如何設(shè)立公益性活動(dòng)項(xiàng)目

?chapter1k第一章F真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意遵循我們的方法，實(shí)際上指的就是另辟蹊徑……在荒蕪的野外，我們必須依靠自己來建一個(gè)灶臺(tái)，收集樹枝，摩擦火石，升起營(yíng)火?！骶S?懷特，《被喚醒的心》(TheHeartAroused)創(chuàng)業(yè)者們講述的那些創(chuàng)業(yè)故事總是各不相同。?琳恩?艾薇聽出父親語氣中的絲絲恐懼，意識(shí)到母親已經(jīng)陷入老年癡呆癥(Alzheimer'sdisease)的深淵?！霸谀且豢蹋揖椭牢以诿绹?guó)銀行的工作變得不再重要了，”她說，“真正重要的是我的家庭?！币舱悄且豢虒?dǎo)致她為了照顧她的母親而放棄了銀行的區(qū)域經(jīng)理一職，隨后，她便建立了一家養(yǎng)老院——艾薇之家(TheIvey),致力于服務(wù)那些境遇不太好的老人和他們的照顧者。z多年來，馬克?威廉姆斯一直富有激情地挑戰(zhàn)科技、學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)的界限。其實(shí)，早在iPhone顛覆了手機(jī)概念之前，杜克大學(xué)(DukeUniversity)的這位神經(jīng)科學(xué)家就破解了他的醫(yī)學(xué)生的iPod,并上傳了大量解剖學(xué)的圖片和術(shù)語。于是，學(xué)生們就可以利用等咖真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意折章2004年1月。一天晚上，她正在跟一個(gè)來自美國(guó)銀行(BankofAmerican)的經(jīng)理(也是琳恩?艾薇的同事)吃飯。琳恩?艾薇聽說一名員工在一次任務(wù)中已經(jīng)失蹤了兩天，既沒有來上班，也沒有回電話。不出一個(gè)小時(shí)，琳恩和另外兩個(gè)人走進(jìn)這名女員工家敞開的前門。琳恩發(fā)現(xiàn)她躺在床上一死于動(dòng)脈瘤，時(shí)年47歲，與她同歲。這次經(jīng)歷讓她認(rèn)識(shí)到生命的短暫，使她不得不面對(duì)一些她不想承認(rèn)的事情：自己工作得一點(diǎn)也不開心。她的疲倦遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于卓越的成就。不到一個(gè)星期，美國(guó)銀行毫無意外地宣布了裁員12000人的計(jì)劃。其中的200人就屬于琳恩花費(fèi)了一年時(shí)間建立的全國(guó)服務(wù)組。公司希望她在之后的兩個(gè)月內(nèi)關(guān)閉這個(gè)部門，然后擔(dān)任起另外的經(jīng)營(yíng)角色。大約一周后的一天下午她的父親打來電話說，“你母親又出了一些事，她真的已經(jīng)糊涂了，我也不知道該怎么辦了?！睘榱税参考彝ィ鼓赣H衰退和消逝的生命充滿意義，琳恩很快回到她小時(shí)候的家，位于北卡羅來納州的威爾明頓市。不久她得知她有資格按照家庭醫(yī)療休假法案獲得三個(gè)月的個(gè)人休假。于是，她申請(qǐng)了這三個(gè)月的假期，同時(shí)又申請(qǐng)了她平時(shí)累積的另三個(gè)月假期。在銀行的最后一天里，她清理掉了10年來辦公室里所有的文件、檔案，將一個(gè)兩輪的可回收垃圾箱裝得幾乎要溢出來，她想自己的銀行職業(yè)生涯大概要結(jié)束了。她說：“當(dāng)我走出去的時(shí)候，我一只手拿著一盞臺(tái)燈，另一只手拿著幾張照片，我記得自己當(dāng)時(shí)在想，‘哇，就只有這些嗎？"‘來年，琳恩找到了解決母親的醫(yī)療問題、減輕父親痛苦的辦法。她對(duì)現(xiàn)存的護(hù)理服務(wù)了解得越多，就越確信這個(gè)市場(chǎng)的空缺——老年失憶癥患者對(duì)舒適、干凈，甚至是奢華的日常護(hù)理設(shè)施的需求。除了母親的需求之成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)外，她還看到了父親的負(fù)擔(dān)，這是她親身感受到的，而且她覺得好的護(hù)理中心同樣也可以給家庭護(hù)理者減輕痛苦和帶來慰藉。琳恩根本無法為母親找到完美的養(yǎng)老院，同時(shí)她也在想下一步的職業(yè)將會(huì)是什么，她慢慢有了一個(gè)很好的想法。要是她自己開一家養(yǎng)老院呢？雖然她知道要提供舒適、安全的體驗(yàn)和溫暖、呵護(hù)、奢華的環(huán)境，但是對(duì)怎樣實(shí)現(xiàn)這些卻毫無概念。她請(qǐng)教業(yè)界專家，一個(gè)一個(gè)地拜訪調(diào)查養(yǎng)老院,卻發(fā)現(xiàn)這些養(yǎng)老院跟她理想中的養(yǎng)老院大相徑庭：大部分的設(shè)施看起來疏于管理和維護(hù)，甚至缺乏最基本的關(guān)懷和舒適感。此后，為了尋找一個(gè)適合的范例，琳恩?艾薇花了好幾個(gè)月的時(shí)間到處走訪。正當(dāng)她為此困惑不已之時(shí)，她來到北卡羅來納州王山(King'sMountain)的一個(gè)護(hù)理中心。她開了很長(zhǎng)時(shí)間的車才到達(dá)這個(gè)護(hù)理中心，但她立即被眼前所看到的景象震驚了。“簡(jiǎn)直是太棒了，一片巨大的空地上矗立著一座宏偉嶄新的建筑，”她回憶說，“參觀之后我跟他們的經(jīng)理談了談，我看著她說，僅僅是看到這個(gè)地方的整潔和清爽，我就知道這就是我想要的，我就是為它而來的?！钡谝淮?，琳恩在腦海中對(duì)自己的護(hù)理中心有了一個(gè)確切的畫面：它在外觀和感覺上是怎樣的，員工和顧客如何在此生活，艱難的家庭又如何在這里減輕痛苦。從開始為了讓母親驕傲，一直到發(fā)現(xiàn)老年護(hù)理市場(chǎng)的缺口，盡管她有很多有說服力的理由來支撐自己創(chuàng)業(yè)的想法，但就是這個(gè)時(shí)刻，第一次，所有的可行性因素都聚集到了一起。踏上一條“不歸路”就像阿基米德從浴缸里跳出來的那一剎那一樣，每個(gè)創(chuàng)業(yè)之旅都會(huì)有?12?真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意工章這樣一個(gè)點(diǎn)：所有的躊躇都消失不見了一并且也不會(huì)再回來了。這個(gè)點(diǎn)往往會(huì)以鮮明的態(tài)度、決定性事件的形式出現(xiàn)，例如馬克?卡恩在法國(guó)的一家賭場(chǎng)跟他的老板說自己要辭職，琳恩?艾薇買下一大片土地，在上面建造自己未來的養(yǎng)老院。但情況不總是這樣的，有時(shí)這種轉(zhuǎn)變也是心理上的。在?？思{真正離開第一國(guó)際聯(lián)合銀行去創(chuàng)建他的新公司的11個(gè)月之前，他已經(jīng)做出了這個(gè)重大決定。當(dāng)時(shí)，他坐在他信任的顧問道格?克里斯普的辦公室里——道格12年前將?？思{招聘到銀行，現(xiàn)在又試圖讓?？思{加入一個(gè)銀行新部門中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。然而?？思{禮貌地拒絕了他，他很感謝道格對(duì)自己的邀請(qǐng)，但是他說他認(rèn)為還不到調(diào)動(dòng)工作的時(shí)候。他記得自己說的是：“我還沒有完成目前工作需要做的所有事情。”“真的嗎？”道格問道。這當(dāng)然聽起來是難以讓人相信的。他繼續(xù)施加壓力，接連不斷地提問，并不打算就此罷休。但是福克納仍堅(jiān)持自己的答案。最終，道格說，“杰伊（Jay,對(duì)福克納的親切稱呼），一定有什么事是我不知道的。這個(gè)晉升對(duì)你來說多好啊，有大把的機(jī)會(huì)，還能比現(xiàn)在掙更多的錢。我知道你也樂意跟我一起工作，我到底忽略了什么？”?？思{停頓了一會(huì)兒?！拔視?huì)告訴你答案，但我不希望你用我的回答來反對(duì)我，”他說：“11個(gè)月之內(nèi)我會(huì)離開銀行開一家新公司，所以我現(xiàn)在什么都無法承諾給你，而你需要一個(gè)能長(zhǎng)期堅(jiān)守在你身邊的人?！眱煞昼娭畠?nèi)，J.C.?？思{違反了兩條公司成功的基本法則：不要拒絕晉升，不要把你的退出計(jì)劃告訴你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。但另一位公司高層經(jīng)理還是把他趕出了公司?！拔艺J(rèn)為道格是可信的，”?？思{后來回憶說，“他是我成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的上級(jí)里我唯一想要告訴他我的計(jì)劃的人?！被仡櫰饋?，福克納記得這就是他踏上“不歸路”的開始，這一刻他確信：他將拿他在過去的12年里所得到一切東西去冒險(xiǎn)，并作為一名創(chuàng)業(yè)者跳進(jìn)未知的未來①。助燃承諾之火人生中很少有什么事情能像在創(chuàng)業(yè)這條‘不歸路"上疾馳一樣讓人充滿激情。即使是最有耐心的創(chuàng)業(yè)者，不管男人還是女人，內(nèi)心都有一個(gè)小小的縱情奔跑的阿基米德。太多的事情需要去做、去抉擇一許許多多，大大小小的任務(wù)和問題。掩藏在這些事實(shí)背后的，是創(chuàng)始人被一系列漸強(qiáng)的力量助長(zhǎng)的投入冒險(xiǎn)之旅的決心。這些力量自始至終都在活動(dòng)著，就像微風(fēng)助燃創(chuàng)始人創(chuàng)意的第一縷小火苗一樣?，F(xiàn)在，踏上“不歸路”的時(shí)刻已經(jīng)到來，風(fēng)從四面八方吹來，為燃燒的火焰充氧，增加熱量。J.C.?？思{所信任的朋友道格后來為他的創(chuàng)業(yè)提供了額外的幫助。在?？思{離開第一國(guó)際聯(lián)合銀行去創(chuàng)辦他自己的公司的幾個(gè)月后，道格決定辭去現(xiàn)有的管理職位，加入到?？思{的管理團(tuán)隊(duì)中。作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，道格在建立團(tuán)隊(duì)和協(xié)調(diào)人力、系統(tǒng)資源，以及公司的發(fā)展支持等方面扮演著重要的角色。,14?真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意工章創(chuàng)造的凝結(jié)力全世界的領(lǐng)導(dǎo)人都在與一項(xiàng)艱巨的任務(wù)作斗爭(zhēng)——讓他們的員工把注意力放在把組織做大的目標(biāo)上。他們無法理解那些在工作上自由散漫、漠不關(guān)心的員工是怎樣在他們的個(gè)人生活中表現(xiàn)出激情的，或者他們?yōu)槭裁纯梢曰ㄙM(fèi)周末在全市組織募捐活動(dòng)，或跟幾千個(gè)朋友一起維護(hù)臉書(FaceBook卜工作中的核心原則是：我們只有在創(chuàng)造中起直接作用的時(shí)候才會(huì)真正擔(dān)負(fù)起責(zé)任。不管是產(chǎn)品的雛形還是一個(gè)新的委托人賬戶，我擁有我所創(chuàng)造的。這個(gè)原則同樣適用于你的創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)。從一個(gè)想法到付諸實(shí)際的行動(dòng)，當(dāng)你創(chuàng)造出一些能被閱讀、能被看到、能被擁有、能被測(cè)試，甚至能夠讓這個(gè)世界獲得快樂的東西時(shí)，你的熱情自然而然地就被鞏固了。不管是代碼行、新的銀行賬戶、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，還是一款新尿布的設(shè)計(jì)草圖，每一個(gè)新的工作成果都會(huì)助推你的航行，增強(qiáng)你的活力和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。2006年的夏天，琳恩?艾薇的夢(mèng)想變得更加清晰，她的樂觀主義非常具有感染力。每一個(gè)跟她接觸的人都會(huì)對(duì)她有一個(gè)清晰、肯定的印象。他們能夠想象到未來的中心大樓和員工們，也能夠想象到100個(gè)滿意的客戶和他們得以解脫的家庭。得益于她自己的熱情和交際能力，琳恩成功地從投資者那籌集了260萬美元的本金，并擔(dān)保貸款了360萬美元來融資建造這個(gè)中心。奠基儀式被安排在10月。7月下旬，琳恩在給幾個(gè)她的支持者發(fā)送的電子郵件中寫道，“銀行的資金已經(jīng)到位，貸款也已經(jīng)批準(zhǔn)，星期二早上9:30,萬事俱備??！”同時(shí)，琳恩的父親打電話問她能不能趕回四個(gè)小時(shí)車程以外的威爾明成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)頓市的家?！八诮o母親輸氧，”當(dāng)時(shí)她寫道，“她的狀況真的已經(jīng)很糟了，很快就會(huì)變得更加不好。真是諷刺……母親是我在創(chuàng)立中心這條路上走下去的全部理由。如果她還在，那么她就會(huì)知道我創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)階段已經(jīng)完成了。我信奉這句話：當(dāng)上帝關(guān)上一扇門的時(shí)候，就會(huì)為你打開一扇窗?！毙叛鰟?chuàng)造現(xiàn)實(shí)為什么我們致力于某些經(jīng)營(yíng)理念而不是其他的？我們的信仰是怎樣變得如此堅(jiān)固以至于它們最終都不可能消散？大部分的商人認(rèn)為信仰是一種不可思議的力量。之所以這么說，是因?yàn)樗麄冸m然感覺到了，但卻沒有看到任何機(jī)制來解釋某些東西是如何如此‘無聲無息"，卻又實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮著作用。不過，針對(duì)大腦工作原理的研究揭示了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：這種作用不僅存在于神經(jīng)學(xué)層面，它們?cè)谄渌矫嬉舶l(fā)揮著強(qiáng)大的力量。在2007年的一項(xiàng)研究中，神經(jīng)科學(xué)專家山姆?哈里斯(SamHarris)和兩名合作者共同研究大腦的不同區(qū)域所扮演的角色以及影響我們信仰的組織結(jié)構(gòu)。他們測(cè)量人們判斷出書面表達(dá)是“錯(cuò)”、“對(duì)”，還是“不確定”所需的時(shí)間，通過功能性磁共振成像(fMRI)“瀏覽”被測(cè)試者的大腦，他們發(fā)現(xiàn)人們判定表達(dá)“對(duì)”，要比判斷是“錯(cuò)”或者“不確定”要快得多。不同類型的表達(dá)是在大腦的不同區(qū)域進(jìn)行處理的。簡(jiǎn)單地說，如果新的信息與我們大腦已存的觀念是符合的，就會(huì)得到“快速通道”般的對(duì)待，但是如果不符合，就會(huì)經(jīng)歷更長(zhǎng)、更曲折的過程?！耙?yàn)榇竽X處理錯(cuò)誤和不確定的區(qū)域與痛苦、厭惡的情緒相聯(lián)系，”研究人員寫道，”這項(xiàng)研究為'17世紀(jì)的哲學(xué)家，斯賓諾莎的猜測(cè)提供了支持：大部分的人對(duì)模棱兩可具有低耐受力，?16?真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意工章信服來得更快更自然，但是懷疑來得又慢又別扭?！雹傺芯空邆兺瑯影l(fā)現(xiàn)，深層次的情感能夠引發(fā)大腦中重要的變化，反過來，變化又強(qiáng)化了創(chuàng)造它們的信念。安德魯?紐堡，醫(yī)學(xué)博士、賓夕法尼亞大學(xué)(UniversityofPennsylvania)精神和思想中心的負(fù)責(zé)人，他研究大腦在精神中的作用并且對(duì)這個(gè)主題做了廣泛的記錄。他和合作者們仔細(xì)檢查了幾百個(gè)宗教信徒的大腦(修道院修女們參與的祈禱、佛教冥想、五旬節(jié)信徒誦經(jīng))，記錄信念在信徒的思想中是怎樣轉(zhuǎn)變成精神實(shí)質(zhì)的。他甚至檢查了一個(gè)自稱是無神論者的大腦，被試者被要求嘗試著向上帝祈禱，然后他總結(jié)出，當(dāng)一個(gè)人被要求去適應(yīng)與自身矛盾的信仰時(shí)，大腦就會(huì)受到阻礙?！叭绻畔⒉荒芎芎玫亟M合，就會(huì)產(chǎn)生神經(jīng)機(jī)制的不和諧，然后向大腦的其他進(jìn)程發(fā)送警報(bào)。”②隨著一天天過去，琳恩?艾薇找到了更多可以相信自己的理由。2006年11月，也就是母親因癡呆癥引發(fā)并發(fā)癥去世后的一個(gè)月，她收到一封電子郵件，來自一名婦女，她在當(dāng)?shù)氐碾s志上看到關(guān)于“艾薇之家”的報(bào)道?！澳悴恢牢矣卸嗥诖衲氵@樣的人出現(xiàn)，”她說，這位婦女接著告訴琳恩，她的丈夫因最近的一次中風(fēng)越來越虛弱，而她自己也正在與乳腺癌作斗爭(zhēng)。“請(qǐng)告訴我你不久后就會(huì)開業(yè)，也會(huì)提供幫助，你能回復(fù)我些信息嗎？琳恩，你簡(jiǎn)直就是上帝送來的！我經(jīng)常在想，高級(jí)別的護(hù)理就是我想要的，如果你有任何需要幫助的地方，我會(huì)毫不猶豫，但首先我需要你現(xiàn)SamHarris,SameerA.Sheth.MarkS.Cohen,^FunctionalNeuroiinagingofBelief,Disbelief,andUncertainty”,Annalsofneurology63.no.2(February2(X)8):141-147.AndrewNewberg.MarkRobertWaldman,“Nuns.Buddhists,and(heRealityofSpiritualBeliefs"，inWhyWeBelieveWhatWeBelieve:UncoveringOurBiologicalNeedforMeaning,Spirituality,andTZMMNewYork:FreePress.2006),175.成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)在就開業(yè)！”那些捧場(chǎng)的人創(chuàng)業(yè)者的道路是徹底孤獨(dú)的。新的創(chuàng)始人必須找到那些能夠支持自己的動(dòng)力，建造他們內(nèi)在的“儲(chǔ)藏室”。同時(shí)，幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)者都從他們社交網(wǎng)的朋友、家人、同事、顧問那里找到了支持和鼓勵(lì)。在孵化期，我們最早的一個(gè)本能就是跟信任的朋友、同事、有宣傳作用的人以及那些可能提醒我們一些看不到的障礙和問題的人分享我們的想法。一般的，我們希望他們能夠肯定我們的想法，證實(shí)我們選擇的道路是對(duì)的，鼓勵(lì)我們繼續(xù)前進(jìn)。這時(shí)最后的希望就是，希望所有的消息都是好消息。研究調(diào)查顯示，針對(duì)社交網(wǎng)在建議形成方面的影響，當(dāng)創(chuàng)始人為其新的“冒險(xiǎn)’計(jì)劃尋求支持和建議時(shí)，他或她就會(huì)開出一小部分可供征求建議的名單，這個(gè)名單里面的都是些知名的、可信的、有相同想法的人。①社會(huì)心理學(xué)研究一再證實(shí)，在被要求任何一種有價(jià)值的反饋時(shí)，我們是一個(gè)在無休止地進(jìn)行應(yīng)酬的物種。1996年心理學(xué)家貝拉?德保羅和凱西?貝爾做了一項(xiàng)很有意思的研究，測(cè)試中被測(cè)人被置于一種困難的境況，就是給一個(gè)創(chuàng)作者的畫做出評(píng)論，而這幅畫他們私下里已經(jīng)表達(dá)了自己很不喜歡。在測(cè)試時(shí)，幾乎每一個(gè)人都很難啟齒去說一些可能使作者喪氣或者令其受傷的話；而善意的謊言則來自那些已經(jīng)知道作者很在意這幅特殊DonnaMarieDeCarlos,PatrickSaparito."SocialCapital,Cognition,andEntrepreneurialOpportunities:ATheoreticalFramework"，Entrepreneurship.TheoryandPractice30.no.I(January2006):41-56.?18?真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意工章作品的人①。這項(xiàng)研究的結(jié)果以及其他研究證明，越是公開地分享我們對(duì)于新冒險(xiǎn)的熱情，我們就越有可能收到鼓勵(lì)和支持，這些鼓勵(lì)不僅來自一般意義上的“嫌疑人”一信任的朋友們和家人——而且來自那些僅僅是看到我們對(duì)經(jīng)營(yíng)理念熱情的那些人。構(gòu)想出“艾薇之家”這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候，琳恩?艾薇跟幾百個(gè)人談過，不管是老年護(hù)理產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)人還是圈外人，她發(fā)現(xiàn)幾乎所有的人都支持她在北卡羅來納州夏洛特創(chuàng)辦高級(jí)護(hù)理中心的想法。也有極少數(shù)的例外(在之后的章節(jié)里探討)，“你的中心會(huì)馬上被塞滿的”，這是從業(yè)內(nèi)專家、投資者、老朋友那最常聽到的“抱怨”。他們?yōu)槭裁匆膭?lì)你創(chuàng)業(yè)這是個(gè)星期六的早晨。你最終決定為“僅僅是為別人的夢(mèng)想工作”所帶來的痛苦去做點(diǎn)什么。今天是你奪取控制權(quán)的日子。手中拿著咖啡，你輕輕地打開筆記本，在谷歌上搜索了一個(gè)詞：“創(chuàng)業(yè)者”。頁面上顯示的第一個(gè)標(biāo)題吸引了你眼球?！拜p松地開始做生意?！蹦泓c(diǎn)進(jìn)去一看，上面用大號(hào)字體寫道：叛逆的物理學(xué)家發(fā)現(xiàn)了57個(gè)令你致富的秘密！歡迎來到激勵(lì)媒體(MotivationalMedia)的世界。如果你還沒有完全說服自己你的經(jīng)營(yíng)理念是有潛力的，或者你懷疑自己是否能夠圓滿完成任務(wù)，那么打開電視，選到創(chuàng)業(yè)專欄，或者是上網(wǎng)，你將會(huì)看到一千個(gè)創(chuàng)業(yè)BellaM.DePaulo,KathyL.Bell,“TruthandInvestment:LiesAreToldtoPeopleWhoCare”,JournalofPersonalityandSocialPsychology71.no.4(1996):703-716.成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)者微笑著在游泳池和瑪莎拉蒂前擺著姿勢(shì)，想要告訴你他們是怎樣做到的，并希望把你也帶入這個(gè)創(chuàng)業(yè)的圈子。你會(huì)很驚訝他們會(huì)如此開心和驕傲，這樣的人又有多少呢？你可以看看YE.S電影（由年輕創(chuàng)業(yè)者團(tuán)體制作），凝視那些牙齒雪白的勵(lì)志演說家；你也可以瀏覽下創(chuàng)業(yè)者的評(píng)論欄,在那里，有同樣夢(mèng)想的人在譴責(zé)“態(tài)度消極和持反對(duì)意見的人"；你可以閱讀《創(chuàng)業(yè)》（StartYourOwnBusiness）雜志，那兒有100個(gè)快速致富的方案；你也可以閱讀最近新出的關(guān)于鼓勵(lì)年青一代邁出創(chuàng)業(yè)第一步的書，這些書會(huì)提出這樣的建議：“如果你不知道自己該做什么，不用擔(dān)心，別人也不知道！”對(duì)有志氣的創(chuàng)業(yè)者來說，如果你能穿過噪音和干擾，世界上是存在著大量有價(jià)值的信息的（我在本書的附錄B里面總結(jié)了我最喜歡的資源列表卜然而，在最近，似乎是以下這些主題在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域上占主要地位：（1）開始一項(xiàng)屬于自己的事業(yè)是通向幸福和財(cái)富的必由之路。（2）每個(gè)人要么正在創(chuàng)業(yè)，要么將要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。（3）忽視那些不支持你夢(mèng)想的反對(duì)者。（4）唯一能阻止你的就是你自己！這些鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的建議之所以存在，是因?yàn)樵谀愕膭?chuàng)業(yè)投入方面有巨大的商業(yè)利益。他們的口頭禪就是：“你能做，我能幫！“我最喜歡的例子就是2007年的一次促銷大戰(zhàn)，這個(gè)例子來自Intuit——一家小型企業(yè)財(cái)會(huì)軟件制造商。他們舉辦活動(dòng)的目的明確，就是要把有志向的創(chuàng)業(yè)者從說“我希望，我能自己做生意……”變成說“我就要自己做生意了「‘在www.IWillJustS上舉辦的所謂“馬上開始”的活動(dòng)是Intuit對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的回應(yīng)一數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)五分之四有工作的成年人都?jí)粝胗幸惶炷茏约鹤錾猓ó?dāng)然沒有提到的是，很高比例的新興公司都失敗了卜我們不?20?真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意第一章啡、坐公交或等待衣服洗好的空閑時(shí)間，討論并學(xué)習(xí)這些解剖術(shù)語。馬克知道自己一定要去做些什么事，所以他就創(chuàng)辦了模式公司(Modality),為iPhone和iPad開發(fā)應(yīng)用程序。“與它們相關(guān)的那些創(chuàng)意和未知的可能性有一種獨(dú)特的美麗，這深深地吸引了我，”他回憶說，“我當(dāng)時(shí)并沒有很理性地去想這些事兒?！??？思{為了建立一種不同形式的抵押貸款公司、創(chuàng)造工作的良好環(huán)境，放棄了他在美國(guó)最大銀行的高層領(lǐng)導(dǎo)職位?！拔?2年來辛勤工作省下來的積蓄將在6個(gè)月內(nèi)消失不見，而我卻不得不接受這一事實(shí)，”他回憶說，“當(dāng)我告訴老板我將要離開，去創(chuàng)辦屬于自己的公司時(shí)，我被告知要在30天內(nèi)完成工作的交接。之后的第二天，他們就請(qǐng)我離開了一陪伴我的只有手中的一個(gè)箱子?！盇還有馬克?卡恩，他跟隨他的老板去了一家法國(guó)的賭場(chǎng)，在那里他走了大運(yùn)，賺得盆滿缽滿。當(dāng)他贏到72000美元時(shí)，他轉(zhuǎn)過去看著他的老板，說這一切都結(jié)束了?！罢媛斆?，”他的老板說道，“人就應(yīng)該在領(lǐng)先的時(shí)候?qū)W會(huì)放棄?！薄安粚?duì)，”他回答說，“我是要辭去我的工作。我已經(jīng)有了足夠的原始資金，所以我要開始創(chuàng)業(yè)了?！痹诖酥螅麆?chuàng)立了兩家企業(yè)，其中包括交互網(wǎng)絡(luò)廣告公司(TRAFFIQ)□在力&雜志2010年度美國(guó)發(fā)展最快的私人公司列表上，這家以網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)為經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的公司位于前50強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)可以有各種不同的形態(tài)和規(guī)模。有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)如沐陽光般地去追尋那些創(chuàng)意、產(chǎn)品或作為典范的企業(yè)。只要能夠想象得到，一些夢(mèng)想家就有可能去嘗試。創(chuàng)業(yè)者總喜歡為創(chuàng)業(yè)尋找一系列令人眼花的理由：為了自由，為了改真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意工章清楚這次活動(dòng)最終讓多少有志向做老板的人“馬上開始”了一項(xiàng)生意，或者是有多少軟件被賣掉了，但是很確定的是，這個(gè)活動(dòng)點(diǎn)燃了幾千個(gè)等待創(chuàng)業(yè)的人的創(chuàng)業(yè)之火。來自宇宙的啟示不管是宗教系、哲學(xué)系的學(xué)生，還是自學(xué)成才的人，都能夠注意到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)背后的社會(huì)動(dòng)機(jī)。它跟傳統(tǒng)中的歷史故事很類似，就是鼓勵(lì)自我發(fā)現(xiàn)、自我改進(jìn)。美國(guó)著名的神學(xué)家、作者，約瑟夫?坎佩爾(JosephCampell)為此起了一個(gè)引人注目的名稱：“跟著自己的心意前行”，它能夠與所有文化中的古老故事和神話產(chǎn)生共鳴①。就像信奉萬有引力(TheLawofAttraction)一樣，很多人堅(jiān)定地信奉著積極樂觀的思維模式，即相信自己一定能做到想做的事。在2007年的電影和同名書籍《秘密》中，這種思維模式得到了倡導(dǎo)，但它卻可以追溯到世界上最早的社會(huì)文化中。曾以“承諾”為主題的最有名的文章之一出自于19世紀(jì)德國(guó)作家歌德之手，他寫道，“不管你是否可以做到，或者正在夢(mèng)想什么，你能做到的，開始吧。勇敢是有天賦、能力和魔力的?，F(xiàn)在就開始吧。"20世紀(jì)90年代，我被這篇文章影響著，辭掉了我的工作(當(dāng)時(shí)我還是一位丈夫和一個(gè)六個(gè)月大的女孩的父親)，開辦了一個(gè)獨(dú)立的咨詢事務(wù)所。我有時(shí)會(huì)告訴客戶類似的故事，以便借鑒歷史智慧應(yīng)對(duì)今天的挑戰(zhàn)。有一點(diǎn)很重要，那就是樂觀主義傳播得很快，至今依然如此。似乎有一個(gè)創(chuàng)業(yè)之神一直在起作用，一個(gè)世紀(jì)又一個(gè)世紀(jì)，刺激著貿(mào)易商、批發(fā)商、夢(mèng)想家和各行各業(yè)的冒險(xiǎn)家，讓他們真誠(chéng)地信仰、勇敢地行動(dòng)。如1JosephCampbell,ThePowerofMyth(NewYork:Doubleday.1988).113.成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)果你正在尋找勇氣或?yàn)槊半U(xiǎn)助燃的激情，你可以從四面八方、每個(gè)世紀(jì)、白天或晚上輕易地得到它們。你已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，但顧客會(huì)來嗎琳恩?艾薇曾有著不可動(dòng)搖的信念，但現(xiàn)在卻崩塌了。她辭去銀行工作三年半之后的某一天，我和她坐在艾薇之家富麗堂皇的主房間里，這里的成人護(hù)理設(shè)備價(jià)值450萬美元。雖然已經(jīng)中午了，但中心幾乎只有我們兩個(gè)人。有幾個(gè)員工在為兩個(gè)老人做護(hù)理，他倆就是迄今為止簽訂合同的所有顧客。我們?cè)俅伍_會(huì)，討論了艾薇之家面臨的可怕的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。琳恩、她的兩個(gè)主要的投資人、她的代理人和會(huì)計(jì)，還有我，我們所有人花費(fèi)了一上午的時(shí)間，計(jì)算出各種收入和費(fèi)用。雖然還沒有到火燒眉毛的地步，但整個(gè)上午所有人都愁眉苦臉，悶悶不樂。經(jīng)過了9個(gè)月的促銷活動(dòng)，仍沒有人愿意簽訂合同。由于中心的設(shè)備都非常高檔，琳恩在每一個(gè)細(xì)節(jié)之處都投入了大量精力，而且她還需要保證中心有最基本的專業(yè)人員維護(hù)設(shè)備。因此，她的基本開銷非常大，再過6個(gè)月，她就會(huì)透支了。我們?cè)谡務(wù)撨^去的幾年里應(yīng)該吸取到什么教訓(xùn)。琳恩花費(fèi)了大量的資金建設(shè)護(hù)理中心，過了一段時(shí)間之后，她又投資了一大筆錢升級(jí)設(shè)備。她還推出了一些直接或間接的促銷活動(dòng)，包括邀請(qǐng)老年病醫(yī)學(xué)專家、提供家庭護(hù)理服務(wù)、增設(shè)輔助設(shè)施等。雖然這些有趣的活動(dòng)如火如荼地舉辦著，但愿意參與的家庭仍然屈指可數(shù)?！拔业奶?，我差點(diǎn)忘了告訴你，”她謙虛地笑著說，“你不會(huì)相信我周末?22?真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意工章都做了什么，我的護(hù)士貝特西租來了我一直都很喜歡的電影《夢(mèng)幻球場(chǎng)》(FieldofDreams),我最少看了三遍?！碑?dāng)我問起哪些場(chǎng)景最能打動(dòng)她，她卻說：“里面的一些場(chǎng)景我忘記了，但能這樣生活是多么完美，簡(jiǎn)直令人難以置信?！薄坝浀勉y行要抵押詹姆斯?厄爾?瓊斯的房子時(shí)，他在棒球場(chǎng)邊上對(duì)雷說的話嗎？他說得太好了?！彼岩粋€(gè)白色、破舊的法律冊(cè)子往回翻了幾頁，開始大聲朗讀詹姆斯?厄爾?瓊斯的經(jīng)典臺(tái)詞。只有在這時(shí)，她才開始談?wù)摪敝遥核_始描述顧客是如何出于他們自己都不知道的原因光顧這里；她說顧客會(huì)專程從數(shù)公里之外驅(qū)車前來敲門；她說顧客會(huì)主動(dòng)把錢遞過來，他們單純得像個(gè)孩子，只想找一個(gè)安寧和舒適的住處來回憶往昔。當(dāng)我聽到這些，我感到一陣痛苦，其中混雜著對(duì)琳恩豁達(dá)信念的欽佩以及對(duì)現(xiàn)狀的擔(dān)憂。我認(rèn)為這里的一切都瀕于險(xiǎn)境，無論是職員的工作還是投入的資金。最重要的是：我擔(dān)心琳恩?艾薇的夢(mèng)想，以及她為了給母親帶來榮耀而做出的努力會(huì)白費(fèi)。如果真的有創(chuàng)業(yè)之神，那它怎么會(huì)讓琳恩的這次冒險(xiǎn)失敗呢？成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)變世界，為了生產(chǎn)一種不可能出現(xiàn)的產(chǎn)品，為了賺到許許多多的錢，為了跟隨父親的腳步，或者為了花更多的時(shí)間和孩子在一起。這張單子可以繼續(xù)無止境地列下去，也許只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者無法充分解釋他們?yōu)楹稳绱巳プ龅臅r(shí)候，才會(huì)有一個(gè)盡頭。他們堅(jiān)信，總有一些事情是他們必須去做的。實(shí)際上，在這所有的背后——在這無盡的理由背后，在不經(jīng)意的改變背后，在這無數(shù)的動(dòng)機(jī)背后一有一種強(qiáng)大的力量驅(qū)使著所有的事情向前發(fā)展著。這就是激情的力量。當(dāng)我開始研究企業(yè)的時(shí)候，我從未料想到我將會(huì)寫一本書來探討創(chuàng)業(yè)者的激情。我總認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)者的世界里，激情早已司空見慣——它是一個(gè)基本的組成要素，就如同食物中的鹽。它是如此平常，以至于我認(rèn)為它不會(huì)成為區(qū)分創(chuàng)業(yè)成功與失敗的因素之一。此外，這個(gè)主題也在各種媒體里面被不斷強(qiáng)調(diào)一例如在廣告網(wǎng)站、雜志、圖書、視頻，以及那些告訴你“你一定能做到”的成功勵(lì)志故事里面，為了成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)激情幾乎演變成了某種頗具宗教性質(zhì)的東西。但創(chuàng)業(yè)的激情是無法被忽略的。我所研究的每一個(gè)偉大的企業(yè)都把激情與不可動(dòng)搖的責(zé)任感聯(lián)系在一起，所有核心創(chuàng)業(yè)者也都對(duì)它有著絕對(duì)的信念。原因很清楚，創(chuàng)業(yè)之路不是為弱者準(zhǔn)備的。但當(dāng)成功企業(yè)家被要求回顧這一段創(chuàng)業(yè)旅程的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)一種十分明確的反饋：我知道這很難，但我從沒想到它會(huì)這么難。按照科普博客的作者戴夫?麥克盧爾所說，“你將會(huì)感到尷尬、羞愧，被歸為蠢蛋，被孤立，被嘲笑，在鄉(xiāng)下偶爾還會(huì)被人舉著干草叉追趕。習(xí)慣它們吧?！雹貲aveMcClure.Masterof500Hats.http://500.真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意工章在這一段嚴(yán)苛的創(chuàng)業(yè)旅程之中，總有一些品質(zhì)會(huì)孕育創(chuàng)業(yè)者的信心和適應(yīng)能力，比如激情、勇氣、希望、擔(dān)當(dāng)、信念。它們就如同企業(yè)家的氧氣，支撐他們度過困難的時(shí)刻，克服壓力以及不可避免的逆境，打消他們對(duì)自己是否能成功創(chuàng)業(yè)的疑慮。但正如氧氣不能在各種各樣的危險(xiǎn)中保護(hù)一個(gè)人一樣，激情也不能消除創(chuàng)業(yè)時(shí)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，我發(fā)現(xiàn)在那些失敗的創(chuàng)業(yè)者身上，其實(shí)也有著與那些命中注定要成功的人一樣充足的激情。因而，當(dāng)我研究企業(yè)成功的因素時(shí)，我不禁注意到新興企業(yè)極高的失敗率。許多企業(yè)未能成功走下去，竟然也有著類似的原因，這也深深地吸引了我。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者早期的選擇，我觀察得越仔細(xì)，我就越感受到人類情感所占據(jù)的核心角色，以及這種情感的強(qiáng)大力量。我看到人們對(duì)于存在問題的企業(yè)理念感受到的困惑；我看到人們被朋友、家庭和激動(dòng)的宣講者鼓動(dòng)；我看到人們把自己和企業(yè)置于懸崖前面卻不帶降落傘，他們對(duì)于即將陷入的境遇沒有絲毫的概念；我看到?jīng)_動(dòng)的決定、固執(zhí)地恪守信念、癡心妄想，和寄托于希望的行事策略。最后，我終于明白，不管是創(chuàng)業(yè)的成功者還是失敗者，激情都為他們提供養(yǎng)料——雖然這種養(yǎng)料不是那種可以讓你帶著去銀行獲得資金的可行性方案。在以下的章節(jié)里，你將學(xué)會(huì)如何處理這一清晰可見的沖突，并顯著地提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。但是，在此之前，你需要做的第一步應(yīng)該是：理解當(dāng)一個(gè)人開始一段過山車一般的冒險(xiǎn)時(shí)，他的身上以及周圍到底發(fā)生了什么。為什么對(duì)于大多人來說，創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷如此具有挑戰(zhàn)性？以及什么導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者與他們的創(chuàng)造物在情感上密切相連，或者這么說，是什么讓創(chuàng)業(yè)者愛上了他們自己的創(chuàng)意？成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)創(chuàng)業(yè)野心的萌芽當(dāng)創(chuàng)立一家企業(yè)之時(shí)，數(shù)十年孕育的情感也將隨之涌出。猶如管道中流通的風(fēng)，有抱負(fù)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)圍繞早年處于萌芽中的念頭，將之前的經(jīng)驗(yàn)和潛能聚集起來，為今后的創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。無論好壞，早先的工作都像一顆種子，為今后創(chuàng)業(yè)的野心和思路提供能量。早期的基礎(chǔ)自出生那天起，你就開始為你的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備了。創(chuàng)業(yè)是一種非常個(gè)人化的嘗試。你把“你是誰”的所有特征一你的個(gè)性、偏好、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)——都融入進(jìn)去了。在很大程度上，這些品質(zhì)的養(yǎng)成都在幼年時(shí)期，你是否會(huì)邁出創(chuàng)業(yè)這一步也由此所決定。丹?布里克林發(fā)明了最初的電子數(shù)據(jù)表，并通過他所發(fā)明的這一軟件改變了整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)，他曾表示他創(chuàng)業(yè)的核心形成于他早年在費(fèi)城生活的孩童時(shí)期，當(dāng)時(shí)他的父親從事印刷行業(yè)。作為一個(gè)男孩，他整個(gè)下午都在工廠里幫忙，到了晚上則在餐桌上聽其他人聊一些商業(yè)上的事情?！拔矣X得創(chuàng)業(yè)的本能就在我的基因里”，他說，“我的家庭對(duì)于企業(yè)的奉獻(xiàn)精神，讓我能夠正確處理運(yùn)營(yíng)企業(yè)時(shí)面臨的矛盾——自由與責(zé)任的沖突，當(dāng)我著手于自身的企業(yè)時(shí)，我正是按照這種經(jīng)驗(yàn)來做的?！雹僭缒甑慕?jīng)歷不僅決定我們是否會(huì)創(chuàng)業(yè)，而且還決定了我們?yōu)楹我?chuàng)業(yè)，以及我們將會(huì)成為什么樣的創(chuàng)業(yè)者。丹?布里克林將他創(chuàng)業(yè)依托的價(jià)值和技巧歸功于他在猶太人的走讀學(xué)校的宗教學(xué)習(xí)，比如他早年的創(chuàng)新沖DanBricklin."Natural-bornEntrepreneur'',HarvardBusinessReviewl9.no.8(Sepiember2001):54.真誠(chéng)的信仰者：為何創(chuàng)業(yè)者會(huì)愛上自己的創(chuàng)意工章動(dòng)，他想要把世界變得更加美好的愿望以及通過在猶太教堂做向?qū)Ш洼o導(dǎo)其他學(xué)生而培育出來的領(lǐng)導(dǎo)能力。福克納建立的抵押貸款公司(DecisionOneMortgage)在1996年只是一張白紙，4年后它的市值已達(dá)1億美元。他說：“我記得在我小學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，當(dāng)我們需要組建一個(gè)小組時(shí)，其他的孩子就會(huì)看著我，然后問我'?？思{，今天誰當(dāng)組長(zhǎng)呢他們會(huì)讓我來負(fù)責(zé)組織安排，并規(guī)定誰能進(jìn)入哪一個(gè)小組。我記得有一位老師問我為什么我能成為‘主宰’游戲的那個(gè)人，我則回答說我不知道，好像一直事情都是這樣的?！碑?dāng)回顧這一切的時(shí)候，他意識(shí)到他總喜歡搞清楚到底是什么促使人們?nèi)プ鲆恍┬袨?，并且他一直有很?qiáng)的正義感。13年后，這些品質(zhì)激發(fā)了他的野心，并促使他離開了他在第一聯(lián)合銀行(FirstUnionCorporation)的高層領(lǐng)導(dǎo)職位，去創(chuàng)建一個(gè)全新的公司，一家吸引并輸出了許多天才的公司。這家公司由于有高效的業(yè)績(jī)文化而成為合作的理想對(duì)象，在國(guó)內(nèi)迅速贏得了好評(píng)。對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者而言，為他人工作的經(jīng)歷顯然會(huì)激發(fā)他們自身的創(chuàng)業(yè)志向。根據(jù)2005年秋季發(fā)表在《加利福尼亞管理學(xué)評(píng)論》的文章來看，組織行為學(xué)的教授皮諾?奧迪亞和他的研究生克里斯托弗?萊德已經(jīng)注意到，創(chuàng)業(yè)者早期的工作經(jīng)驗(yàn)是如何孵化并為將來做準(zhǔn)備的。“即便有些個(gè)人沒有相關(guān)的早期經(jīng)驗(yàn)也成為了成功的創(chuàng)業(yè)者，但這只不過是例外，而不是規(guī)律。通常，創(chuàng)業(yè)者本身也是一種組織性的產(chǎn)品?！雹佼?dāng)為他人工作的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)展自己的專業(yè)技能、服務(wù)顧客、觀察厲害或差勁的領(lǐng)導(dǎo)者，并看著那些未能利用的機(jī)會(huì)出現(xiàn)或消逝。而創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們的野心在希望和各種PinoGAudia,ChristopherI.Rider,“AGarageandanIdea:WhatMoreDoesanEntrepreneurNeed?”CaliforniaMcmagemetuReview48.no.I(Fall2005):7.成功創(chuàng)業(yè)的6個(gè)秘密：讓創(chuàng)業(yè)激情照進(jìn)現(xiàn)實(shí)可能性的大鍋飯中慢慢煎熬，我們又會(huì)感激穩(wěn)定的收入，并吸取教訓(xùn)。在20世紀(jì)80年代初期，馬克?威廉姆斯作為一名研究生，在戴維遜學(xué)院(DavidsonCollege)學(xué)習(xí)神經(jīng)科學(xué)時(shí)進(jìn)行了一項(xiàng)暑期實(shí)踐，就是幫助他的導(dǎo)師制造交互性教學(xué)的工具。他們的目的是幫助學(xué)生“觀察”神經(jīng)沖動(dòng)(比如，聲音或視覺信號(hào))如何在大腦中活動(dòng)。馬克在一個(gè)黑暗的地下室工作了數(shù)月，使用著一臺(tái)早期的蘋果計(jì)算機(jī)，痛苦地制作圖片。“那都是一些非常簡(jiǎn)單、非常粗糙的動(dòng)畫，”他說道，“我們有一種有16種顏色的卡片，而我把這些圖像逐漸放大，簡(jiǎn)單地變換像素、創(chuàng)造新的顏色，然后制作一些東西，但它們看起來總是很不真實(shí)。我想，當(dāng)那個(gè)夏天結(jié)束的時(shí)候，我們能夠操控的動(dòng)畫可能會(huì)有10秒鐘吧。當(dāng)然，這一想法其實(shí)很有趣，而我們也為之著迷，但1983年的科學(xué)技術(shù)水平還不足以讓我們做到這件事。”通過那個(gè)夏天的工作，馬克第一次體會(huì)到科技能夠把我們對(duì)藝術(shù)、學(xué)習(xí)，以及神經(jīng)科學(xué)的熱情匯集起來，這就是他最終建立自己公司的“種子”——家以移動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)為基礎(chǔ)的公司，位于北加利福尼亞的模式公司。對(duì)現(xiàn)狀的不滿意無論是否考慮到退休、公休或如夢(mèng)般的理想職位，大部分工作的成年人都會(huì)時(shí)不時(shí)地去幻想自己有一天能夠獲得真正自由，然后去追求那些更高的理想。即便很少