一般不超過1年）經(jīng)營、財務(wù)等方面的總體預(yù)算，主要包括業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的預(yù)算，業(yè)務(wù)方面如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和費用成本預(yù)算等；財務(wù)方面如現(xiàn)金收支預(yù)算、結(jié)算存款預(yù)算、預(yù)計財務(wù)報表等。二、單項選擇預(yù)測分析的方法包括（D）A定性分析法B因果預(yù)測分析法C趨勢外推分析法D以上皆是下列不屬于心理定價策略的有（A）A.差別定價B.整數(shù)定價法C.對比定價法D.去整取余法混合成本按一定方法可分解為（D）A固定成本和機會成本B固定成本和沉沒成本C機會成本和變動成本D固定成本和變動成本根據(jù)混合成本變動隨業(yè)務(wù)量變動的不同特點，可將其進一步分為（）DA標準式混合成本B階梯式混合成本C遞延式混合成本D以上都是資金預(yù)測的前提是（）BA成本預(yù)測B銷售預(yù)測C利潤預(yù)測D產(chǎn)量預(yù)測年金包括普通年金、先付年金、遞延年金和永續(xù)年金等幾種形式。其中應(yīng)用最為廣泛的是AA.普通年金B(yǎng).先付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金成本中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動只發(fā)生()，通常沒有()BA.利潤\成本或費用B.成本或費用\收入C.收入\成本或費用D.投資\成本或費用經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量的簡化計算公式是:DA.NCF=P+D+M+R+LB.NCF=C+D+M+R+LC.NCF=C+D+M+R+ID.NCF=P+D+M+R+I已知現(xiàn)值P=1000元,利率i=10%，存款期n=5年，到期后的終值F為：AA.1610.51B.1410.51C.1690.51三、多項選擇1、成本性態(tài)分析的基本方法包括（ABCD）A技術(shù)測定法B賬戶分析法C合同認定法D數(shù)學(xué)分析法E主觀推測法2、預(yù)測分析的基本內(nèi)容有（ABCD）A銷售預(yù)測B利潤預(yù)測C成本預(yù)測D資金預(yù)測E生產(chǎn)預(yù)測3、下列屬于判斷分析法的是（ABC）A主觀判斷法B特爾菲法C專家小組法D經(jīng)驗?zāi)Ｐ头‥去整取余法4、現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,其中現(xiàn)金流出的內(nèi)容包括:ABCDEA.建設(shè)投資B.墊支流動資金C.經(jīng)營成本D.各項稅款E.其他現(xiàn)金流出5、編制零基預(yù)算的基本步驟包括:ABDA.擬定計劃項目說明書B.進行必要的效益分析C.全面整合收支資料D.分配資金，落實預(yù)算E.根據(jù)數(shù)據(jù)進行可能性分析6、作為責(zé)任中心應(yīng)具備的條件BCDEA.組織機構(gòu)B.責(zé)任者C.資金運動D.經(jīng)濟績效E.職責(zé)權(quán)限7、標準成本的種類包括:BDEA.零基標準成本B.基礎(chǔ)標準成本C.其他標準成本D.理想標準成本E.正常標準成本8、下列說法正確的是:ABEA.直接材料的數(shù)量差異叫做材料數(shù)量差異B直接人工的價格差異叫做材料價格差異C.直接人工的數(shù)量差異叫做人工數(shù)量差異D.直接人工的價格差異叫做人工價格差異E.變動制造費用的價格差異叫做變動制造費用耗用差異四、判斷題1本量利分析的目標是利潤，計算利潤的基本公式即本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型。Y2固定成本是指其總額不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而能保持固定不變的成本（N）3保本點對于企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要意義，它能幫助管理人員正確把握銷售業(yè)務(wù)量與企業(yè)盈利之間的關(guān)系。Y4影響本量利的因素包括產(chǎn)品的售價、單位變動成本、銷售數(shù)量、銷售水平、總固定成本和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)。Y5終值系數(shù)與現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)。Y6年金終值系數(shù)為:N7滾動預(yù)算亦稱變動預(yù)算，是指能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的一種預(yù)算。N8銷售預(yù)算是編制一切預(yù)算的前提和出發(fā)點.Y9變動制造費用差異由變動制造費用耗用差異和變動制造費用效率差異兩部分構(gòu)成.Y五、簡答題1邊際貢獻與企業(yè)利潤有什么關(guān)系？答：1）當(dāng)邊際貢獻＞固定成本總額時，則利潤＞0，企業(yè)盈利。2）當(dāng)邊際貢獻＜固定成本總額時，則利潤＜0，企業(yè)虧損。3）當(dāng)邊際貢獻固定成本總額時，則利潤0，企業(yè)保本。2比較保本點與保利點答：首先，兩者的計算公式都是由本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型推導(dǎo)而得的，只不過前者假設(shè)利潤為零，后者將利潤設(shè)定為目標利潤或目標稅后利潤，因此保本點分析和保利點分析的實質(zhì)都是本量利分析；其次，不論保本分析還是保利分析，凡計算有關(guān)銷售量指標時，均以單位邊際貢獻為分母，凡計算有關(guān)銷售額指標時，均以邊際貢獻率為分母，無論單一品種還是多品種分析概莫例外。兩者的區(qū)別主要在于：保本分析有利于企業(yè)經(jīng)營者了解經(jīng)營的最低要求和企業(yè)經(jīng)營的安全程度，而保利分析則可以幫助企業(yè)管理者實施目標控制，明確企業(yè)的經(jīng)營目標。所以保本分析和保利分析是企業(yè)加強經(jīng)營管理，規(guī)劃和控制經(jīng)濟活動，正確進行經(jīng)營決策的有效工具。3簡述凈現(xiàn)值的優(yōu)點和缺點答:其優(yōu)點在于：既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧，又運用了項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量。但是該指標的缺點也是明顯的，即無法從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益率水平。4.簡述零基預(yù)算的優(yōu)缺點答:零基預(yù)算的優(yōu)點是：它不僅能壓縮經(jīng)費開支，而且能切實做到最合理地使用資金，不受過去老框框的制約，充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促使各個部門精打細算、量力而行、提高經(jīng)濟效益。其缺點是：由于一切支出均以零點為起點進行分析、研究、計算，所以編制預(yù)算的工作量非常大，有時甚至得不償失。因此，有的企業(yè)每隔若干年進行一次零基預(yù)算，以后幾年內(nèi)略作適當(dāng)調(diào)整，這樣既簡化了預(yù)算編制的工作量，又能適當(dāng)控制費用。5.簡述成本控制的原則答:（一）全面性原則，包括：1）對產(chǎn)品形成的全過程加以控制，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計階段開始，包括試制階段、生產(chǎn)階段、銷售階段直至產(chǎn)品售后階段的所有階段都應(yīng)當(dāng)進行成本控制。2）對生產(chǎn)耗用的全部費用加以控制，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不允許通過以次充好、以假亂真、欺騙消費者和以不正當(dāng)競爭手段來達到壓縮成本的目的。3）企業(yè)必須充分調(diào)動每個部門和每個職工控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動性，達到全員控制的目的。（二）經(jīng)濟效益的原則，具體有：1）厲行節(jié)約。成本控制首先要求盡可能地降低成本支出。2）廣開財路。充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置。3）核算信息成本。按照成本—效益原則，將進行成本控制所必須支付的代價限制在最經(jīng)濟的限度內(nèi)。（三）目標管理原則，企業(yè)的成本目標要層層分解，落實到各部門或個人，形成一個成本控制系統(tǒng)。一般來說，控制的范圍愈小、每個部門或個人責(zé)任愈明確，則效果愈好。（四）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，對每個部門或個人進行控制，它的內(nèi)容必須是該部門或個人應(yīng)該負責(zé)、有權(quán)處理的事情，否則控制就不可能有效；同時，對完成目標好的，除給予精神鼓勵之外，還應(yīng)與物質(zhì)獎勵掛鉤，以便更好地調(diào)動群眾的積極性。（五）例外管理原則，在實際工作中，確定“例外”的原則主要有以下四條：1）重要性原則。2）一貫性原則。3）可控性原則。4）特殊性原則。六、計算題1．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品供企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)用，全年總需求量為3600件，每天領(lǐng)用12件，每天能生產(chǎn)60件。一次生產(chǎn)準備費用為4元，每件甲產(chǎn)品年儲存成本為1.6元。要求計算最優(yōu)生產(chǎn)批量及相關(guān)最小總成本。分析：本例是最優(yōu)生產(chǎn)批量控制模式。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品可分批生產(chǎn)時，每批生產(chǎn)多少？間隔多少時間生產(chǎn)一批？將對相關(guān)總成本產(chǎn)生影響。由于產(chǎn)品是陸續(xù)完工的，因此最優(yōu)生產(chǎn)批量控制模式實質(zhì)上就是每批訂貨陸續(xù)到達的存貨控制模式。一次生產(chǎn)準備費用相當(dāng)于一次訂貨費，每天生產(chǎn)量相當(dāng)于每天到貨量。已知，，，，，故最優(yōu)生產(chǎn)批量（件）全年最小相關(guān)總成本（元）2．某固定資產(chǎn)項目需要一次投入100萬元，資金來源系銀行借款，年利息率10%，建設(shè)期為1年，用投產(chǎn)后稅后利潤歸還貸款本息。該固定資產(chǎn)可使用10年，按直線法折舊，期滿有凈殘值10萬元。投產(chǎn)使用后，可使每年產(chǎn)品銷售收入（不含增值稅）增加80.39萬元，同時使經(jīng)營成本增加48萬元，所得稅率為25%。要求：計算該項目凈現(xiàn)金流量（中間結(jié)果保留兩位小數(shù)）。1）項目計算期11011（年）。2）固定資產(chǎn)原值10010010%1110（萬元）。3）。4）經(jīng)營期每年總成本年經(jīng)營成本年折舊481058（萬元）。5）每年營業(yè)凈利潤利潤總額80.395822.39（萬元）。6）每年應(yīng)交所得稅22.3925%≈5.60（萬元）。7）每年凈利潤22.395.6016.79（萬元）。1）按簡化公式計算凈現(xiàn)金流量：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量為經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量為作業(yè)題（四）參考答案一、名詞解釋1混合成本（mixedcost）是指兼有固定成本和變動成本兩種因素的成本，在相關(guān)范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）的增減變動而不成比例變動的成本。2單位變動成本率（per-unitvariable-costratio，PVCR）是指單位變動成本占銷售單價的百分比。3保利分析，就是指將目標利潤引進本量利分析的基本數(shù)學(xué)模式，在單價和成本水平既定的情況下，在確保企業(yè)目標利潤實現(xiàn)的正常條件下，充分揭示成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間關(guān)系的本量利分析。4凈現(xiàn)金流量又稱現(xiàn)金凈流量，是指在項目計算期內(nèi)由每年現(xiàn)金流入量與同年現(xiàn)金流出量之間的差額所形成的序列指標，它是長期投資決策評價指標計算的重要依據(jù)。5零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算支出均以零為基底，不考慮其以往情況如何，從實際出發(fā)，研究分析每項預(yù)算是否有支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算。二、單項選擇下列不屬于趨勢外推法的是（）DA算術(shù)平均法B平滑指數(shù)法C加權(quán)移動平均法D專家小組法當(dāng)邊際貢獻大于固定成本額時（）AA利潤大于零，企業(yè)盈利B利潤小于零，企業(yè)虧損C利潤等于零，企業(yè)保本D無法判斷按成本性態(tài)分類，成本不包括（）CA固定成本B變動成本C單一成本D混合成本下列不屬于短期決策的是（）DA生產(chǎn)決策B成本決策C定價決策D資本性支出決策下列經(jīng)濟指標中屬于動態(tài)指標的是DA.投資利潤率B.資產(chǎn)負債率C.流動比率D.凈現(xiàn)值成本中心的主要責(zé)任就是DA.控制和增加其產(chǎn)品成本B.控制和降低其產(chǎn)品成本C.控制和增加其責(zé)任成本D.控制和降低其責(zé)任成本已知整存求零取是指哪種年金的計算方式AA.年回收額B.年金現(xiàn)值C.年償債基金D.普通年金評價和考核中心業(yè)績的指標主要有:CA.投資報酬率、利潤回報率B.投資風(fēng)險率、利潤回報率C.投資報酬率、剩余收益D.投資風(fēng)險率、剩余收益企業(yè)擬投資100萬建立一個預(yù)計壽命期10年的更新改造項目.若企業(yè)期望的資金報酬率為10%,企業(yè)每年末至少要從這個項目獲得多少報酬才合算:BA.6.275萬B.16.275萬C.26.275萬D.36.275萬三、多項選擇1本量利分析的基本假定包括（ABCDE）假設(shè)。A相關(guān)范圍B模型線性C產(chǎn)銷平衡D品種結(jié)構(gòu)不變E關(guān)于利潤的2無關(guān)成本主要包括（ABC）A沉沒成本B共同成本C不可延緩成本D加工成本E專屬成本下列屬于因果預(yù)測法的是（AB）A回歸分析法B經(jīng)驗?zāi)Ｐ头–趨勢外推法D統(tǒng)計推斷法E專家小組法屬于資金預(yù)測的前提是（ACDE）A成本預(yù)測B銷售預(yù)測C利潤預(yù)測D產(chǎn)量預(yù)測E銷量預(yù)測下列經(jīng)濟指標中屬于反映償債能力的指標的是ACDA.資產(chǎn)負債率B.獲利指數(shù)C.流動比率D.速動比率E.年平均投資報酬率現(xiàn)金預(yù)算包括ACDEA.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金流通C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金的多余和不足E.融資作為責(zé)任中心應(yīng)具備的條件BCDEA.組織機構(gòu)B.責(zé)任者C.資金運動D.經(jīng)濟績效E.職責(zé)權(quán)限標準成本的種類包括:BDEA.零基標準成本B.基礎(chǔ)標準成本C.其他標準成本D.理想標準成本E.正常標準成本四、判斷題1邊際貢獻率與變動成本率呈反方向變化關(guān)系。企業(yè)變動成本率降低，則邊際貢獻率高、創(chuàng)利能力強。Y2凡不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，并基本不會發(fā)生的成本就是所謂的無關(guān)成本N3安全邊際與安全邊際率都是評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的正指標，即指標數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營越安全。Y4儲存成本指為儲存存貨而發(fā)生的成本，分固定性的和變動性的兩部分。固定性的儲存成本包括倉庫房屋、機械設(shè)備的折舊費、維修費、倉庫職工的工資等與存貨數(shù)量無關(guān)的固定費用，在存貨控制中屬無關(guān)成本。Y5年金終值系數(shù)為:N6投資中心是指只對成本、收入和利潤負責(zé)，不對資金及其利用效益負責(zé)的責(zé)任中心。N7當(dāng)企業(yè)建立責(zé)任會計制度時,企業(yè)所發(fā)生的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都由特定的責(zé)任中心負責(zé).Y8責(zé)任中心，作為企業(yè)內(nèi)部負有特定經(jīng)濟責(zé)任的部門和單位，它必須有十分明確的責(zé)權(quán)范圍。Y9在以產(chǎn)定銷的情況下，全面預(yù)算是以銷售預(yù)算開始的，其他一切預(yù)算都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。N五、簡答題變動成本法的優(yōu)缺點答：優(yōu)點：從適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要出發(fā)，變動成本法與完全成本法比較，其優(yōu)點如下：正確揭示了成本和凈收益的關(guān)系，既符合“收益與費用相配比”的會計準則，又易于被管理者理解和掌握。能夠廣泛應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理上的預(yù)測、決策、控制和考核。簡化了產(chǎn)品成本的計算。局限性：1）不能滿足企業(yè)長期預(yù)測、決策的需要。2）成本性態(tài)的劃分帶有一定的假定性，不能提供準確的資料。與傳統(tǒng)的成本計算方法相違背，難以被企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關(guān)系的單位或個人所接受和利用。2.所以當(dāng)企業(yè)在正常盈利的條件下，各因素的利潤靈敏度指標有什么規(guī)律：答：1）潤靈敏度指標之和，即：。2）銷售量的利潤靈敏度指標等于固定成本的利潤靈敏度指標加上1%，即：。3）單價的利潤靈敏度指標總是最高。銷售量的利潤靈敏度指標不可能最低。3.簡述凈現(xiàn)值的優(yōu)點和缺點答:其優(yōu)點在于：既綜合考慮了貨幣時間價值的各種運算技巧，又運用了項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量。但是該指標的缺點也是明顯的，即無法從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益率水平。列舉建立責(zé)任會計制度的原則答:1．責(zé)任主體原則2．目標一致性原則3．可控性原則4．激勵性原則5．反饋性原則6．例外管理原則7．及時性原則5.簡述編制責(zé)任預(yù)算的意義答:通過編制責(zé)任預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任并與企業(yè)的總預(yù)算保持一致，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。責(zé)任預(yù)算既為各責(zé)任中心提供了努力目標和方向，也為控制和考核各責(zé)任中心提供了依據(jù)。在企業(yè)實踐中，責(zé)任預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補充和具體化，只有將各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算與企業(yè)的總預(yù)算有機地融為一體，才能較好地達到責(zé)任預(yù)算的效果。六、計算題1．某企業(yè)組織多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)，2006年甲產(chǎn)品發(fā)生虧損10000元。已知該年甲產(chǎn)品的完全成本為30000元，其變動成本率為80%。假定2007年其他條件均不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求：作出2007年是否繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的決策，并說明若停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品會造成什么后果。依題意計算下列指標：甲產(chǎn)品的收入30000(10000)20000（元）甲產(chǎn)品的變動成本2000080%16000（元）甲產(chǎn)品的邊際貢獻20000160004000（元）因為甲產(chǎn)品的收入大于其變動成本，邊際貢獻大于零，所以，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，否則將使企業(yè)多損失4000元利潤。2．某工業(yè)項目需要原始投資125萬元，其中固定資產(chǎn)投資100萬元，開辦費投資5萬元，流動資金投資20萬元。建設(shè)期為1年，建設(shè)期與購建固定資產(chǎn)有關(guān)的資本化利息10萬元。固定資產(chǎn)投資和開辦費投資于建設(shè)起點投入，流動資金于完工時（第一年末）投入。該項目壽命期10年，固定資產(chǎn)按直線法折舊，期滿有10萬元凈殘值。預(yù)計投產(chǎn)后第1年獲5萬元利潤，以后每年遞增5萬元，流動資金于終結(jié)點一次回收，預(yù)計投產(chǎn)后第1年末就獲5萬元營業(yè)外收入。要求：按簡化公式計算項目各年凈現(xiàn)金流量。依題意計算如下指標：1）項目計算期n11011（年）。2）固定資產(chǎn)原值10010110（萬元）。3）4）投產(chǎn)后每年利潤分別為5，10，15，…，50萬元（共10年）5）建設(shè)期凈現(xiàn)金流量，即6）經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量：510520（萬元）101020（萬元）151025（萬元）202330（萬元）251035（萬元）3010040（萬元）3510045（萬元）4010050（萬元）4510055（萬元）50100(1020)90（萬元）作業(yè)題（五）參考答案一、名詞解釋1邊際貢獻（contributionmargin）也稱邊際利潤、創(chuàng)利額或貢獻毛益，是指產(chǎn)品銷售收入超過銷售變動成本的余額，亦即產(chǎn)品銷售額除補償變動成本外，還可以補償多少固定成本2安全邊際（marginofsafety，MS）是指企業(yè)在一定期間實際或預(yù)計的銷售量（或銷售額）與保本銷售量（或銷售額）之間的差量（或差額），稱安全邊際量（或安全邊際額）。3長期投資決策評價指標是指用于衡量和比較長期投資項目的可行性優(yōu)劣，以便據(jù)以進行方案決策的定量化標準與尺度，是由一系列綜合反映投資效益、投入產(chǎn)出關(guān)系的量化指標構(gòu)成的。4成本控制是企業(yè)通過促進、約束、指導(dǎo)和干預(yù)經(jīng)濟活動等手段對實際行動施加影響，使之能按預(yù)定的目標或計劃進行的過程。5標準成本系統(tǒng)亦稱標準成本制度或標準成本法，是指預(yù)先制定標準成本，將標準成本與實際成本相比較，以便揭示成本差異，對成本差異進行分析處理并據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。二、單項選擇特爾菲法屬于（）AA判斷分析法B趨勢外推法C因果預(yù)測法D經(jīng)驗?zāi)Ｐ头ㄏ铝胁粚儆谛睦矶▋r策略的有（）AA差別定價B整數(shù)定價法C對比定價法D去整取余法邊際貢獻是指銷售收入與（）的差額。DA變動的生產(chǎn)成本B變動的非生產(chǎn)成本C期間費用D變動成本總額在安全性檢驗標準中，安全程度為“安全”的安全邊際率是（C）A10%-20%B20%-30%C30%-40%D40%以上下列哪個選項表示的是IRRDA.凈現(xiàn)值B.凈現(xiàn)值率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部收益率在分權(quán)管理制度下，企業(yè)往往采用()預(yù)算編制方式BA.自上而下的程序B.自下而上的程序C.先總后分的程序D.先分后總得程序.能適應(yīng)企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)任何生產(chǎn)經(jīng)營水平的預(yù)算是:AA.彈性預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動預(yù)算D.全面預(yù)算何種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格被認為是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好基礎(chǔ):CA.協(xié)商價格B.雙重價格C.市場價格D.標準成本評價和考核中心業(yè)績的指標主要有:CA.投資報酬率、利潤回報率B.投資風(fēng)險率、利潤回報率C.投資報酬率、剩余收益D.投資風(fēng)險率、剩余收益三、多項選擇1、標志企業(yè)達到收支平衡、實現(xiàn)保本的銷售指標是（CD）A總收入B利潤C保本點銷售量D保本銷售額E成本預(yù)測D整體預(yù)測E全面預(yù)測3、按決策的重要程度分類包括（AC）A戰(zhàn)略決策B確定性決策C戰(zhàn)術(shù)決策D.風(fēng)險決策E主管決策4、成本預(yù)測包括（ABD）A目標成本預(yù)測B歷史成本預(yù)測C變動成本預(yù)測D因素變動預(yù)測E固定成本預(yù)測5.、全面預(yù)算的作用包括:BCEA.控制與監(jiān)控的手段B.溝通與平衡的工具C.業(yè)績評價的標準D.預(yù)算與決算的依據(jù)E.明確目標，控制業(yè)務(wù)6、責(zé)任會計主要內(nèi)容包括:ABCDEA.設(shè)立責(zé)任中心B.編制責(zé)任預(yù)算C.進行責(zé)任信息記錄加工D.建立跟蹤系統(tǒng)，進行日?？刂艵.開展業(yè)績考評7、標準成本系統(tǒng)的意義包括:ABCDEA.便于分清各部門責(zé)任,B.為編制預(yù)算或計劃提供可靠的依據(jù)C.有效的控制成本D.便于成本核算E.提高記賬速度8、下列說法正確的是:ABA.價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)B.數(shù)量差異=標準價格*(實際數(shù)量-標準數(shù)量)C.價格差異=標準數(shù)量*(實際價格-標準價格)D.數(shù)量差異=實際價格*(實際數(shù)量-標準數(shù)量)E.價格差異=標準數(shù)量*(標準價格-實際價格)四、判斷題1、保本點對于企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要意義，它能幫助管理人員正確把握銷售業(yè)務(wù)量與企業(yè)盈利之間的關(guān)系。Y2、安全邊際與安全邊際率都是評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的正指標，即指標數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營越安全。Y3、定價決策包括成本基礎(chǔ)定價法和目標定價法。在進行定價決策時，還應(yīng)考慮各種影響定價的因素，選擇最優(yōu)的定價策略。Y4、短期經(jīng)營決策必須通盤考慮以下三大因素，即相關(guān)收入、相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量。Y5、長期投資決策評價指標按指標的性質(zhì)分類分為一定范圍內(nèi)越大越好的正指標和越小越好的反指標兩大類。前者主要包括有關(guān)回收期、償還期、資產(chǎn)負債率等指標。N6、利潤中心的利潤只是據(jù)以對其進行責(zé)任業(yè)績評價與考核的，與其責(zé)任相關(guān)的責(zé)任利潤，其總和一定與整個企業(yè)實際取得的利潤總額相等。N7、提高投資報酬率不僅僅在于降低成本、增加利潤、提高銷售利潤率，而且還要有效地運用經(jīng)營資產(chǎn)，加快經(jīng)營資產(chǎn)（或投資）的周轉(zhuǎn)率。Y8、每年復(fù)利次數(shù)超過一次的年利率在經(jīng)濟上叫做實際利率N9、市場價格是指以市場價作為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，意味著兩者相等。N五、簡答題1、變動成本法和完全成本法的區(qū)別是什么？答：一、應(yīng)用的前提條件不同二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構(gòu)成不同三、損益確定的程序不同四、分期損益不同2、決策分析的原則答：1．合法性及政策性原則2．責(zé)任性原則3．民主性原則4．合理性原則5．科學(xué)性原則6．效益性原則3.簡述零基預(yù)算的優(yōu)缺點答:零基預(yù)算的優(yōu)點是：它不僅能壓縮經(jīng)費開支，而且能切實做到最合理地使用資金，不受過去老框框的制約，充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促使各個部門精打細算、量力而行、提高經(jīng)濟效益。其缺點是：由于一切支出均以零點為起點進行分析、研究、計算，所以編制預(yù)算的工作量非常大，有時甚至得不償失。因此，有的企業(yè)每隔若干年進行一次零基預(yù)算，以后幾年內(nèi)略作適當(dāng)調(diào)整，這樣既簡化了預(yù)算編制的工作量，又能適當(dāng)控制費用。4.簡述成本中心的責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系4、答:成本中心的責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者在性質(zhì)上是相同的，同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費。兩者的區(qū)別如下：1）成本核算的對象不同。產(chǎn)品成本以產(chǎn)品為成本核算對象，而責(zé)任成本按責(zé)任中心為成本核算對象。2）成本核算的原則不同。產(chǎn)品成本的核算原則是“誰受益，誰負擔(dān)”，而責(zé)任成本的核算原則是“誰負責(zé)，誰負擔(dān)”。3）成本核算的內(nèi)容不同。產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容無論是按變動成本法還是按全部成本法，只要應(yīng)歸屬于產(chǎn)品，都須計算在內(nèi)，既包括可控成本，又包括不可控成本，而責(zé)任成本的核算內(nèi)容只包括可控成本，不可控成本只作為參考指標。4）成本核算的目的不同。產(chǎn)品成本核算旨在為考核產(chǎn)品成本計劃執(zhí)行情況及計算利潤、制定產(chǎn)品價格提供依據(jù)，而責(zé)任成本旨在評價和考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，作為控制生產(chǎn)耗費和貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要手段。在進行責(zé)任成本核算時，責(zé)任成本是由不同層次的責(zé)任成本逐級匯總計算的。某一責(zé)任層次的責(zé)任成本等于其所屬的下一責(zé)任層次的責(zé)任成本之和加上本層次的可控成本。5、簡述成本控制的種類答:按控制時期的不同分類，成本控制可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類;按控制范圍的不同分類，成本控制可分為狹義的成本控制和廣義的成本控制兩類;按控制手段的不同分類，成本控制可分為絕對成本控制與相對成本控制兩類;成本控制按其控制的原理可分為前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制三種類型;成本控制按其控制的對象可分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制兩類。六、計算題1．假定已知某產(chǎn)品的售價與銷量的關(guān)系為，單位變動成本與銷量的關(guān)系為，固定成本元。要求：求最優(yōu)售價。已知，則（件）或（元/件）顯然，當(dāng)企業(yè)按44元/件的價格銷售8件產(chǎn)品時，可實現(xiàn)最大利潤，即（件）2．某固定資產(chǎn)項目需要一次投入100萬元，資金來源系銀行借款，年利息率10%，建設(shè)期為1年，用投產(chǎn)后稅后利潤歸還貸款本息。該固定資產(chǎn)可使用10年，按直線法折舊，期滿有凈殘值10萬元。投產(chǎn)使用后，可使每年產(chǎn)品銷售收入（不含增值稅）增加80.39萬元，同時使經(jīng)營成本增加48萬元，所得稅率為25%。要求：計算該項目凈現(xiàn)金流量（中間結(jié)果保留兩位小數(shù)）。1）項目計算期11011（年）。2）固定資產(chǎn)原值10010010%1110（萬元）。3）。4）經(jīng)營期每年總成本年經(jīng)營成本年折舊481058（萬元）。5）每年營業(yè)凈利潤利潤總額80.395822.39（萬元）。6）每年應(yīng)交所得稅22.3925%≈5.60（萬元）。7）每年凈利潤22.395.6016.79（萬元）。1）按簡化公式計算凈現(xiàn)金流量：建設(shè)期凈現(xiàn)金流量為經(jīng)營期凈現(xiàn)金流量為作業(yè)題（六）參考答案一、名詞解釋1邊際貢獻率（contributionmarginratio，CMR）也叫邊際利潤率、創(chuàng)利率或貢獻毛益率，它是指產(chǎn)品單位邊際貢獻對產(chǎn)品銷售單價或產(chǎn)品邊際貢獻總額對產(chǎn)品銷售收入總額的比率2機會成本（opportunitycost）原是經(jīng)濟學(xué)術(shù)語。它以經(jīng)濟資源的稀缺性和多種選擇機會的存在為前提，是指在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計算的那部分資源損失，又叫機會損失。3相關(guān)業(yè)務(wù)量（relevantvolume）是指在短期經(jīng)營決策中必須認真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。4靜態(tài)投資回收期又叫全部投資回收期或投資返本期，簡稱回收期，是指以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時間。5標準成本系統(tǒng)亦稱標準成本制度或標準成本法，是指預(yù)先制定標準成本，將標準成本與實際成本相比較，以便揭示成本差異，對成本差異進行分析處理并據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。二、單項選擇1、下列不屬于心理定價策略的有（）AA差別定價B整數(shù)定價法C對比定價法D去整取余法2、下列不屬于遞延式混合成本的是（）DA定額超產(chǎn)獎勵工資B定額計件工資C浮動制工資D化驗員工資3、根據(jù)混合成本變動隨業(yè)務(wù)量變動的不同特點，可將其進一步分為（）DA標準式混合成本B階梯式混合成本C遞延式混合成本D以上都是4、預(yù)測分析的基本內(nèi)容不包括（D）的A銷售預(yù)測B利潤預(yù)測C成本預(yù)測D生產(chǎn)預(yù)測5、滾動預(yù)算亦稱永續(xù)預(yù)算，其基本精神就是它的預(yù)算期永遠保持DA.1個月B.3個月C.6個月D.12個月6、成本中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動只發(fā)生()，通常沒有()BA.利潤\成本或費用B.成本或費用\收入C.收入\成本或費用D.投資\成本或費用7、年償債基金又叫CA.單利基金B(yǎng).復(fù)利基金C.積累基金D.普通基金8、在建立責(zé)任會計制度的原則中又稱為重要性原則的是:CA.責(zé)任主體原則B.可控性原則C.例外管理原則D.及時性原則9、、關(guān)于兩分法計算結(jié)果的描述正確的是:AA.負數(shù)為節(jié)約B.正數(shù)為節(jié)約C.負數(shù)為不利差異D.正數(shù)為有利差異三、多項選擇1、預(yù)測分析的特點包括（ABCDE）A預(yù)見性B明確性C相對性D客觀性E可檢驗性2、下列屬于判斷分析法的是（ABC）A主觀判斷法B特爾菲法C專家小組法D經(jīng)驗?zāi)Ｐ头‥回歸分析法3、以下可以計入期間費用的有（ABCD）A固定制造費用B固定銷售費用C固定管理費用D固定財務(wù)費用E職工薪酬4、按決策之間的關(guān)系分類分為（ABCD）A接受方案決策B拒絕方案決策C互斥方案決策D組合方案決策E確定性決策5、編制全面預(yù)算的原則包括:ACDA.經(jīng)營目標明確原則B.全面完整原則C.及時性原則D.積極可靠、留有余地原則E.一一對應(yīng)原則6、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型包括:ABCDEA.標準（定額）成本B.標準成本加成C.市場價格D.協(xié)商價格E.雙重價格7、標準成本系統(tǒng)的意義包括:ABCDEA.便于分清各部門責(zé)任,B.為編制預(yù)算或計劃提供可靠的依據(jù)C.有效的控制成本D.便于成本核算E.提高記賬速度8、固定性制造費用總差異的分解具體方法包括:BCA.一分法B.二分法C.三分法D.四分法E.多分法四、判斷題1、安全邊際是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全性的重要指標，它表明銷售水平降低多少，企業(yè)仍然保持盈利不至于虧損。Y2、取得成本指為取得某種存貨而支出的成本。取得成本包括采購成本和訂貨成本。采購成本指存貨本身的價值。Y3、當(dāng)虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本時不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。Y4、固定成本是指其總額不直接受業(yè)務(wù)量變動的影響而能保持固定不變的成本5、當(dāng)期利息不計入下期本金，從而不改變計息基礎(chǔ)，各期利息額不變的計算制度是復(fù)利制N6、企業(yè)編制預(yù)算時，其預(yù)算期的長短、項目內(nèi)容和金額的詳細程度，是根據(jù)它的工作量而有所區(qū)別的。N7、市場價格是指以市場價作為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，意味著兩者相等。N8、投資中心是指只對成本、收入和利潤負責(zé)，不對資金及其利用效益負責(zé)的責(zé)任中心。N9、全面預(yù)算是企業(yè)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)。Y五、簡答題1、本量利分析與傳統(tǒng)會計分析的區(qū)別。答：傳統(tǒng)會計分析認為，在產(chǎn)品的銷售量和成本保持不變的情況下銷售利潤的增減變化與銷售數(shù)量的增減變化是方向一致的正比例變化。按照本量利分析的觀點，企業(yè)銷售利潤增減幅度往往大于銷售量的增減幅度。在本量利分析中，固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)是固定的，因此，當(dāng)產(chǎn)銷量增加時，總成本增加，但總成本中固定成本并沒有增加，這樣，利潤的增幅勢必大于產(chǎn)銷量的增幅；同樣，當(dāng)產(chǎn)銷量減少時，總成本減少，但總成本的減少額中減少的只是相應(yīng)產(chǎn)量的變動成本，因此，利潤的減幅也大于產(chǎn)銷量的減幅。2、決策分析的特點決策分析具備以下特點：1）決策分析是人（個人或集體）的主觀能力的表現(xiàn)。2）決策分析并非先驗的臆斷或單純的空想，而要以對客觀必然性的認識為依據(jù)。3）在進行決策分析之前，應(yīng)至少有兩種或兩種以上的行動方案可供選擇，決策是有選擇性地作出決定。4）決策分析是面向未來的，它只對未來的實踐有意義，對過去的實踐并沒有現(xiàn)實意義，但決策分析會受到過去實踐經(jīng)驗的影響。5）決策分析本身正確與否，可通過比較決策的主觀愿望符合實踐的客觀結(jié)果的程度來評價。6）決策分析不是瞬間的決定，而是一個提出問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)分析過程。3、滾動預(yù)算方法的理論根據(jù)答:滾動預(yù)算方法的理論根據(jù)：首先，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是延續(xù)不斷的，那么企業(yè)的預(yù)算也應(yīng)該全面地反映這一延續(xù)不斷的過程，使預(yù)算方法與生產(chǎn)經(jīng)營過程相適應(yīng)；其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動隨著時間的變遷，很可能會產(chǎn)生各種難以預(yù)料的變化；再次，人們對未來客觀事物的認識也是一個由粗到細、由簡單到具體的過程，滾動預(yù)算就按照這種客觀認識的規(guī)律來編制，避免預(yù)算與實際有較大的出入。4、簡述NPV、NPVR、PI和IRR之間的關(guān)系答:凈現(xiàn)值（NPV）、凈現(xiàn)值率（NPVR）、獲利指數(shù)（PI）和內(nèi)部收益率（IRR）指標不僅都屬于動態(tài)正指標，而且它們之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即當(dāng)NPV>0時，NPVR>0、PI>1、IRR>i；當(dāng)NPV=0時，NPVR=0、PI=1、IRR=i；當(dāng)NPV<0時，NPVR<0、PI<1、IRR<i；此外，凈現(xiàn)值率NPVR的計算需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)上進行，內(nèi)部收益率IRR在計算時也需要利用凈現(xiàn)值NPV的計算技巧或形式。這些指標都受建設(shè)期的長短、投資方式以及各年凈現(xiàn)金流量的數(shù)量特征的影響。所不同的是NPV為絕對量指標，其余為相對數(shù)指標，計算凈現(xiàn)值NPV、凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)PI所依據(jù)的折現(xiàn)率都是事先已知的，而內(nèi)部收益率IRR的計算本身與的高低無關(guān)。5.、簡述長期投資決策評價指標的各種分類答:1．按是否考慮貨幣時間價值分類以此為標志可將全部指標分為靜態(tài)指標和動態(tài)指標兩大類。2．按指標的性質(zhì)分類以此為標志可分為一定范圍內(nèi)越大越好的正指標和越小越好的反指標兩大類。3．按指標的作用分類以此為標志可分為反映盈利能力的指標和反映償債能力的指標。4．按指標本身的數(shù)量特征分類以此為標志可分為絕對量指標和相對量指標。5．按指標在決策中所處的地位分類以此為標志可分為主要指標、次要指標和輔助指標。另外，還可按計算的難易程度分為簡單指標和復(fù)雜指標六、計算題1．企業(yè)擬在10年內(nèi)每年末存入銀行一筆資金，以便在第10年末歸還一筆到期值為100萬元的長期負債。要求：計算在存款利率為6%的條件下，每年末應(yīng)至少存多少錢?根據(jù)題意，（萬元）2．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，計劃年度產(chǎn)銷量1萬臺，每臺售價5000元，單位變動成本3000元，全年固定成本總額600萬元，則計劃年度利潤的計算如下：（萬元）預(yù)計計劃年度市場競爭異常激烈，那么銷售量至少應(yīng)達到多少臺才不至于使企業(yè)虧損呢？設(shè)為銷售量的最小極限值，則（臺）說明在計劃年度銷售量至少應(yīng)達到或超過3000件，或完成銷售計劃的30%以上，企業(yè)才能有盈利，否則就將虧損。作業(yè)題（七）參考答案一、名詞解釋1變動成本率是指產(chǎn)品單位變動成本對產(chǎn)品銷售單價或銷售變動成本總額對產(chǎn)品銷售收入總額的比率2相關(guān)收入（relevantrevenue）是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。3增量成本（incomecost）又稱狹義的差量成本，是指單一決策方案由于生產(chǎn)能量利用程度的不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。4動態(tài)投資回收期是指以按投資項目的行業(yè)基準收益率或設(shè)定折現(xiàn)率折現(xiàn)的經(jīng)營凈現(xiàn)金流量補償原始投資現(xiàn)值所需要的全部時間。5剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其經(jīng)營資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定的投資報酬率計算的投資報酬額后的余額。二、單項選擇1、下列不屬于判斷分析法的是（）DA主觀判斷法B特爾菲法C專家小組法D經(jīng)驗?zāi)Ｐ头?、下列不屬于遞延式混合成本的是（）DA定額超產(chǎn)獎勵工資B定額計件工資C浮動制工資D化驗員工資3、標志企業(yè)達到收支平衡、實現(xiàn)保本的銷售指標是（）DA保本銷售額B保本點利潤C保本點銷售量D.AC都是4、預(yù)測分析的特點不包括（）CA預(yù)見性B明確性C連續(xù)性D客觀性5、全面預(yù)算的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和BA.管理預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算C.銷售預(yù)算D.生產(chǎn)預(yù)算6、可以使整個企業(yè)在編制各部門責(zé)任預(yù)算時，實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一指揮和調(diào)度的責(zé)任預(yù)算的編制程序是:AA.自上而下的程序B.自下而上的程序C.先總后分的程序D.先分后總得程序7、年償債基金又叫CA.單利基金B(yǎng).復(fù)利基金C.積累基金D.普通基金8、在建立責(zé)任會計制度的原則中又稱為重要性原則的是:CA.責(zé)任主體原則B.可控性原則C.例外管理原則D.及時性原則9、何種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格被認為是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的最好基礎(chǔ):CA.協(xié)商價格B.雙重價格C.市場價格D.標準成本三、多項選擇1、無關(guān)成本主要包括（ABC）A沉沒成本B共同成本C不可延緩成本D加工成本E專屬成本2、以下可以計入期間費用的有（ABCD）A固定制造費用B固定銷售費用C固定管理費用D固定財務(wù)費用E職工薪酬3、預(yù)算按其編制的基礎(chǔ)不同可分為兩類，即BCA.平衡法B.調(diào)整法C.零基法D.變量法E.整合法4.現(xiàn)金預(yù)算包括ACDEA.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金流通C.現(xiàn)金支出D.現(xiàn)金的多余和不足E.融資5.作為責(zé)任中心應(yīng)具備的條件BCDEA.組織機構(gòu)B.責(zé)任者C.資金運動D.經(jīng)濟績效E.職責(zé)權(quán)限6、成本中心的業(yè)績評價和考核指標中主要的考核指標是:CEA.成本降低因素B.成本降低幅度C.成本降低額D.成本可控度E.成本降低率7、下列說法正確的是:ACA.變動成本總差異=實際成本-標準成本B.變動成本總差異=標準成本-實際成本C.變動成本總差異=價格差異+數(shù)量差異D.變動成本總差異=價格差異-數(shù)量差異E.變動成本總差異=數(shù)量差異-價格差異8、下列說法正確的是:ABA.價格差異=實際數(shù)量*(實際價格-標準價格)B.數(shù)量差異=標準價格*(實際數(shù)量-標準數(shù)量)C.價格差異=標準數(shù)量*(實際價格-標準價格)D.數(shù)量差異=實際價格*(實際數(shù)量-標準數(shù)量)E.價格差異=標準數(shù)量*(標準價格-實際價格)四判斷題1、安全邊際與安全邊際率都是評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的正指標，即指標數(shù)值越大，說明企業(yè)經(jīng)營越安全。Y2、生產(chǎn)決策主要包括新產(chǎn)品開發(fā)品種選擇的決策、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策、特殊訂貨的決策、零部件自制或外購的決策、半成品是否繼續(xù)加工的決策等Y3、長期投資決策評價指標按指標的性質(zhì)分類分為一定范圍內(nèi)越大越好的正指標和越小越好的反指標兩大類。前者主要包括有關(guān)回收期、償還期、資產(chǎn)負債率等指標。N4、成本中心只對成本或費用負責(zé)，但并不一定能對其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的全部成本或費用負責(zé)。Y5、提高投資報酬率不僅僅在于降低成本、增加利潤、提高銷售利潤率，而且還要有效地運用經(jīng)營資產(chǎn)，加快經(jīng)營資產(chǎn)（或投資）的周轉(zhuǎn)率。Y6、市場價格是指以市場價作為提供產(chǎn)品或勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。以市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，意味著兩者相等。N7、當(dāng)企業(yè)建立責(zé)任會計制度時,企業(yè)所發(fā)生的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都由特定的責(zé)任中心負責(zé).Y8、在以產(chǎn)定銷的情況下，全面預(yù)算是以銷售預(yù)算開始的，其他一切預(yù)算都要以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)。N9、銷售預(yù)算是編制一切預(yù)算的前提和出發(fā)點.Y五、簡答題1、比較保本點與保利點答：首先，兩者的計算公式都是由本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型推導(dǎo)而得的，只不過前者假設(shè)利潤為零，后者將利潤設(shè)定為目標利潤或目標稅后利潤，因此保本點分析和保利點分析的實質(zhì)都是本量利分析；其次，不論保本分析還是保利分析，凡計算有關(guān)銷售量指標時，均以單位邊際貢獻為分母，凡計算有關(guān)銷售額指標時，均以邊際貢獻率為分母，無論單一品種還是多品種分析概莫例外。兩者的區(qū)別主要在于：保本分析有利于企業(yè)經(jīng)營者了解經(jīng)營的最低要求和企業(yè)經(jīng)營的安全程度，而保利分析則可以幫助企業(yè)管理者實施目標控制，明確企業(yè)的經(jīng)營目標。所以保本分析和保利分析是企業(yè)加強經(jīng)營管理，規(guī)劃和控制經(jīng)濟活動，正確進行經(jīng)營決策的有效工具。2、決策分析的分類答：按決策的重要程序分類，決策可分為戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策。按決策條件的肯定程度分類，決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。按決策規(guī)劃時期的長短分類，決策可分為短期決策與長期決策。按決策方案之間的關(guān)系分類，決策可分為接受或拒絕方案決策、互斥方案決策和組合方案決策。按決策者所處的管理層次不同，可分為高層決策、中層決策和基層決策三類；按決策的內(nèi)容不同，可分為成本決策、生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策、設(shè)備更新改造決策等；按決策的側(cè)重點不同，可分為計劃決策與控制決策等。3、列舉建立責(zé)任會計制度的原則答:1．責(zé)任主體原則2．目標一致性原則3．可控性原則4．激勵性原則5．反饋性原則6．例外管理原則及時性原則4、簡述成本控制的種類答:按控制時期的不同分類，成本控制可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三類;按控制范圍的不同分類，成本控制可分為狹義的成本控制和廣義的成本控制兩類;按控制手段的不同分類，成本控制可分為絕對成本控制與相對成本控制兩類;成本控制按其控制的原理可分為前饋性成本控制、防護性成本控制和反饋性成本控制三種類型;成本控制按其控制的對象可分為產(chǎn)品成本控制和質(zhì)量成本控制兩類。簡述成本差異計算分析答:成本差異計算分析一般是從投入的角度進行的,當(dāng)實際成本大于標準成本時,是不利差異;當(dāng)實際成本小于標準成本時,是有利差異.但是,材料產(chǎn)出差異,既可以從投入角度分析,也可以從產(chǎn)出角度分析.投入與產(chǎn)出是兩個對立的角度,一般來說,投入越少,產(chǎn)出越多,其效益越佳.所以,如果從產(chǎn)出角度來分析差異的話,實際成本大于標準成本就是有利的差異;反之,為不利差異.六、計算題1．王某打算明年年初向銀行借款42000元,預(yù)計十年還債,每年末還6000元,銀行要求最低借款報酬率為8%,此人是否能按計劃借到款?P=A*[1-(1+i)^-n]/iA=6000i=8%n=10P=40260.5<420002．力帆摩托車廠2007年的非生產(chǎn)成本資料補